Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Cty Cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp TM Hoàn Cầu

71 682 1
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Cty Cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp TM Hoàn Cầu

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp TM Hoàn Cầu

Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUViệt Nam là một nước đang phát triển vì vậy phải luôn tăng cường công cuộc đổi mới kinh tế trên nhiều lĩnh vực đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên sở hạ tầng còn nhiều yếu kém lạc hậu, sự phát triển chưa đồng đều. Trên đà phát triển như hiện nay ở nước ta nhu cầu về điện, đường, trường, trạm, nhu cầu về nhà ở… ngày càng đòi hỏi nhiều cho nên các công trình xây dựng không ngừng mọc lên để đáp ứng các nhu cầu mà xã hội mong muốn. Ngành xây dựng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thiện mở rộng sở hạ tầng để thu hút các nhà đầu trong ngoài nước đưa đất nước phát triển ngày càng giàu đẹp. Từ khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đã mở ra cho chúng ta rất nhiều hội thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp đổi mới sự nỗ lực cố gắng rất nhiều quan trọng phải năng lực thì mới tồn tại được. Riêng trong ngành xây dựng thi luôn không ngừng nâng cao năng lực uy tín trách nhiệm luôn đảm bảo chất lượng công trình, hoàn thành các dự án đề ra. Một công trình xây dựng được chấp nhận là khi dự án xây dựng công trình đó được sự chấp thuận của các cấp quan thẩm quyền của Nhà nước, phải đem lại lợi ích cho chủ đầu cho đất nước góp phần giải quyết vấn đề công ăn việc làm của công nhân lao động. Để hiểu rõ hơn về thực tế công tác lập dự án em đã xin được thực tập tại công ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu. Trong quá trình thực tấp em đã không chỉ được tìm hiểu các hoạt động của công ty mà còn được tìm hiểu thực tế về công tác lập dự án sự vận dụng giữa lý thuyết vào thực tế. Được sự hướng dẫn nhiệt tình của Th.S. Nguyễn Thị Thu Hà cùng các anh chị trong công ty em đã chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại công ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại Hoàn Cầu” để hoàn thành tốt chuyên đề của mình. SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B1 Chuyên đề tốt nghiệpChuyên đề bao gồm 2 chương:Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại công ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu.Chương II: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại công ty cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu.Do thời gian thực tập kiến thức hạn, chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý thông cảm của quý công ty thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn Th.S. Nguyễn Thị Thu Hà quý công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp của mìnhEm xin chân thành cảm ơn!Sv: Nguyễn Thị Thu Hằng – QN 290021SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B2 Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐẦU XÂY LẮP THUƠNG MẠI HOÀN CẦU1.1. Tổng quan về công ty cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu1.1.1. Khái quát quá trình hình thành phát triển của công ty Công ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, vấn thiết kế, vấn đầu tư, lựa chọn nhà thầu, vấn giám sát với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là Đầu Xây lắp hoạt động trong phạm vi toàn quốc.Công ty ra đời vào năm 2005 theo quyết định số 893/QĐ – BXD của Bộ Xây dựng, qua quá trình xây dựng phát triển đơn vị đã đạt được những thành tựu nhất định. - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐẦU XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HOÀN CẦU- Trụ sở: 210 Quan Nhân – Thanh Xuân – Hà Nội- Điện thoại: 042143360 – 0983661747- Số Fax: 048586544- E-mail: hoancau_hc@yahoo.com.vn – lhnice_vs@yahoo.com.vn 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công tyCông ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại Hoàn cầu hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp, vấn thiết kế, vấn đấu thầu, lựa chọn nhà thầu vấn giám sátCụ thể ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm: • Xây dựng dân dụng công nghiệp, các công trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân cư đô thị, khu công nghiệp, chế xuất, khu công nghệ cao.