ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN GVHD: VŨ THANH HIẾU  PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ  PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Ở CÔNG TY PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  Phương pháp thang điểm  Phương pháp danh mục kiểm tra  Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng  Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method)  Phương pháp so sánh cặp  Phương pháp bản tường thuật  Phương pháp quản lý bằng mục tiêu (M.B.O)  Phương pháp 360 o PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM  ƯU ĐIỂM  Có kết cấu rõ ràng  Rất dễ hiểu và dễ sử dụng.  Tạo ra sự bình đẳng trong việc đánh giá nhân viên và một thước đo thành tích công việc chuẩn trong toàn bộ DN. PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM  NHƯỢC ĐIỂM:  Vấn đề lựa chọn tiêu chí đánh giá  Không chọn được tất cả các tiêu chuẩn cho quá trình đánh giá  Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân viên PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA  ƯU ĐIỂM:  Dễ thực hiện, thời gian thực hiện nhanh  Tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện  Phạm vi áp dụng rộng rãi PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA  NHƯỢC ĐIỂM:  Không đánh giá hết năng lực của nhân viên  Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân của người đánh giá [...]...PHNG PHP GHI CHẫP CC S KIN QUAN TRNG Hư ớngưưdẫn đánh giá ưư:Môưưtảưưhànhưưviưưư Đốiưưtư ợngưưđư ợcư đánh giá :ưư Nhân viên ưbánưưhàngưư: Tênưưngư ờiư đánh giá ưư: Thờiưưkỳư đánh giá ưư: 1.Quanưưhệưưkháchưưhàng: Ngàyưư11/11:kháchưưhàngưưphànưưnànưưvềưưsựưưthôưưlỗưư 2.Trư ngưưbàyưưhàngư: Ngàyưư20/11ưư:Doưưxếpưhàngưưcaoưưvàưthiếuưưcẩnưưthậnưgâyưưđổưưhàng... bt món nu khụng c ngi ỏnh giỏ ng viờn, khuyn khớch PHNG PHP BN TNG THUT Hư ớngưưdẫnư đánh giá ư:ưưTrảưưlờiưưcâuưưhỏiưưsauưưvàoưưphầnưưtrốngưư Ngư ờiưưđư ợcư đánh giá ư:ưNguyễnưưưVănưưAư Phânưưxư ởngưư:ưMayư Ngư ờiư đánh giá :TrầnưưưMai Thờiưưkỳư:01/11ưưđếnưư01/12 Đánh giá ưthựcưưhiệnưưcôngưưviệc của ưNguyễnưưVănưưAư 1.ưNgư ờiưưđãưưhoànưưthànhưưkếưưhoạchưưưsảnưưphẩmưưnhư ưưthếưưnàoưư?... Cóưưưtínhưưquầnưưchúngưưkếtưưhợpưưliênưưkếtưưtrongưưưcôngưưviệcư 4.Nêuưưmộtưưsốưưưđặcư điểm ưcáưưtínhưư,ưưphẩmưưchấtưư,ưưtrìnhưưđộư của ngư ờiưưnàyưư? ưưưTínhưưcẩnưưthậnưưtrongưưthựcưưhiệnưưcôngưưviệcư ưưưưPhẩmưưchấtưưưgư ơngưưmẫuưưư ưưưưTrìnhưưđộưưthợưưbậcưư3 5.ýưưthứcưưưthựcưưhiệnưưanưưtoànưưlaoưưđộngư?ư ưưưCóưưưýưưưthứcưưtốtưưvềưưưvệưưsinhưưlaoưưđộngưưưanưưtoànưưlaoưưđộngư 6.ưNêuưưphư ơngư pháp duyưưtrìư điểm ưmạnhưư,ưưkhắcưưphụcư điểm ưyếuư PHNG PHP BN TNG . ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN GVHD: VŨ THANH HIẾU  PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ  PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN. 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  Phương pháp thang điểm  Phương pháp danh mục kiểm tra  Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng  Phương. PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM  NHƯỢC ĐIỂM:  Vấn đề lựa chọn tiêu chí đánh giá  Không chọn được tất cả các tiêu chuẩn cho quá trình đánh giá  Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân viên PHƯƠNG