Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Khảo sát hệ thống điều chỉnh tự động
Lời nói đầuTrong quá trình sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải tự xây dựng cho mình một cơ sở hạ tầng vững chắc và phải có một lợng tài chính đủ mạnh để đảm bảo cho sản xuất phát triển, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cao để lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp hoạt động theo đúng quỹ đạo của nó. Với sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì họ cần phải có một hệ thống máy móc thiết bị t-ơng đối hiện đại để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Do vậy đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải tìm ra các phơng cách nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của công ty.Công Ty T Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam (tên viết tắt là VNCC) là một doanh nghiệp có quy mô và số lợng máy móc thiết bị tơng đối hiện đại. và hiện nay đang đợc đổi mới. Do vây cần phải có một đội ngũ kỹ s có trình độ cao và đội ngũ công nhân viên có trình độ tay nghề vững chắc để có thể vận hành có hiệu quả số lợng máy móc này.Xuất phát từ những lý do trên và với ớc muốn trở thành nhà quản lý trong t-ơng lai, trong thơi gian thực tập ở Công Ty T Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam, Với sự giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhân viên phòng kế toán - tài chính công ty T Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Đỗ L, Em đã chọn đợc đề tài: "Một Số Biện Pháp Cơ Bản Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Quản Lý Và Sử Dụng Máy Móc Thiết Bị ở Công Ty T Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam" làm luận văn tốt nghiệp.Kết cấu của luận văm gồm những phần chính sau:Phần I : Nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị là nhân tố cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty phần III : Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty.Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết, em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn.Em xin trân trọng cảm ơn đến:Thầy giáo: Đỗ L và các đồng chí cán bộ công nhân viên phòng kế toán - tài chính công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp. 2 Phần INâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị là nhân tố cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệpI. Quan điểm cơ bản về máy móc thiết bị1. Quan niệm về máy móc thiết bịMáy móc thiết bị là t liệu lao động, là những vật hay hệ thống những vật làm nhiệm vụ dẫn chuyền sự tác động của con ngời đến những đối tợng lao động để biến đổi những đối tợng lao động thành những sản phẩm thoả mãn nhu cầu con ngời.Máy móc thiết bị là tài sản cố định, là cơ sở vật chất của doanh nghiệp, nó quyết định doanh nghiệp tiến hành sản xuất những sản phẩm gì với số lợng và chủng loại bao nhiêu, tiến hành bằng cách nào.Máy móc thiết bị cũng là năng lực của doanh nghiệp dùng để phát triển sản xuất kinh doanh.Máy móc thiết bị đợc sử dụng trong nhiều quá trình sản xuất khác nhau. Chỉ sau khi sử dụng lâu dài và sản phẩm sản xuất ra không đáp ứng đợc nhu cầu thị tr-ờng thì máy móc thiết bị mới cần phải đợc thay thế.Trong quá trình sử dụng, giá trị của máy móc thiết bị giảm dần nhng hình thái vật chất của nó không thay đổi mà vẫn giữ nguyên hình thái ban đầu.Sự giảm dần giá trị của máy móc tiết bị là do hao mòn sinh ra. Trong các yếu tố vật chất cần thiết của doanh nghiệp thì máy móc thiết bị là bộ phận có giá trị lớn, tham gia nhièu lần vào quá trình sản xuất cho nên nó chuyển dần giá trị vào giá trị của sản phẩm hang hoá, chứ không chuyển