Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Kế toán và xử lý chênh lệch tỷ giá hối đoái
Lời Mở Đầu Trong kinh tế thị trờng, công tác, hoạch định chiến lợc kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp luôn vận động theo quy luật nã Trong ®ã mäi doanh nghiƯp ®Ịu mn chiÕn thắng cạnh tranh dành thắng lợi thị trờng Muốn doanh nghiệp phải củng cố mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm phận quan trọng chiến lợc sản xuất kinh doanh Trong sản xuất kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Sao cho chi phí nhỏ nhất, lợi nhuận cao Có nh doanh nghiệp trì đợc hoạt động sản xuất kinh doanh, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc Nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho ngời lao động Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải đồng thời thực biện pháp kinh tế kỹ thuật phải tiết kiệm đợc chi phí vừa đầu t vốn Nhất kinh tế thị trờng nh nay, doanh nghiệp tồn hay không tồn công tác lý hiệu quả, qua tổng kết cho thấy 90% nhà doanh nghiệp thành công hay thất bại quản lý Chính mà doanh nghiệp nói chung phải xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Có nh doanh nghiệp tồn phát triển Qua thời gian thực tập Công ty May Phù Đổng em nhận thấy nhiều năm qua Công ty hoan thành kế hoạch sản lợng, kế hoạch doanh thu nhng lợi nhuận cha cao Nguyên nhân chủ yếu chi phí cao, dẫn lợi nhuận thấp Qua nói lên quản lý vật t, thiết bị, giá thành cha hợp lý Do với kiến thức đà học trờng thời gian thực tập Công ty May Phù Đổng đợc hớng dẫn thầy giáo Ngô Trần ánh anh chị Công ty May Phù Đổng đà giúp em sâu nghiên cứu đề tài Phân tích tình hình quản lý vật t xây dựng biện pháp quản lý vật t Công ty May Phù Đổng Vật t đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn cấu chi phí sản xuất doanh nghiệp Vì quản lý hiệu vật t cách thức để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Vật t yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất, ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm đầu ra, đảm bảo cho hoạt động sản xuất Công ty đợc tiến hành thuận lợi Đó vấn đề phức tạp song lại đòi hỏi hoạt động cung cấp vật t cung cấp cho yêu cầu kỹ thuật mà sản xuất yêu cầu, thời gian, chủng loại Nếu cung cấp vật t đạt đợc yêu cầu đó, đảm bảo có điều kiện hoàn thành kế hoạch đề Với kiến thức ỏi kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót trình làm đề tài Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy, cô giáo khoa bạn đồng nghiệp cho đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo trờng đại học Bách Khoa Hà Nội thầy giáo hớng dẫn Ngô Trần ánh đà giúp đỡ em hoàn thành đồ ¸n tèt nghiƯp ch¬ng I C¬ së lý thut quản lý vật t doanh nghiệp I.1.Khái niệm vật t quản lý vật t I.1.1 Khái niệm vËt t kü thuËt: VËt t kü thuËt lµ t liệu sản xuất trạng thái khả Mọi vật t kỹ thuật t liệu sản xuất, nhng không thiết t liệu sản xuất vật t kỹ thuật T liệu sản xuất gồm có đối tợng lao động t liệu lao động Những sản phẩm tự nhiên đối tợng lao động tự nhiên ban cho, song trớc hết phải dùng lao động để chiếm lấy Chỉ sau có cải biến sản phẩm