Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý chi phí và thực trạng quản lý chi phí tại các công ty cổ phần Việt Nam
[...]... giảm chi phí luôn gắn v ớ i mục tiêu tăng trưởng bề vững của doanh nghiệp là việc hết sức cần thiết trong n quản lý chi phí Bằng cách xây dựng trung tâm quản lý chi phí doanh nghiệp có thể đáp ứng tốt yêu cầu kiểm soát chi phí một trong các nội dung của quản lý chi phí 3.2,1 Trung tâm quản lý chi phí Trung tâm quản lý chi phí là nơi xác định, tập hợp chi phí và sau đó gắn nó v ớ i một đơn vị tính phí. .. loại chi phí phát sinh Những thông tin về chi phí cần đơn giản và được trình bày theo cách đã được chuân hoa đê có thế diễn giải và phân tích dễ dàng M ã số chi phí cấu thành từ m ã số trung tâm quản lý chi phí và m ã số loại chi phí cho phép chúng ta theo dõi được các chi phí cho từng trung tâm quản lý chi phí Vì vậy chúng ta cải thiện được việc kiựm soát chi phí trong doanh nghiệp và quản lý chi phí. .. chi phí hỗn hợp bao gồm cả biến phí Trong thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí hỗn họp thường thế hiện như chi phí sản xuất chung, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Việc phân loại chi phí theo cách ứng xử giúp: - Doanh nghiệp thiết kế, xây dựng các m ô hình chi phí trong moi quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận - Phân tích chi phí, ... phải chịu và vẫn còn phải chịu trong tương lai bất kể doanh nghiệp lựa chọn phương án kinh doanh nào li Quản lý chi phí và các biện pháp quản lý chi phí 1 Khái niệm quản lý và quản lý chi phí Quàn lý đó là một quy trình gồm các bước: lập kế hoạch; tổ chức thực hiện kế hoạch; và kiểm soát tình hình thực hiện kế hoạch, trên cơ sủ đó để ra quyêt định Các quyêt định này lại được cụ thế hoa vào các kế hoạch... người tiêu dung Chi phí bán hàng thường bao gồm nhiều yếu tố chi phí như: chi phí lương nhân viên bán hàng; chi phí nguyên nhiên vật liệu dùng trong bộ phân bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp thường bao gồm nhiều yếu tố chi phítất cả những chi phí liên quan đèn công việc hành chính, quản trị ờ phạm v i toàn doanh nghiệp Cách phân chia chi phí theo chức năng hoạt động và từng yếu tố chi phí có ý nghĩa... phân xưởng; chi phí lao động gián tiếp phục vụ quản lý sản xuất tại phân xưởng; chi phí công cụ dụng cụ dùng trong sản xuất; chi phí dịch vụ mua ngoài - Chi phí ngoài sản xuất đó là các khoản chi phí phát sinh ngoài phạm vi sản xuất của doanh nghiệp, chi phí này thường bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí bán hàng là những phí tôn cần thiết nhằm thúc đấy quá trình lưu... nhân gây ra chi phí Cũng cần lưu ý rằng việc lựa chọn trung tâm quản lý chi phí phụ thuộc vào ý định kiếm soát chi phí cùa nhà quản lý V à không phải lúc nào kiựm soát chi phí thông qua tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp là phương pháp quản lý tốt nhất Tuy theo mục đích quản lý chi phí, doanh nghiệp có thự lựa chọn những bộ phận liên quan và quan trọng nhất làm trung tâm quản lý chi phí N h ư vậy... động của chi phí T ù những thông tin về chi phí, ngưủi quản lý sẽ phải tìm ra nguyên nhân phát sinh chi phí (ở ở sản phàm, hay ủ cơ cấu to chức, ở bộ phận bán hàng hay bộ phận quản lý. ẶTrên cơ sủ đó ngưủi quản lý sẽ đưa ra những quyết định ngắn hạn và dài hạn trong kinh doanh Các quyết định này lại làm phát sinh các khoản chi phí cho doanh nghiệp và cần tiếp tục được quản lý Như vậy quản lý chi phí là... mức chi phi Quản lý và kiểm soát các chi phí là rất cần thiết Nhưng làm thế nào để biết được doanh nghiệp đang quản lý những khoản chi đúng? V à nên giảm 12 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Khoa luận tốt nghiệp K42 những khoản chi này bao nhiêu là đủ, là họp lý? Chính vì vậy, trong quản lý và kiểm soát chi phí, cần quyết định khoản nào cần chi- r ồ i kiểm soát các khoản chi trong thực tể để đạt được chi phí. .. đó là các khoản chi phí phát sinh trong phạm v i quyên của các nhà quản trị đối v ớ i các khoản chi phí đó N h ư vậy đối với các nhà quản trị cao có phạm v i quyền hạn rộng rãi đối v ớ i chi phí hơn các nhà quản trị thấp + Chi phí không kiểm soát được đó là các khoản chi phí phát sinh ngoài phạm vi kiếm soát của các cấp quản trị doanh nghiệp + Sự nhận thức đâu là dòng chi phí kiểm soát được và đâu . lý chi phí và các biện pháp quản lý chi phí 10 1. Khái niệm quản lý và quản lý chi phí 10 2. Nội dung và vai trò của quản lý chi phí 11 3. Các biện pháp quản lý . và phạm vi nghiên cứu của đề tài - Lý luận chung về chi phí và quản lý chi phí. - Nghiên cứu thực trạng quản lý chi phí tại các công ty cổ phần Việt Nam (chủ yếu các. văn Chương Ì: Những lý luận chung về chi phí và quản lý chi phí. Chương 2: Đánh giá thực trạng quản lý chi phí tại các công ty cổ phần Việt Nam. Chương 3: Đe xuất