• vấn đầu tư, lập dự án đầu xây dựng công trình, thiết kế quy hoạch, khảo sát địa chất thủy văn. vấn thiết kế, vấn đấu thầu quản lý dự án, vấn giám sát công trình, thẩm tra các dự án đầu thiết kế xây dựng do các đơn vị khác lập.SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B3 Chuyên đề tốt nghiệp• Kinh doanh các loại cấu kiện vật liệu trong xây dựng bao gồm: đá, cát, sỏi, gạch, ngói, xi măng, sắt thép, gỗ các loại vật liệu khác dùng trong xây dựng, kinh doanh thiết bị máy móc phục vụ ngành xây dựng dân dung công ngiệpCông ty thể mở rộng, thu hẹp hoặc thay đổi phạm vi hoạt động do Đại hội đồng cổ đông quyết định. Khi thay đổi mục tiêu ngành nghề sản xuất kinh doanh, vốn điều lệ các nội dung khác trong hồ sơ đăng ký kinh doanh thì công ty phải khai báo với Sở kế hoạch Đầu đã cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng1.1.3. cấu tổ chức nhiệm vụ các phòng ban1.1.3.1. cầu tổ chứcSơ đồ 1.1: cấu tổ chức của công tySV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B4ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊGIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁTP. KẾ HOẠCH P. KĨ THUẬT P. TC - HC P. KẾ TOÁNĐội xây dựng số 1Đội xây dựng số 2Đội xây dựng số 3Xưởng gia công kết cấu Chuyên đề tốt nghiệp1.1.3.2. Nhiệm vụ các phòng ban Đại hội đồng cổ đông:Đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả cổ đông quyền biểu quyết, quan quyền quyết định cao nhất của công ty cổ phần. Đại hội đồng cổ đông quyền nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển của công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm. Được bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát, tổ chức lại hoặc giải thể công ty. quyền quyết định đầu tư, loại cổ phần tổng số cổ phần. Đại hội đồng cổ đông quyền quyết định sửa đổi bổ sung Điều lệ công trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới. Ngoài ra đại hội đồng cổ đông các quyền nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật Điều lệ công ty: nghe vấn chất báo cáo của Hội đồng quản trị, giám đốc ban kiểm soát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.Đại hội đồng cổ đông họp thường niên hoặc bất thường , ít nhất mỗi năm họp một lần. Đại hội đồng cổ đông thương niên thảo luận thông qua các vấn đề như sau: báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo hội đồng quản trị đánh giá thực trạng của công tác quản lí kinh doanh của công ty . Hôị đồng quản trịHội đồng quản trị là quan quản lí công ty, toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đôngHội đồng quản trị quyền nhiệm vụ sau: - Quyết định chiến lược, kế hoạc phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.- Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần được quyền chào bán từng loại- Quyết định giá chào bán cổ phần, trái phiếu của công ty- Quyết định phương án đầu dự án đầu trng thẩm quyền giới hạn theo quy định của pháp luật Điều lệ công ty- quyết định giải pháp phát triển thị trường , tiếp thị công nghệ thông qua hợp đồng mua, bán, vay cho vay hợp đông giá trị bằng hoặc lớn hơnSV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B5 Chuyên đề tốt nghiệp Ban giám đốcHội đồng quản trị quyền bổ nhiệm một người làm Giám đốc, trường hợp Điều lệ công ty không quy định Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật thi Giám đốc sẽ là người đại diện theo pháp luật của công ty.Giám đốc là người điều hành việc kinh doanh hàng ngay của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật về việc thực hiện các quyền nhiệm vụ được giaoTrong đó Giám đốc một số quyền nhiệm vụ như sau: quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh phương án đầu của công ty, tuyển dụng lao động . Ban kiểm soátBan kiểm soat do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để giám sát Hội đồng quả trị Giám đốc trong việc quản lí điều hành công ty, vi vậy ban kiểm soát không được mối quan hệ gia đình với thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc, Tổng Giám đốc người quản lý khác. Quyền hạn nhiệm vụ của ban kiểm soát:• Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính việc thực hiện các quy chế của công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.Xem xét sổ kế toán các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông.Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị cổ đông nhóm cổ đông yêu cầu .SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B6 Chuyên đề tốt nghiệp• Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần thiết Phòng tổ chức hành chínhXác định xây dựng các tiêu chuẩn chức danh trong công ty đồng thời, đồng thời phòng sẽ xây dựng nội quy, thể chế, chế độ công tác của các bộ phận.Xác định các định mức lao động, nghiên cứu chế độ tiền lương, tiền thưởng, tiền bồi dưỡng, lập kế hoạch nâng lương cũng như tiền thưởng cho công ty. Quản lý nhân sự như lập hồ sơ theo hợp đồng lao động, xây dựng quy chế tuyển dụng, thực hiện chế độ BHXH, BHYT, chế độ phép nghỉ việc, kỉ luật, hồ sơ lý lịch giấy tờ văn thư  Phòng kế toánPhòng kế toán nhiệm vụ chính sau đây: quản lí tài sản tiền vốn, hàng hoá, kinh phí các quỹ, tổng kết thu chi tài chính, báo cáo quyết toán, nắm bắt tình hình kinh doanh của công ty. Từ đó sẽ lập kế hoạch tài chính cung cấp thông tin cho các bộ phân trong ngoài công ty. Với nhiệm vụ chính như vậy, phòng kế toán sẽ tham mưu cho Giám đốc thực hiện chức năng quản lý tài chính, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu tài chính kế toán. Đồng thời phòng sẽ chịu trách nhiệm quan hệ với khách hàng, quan khác một số quan khác để thực hiện công tác tài chính kế toán theo quy định của pháp luật.  Phòng kế hoạch Phòng Kế hoạch là Phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo Công ty trong công tác kinh tế kế hoạch; lập dự án; quản lý đấu thầu, quản lí các hoạt động xây dựngNhiệm vụ: vấn thiết kế, vấn lập dự án; vấn đấu thầu, làm hồ sơ mời thầu, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mục công trình mà Công ty tham gia đấu thầu. Quản lý, lưu trữ hồ sơ thầu, chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Công ty pháp luật về tính trung thực chính xác của các hồ sơ thầu. Thẩm định, trình duyệt các định mức, đơn giá đối với các công trình, hạng mục công trình công ty tham gia yêu cầu xây dựng định mức, đơn giá riêng; thẩm định trình duyệt các định mức, SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B7 Chuyên đề tốt nghiệpđơn giá nội bộ. thực hiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán thanh lý các hợp đồng kinh tế. Phối hợp với chỉ huy trưởng của công trình để giải quyết các vấn đề kĩ thuật liên quan đến hợp đồng trong quá trình thi công. Theo dõi, đánh giá đưa ra các ý kiến, biện pháp để hoàn thiện thực hiện đúng kế hoạch kinh doanh chung. Thu thập, sắp xếp bảo quản cẩn thận tài sản, hồ sơ, tài liệu, thông tin nội bộ của Công ty. Phòng thiết kế kĩ thuậtPhòng thiết kế kĩ thật của công ty sẽ chịu trách nhiệm một số vấn đề như: thi công các công trình xây dựng, thực hiện quản lý kỹ thuật cho tất cả các dự án của Công ty. Tham gia góp ý phương án theo yêu cầu của Giám đốc công ty Giám đốc dự án.Theo dõi việc áp dụng, duy trì cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng. Nghiên cứu, đề xuất cải tiến Hệ thống chất lượng cho phù hợp với các văn bản Pháp luật tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty. vấn thiết kế, giám sát công trình xây dựng, nghiệm thu các công trình xây dựng. Thực hiện các công việc khác do Giám đốc công ty giao.1.1.4. Vốn nguồn vốn của công tyNguồn vốn là nguồn tạo lập duy trì năng lực cho công ty nó được huy động từ nhiều nguồn:• Phần góp vốn ban đầu của các cổ đông • Phần trích từ thu nhập giữ lại• Vốn vay từ các tổ chức tín dụng• Phát hành chứng khoán ra công chúng chào bán