tự nhiên thành sản phẩm lao động, sản phẩm có thuộc tính, tính kỹ thuật định Do đối tợng lao động sản phẩm lao động, nguyên liệu mối sản phẩm lao động Vật t kỹ thuật sản phẩm lao động dùng để sản xuất Đó nguyên, nhiên, vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị máy móc, dụng cụ phụ tùng (đ(đợc gọi tắt vật t ) I.1.2.Phân loại vËt t kü thuËt: VËt t kü thuËt gåm nhiÒu thứ, nhiều loại, từ thứ có tính kỹ thuật cao, đến thứ, loại thông thờng, từ thứ có khối lợng trọng lợng lớn đến nh÷ng thø nhá nhĐ kÝch thíc nhá bÐ, tõ nh÷ng thứ đắt tiền đến thứ rẻ tiền(đ Tất sản phẩm lao động, dùng để sản xuất Toàn vật t đợc phân theo tiêu thức sau a)Theo công dụng trình sản xuất: đợc chia thành hai nhóm *)Vật t dùng làm đối tợng lao động - Nhiên liệu, nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, chi tiết phận máy - Vật t chuyên dùng - Điện lực *)Vật t dùng làm t liệu lao động - Thiết bị động lực - Thiết bị vận chuyển chứa đựng đối tợng lao động; - Hệ thống thiết bị, máy móc đIũu khiển: - Công cụ, khí cụ dụng cụ dùng vào sản xuất; - Các loại phụ tùng máy - Các loại đồ dùng nhà xởng b)Theo tính chất sử dụng: Vật t thông dụng gồm vật t dùng phổ biến cho nhiều ngành vật t chuyên dùng bao gồm loại vật t dùng cho ngành nao đó, chí doanh nghiệp nh vật t chuyên dùng ngành đờng sắt, vật t chuyên dùng cho ngành y tế c)Theo tầm quan trọng vật t : Các loại vật t có tầm quan trọng khác trình sản xuất kinh doanh Một số vật t bị thiếu làm tê liệt hoạt động doanh nghiệp, số khác đắt, số khó mà có đợc Do vậy, trình tổ chức mua sắm quản lý vật t, doanh nghiệp cần ý vào sản phẩm quan trọng Chúng cần phải đợc phân loại để có phơng pháp quản lý có hiệu I.1.3 Quản lý vật t: Việc đáp ứng đầy đủ loại vật t thiết bị kịp thời đồng điều kiện cần thiết cho trình sản xuất, có đáp ứng yêu cầu số lợng, chất lợng, quy cách, chủng loại kịp thời doanh nghiệp tồn đạt đợc mục đích sản xuất kinh doanh *)Công tác quản lý vật t bao gồm : - Xác định nhu cầu lập kế hoạch yêu cầu vật t - Xấc định phơng thức đảm bảo vật t - Lập tổ chức thực hiƯn kÕ ho¹ch mua vËt t Tỉ chøc cÊp phát vật t - Quản lý vật t nội - Phân tích trình mua sắm quản lý vật t I.2 : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu: I.2.1 Khái niệm ý nghĩa *)Khái niệm : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu lợng tiêu hao lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hoàn thành công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật định thời kỳ kế hoạch *)ý nghĩa : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu nội dung quan trọng cần thiết công tác quản lý, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sở mặt quản lý doanh ngiệp nói chung *)Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu có tác dụng sau: -Là sở để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, điều hoà, cân đối lợng nguyên vật liệu cần dùng doanh nghiệp Từ xác định đắn mối quan hệ mua bán ký kết hợp đồng doanh nghiệp với doanh nghiệp với đơn vị kinh doanh vật t -Là trực tiếp để tổ chức cấp phát nguyên vật liệu, hợp lý, kịp thời cho phân xởng phận sản