Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc của Công ty cổ phần may Thăng Long đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế
Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: LỜI MỞ ĐẦU Trong xu khu vực hoá, tồn cầu hố kinh tế, cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt, vấn đề chất lượng sản phẩm dịch vụ yếu tố định thành bại doanh nghiệp quốc gia giới Kinh nghiệm phát triển kinh tế Nhật Bản nước công nghiệp chứng minh quan niệm là: chất lượng sản phẩm cao luôn dẫn đến hiệu tự nhiên song hành giảm chi phí, nâng cao suất lao động tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp hay quốc gia Vì vấn đề chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngày cịn đặt cấp độ cơng ty mà cịn mối quan tâm, mục tiêu có tầm chiến lược quan trọng sách, kế hoạch chương trình phát triển kinh tế nhiều quốc gia khu vực giới Chất lượng sản phẩm vấn đề quan tâm Công ty để đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty Để nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian qua Công ty không ngừng cải tiến, tổ chức sản xuất, đổi công nghệ, trọng đầu tư chiều rộng lẫn chiều sâu Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, lấy thỏa mãn khách hàng làm mục tiêu phấn đấu Công ty suốt q trình phát triển Cơng ty khơmg ngần ngại sử dụng vốn tự có vốn vay để đầu tư mua máy móc, trang thiết bị dây chuyền công nghệ đại tiên tiến nước tư Do mà sản phẩm Công ty không thua hãng chất lượng mẫu mã Nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày cao thị trường nước mà đặc biệt thị trường nước ngồi, Cơng ty tập trung chiều sâu chiều rộng theo hướng chun mơn hóa đa dạng hóa sản phẩm, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 lắp triển khai ISO 14000 áp dụng tiêu chuẩn SA 8000 Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: Trong bối cảnh Việt Nam tích cực tham gia vào thị trường giới, đặc biệt chuẩn bị tích cực cho việc gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO, ngành dệt may công nghiệp Việt Nam, ngành kinh tế xuất quan trọng, cần có sách nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để bước hoà nhập vào thị trường giới, củng cố thêm vị Việt Nam trường quốc tế Trong đó, Cơng ty cổ phần may Thăng Long công ty đầu việc đầu tư đổi nâng cao chất lượng sản phẩm để cung cấp cho thị trường xuất đạt nhiều thành tích Nhà nước trao tặng Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần may Thăng Long, hướng dẫn tận tình giáo Th.S Trần Mai Hương Cô Vũ Liên Công ty, em chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: “Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc Công ty cổ phần may Thăng Long đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế” Chuyên đề lời mở đầu kết luận gồm chương Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần may Thăng Long thời gian qua Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc Công ty cổ phần may Thăng Long thời gian tới Do thời gian thực tập có hạn kiến thức chưa đầy đủ nên chuyên đề trành khỏi thiếu sót, em mong có ý kiến đóng góp giáo để chun đề thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG THỜI GIAN QUA I MỘT SỐ NÉT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty cổ phần may Thăng Long tiền thân Công ty may mặc xuất khẩu, thành lập ngày 8/5/1958, thuộc Tổng Công ty Xuất nhập tạp phẩm theo định Bộ Ngoại thương Đây kiện đánh dấu đời Công ty may mặc xuất Việt Nam Những ngày đầu bước vào sản xuất, Công ty gặp không khó khăn, khơng đủ chỗ cho phận sản xuất Do Công ty di chuyển địa điểm 40 Phùng Hưng, có chỗ làm việc rộng rãi trước không đáp ứng yêu cầu sản xuất, nên phận đóng gói, đóng hịm phải phân tán 17 phố Chả Cá phố Cửa Đông Công ty đà phát triển, địa điểm 40 Phùng Hưng khơng cịn đáp ứng nhu cầu sản xuất nên cho phép Bộ Ngoại thương, Công ty chuyển địa điểm 139 Lò Đúc năm 1959 Và cuối cùng, đến tháng 7/1961, Công ty chuyển địa điểm đến 250 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, trụ sở Công ty ngày Ngày 31/8/1965 Công ty tách phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi Công ty gia công may mặc xuất Cịn Cơng ty may mặc xuất đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất Đây điều chỉnh công tác tổ chức cho linh hoạt với tình hình sản xuất, tạo điều kiện vào lĩnh vực chun mơn hố mặt hàng xuất khẩu, nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm Về cơng tác tổ chức sản xuất, xí nghiệp có khách hàng hợp đồng xuất ổn định Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: Thực phân công xếp lại tổ chức Bộ Ngoại thương, tháng 4/1966 sở sản xuất thuộc Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm Hà Nội, có xí nghiệp may mặc xuất phân cấp UBND thành phố Hà Nội, trực tiếp Sở ngoại thương chịu trách nhiệm quản lý kế hoạch sản xuất, tổ chức cán bộ, tài vật tư trực thuộc Bộ ngoại thương Việc phân cấp quản lý có nhiều hạn chế, vừa khơng tồn diện lại thiếu triệt để Do vậy, đến cuối tháng 6/1968, UBND thành phố Hà Nội hoàn trả cho Cục quản lý sản xuất Bộ ngoại thương Mặc dù gặp nhiều khó khăn, sản xuất thời chiến với tập trung lãnh đạo Đảng uỷ xí nghiệp, hoạt động tích cực Cơng đồn, Đồn niên cố gắng tồn thể cán bộ, cơng nhân xí nghiệp nơi sơ tán bám trụ xí nghiệp hồn thành kế hoạch năm 1966 đạt 105,19% Đến cuối năm 1971, theo định Hội đồng Bộ trưởng, Bộ ngoại thương bàn giao sở may mặc xuất sang Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Qua năm thực công tác cải tiến quản lý xí nghiệp (1969 – 1971) cịn nhiều mặt cần khắc phục, xí nghiệp đạt thành tích đáng kể Trong đó, xí nghiệp lần nhận gia cơng mặt hàng Pháp, trung tâm mốt châu Âu đòi hỏi chất lượng kỹ thuật cao Trong khoảng thời gian từ 1973 – 1975, Bộ công nghiệp nhẹ đầu tư thêm thiết bị cho phân xưởng may phân xưởng cắt, nâng số máy phân xưởng may lên 391 chiếc, có 300 máy tốc độ 5000 vịng/phút Tình hình sản xuất thời kỳ đạt tiến rõ rệt, tổng sản lượng tăng, hoàn thành vượt mức kế hoạch, năm 1973 đạt 100,77%, năm 1974 đạt 102,28%, năm 1975 đạt 102,27% Chất lượng sản phẩm ngày tốt Có thành tích phần xí nghiệp áp dụng hệ thống tổ chức quản lý xí nghiệp Cịn quản lý hình thành định mức trả lương theo sản phẩm góp phần kích thích sản xuất Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: Trong năm 1976 – 1980, xí nghiệp tập trung vào số hoạt động xây dựng nội quy xí nghiệp trang bị thêm máy may, nghiên cứu chế tạo chi tiết gá lắp làm cữ, gá cho hàng sơmi, nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có giúp đỡ hợp tác chuyên gia Liên Xô, xếp lại vị trí phân xưởng cho phù hợp với dây chuyền sản xuất, nghiên cứu 17 mặt hàng đưa vào sản xuất 10 loại Đến năm 1979, xí nghiệp Bộ công nghiệp nhẹ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long Năm 1981, xí nghiệp bắt đầu gia công áo sơmi cao cấp cho Cộng hoà dân chủ Đức với số lượng 400.000 sản phẩm Năm 1985 tăng 1.300.000 sản phẩm, tiếp đến xí nghiệp nhận hợp đồng thuê gia công cho Pháp Thuỵ Điển Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm xí nghiệp, năm 1983 Nhà nước trao tặng xí nghiệp may Thăng Long Huân chương lao động hạng nhì Năm 1986 xí nghiệp thay đổi cách làm ăn với khách hàng nước tư Xí nghiệp trực tiếp ký hợp đồng mua nguyên liệu bán thành phẩm không làm gia công năm Năm 1986 sản lượng giao nộp xí nghiệp đạt 109,12%, sản phẩm xuất đạt 102,73% Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Năm 1988, xí nghiệp đón nhận Hn chương lao động hạng Nhất Trong năm 1990 – 1992 Liên Xô tan rã, xí nghiệp may Thăng Long “mất trắng” thị trường Đứng trước khó khăn sống cịn đó, xí nghiệp đầu tư 20 tỷ đồng để thay toàn hệ thống thiết bị cũ Cộng hoà dân chủ Đức thiết bị Cộng hoà liên bang Đức Nhật Bản Trang bị nâng cấp toàn phương tiện, dụng cụ trang thiết bị nhà xưởng, văn phòng làm việc xí nghiệp Mặt khác, xí nghiệp trọng tìm kiếm mở rộng thị trường ký nhiều hợp đồng bán sản phẩm cho nhiều Công ty Pháp, Đức, Thuỵ Điển, nước châu