Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Thực trạng của việc tại động lực của Cty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động
Lời nói đầuTrong nền kinh tế thị trờng, từng đơn vị sản xuất kinh doanh thì sự thành công hay thất bại là do vấn đề quản lý, việc quản lý đúng đắn có kế hoạch mang tính chất quyết định trong vấn đề duy trì, vận hành và phát triển doanh nghiệp, để nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp phải dùng biện pháp gì, phơng thức nào để phát huy khả năng của lực lợng lao động nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm. Mỗi doanh nghiệp có các hình thức khác nhau để tác động tới ngời lao động, nhng nói chung đều dựa trên các yếu tố vật chất và tinh thần .Vật chất và tinh thần là hai mặt nhu cầu không thể tách rời nhau ở mỗi con ngời ,chỉ có ở mức độ khác nhau tạo nên nhu cầu khác nhauĐối với từng loại lao động, doanh nghiệp nên tác động về vật chất và tinh thần ở mức hơp lý tối đa có thể. Từ đó ngời lao động sẽ phát huy đợc khả năng sáng tạo và nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Do đó các biện pháp kích thích lao động của các doanh nghiệp luôn là công tác quan t rọng trong hệ thống công tác quản lý, là một trong những nội dung chủ yếu của công tác nhân sự trong mỗi doanh nghiệp .Qua kiến thức lý thuyết và tình hình thực tế ở công ty văn phòng phẩm Hồng Hà, tôi nhận thấy rằng muốn phát triển sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải tác động trực tiếp vào ngời lao động - nhân tố hàng đầu - nhân tố quyết định sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nên tôi chọn đề tài cho bài viết là "Tạo động lực lao động"Bài viết gồm 3 phần:Phần I : Những lý luận cơ bản về các yếu tố kích thích lao động.Phần II : Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với ngời lao động.Phần III : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong lao động của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà. Phần I :những lý luận cơ bản về tạo động lực trong lao động I. Động cơ hoạt động và nhu cầu của con ng ời. ở bất kỳ xã hội nào, việc xác định nhu cầu và thoả mãn nhu cầu của con ngời nói chung và ngời lao động nói riêng đều là động cơ thúc đẩy mọi hoạt động và điều chỉnh mọi hành vi của từng cá nhân và tập thể trong xã hội đó. Bởi vì nhu cầu là sự đòi hỏi của các cá nhân và của các tập thể khác nhau. Muốn có những điều kiện nhất định để sống, tồn tại và phát triển thì tất yếu phải nảy sinh nhu cầu, đến lợt nó, nhu cầu lại quy định xu hớng lựa chọn, các ý nghĩ, sự rung cảm và ý chí của ngời lao động, nó quy định hoạt động xã hội của cá nhân, của tập thể và của giai cấp.1. Động cơ là gì ?. Có thể hiểu động cơ là sự phản ánh thế giới khách quan vào con ngời, nhằm thoả mãn các nhu cầu, tình cảm của con ngời. Nh vậy, trong động cơ có hai yếu tố cơ bản : nhu cầu và tình cảm. Đây là hai mặt luôn gắn liền với nhau không thể tách rời trong thực tế.Động cơ của con ngời vô cùng khó nắm bắt đợc bởi vì mấy lẽ sau:- Con ngời thờng bao che, che đậy động cơ thực của mình bằng nhiều cách. Vì nói thật ra thì dễ bị ngời đời phê phán, ghét bỏ.- Động cơ luôn luôn biến đổi theo thời cuộc, lúc đầu mục tiêu của động cơ cha rõ, cha cụ thể hoặc cha phù hợp chung với mọi ngời nên buộc phải ẩn dấu.- Động cơ của con ngời rất phong phú, phức tạp, đan xen vào cả đời sống tâm hồn của con ngời.