xuất nơi làm việc, đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục -Là sở để tiến hành hạch toán kinh tế nội bộ, sở tính toán giá thành xác, đồng thời sở để tính toán nhu cầu vốn lu động huy động nguồn vốn cách hợp lý -Là mục tiêu cụ thể để thúc đẩy cán công nhân viên sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ngăn ngừa lÃng phí xảy -Là thớc đo đánh giá trình độ tiến khoa học kỹ thuật ứng dụng kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất Ngoài ra, định mức tiêu dùng nguyên, vật liệu sở để xác định mục tiêu cho phong chào thi đua hợp lý hoá sản xuất cải tiến kỹ thuật doanh nghiệp I.2.2 Phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Có nhiều phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, thực tế doanh nghiệp thờng dùng phơng pháp sau: *)Sở dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xác định: Căn vào số liệu thống kª vỊ møc tiªu dïng nguyªn vËt liƯu cđa kú báo cáo -Thu nhập số liệu kỳ báo cáo: Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ báo cáo tiến hành thu nhập tài liệu cần thiết, số liệu thu nhập nhiều mức độ xác cao -Tính thực chi bình quân vật t để sản xuất đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo cách tính nh sau : + Cách 1: Dùng phơng pháp bình qu©n sè häc: n Pi i=1 MO = N Trong : MO: Thực chi bình quân vật t để sản xuất đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo Pi: Thực chi vật t để sản xuất đơn vị sản phẩm lần quan sát thứ N: Số lần quan sát + Cách 2: Dùng phơng pháp bình quân gia quyền n Pi q i i=1 MO = n qi i=1 qi:Lµ lợng sản phẩm sản xuất ứng với số lần quan sát *)Phơng pháp thí nghiệm kinh nghiệm: Thực chất phơng pháp dựa vào kết thí nghiệm có kết hợp với kinh nghiệm đà thu đợc sản xuất kinh doanh, để xây dựng mức cho kế hoạch (Tuỳ thuộc vào đặc điểm tính chất vật t sản phẩm sản xuất để xác định nội dung, phạm vi thí nghiệm cụ thể ) -ThÝ nghiƯm s¶n xt: S¶n xt thư điều kiện thực tế sản xuất để thu thập rút kết luận -Thí nghiệm sở nghiên cứu: Tức tiến hành sản xuất thử phòng thí nghiệm *) Yêu cầu phơng pháp này: Điều kiện thí nghiệm phải phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất Điều kiện thí nghiệm phải mang tính chất đại Sau đà xác định đợc mức loại tiến hành sản xuất thử Nếu phù hợp ban hành định mức (*) Phơng pháp phân tích tính toán: Phơng pháp tính mức cho sản phẩm dựa sở nghiên cứu yếu tố ảnh hởng chủ yếu đến chi phí vật t Tính toán tiêu hao vật t sản xuất tổng hợp mức kế hoạch Phơng pháp phải có đủ tài liệu thống kê báo cáo tình hình sử dụng vật t cụ thể, chi phí vật t, quản lý, công nghệ(đ I.2.3.Định mức cho sản xuất theo dõi tình hình thực định mức: Khi đà xác định đợc định mức vật t cho loại sản phẩm hợp đồng định mức ban hành tập định mức đợc ông giám đốc ký duyệt sau đa vào áp dụng Trong trình thực phải có cán theo dõi giám sát trình thực có không hợp lý phải sửa đổi I.2.4 Tổ chức sửa đổi định mức: Định mức nói chung tiêu hao vật t nói riêng đòi hỏi phải thờng xuyên đợc đổi hoàn thiện đảm bảo yêu cầu sản xuất lĩnh vực Khi điều kiện sản xuất thay đổi bắt buộc định mức phải thay đổi theo cho phù hợp, việc sửa đổi định mức đợc tiến hành theo hớng: + Các mức lạc hậu phải sửa đổi nâng cao + Các mức tiên tiến phải hạ thấp I.3.Quá trình lập kế hoạch mua sắm vật t: Kế hoạch mua sắm vật t đóng vai trò quan trọng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài Chúng có mối liên quan mật thiết với nhau, tác động lẫn Kế hoạch mua sắm vật t đảm bảo yếu tố vật chất, để thực kế hoạch khác Còn kế hoạch khác để xây dựng kế hoạch mua sắm vật t I.3.1.Đặc điểm kế hoạch mua sắm -Kế hoạch việc thực kế hoạch mua sắm vật t dự kiến trực tiếp thời gian trình sản xuất, tiêu dùng trực tiếp t liệu sản xuất phát sinh doanh nghiệp - Kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp phức tạp - Kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiƯp cã tÝnh chÊt thĨ vµ nghiƯp vơ cao độ I.3.2.Nội dung mua sắm vật t : Kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp thực chất tổng hợp tài liệu tính toán kế hoạch tổng hợp nhu cầu vật t Nhiệm vụ chủ yếu đảm bảo đủ vật t, vật t tốt đáp ứng đợc nhu cầu cho sản xuất Kế hoạch mua sắm vật t có nội dung : - Phản ánh toàn nhu cầu vật t kỳ kế hoạch: (Vật t cho sản xuất, cho xây dựng bản,cho sửa chữa, cho dự trữ ) - Phản ánh nguồn vật t để thoả mÃn nhu cầu gồm: Tồn kho nguồn tiềm nội bộ, nguồn mua I.3.3.Trình tự lập kế hoạch mua sắm: Gồm giai đoạn sau: *) Giai đoạn chuẩn bị : Đây giai đoạn quan trọng định đến chất lợng nội dung kế hoạch vật t Để làm tốt giai đoạn cán thơng mại doanh nghiệp phải thực công việc sau: + Nghiên cứu thu thập thông tin thị trờng, yếu tố sản xuất + Chuẩn bị tài liệu phơng án sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm + Mức tiêu dùng nguyên vật liệu, yêu cầu công trờng, phân xởng, doanh nghiệp *) Giai đoạn tính toán nhu cầu: Để có đợc kế hoạch mua vật t xác khoa học đòi hỏi phải xác định đầy đủ loại vật t cho sản xuất Đây quan trọng để xác định lợng vật t cần mua cho doanh nghiệp +Xác định số lợng vật t tồn đầu kỳ tồn cuối kỳ doanh nghiệp +Xác định số lợng vật t hành hoá cần phải mua cho doanh nghiệp Mục tiêu việc lập kế hoạch sè lỵng vËt t mua vỊ ë møc tèi thiểu mà đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh Có nghĩa tổng nhu cầu tổng nguồn dự trữ nhng I.4 Xác định nhu cầu vật t I.4.1.Khái niệm đặc điểm xác định nhu cầu vật t: *) Khái niệm: Nhu cầu vật t nhu cầu cần thiết nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị, máy móc để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định *) Những đặc điểm để xác định nhu cầu vật t: - Liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất - Nhu cầu đợc hình thành lĩnh vực sản xt vËt chÊt - TÝnh x· héi cđa nhu cÇu vËt t kü thuËt - TÝnh thay thÕ lÉn cđa nhu cÇu vËt t - TÝnh bỉ sung cho nhu cầu vật t - Tính khách quan nhu cầu vật t - Tính đa dạng nhiều vẻ nhu cầu vật t Do đặc điểm mà việc nghiên cứu xác định loại nhu cầu vật t doanh nghiệp phức tạp, đòi hỏi cán kinh doanh phải có am hiểu sâu sắc lĩnh vực hàng hoá công nghiệp, công nghệ sản xuất, kiến thức thơng mại(đ I.4.2.Kết cấu nhu cầu vật t nhân tố hình thành: *) Kết cấu nhu cầu vật t : Trong