Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Thực trạng & biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc
Mục lục: Lời nói đầu.- Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lợng của Michael Porter.1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.2. Mối đe doạ của những ngời gia nhập mới.3.Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế.4. Sức mạnh của ngời mua.5. Sức mạnh của những nhà cung ứng.- Phần hai: Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dới góc độ "mô hình năm lực lợng".I. Tìm hiểu chung về ngành may mặc.II. Thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.1. Mức độ ganh đua giữa các đối thủ đang hiện hữu trong ngành.2. Mối đe doạ của những ngời gia nhập mới.3. Sức mạnh của ngời cung ứng.4. Sức mạnh của ngời mua.5.Mối đe doạ thay thế của các sản phẩm thay thế.- Phần ba: Phơng hớng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành may mặc nớc ta.I. Những quan điểm chính.II. Những giải pháp cụ thể.1. Giải pháp về mối quan hệ liên kết.2. Giải pháp về tăng khả năng cạnh tranh cho hàng may mặc xuất khẩu.3. Các biện pháp về nâng cao khả năng cạnh tranh chung cho ngành may mặc.4. Giải pháp về nâng cao năng lực của ngành may mặc trong tiến trình hội nhập.1 Lời nói đầu.Hiện nay, đất nớc ta đang thực hiện chủ trơng đổi mới và phát triển kinh tế của Đảng và Nhà Nớc, hoạt động của nền kinh tế cũng nh của mỗi doanh nghiệp từng bớc phải chuyển đổi cho phù hợp hơn với nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc theo định hớng xã hôị chủ nghĩa. Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh là một trong những qui luật cơ bản do đó doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc trong môi trờng này cần phải có khẳ năng cạnh tranh cao. Đặc biệt đối với ngành may mặc, là ngành có đặc điểm là không đòi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh và sử dụng nhiều lao động, là ngành đợc nhièu doanh nghiệp ở nhiều nớc đang phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Hơn nữa đời sống của ngời dân ngày càng cao kéo theo nhu cầu may mặc tăng lên cả về số lợng và chất lợng. Riêng đối với ở Việt Nam, hiện nay Đảng và Nhà Nớc đẵ có nhiều các chích sách khuyến khích đầu t, phát triển ngành hành may mặc, điều này đẵ tạo điều kiện cho sự ra đời hàng loạt các doanh nghiệp may mặc với đủ mọi thành phần kinh tế cũng nh qui mô khác nhau ở nớc ta. Các doanh nghiệp luôn luôn tìm mọi cách để chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng của mình đồng thời cố gắng để có thể đạt đợc các mục tiêu về lợi ích riêng của mình, chính điều này đẵ tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành may mặc. Tìm hiểu mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp này để từ đó có các phơng hớng và biện pháp nhằm tận dụng các u thế, né tránh các khuyết tật từ đó giúp các doanh nghiệp cạnh tranh một cách lành mạnh với nhau và đạt đợc mục tiêu của mình một cách nhanh nhất là điều cần thiết. Có nhiều cách khác nhau để đánh giá khẳ năng cạnh tranh trong ngành may mặc. Tuy nhiên trong bài viết này, em xin giới hạn việc đánh giá mức độ cạnh tranh của ngành dựa trên cơ sở áp dụng " Mô hình năm lực lợng" của giáo s Michael Porter- tr-ờng đại học kinh doanh Harvard.2 Bài viết đợc trình bày gồm ba phần:Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lợng của giáo s Michael PorterPhần hai : Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dới góc độ "Mô hình năm lực lợng ".Phần ba: Các phơng hớng và biện pháp nhằm nâng cao khẳ năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc.Em xin chân thành cám ơn thầy giáo Phạm Văn Minh cùng toàn thể các bạn đã giúp em hoàn thành bài viết này.3 Phần một:Lý luận chung về "Mô hình năm lực lợng" của giáo s Michael PorterPhơng pháp năm lực lợng là phơng pháp nổi tiếng nhất về phân tích cơ cấu ngành do giáo s Michael Porter- trờng kinh doanh Harvard đa ra. Phơng pháp này đợc biểu thị bằng sơ đồ sau: Những ngời gia nhập tiềm năng Mối đe doạ gia nhậpCác đối thủ cạnh tranh trong ngành------------------------Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang tồn tạiMối đe doạ thay thếCác sản phẩm thay thế4Ngời muangời cung ứng Theo Michael Porter, bản chất và mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh xoay quanh năm lực lợng: mối đe doạ từ những ngời có khẳ năng gia nhập ngành, sức mạnh của ngời mua, sức mạnh của ngời cung ứng, mối đe doạ từ các sản phẩm, dịch vụ thay thế và mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ đang hiện hữu trong ngành.Porter cho rằng bản chất của việc xây dựng chiến lợc là để thích nghi với cạnh tranh. Mục đích của mmột nhà chiến lợc doanh nghiệp là tìm kiếm những phần nào trong ngành mà doanh nghiệp của họ có thể tự bảo vệ mình tốt nhất trớc những lực lợng cạnh tranh hoặc có thể tác động đến những lực lợng ấy theo cách có lợi cho mình. Việc hiểu biết về những nguồn áp lực cạnh tranh cơ bản này sẽ giúp chúng ta có một cơ sở vững chắc để xây dựng chơng trình hành động chiến l-ợc. Chúng làm rõ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, chỉ ra những lĩnh vực mà sự thay đổichiến lợc có thể mang lại thành quả lớn nhất.I. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ không phải là biến số dễ dàng đo đợc. Mức độ ganh đua giữa họ càng thấp thì hành vi của họ càng mang tính "Cartel hoá" và "độc quyền nhóm". Mức độ cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt hoặcít gay gắt phụ thuộc vào các yếu tố sau;1. Sự tăng trởng của ngành. Tăng trởng của ngành là yếu tố then chốt. Nếu ngành đang tăng trởng nhanh thì mỗi doanh nghiệp có thể tăng trởng mà không phải chiếm thị phần của các đối thủ do đó thời gian quản lý sẽ đợc giành cho việc duy trì sự tăng trởng cùng với sự tăng trởng nhanh của ngành, chứ không phải là để giành tấn công cá đối thủ. Nh thế cạnh tranh trong ngành sẽ ít căng thẳng hơn. Ngợc lại, nếu ngành đang phát triển chậm hoặc đang suy giảm thì sự tăng trởng của doanh nghiệp này sẽ làụ suy giảm của doanh nghiệp khác và vì thế cạnh tranh sẽ tăng lên.2. chi phí cố định hoặc chi phí lu kho Nếu các chi phí này cao thì nếu không duy trì đợc lợng bán có thể gây ra sự tăng mạnh của chi phí và giảm lợi nhuận. Do đó các doanh nghiệp sẽ rất quan tâm tới việc duy trì lợng bán và có xu hớng giảm giá nếu họ cảm thấy có nguy cơ giảm 5 lợng bán. Vì thế cạnh tranh sẽ có xu hớng liên quan trực tiếp với tầm quan trọng của các chi phí này. 3. Sự vợt công suất không liên tục: Nếu một ngành trải qua những thời kì vợt công suất hoặc do cầu giao động hoặc vì tính kinh tế của quy mô đòi hỏi những bổ sung cho công suất là rất lớn thì cạnh tranh trong ngành có xu hớng căng thẳng hơn.4. Những khác biệt về sản phẩm, sự xác định nhãn hàng và chi phí chuyển của khách hàng. Nếu sản phẩm của một ngành là giống nhau và không có sự xác định của nhãn hàng và khách hàng có thể chuyển từ ngời cung ứng này sang ngời cung ứng khác mà không mất chi phí thì khách hàng sẽ rất