Động cơ của con ngời bao gồm nhu cầu và tình cảm vốn bất tận, luôn luôn tồn tại và phát triển trong mỗi con ngời. Xét đến nhu cầu cuộc sống của ngời lao động ta thấy nó rất phong phú và đa dạng. Nó có tính chất lịch sử và tính giai cấp 2 rõ rệt. Nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu đều gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất xã hội và sự phân phối giá trị vật chất và tinh thần trong điều kiện xã hội đó. Nhu cầu về vật chất là nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho ngời lao động có thể sống đợc. Trong "Hệ t tởng Đức" C.Mác đã viết : "ngời ta phải sống đợc rồi mới làm ra đợc lịch sử". Nhng muốn sống thì trớc hết phải có thức ăn nớc uống, nhà cửa để ở, quần áo để mặc và một số thứ khác. Nh vậy, mọi ngời đều cần đợc thoả mãn nhu cầu tối thiểu đó để tồn tại.Cùng với sự phát triển của lịch sử, các nhu cầu vật chất của con ngời ngày càng tăng lên cả về số lợng và chất lợng. Trình độ phát triển của xã hội ngày càng cao thì nhu cầu càng nhiều hơn, càng phức tạp hơn. Thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng thay đổi. Những nhu cầu vật chất của con ngời ngày nay khác hẳn với thời xa và đã chuyển từ yêu cầu về số lợng sang yêu cầu về chất.Nhu cầu và tinh thần của ngời lao động cũng rất phong phú và đa dạng. Tr-ớc hết, họ có nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc có ích và có hiệu quả cho bản thân và xã hội. Bởi vì lao động là động lực quan trọng nhất của con ngời, là nguồn gốc của mọi sự sáng tạo của con ngời, là nơi phát sinh mọi kinh nghiệm và tri thức khoa học . nhằm làm giàu cho xã hội và thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của con ngời. Bằng lao động, mỗi ngời không những đảm bảo cho cuộc sống của mình mà còn phát triển mọi khả năng của bàn tay và trí tuệ, phát hiện ra ý nghĩa cuộc sống của mình với t thế là ngời làm chủ thiên nhiên và lịch sử. Thứ hai đó là nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức của mình. Mọi biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu học tập, nâng cao nhận thức cho ngời lao động, thực chất là khuyến khích họ, là chấp cánh cho họ vơn tới những kiến thức chuyên môn cao hơn, những khả năng sáng tạo mới hiệu quả hơn. Thứ ba là nhu cầu thẩm mỹ và giao tiếp xã hội. Đây là những nhu cầu tinh thần đặc biệt và tất yếu của con ng-ời. Trong quá trình sống và lao động, con ngời dần cảm thụ cái đẹp trong tự nhiên và trong xã hội. Sự yêu thích cái đẹp trở thành một yêu cầu tự nhiên của cuộc sống, đó là cái đẹp trong tính cách con ngời trong tập thể lao động, là cái đẹp trong lối sống và quan hệ xã hội, con ngời luôn hớng về cái đẹp, từ cái đẹp về 3 vật chất bên ngoài đến cái đẹp trong tâm hồn, đẹp trong cách sống, điều này làm tăng thêm ý nghĩa, kích thích hứng thú lao động sáng tạo của họ. Sự giao tiếp xã hội giúp cho ngời lao động trong tập có đợc những thông tin về cuộc sống và lao động. Qua giao tiếp, họ trao đổi với nhau những kinh nghiệm và kiến thức trong lao động, trong cuộc sống tình cảm của cá nhân và tập thể lao động. Mỗi ngời đều muốn tập thể đánh giá mình một cách xứng đáng, bản thân muốn có một vị trí xã hội đáng tự hào trớc mọi ngời, muốn có cái tên của mình trên thang giá hiện thời của tập thể và của xã hội. Cuối cùng là nhu cầu về công bằng xã hội, trong lao động cũng nh trong cuộc sống hàng ngày, con ngời luôn luôn cần sự công bằng. Đó là biểu hiện của sự phát triển cao độ của ý thức và tình cảm con ngời trong lao động và quan hệ xã hội. Công bằng xã hội la nhu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài, mỗi ngời, mỗi tập thể cần phấn đâu đợc thoả mãn, đồng thời đấu tranh chống mọi bất công, mọi tiêu cực để giành lấy sự công bằng.Tóm lại, nhu cầu của con ngời nói chung và ngời lao động nói riêng là vô tận, nó không có giới hạn, không bao giờ hoàn toàn đợc thoả mãn. Song sự thoả