NhỮNG ai TRONG LỚP HỌC NÀY MuỐN TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG TƯƠNG LAI? Hãy tự mình đứng lên!!! Người thuyết trình: Nguyễn Văn Hùng The 21 Irrefutable Laws of Leadership By John C. Maxwell Một số đầu sách của John C.Maxwell 1. The Law of the lid. ( Luật giới hạn - Năng lực lãnh đạo quyết định mức hiệu quả) Tổ chức cũng như công việc kinh doanh của bạn sẽ không thể nào vượt quá năng lực lãnh đạo của bạn cho phép. - VD: MC Donald Khi một công ty, tập đoàn hoạt động kém hiệu quả, người đầu tiên bị "đem ra pháp trường" chính là nhà lãnh đạo Là một nhà lãnh đạo thì phải có năng lực mới đưa tổ chức lớn mạnh được 2. The Law of Influence. (Luật ảnh hưởng - Ảnh hưởng là tiêu chuẩn duy nhất để đánh giá tài năng lãnh đạo)  Nghệ thuật lãnh đạo diễn đạt một các đơn giản chính là nghệ thuật gây ảnh hưởng  Không phải chức vị tạo ra nhà lãnh đạo mà là nhà lãnh đạo tạo ra chức vị  "Nếu bạn nghĩ bạn đang dẫn đường, nhưng không có ai theo sau bạn thì thực ra bạn chỉ đang đi dạo bộ mà thôi”  Sự lãnh đạo - hay chính xác hơn là sự ảnh hưởng - của một người đối với những người khác phải do người đó tạo ra, chứ không phải do bất cứ một sự áp đặt nào. 4. The Law of Navigation. ( Luật hàng hải )  “Ai cũng có thể xoay bánh lái, nhưng chỉ có người lãnh đạo mới lái được con tàu về đích”  Người lãnh đạo là phải nhìn thấy được những chướng ngại vật trước khi người khác nhìn thấy.  Kích cỡ của vấn đề không bao giờ quan trọng bằng tầm mức của người lãnh đạo giải quyết vấn đó " 5. The Law of E.F. Hutton ( luật E.F. Hutton - Khi nhà lãnh đạo thật sự lên tiếng, mọi người lắng nghe )  Hutton là người Mỹ, một chuyên gia phân tích thị trường chướng khoán. Khi anh ta phát biểu, mọi người đều lắng nghe  Mọi người chỉ nghe theo người lãnh đạo của họ và chưa chắc đó là người đang đứng trên bục.  Các yếu tố như: tính cách cá nhân, mối quan hệ với nhân viên, đồng nghiệp, kiến thức, linh giác - sự nhạy cảm về tình hình, kinh nghiệm đã trải qua, năng lực thật sự của cá nhân  Để khi nói người khác nghe mình 6. The Law of Solid Ground.( Luật nền tảng - "sự tin tưởng là nền tảng của tinh thần lãnh đạo" )  Sự tin tưởng là nền tảng của tất cả khả năng lãnh đạo hiệu quả .  Xây dựng sự tin tưởng yêu cầu năng lực, sự kết nối và tính cách . 7. The Law of Respect ( Luật tôn trọng) Theo lẽ tự nhiên thì mọi người thường theo sau những người mạnh hơn chính họ 8. The Law of Intuition ( Luật trực giác -Những nhà lãnh đạo đánh giá mọi thứ dựa trên thiên hướng lãnh đạo của họ )  Những nhà lãnh đạo đánh giá mọi thứ dựa trên thiên hướng lãnh đạo của họ . Họ nhìn thấy xu hướng, nguồn lực và các vấn đề. Họ cũng có thể thấu hiểu người khác.  Những nhà lãnh đạo không thể chỉ dựa vào thực tế. Great leader phải có khả năng trực giác . Họ có được những linh cảm để nhìn thấy những thay đổi và hoạch định chiến lược để đối mặt với những thay đổi đó . Trực giác có thể một phần là do bẩm sinh và một phần là do được rèn luyện. [...]... ( Luật trao quy ̀n )  Chỉ những nhà lãnh đạo bản lĩnh mới trao quy ̀n lực của mình cho người khác  Người lãnh đạo không thể tự mình làm hết mọi việc nên phải có khả năng nhận biết năng lực của nhân viên và giao quy n để họ phát huy tiềm năng cá nhân Điều này đòi hỏi sự tự tin và sự tin tưởng của người lãnh đạo vào nhân viên  Người lãnh đạo tài năng sẽ không ngần ngại giao quy n và công... Hành động không nhất thiết phải làm trọn ve n Nếu bạn là Leader, bạn phải luôn luôn định hướng ưu tiên, đặt trọng tâm vào mục tiêu của bạn Bạn có thể sử dụng quy luật 80/20 18 The Law of Sacrifice ( Luật hy sinh)  Người lãnh đạo là phải sẵn sàng trả giá để tiến lên  “Khi bạn trở thành một Leader, bạn mất đi quy ̀n được nghĩ cho bản thân bạn”  Vị trí... Lãnh đạo là luôn luôn phải học hỏi 20 The Law of Explosive Growth ( Luật bùng nổ tăng trưởng)  Thành công thật sự bùng nổ khi bạn có khả năng lãnh đạo những con đại bàng  Để tăng trưởng thì lãnh đạo những người theo sau Còn để bội số tăng trưởng thì lãnh đạo những người lãnh đạo ( lead leaders lead eagles) 21 The Law of Legacy ( Luật di sản )  Là giá trị trường... ( Luật thời cơ)  Chỉ có những hành động đúng đắn tại những thời điểm đúng đắn mới mang lại thành công (Khi nào bắt đầu làm, làm cái gì và đi tới đâu ) 3 The Law of Process ( Quy luật quá trình )  Rèn luyện năng lực lãnh đạo là cả một quá trình, không ai có thể trở thành lãnh đạo chỉ sau một đêm  Có rất nhiều những khía cạnh trong nghệ thuật lãnh đạo mà... kết nối được với cảm xúc của nhân viên, chưa thật sự quan tâm đến nhân viên  Nhân viên không muốn biết mức độ tài giỏi và hiểu biết của lãnh đạo; họ chỉ muốn lãnh đạo quan tâm, lo lắng đến cá nhân, đến quy n lợi của họ như thế nào  "Người lãnh đạo giỏi dùng cái đầu để lãnh đạo bản thân mình, nhưng dùng trái tim để lãnh đạo người khác" 11 The Law of the Inner Circle.( Luật vòng thân cận - Tiềm năng . Nguyễn Văn Hùng The 21 Irrefutable Laws of Leadership By John C. Maxwell Một số đầu sách của John C.Maxwell 1. The Law of the lid. ( Luật giới hạn - Năng lực lãnh đạo quy t định mức hiệu. họ, anh ta phát triển họ 12. The Law of Empowerment. ( Luật trao quy ̀n )  Chỉ những nhà lãnh đạo bản lĩnh mới trao quy ̀n lực của mình cho người khác .  Người lãnh đạo không thể. viên và giao quy n để họ phát huy tiềm năng cá nhân. Điều này đòi hỏi sự tự tin và sự tin tưởng của người lãnh đạo vào nhân viên.  Người lãnh đạo tài năng sẽ không ngần ngại giao quy n và công