nhạy cảm đối với giá và cầu về sản phẩm của mỗi doanh nghiệp sẽ rất co giãn, nh trong cạnh tranh hoàn hảo. Trong tình huống đó cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng. ở thái cực đối lập, nếu các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm khác nhau đáng kể, có sự xác định nhãn hàng rõ ràng và khách hàng phải chịu chi phí trong việc chuyển từ ngời cung ứng này sang ngời cung ứng khác thì cầu về sản phẩm của mỗi doanh nghiệp sẽ ít co giãn hơn vì khách hàng có sở thích và lòng trung thành với nhãn hàng và sự cạnh tranh sẽ kém căng thẳng hơn nhiều.5. Số các doanh nghiệp và qui mô tơng đối của chúng. Nếu số các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm thay thế là tơng đối lớn thì sẽ rất khó giám sát các hoạt động của nhau và sẽ có nguy cơ là một số doanh nghiệp tin rằng mình có thể tiến hành cạnh tranh mà không bị phát hiện. Vì thế sự cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng. Số các doanh nghiệp mà nhỏ thì cạnh tranh sẽ ít hơn. Nhng nếu các doanh nghiệp trong cùng một ngành có cùng quy mô thì điều đó cũng làm tăng cạnh tranh và kết quả cũng không rõ ràng, những ngời quản lý táo bạo có thể dấn thân vào những nớc đi táo bạo tiến công các đối thủ. Mức độ căng thẳng của cạnh tranh sẽ là thấp nhất trong ngành có tơng đối ít doanh nghiệp và một trong số các doanh nghiệp dó mạnh hơn các doanh nghiệp khác và vì thế có khả năng đảm bảo sự cạnh tranh "có trật tự" thông qua cơ chế giống nh chỉ đạo giá.6 6. Sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh. Nếu các đối thủ cạnh tranh có mục đích giống nhau, có văn hoá công ty và mối quan hệ khác với công ty mẹ giống nhau thì sẽ có xu hớng suy nghĩ theo cách giống nhau. Lúc đó có thể dự đoán cách thức mà mỗi doanh nghiệp sẽ phản ứng và nhất trí về một tập hợp các "qui tắc chơi" ngầm. Ngợc lại, nếu không thế thì sự cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng hơn.7. Lợi ích của công ty: Sự cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng hơn nếu sự thành công của ngành có tầm quan trọng đối với các doang nghiệp trong ngành, hoặc vì sự đóng góp của thành công đó cho lợi nhuận của các doanh nghiệp hoặc vì nó có một giá trị chiến lợc nào đó đối với sự thành công của chúng.8. Hàng rào rút khỏi cao: Nếu việc rút khỏi ngành phải chịu chi phí cao thì các doanh nghiệp sẽ thận trọng ở lại ngành và sụ cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng. Chi phí của việc rút khỏi ngành có thể bao gồm các chi phí tài chính nh trả lơng thôi việc hoặc mất mát về các tài sản chuyên môn hoá cao, nhng cũng có thể bao gồm các chi phí tâm lý nh các cán bộ quản lý không sẵn sàng từ bỏ kinh doanh hoặc mất uy tín với chính phủ vì gây ra thất nghiệp.II. Mối đe doạ của những ngời gia nhập mới. Tầm quan trọng của lực lợng này đợc xác định bằng "độ cao của hàng rào gia nhập". Hàng rào cản trở việc gia nhập ngành càng cao thì áp lực cạnh tranh đối với ngành và những hãng hiện có trong ngành càng thấp và ngợc lại. Có những rào cản chính sau đây đối với sự gia nhập ngành:1. Tính kinh tế của quy mô: Nếu có tính kinh tế của quy mô đáng kể thì một doanh nghiệp đang cân nhắc có gia nhập ngành hay không hoặc là xây dựng một thị phần lớn ngay lập tức để đạt đợc quy mô cần thiết đảm bảo có chi phí thấp hoặc là chịu chi phí cao hơn doanh nghiệp đang tồn tại. Do đó tính kinh tế của quy mô là nguồn gốc quan trọng của các hàng rào gia nhập. Có thể có các ảnh hởng quy mô quan trọng trong hầu hết