Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn: Thực trạng hoạt động SXKD của Cty Giấy Bãi bằn
Báo cáo thực tập tổng hợpA.gIớI THIệU CHUNG Về Công ty giấy Bãi Bằng 1. Quá trình hình thành Giấy Bãi Bằng - công trình hợp tác hữu nghị Việt Nam - Thụy Điển đợc hình thành từ một hiệp định Thoả thuận phát triển hợp tác về công trình nhà máy Giấy Bãi Bằng do thứ trởng ngoại giao nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà Nguyễn Cơ Thạch và ông Lena Cơkembec Thứ trởng ngoại giao vơng quốc Thụy Điển đại diện cho hai bên Chính phủ ký kết năm 1974 tại Hà Nội. Dự án bao gồm việc xây dựng một nhà máy liên hợp sản xuất bột giấy và giấy cùng với việc đảm bảo kết cấu hạ tầng, vật chất kỹ thuật cần thiết, vùng nguyên liệu và hỗ trợ đào tạo để đảm bảo bàn giao thành công cho phía Việt Nam. Đây là một công trình hữu nghị đợc xây dựng bằng tiền viện trợ không hoàn lại do Chính phủ và nhân dân Thụy Điển giúp đỡ, với tổng số vốn là 2.5 tỷ SEK (tơng đơng với 415 triệu USD). Nhà máy giấy Bãi Bằng đợc xây dựng với quy mô lớn và hiện đại có trụ sở tại thị trấn Phong Châu - Huyện Phù Ninh - Tỉnh Phú Thọ, với công suất thiết kế là 55.000 tấn/năm. Phía Thuỵ Điển đóng góp máy móc thiết bị và vật liệu xây dựng không có trong nớc, những kiến thức kỹ thuật về thiết kế, quy trình sản xuất, xây dựng, lắp đặt, huấn luyện đủ mức cho phép Việt Nam vận hành nhà máy và hỗ trợ ngành lâm nghiệp thông qua giúp đỡ về lâm học, huấn luyện cách sử dụng và bảo dỡng các phơng tiện vận tải, thiết kế hệ thống thu hoạch và vận chuyển bao gồm cả việc xây dựng đờng sá.Phía Việt Nam đóng góp lao động cần thiết, vật liệu xây dựng nội địa, các cơ sở vận tải, cảng, dịch vụ, tạo điều kiện đi lại cho đội ngũ ngời nớc ngoài và Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -1-Công ty giấy Bãi Bằng Phong Châu - Phù Ninh - Phú ThọTel: 0210 829755 Fax: 0210 829177Email: bapacopn@hn.vnn.vn Báo cáo thực tập tổng hợpvận hành các hoạt động lâm nghiệp cần thiết để đảm bảo có đủ nguyên liệu sơ sợi cho nhà máy. Thời gian tiến hành hoạt động xây dựng dự kiến kéo dài trong 5 năm (từ 1974 đến 1979) tuy nhiên phải đến năm 1982 nhà máy mới đợc khánh thành và đi vào hoạt động. Khi mới thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Trớc tiên phải nói đến trình độ quản lý, điều hành và tay nghề của cán bộ, công nhân viên mới đi vào làm chủ một nhà máy lớn với thiết bị hiện đại là cha ngang tầm. Khó khăn nổi cộm nhất trong thời kỳ này là cơ chế tập trung quan liêu bao cấp trong quản lý kinh tế đã gây ra những trở ngại không nhỏ đến việc chuyển giao và tiếp thu kiến thức của Bắc Âu vào việc điều hành nhà máy.Tất cả những khó khăn trên đã ảnh hởng đến nhịp độ phát triển của nhà máy. Mặc dù vậy, nhờ những cố gắng lớn cùng với tinh thần lạc quan, ý chí quyết tâm của toàn thể CBCNV, sự ủng hộ của các cấp, các ngành từ Trung ơng đến địa phơng, sự giúp đỡ của nhân dân Thụy Điển, Công ty đã đứng vững trong cơ chế thị trờng, từng bớc phát triển và hoàn thiện. Đến nay, Bãi Bằng đã trở thành tổ hợp công nghiệp giấy lớn nhất Việt Nam, luôn đi đầu ngành cả về số lợng lẫn chất lợng, có vị trí quan trọng trong sự nghiệp phát triển Văn hoá- Giáo dục- Kinh tế đất nớc.Sản