mãn về vật chất và tinh thần, dù là ít sẽ là động cơ thúc đẩy con ngời tích cực lao động hăng say, sáng tạo. Chìa khoá làm ra động cơ bên trong thúc đẩy ngời lao động tích cực là các cập quản lý cần nghiên cứu các nhu cầu của họ và tìm mọi biện pháp để thoả mãn nhu cầu đó. Thực tế cho thấy, nếu chỉ nói ý chung chung thì đến một luc nào đó sẽ triệt tiêu động lực lao động của con ngời. Bởi vậy, vấn đề đặt ra đối với ngời lãnh đạo tập thể lao động là sự quan tâm đến nhu cầu vật chất và tinh thần của quần chúng, cần xem đó là những điều kiện cần thiết để quần chúng lao động yên tâm phấn khởi và tin tởng, hứng thú và hăng say trong lao động sản xuất.2. Hệ thống nhu cầu của con ng ời. 4 Học thuyết nhu cầu của của Maslow :Theo Maslow, động lực trong mỗi cá nhân có nguồn gốc từ mong muốn đợc thoả đáng những nhu cầu đặc thù của bản thân họ. Ông cho rằng, con ngời có 5 loại nhu cầu cơ bản.- Nhu cầu sinh lý : bao gồm về những đòi hỏi cơ bản về ăn, uống và ngủ.- Nhu cầu an ninh hay an toàn : bao gồm nhu cầu ở, mặc và những cách bảo vệ bản thân khác- Nhu cầu về xã hội : bao gồm sự mong muốn đợc quan hệ với những ngời khác, trao và nhận tình cảm, sự quan tâm và phối hợp lao động.- Nhu cầu kính trọng : bao gồm giá trị bản thân, sự độc lập, thành quả, sự công nhận và tôn trọng từ những ngời khác.- Nhu cầu tự khẳng định mình : bao gồm mong muốn tiến bộ, phát triển và tự hoàn thiện, phát huy những tiềm năng của mình.Maslow cho rằng, đối với mỗi một cá nhân thì những nhu cầu này cũng có sự khác nhau, điều này phu thuộc vào mức độ quan trọng đối với mỗi cá nhân. Ông cho rằng, nhu cầu tại một mức độ nhất định cần phải đợc thoả mãn trớc khi cá nhân đó đợc tạo động lực để thoả mãn nhu cầu tại mức độ cao hơn tiếp theo. Những nhu cầu sinh lý và an ninh của một ngời phải đợc thoả mãn trớc khi nhu cầu cao hơn đối với sự kính trọng và sự tự khẳng định mình nổi lên chiếm u thế.Thứ tự u tiên của Maslow hay hệ thông nhu cầu của Maslow đợc miêu tả trong sơ đồ sau:5Nhu cầu tự khẳng địnhNhu cầu kính trọngNhu cầu giao tiếp và yêu thơngNhu cầu an ninh và an toànNhu cầu sinh lý Tuy nhiên, Maslow cho rằng có thể có sự đảo lộn trong hệ thống này. khi một nhu cầu ở cấp thấp đợc thoả mãn đầy đủ thì nó mất đi tác dụng kích thích và nhu cầu ở mức độ cao hơn kế tiếp nó sẽ trở thành nổi trội hơn và việc đáp ứng nó sẽ tạo nên một động lực cao nhất.II. Tiền l ơng một yếu tố cơ bản tạo động lực cho ng ời lao động. Theo thời cơ chế thị trờng sức lao động là hàng hoá và tiền lơng, tiền công là giá trị của nó. Bất kỳ một tổ chức, xí nghiệp nào khi trả lơng đều phải xác định một cách đầy đủ các giá trị sinh hoạt cần thiết để duy trì và khôi phục năng lực sức lao động trớc, trong và sau quá trìn lao động. ở mỗi thành phần kinh tế có chế độ trả lơng khác nhau.ở thành phần kinh tế nhà nớc : chính sách tiền lơng ở thành phần kinh tế này có chức năng hớng dẫn các doanh nghiệp bằng cách quy định mức lơng tối thiểu và tỉ lệ phân phối giữa các loại lao động trong doanh nghiệp. Tiền lơng phụ thuộc vào kết quả hoạt động của doanh nghiệp, của từng đơn vị, quy định hệ số l-ơng là do giám đốc thoả thuận với công nhân nhng không đợc thấp hơn mức lơng tối thiều quy định theo pháp luật.Thành phần kinh tế t bản t nhân : mọi vấn đề do chủ doanh nghiệp quy định nhng không đợc trái với pháp luật. Chính sách tiền lơng của nhà nớc ở bộ phận này là định ra cái ngỡng để đảm bảo cho ngời lao động.Thành phần kinh tề tập thể : tập thể lao động vừa là chủ sở hữu vừa là ngời quản lí vừa là ngời lao động, nhà nớc có quy định các chính sách và mức thang để tiến hành phân phối thu nhập lần đầu. 6 Muốn kích thích đợc ngời lao động hăng say làm việc các doanh nghiệp, các tổ chức phải có các hình thức trả lơng phù hợp với điều kiện thực tế và đảm bảo theo đúng 3 nguyên tắc : - Trả lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau.- Tổ chức tiền lơng phải đảm bảo tôc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân.- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa các nghành trong nền kinh tế quốc dân.1. Các chế độ trả l ơng, hình thức trả l ơng. Hiện nay trong các xí nghiệp, công ty do sự khác nhau của điều kiện sản xuất kinh doanh nên các hình thức, chế độ trả lơng cũng đợc áp dụng khác nhau nhng nhìn chung đều thông qua hai hình thức chính sau:- Hình thức trả lơng theo thời gian.- Hình thức trả lơng theo sản phẩm.a. Hình thức trả lơng theo thời gian.Hình thức này chủ yếu áp dụng cho những ngời làm công tác quản lý còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng cho những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác đợc, hoặc là tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Mặc dù vậy hình thức trả lơng này vẫn tuân theo quy luật phân phối lao động và vấn đề đặt ra là xác định công việc mà họ hoàn thành, đây là công việc rất khó bởi kết quả công việc không thể đo lờng một cách chính xác đợc. Chỉ có thể xác định một cách tơng đối thông qua ngày giờ làm việc, bảng chấm công, chấm điểm . Chính vì vậy cần có sự phân công bố trí lao động vào công việc cụ thể, phù hợp giao rõ phạm vi làm việc và trách nhiệm của mỗi ngời để đạt đợc hiệu suất công tác cao.Hình thức trả lơng theo thời gian có nhiều nhợc điểm hơn trả lơng theo sản phẩm vì giữa thu nhập và kết quả lao động chỉ đạt ở mức tơng đối.7 * Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản.Là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời lao động do mức l-ơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế việc nhiều hay ít quy địnhChế độ trả lơng này áp dụng cho công việc khó xác định mức lơng lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác hoặc công việc mà ngời ta quan tâm tới chỉ tiêu chất lợng là chính.Các tính suất lơng theo thời gian theo cấp bậc nh sau:- Sgiờ i = Sgiờ 1 x Ki.- Sngày i = Sngày 1 x Ki.- Stháng i = Stháng 1 x Ki.Trong đó:+ Sgiờ i , Sngày i , Stháng i là mức lơng (suất lơng) giờ, ngày, tháng của công nhân bậc i ký hiệu chung là STG.+ Sgiờ 1, Sngày 1, Stháng 1 là mức lơng công nhân bậc 1 đợc quy định ở thang l-ơng.+ Ki là hệ số lơng của công nhân bậc i và đợc quy định ở thang lơng.Sau khi tính đợc Sgiờ i , Sngày i , Stháng i ta tính lơng thời gian theo công thức sau:Lơng TG = STG x thời gian làm việc thực tế.Tiền lơng theo thời gian đơn giản là tính theo công thức ở trên, ngoài ra không còn khoản nào khác. Tiền lơng của ngời lao động cố định theo bậc lơng của họ cho dù kết quả kinh doanh của doanh nghiệp lỗ hay lãi. Việc trả lơng nh thế sẽ làm cho việc sử dụng lao động kém hiệu quả. Về mặt u điểm thì hình thức này tính lơng dễ dàng.* Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.Chế độ này kết hợp giữa chế độ lơng theo thời gian đơn giản và tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng, chất lợng quy định. Chế độ lơng này khắc 8 phục chế độ lơng theo thời gian đơn giản, kết quả lao động ảnh hởng trực tiếp tới tiền lơng của ngời lao động, kết quả lao động tốt sẽ đợc thởng.Chế độ này chỉ áp dụng cho công nhân làm công việc phục vụ nh công nhân sữa chữa, điều chỉnh thiết bị . ngoài ra còn áp dụng cho những công nhân chính làm việc ở những khâu có trình độ cơ khí hoá cao, hoặc tự động hoá những công việc đòi hỏi chất lợng cao.Chế độ trả lơng của công nhân đợc tình bằng cách lấy lơng trả theo thời gian đơn giản (mức lơng cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng. Chế độ này có nhiều u điểm hơn chế độ lơng theo thời gian đơn giản. Trong chế độ trả lơng này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt thành tích công tác của từng ngời thông qua chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm tới trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Trong hình thức trả lơng trả theo thời gian thì chế độ này càng mở rộng hơn đơn giản vì nó tác động vào ngời lao động đa lại kết quả tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.b. Hình thức trả lơng theo sản phẩm.Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các xí nghiệp sản xuất kinh doanh. Tiền lơng trả theo sản phẩm là tiền lơng mà ngời công nhân đợc phụ thuộc vào đơn giá của sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất ra theo đúng quy cách chất lợng kỹ thuật quy định.Lơng sản phẩm tính theo công thức:TL = ĐG x QTrong đó : - TL : là tiền nhận đợc.- ĐG : là đơn giá sản phẩm.- Q : là khối lợng sản phẩm.Đơn giá sản phẩm là số tiền lơng trả cho một đơn vị sản phẩm sản xuất ra đã đợc kiểm tra nghiệm thu.* Hình thức trả lơng theo sản phẩm có các tác dụng sau:9 - Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động. Nó gắn việc trả lơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời. Ngời công nhân có thể biết ngay đợc số tiền lơng của mình có thể nhận đợc trong một ngày, tuần, tháng, . làm nhiều hởng nhiều, làm ít hởng ít, không làm không hởng. Do đó khuyến khích nâng cao năng suất lao động.- Hình thức trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ lành nghề thông qua tích luỹ kinh nghiệm cải tiến thao tác, động tác để nâng cao số lợng, chất lợng sản phẩm, tiết kiệm thời gian lao động.- Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp nhất là công tác quản lý lao động.Hình thức trả lơng theo sản phẩm có nhiều chế độ khác nhau áp dụng cho từng ngời, từng trờng hợp cụ thể, cho các thành phần kinh tế khác nhau. Có mốt số chế độ đợc áp dụng trong sản xuất nh sau:* Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:Đợc áp dụng rộng rãi với cá nhân ngời lao động trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối có thể định mức và kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm môt cách cụ thể và riêng biệt.Cách tính:ĐG = Lcv/Q hoặc ĐG = Lcv x T.Trong đó:- ĐG : là đơn giá sản phẩm.- Lcv : lơng theo cấp bậc công việc.- Q : mức sản phẩm- T : mức thời gian.Tiền lơng của công nhân tính theo công thức:Lsp = ĐG x Q.Ưu điểm : Ưu điểm của chế độ này là : mối quan hệ giữa tiền lơng của công nhân đạt đợc và kết quả lao động của họ thể hiện rõ ràng do đó kích thích 10 [...]... thiếu của ngời lao động trong tập thể Thoả mãn nhu cầu công bằng thực chất là tôn trọng ngời lao động và do đó trở thành động lực khuyến khích lao động với hiệu quả cao Khi bố trí lao động ngời quản lý phải bố trí công việc hợp lý với khả năng, năng lực, trình độ và nguyện vọng của ngời lao động tạo điều kiện nâng cao trình độ lao động cho ngời lao động, cấp trên phải có thái độ qua tâm chân thành với. .. khác ngời lao động vẫn làm việc cho mình và đây là vấn đề nghệ thuật trong quản lý không phải ai cũng làm đợc Vậy khuyến khich tinh thần đối với ngời lao động là một vấn đề phức tạp nhng biết tổ chức thỉ sẽ tạo đợc động lực tinh thần to lớn không kém động lực vật chất đã nêu ở bên trên Phần II : Phân tích thực trạng của việc tạo động lực đối với ngời lao động ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà A Quá trình... và đó là động lực lớn để ngời lao động gắn với công ty, với công việc hơn Khi lợi nhuận công ty tăng lên thì trích ra một phần thởng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong những ngàykỷ niệm từ đó tạo nên sự quan tâm tới ngời lao động và họ sẽ gắn bó với công ty III Khuyến khích tinh thần đối với ngời lao động Hiện nay trong mọi thành phần kinh tế ngời lao động trả công theo đúng sức lao động của mình... định thành lập nhà máy với tên gọi nhà máy Văn phòng phẩm Hồng Hà, với cơ sở vật chất ban đầu gồm một xởng sửa chữa ôtô của Pháp để lại trên tổng diện tích 7.300m2, kỹ thuật, trang thiết bị máy móc, công nghệ do Trung Quốc giúp đỡ, với số vốn đầu t ban đầu 3.263.077 đồng Năm 1960, sau một năm đi vào hoạt động, nhà máy đã hình thành hai phân xởng sản xuất chính: - Phân xởng sản xuất văn phòng phẩm tại. .. nghệ của Trung Quốc đã làm tăng qui mô sản xuất, cũng nh chủng loại mặt hàng của nhà máy Văn phòng phẩm Hồng Hà lên thành 3 phân xởng sản xuất chính : - Phân xởng Nhựa: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng nhựa - Phân xởng Kim loại: sản xuất các sản phẩm văn phòng bằng kim loại - Phân xởng tạp phẩm: sản xuất mực viết, giấy than, giấy chống ẩm Năm 1991, nền kinh tế đất nớc bớc sang giai đoạn mới với. .. lợi ích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động Tiền thởng khuyếnkhích ngời lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm, về thời gian hoàn thành công việc Tiền thởng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn liền với hiệu suất kinh doanh của đơn vị Các hình thức thởng: a Thởng giảm tỷ lệ hàng hỏng : Đối tợng áp dụng : áp... cụ của ngời quản lý dùng để kích thích ngời lao động Với những việc cần khuyến khích thì làm tăng lợi nhuận Khi thực hiện tốt chế độ tiền thởng có tác dụng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Tiển thởng còn đợc áp dụng trong một số trờng hợp nh phát minh sáng kiến, thởng khi ngời lao động hoàn thành xuất sắc công việc đợc giao Từ đây làm cho ngời lao động. .. không đảm bảo yêu cầu lao động của họ Khi nhân dân lao động làm chủ đất nớc không còn tình hình ngời bóc lột ngời càng phải đề cao coi trọng nhu cầu lao động của con ngời Mỗi thành viên trong xi nghiệp chỉ có thể gắn bó với tập thể khi họ muốn lao động Hơn nữa ngoài bầu không khí lao động sáng tạo xí nghiệp cần tạo đợc sự hiểu biết lẫn nhau, mọi ngời cần phải tin rằng lao động tốt, phẩm chất tốt thỉ sẽ... có uy tín với khách hàng trong và ngoài nớc 21 II Mục tiêu nhiệm vụ phạm vi hoạt động và quyền hạn của công ty 1 Mục tiêu Là doanh nghiệp nhà nớc sản phẩm chủ yếu là đồ dùng văn phòng phẩm Mục đích của công ty là tiến hành tổ chức quản lý sản xuất, tiến hành sản xuất kinh doanh có lãi, lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu Công ty tiến hành đổi mới trang thiết bị quy mô sản xuất để đảm bảo công ăn việc làm... công việc, gắn bó với công ty Lực lợng lao động tại các phân xởng có tay nghề chia theo bậc thợ không có thợ bậc 1, số công nhân bậc 2 và bậc 3 là 180 ngời chiếm 46% Điều này cho thấy công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho một số lợng lớn lao động chân tay, lao động thủ công, song việc sử dụng nhiều lao động trực tiếp sản xuất cũng là một nguyên nhân làm giá thành đơn vị sản phẩm cao Bậc thợ từ . ty văn phòng phẩm Hồng Hà với ngời lao động. Phần III : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong lao động của Công ty văn phòng phẩm Hồng. động lực lao động& quot;Bài viết gồm 3 phần:Phần I : Những lý luận cơ bản về các yếu tố kích thích lao động. Phần II : Thực trạng của việc tạo động lực của