chứng khoánNguồn vốn của công ty được hình thành từ hai nguồn đó là nguồn vốn bên trong bên ngoài doanh nghiệp trong đó nguồn vốn bên trong của doanh nghiệp được hình thành từ phần tích luỹ từ nội bộ công ty phần khấu hao hàng năm. Nguồn vốn này đảm bảo được tính độc lập, chủ động không phụ thuộc vào chủ nợ hạn chế được rủi ro về tín dụng. Nguồn vốn bên ngoài hình thành từ việc vay nợ hoặc phát hành chứng khoán ra công chúng thông qua hai hình thức tài trợ chủ yếu là trực SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B8 Chuyên đề tốt nghiệptiếp( hoạt động tín dụng thuê mua, thị trường chứng khoán), hoạt động gián tiếp qua các trung gian tài chính như ngân hàng thương mại hoặc các tổ chức tín dụngVốn điều lệ của công ty là 10 tỷ Việt Nam đồng1.1.5. Tình hình đầu phát triển của công ty1.1.5.1. Đầu vào tài sản cố định Đầu vào tài sản cố định là đầu cho máy móc thiết bị những tài sản vật chất để đáp ứng nhu cầu của công ty trong hoạt động xây dựng công trình.Bảng 1.2: Thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanhSTT Tên thiết bị Số lượng Công suất1 Máy ủi KOMATSU-D50P 2 108CV2 Máy san GD31 1 120CV3 Máy lu tĩnh bánh thép HAMM 3 75CV, 8T4 Máy nén khí HB10 15 Máy lu rung ABG CV134 2 85CV, 12T6 Ôtô tự đổ MAZ5549,HUYNDAI 8 9.15T7 Ô tô vận tải IFA 6 5.9 tấn8 Máy vận thăng 39 Xe tưới nước TITAN 2 3m310 Cẩu bánh lốp TADANO 1 15T11 Máy trộn vữa 2 150 lít12 Máy trộn bê tông 2 250 lít13 Máy phát điện HITACHI 1 150KVA14 Máy hàn điện 12 25KVA15 Máy đầm dùi 12 1.5KW16 Máy đầm bàn 6 2KW17 Máy xoa mặt bê tông HITACHI 318 Đầm cóc MICASHA 1019 Máy cắt thép SAKAI 4 Dmax 4020 Máy uốn thép SAKAI 4 Dmax 4021 Máy bơm nước YAMAHA 10 Q = 15m3/h22 Coppha thép định hình 1500m2 300× 120023 Giàn giáo thép Việt Trung 1750m2 H175024 Máy kinh vĩ NIKON 325 Máy thủy bình NIKON 3 AX-2S26 Máy thử áp lực 227 Máy đóng cọc HITACHI 228 Máy cắt BT MCD- L14-misak 2 8HP29 Máy khoan BT cầm tay-bosh 2 NhậtSV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B9 Chuyên đề tốt nghiệp30 Ô tô tải cẩu tự hành 231 Lu bánh SAKAI 2 10T32 Máy phun nhựa đường 1 190cv- Trung Quốc1.1.5.2. Đầu vào phát triển nguồn nhân lựcCông ty một đội ngũ nhân sự trẻ tuổi năng động nhiệt tình trung thực đoàn kết, chuyên môn, nghiệp vụ với từng loại công việc nhất là trong lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp vấn đầu tư. Công ty 5 kĩ sư xây dựng, 2 kĩ sư kinh tế xây dựng. 2 kĩ sư máy xây dựng, kĩ sư cầu đường 5, nhân viên kế toán Tuy nhiên công ty vẫn không ngừng tuyển dụng bồi dưỡng, bổ xung thêm cho họ những kiến thưc mới giúp ích cho công việc, tạo môi trường làm việc khuyến khích động viên các nhân viên không ngừng sáng tạo, học hỏi. Vì vậy đầu phát triển nguồn nhân lực luôn cần thiết đặc biệt phải đuợc chú trọngĐầu phát triển nguồn nhân lực vị trí đặc biệt quan trọng tròn nền kinh tế doanh nghiệp. Chỉ nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo dành thắng lợi trong cạnh tranh. Do vậy đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiết. Phải đào tạo đội ngũ lao động, chăm sóc sức khoẻ, y tế đầu cải thiện môi trường, điều kiện làm việc của người lao động . trả lương đúng đử cho người lao động, đảm bảo các phúc lợi xã hội1.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhSV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B10 [...]... hiệu quả tài chính - Xác định tổng mức đầu Tổng mức đầu của dự án là toàn bộ chi phí dự tính để đầu xây dựng công trình, là sở để chủ đầu lập kế hoạch quản lý vốn khi thực hiện dự án xây dựng công trình, nó bao gồm toàn bộ số vốn cần thiết lập đưa dự án vào hoạt động nó là sở để lập kế hoạch quản lý vốn đầu tư, xác định hiệu quả đầu cuả dự án sở để xác định tổng mức đầu. .. chủ đầu hệ thốn máy tính nối mạng phục vụ rất hữu hiệu trong quá trình thu thập xử lý thông tin 1.3 Thực trạng công tác lập dự án tại công ty Cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu 1.3.1 Lập quy trình, lịch trình dự án đầu 1.3.1.1 Quy trình lập dự án Với kinh nghiệm trong lĩnh vực vấn cho các công trình, sau