CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 1 Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược CTY Môi trường Chiến lược Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược CTY Môi trường Chiến lược Phân tích bên ngoài Phân tích bên trong Vấn đề chủ chốt: Tính đa dạng • Trong chiến lược quốc tế, vấn đề quan trọng của nhà quản trị là: Làm thế nào quản lý tính đa dạng? • Thay vì một môi trường, nhà quản trị phải quản lý đồng thời nhiều môi trường cùng lúc Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 4 Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược CTY Môi trường trong nước Chiến lược Môi trường quốc tế Môi trường nước ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 6 Phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu Ngành Ngành Ngành Ngành CTY CTY CTY CTY Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 7 Phân tích bên ngoài Ngành Ngành Ngành Ngành CTY CTY CTY Ngành Ngành Ngành Ngành CTY CTY CTY Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 8 Môi trường quốc gia và toàn cầu Việc mở rộng ra phạm vi quốc tế sẽ thu lại nguồn lợi lớn hơn nhờ vào việc chuyển giao những kỹ năng và các sản phẩm có được nhờ năng lực khác biệt đến các thị trường mà ở đó những đối thủ cạnh tranh không có được những kỹ năng này. Xu hướng toàn cầu hóa chỉ ra rằng: 1. Các ngành đang dần trở nên toàn cầu hoá. Ranh giới kinh doanh của ngành không còn tồn tại trong phạm vi một quốc gia 2. Sự di chuyển từ thị trường trong nước ra thị trường quốc tế. Từ đó sự cạnh tranh tăng lên giữa các ngành 3. Dần dần giảm những rào cản về thương mại và đầu tư xuyên quốc gia. Điều này đã mở ra thêm nhiều thị trường mà trước đây được bảo hộ cho các công ty muốn mở rộng sản xuất và thị trường bên ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 9 Lợi thế cạnh tranh quốc gia Figure 8.1 Source: Adapted from M.E. Porter, “The Competitive Advantage of Nations,” Harvard Business Review, March-April, 1990, p. 77. Mô hình M.Porter: 1. Các công ty trong một quốc gia sẽ có khả năng thành công trong những ngành mà ở đó có 4 thuộc tính/yếu tố nêu ở bên là thuận lợi 2. Những nhóm yếu tố này tạo nên 1 hệ thống có mối quan hệ chặt chẽ, kết quả nhóm yếu tố này phụ thuộc vào trạng thái của các nhóm yếu tố còn lại Giúp nhà quản trị: • Xác định đối thủ trên quy mô toàn cầu • Định vị những nguồn lực trên quy mô toàn cầu • Đánh giá mức độ tiếp cận thị trường ở một quốc gia nào đó Các yếu tố đầu vào cho sản xuất Lợi thế cạnh tranh quốc gia Mức độ cạnh tranh NCầu thị trường địa phương Tính cạnh tranh của ngành bổ trợ và có liên quan Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 10 Các nhóm yếu tố trong mô hình M.Porter: 1. Nhóm yếu tố/đkiện sản xuất - Chi phí và chất lượng của yếu tố đầu vào sản xuất - Các yếu tố cơ bản: đất đai, nguồn nhân lực, vốn, và nguyên liệu - Nhân tố cao hơn: cơ sở hạ tầng, trình độ kỹ thuật và quản lý 2. Tình trạng nhu cầu thị trường địa phương: - Nhu cầu địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh - Nhiều công ty đáp ứng khá tốt nhu cầu của những khách hàng thân thiết của họ 3. Khả năng cạnh tranh của các ngành bổ trợ và có liên quan - Đạt được nhiều lợi ích từ đầu tư nhờ vào các ngành bổ trợ 4. Mức độ cạnh tranh - Các quốc gia khác nhau sẽ có cách thức quản lý khác nhau - Sự liên quan chặt chẽ giữa một bên là sự cạnh tranh trong nước và một bên là sự tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành nào đó. Lợi thế cạnh tranh quốc gia [...]