i TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC    CÔNG TY ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ LUẬN VĂN CAO HỌC ĐỀ TÀI : Một số giải pháp thu hút trì nguồn nhân lực Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt Nam HỌC VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN VĂN QUÂN LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC K19 MÃ HỌC VIÊN : CH191229 ii D HÀ NỘILỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tôi, không chép cơng trình hay luận án tác giả khác Các số liệu, kết quả, bảng biểu luận văn trung thực, tài liệu trích dẫn rõ ràng có Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn Tác giả luận văn NGUYỄN VĂN QUÂN iii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực truyền đạt kiến thức suốt trình học tập em trường Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực hướng dẫn, bảo em hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Viện sau Đại học, Giáo viên chủ nhiệm khóa 19 tạo điều kiện thuận lợi trình học tập em Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ đồng nghiệp toàn thể Ban lãnh đạo Cơng ty giúp đỡ, góp ý cho luận văn Hà Nội, ngày 06 tháng 06 năm 2013 Học viên Nguyễn Văn Quân Lớp Cao học 19J MỤC LỤC iv LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vv DANH MỤC BẢNG BIỂU vivi DANH MỤC HÌNH VẼ viivii LỜI MỞ ĐẦU .11 CHƯƠNG I: 55 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 55 1.1 Các khái niệm: 55 1.1.1 Nguồn nhân lực 55 1.1.2 Thu hút nguồn nhân lực .66 1.1.2.1 Tuyển dụng nhân lực 77 1.1.2.2 Thương hiệu tuyển dụng 88 1.1.3 Duy trì nguồn nhân lực 99 1.2 Nội dung thu hút trì nguồn nhân lực .1010 1.2.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực .1010 + Nội dung tuyển mộ .1010 + Nội dung tuyển chọn 1616 1.2.2 Xây dựng thương hiệu tuyển dụng 1918 1.2.3 Đánh giá thực công việc 2121 1.2.4 Thù lao lao động 2626 1.2.4.1 Khái niệm thù lao lao động 2626 1.2.4.2 Hệ thống tiền lương 2828 1.2.4.3 Khuyến khích tài 3029 1.2.4.4 Phúc lợi 3131 1.3 Sự cần thiết phải thu hút trì nguồn nhân lực 3232 1.3.1 Sự cần thiết phải thu hút nguồn nhân lực 3232 1.3.2 Sự cần thiết phải trì nguồn nhân lực 3333 1.4 Kinh nghiệm thu hút trì nhân lực số doanh nghiệp nước 3333 Tiểu kết chương 1: 3636 CHƯƠNG II: 3838 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANYO OPT VIỆT NAM 3838 2.1 Khái quát Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt Nam .3838 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 3838 v 2.1.2 lực 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến thu hút trì nguồn nhân 3939 Cơ cấu tổ chức 4040 Cơ cấu nhân viên 4141 Những đặc điểm quy trình cơng nghệ, máy móc thiết bị nguyên vật liệu 4444 2.1.3 Những khó khăn thuận lợi công tác thu hút trì nguồn nhân lực 4646 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động thu hút trì lao động Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt nam .4848 2.2.1 Hoạt động thu hút nguồn nhân lực 4848 2.2.1.1 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển mộ 4949 2.1.1.1 Phân tích thực trạng tuyển chọn Cơng ty .5757 2.1.1.2 Phân tích thực trạng xây dựng thương hiệu tuyển dụng 6060 2.1.2 Hoạt động trì nguồn nhân lực Công ty .6262 2.1.2.1 Phân tích thực trạng đánh giá hiệu cơng việc nhân viên .6262 2.1.2.2 Phân tích thực trạng hệ thống thù lao lao động Công ty .7373 2.2 Nhận xét đánh giá thực trạng thu hút trì nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Linh Kiện Điện tử SANYO OPT Việt nam 8686 Tiểu kết chương : 9090 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANYO OPT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 - 2015 .9292 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2015 .9292 3.2 Quan điểm của ban lãnh đạo Cơng ty thu hút trì nguồn nhân lực 9393 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu thu hút trì nguồn nhân lực 9494 3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao tính cạnh tranh việc thu hút nguồn nhân lực 9494 3.3.1.1 Hệ thống hóa hoạt động thu hút ứng viên 9595 3.3.1.2 Củng cố thương hiệu tuyển dụng Công ty 101101 3.3.2 Giải pháp cho hoạt