phẩm sản xuất chủ yếu của Công ty là giấy in và giấy viết có chất lợng cao, với định lợng từ 50- 120 g/m2, bao gồm các loại giấy cuộn, giấy ram từ khổ Ao- A4, giấy photocopy, giấy tập, vở học sinh, giấy in, giấy telex . độ trắng của giấy (ISO) từ 90o đến 95o ISO. Sản phẩm của Công ty đợc ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc a chuộng. Đợc phân phối khắp trên toàn lãnh thổ Việt Nam, tập trung chủ yếu ở các tỉnh, thành phố nh: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh và xuất khẩu sang các nớc nh: Singapore, Malaysia, Thái Lan, Mianma, Lào, Sirilanka, HồngKông .Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -2- Báo cáo thực tập tổng hợp2. Qúa trình phát triểnTrong suốt quá trình hoạt động từ ngày thành lập đến nay, công ty đã trải qua 2 cơ chế kinh tế, cũng là bớc đột biến lớn trong quá trình trởng thành của mình. Quá trình phát triển của công ty có thể đợc chia thành 2 giai đoạn :* Giai đoạn 1: từ 1982 đến 1990.Đây là giai đoạn sản xuất kinh doanh ban đầu sau khi khánh thành với đặc điểm là tiến dần đến sử dụng 100% nguyên liệu trong nớc cho sản xuất giấy, không còn sử dụng bột nhập ngoại với sự giúp đỡ của chuyên gia nớc ngoài cả về tài chính, kỹ thuật và quản lý. Tuy nhiên, bất lợi lớn nhất là trong cơ chế kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp, sản xuất của công nhân gặp nhiều khó khăn, chủ yếu là do nguyên nhiên liệu và các vật t đầu vào luôn trong tình trạng thiếu thốn, không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất. Trong thời gian này nhịp độ sản xuất phát triển không đồng đều, sản lợng giấy hàng năm chỉ đạt mức trên dới 50% công suất thiết kế với chất lợng không cao. Lợi nhuận đạt đợc quá thấp, nên đời sống của ngời lao động cha đợc cải thiện rõ rệt. * Giai đoạn 2 : từ năm 1990 đến nay:Trong giai đoạn này, Thuỵ Điển chấm dứt viện trợ toàn bộ cho công trình, công ty gặp khó khăn về tài chính, kỹ thuật nhng bù lại công ty đợc vận hành trong cơ chế thị trờng đã bắt đầu phát huy tác dụng mạnh mẽ. Những năm đầu của thập niên 90 do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế từ cuối những năm 1980 làm cho nhu cầu về giấy giảm sút. Mặt khác, giấy ngoại do không đợc quản lý tốt đã tràn ngập thị trờng làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn. Năm 1993 chỉ sản xuất đợc 32.000 tấn giấy và không có lãi.Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -3- Báo cáo thực tập tổng hợpNhững năm cuối thập niên 90, tình hình thị trờng giấy có nhiều biến động theo hớng có lợi cho sản xuất kinh doanh. Với việc Chính phủ tăng thuế nhập khẩu giấy đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 1995 sản lợng giấy đạt 50.062 tấn đạt 92,03 % công suất thiết kế. Năm 1996 trong khi các doanh nghiệp khác đều báo lỗ riêng Công ty giấy Bãi Bằng vẫn đạt mức lãi 42,8 tỷ đồng, cũng trong năm này sản lợng giấy đạt 57.027 tấn vợt công suất thiết kế (công suất thiết kế là 55.000 tấn giấy/năm). Đến năm 2001 sản lợng giấy sản xuất đạt 73.233 tấn, doanh thu 793.175 triệu đồng, lợi nhuận đạt 60.168 triệu đồng.Biểu 1-1: Tình hình lao động và thu nhập bình quân của ngời lao động ở Công ty giấy Bãi Bằng (1996 - 2001)NămTổng lao động(ngời)Lơng bình quân ng-ời/tháng (1.000đ)1996199719981999200020012.8582.9123.1563.2523.2593.7381.1451.1611.3641.4071.7941.800(Nguồn: công ty giấy Bãi Bằng)Sơ đồ 1-2: Biểu đồ tổng số lao động trong công ty Giấy Bãi Bằng (1996 - 2001)Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -4- Báo cáo thực tập tổng hợp05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0001996 1997 1998 1999 2000 2001NămTổng lao động (người)B. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giấy Bãi Bằng I. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty :1. Tình hình sản xuất của công ty Biểu 2-1: Sản lợng giấy sản xuất của Công ty giấy Bãi Bằng (1992 - 2001)NămSản lợng kế hoạch (tấn)Sản lợng thực tế (tấn)% hoàn thành kế hoạch (TT/KH)199219931994199519961997199819992000200136.00038.00035.00038.00060.00058.00055.00064.44065.00066.00036.14532.02034.48150.06257.02753.63160.02963.10165.32473.233100,4084,9298,52131,7495,0592,27109,1497,92101,19111,00(Nguồn: công ty giấy Bãi Bằng)Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -5- Báo cáo thực tập tổng hợpQua biểu đồ 2-1 ta nhận thấy, tuy sản lợng giấy có sự biến động lên xuống giữa các năm, song xu hớng đi lên vẫn là chính. Trong những năm cuối của thế kỷ 20 và những năm đầu của thế kỷ 21, sản lợng giấy tăng khá đồng đều và không có biến động lớn. Tuy nhiên, trong những năm đầu của thập niên 90, sản lợng giấy sản xuất ra biến động rất thất thờng. Năm 1995 sản lợng giấy đạt 50.062 tấn, tăng 15.581 tấn tơng ứng với 45,19% so với năm trớc đó (Xem : Sơ đồ 2-2). Điều này cho thấy rằng, trong những năm gần đây công ty đã có cố gắng rất nhiều trong việc ổn định sản xuất, đảm bảo cho sản xuất phát triển nhịp nhàng, cân đối, tránh tạo ra những biến động lớn không có lợi.Sơ đồ 2-2: Biểu đồ sản lợng giấy thực tế sản xuất qua các năm của Công ty giấy Bãi Bằng (1992 - 2001)010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.0001992199319941995199619971998199920002001NămSản lượng thực tế (Tấn)Tuy không thể phủ định cố gắng của công ty trong việc đảm bảo sản xuất phát triển, nhng nếu đem so sánh sản lợng thực tế với kế hoạch ta thấy có sự không đồng nhất giữa hai chỉ tiêu này. Tỷ lệ giữa thực hiện và kế hoạch lên xuống thất thờng. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch cha sát với thực tiễn mà công ty có thể đạt đợc. Trong đó, phải kể đến các yếu tố nh : nguồn cung cấp Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -6- Báo cáo thực tập tổng hợpnguyên nhiên vật liệu, những thay đổi về kỹ thuật, về chất lợng sản phẩm và thị trờng. Trong những năm tới, nhất là khi Việt Nam tham gia khu vực mậu dịch tự do AFTA, Giấy Bãi Bằng sẽ phải cạnh tranh rất ngay gắt với giấy của các nớc trong khu vực cho nên công tác lập kế hoạch sản xuất cần phải cải tiến, việc xây dựng kế hoạch phải đợc xây dựng dựa trên cơ sở khảo sát, điều tra, dự báo nhu cầu của thị trờng và hiện trạng máy móc thiết bị. Bởi vì, sản lợng sản xuất và sản lợng tiêu thụ là 2 yếu tố quyết định sự thành bại của công ty. 2. Tình hình kinh doanh của công ty Trong những năm đầu đi vào hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty phải tuân theo những chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nớc. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc công ty đã gặp không ít những khó khăn, đặc biệt khi nền kinh tế mở cửa, giấy ngoại tràn vào theo con đờng gian lận thơng mại, có những thời điểm đã làm cho ngành giấy lao đao. Tuy nhiên, bằng những cố gắng từ nhiều phía, trong đó phải kể đến những cố gắng của đội ngũ CBCNV, công ty đã dần dành lại chỗ đứng của mình trên thị trờng .Biểu 2-3: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giấy Bãi Bằng (1992 - 2001)NămSản lợng sản xuất (tấn)Sản lợng tiêu thụ (tấn)Doanh thu (1.000đ)Lợi nhuận (1.000đ)Tốc độ tăng doanh thu (%)1992199319941995199636.14532.02034.48150.06257.02731.19128.27839.90348.03053.050234.638.971207.588.491303.261.545512.977.936544.819.07611.349.54601.479.8913.999.67842.827.727-11,5346,0969,156,218,87Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -7- Báo cáo thực tập tổng hợp1997199819992000200153.63160.02963.10165.32473.23356.22861.54662.04865.94771.082593.162.984672.275.025618.297.056694.341.732793.175.00050.012.53760.664.15052.944.18850.427.38560.168.00013,34-8,0312,3014,23-------(Nguồn: công ty giấy Bãi Bằng)Sơ đồ 2-4: Biểu đồ doanh thu của công ty Giấy Bãi Bằng (1992 - 2001)01002003004005006007008009001992199319941995199619971998199920002001NămDoanh thu (Triệu đồng)Qua số liệu tiêu thụ cho thấy công ty đã cố gắng rất nhiều trong việc tiêu thụ sản phẩm. Trong những năm gần đây sản lợng tiêu thụ luôn ở mức cao so với mức sản xuất ra. Đặc biệt trong năm 2001, khi mà sản lợng sản xuất vợt mức kế hoạch hơn 7.000 tấn, nhng do tổ chức tốt công tác tiêu thụ nên sản lợng giấy tồn kho chỉ hơn 2.000 tấn.Một chỉ tiêu khác phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty là doanh thu. Trong những năm gần đây, doanh thu luôn có xu hớng tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Đành rằng, doanh thu tăng một phần cũng là do giá tăng (có những Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -8- Báo cáo thực tập tổng hợpnăm giá tăng đóng góp tới 53% mức doanh thu). Tuy nhiên trong những năm gần đây giá giấy khá ổn định, doanh thu tăng chủ yếu là do số lợng tiêu thụ tăng.Năm 2001 doanh thu đạt: 793.175 triệu đồng tăng 98.833 triệu đồng (tăng 14,23%) so với năm 2000. Lợi nhuận năm 2001 đạt 60.168 triệu đồng tăng 19,21% so với năm 2000.Trong qúa trình hoạt động công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách quốc gia, số tiền nộp ngân sách tăng đều các năm, năm sau nhiều hơn năm trớc (Xem bảng 2-4).Bảng 2-5 : Tình hình nộp ngân sách Nhà Nớc của công ty giấy Bãi Bằng (1992 - 2001)(Nguồn : công ty giấy Bãi Bằng)II. Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty 1. Năng lực về tổ chức và quản lý :Khi chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh trong môi trờng cạnh tranh của nền kinh tế thị trờng và sự mở cửa của nền kinh tế, Công ty Giấy Bãi Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B NămDoanh thu (1.000đ)Nộp ngân sách (1.000đ)So sánh với doanh thu (%)Tốc độ tăng (%)1992199319941995199619971998199920002001234.638.971207.588.491303.261.545512.977.936544.819.076593.162.984672.275.025618.297.056694.341.732793.175.00083.294.98261.985.05050.087.40746.725.27346.997.12253.654.75659.624.04062.467.52369.484.63580.238.000 