các hoạt động kinh doanh, bao gồm cả nghiên cứu và phát triển, marketing và phân phối.7 2. Sự khác biệt của sản phẩm và lòng trung thành với nhãn hàng. Nếu các doanh nghiệp đang tồn tại đã gây dựng đợc lòng trung thành của ngời mua đối với sản phẩm của họ thì ngời ra nhập mới sẽ phải đầu t rất nhiều và phải mạo hiểm vào việc quảng cáo và xúc tiến bán hàng để vợt qua lòng trung thành đó. Nếu sự gia nhập thất bại thì các khoản đầu t đó là không có giá trị.3. Đòi hỏi về vốn: Trong một số ngành, nếu muốn gia nhập cần phải có một lợng vốn rất lớn. Khi mà thị trờng vốn hoạt động tốt, vốn sẵn có thì việc gia nhập đợc xem là một công viẹc mạo hiểm và ngời đầu t đòi hỏi lãi cao để thuyết phục họ chấp nhận rủi ro.4. Chi phí chuyển đối với ngời mua. Nếu khách hàng phải chịu chi phí cao khi chuyển từ ngời cung ứng này sang ngời cung ứng khác thì họ sẽ không sẵn sàng thay đổi ngời cung ứng và những ng-ời gia nhập mới khó mà thành công đợc nếu không đầu t nhiều để giúp khách hàng vợt qua những chi phí chuyển này.5. Có đợc các kênh phân phối. Ngời gia nhập mới phải thiết lập các kênh phân phối riêng của mình, thuyết phục những ngời bán buôn và bán lẻ giữ và bán hàng của mình cùng hoặc u tiên hơn sản phẩm của các doanh nghiệp đang tồn tại. Nếu các doanh nghiệp đã gây dựng đợc các mối quan hệ tốt với các kênh phân phối thì ngời gia nhập mới khó mà đạt đợc các kênh đó hoặc đạt đợc với chi phí cao.6. Lợi thế chi phí tuyệt đối: Một trong các nguồn gốc chung nhất của hàng rào gia nhập là sự tồn tại của lợi thế chi phí tuyệt đối, nghiã là các doanh nghiệp đang ở trong ngành có chi phí thấp hơn của những ngời mới gia nhập , Nếu có lợi thế này thì các doanh nghiệp đang ở trong ngành luôn luôn có khả năng giảm giá của mình đến mức mà những ngời gia nhập mới không thể tồn tại đợc, điều đó làm giảm ý muốn gia nhập.Một số nguồn gốc của lợi thế chi phí tuyệt đối:- Độc quyền công nghệ: Nếu doanh nghiệp có một sản phẩm hoặc một quy trình sản xuất đợc bảo vệ bằng phát minh sáng chế hoặc giữ bí mật thì ngời gia nhập mới không thể copy sản phẩm hoặc quy trìng sản xuất đó và sẽ ở vào thế bất lợi.8 - Có các đầu vào: Các doanh nghiệp đang tồn tại có các đầu vào có lợi.- Độc quyền ảnh hởng rút kinh nghiệm: Khi các doanh nghiệp có kinh nghiệm trong ngành họ có thể hạ thấp chi phí nhờ " ảnh hởng rút kinh nghiệm". Nếu các ảnh hởng này là "độc quyền" và những nngời gia nhập mới không thể có đợc chúng bằng việc thuê cán bộ quản lý của các doanh nghiệp đang tồn tại thì ngời gia nhập mới có thể ở vào thế bất lợi cho đến khi tự rút a đợc kinh nghiệm, nhng trong thời gian đó các doanh nghiệp đã đợc thành lập lâu hơn có thể có thêm kinh nghiệm và vẫn đi trớc một bớc so với những ngời mới gia nhập.- Vị trí thuận lợi : Đối với một số hạt động chỉ có mộy số hữu hạn vị trí thuận lợi. Nếu các vị trí đó đã bị các doanh nghiệp đang tồn tại chiếm giữ hết thì việc gia nhập mới sẽ cực kì khó khăn.7. Sự trả đũa dự kiến. Trong nhiều ngành sự trả đũa của các doanh nghiệp đang ở trong ngành đối với sự gia nhập mới là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của ngời mới gia nhập. Nếu những ngời trong ngành chấp nhận thì ngời mới gia nhập sẽ có cơ hội thành công lớn hơn. Ngợc lại, nếu họ trả đũa quyết liệt thông qua giảm giá hoặc các chiến dịch quảng cáo xúc tiến bán hàng thì ngời mới gia nhập chỉ có thể tồn tại đợc nếu có những lợi thế to lớn để bù đắp lại sự thiếu kinh nghiệm trong ngành. Do đó sự trả đũa là một hàng rào quan trọng đối với việc gia nhập.8. Chính sách của chính phủ. Trong một só ngành, ở một số nớc, chính sách của chính phủ tạo ra hàng rào gia nhập.