Á Hàn Quốc, Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: Nhật Bản Đến tháng 6/1992, xí nghiệp Bộ công nghiệp nhẹ cho phép chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Cơng ty may Thăng Long Năm 1993, Công ty thành lập trung tâm thương mại giời thiệu sản phẩm 39 Ngô Quyền, Hà Nội, đồng thời đầu tư 800 triệu đồng mua 16.000 m2 đất Hải Phòng để xây dựng xưởng may làm ăn hiệu Năm 1995 Công ty mở thêm nhiều thị trường quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nước ngồi có tên tuổi Nhật Bản, Pháp, Đài Loan Thành tích thi đua sản xuất Cơng ty năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lượng tăng 12%, doanh thu tăng 18%, nộp ngân sách tăng 25,2%, thu nhập bình quân tăng 14,4% Năm 1996, Công ty đầu tư tỷ đồng để cải tạo nhà xưởng, mua sắm thiết bị thành lập Xí nghiệp may Nam Hải Tp Nam Định trực thuộc Công ty Doanh thu năm 1996 đạt 101% so với kế hoạch Năm 2000, Công ty thực nhiệm vụ Tổng Công ty dệt may Việt Nam giao cho tham gia xây dựng Công ty may liên doanh Bái Tử Long địa bàn thị xã Cẩm Phả, Quảng Ninh Năm 2000 năm Công ty cấp chứng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002:2000, sau hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000 Đến năm 2001, Công ty tiếp tục đầu tư xây dựng cơng trình nhà máy may Hà Nam với tổng số vốn đầu tư 30 tỷ giai đoạn 1, tháng1/2003 nhà máy thức vào sản xuất Ngày 19/3/2003, Công ty tổ chức khánh thành giai đoạn động thổ xây dựng giai đoạn công trình nhà máy may Hà Nam Cơng ty may Thăng Long cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐTCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty may Thăng Long trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam Trong số 23.306.700.000 đồng vốn điều lệ Công ty, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51%, lại 49% bán cho cán công nhân viên Công ty Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34 Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: Ngày 1/1/2004, Cơng ty may Thăng Long thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần 2/ Chức lĩnh vực hoạt động Công ty Công ty cổ phần may Thăng Long công ty cổ phần Nhà nước chiếm cổ phần chi phối trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX), doanh nghiệp hạch toán độc lập có quyền xuất nhập trực tiếp Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước - Tiến hành kinh doanh xuất nhập trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lượng cao cung cấp theo đơn đặt hàng khách hàng - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước, đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty - Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nước báo cáo định kỳ lên Tổng công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo đạo VINATEX - Bảo vệ doanh nghiệp, mơi trường, giữ gìn trật tự xã hội theo quy định luật pháp thuộc phạm vi quản lý doanh nghiệp - Dự kiến xây dựng kế hoạch sản xuất dựa khả tiêu thụ sản phẩm thị trường, dựa vào khả năng, lực có doanh nghiệp máy móc thiết bị, đội ngũ công nhân viên sản xuất, dựa vào khả lực kỹ thuật để tổ chức sản xuất đạt tiêu sản Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: xuất sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng địi hỏi thị trường quốc tế nội địa - Đề kế hoạch khác kế hoạch đầu tư, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nộp báo cáo tình hình hợp đồng sản xuất kinh doanh, tình hình thực tiêu kế hoạch cho cấp có thẩm quyền Năng lực Công ty 3.1 Vốn nguồn vốn Vốn điều lệ Công ty cổ phần may Thăng Long 23.306.700.000 đồng, vốn điều lệ chia thành 233.067 cổ phần, mệnh giá thống cổ phần 100.000 đồng Trong số vốn điều lệ này, Nhà nước nắm giữ 51%, tức 118.864 cổ phần, tương ứng với 11.886.400.000 đồng, cổ đông Công ty chiếm 49% vốn điều lệ, tức 114.203 cổ phần, tương ứng với 11.420.300.000 đồng Giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hoá thời điểm 31/12/2002 123.586.183.465 đồng Giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hoá giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tai doanh nghiệp xác định theo Quyết định số 2350/QĐ-TCKT ngày 17/9/2003 Bộ trưởng Bộ công nghiệp việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp để cổ phần hoá Nguồn vốn huy động Công ty cổ phần may Thăng Long bao gồm: - Vốn vay ngân hàng thương mại - Vốn tự có (vốn phát triển sản xuất) - Vốn ngân sách Tại thời điểm cố phần hoá ngày31/12/2002, nguồn vốn Công ty bao gồm: - Phân theo cấu vốn: Vốn cố định: 58.859.426.416 đồng Vốn lưu động: 64.726.757.049 đồng Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương - GVHD: Phân theo nguồn hình thành vốn: Vốn sở hữu Nhà nước: 23.306.718.935 đồng Vốn vay tín dụng: 85.726.146.392 đồng Vốn khác: 14.553.318.138 đồng o Sau bảng báo cáo tình hình vốn Công ty cổ phần may Thăng Long từ năm 1999 đến : Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Mai Hương Bảng 1: Vốn nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Đơn vị: Triệu đồng 1999 Chỉ tiêu Tổng vốn I Phân theo tài sản Vốn CĐ Vốn LĐ II Phân theo nguồn hình thành Ngân sách cấp Tự bổ xung Vốn vay NHTM Số tiền 2000 Tỷ lệ % 15512 2001 2002 2003 2004 Tỷ lệ Tỷ lệ Tỷ Tỷ lệ Tỷ lệ Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền % % lệ % % % 16167 16815 17365 17642 20642 2005 Số tiền KH 2006 Tỷ lệ % 21486 Số tiền 22652 11791 3721 75 25 12195 3972 75 25 12393 4420 73 27 12393 4772 71 29 12948 73 4694 27 15948 7944 77 23 15875 5611 74 26 16245 6407 11527 3986 74 26 11973 4194 74 26 12180 4635 72 28 12744 4621 73 27 12790 72 4852 28 12699 7943 62 38 11576 6875 3035 54 32 14 11384 7682 3586 Nguồn: Phịng Kế tốn tài vụ – Công ty cổ phần may Thăng Long Nguyễn Anh Việt 10 Kinh tÕ đầu tư 34 Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: phân đoạn mà mạnh làm thị trường mục tiêu, song song với việc mở rộng thị trường khác - Chính sách hỗ trợ bán hàng quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng hay sử dụng đại lý bán hàng giúp cho Cơng ty tiêu thụ nhanh, thu thập thơng tin kịp thời tiết kiệm chi phí bán hàng - Dịch vụ bán hàng: sản phẩm may đơn giản cần dịch vụ bán hàng Dịch vụ thực trước, sau trình mua bán hàng, yếu tố làm tăng uy tín nhà sản xuất phần thụ cảm người tiêu dùng sản phẩm Đầu tư cho nguồn nhân lực Trong kinh tế thị trường, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng doanh nghiệp bị chi phối quy luật giá trị Qua thực tiễn hoạt động ngành may nói chung, nguồn nhân lực ln bị biến động, điều đưa đến vịng luẩn quẩn là: cơng nhân tay nghề thấp – lương – cơng việc khơng ổn định – biến động lao động – không đầu tư để nâng cao tay nghề – tay nghề thấp… Chính điều làm cho doanh nghiệp khó thực kế hoạch để nâng cao chất lượng lao động chất lượng sản phẩm hiệu kinh tế Chính vậy, để làm sở cho hoạt động cải tiến chất lượng, Cơng ty cổ phần may Thăng Long cần phải có chế độ đãi ngộ thoả đáng công nhân viên chức Các chế độ phải thực cách công khai phải ghi thành văn bản, thoả thuận cụ thể hợp đồng doanh nghiệp người lao động Mặt khác, Công ty cần phải thay đổi chế độ trả lương theo sản phẩm mà nên trả lương theo chất lượng hiệu công việc Tất nhiên để thực cơng việc hồn tồn khơng dễ dàng, cần thiết phải có đào tạo, Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 55 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: huấn luyện, tiêu chuẩn hố cơng việc phương pháp đo lường kết cách khoa học, công khai Tập trung thiết kế sản phẩm Công ty cổ phần may Thăng Long chưa có phịng thiết kế sản phẩm mới, nguyên nhân chủ yếu Công ty chủ yếu gia công theo hợp đồng với nước ngồi mà có thiết kế có sẵn đối tác nước ngồi cung cấp Chính vậy, việc thiết kế sản phẩm khơng quan tâm Do vậy, việc thành lập phịng thiết kế sản phẩm việc làm cần thiết cấp bách Ngồi việc thành lập phịng nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới, Công ty cần kết hợp với trường Đại học, viện nghiên cứu, chuyên gia ngành