động trì nguồn nhân lực Công ty 103103 3.3.2.1 Nâng cao nghiệp vụ tuyển chọn, loại ứng viên có nhu cầu làm việc ngắn hạn 104104 3.3.2.2 Kết hợp đánh giá hiệu công việc với chế độ thâm niên 106106 3.3.2.3 Thực việc bố trí xe đưa đón nhân viên 110110 vi Tiểu kết chương 114114 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 116116 DANH MỤC TÁI LIỆU THAM KHẢO 117117 CHƯƠNG 112k 23B3:ÀICƠNG TYCơng tyTNHH Linh Kiện Điện Tử SANYO OPT Việt namCông tyViệt namCông tyCông tyCông tyCông tyCông tyTNHH Linh Kiện Điện Tử SANYO OPT Việt namCƠNG TYCơng tyCơng tyCơng tyCông tyIẾNTÀI DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .4 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU Chương I : .LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm: 1.2 .Nội dung thu hút trì nguồn nhân lực 11 1.3 .Sự cần thiết phải thu hút trì nguồn nhân lực 37 1.4 Kinh nghiệm thu hút trì nhân lực số doanh nghiệp nước 38 CHƯƠNG II: 43 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANYO OPT VIỆT NAM 43 2.1 Khái quát Công ty TNHH Linh kiện Điện từ SANYO OPT Việt nam 43 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 43 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đấn thu hút trì nguồn nhân lực .44 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 45 vii 2.1.2.2 Cơ cấu nhân viên 46 2.1.2.3 .Những đặc điểm quy trình cơng nghê, máy móc thiêt bị nguyên vật liệu 54 2.1.3 Những khó khăn thuận lợi cơng tác thu hút trì nguồn nhân lực 56 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động thu hút trì lao động Cơng ty TNHH Linh kiện Điện từ SANYO OPT Việt nam 58 2.2.1 Hoạt động thu hút nguồn nhân lực 58 2.2.1.1 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển mộ 59 2.2.1.2 Phân tích thực trạng tuyển chọn công ty 67 2.2.2 Hoạt động trì nguồn nhân lực cơng ty 73 2.2.2.1 .Phân tích thực trạng đánh giá hiệu công việc nhân viên 73 2.2.2.2 Phân tích thực trạng hệ thống thù lao lao động công ty 82 2.2.2.3 Thực trạng quan hệ lao động công ty 95 2.3Nhận xét, đánh giá thực trạng thu hút trì nguồn nhân lực công ty TNHH Linh kiện điện từ SANYO OPT Việt nam 97 CHƯƠNG III 102 3MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANYO OPT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 - 2015 .102 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giai doạn 2012-2015 102 3.2 Quan điểm của ban lãnh đạo cơng ty thu hút trì nguồn nhân lực 103 viii 3.3 Các gải pháp nhằm nâng cao hiệu thu hút trì nguồn nhân lực 104 3.3.1 Xây dựng biện pháp nhằm nâng cao tính cạnh tranh việc thu hút nguồn nhân lực 104 3.3.1.1 Hệ thống hóa hoạt động thu hút ứng viên 105 3.3.1.2 Củng cố thương hiệu tuyển dụng Công ty 111 3.3.2 .Gải pháp cho hoạt động trì nguồn nhân lực cơng ty 113 3.3.2.1Cải thiện quy trình tuyển chọn, loại ứng viên có nhu cầu làm việc ngắn hạn .113 3.3.2.2 Kết hợp giưa đánh giá hiệu công việc với chế độ thâm niên 115 3.3.2.3 Đưa kế hoạch bố trí xe đưa đón nhân viên vào thực 117 KẾT LUẬN 120 ix DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CPI Chỉ số giá tiêu dùng (consumer price index) NG Không đạt yêu cầu (Not good) PQC Kiểm soát chất lượng sản xuất (Production quality control) OK Đạt yêu cầu OPU Mắt quang học (Optical Pich – Up) QC Bộ phận kiểm soát chất lượng (Quality control) SODV Công ty TNHH Linh kiện Đđiện từ Sanyo OPT Việt nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn RMA Hàng kiểm tra lại (Return Maternal Audit) OPT Quang học (Optical) x ... 23B3:ÀICƠNG TYCơng tyTNHH Linh Kiện Điện Tử SANYO OPT Việt namCông tyViệt namCông tyCông tyCông tyCông tyCông tyTNHH Linh Kiện Điện Tử SANYO OPT Việt namCƠNG TYCơng tyCơng tyCơng tyCơng tyIẾNTÀI... tyCông ty TNHH Linh kiện Điện t? ?tử? ?? SANYO OPT Việt NamViệt Nnam, định chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp thu hút trì nguồn nhân lực Cơng tyCơng ty TNHH Linh kiện Điện t? ?tử? ?? SANYO OPT Việt NamViệt nam”... thu hút và trì nguồn nhân lực Chương 22: Phân tích thực trạng hoạt động thu hút trì nguồn nhân lực Công tyCông ty TNHH Linh kiện Điện t? ?tử? ?? SANYO OPT Việt namViệt Nam Chương 33: Một số giải pháp