hết giá trị của nó cùng một lúc. 3 Trong các doanh nghiệp thì máy móc thiết bị là hình thái vất chất của vốn cố định. Mà vốn cố định chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Trớc khi bắt đầu quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có sự đầu t vốn lớn mà chủ yếu là mua sắm máy móc thiết bị. Do máy móc thiết bị tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất kinh doanh nên vốn cố định có tốc độ chu chuyển chậm.Trong thực tế, tài sản cố định đợc đánh giá theo nhiều chỉ tiêu khác nhau. Tuỳ theo từng giai đoạn cụ thể và căn cứ vào những điều kiện sản xuất nhất định mà những chỉ tiêu này đợc quy định khác nhau. Nhng thông thờng các chỉ tiêu này xác định thời gian hoạt động và giá trị của tài sản cố định.1.1. Xét về mặt giá trịTrong cơ cấu vốn của một doanh nghiệp gồm có hai phần chính: vốn cố định và vốn lu động. Trong đó vốn cố định lại bao gồm, đất đai, nhà xởng, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải .Tuỳ theo từng ngành nghề khác nhau và trình độ công nghệ khác nhau thì tỷ trọng giá trị máy móc thiết bị trong cơ cấu vốn cố định cũng nh trong cơ cấu vốn cũng khác nhau. Các ngành nghề công nghiệp càng chính xác, càng tinh vi, trình độ kỹ thuật công nghệ càng cao thì tỷ trọng về giá trị của máy móc thiết bị trong cơ cấu vốn ngày càng cao và ngợc lại.Trong các yếu tố tạo thành vốn cố định của doanh nghiệp thì thiết bị là yếu tố gây ảnh hởng mạnh nhất đến tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, đến năng suất lao động, chất lợng sản phẩm sản xuất ra. Trình độ kỹ thuật công nghệ ảnh hởng đến yêu cầu của việc tổ chức quả lý sản xuất sao cho cân đối, nhịp nhàng và liên tục.Vậy về mặt giá trị của máy móc thiết bị trong các doanh nghiệp là một phần vốn của doanh nghiệp đòi hỏi phải đợc bảo toàn và phát triển.1.2. Xét về mặt giá trị sử dụng 4 Trong quá trình sản xuất ra sản phẩm hàng hoá, đòi hỏi có nhiều yếu tố tham gia vào, nhng có ba yếu tố chính là: sức lao động, công cụ lao động và đối t-ợng lao động.Trong đó, công cụ lao động trong các doanh nghiệp chủ yếu là máy móc thiết bị nó tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất ra sản phẩm hàng hoá phục vụ nhu cầu của con ngời. Máy móc tiết bị là sợi dây liên kết giữa sức lao động và đối tợng lao động để tạo ra sản phẩm hàng hoá theo ý muốn chủ quan của con ngời. Trình độ kỹ thuật, trình độ công nghệ của máy móc thiết bị quyết định phần lớn năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Cũng nh xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng và trong nền kinh tế quốc dân.1.3. Xu thế phát triển về máy móc thiết bị đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị tr ờng Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đ-ợc thì phải dành đợc thắng lợi trong cạnh tranh. đây là quy luật tất yếu của cơ chế thị trờng. Trong đó giá cả và chất lợng đợc coi là hai công cụ chủ yếu và hữu hiệu nhất đợc các doanh nghiệp sử dụng. Nh vậy, muốn nâng cao khả năng cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải có những biện pháp để hạ giá thành và nâng cao chất l-ợng sản phẩm. Muốn làm đợc điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và các đơn vị xây dựng nói riêng cần phải có chiến lợc đầu t, đổi mới máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ hiện đại.Nhng chỉ có dây chuyền công nghệ hiện đại, máy móc thiết bị tiên tiến thối thì cha đủ mà các doanh nghiệp phải có cách thức tổ chức quả lý, sử dụng máy móc thiết bị sao cho có hiệu quả nhất từ đó mới có thể nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm mới giúp cho doạnh nghiệp đứng vững trên thị trờng cạnh tranh. 2. p hân loại máy móc thiết bị Máy móc thiết bị là một phần của tài sản cố định cho nên việc quản lý chúng rất phức tạp và khó khăn, nhất là các doanh nghiệp có số lợng tài sản cố định lớn, máy móc thiết bị tiên tiến. Vì vậy, để quản lý tốt cần phải chia máy móc 5 thiết bị thành các loại khác nhau dựa theo các tiêu thức khác nhau nh số lợng, đặc điểm, kết cấu, phơng thức hoạt động, công dụng và dựa vào tính chất của quá trình sản xuất, có thể phân loại máy móc thiết bị thành các loại sau đây.2.1 Phân loại máy móc, thiết bị theo ph ơng thức hoạt động * Phơng tiện vận tải:Là các loại xe dùng để trở nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất.* Thiết bị văn phòng: Đây là các loại máy phục vụ cho công tác văn phòng với tính năng gọn nhẹ nên nó chỉ thích hợp trong các phòng ban, những loại máy này có tác dụng thiết kế các bản vẽ kỹ thuật, lu trữ hồ sơ, soạn thảo các hợp đồng kinh tế , soạn thảo công văn, phô tô tài liệu . ví dụ nh máy tính, máy vẽ, máy đồ hoạ, máy Fax .đối với các thiết bị này có thể phù hợp với tất cả các công ty.* Thiết bị kỹ thuật và xây dựng.Đây là những thiết bị phục vụ cho quá trình thi công công trình và xử lý những chỗ không đạt yêu cầu với thiết kế công trình, dây là những loại máy chuyên dùng để thực hiện những công việc khó và phức tạp. nh máy siêu âm bê tông, máy định vị cốt thép, máy đo đạc bản đồ, máy ép thuỷ lực, máy nén 3 trục .đây là những loại máy chỉ dùng cho công tác xây dựng, vì chúng chỉ thực hiện đợc mỗi một chức năng riêng là thiết kế xây dựng.* Máy san nền.Đây là loại máy rất cần thiết cho các công trình xây dựng, chúng hoạt động theo chiều song song với mặt đất và phơng thức hoạt động của chúng là san phẳng mặt bằng xây dựng, xử lý những chỗ đất bị lún đó là các loại máy nh: ủi, lu, máy xúc .2.2 Phân loại máy móc thiết bị theo hình thức sử dụng.* Máy móc thiết bị đang sử dụng.Đây là những máy móc thiết bị đang trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm tạo ra sản phẩm cho doanh 6 nghiệp. Số lợng máy móc thiết bị đa vào hoạt động càng nhiều thì điều đó chứng tỏ rằng công ty kinh doanh càng có hiệu quả.* Máy móc thiết bị cha sử dụng.Đây là những máy móc thiết bị do nguyên nhân chủ quan, hoặc khác quan nên cha thể đem vào sử dụng đợc nh: máy móc thiết bị mới nhập về cha lắp giáp hoặc đang trong thời gian chạy thử, máy móc thiết bị đang trong thời gian sửa chữa .* Máy móc thiết bị không cần dùng chờ thanh lý.Đây là những máy móc thiết bị do công ty không cần hoặc những máy móc h hỏng không sử dụng đợc hay còn sử dụng đợc nhng dã lạc hậu về kỹ thuật đang chờ đợi để giải quyết.Nh vậy qua chách phân loại này có thể giúp cho các nhà quản lý thấy đợc quá trình quản lý và khả năng sử dụng máy móc thiết bị của công ty qua đó đánh giá đợc thực trạng về máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.2.3 Phân loại máy móc thiết bị theo quyền sở hữu.Cách phân loại này giúp cho các nhà quản lý máy móc thiết bị phân biệt đ-ợc loại máy móc nào thuộc quyền sở hữu của đơn vị mình trích khấu hao, loại máy móc thiết bị nào đi thuê ngoài không tính trích khấu hao nhng phải có trách nhiệm thanh toán tiền đi thuê và hoàn trả đầy đủ khi kết thúc hợp đồng thuê giữa hai bên. cho nên máy móc thiết bị đợc phân ra thành:* Máy móc thiết bị do công ty tự có.Là những máy móc thiết bị do công ty tự mua sắm đợc bằng nguồn vốn tự có tự bổ sung của mình, nguồn vốn do nhà nớc cấp, nguồn vốn do liên doanh, liên kết.* Máy móc thiết bị đi thuêĐây là những máy móc thiết bị do công ty thuê về để sử dụng trong một thời gian có thể là dài hạn hoặc cũng có thể là ngắn hạn tuỳ theo tính chất công việc mà doanh nghiệp phải làm, hình thức thuê máy móc thiết bị này có thể là công ty không đủ máy để làm việc hoặc cũng có thể là do thính chất công việc quá nên phải thuê thêm máy . 7 2.4 Phân loại máy móc thiết bị theo nguồn hình thành.* Máy móc thiết bị do nhà nớc cấp* Máy móc thiết bị mua sắm bằng nguồn vốn đi vay* Máy móc thiết bị đợc công ty bổ sung thêm* Máy móc thiêt bị nhận góp vốn liên doanh liên kết. 3. Vai trò của máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất của công tyTrong doanh nghiệp công nghiệp, máy móc thiết bị là yếu tố quyết định quá trình sản xuất kinh doanh.Khi nhận xét về vai trò máy móc thiết bị, Các Mác đã chỉ ra rằng "Hệ thống máy móc là xơng cốt và bắp thịt của sản xuất". Điều đó khẳng định ý nghĩa của máy móc thiết bị đối với quá trình sản xuất. Sản xuất đợc mở rộng chính là nhờ có sự phát triển ngày càng tằn của hệ thống máy móc thiết bị. Sự phát triển của máy móc thiết bị đã làm cho sản xuất từ chỗ thủ công tiến đến nửa cơ khí, cơ khí toàn bộ và đỉnh cao là tự động hoá quá trình sản xuất. điều đó đã làm cho sức sản xuất tăng lên không ngừng, sản phẩm ngày càng phong phú và đa dạng hơn chính là nhờ áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại. Máy móc thiết bị là cơ sở vật chất của quá trình sản xuất bvà nh vậy mà doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tính chất đặc điểm và quy mô sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống máy móc thiết bị ở doanh nghiệp. Từ chỗ quyết định đến quá trình sản xuất, tác động đến hệ thống tổ chức sản xuất, đến quyết định và chi phối hệ thống tổ chức quản lý trong doanh nghiệp. Hệ thống tổ chức quản lý xây dựng trên cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ đảm bảo phát huy hết khả năng hiện có của doanh nghiệp để phục vụ cho quá trình sản xuất.Máy móc thiết bị của doanh nghiệp quyết định tính chất đặc điểm sản phẩm sản xuất ra. Sản phẩm làm ra với chất lợng cao, khối lợng lớn cũng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị ở doanh nghiệp. Hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại sẽ là điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng và phát triển sản xuất.Đầu t máy mocs thiết bị tiên tiến vào sản xuất sẽ giảm bớt sức lao động, tiến tới thay dần sức lao động. Trong quá trình sản xuất, nhờ trình độ khoa học 8 phát triển, nhiều loại máy móc thiết bị đợc chế tạo ra với những tính năng kỹ thuật cao đã làm cho phạm vi thay thế của máy móc thiết bị cho sức lao động của công nhân tăng lên. Máy móc thiết bị thay thế ngời lao động làm tăng năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm, thời gian gia cộng chế tạo rút ngắn, quá trình sản xuất diễn ra nhanh chóng. Sản phẩm đợc sản xuất ra nhiều hơn sẽ là điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao đời sống ngời lao động. Ngời lao động sẽ có nhiều khả năng để phát triển trí lực và sức lực của mình phục vụ cho sản xuất đợc tốt hơn. tự động hoá là bớc phát triển cao nhất của cơ khí hoá cho phép ngời lao động hoàn toàn làm chủ quá trình sản xuất. ngời lao động giờ đây thay vì cùng máy gia công, sản xuất sản phẩm đã tách riêng ra khỏi quá trình nay để thực hiện công tác kiẻm tra, theo dõi sự hoạt động của máy móc thiết bị, điều chỉnh máy móc thiết bị cho phù hợp. Còn máy móc thiết bị sẽ tự động sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối.Đạt đến trình độ tự động hoá máy móc thiết bị không chỉ làm giảm nhẹ lao động mà tiến tới thay thế lao động ngời cộng nhân. Hệ thống máy móc thiết bị đang hoạt động theo những dây chuyền công nghệ tiên tiến sẽ đẩy nhanh quá trình chế tạo sản phẩm, thời gian sản xuất đợc rút ngắn, làm cho năng suất lao động đợc nâng cao.Nhờ có sự tham gia của máy móc thiết bị trong sản xuất, ngời công nhân sẽ đảm đơng đợc một khối lợng công việc ngày càng tăng. Do đó sản phẩm sản xuất ra ngày càng nhiều. Doanh nghiệp đạt đợc lợi nhuận cao có điều kiện tích luỹ để mở rộng sản xuất hơn trớc, sản xuất sẽ đợc phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu.Hoạt động của máy móc thiết bị sẽ tạo điều kiện khuyến khích khả năng sáng tạo của ngời công nhân. cũng nhờ đó mà sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng đa dạng. Doạnh nghiệp có khả năng cung cấp một khối lợng sản phẩm lớn hơn trớc với mẫu mã phong phú, chất lợng cao thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của ngời tiêu dùng.Nh vậy, máy móc thiết bị đóng vai trò rất lớn trong quá trình sản xuất. Sử dụng máy móc thiết bị tốt sẽ thúc đẩy sản xuất phát triển, sản phẩm làm ra nhiều hơn, doanh nghiệp có điều kiện tích luỹ, đầu t mở rộng sản xuất. nên việc quan 9 tâm đến sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp nhất định để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo cho chúng phát huy hết công suất trong sản xuất.II. những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, sử dụng máy móc thiết bịTrong quá trình sản xuất các doanh nghiệp muốn đánh giá đợc hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị thì cần phải căn cứ vào một số chỉ tiêu đánh giá sau đây.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt hiện vậta, t rình độ sử dụng số l ợng máy móc thiết bi Trong quá trình sản xuất kinh doanh để biết đợc doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hay không các nhà quản lý thờng căn cứ vào số lợng máy móc, thiết bị tham gia hoạt động trong sản xuất. Nhng để có một lợng máy móc thiết bị hoạt động đúng với khả năng của doanh nghiệp hiện có thì đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ, kỹ s có trình độ giỏi để quản lý và sử dụng chúng có hiệu quả.* Hệ số sử dụng thiết bị hiện có. Số thiết bị thực tế sử dụng Hệ số sử dụng số lợngthiết bị = 1 Số thiết bị hiện cóChỉ tiêu này đánh giá số máy móc, thiết bị thực tế hiện có trong doanh nghiệp đã đợc sử sụng là bao nhiêu,tỷ số này càn gần tới một càng tốt.Khi đã đánh giá đợc các chỉ tiêu nêu trên, ngời ta tiến hành so sánh chúng giữa các năm để biết đợc trình độ sử dụng số lợng máy móc thiết bị để điều chỉnh cho hợp lý.b, t rình độ sử dụng về thời gian Để đánh giá trình độ sử dụng về thời gian làm việc của máy móc thiết bị ng-ời ta thờng căn cứ vào công thức sau: Hệ số sử dụng Tổng thời gian thực tế làm việcthời gian làm việc = 1 10 [...]... chuẩn tự động; máy định vị cốt thép, máy khoan tự hành vv Nhằm nâng cao năng xuất lao động, giảm bớt lao động thủ công của công nhân viên, đặc biệt là nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và nâng cao chất lợng công tác khảo sát, thiết kế và t vấn công trình */ Mua sắm thiết bị văn phòng nh máy đồ hoạ, máy in laser chuyên dùng khổ lớn, máy tính các loại và các thiết bị văn phòng khác nh điều hoà... nhiệm vụ chuyên vẽ thiết kế công trình xây dựng 27 + Xí nghiệp khảo sát đo đạt có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng đất xây dựng đo đạt khu vục xây dựng + Phòng kết cấu có nhiệm vụ đánh giá chất lợng công trình, khảo sát kết cấu công trình xây dựng + Phòng tổ chức lao động: có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về tổ chức hành chính, quản lý lao động và tiền lơng của toàn công ty, có tổ chức chuyên dụng nhân... cần mua (quan hệ cung cầu, biến động giá cả, những ngời có khả năng cung cấp) Quá trình thực hiện dịch vụ đầu vào làm sao đầy đủ và đảm bảo chất lợng cho sản xuất đợc liên tục Có nguyên vật liệu có phụ tùng thay thế, có điều kiện huy động đợc để nâng cao công suất máy móc thiết bị cho sản xuất 3 Nâng cao chất lợng lao động: máy móc thiết bị càng hiện đại, càng tiên tiến thì ngời lao động phải đợc đào... hoạch đô thị + Phòng nớc và môi trờng có 38 ngời có nhiệm vụ lắp đặt các hệ thống nớc ngầm, phâm tích các mẫu đất, tình hình môi trờng sung quanh khu vực xây dựng + Phòng cơ điệm gồm 35 ngời chuyên phụ trách vấn đề điện xây dựng và lắp đặt hệ thống điện cho công trình xây dựng +Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách phần kiến trúc điều hành 4 phòng chính sau + Phòng kiến trúc dự án và dự toán gồm 90... đào tạo, ngời lao động vừa nắm vững đợc lý thuyết, vừa nắm vững đợc thực hành để ứng dụng trong việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị Đợc đào tạo, ngời lao động sẽ có ý thức trong việc làm của mình, họ sẽ chấp hành tốt các quy định, nội quy, quy chế của doanh nghiệp, cũng nh thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình quy phạm trong sản xuất * Để nâng cao chất lợng lao động thì: - Lao động phải đợc sử dụng... phục vụ công tác nghiên cứu sản xuất, điều kiện làm việc của công ty Quản lý và thực hiện việc xây dựng cơ bản nh xây dựng mới, cải tạo sửa chữa điều hành và thực hiện công tác bảo vệ, quân sự, tự vệ xây dựng nội quy và lề lối làm việc, quản lý đội xe + Trung tâm khoa học công nghệ thông tin: có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất chiến lợc phát triển khoa học và công nghệ thông tin cho công ty và là đầu mối... năm là: 1675162 nghìn đồng, tơng đơng 56,3% Một lợng đáng kể vốn tự bổ sung thuộc về phơng tiện vận tải, đầu năm phần phơng tiện vận tải thuộc vốn tự bổ sung là: 1139151 nghìn đồng, bằng 40,1% trong tổng nguồn vốn tự bổ sung Cuối năm giá trị tuyệt đối giữ nguyên nhng tỷ lệ trong vốn tự bổ sung giảm so với đầu năm còn 38,3% Một lợng vốn tự bổ sung là các thiết bị kiểm soát và kiểm tra chất lợng công... chuyền công nghệ nhất định Từ đó bố trí các loại máy móc thiết bị ở những vị trí phù hợp Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp phải đảm bảo tính cân đối Quá trình sản xuất phải thực hiện theo một hệ thống cân đối Cân đối giữa các bộ phận, các tổ đội trong doanh nghiệp để máy móc thiết bị hoạt động liên tục để khai thác có hiệu quả máy móc thiết bị Phải xây dựng kế hoạch cụ thể về thời gian hoạt động của máy... thiết bị * Phơng pháp 3: Phơng pháp tỷ lệ luỹ thoái: 18 Thực hiện khấu hao theo dãy tỷ lệ có tính hệ thống bắt đầu từ một tỷ lệ cao nhất, sau đó giảm dần cho đến năm cuối cùng của quá trình thu hồi vốn đầu t là tỷ lệ thấp nhất Vấn đề đặt ra là phải xem xét khả năng của giá thành và lợi nhuận để áp dụng hệ thống khấu hao nào cho phù hợp Muốn khấu hao đợc theo phơng pháp này phải sử dụng hết công suất... Hàng năm doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho ngời lao động đợc bổ túc, đào tạo thêm chuyên môn, tay nghề để đáp ứng công việc 4 Tổ chức sản xuất để quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả: Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp là làm sao phối hợp chặt chẽ giữa máy móc thiết bị và sức lao động phù hợp với các yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất, công nghệ sản xuất để tạo ra của cải . trình sản xuất, tác động đến hệ thống tổ chức sản xuất, đến quyết định và chi phối hệ thống tổ chức quản lý trong doanh nghiệp. Hệ thống tổ chức quản lý. trình độ tự động hoá máy móc thiết bị không chỉ làm giảm nhẹ lao động mà tiến tới thay thế lao động ngời cộng nhân. Hệ thống máy móc thiết bị đang hoạt động