35,5 29,9 16,5 9,1 8,6 9,0 8,9 10,1 10,0 10,1 -25,6-19,2-6,70,614,211,14,811,215,5------9- Báo cáo thực tập tổng hợpBằng đã đạt đợc những kết quả đáng kể, và tạo đà cho sự phát triển lớn mạnh của công ty. Năng lực về tổ chức và quản lý của công ty đợc thể hiện ở các mặt sau :a. Ban lãnh đạo và cơ cấu tổ chức các bộ phận chức năngCơ cấu bộ máy quản lý Công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, đợc chuyên môn hoá và có quyền hạn trách nhiệm nhất định, đợc bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty giấy Bãi Bằng đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, thực hiện quản lý theo chế độ một Tổng giám đốc (Xem sơ đồ 2.6). * Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận:+ Tổng giám đốc: là ngời đại diện hợp pháp cao nhất của Công ty, chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty Giấy Việt Nam, trớc Nhà Nớc và tập thể ngời lao động. + Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất: giúp Tổng giám đốc chỉ đạo và chịu trách nhiệm về tình hình sản xuất của Công ty.+ Phó tổng giám đốc phụ trách bảo dỡng: giúp Tổng giám đốc chỉ đạo và chịu trách nhiệm về toàn bộ trang thiết bị mà Công ty hiện có. Ngoài ra còn đề ra nội quy an toàn lao động trên cơ sở các văn bản hớng dẫn của Nhà nớc.+ Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế: giúp Tổng giám đốc chỉ đạo và chịu trách nhiệm về cung cấp nguyên liệu phục vụ cho sản xuất theo kế hoạch của Nhà nớc giao, mua sắm thiết bị vật t, phụ tùng phục vụ cho nhu cầu sản xuất của Công ty.+ Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu t nội bộ: giúp Tổng giám đốc chỉ đạo và phụ trách đầu t nâng cấp và đầu t mở rộng cho Công ty.Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -10- [...]... giấy Bãi Bằng là rất nhiều nhng thách thức cũng không phải là ít Môi trờng đó đòi hỏi công ty phải chủ động, linh hoạt tìm tòi những phơng thức tốt nhất để nắm bắt những cơ hội hiếm hoi trong nền kinh tế thị trờng đang ngày càng cạnh tranh gay gắt -27Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B Báo cáo thực tập tổng hợp c Thực trạng hoạt động Marketing ở Công ty giấy Bãi Bằng 1 Hiệu quả hoạt động Marketing của. .. 222.000 tấn giấy/ năm và 154.000 tấn bột giấy/ năm, trong đó, có ba doanh nghiệp có quy mô lớn là: - Công ty Giấy Bãi Bằng, công suất thiết kế là 48.000 tấn bột giấy tẩy trắng/ năm, 55.000 tấn giấy in, viết/năm, nay đã đầu t nâng cấp, và đã sản xuất, năm 2001 là gần 60.000 tấn bột giấy trắng, gồm 74.000 tấn giấy in, viết - Công ty giấy Tân Mai, công xuất thiết kế là 48.000 tấn giấy, xeo giấy từ bột giấy nhập,... thơng mại để duy trì thị phần của Công ty là 70% thị trờng giấy in, giấy viết ở Việt Nam, với chi phí bán hàng năm 2001 là gần 17 tỷ đồng, bằng khoảng 2,14% doanh thu thực tế, trong đó chi phí cho quảng cáo là 10 tỷ 898 triệu đồng 2 Khái quát về hoạt động Marketing của Công ty Giấy Bãi Bằng Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt thì với một doanh nghiệp, Marketing là hoạt động không thể thiếu Marketing... xuất đợc hàng chục loại giấy thông thờng, đáp ứng nhu cầu giấy cho văn hoá, giáo dục và công nghiệp giấy nh giấy in, giấy