nhằm triển khai hoạt động nghiên cứu thiết kế sản phẩm, nghiên cứu loại vật liệu mới, tổ chức nghiên cứu khai thác nguồn nguyên liệu nước tơ tằm, thổ cẩm, loại xơ… để chủ động nguồn ngun liệu tạo sản phẩm có tính độc đáo cung cấp cho thị trường Xây dựng sách quản lý chất lượng cho tồn Cơng ty Hiện Công ty cổ phần may Thăng Long, công tác quản lý chất lượng chủ yếu kiểm tra chất lượng sản phẩm phân xưởng Căn vào tiêu chất lượng, kích thước yêu cầu đề thoả thuận, cam kết từ trước, người ta tiến hành kiểm tra Việc kiểm tra theo kiểu thụ động, không kinh tế không phù hợp với xu chung lĩnh vực quản lý chất lượng khu vực giới Chính vậy, để khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải nhanh chóng triển khai việc nghiên cứu áp dụng phương pháp quản lý chất lượng đồng TQM, kết hợp với tiêu chuẩn ISO 9000 phiên 2000 Đây xu hướng phương pháp sử dụng rộng rãi giới quan trọng áp dụng TQM Cơng ty 56 Nguyễn Anh Việt Kinh tÕ đầu tư 34 Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, mà cịn mang lại lợi ích kinh tế có ý nghĩa nhân văn sâu sắc Để thực mơ hình này, Cơng ty cần bước đổi cách nghĩ cách làm, phải coi chất lượng nhận thức khách hàng, khách hàng người đánh giá chất lượng sản phẩm, phận cộng quản lý chất lượng Cơng ty Ngồi cịn lơi kéo tất người Công ty tham gia công tác nâng cao chất lượng gắn trực tiếp quyền trách nhiệm họ vào chất lượng sản phẩm họ làm ra, tạo niềm tin uy tín khách hàng vào doanh nghiệp, đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh Đó mục tiêu phát triển Công ty cổ phần may Thăng Long từ đến 2010 Đầu tư tăng cường khả công nghệ Để khắc phục thiếu đồng thiết bị công nghệ, Công ty cần đánh giá lại tồn máy móc thiết bị có, xác định khâu cần phải tiến hành đầu tư mới, đầu tư chiều sâu để lên kế hoạch kịp thời, tránh đầu tư tràn lan, trọng điểm gây lãng phí Trong thời kỳ nay, Cơng ty cần đầu tư chun mơn hố số mặt hàng trọng điểm áo sơmi, áo jacket, jean, quần âu… vậy, cần tập trung đồng hoá dây chuyền sản xuất sản phẩm để tăng suất chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để mở rộng thị phần Ngoài để bước chiếm lĩnh thị trường nước, Công ty cần mạnh dạn đầu tư vào dây chuyền sản xuất sản phẩm mới, nghiên cứu thiết kế sản phẩm hợp thời trang, bền đẹp… để công vào thị trường nội địa thị trường có nhiều tiềm chưa quan tâm mức Trước tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, Cơng ty cần tích cực tìm hiểu thơng tin đối tác cung cấp cơng nghệ, tìm hiểu giá để tránh mua phải dây chuyền lạc hậu, vừa tiền lại vừa chất lượng Đầu tư có trọng điểm tạo lợi doanh nghiệp vấn đề huy động vốn, phát Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 57 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: triển sản xuất sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh… từ khẳng định thương hiệu Cơng ty thương trường Liên doanh, liên kết với Cơng ty dệt may ngồi nước để học tập kinh nghiệm, nâng cao khả cạnh tranh xu hội nhập quốc tế Ngày nay, xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày trở nên phố biến xu tất yếu trình phát triển nước giới, tất nhiên Việt Nam ngoại lệ Trong thời điểm này, doanh nghiệp phải tự tìm cho đường riêng, việc liên doanh liên kết với công ty khác nhiều công ty áp dụng đạt nhiều thành công Công ty cổ phần may Thăng Long năm gần tiến hành liên kết với Công ty khác cơng ty dệt ngồi nước để cung cấp nguyên phụ liệu, tổ chức chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm Công ty dệt may hàng đầu giới… Tuy nhiên việc liên kết mức giới hạn Vì để học tập kinh nghiệm vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải khai thác tối đa lợi phương pháp cách gửi thành viên Công ty học hỏi kinh nghiệm Công ty giới, liên kết với công ty khác để lập nên lớp bồi dưỡng ngắn hạn cho công nhân viên chức, liên doanh với công ty mạnh để tranh thủ cơng nghệ trình độ họ để trang bị lại cho Công ty… Bằng cách trên, Công ty có cán cơng nhân viên xuất sắc, vừa