doanh nghiệp nhu cầu vật t đợc biểu toàn nhu cầu kỳ kế hoạch đảm bảo cho việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nghiên cứu khoa học, sửa chữa dự trữ (đ Đợc thể qua sơ đồ sau: Hình 01: kết cấu nhu cầu vật t doanh nghiƯp Tỉng nhu cÇu vËt t Nhu cÇu vËt t cho sản xuất Nhu cầu cho xây dựng Cho sản xuất phụ Nhu cầu vật t sx áo Jacket * Cho sản phẩm Nhu cầu vật t SX áo sơ mi Dự trữ Nhu cầu vật t SX quần áo trẻ em Xây dựng Sửa chữa thờng xuyên Sửa chữa Sửa chữa gia công Dự trữ Máy moc thiết bị +Tiến khoa học kỹ thuật sản xuất +Quy mô sản xuất ngành , doanh nghiệp +Cơ cấu khối lợng sản phẩm sản xuất +Quy mô thị trờng vật t tiêu dùng +Cung vật t hàng hoá thị trờng I.4.3.Các phơng pháp xác định nhu cầu vật t : a) Nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp vật t trực tiếp: Việc xác định nhu cầu dựa vào mức tiêu dùng khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ Nsx = Qsf msf Trong ®ã : Nsx: Nhu cầu vật t dùng để sản xuất sản phẩm kỳ Qsf: Số lợng sản phẩm sản xuất kỳ msf: Mức sử dụng vật t cho đơn vị sản phÈm *) TÝnh møc chi tiÕt s¶n phÈm : Nct = Qct mct Trong : Nct: Nhu cầu vật t dùng để sản xuất chi tiết sản phẩm kỳ Qct: Số lợng chi tiết sản phẩm sÏ s¶n xt kú mct: Møc sư dơng vËt t cho đơn vị chi tiết sản phẩm *) Tính hệ số biến động : Phơng pháp nghiên cứu tình hình thực tế sản xuất sử dụng vật t năm báo cáo, phơng án sản xuất kỳ kế hoạch, phân tích yếu tố tiết kiệm vật t từ xác định hệ số sử dụng vËt t kú kÕ ho¹ch so víi sư dơng vËt t kú b¸o c¸o Nsx = Nbc Tsx Htk Trong đó: Nbc: Số lợng vật t sử dụng năm báo cáo Tsx : Nhịp độ phát triển sản xuất kỳ kế hoạch H tk: Hệ số tiết kiệm vật t năm kế hoạch so với năm báo cáo b) Nhu cầu nguyên vật liệu cho sản phẩm dở dang: *) Tính theo mức chênh lệch sản lợng bán thành phẩm hàng chế biến dở dang năm cuối năm đầu Nsx=(Qcd2- Qcd1) m Trong đó: Qcd2 ,Qcd1: Số lợng bán thành phẩm hàng chế biến dở dang đầu năm cuối năm kế hoạch m: Mức sử dụng vật t cho đơn vị mức thµnh phÈm hµng chÕ biÕn dë dang *)TÝnh theo chu kú s¶n xuÊt: Nsx=( Tk M ) - P Trong đó: Tk: thời gian sử dụng để sản xuất bán thành phẩm (số ngày) M: số lợng vật t để sử dụng ngày đêm để sản xuất bán thành phẩm (hàng chế biến dở dang) P: số lợng vật t bán thành phẩm hàng chế biến dở dang có đầu năm kỳ kế hoạch *)Tính theo giá trị: (Qcd2-Qcd1) Nkh NSX = Gkh Trong đó: Gkh: Toàn giá trị tổng sản lợng năm kế hoạch Nkh:Số lợng vật t cần dùng năm kế hoạch *)Tính theo hệ số biến ®éng: Nsx= (Qcd2 Tkh)- Qcd1 Nkh Gkh Trong ®ã: Tkh: Tỉ lệ tăng giảm giá trị tổng sản phẩm năm kế hoạch so với năm báo cáo b) Nhu cầu máy móc,thiết bị để lắp máy sản phẩm: Ntb= Mtb Ksp + Tck - Tdk đây: Ntb: Nhu cầu thiết bị cho lắp máy sản phẩm kỳ kế hoạch Mtb: Mức thiết bị dùng cho máy sản phẩm Ksp: số lợng máy sản phẩm dự kiến sản suất kỳ kế hoạch Tck: Tồn kho cuối kỳ thiết bị dùng cho lắp máy sản phẩm Tdk: Tồn kho đầu kỳ thiết bị dùng cho lắp máy sản phẩm Ngoài đơn vị cần xác định loại nhu cầu vật t cho sửa chữa thờng xuyên, định kỳ, vật t cho sửa chữa nhà xởng, nhu cầu vật t dự trữ cho xây dựng bản(đ I.4.4.Phơng pháp