viết, giấy bao bì, giấy carton Nhợc điểm chủ yếu của ngành giấy là chất lợng còn thấp về độ trắng, độ mịn, độ đồng đều Theo đánh giá của Tổng công ty giấy Việt Nam, dù hiện nay đang có đợc những thuận lợi cơ bản trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, nhng ngành giấy cũng đang bớc tới... chính thức thực hiện toàn bộ các cam kết của AFTA cũng nh các hiệp định thơng mại khác b Thị trờng giấy trên thế giới và trong khu vực: Những năm gần đây sự biến động về giá cả các sản phẩm giấy và bột giấy trên thị trờng thế giới lên xuống không ngừng, trái hẳn với quy luật hoạt động của thị trờng giấy thời kỳ trớc đó theo dự đoán của các nhà phân tích thị trờng, cuộc khủng hoảng thừa giấy thế giới... 1.226,5 (Nguồn : Công ty giấy Bãi Bằng ) * Các chính sách định giá mà công ty đã làm (số liệu của năm 1999) Hiện nay, giá giấy nhập ngoại đợc bán ở trong nớc với giá thấp hơn giá giấy Công ty giấy Bãi Bằng bán trong nớc Nhng điều này còn có nguyên nhân là giấy nhập vào còn có sự trốn lậu thuế; Tuy nhiên, Công ty cần giảm giá thành để giảm giá bán, vì rằng xu thế chung của ngành giấy thế giới là giá thành... bảo lưu Xeo giấy Sơ đồ 2.6: Quy trình công nghệ sản xuất giấy nhà máy giấy Bãi Bằng Cuộn lại Gia công và bao gói Nhập kho -19Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B Báo cáo thực tập tổng hợp 4 Đặc điểm thị trờng giấy a Tình hình thị trờng giấy trong nớc : * Về mức cung: năm 1945, ngành giấy Việt Nam có từ 5 - 6 nhà máy, với tổng công suất là 1500 tấn giấy/ năm, năm 1995 Việt Nam đã có 95 nhà máy giấy, với tổng... chuyền sản xuất của Công ty giai đoạn I, đa công suất thiết kế ban đầu là 48.000 tấn bột giấy lên 61.000 tấn bột giấy trắng, 55.000 tấn giấy trắng lên 100.000 tấn giấy trắng mỗi năm, thì tổng vốn của công ty sẽ là 1.500 tỷ đồng Công ty đã và đang đầu đầu t nâng cấp giai đoạn I để nâng sản lợng giấy in, giấy viết lên cao mà còn hoàn thành dây chuyền sản xuất giấy mỏng (Tissue), làm khăn giấy, giấy vệ sinh... sản phẩm của công ty - Đề xuất phơng án sửa đổi, điều chỉnh phơng hớng sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của công ty - Tổ hợp phân tích đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty 3 Chính sách Marketing - Mix của công ty giấy Bãi Bằng Đối với các doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận rất quan trọng, do nó ảnh h- ởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh hiệu quả của sản xuất... đục, độ nhám, độ -33Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B Báo cáo thực tập tổng hợp bền kéo trung bình hai hớng ngày càng đạt tiêu chuẩn cao của sản phẩm Chính những sự cải tiến này đã giúp Công ty giữ ổn định thị phần của mình trong những năm qua Biểu 3-2.Chỉ tiêu chất lợng giấy của Công ty giấy Bãi Bằng Các chỉ tiêu chất lợng chủ yếu của giấy in, giấy viết Đơn vị đo + Độ trắng % ISO + Độ đục % + Độ tro % . động (người)B. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giấy Bãi Bằng I. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty :1. Tình hình sản xuất của. công ty giấy Bãi Bằng)Sơ đồ 1-2: Biểu đồ tổng số lao động trong công ty Giấy Bãi Bằng (1996 - 2001)Nguyễn Trung Dũng Marketing 41B -4- Báo cáo thực tập
