THÔNG TIN PHỤC VỤ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÂU 1: Sự giống khác lãnh đạo quản lý? Tại Việt Nam, đơn vị hành nghiệp người lãnh đạo thường nhà quản lý? Tại doanh nghiệp nên tách biệt lãnh đạo quản lý? Sự giống lãnh đạo quản lý    Lãnh đạo, quản lý hoạt động có mục đích, mục tiêu rõ ràng xác định trước Hoạt động lãnh đạo, quản lý gắn với người mối quan hệ người với người, chủ thể đối tượng Xét chất, nội dung lãnh đạo, quản lý hoạt động bao gồm q trình định tổ chức thực định, điều khiển hoạt động đơn vị, tổ chức nhằm thực mục tiêu đề Sự giống lãnh đạo quản lý   Xét hình thức, phương pháp vận động thông tin, điều khiển, định hướng dựa sở tác động chủ quan chủ thể điều khiển tới đối tượng điều khiển thông qua hệ thống cơng cụ, phương tiện Dưới góc độ hoạt động cụ thể quản lý, lãnh đạo khơng phải hoạt động định đơn định hướng chung chung mà hai hoạt động trực tiếp đạo tổ chức, cá nhân người cụ thể, khâu công tác cụ thể phạm vi chức trách Sự giống lãnh đạo quản lý  Lãnh đạo, quản lý có vai trị quan trọng đặc biệt quan trọng đời sống xã hội Mục đích tạo tập trung thống chặt chẽ, phát huy tối đa khả tổ chức, đơn vị, thống ý trí nguồn lực để đạt mục tiêu định Sự giống lãnh đạo quản lý   Lãnh đạo quản lý phục vụ chung mục đích cuối cùng, dù tổ chức kinh tế văn hoá hay địa hạt lãnh thổ, quốc gia, mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn để đạt mục đích cuối Các nhiệm vụ, kế hoạch có đạt chủ trương, chiến lược có thực hiện; đạo thường xuyên có chặt chẽ, quy phạm pháp luật nghiệp hồn thành, có hiệu suất cơng việc cuối có hiệu Sự giống lãnh đạo quản lý Như vậy, lãnh đạo quản lý chẳng qua hai góc độ cơng việc  Trong tiến trình thực đường lối hay chủ trương quan trọng, hai trình lãnh đạo quản lý thưởng bổ sung, đan xen với mà không cản trở  Sự khác lãnh đạo quản lý Về khái niệm  Lãnh đạo đề chủ trương tổ chức động viên thực hiện, quản lý tổ chức điều khiển hoạt động theo yêu cầu định  Lãnh đạo quan tâm đến vấn đề chiến lược, mục tiêu lâu dài Còn quản lý trọng u cầu có tính chiến thuật, mục tiêu cụ thể thường ngắn hạn Sự khác lãnh đạo quản lý Lãnh đạo nặng lĩnh vực trị, chủ trương, đường lối Còn quản lý liên quan tới lĩnh vực hành chính, điều hành  Như vậy,có thể thấy, lãnh đạo đường vạch lối, nhìn xa trơng rộng hướng tới mục tiêu cuối cùng, quản lý tổ chức điều hành theo yêu cầu  Sự khác lãnh đạo quản lý Về phương pháp tác động hiệu lực  Lãnh đạo sử dụng chủ yếu phương pháp động viên, gây ảnh hưởng đề nguyên tắc, nói lãnh đạo tác động vào tình cảm nhân viên tự nguyện làm theo  Trong quản lý dựa pháp luật thể chế, nguyên tắc, mơ hình định trước, dùng sở pháp lý quyền lực để tác động đến nhân viên buộc họ phải làm theo Tuyển dụng nhân  Khả tài doanh nghiệp Nhà quản lý phải cân nhắc đến tình hình tài doanh nghiệp để tiến hành tuyển dụng nhân Khơng q sa đà tìm kiếm người phù hợp mà gây lãng phí cho ngân sách công ty Tuyển dụng nhân Đối với ứng viên, nhà tuyển dụng có nhiều thơng tin từ ứng viên Tuy nhiên nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cần xác định thông tin kinh nghiệm làm việc trình độ học vấn, sức khoẻ, tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng  Trong giai đoạn loại bớt số ứng viên khơng thích hợp với cơng việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng  Tuyển dụng nhân  Một số thông tin nhà tuyển dụng cần ứng viên: Thơng tin cá nhân; Trình độ, kinh nghiệm; Sức khỏe; Tính cách; Cam kết;  Tuyển dụng nhân Sau chọn lựa ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng đưa ứng viên vào giai đoạn thử việc  Dựa vào khả ứng viên thể hiện, nhà tuyển dụng định có nhận ứng viên làm nhân viên thức hay không  CÂU 8: Trước định buộc việc, nhà quản lý cần thông tin gì? Quyết định buộc thơi việc Sa thải nhân viên là phương sách cuối cùng nhà quản lý không còn sự lựa chọn nào khác  Trước định sa thải, nhà quản lý cần phải cân nhắc kĩ lưỡng phải chuẩn bị đầy đủ thông tin trước định để tránh tác động tâm lý bất lợi cho họ cho  Quyết định buộc thơi việc   Trong trường hợp cơng ty tình trạng khó khăn, khơng đủ khả trả lương cho nhân viên, trước tiến hành sa thải, cơng ty xem xét nhiều lựa chọn khác nhằm cắt giảm chi phí, ví dụ họ giảm chi phí điều hành hay giới hạn việc làm thêm Các cơng ty cịn đưa cho nhân viên lựa chọn: bỏ phiếu cho kế hoạch cắt giảm chi phí thời gian ngắn để người lại làm việc, hay sa thải vài người số họ Quyết định buộc việc    Nhà quản lý phải hiểu biết quy định pháp luật trước có định sa thải nhân viên để tránh vụ kiện tụng sau Nhà quản lý định sa thải phải đảm bảo khơng có lỗi nào: Nếu nhân viên cảm thấy có sai trái, đưa xa Để đảm bảo nhân viên bị sa thải không kiện tụng, nhà quản lý cần phải thông thạo luật lao động làm việc xác dựa luật Quyết định buộc việc Nhà quản lý cần phải nắm rõ thông tin từ hai phía: phía phịng (ban) nơi sa thải nhân viên từ phía nhân viên  Từ hai nguồn thơng tin, nhà quản lý cân nhắc định có thơi việc nhân viên hay khơng  Quyết định buộc việc Cần xem xét kĩ nguyên nhân bị buộc thơi việc nhân viên  Bên cạnh cân nhắc vấn đề như: nhân viên đem lại thành tựu cho cơng ty, hoàn cảnh nhân viên  Tạo hội cho nhân viên giải trình trước ban lãnh đạo vụ việc bị tố cáo có  Quyết định buộc việc Đối với trường hợp phạm pháp nhà quản lý khơng cần cân nhắc mà buộc thơi việc  Đối với hành vi nghiện ma tuý, ăn cắp, vô kỉ luật, phản bội công ty, doanh nghiệp sa thải tức khắc  Quyết định buộc việc Chuẩn bị hợp đồng giấy tờ liên quan cần có mơ tả cơng việc biện pháp chế tài nhân viên không thực yêu cầu  Thu thập đủ giấy tờ cần thiết để chứng tỏ cho nguyên nhân bị buộc thơi việc nhân viên Lưu lại tài liệu liên quan đến việc thi hành kỷ luật  Xử lý linh hoạt tùy trường hợp  Quyết định buộc việc Đối với người nhân viên bị sa thải, nhà quản lý cần nắm rõ thông tin nguyên nhân bị buộc thơi việc tình trạng nhân viên  Mặt khác, họ phải cân nhắc xem định buộc thơi việc cơng ty có ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình kinh tế nhân viên hay khơng, liệu khiến nhân viên có hành động tiêu cực hay khơng  Quyết định buộc việc  Đối với nơi sa thải nhân viên, nhà quản lý cần xem xét định sa thải nhân viên có gây xáo trộn nhân cơng ty gây việc hình thành nhóm nhân khơng thành cơng, chán nản, bi quan, khơng cầu tiến, có hành động tiêu cực DANH SÁCH NHĨM LƯU TRỮ KHỐ 2010 - 2014 Nguyễn Thị Châm Trương Thị Chiến Võ Thị Hồng Diễm Nguyễn Thị Mỹ Diệu Hồ Thị Mỹ Dung 1056130001 1056130002 1056130003 1056130004 1056130005 ... khác lãnh đạo quản lý? Tại Việt Nam, đơn vị hành nghiệp người lãnh đạo thường nhà quản lý? Tại doanh nghiệp nên tách biệt lãnh đạo quản lý? Sự giống lãnh đạo quản lý    Lãnh đạo, quản lý hoạt... lý thông tin phục vụ cho lãnh đạo Tại thông tin coi hệ thần kinh hệ thống quản lý?   Thơng tin cung cấp tin tức khác để người làm quản lý đưa định quản lý truyền thông điệp hệ thống quản lý. .. thực chức quản lý nhà quản trị ln ln có góp mặt thơng tin  Thông tin trở thành yếu tố đầu vào yếu tố đầu hoạt động quản lý tổ chức  CÂU 4: Các yêu cầu thông tin phục vụ lãnh đạo quản lý? Các