có thơng tin cơng nghệ bổ xung máy móc thiết bị đại cho Công ty MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC BỘ, NGÀNH LIÊN QUAN III - Bộ Nghành liên quan cần có sách kinh tế hỗ trợ chung cho doanh nghiệp, không phân biệt doanh nghiệp Nhà nước hay tư nhân việc nâng cao, phát triển chất lượng, có biện pháp dành Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 58 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: phần đầu tư vốn Nhà nước nước để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng cách sản phẩm trọng điểm, đặc biệt hàng dệt may - Để giải tồn chất lượng, Bộ Nghành cần đẩy mạnh việc nghiên cứu triển khai hoạt động ứng dụng tiến kỹ thuật, không ngừng đổi công nghệ, cải tiến sản phẩm Do đó, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ cần phải xem xét, thẩm định cụ thể, cần gắn với mục tiêu đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm cuối an tồn mơi trường - Trong lĩnh vực tiêu chuẩn hố, Bộ cơng nghiệp, Nghành dệt may cần nghiên cứu cập nhật tiêu chuẩn mới, thay tiêu chuẩn lỗi thời, lạc hậu, cần nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn cho mặt hàng dệt may tương đương với tiêu chuẩn quốc tế - Lập quỹ hỗ trợ cho hoạt động phát triển nâng cao chất lượng để sử dụng cho chương trình, dự án chung nước chất lượng Hỗ trợ cho doanh nghiệp có dự án cải tiến chất lượng sản phẩm hàng hoá áp dụng tiêu chuẩn chất lượng khả thi Bộ Nghành nên xem xét vấn đề giảm thuế nhập cho nguyên phụ liệu nhập ngành may, phần lớn nguyên phụ liệu ngành may phải nhập Thuế nhập cao phần dẫn đến giá hàng may mặc Việt Nam cao nước khu vực Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 59 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: KẾT LUẬN Để đương đầu với thử thách trước việc xoá bỏ hạn ngạch hàng dệt may vào cuối năm 2005, công ty cần phải hành động Việc cấp bách trước tiên phải nâng cao chất lượng sản phẩm Chỉ có thế, doanh nghiệp dệt may Việt Nam đứng vững trước đế quốc dệt may Trung Quốc bành trướng lực khắp giới Khẳng định sản phẩm có nghĩa khẳng định thương hiệu Đó chiến lược phát triển lâu dài đắn công ty dệt may đất nước Sau tháng thực tập Công ty cổ phần may Thăng Long, dù thời gian không dài với tài liệu thu thập với kiến thức mình, em hồn thành chuyên đề thực tập Mặc dù cố gắng cịn nhiều thiếu sót em mong cố gắng giúp cho Cơng ty cổ phần may Thăng Long phần tương lai Em mong bảo cô giáo Trần Mai Hương Cô Vũ Liên hướng dẫn thực tập Công ty để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hà nội 08/2006 Sinh viên thực Nguyễn Anh Việt Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 60 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO a Giáo trình Kinh tế đầu tư – Bộ môn Kinh tế đầu tư Trường Đại học Kinh tế quốc dân soạn thảo, chủ biên: PGS PTS Nguyễn Ngọc Mai b Giáo trình Quản trị sản phẩm – khoa Marketing Trường Cao đẳng bán công Marketing xuất năm 2002, chủ biên: Th.S Ngô Thị Thu c Quản lý chất lượng sản phẩm – PGS PTS Nguyễn Quốc Cừ, nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1998 d Quản lý chất lượng theo TQM ISO 9000 – PGS TS Nguyễn Quốc Cừ, nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 2000 e Cách tư quản lý chất lượng người Nhật – Trần Quang Tuệ, nhà xuất lao động 1999 f Tạp chí Thời trang dệt may Việt Nam g Báo Đầu tư h Các trang Web: i www.thaloga.com.vn: Công ty cổ phần may Thăng Long ii www.vitranet.com.vn/thaloga : Công ty cổ phần may Thăng Long iii www.cpv.org.vn: Đảng Cộng sản Việt Nam iv www.vnn.vn: Vietnamnet v www.dei.gov.vn: Hội nhập kinh tế quốc tế vi www.mot.gov.vn : Bộ tài i Các tài liệu có liên quan phịng ban Cơng ty cổ phần may Thăng Long – 250 Minh Khai – Hà Nội Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 61 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG THỜI GIAN QUA .3 I Một số nét Công ty cổ phần may Thăng Long .3 Quá trình hình thành phát triển Công ty .3 Chức lĩnh vực hoạt động cuả Công ty Năng lực Công ty 3.1 Vốn nguồn vốn 3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 10 3.