kho xem xét hồ sơ yêu cầu đề xuất kỹ thuật do Chủ đầu cung cấp, công. .. mô dự án, lựa chọn hình thức đầu quản lý dự án - Quy mô dự án: tuỳ từng dự án quy mô lớn nhỏ khác nhau, dự án thuộc nhóm A, B, C - Hình thức đầu tư: các dự áncông ty lập hầu hết là dự án đầu xây dựng mới công trình kinh doanh sản xuất - Hình thức quản lý dự án: Chủ đầu trực tiếp quản lý SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B Chuyên đề tốt nghiệp 24 Xác định địa điểm thực. .. Kinh tế đầu B Chuyên đề tốt nghiệp 31 Sau khi nôi dung các dự án được nghiên cứu hoàn thành thì bản dự án của công ty được trình bày bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở 1.3.3 Ví dụ minh họa cho công tác lập dự án tại công ty Hoàn Cầu : Dự án xây dựng công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh phúc ” Từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã tiến hành vấn lập dự án cho nhiều đối tác trong ngoài... thức đầu tư: Dự án xây dựng trụ sở làm việc sản xuất - Quản lý dự án: chủ đầu trực tiếp quản lý Do tính chất của dự ánxây dựng công trình dân dụng quy mô vừa với nhiều giải pháp kiên trúc xây dựng mới mẻ, linh hoạt, trang thiết bị lắp đặt hiện đại việc quản lý thực hiện dự án cần thiết phải tính chuyên trách cao Đảm bảo cho dự án vừa thực hiện đúng tiến độ vừa đúng yêu cầu chất lượng công. .. xây dựng công trình cho dự án, giải pháp môi trường Bốn giải pháp này được đưa ra vào cùng một phần giải pháp nhưng được tách riêng ra khi phân tích đưa ra các giải pháp cụ thể về quy hoạch, kiến trúc xây dựng SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B Chuyên đề tốt nghiệp 25  Giải pháp về quy hoạch: Vấn đề quy hoạch của các dự án được cán bộ lập dự án phòng vấn thiết kế về quy hoạch và. .. trình Vì vậy, chủ đầu sẽ thành lập Bạn quản lý dự án để quản lý thực hiện dự án đồng thời quản lý vận hành khi dự án vào hoạt động Địa điểm xây dựng hiện trạng khu đất xây dựng a/Địa điểm xây dựng Toàn bộ diện tích khu đất dự án xây dựng diện tích 3600 m2, diện tích xây dựng công trình: 833 m2 • Điều kiện tự nhiên: - Khí hậu: Theo tài liệu quan trắc thống kê khu vực dự kiến xây dựng nằm trong... hợp pháp + Công ty cổ phần vấn đầu xây lắp thương mại hoàn cầu là một công ty vấn đồng thời cũng là chủ đầu Sau đây em xin đưa ra một số nội dung phân tích chủ yếu của dự án, qua đó khẳng định được năng lực của đội ngũ cán bộ lập dự án của công ty, dự án bao gồm các nội dung sau: SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B Chuyên đề tốt nghiệp 32 1.3.2.1 Sự cần thiết phải đầu các... cho việc thực hiện các công cuộc đầu đạt hiệu quả cao Vì vậy công tác lập dự áncông việc rất quan trọng cần thiết nó là sở để chủ đầu ra quyết định đầu hay không tính toán được những công việc phải làm biết được những rủi ro lợi nhuận nó đem lại Công tác lập dự án sở phương pháp luận để quan thẩm quyền của Nhà nước, các quan, các nhà tài trợ vốn cho dự án ra... 557.484.508 Nguồn: Phòng kế toán SV: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: Kinh tế đầu B Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 12 Tổng quan về công tác lập dự án tại công ty Cổ Phần Vấn Đầu Xây Lắp Thương Mại Hoàn Cầu 1.2.1 Sự cần thiết thực hiện công tác lập dự án đầu Đầu có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước, là một lĩnh vực hoạt động nhằm tạo ra duy trì sự hoạt động của các . chọn đề tài Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp thương mại Hoàn Cầu để hoàn thành tốt. quan về công tác lập dự án tại công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Xây Lắp Thương Mại Hoàn Cầu1 .2.1. Sự cần thiết thực hiện công tác lập dự án đầu tư ầu tư có

Ngày đăng: 19/12/2012, 14:44

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.2: Thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh - Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Cty Cổ phần tư vấn đầu tư xây lắp TM Hoàn Cầu

Bảng 1.2.

Thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh Xem tại trang 9 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan