Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn :Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức bộ máy quản lý tại Cty vận tải ô tô số 3
Lời giới thiệu:Trong sự phát triển của nền kinh tế thị trờng ở nớc ta những năm qua, thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế cũng ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Do vậy mà sự thất bại, phá sản hay thành công ở các doanh nghiệp trở thành thực tế đang diễn ra ngày nay. Có thể nói cái quyết định đến quá trình phát triển và thành công của doanh nghiệp chính là xây dựng & thực hiện đợc chiến lợc kinh doanh đúng đắn kịp thời có hiệu quả.Đứng trên giác độ vĩ mô, một đất nớc muốn đạt đợc các mục tiêu tổng thể về kinh tế - xã hội - văn hóa - giáo dục thì cần phải có một chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội có hiệu quả. Nếu không có tầm nhìn của một chiến lợc nh thế, không có một chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội đúng đắn, chẳng những cái đích phát triển không đạt đợc, mà đất nớc còn rơi vào tình trạng khủng khoảng về kinh tế, rối ren về chính trị và sẽ bị tụt hậu so với thế giới xung quanh.Còn xét ở góc độ vi mô, doanh nghiệp cũng cần phải có một chiến lợc kinh doanh thích ứng với những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trờng, với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác. Có nh thế thì các mục tiêu đề ra mới có phơng thức, cơ sở khoa học để thực hiện. Đặc biệt là trong điều kiện hiện tại ở nớc ta, sự bùng nổ số lợng doanh nghiệp đi đôi với sự bùng nổ kinh tế, sự gay gắt quyết liệt trong cạnh tranh đã làm cho các doanh nghiệp đầu ngành của Nhà nớc phải đối đầu với các doanh nghiệp mới nổi trên thị trờng vốn là độc quyền trớc đây. Không ít các doanh nghiệp Nhà nớc đã thất bại trong kinh doanh và phải giải tán hoặc sáp nhập với các đơn vị khác. Trong tình hình nhvậy, doanh nghiệp nào hoạch định đợc cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn sẽ là lối ra và là bớc đờng phát triển có hiệu quả trong tơng lai.Vì vậy, sau một thời gian thực tập, tìm hiểu ở Công ty 20 một Công ty Dệt - May lớn trực thuộc TCHC - Bộ Quốc Phòng, nhận biết đợc tầm quan trọng và ý nghĩa to lớn của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh cho một doanh nghiệp, nhất là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh. Với sự giúp đỡ tận 1 tình của Công ty 20. Đợc sự hớng dẫn của TS Phan Kim Chiến sinh viên đã chọn đề tài: TÊN đề tài: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả của việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty 20.Nội dung đề tài gồm ba phầnPhần I: Những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty 20.Phần III: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty 20.Đề tài đợc hoàn thành với sự hớng dẫn giúp đỡ của Tiến sỹ Phan Kim Chiến với đóng góp ý kiến của Giám đốc Công ty: Trần Bang & tập thể Phòng KH - TCSX - Công ty 20.Qua đây tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy Phan Kim Chiến cùng các thầy cô giáo và các cán bộ của Công ty 20 - TCHC - BQP đã giúp đỡ tôi thực hiện đề tài này.2Chương I Những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.I. Khái niệm, và tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh.1. Chiến lợc kinh doanh là gì?Chiến lợc kinh doanh là một khái niệm đợc nhà quản lý hiểu với nhiều cách khác nhau. Điều đó là do cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu. Song chung quy lại chiến lợc kinh doanh là định hớng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra.Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiến lợc kinh doanh bao gồm:- Việc ấn định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp.- Đa ra các chơng trình hành động tổng quát.- Lựa chọn các phơng án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện các mục tiêu đó.2. Vai trò của chiến lợc kinh doanh.Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng có một tầm quan trọng to lớn. Vai trò đó đợc thể hiện qua các khía cạnh sau:Thứ nhất: chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ hớng đi của mình trong tơng lai để quản trị, xem xét và quyết định tổ chức đi theo hớng nào và khi nào thì đạt tới một mục tiêu cụ thể nhất định.Thứ hai: chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh từ đó mà có thể phân tích đánh giá, dự báo các điều kiện môi trờng trong tơng lai, tận dụng cơ hội, giảm nguy cơ. Đa doanh nghiệp vợt qua cạnh tranh, giành thắng lợi.Thứ ba: chiến lợc kinh doanh giúp tăng doanh số bán ra, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả quản trị, tránh đợc các rủi ro về tài chính, tăng khả năng phòng ngự, ngăn chặn các vấn đề khó khăn của công ty.3 Tóm lại: chiến lợc kinh doanh đợc xem nh là Bánh lái con tàu đa doanh nghiệp vợt trùng khơi đến bến bờ của thành công, nếu không tạo dựng nó một cách đúng đắn thì chắc chắn sự thất bại sẽ nằm trong tầm tay.3. Phân loại các chiến lợc kinh doanh ở doanh nghiệp.Có nhiều cách phân loại chiến lợc kinh doanh.- Căn cứ vào phạm vi của chiến lợc, ngời ta chia chiến lợc kinh doanh thành hai loại:a) Chiến lợc kinh doanh chung (chiến lợc tổng quát): Đề cập tới những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiến lợc này quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp.b) Chiến lợc bộ phận:Là loại chiến lợc cấp hai. Thông thờng trong doanh nghiệp thì loại này bao gồm chiến lợc sản phẩm, giá cả, phân phối, giao tiếp khuyếch trơng, chiến lợc thị trờng, chiến lợc con ngời .Hai loại chiến lợc trên có liên kết chặt chẽ với nhau thành 1 chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiến lợc kinh doanh mà thiếu một trong hai loại chiến lợc trên bởi vì chúng bổ sung cho nhau để giải quyết các mục tiêu quan trọng sống, còn của doanh nghiệp.- Căn cứ vào cách thức tiếp cận chiến lợc, ngời ta chia chiến lợc kinh doanh thành 4 loại: Chiến lợc nhân tố then chốt: T tởng chủ đạo của chiến lợc này là gạt bỏ những vấn đề, yếu tố không quan trọng để tập trung nguồn lực cho những nhân tố then chốt có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động của một doanh nghiệp. Ví dụ ở Công ty 20 ngời ta quan tâm đến chiến lợc thị trờng, chiến lợc con ngời, chiến lợc sản phẩm.Chiến lợc lợi thế so sánh: T tởng chủ đạo của chiến lợc là so sánh điểm mạnh, điểm yếu về tất cả các mặt của doanh nghiệp mình đối với đối thủ cạnh tranh. Từ đó tìm ra u thế của mình làm chỗ dựa cho chiến lợc kinh doanh. Chiến lợc sáng tạo tiến công: 4 Theo chiến lợc này, doanh nghiệp đa vào những khám phá mới, những bí quyết công nghệ mới làm cơ sở cho chiến lợc kinh doanh của mình nhằm giành u thế hơn hẳn các đối thủ khác về mặt kỹ thuật kinh tế. Chiến lợc khai thác các mức độ tự do (dàn trải):Cách thức của chiến lợc này là không nhằm vào các nhân tố then chốt mà khai thác các khả năng có thể có bao quanh nhân tố then chốt II - Nội dung của chiến lợc kinh doanh.Nh đã nghiên cứu qua những bớc đầu, mục tiêu tối thiểu của chiến lợc kinh doanh là phải làm sao tiếp tục tồn tại đợc, nghĩa là có khả năng thực hiện đợc các nghĩa vụ một cách lâu dài và có thể chấp nhận đợc hay thực chất chiến lợc kinh doanh là một chơng trình hành động tổng quát hớng tới việc thực hiện những mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Nh vậy, nội dung của chiến lợc kinh doanh thể hiện ở mặt:- Thứ nhất: nó không phải là một bản thuyết trình chung chung mà đợc thể hiện bằng những mục tiêu cụ thể.- Thứ hai: nó không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt đợc mục tiêu, nhng nó chỉ ra hớng đi rõ ràng cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao.Chiến lợc kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đợc xây dựng trên các căn cứ khác nhau, những mục đích khác nhau với các phơng pháp giống nhau nh-ng đều có hai phần: chiến lợc tổng quát và chiến lợc bộ phận.1. Nội dung của chiến lợc tổng quátChiến lợc tổng quát của một doanh nghiệp là một hệ thống các chính sách và biện pháp nhằm triển khai và phối hợp các chơng trình hành động giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu mong muốn một cách có hiệu quả nhất. Các chiến lợc tổng quát của doanh nghiệp bao gồm:- Chiến lợc tăng trởng tập trung.- Chiến lợc tăng trởng bằng con đờng hội nhập.- Chiến lợc tăng trởng bằng đa dạng hóa.- Chiến lợc suy giảm: áp dụng khi doanh nghiệp bị suy sụp tổng thể.5 - Chiến lợc cạnh tranh.- Chiến lợc liên doanh liên kết.- Chiến lợc hớng ngoại.Nội dung chủ yếu của chiến lợc tổng quát thờng đợc thể hiện bằng các mục tiêu cụ thể sau:a) Khả năng sinh lợi.Mục đích của kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận trong điều kiện cho phép.Do đó khả năng sinh lợi là một mục tiêu chủ yếu của chiến lợc kinh doanh. Xét trên cả một quá trình lâu dài, kinh doanh phải có lợi nhuận, không có lợi nhuận thì mọi mục đích khác đều vô nghĩa. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phải luôn gắn liền với sự gia tăng lợi nhuận. Chiến lợc kinh doanh đợc tạo dựng trớc hết là vì lợi nhuận chứ không phải bất kỳ một mục tiêu nào khác.b) Thế lực của doanh nghiệp.Thế lực là tài sản vô hình của doanh nghiệp. Trong cuộc cạnh tranh gay gắt với các đối thủ khác doanh nghiệp phải xác định vị trí vững chắc của mình trên thơng trờng và tăng thế lực của mình lên cao thêm.Thế lực của doanh nghiệp thờng đợc đo bằng thị phần mà doanh nghiệp kiểm soát đợc, bằng tỉ trọng hàng hóa hay dịch vụ của doanh nghiệp so với tổng lợng cung về hàng hóa, dịch vụ đó trên thị trờng, bằng mức độ tích tụ và tập trung của doanh nghiệp, khả năng liên doanh liên kết, mức độ phụ thuộc của các doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp mình và ngợc lại. Cuối cùng là uy tín, tiếng tăm của doanh nghiệp đối với khách hàng. Có thể nói, thế lực của doanh nghiệp là thứ vũ khí lợi hại trong cuộc cạnh tranh, do vậy nó là mục tiêu cần đợc thực hiện trong hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.c) An toàn trong kinh doanh .Kinh doanh không phải lúc nào cũng thành công và suôn sẻ, nó cùng gắn liền với những thất bại, rủi ro không lờng hết đợc. Một chiến lợc kinh 6 doanh càng táo bạo với sự cạnh tranh càng khốc liệt thì khả năng thu lợi càng lớn và ngợc lại sự rủi ro, nguy hiểm cũng rất cao.Rủi ro trong kinh doanh là điều mà các doanh nghiệp không mong đợi, vì thế khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, các nhà doanh nghiệp phải chú ý đến việc lựa chọn các phơng pháp phòng ngừa rủi ro để bảo đảm an toàn trong kinh doanh. Thông thờng có ba phơng pháp phòng ngừa rủi ro có hiệu quả là:- Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp đa dạng hóa.- Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp bảo hiểm.- Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp phân tích môi trờng kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh.Trên đây là ba mục tiêu chủ yếu luôn luôn ở vị trí hàng đầu trong các mục tiêu mà chiến lợc kinh doanh đề ra. Nhng vấn đề quan trọng là chiến lợc tổng quát tuy có nhiều mục tiêu nhng phải chọn ra đợc các mục tiêu then chốt.2. Nội dung của các chiến lợc bộ phận.Trên cơ sở nội dung chiến lợc tổng quát, các doanh nghiệp xúc tiến việc xây dựng các chiến lợc bộ phận. Chiến lợc bộ phận có nhiều loại khác nhau. Dới đây chúng ta nghiên cứu những loại chiến lợc bộ phận chủ yếu sau:- Chiến lợc con ngời.- Chiến lợc thị trờng.- Chiến lợc tạo vốn.- Chiến lợc Marketing hỗn hợp.a) Chiến lợc con ngời:Chiến lợc kinh doanh đợc bản thân đội ngũ cán bộ, nhân viên của doanh nghiệp lập ra và thực hiện nó. Vì vậy có thể nói chất lợng và hiệu quả thực hiện chiến lợc kinh doanh phụ thuộc vào tập thể những nhân viên của doanh nghiệp. Cho nên trong hoạch định chiến lợc kinh doanh thì chiến lợc con ngời là xơng sống xuyên suốt quá trình thực hiện . Công tác thực hiện chiến lợc con ngời phải chú ý tới các vấn đề sau:- Chú ý đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên.- Xây dựng một hệ thống tổ chức quản lý hiệu quả tạo sự thông suốt quá trình thực hiện chiến lợc.7 - Có chế độ khuyến khích, thởng phạt vật chất đúng đắn để tác động tới từng cán bộ nhân viên, tạo nên một tinh thần hăng say làm việc. - Việc tuyển lao động mới cần đợc giám sát chặt chẽ để bổ sung vào đội ngũ lao động trong doanh nghiệp những ngời có năng lực, thích ứng với chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.Làm tốt chiến lợc con ngời sẽ tạo điều kiện thực hiện nhịp nhàng ba yếu tố cơ sở: con ngời, tiền vốn, vật lực, đa doanh nghiệp tiến bớc vững chắc trong một chiến lợc kinh doanh khả thi.b) Chiến lợc thị trờng.Chiến lợc thị trờng là việc xác định nơi mua, nơi bán của doanh nghiệp hiện tại và tơng lai trên cơ sở bảo đảm các yếu tố nh: giá cả, số lợng phơng thức thanh toán, phơng thức phân phối để ổn định tồn tại và phát triển. Chiến lợc kinh doanh có liên quan đến các yếu tố đầu vào và đầu ra của mọi doanh nghiệp. Do vậy việc xác định thị trờng đầu vào và thị trờng đầu ra của doanh nghiệp là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo các yếu tố cho sản xuất cũng nh việc tiêu thụ sản phẩm.Chiến lợc thị trờng trong chiến lợc kinh doanh là vô cùng quan trọng bởi vì có thị trờng mới tìm ra đợc khách hàng, từ đó mới đa ra đợc chiến lợc sản phẩm cung ứng cho nhóm khách hàng đó rồi mới có các chiến lợc kế tiếp. Muốn có một chiến lợc thị trờng hoàn hảo thì công tác nghiên cứu thị trờng phải rất công phu.c) Chiến lợc tạo vốn:Trong xu thế kinh tế hiện đại, doanh nghiệp luôn phải đảm bảo, mở rộng quy mô kinh doanh, quy mô đầu t để tăng trởng. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lợc tạo vốn theo hớng tối u.Sự đa dạng hóa hình thức vốn trong kinh tế thị trờng tạo điều kiện xây dựng chiến lợc tạo vốn cho doanh nghiệp theo hớng sau đây:- Đối với doanh nghiệp thơng mại cần chuyển đổi cơ cấu vốn cố định - vốn lu động đến mức hợp lý nhất. Vốn lu động luôn phải đảm bản đợc khả năng huy động cao nhất của doanh nghiệp.8 - Hình thức liên doanh, liên kết, hợp tác đầu từ với các đối tác cũng là tiền đồ cho việc giải quyết vấn đề vốn và cơ cấu vốn.- Vốn vay - Thành phần không thể thiếu trong những thơng vụ lớn vợt khỏi tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Việc sử dụng vốn vay cần có biện pháp thực hiện có hiệu quả, phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng và các tổ chức tín dụng.- Vốn cổ phần là một bớc tiến của chiến lợc tạo vốn. Giải pháp này sẽ huy động đợc vốn trong lực lợng cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp, tạo điều kiện phát triển nguồn lực của doanh nghiệp mạnh lên.Vốn là cái nền vật chất cho sự thực hiện chiến lợc kinh doanh. Làm tốt nó, chúng ta sẽ có hy vọng thực hiện đợc các mục tiêu đa nhân tố nằm trong lựa chọn của chiến lợc đã hoạch định.d) Chiến lợc Marketing hỗn hợp.Chiến lợc Marketing hỗn hợp là cốt lõi trong chiến lợc kinh doanh. Nếu nh chiến lợc con ngời, chiến lợc thị trờng và chiến lợc tạo vốn là tiền đề không thể thiếu đợc của chiến lợc kinh doanh thì chiến lợc Marketing hỗn hợp sẽ giải quyết các mục tiêu đề ra dựa trên tiêu đề đã đợc xác định. Chiến lợc Marketing hỗn hợp bao gồm 4 chiến lợc sau:- Chiến lợc sản phẩm.- Chiến lợc giá cả.- Chiến lợc phân phối.- Chiến lợc khuyếch trơng và giao tiếp.Chiến lợc sản phẩm.Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinh doanh dựa trên cơ sở bảo đảm thỏa mãn nhu cầu của thị trờng và thị hiếu của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đa ra trong từng thời kỳ kinh doanh nhất định.Chiến lợc sản phẩm là xơng sống của Chiến lợc Marketing hỗn hợp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh thị trờng càng gay gắt thì vai trò của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lợc sản phẩm thì 9 chiến lợc giá cả, phân phối, giao tiếp và khuyếch trơng cũng không có lý do để tồn tại. Nội dung chủ yếu của chiến lợc sản phẩm là trả lời cho câu hỏi: doanh nghiệp kinh doanh sản xuất mặt hàng gì? Dịch vụ nào? Cho ai? Rõ ràng là một phần vấn đề đã đợc xác định ở chiến lợc tổng quát, nhng mới chỉ là định hớng. Chiến lợc sản phẩm với nội dung cụ thể sẽ thực hiện phần còn lại. Nh vậy, trong chiến lợc sản phẩm, doanh nghiệp có thể có nhiều cách lựa chọn hoặc là sản xuất và cung cấp nhiều loại sản phẩm, dịch vụ khác nhau, hoặc là cố định ở một vài loại sản phẩm nhng có nhiều chủng loại, hoặc chỉ một vài chủng loại, nhng mẫu mã đa dạng, hoặc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Chọn lựa nào với sản phẩm loại gì, chủng loại và mẫu mã thế nào là một trong những nội dung chủ yếu của chiến lợc sản phẩm. Vấn đề này không đợc nghiên cứu, thực hiện đầy đủ thì chiến lợc sản phẩm đang xây dựng của doanh nghiệp sẽ dẫn đến thất bại.Chiến lợc giá cả.Trên thị trờng hiện nay, cạnh tranh bằng giá cả đã không luôn ở vị trí hàng đầu mà cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm, dịch vụ, bằng thời gian cung cấp hàng hóa và điều kiện giao hàng trở thành rất quan trọng, nhng cạnh tranh bằng giá cả vẫn diễn ra gay gắt, vì nó là quan toà xác định lợi ích kinh tế giữa ngời bán và ngời mua.Chiến lợc giá cả phối hợp chính xác các điều kiện sản xuất và thị trờng là đòn bẩy hoạt động đối với thị trờng. Chiến lợc sản phẩm dù rất quan trọng và đã đợc xây dựng chu đáo cũng không đem lại hiệu quả nếu không có chiến lợc giá cả hoặc chiến lợc giá cả mang nhiều thiếu sót. Hàng hóa sẽ không đợc chấp nhận nếu giá cả hàng hóa không đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Chiến lợc giá cả sai lầm sẽ làm mất đi khoản thu nhập cho doanh nghiệp và hậu quả xấu hơn là làm cho tình trạng tài chính của doanh nghiệp rối ren : thu không đủ chi.Chiến lợc giá cả là một bộ phận của chiến lợc kinh doanh, bao gồm nội dung tổng quát. Chiến lợc giá cả phải đa ra đợc mục tiêu và căn cứ định giá - 10 [...]... lao động hàng năm của công ty - Trờng Mầm non có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con, em của CB - CNV trong công ty, theo chơng trình của sở giáo dục quy định Sơ đồ tổ chức hoạt động SXKD của công ty 20 Công ty Xn 1 Xn 5 xn 2 Xn 6 xn 3 Xn dệt vải Trung tâm huấn luyện Xn 4 Trờng mầm non 3 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 33 Công ty 20 xây dựng đợc một mô hình quản lý và hạch toán phù hợp... theo sản phẩm - Mô hình tổ chức bộ máy thực hiện chiến lợc kinh doanh theo địa bàn kinh doanh - Tổ chức theo đối tợng khách hàng - Tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lợc - Mô hình tổ chức hỗn hợp: đó là mô hình kết hợp hai hay nhiều mô hình tổ chức nói trên - Mô hình tổ chức thực hiện chiến lợc theo ma trận: đây cũng là mô hình tổ chức kết hợp hai trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau d) Triển khai... với số lợng 22 và chất lợng cần thiết, nếu thiếu phải điều chỉnh Nội dung chính trong công tác bảo đảm nguồn lực là phân bổ nguồn vốn và chuẩn bị ngân sách c) Xây dựng cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lợc kinh doanh, lựa chọn mô hình tổ chức thích hợp với doanh nghiệp và với yêu cầu thực thi chiến lợc kinh doanh - Tổ chức theo chức năng nhiệm vụ - Tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm - Mô hình tổ chức. .. 27/09/2001, Tổ chức kiểm định chất lợng quốc tế BVQI (Vơng quốc Anh) đã cấp chứng chỉ số 880 23 công nhận đạt chuẩn chất lợng quốc tế về quản lý ISO 9001 cho cơ quan công ty 20 và Xí nghiệp may 3 thuộc Công ty 20 Mô hình tổ chức của Công ty 20 hiện nay bao gồm: Ban giám đốc công ty 6 phòng nghiệp vụ; 11 đơn vị thành viên trong đó có 2 xí nghiệp dệt, 5 xí nghiệp may, 1 trung tâm thơng mai dịch vụ, 1 chi nhánh tại. .. đốc Công ty trong công tác giao dịch, đối ngoại nhằm mở rộng thị trờng, tìm nguồn hàng và khách hàng; nghiên cứu và thực hiện các văn bản pháp luật, quy định của Nhà nớc và Bộ quốc phòng Phòng chính trị: Là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị ở công ty Có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty thực hiện công tác tuyên huấn, công tác tổ chức xây dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, và các công... cách pháp nhân trên con đờng sản xuất kinh doanh Giai đoạn từ năm 19 93 đến nay 30 Năm 19 93 là năm công ty chính thức hoạt động theo mô hình quản lý mới Mô hình tổ chức bao gồm: 4 phòng nghiệp vụ; 1 cửa hàng dịch vụ và giới thiệu sản phẩm; 1 trung tâm đào tạo kỹ thuật may bậc cao; 3 xí nghiệp thành viên là: xí nghiệp may 1 (chuyên may đo cho cán bộ trung - cao cấp); xí nghiệp may 2 và xí nghiệp may 3 chuyên... quân đội, xí nghiệp may 20 đứng trớc hai thử thách lớn: bảo đảm cho sản xuất tiếp tục phát triển và bảo đảm ổn định đời sống cho cán bộ, công nhân viên Để hoàn thành nhiệm vụ, xí nghiệp đã tiến hành một loạt các biện pháp nh: tổ chức lại sản xuất, kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cờng quản lý vật t, đẩy mạnh sản xuất Chuẩn bị tốt cho việc đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh xã hội chủ nghĩa Năm 1985,... công đoàn, phụ nữ, thanh niên trong đơn vị Phòng Kỹ thuật - Chất lợng: Phòng kĩ thuật chất lợng là cơ quan tham mu cho giám đốc Công ty về mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kĩ thuật, công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm Phòng có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mốt chế thử sản phẩm mới; quản lý máy móc thiét bị; bồi dỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn Công ty; tổ chức thực hiện các biện pháp. .. thuộc Công ty may 20 (địa điểm đóng tại thành phố Nam Định) Ngày 17 /3/ 1998, Bộ trởng Bộ quốc phòng ký quyết định số 31 9/QĐ -QP cho phép Công ty may 20 đổi tên thành Công ty 20 Năm 1999 và năm 2000 Công ty 20 đợc Bộ thơng mại cấp bằng vì đã có thành tích trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu Năm 2000 Công ty 20 đã đợc nhận cờ của chính phủ tăng Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua năm 2000 31 Ngày... đốc điều hành công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn đơn vị Trực tiếp chỉ đạo phòng Chính trị và phòng Hành chính quản trị Phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất: Phòng tổ chức sản xuất là cơ quan tham mu tổng hợp cho giám đốc Công ty về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt: công tác kế hoạch hóa, tổ chức sản xuất, lao động tiền lơng Giúp Giám đốc Công ty 34 xác định phơng hớng, chiến . vụ cho lập kế hoạch giá thành.- Hệ thống tổ chức quản lý, Trình độ quản lý mạng lới kinh doanh và quan điểm quản lý, kỹ năng, tay nghề, trình độ khả năng. tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên.- Xây dựng một hệ thống tổ chức quản lý hiệu quả tạo sự thông suốt quá trình thực hiện chiến lợc.7 -