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 13 3.4 Cơ cấu tổ chức sản xuất .16 3.5 Nguồn nhân lực 18 3.6 Thị trường tiêu thụ .18 II Thực trạng Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần may Thăng Long thời gian qua 19 1/ Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm Công ty .19 1.1 Thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 24 1.2 Qui mô nguồn vốn đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 25 1.3 Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 27 1.3.1 Đầu tư cho sở hạ tầng 29 1.3.2 Đầu tư cho cơng nghệ, máy móc thiết bị 34 1.3.3 Đầu tư cho nguồn nhân lực 38 1.3.4 Đầu tư cho nguyên vật liệu 39 1.3.5 Đầu tư cho công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 40 Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 62 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: 2/ Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 42 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢNPHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI 44 I Phương hướng phát triển định hướnhđầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần may Thăng Long thời gian tới 44 Phương hướng phát triển Công ty 44 Định hướng đầu tư phát triển đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty 45 2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu 45 2.2 Cải tiến đổi hệ thống quản lý 46 2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 47 II Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần may Thăng Long thời gian tới 48 Đầu tư đổi thiết bị Công ty 48 Thâm nhập phát triển thị trường 49 Đầu tư cho nguồn nhân lực 50 Đầu tư cho thiết kế sản phẩm .51 Xây dựng sách quản lý chất lượng sẩn phẩm cho tồn Cơng ty 51 Đầu tư tăng cường khả công nghệ .52 Liên doanh, liên kết với Công ty dệt may nước để học tập kinh nghiệm, nâng cao khả cạnh tranh xu hội nhập kinh tế quốc tế .53 III Một số kiến nghị Bộ, Nghành có liên quan 53 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 63 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: XÁC NHẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG .59 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 60 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM LONG Độc lập - Tựdo - Hạnh phúc NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP Công ty cổ phần may Thăng Long xác nhận trình thực tập sinh viên Nguyễn Anh Việt , Khoa Kinh Tế Đầu Tư- Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân thực tập Công ty từ tháng đến tháng năm 2006 Trong trình thực tập sinh viên Nguyễn Anh Việt chấp hành nghiêm túc nội quy, quy chế Cơng ty, có ý thức tổ chức kỷ luật, thái độ nghiêm túc, đảm bảo đủ thời gian thực tập theo kế hoạch nhà trường Sau trình thực tập Cơng ty, chúng tơi thấy sinh viên Nguyễn Anh Việt có nhiều phấn đấu chịu khó nghiên cứu, tìm hiểu thực tế, học hỏi sâu chuyên đề mà sinh viên thực tập Phịng Ban Cơng ty tạo điều kiện để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp đề tài " Đầu Tư Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Đáp ứng Yêu Cầu Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế" Hà Nội tháng 08 năm 2006 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 64 Kinh Chuyên đÒ thực tập tốt nghiệp Th.S Trần Mai Hương GVHD: NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn : GV Th.S Trần Mai Hương Sinh viên : Nguyễn Anh Việt Lớp : Kinh tế Đầu tư 34 Nguyễn Anh Việt tÕ đầu tư 34 65 Kinh ... ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN... ty cổ phần may Thăng Long đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế? ?? Chuyên đề lời mở đầu kết luận gồm chương Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần may. .. CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA 1/ Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm CÔNG TY Công ty cổ phần may Thăng Long nhận
