Bài học kinh nghiệm từ Wal - Mart và triển vọng cho các công ty bán lẻ ở Việt Nam

84 857 1
Bài học kinh nghiệm từ Wal - Mart và triển vọng cho các công ty bán lẻ ở Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài học kinh nghiệm từ Wal - Mart và triển vọng cho các công ty bán lẻ ở Việt Nam

[...]... Wal- mart thành lập công ty liên doanh Mexico City, trong đó số vốn của Wal- mart chiếm 5 0 % tổng số vốn đầu Đây là cửa hàng bán lẻ đầu tiên của Wal- mart được mở nước ngoài V à đến nay thì toàn bộ công ty đã thuộc quyền sỏ hữu của Walmart Không dừng đó, họ vẫn đang tiếp tục tìm kiếm nhiều cơ hội trên thị trường bán lẻ Ngày nay Wal- mart đã hoạt động kinh doanh tất cắ 50 bang của Hoa Kỳ, các. .. Wal- mart tậ trước đến nay Wal- mart đã không cho phép điều này khi thành lập cửa hàng Hàn Quốc Lý do buộc Wal- mart phải chấp nhận là các công đoàn Trung Quốc có tầm ảnh hưởng rất lớn Không cho phép công đoàn phát triển cũng đồng nghĩa với việc Wal- mart chấp nhận tự loại bỏ gần như 5 0 % tốc độ phát triển 26 Thị Minh Hà Anh 4 - K42A - KTNT của mình V i những nỗ lực thay đổi như vậy, Wal- mart. .. thế giới 1.2.1.2 Hoạt động kinh doanh của Wal- mart Các cửa hàng của Wal- mart tiếp tục hoạt động phát triển N ă m 1970, Wal- mart đã mở thêm trung tâm phân phối đầu tiên tại Bentonville, Arkansas tại đây trụ sở chính của Wal- mart được xây dựng, duy trì cho đến ngày nay Ngày 1/10/1970 đánh dấu một mốc lớn trong sự phát triển của Wal- mart Tập đoàn chính thức trở thành công ty cổ phần, giao dịch cổ... tìm cách buộc các nhà sản xuất ổn phải cạnh tranh với nhau để hạ giá mua hàng của người bán mức giá thấp nhất Như vậy chính sách ép giá của Wal- mart đã không thực sự thành công các nhà sản xuất đã quay sang cung cấp hàng hóa cho các nhà bán lẻ nội địa 24 Thị Minh Hà Anh 4 - K42A - KTNT Chính sách nhân công hà khắc của Wal- mart cũng đã biến họ trở thành đối thủ trực tiếp của các công đoàn ở. .. thành lập liên doanh bán lẻ tại Việt Nam và đến 1/1/2009, Việt Nam sẽ thực sự mở cửa hoàn toàn thị trường này, cho phép các còng ty nước ngoài có thể thành lập các công ty bán lẻ 1 0 0 % vốn nước ngoài với rất í hạn chế về sản t phẩm Hiện nay trên thị trường Việt Nam chỉ có khoảng 10 nhà bán lẻ hiện đại với các tên tuổi lớn như Tổng công ty thương mại H à Nủi (Hapro), tổng công ty Thương mại Sài Gòn... trả cho nhà sản xuất Trong chiến lược giảm chi phí của Wal- mart cũng phải kể đến việc giảm tối đa chi phí về hàng tổn kho Wal- mart đã công khai thông tin vói đối tác của mình là các nhà sản xuất Tập đoàn này không tiếc chi nhiều khoản kinh phí lớn để đầu hệ thống công nghệ thông tin "4 liên kết" bao gồm cửa hàng Wal- mart, trụ sở công ty của Wal- mart, trung tám Wal- mart, nhà cung cấp để phục vụ cho. .. sẽ mở thêm nhiều cửa hàng khác trong năm 2007 dốc Hỷ USD mua lại mạng lưới đại siêu thị lớn nhất Trung Quốc là Trust -Mart Các nhà quan sát nhận định rằng việc sát nhập này sẽ giúp Wal- mart vươn lên trở thành tập đoàn có hệ thống bán lọ kho hàng lớn nhất Trung Quốc Những thành công, thất bại của Wal- mart kể từ khi thành lập cho đến nay sẽ giúp các công ty bán lọ học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm. .. các trung tâm siêu thị của Wal- mart được khai trương Đây là một siêu thị tổng hợp bán các sắn phẩm m à Wal- mart đã bày bán trong các cửa hàng hạ giá từ các sắn phẩm chăm sóc sắc đẹp, dược phẩm, quần áo cho đến dụng cụ gia đình, thiết bị trường học nhiều hàng hóa khác Những năm 1990, cắ thế giói dã chứng kiến sự bành trướng thống trị của Wal- mart trên thị trường bán lẻ thế giói N ă m 1992 Wal- mart. .. của công ty này cũng tăng lên 8,5 lần 16 Thị Minh Hà Anh 4 - K42A - KTNT Đ ế n những năm 1980, Wal- mart tiếp tục làm ăn phát đạt m rộng rất nhanh N ă m 1984, Walton quyết định mở thêm một chuỗi cửa hàng khác có tên gọi là Sam's Club, hoạt động song song với Wal- mart chỉ dành riêng cho những khách hàng có đăng ký trở thành thành viên Sam's Club cũng thành công không kém Wal- mart dã m rộng... viên Từ chính sách này m à Wal- mart đã tiết kiệm được một khoản rất lớn các chi phí phải trả cho người lao động Hơn nữa Wal- mart cũng đi đầu trong việc nắm bắt những công nghệ mói áp dụng vào quản lý, vận chuyển phân phối 1.2.3 Một số thất bại của Wal- mart bài học rút ra 1 2 3 1 Thất bại tại thị trường Đức H à n Quốc Bén cạnh những thành công vang dội cùa thì Wal- mart cũng gặp phải không . chung về bán lẻ và kinh nghiệm bán lẻ của Wal- mart. Chương Ù: Thực trạng hoạt đụng bán lẻ ở Việt Nam. Chương ni: Triển vọng cho các công ty bán lẻ ở Việt Nam. Qua. phát triển ngày càng nhanh và mạnh của thị trường bán lẻ Việt Nam, em đã chọn đề tài: " ;Bài học kình nghiệm từ Wal- mart và triển vọng cho các công ty bán lẻ ở Việt Nam& quot;. ngoài 43 2.2.2 Mạng lưới các nhà bán lộ Việt Nam 46 CHƯƠNG IU: TRIỂN VỌNG CHO CÁC CÔNG TY BÁN LẺ Ở VIỆT NAM 53 3.1 BÀI HỌC TỪ THÀNH CÔNG CỦA VAL -MART 53 3.1.1 Xác định thị