... công ty đặc biệt lựa chọn giữa 4 chiến lược toàn cầu trên Tính phù hợp của mỗi   Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved chiến lược sẽ thay đổi theo phạm vi sức ép giảm chi phí hay khả năng đáp ứng trong nước 8 | 16 4 chiến lược cơ bản Cao Sức ép giảm chi phí 1 Chiến lược toàn cầu hoá chuẩn 4 Chiến lược quốc tế 3 Chiến lược xuyên quốc gia 2 Chiến lược địa phương hoá Thấp Thấp Cao... có tính chiến lược toàn cầu •Nhận ra được tính kinh tế theo vị trí và đường cong kinh nghiệm • Không nhận ra được tính kinh tế theo vị trí và đường cong kinh nghiệm • Khó tham gia vào việc hợp tác có tính chiến lược toàn cầu •Khó kiểm soát về kỹ thuật •Khó tham gia vào việc hợp tác có tính chiến lược toàn cầu •Khó kiểm soát về chất lượng •Khó tham gia vào việc hợp tác có tính chiến lược toàn cầu •Không... ứng tại địa phương Lựa chọn một chiến lược toàn cầu  Chiến lược toàn cầu hoá chuẩn – Chi phí giảm đến từ tính kinh tế theo quy mô và tính kinh tế nhờ vào vị trí – Mô hình kinh doanh dựa vào việc theo đuổi chiến lược dẫn đầu về chi phí trên phạm vi toàn cầu Hợp lý nhất khi có áp lực mạnh về việc giảm chi phí và nhu cầu cho đáp ứng tại địa phương là tối thiểu  Chiến lược địa phương hoá – Khách hàng... Chi nhánh quản lý kênh phân phối hàng hoá trên thị trường • Việc kiểm soát chặt chẽ hoạt động kinh doanh ở địa phương giúp công ty sử dụng nguồn lợi nhuận có được trên thị trường này để cải thiện vị thế trên thị truờng khác Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 24 Những liên minh chiến lược toàn cầu Liên minh chiến lược toàn cầu là sự hợp tác giữa các công ty từ nhiều quốc gia... chẽ chiến lược sản phẩm và marketing Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 19 Sự thay đổi chiến lược qua thời gian Figure 8.4 Qua thời gian, các đối thủ cạnh tranh sát nhập lại Những công ty không thực hiện được việc giảm chi phí có thể bị đánh bại bởi các đổi thủ cạnh tranh toàn cầu hoạt động hiệu quả hơn Khi sự cạnh tranh tăng lên, các công ty cần định hướng tới chiến lược toàn. .. họ cung cấp đúng với sở thích và thị hiếu ở các thị trường quốc gia khác nhau Phù hợp nhất khi có sự khác biệt lớn về sở thích, thị hiếu giữa các quốc gia và nơi mà sức ép giảm chi phí không quá lớn Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 18 Lựa chọn một chiến lược toàn cầu  Chiến lược xuyên quốc gia – Khó theo đuổi vì những nhu cầu trái ngược nhau – Mô hình kinh doanh đạt được... thúc với việc để lộ hết công nghệ và tiếp cận thị trường mà thu được lợi rất thấp Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 25 Thực thi liên minh chiến lược Tỷ lệ thất bại trong liên minh chiến lược khá cao Thành công sẽ có được khi đạt được 3 nhân tố chính sau đây: Lựa chọn một đối tác tốt • Giúp công ty thực hiện được mục tiêu chiến lược • Chia sẻ tầm nhìn của công ty về mục tiêu... qua các chi nhánh (subsidiaries) toàn cầu – Áp dụng các kỹ năng này cho các hoạt động khác trong phạm vi mạng lưới toàn cầu của công ty Phải xem xét đến chi phí vận tải, rào cản thương mại cũng như những rủi ro về kinh tế và chính trị Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 11 Sức ép giảm chi phí và khả năng đáp ứng địa phương Figure 8.2 Chiến lược tốt nhất để một công ty theo... khác biệt giữa các thị trường • Thúc đẩy dòng di chuyển các kỹ năng giữa các chi nhánh Xây dựng một tổ chức hỗ trợ một chiến lược xuyên quốc gia là một nhiệm vụ phức tạp và đầy thách thức  Chiến lược quốc tế – Các công ty đa quốc gia cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu chung (rất ít cần tạo sự khác biệt) và không phải cạnh tranh với các đối thủ lớn (sức ép giảm chi phí) Phần lớn trong các công ty quốc... trái ngược nhau là một thách thức lớn trong chiến lược, bởi vì việc đáp ứng thị trường địa phương có khuynh hướng làm tăng chi phí Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 14 “You do not choose to become global The market chooses for you, it forces your hand.” - Alan Gomez Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 8 | 15 4 chiến lược cơ bản Figure 8.3   Khi cạnh tranh . CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 | 1 Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược CTY Môi trường Chiến lược Bức tranh lớn: Mô hình chiến. trong nước Chiến lược Môi trường quốc tế Môi trường nước ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 6 Phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu Ngành Ngành Ngành Ngành CTY CTY CTY CTY Copyright. giảm chi phí hay khả năng đáp ứng trong nước.     1 Chiến lược toàn cầu hoá chuẩn 3 Chiến lược xuyên quốc gia 2 Chiến lược địa phương hoá 4 Chiến lược quốc tế Thấp Cao Cao Thấp Khả