xác định nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu vật t cho doanh nghiệp: a)Nguồn hàng tồn kho đầu kỳ: Lợng hàng tồn kho ®ỵc tÝnh nh sau: Odk = Ott + Nh - X Trong ®ã: Odk: Tån kho íc tÝnh ®óng kÕ hoạch ott: Tồn kho thực tế thời điểm lập kế hoạch Nh: Lợng hàng ớc nhập từ thời điểm lập kế hoạch đến hết năm báo cáo X: Lợng hàng ớc xuất b)Nguồn động viên tiềm lực nội doanh nghiƯp: - Tù tỉ chøc s¶n xt, chÕ biến thu gom hàng hoá để bổ sung nguồn hàng - Thu hồi sử dụng lại phế liệu, phế phẩm - Tổ chức gia công lại sửa chữa lại dùng c)Nguồn tiết kiệm tiêu dùng: - Biện pháp kü tht s¶n xt - Tỉ chøc qu¶n lý - Yếu tố ngời d)Nguồn hàng mua thị trờng: - Nguån vËt t mua níc - Nguån vËt t mua nớc I.5.Quản lý dự trữ vật t doanh nghiệp: I.5.1.Dự trữ cho sản xuất: Tất vật t doanh nghiệp sản xuất chờ đợi để bớc vào tiêu dùng sản xuất,gọi dự trữ sản xuất *) Dự trữ sản xuất cần thiết để : - Xác định loại nhu cầu hàng hoá, lợng đặt hàng, tính toán khối lợng hàng hoá nhập kỳ kế hoạch - Điều chỉnh lợng hàng hoá nhập trình hoạt động kinh doanh kiểm tra thực tế hàng hoá kho - Xác định mức vốn lu động đầu t vào dự trữ sản xuất - Tính toán nhu cầu diện tích kho hàng cần thiết *) Đại lợng dự trữ sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: - Lợng vật t tiêu dùng bình quân ngày đêm doanh nghiệp - Mức xuất hàng tối thiểu lần doanh nghiệp thơng mại - Trọng tải, tốc độ, phơng tiện vận chuyển - Chất lợng phục vụ doanh nghiệp thơng mại - Định kú s¶n xt vËt t cđa doanh nghiƯp s¶n xt - Tính thời vụ sản xuất, vận tải, tiêu dùng, vật t - Thuộc tính tự nhiên loại vật t *) Dự trữ bao gồm phận : + Dự trữ thờng xuyên: Để đảm bảo vật t tiêu dùng thờng xuyên liên tục kỳ cung ứng Dự trữ có đặc điểm đại lợng biến động từ tối đa đến tối thiểu + Dự trữ bảo hiểm: Nó cần thiết trờng hợp sau: - Mức tiêu dùng bình quân ngày đêm thực tế cao so với kế hoạch - Lợng vật t nhập thực tÕ Ýt h¬n so víi dù kiÕn møc chu kỳ cung ứng tiêu dùng bình quân không thay đổi + Dự trữ chuẩn bị: Các công việc chuẩn bị liên quan đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t nh phân loại, ghép đồng vật t, sàng lọc sơ chế loại vật t khác trớc đa tiêu dùng sản xuất cần có chuẩn bị Đại lợng dự trữ chuẩn bị tơng đối cố định, đặc điểm tính chất ảnh hởng thời vụ dẫn đến cần phải gia tăng loại dự trữ I.5.2 Định mức loại sản xuất: Trong trình tiến hành dự trữ vật t thiết bị Nếu dự trữ không đủ mức cần thiết đáp ứng cho nhu cầu sản xuất dẫn đến nguy làm cho trình sản xuất bị 10 ... kho Giá hoạch toán vật liệu xuất kho Chênh lệch giá thực tế giá hoạch toán Cũng tính theo giá trị vật: Giá trị thực tế = Giá trị vật liệu xuÊt vËt liÖu xuÊt khÈu khÈu kú (tån c.kú) Hệ số giá. .. Phơng pháp ghi theo giá hạch toán: Phơng pháp cuối xác định khoản chênh lệch giá trị thực tế vật t với giá trị hạch toán vật t ( sổ sách) sau xác định giá trị vật liệu xuất kho Giá trị thực tế =... vật t đảm bảo yếu tố vật chất, để thực kế hoạch khác Còn kế hoạch khác để xây dựng kế hoạch mua sắm vật t I.3.1.Đặc điểm kế hoạch mua sắm -Kế hoạch việc thực kế hoạch mua sắm vật t dự kiến trực