ở một thái cực, đó là cấp giấy phép tức là doang nghiệp đợc chính phủ cấp giấy phép trớc khi gia nhập ngành. Trong các trờng hợp khác hàng rào gia nhập do chính sách của chính phủ tạo ra là khó phát hiện và thờng không đợc cú ý tới. Ví dụ nếu chính phủ đặt ra quy định nghiêm ngặt về điều kiện y tế hoặc điều kiện an toàn đối với ngành thì điều đó có thể làm tăng đồi hỏi về vốn đối với việc gia nhập do đó nâng cao hàng rào gia nhập.III. Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế. Nếu tồn tại những sản phẩm tơng đồng với những sản phẩm mà doanh nghiệp trong ngành đó đang cung cấp và khách hàng có thể dùng chúng để thay thế cho 9 sản phẩm đó thì những hàng hoá thay thế đó đã xác định ra một mức giá trần cho ngành mà doanh nghiệp đang kinh doanh.Tầm quan trọng của mối đe doạ này phụ thuộc vào ba yếu tố sau:1. Giá và công dụng tơng đối của sản phẩm thay thế: Nếu các sản phẩm thay thế là sẵn có và công dụng tơng tự ở cùng một mức giá thì mối đe doạ của các sản phẩm thay thế là rất mạnh. Ngợc lại, nếu các sản phẩm thay thế mà đắt hơn và có công dụng kém hơn thì sự đe doạ sẽ yếu hơn nhiều.2. Chi phí chuyển đối với khách hàng: Yếu tố này đã đợc đề cập ở trên nh một nguồn gốc của hàng rào gia nhập và nó cũng xác định mmối đe doạ thay thế.3. Khuynh hớng thay thế của ngời mua: Nếu khách hàng ít nỗ lực tìm kiếm các sản phẩm thay thế và không thích chuyển ngời cung ứng thì mối đe doạ thay thế sẽ giảm.IV. Sức mạnh của ngời mua. Sức mạnh của ngời mua phụ thuộc hai yếu tố cơ bản: mức độ của độ nhạy cảm của họ đối với giá và việc mặc cả nợ của họ.1. Độ nhạy cảm đối với giá: Về bản chất, độ nhạy cảm đối với giá chính là co giãn của cầu, mặc dù vậy trong phân tích của Porter ông cũng không lợng hoá nó. Độ nhạy cảm đối với chính là hàm số của:1.1. L ợng mua của ngành là một phần của tổng l ợng mua. Nếu sản phẩm của ngành tạo nên một phần không đáng kể trong tổng lợng mua của những ngời sử dụng thì họ có xu hớng không nhạy cảm đối với giá của nó, nh vậy nó sẽ ít có ảnh hởng đến chi phí của họ, ngợc lại nếu sản phẩm tạo nên một phần đáng kể trong tổng lợng mua của ngời mua thì họ sẽ thận trọng hơn đối với giá.1.2. Những khác biệt của sản phẩm và sự xác định nhãn hàng. Cả hai yếu tố đó đều làm giảm sự nhạy cảm đối với giá.10 [...]... mối đe doạ của các sản phẩm không cao và do vậy sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ bị giảm đi 23 Phần ba : Phơng hớng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc I Những quan điểm chính 1 Cần phải thực hiện các mối quan hệ liên kết giữa các doanh nghiệp may mặc Hiện nay, khả năng cạnh tranh của ngành may mặc kém cũng bắt nguồn từ việc cha thực hiện... và sản xuất nhằm nâng cao khă năng cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trờng thế giới 3 Các biện pháp về nâng cao khă năng cạnh tranh chung của ngành may mặc 3.1 Tăng cờng và nâng cao chất lợng của công tác ngiên cứu thị trờng, chú ý cả thị trờng trong và ngoài nớc thị trờng hiện có và thị trờng tìmm năng của ngành may mặc Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam cần có những giải pháp thích hợp để lựa... triển, ngành may mặc Việt Nam cũng không nằm ngoài tiến trình đó Vì vậy nâng cao sức cạnh tranh cho ngành trong thời kì hội nhập đòi hỏi phải có các phơng hớng và đờng lối cụ thể Nh vậy, nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các phơng hớng đề ra Thực hiện các phơng hớng này, nhiệm vụ chính là các 24 doanh nghiệp ngành may mặc, bên cạnh đó là sự điều tiết và quản lý của Nhà... hàng may mặc Phát huy vai trò tích cực của các cơ quan thơng vụ, tham tán thơng mại ở các Đại sứ 29 quán Việt nam tại các nớc trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu cho ngành may mặc nớc ta trong trời gian tới 4 Giải pháp về nâng cao năng lực của ngành dệt may trong tiến trình hội nhập Để nâng cao sức cạnh tranh của hang may mặc Việt Nam trong thời kỳ hội nhập cần nâng cao khả năng của từng... cho ngành may mặc của Việt Nam, có khoảng trên 1/2 trong số các doanh nghiệp thuộc ngành dệt- may thuộc các thành phần quốc doanh, t nhân, liên doanh, cùng may xuất khẩu tạo nên sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau Trong tổng số đó chỉ có 5% trong tổng số các doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh ở khu vực và thế giới Với quy mô cha hẳn là lớn nh trên nhng cũng đủ để tạo ra sự cạnh tranh trong ngành. .. quy mô của ngành may mặc nớc ta ngày càng gia tăng với sự ra đời của hàng loạt các doanh nghiệp, các cơ sở dệt may, may mặc với đủu mọi thành phần Hơn nữa, do sự dịch chuyển cơ cấu kinh tế, các doanh nghiệp may mặc hiện nay đang cùng hoạt động trong môi trờng nền 14 kinh tế thị trờng thờng xuyên biến động Chính vì vậy , các cơ sở, các doanh nghiệp may mặc tất yếu khó tránh khỏi sự cạnh tranh nhằm giành... hàng may mặc xuất khẩu, Việt Nam đang đứng trớc những thách thức to lớn, để đạt đợc mục tiêu phát triển toàn ngành giai đoạn từ nay đến năm 2020, ngành may mặc nớc ta cần thực hiện nhiều giải pháp quan trọng, cụ thể có tính chất định hớng phơng pháp và chiến lợc 3 Không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành may mặc bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao trình độ công nghệ và khả năng. .. đại nhằm nâng cao hiệu quả điều hành trong các doanh nghiệp may mặc Nâng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập Doanh nghiệp là chủ thể chính của qáu trình này Tuy nhiên vai trò của Nhà nớc và các tổ chức phi chính phủ cũng hết sức quan trọng Nên chăng về mặt quản lý vĩ mô , cần có một văn phòng phát triển quốc gia về phát triển ngành may mặc nhằm nghiên... doanh nghiệp bao gômg: chất lợng, giá, thơng hiệu, tiếp thị và khả năng cạnh tranh của toàn hệ thống 4.1 Về chất lợng: Đây là yếu tố chính và điểm mạnh chính làm cho hàng may mặc Việt Nam tăng tính cạnh tranh nh hiện nay Vấn đề là chất lợng phải tốt hơn để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm may mặc Đảm bảo chất lợng sản phẩm tốt hơn chỉ có thể thực hiện bởi chính bản thân các doanh nghiệp bằng cách... lợi cho ngành may mặc phát triển trong từng giai đoạn Tham gia các diễn đàn dệt may khu vực và quốc tế, đấu tranh đảm bảo sự bình đẳng có lợi cho ngành may Việt Nam trong quá trình hội nhập 31 Kết luận: Qua phân tích mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc bằng mô hình năm lực lợng , ta thấy ngành may mặc nớc đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng và sự cạnh tranh trong nôị bộ ngành . tranh cho hàng may mặc xuất khẩu.3. Các biện pháp về nâng cao khả năng cạnh tranh chung cho ngành may mặc. 4. Giải pháp về nâng cao năng lực của ngành may. sự cạnh tranh gay gắt trong ngành may mặc. Tìm hiểu mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp này để từ đó có các phơng hớng và biện pháp nhằm tận dụng các