Ngày đăng: 28/03/2014, 07:43

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BÁN LẺ VÀ KINH NGHIỆM BÁN LẺ CỦA WAL-MART

    • 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ

      • 1.1.1 Khái niệm về hoạt động bán lẻ

      • 1.1.2 Chức năng và vai trò của bán lẻ trong nền kinh tế quốc dân

      • 1.1.3 Sự phát triển của các hình thức bán lẻ

      • 1.1.4 Định giá bán lẻ

      • 1.2 KINH NGHIỆM BÁN LẺ CỦA WAL-MART

        • 1.2.1 Giới thiệu chung về Wal-mart

        • 1.2.2 Các yếu tố tạo nên thành công của Wal-mart

        • 1.2.3 Một số thất bại của Wal-mart và bài học rút ra

        • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM

          • 2.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VIỆT NAM

            • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

            • 2.1.2. Đặc điểm của thị trường bán lẻ Việt Nam

            • 2.2 HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ NHÀ BÁN LẺ LỚN TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

              • 2.2.1 Một số nhà bán lẻ nước ngoài.

              • 2.2.2 Mạng lưới các nhà bán lẻ Việt Nam

              • CHƯƠNG III TRIỂN VỌNG CHO CÁC CÔNG TY BÁN LẺ Ở VIỆT NAM

                • 3.1 BÀI HỌC TỪ THÀNH CÔNG CỦA WAL-MART

                  • 3.1.1 Xác định thị trường mục tiêu.

                  • 3.1.2 Tìm hiểu và nắm vững thị hiếu của người tiêu dùng.

                  • 3.1.3 Xây dựng mạng lưới cung cấp ổn định.

                  • 3.1.4 Chính sách nhân công hợp lý.

                  • 3.2 TRIỂN VỌNG CỦA CÁC CÔNG TY VÀ TẬP ĐOÀN BÁN LẺ NƯỚC NGOÀI

                    • 3.2.1 Lợi thế cạnh tranh của các công ty nước ngoài.

                    • 3.2.2 Khó khăn của các công tỵ nước ngoài.

                    • 3.2.3 Triển vọng phát triển của các công ty nước ngoài

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan