Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
ĩ iu Ì TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG is.ea.ei POREIGN TOADE UNIVERSỈ1Y KHOA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Giáo viên hướng dẩn: PGS. TS. Phạm Duy Liên Sinh viên thực hiện : Quốc Trung Lớp : Anh 4 - K40 - KTNT .ĩ VIÊM • tị' -Í.C mề ụ • Hà yvội, 2ỚỚ5 4Ì MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Ì CHƯƠNG ì: TỔNG QUAN VẾ KẾ HOẠCH XUẤT KHẨU HÀNG HOA 4 1.1. KN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA KẾ HOẠCH ĐAY MẠNH XUẤT KHAU 4 1.1.1. Khái niệm 4 1.1.2. Đặc điểm 6 1.1.3. Nhiệm vạ của kế hoạch hoa xuất khẩu Ì 1.1.4. Mối quan hệ giữa kế hoạch đẩy mạnh xuất khẩu và chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp 9 1.1.5. Vai trò của việc xây dựng kế hoạch xuất khẩu 12 1.2. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH XUẤT KHAU 12 1.2.1. Nội dung kế hoạch ở tẩm vĩ mô 12 1.2.2. Nội dung của kế hoạch xuất khẩu ở tấm vi môịdoanh nghiệp) 14 1.3. Cơ SỞ CỦA VIỆC XÂY DỤNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐAY MẠNH XUẤT KHẨU 25 CHƯƠNG li: THỰC TRẠNG XÂY DỤNG KẾ HOẠCH ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 28 2.1. HOẠT ĐÔNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ở VIỆT NAM 28 2.1.1. Vê sản xuất 28 2.1.2. Về xuất khẩu 32 2.1.3. Vai trò của xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam 33 2.2. NHŨNG KẾT QUẢ ĐẠT Được TRONG VIỆC XÂY DỤNG KẾ HOẠCH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 40 2.2.1. Kết quả đạt được vê mặt vi mô 40 2.2.2. Về mặt vĩ mô 45 2.3 NHŨNG MẶT TON TẠI CỦA CÔNG TÁC XÂY DỤNG KẾ HOẠCH XUẤT KHẨU 55 2.3.1. Những tần tại ở phứt các doanh nghiệp 55 2.3.2. Những tồn tại ở tầm vĩ mô 63 2.4 NHŨNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ VIỆC XÂY DỤNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU 65 a. Kinh nghiệm của một số nước ASEAN 65 b. Kinh nghiệm của Trung Quốc 68 CHƯƠNG IU: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHÁT LƯỢNG XÂY DỤNG KẾ HOẠCH XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRONG THỜI GIAN TỚI 75 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRONG THỜI GIAN TỚI 75 3.1.1. Quan điểm, định hướng xuất khẩu của Việt Nam 75 3.1.2. Quan điểm, định hướng về đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ cóng mỹ ngh li 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VIỆC XÂY DỤNG KẾ HOẠCH ĐẨY MẠNH XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 80 3.2.1. Các giải pháp ở tầm vĩ mồ 80 3.2.1. Các giải pháp cho các doanh nghiệp xuất khẩu 95 KÉT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 116 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau hơn lo năm thực hiện đường lối đổi mới và mở cửa, nền kinh tế Việt nam đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng. Đời sống nhân dân từng bước được cẩi thiện, hàng hoa trên thị trường trong nước ngày càng đa dạng, phong phú đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang thị trường thế giới. Để nhanh chóng phát triển nền kinh tế hội nhập vào thị trường thế giới và khu vực. Bên cạnh những mặt lợi của sự mở cửa nền kinh tế, chúng ta phẩi đối mặt với không ít những khó khăn từ bên ngoài khi hàng hoa của họ xâm nhập vào thị trường nước ta dẫn tới việc cạnh tranh trên thị trường hàng hoa trở nên gay gắt. Đối với Việt Nam, đứng trước tình hình nền kinh tế trong nước và xu hướng hội nhập nền kinh tế toàn cầu, vấn đề đặt ra là cẩn có sự lựa chọn thích hợp cho mình một đường lối phát triển, nhằm đạt được một mục tiêu đề ra. Chính vì vậy, Đẩng và Nhà nước ta đã có chính sách hướng ngoại nhằm thúc đẩy xuất khẩu những mặt hàng chủ lực, đưa đất nước tiến lên công nghiệp hoa, hiện đại hoa. Việc đẩy mạnh xuất khẩu là mục tiêu quan trọng hàng đầu của nước ta và để xuất khẩu được hàng hóa - dịch vụ thì một mặt cần phẩi có hàng hóa đủ sức cạnh tranh cao (chất lượng phù hợp và giá cẩ hợp lý), mặt khác cần phẩi quy hoạch, kế hoạch lại toàn bộ hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng. Chính trong điểu kiện đó, vấn để đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao để vượt lên chiếm ưu thế trên thị trường và kinh doanh có hiệu quẩ. Việc lập một kế hoạch xuất khẩu cụ thể đã ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp, nó đã góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp đem đến cho doanh nghiệp sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh và khẩ nâng tiếp cận thị trường. Mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu ở nước ta hiện nay chưa phát triển mạnh vì chủ yếu là làm thủ công. Hầu như chưa có trang bị máy móc thiết bị, nên xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ còn ở qui mô nhỏ, thêm vào Ì '2ìuẩ> áĩiunỹ %JlNẹoại 7lu«tmỊ, đó chúng ta mới chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường nên còn có nhiều bỡ ngỡ về mẫu mã, phẩm chất, giá cả. Các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, kiến thức về thị trường, chuyên môn thấp, hoạt đững thụ đững, tự phát không theo những định hướng cụ thể nên hiệu quả đạt được thấp, chưa khai thác được hết những tiềm nàng sẩn có. Đã đến lúc các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ - hàng mây tre đan nói riêng cần chuẩn bị cho mình những kế hoạch xuất khẩu cụ thể định hướng cho hoạt đững xuất khẩu hàng thù công mỹ nghệ hướng về các mục tiêu như: làm sao có thể thâm nhập được thị trường, hay biện pháp nào để gia tăng kim ngạch xuất khẩu và củng cố vị thế của các sản phẩm thủ công mỹ nghệ - sản phẩm mây tre đan Việt Nam trên thị trường quốc tế trong bối cảnh cạnh tranh quyết liệt với các sàn phẩm mây tre đan trong khu vực như sản phẩm mây tre đan của Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Hiện nay, có thể nói tất cả những vấn đề nêu trên không chỉ là bức xúc của riêng bản thân các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng mây tre đan truyền thống mà còn là mối quan tâm sâu sắc của Đảng và Chính Phủ Việt Nam, của các nhà nghiên cứu kinh tế trong nước cũng như của sinh viên trong quá trình học tập. Đó chính là lý do tại sao em chọn vấn để: " Xây dựng kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ " làm đề tài cho khoa luận tốt nghiệp đại học của mình. 2. Mục đích và nhiệm vụ của khoa luận Trên cơ sở nghiên cứu về tình hình xuất khẩu hàng mây tre đan cùa Việt Nam sang thị trường Nhật Bản trong thời gian qua và hiện tại, những thuận lợi, thành tựu đạt được cũng như những khó khăn tổn tại còn vướng mắc, khoa luận đưa ra dự báo triển vọng xuất khẩu hàng mây tre đan của Việt Nam sang Nhật Bản trong thời gian tới và những giải pháp thúc đấy xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang thị trường này. 2 3. Phương pháp nghiên cứu Để đạt được mục đích và nhiệm vụ trên phương pháp nghiên cứu của khoa luận là lấy chủ nghĩa Mác - Lênin về duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm cơ sở phương pháp luận để nghiên cứu. Phương pháp này đòi hòi việc nghiên cứu vấn đề đặt ra trong mối quan hệ với điều kiện kinh tế và cơ chế quản lý kinh tế nhộm đảm bảo tính khách quan, toàn diện. Ngoài ra, khoa luận còn sử dụng các phương pháp nghiên cứu cụ thể gồm : phương pháp lôgic, phương pháp nghiên cứu tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, 4. Bôi cục khoa luận Với các nội dung trên ngoài lời nói đẩu, kết luận và tài liệu tham khảo khoa luận được kết cấu như sau : Chương ì: Tổng quan về kế hoạch xuất khẩu hàng hoa. Chương li: Thực trạng xây dựng kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở Việt Nam trong thời gian qua. Chương IU : Một số giải pháp nhộm nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong thời gian tới. Đây là một vấn để mang tính chuyên sâu, hẹp và khá phức tạp nên với khả năng hạn chế của một sinh viên, mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn để tài này sẽ không tránh khỏi những thiếu xót . Kính mong sự đóng góp ý kiến, phê bình của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên và những người quan tâm để khoa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn . Đạt được những kết quả như ngày hôm nay, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS. Phạm Duy Liên - người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo cho tôi trong suốt quá trình tôi viết luận văn. Đồng thời tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế ngoại thương, các anh chị, bạn bè đã giúp đỡ tôi trong quá trình tôi tìm kiếm, sưu tập tài liệu phục vụ cho bài viết. Xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc. 3 CHƯƠNG ĩ TỔNG QUAN VỀ KÊ HOẠCH XUẤT KHAU HÀNG HOA 1.1. KN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA KẾ HOẠCH XUẤT KHAU: Khái niệm: Một trong những đặc trưng cơ bản của sự phát triển kinh tế thế giới hiện nay là quá trình hội nhập mạnh mẽ kinh tế quốc tế. Cùng với quá trình này, hoạt động xuất khẩu có vị trí ngày càng quan trọng trong sự phát triển của các nước. Đối với nhiều nước đang phát triển, hoạt động xuất khẩu trợ thành nguồn tích lũy vốn quan trọng trong giai đoạn đầu của sự nghiệp công nghiệp hoa. Hoạt động xuất khẩu tạo điều kiện xuất khẩu những sản phẩm có lợi thế so sánh, góp phần cải thiện cán cân thương mại, đáp ứng nhu cầu ngoại tệ cho nhập khẩu máy móc, nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất trong nước. Qua đó tạo điều kiện mợ rộng thị trường trong và ngoài nước nâng cao khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, để xuất khẩu phát huy hiệu quả cao nhất đối với kinh tế- xã hội, thì không thể để việc xuất khẩu phát triển một cách tự phát, mà phải lập ra những chiến lược, kế hoạch xuất khẩu và đẩy mạnh xuất khẩu để hoạt động xuất khẩu đi theo những định hướng, mục tiêu đề ra, phù hợp với sự phát triển chung của cả nền kinh tế. Việc xây dựng kế hoạch xuất khẩu là một bước quan trọng cần thiết ợ cả tầm vĩ mô (Nhà nước) và tầm vi mô (doanh nghiệp) trong quá trình phát triển. Khái niệm kế hoạch: "Kếhoạch là một công cụ quản lý và điều hành, nó là sự cụ thề hoa các mục tiêu định hướng của chiến lược phát triển theo từng thời kỳ bằng hệ thống các ch tiêu mục tiêu và ch tiêu biện pháp định hướng phát triền và hệ thống các chính sách, cơ chế áp dụng trong thời kỳ kế hoạch."' 1 Giáo trình kí hoạch hoi phát triền kinh tế-xã hội- Trường ĐH Kinh tí Quốc dân 4 Khái niệm kế hoạch xuất khẩu: "Kế hoạch xuất khẩu là bảng hướng dẫn từng bước một đề thực hiện chiến lược, quy dinh ngày, tháng, mục tiêu và cung cấp các ngăn sách chi tiết cho mỗi bước thực hiện hướng tới việc dẩy mạnh xuất khẩu hàng hoa của doanh nghiệp. Kế hoạch phải trả lời tất cả câu hỏi làm thế nào một chiến lược xuất khẩu được thực hiện và được lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu chiến lược " 2 Một kế hoạch xuất khẩu điển hình phải hội tụ được các điểm sau: - Phàn tích môi trường và thị trường - Phân chia và lựa chọn thị trường xuất khẩu - Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường - Triển khai các chính sách marketing trên thị trường xuất khẩu (Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến) - Tố chức kiểm tra và điều hành các chính sách marketing trên thị trường xuất khẩu. Một kế hoạch chử được xem là tốt, nếu nó tập hợp được các số liệu cơ bản và phân tích được quy trình tiến hành. Điều quan trọng nữa là phải tranh thủ được sự tham gia của các cấp quản lý trong quá trình này và sử dụng được họ. Thực chất một kế hoạch xuất khẩu là một kế hoạch marketing xuất khẩu toàn diện, ta có thể thấy rõ điều này qua định nghĩa Marketing năm 1985 của Hiệp hội Marketing Mỹ: "Marketing quởc tế là một quá trình đa quởc gia để lập ra kế hoạch và thực hiện các chính sách giá, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh và chinh sách phân phởi của hàng hoa, ý tưởng hay dịch vụ để tiến hành hoạt động trao đổi nhằm thoa mãn mục đích của các tổ chức và cá nhân " 3 3 Các chiến lược và các kế hoạch marketing xuất khẩu - Dương Hữu Hạnh ' Định nghĩa Marketing năm 1985 của Hiệp hội Marketing My 1.1.2. Đặc điếm a. Đặc điểm của kế hoạch xuất khẩu ở tầm vĩ mô: ai. Tính phân đoạn của kế hoạch: về thòi hạn của kế hoạch thường được chia ngắn hơn so với chiến lược, nó bao gồm kế hoạch lũ năm, 5 năm và kế hoạch 5 năm. Những kế hoạch 10 năm thì thường đã gọi là chiến lược. Như vậy, có thể nói tính phân đoạn là đặc trưng cơ bản của kế hoạch. a2. Tính định lượng của kế hoạch: kế hoạch bao gồm cả mặt định tính và định lượng, tuy vậy mặt định lượng là đặc trưng cơ bản hơn của kế hoạch. Quản lý bằng kế hoạch mang tính cụ thể hơn, chi tiết hơn và nó dệa trên các dệ báo mang tính chất ổn định hơn. a3. Tính kết quả của kế hoạch mục tiêu của kế hoạch là thể hiện ở tính kết quả. Vì vậy, các mục tiêu, các chỉ tiêu của kế hoạch chi tiết đẩy đủ. b. Đặc điểm của kế hoạch xuất khẩu của các doanh nghiệp: - Một kế hoạch xuất khẩu là một kế hoạch phụ được thiết kế để hoàn thành những mục tiêu xuất khẩu nói riêng và mục tiêu kinh doanh chung cho việc kinh doanh của doanh nghiệp. Các kế hoạch khác của doanh nghiệp như: kế hoạch vốn, kế hoạch sản xuất, kế hoạch về nguyên vật liệu, kế hoạch nhân lệc, kế hoạch tài trợ .Những kế hoạch này quan hệ mật thiết với nhau và phải được bổ sung và hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. - Kế hoạch xuất khẩu gồm nhiều phần, các phần này có liên hệ mật thiết với nhau và cùng hướng tới mục tiêu xuất khẩu của doanh nghiệp. - Kế hoạch phải phác thảo được các hành động với dầy đủ chi tiết, mục tiêu xuất khấu, ngân sách và biểu thời gian hoạt động, cũng như phán công rõ trách nhiệm trong quy trình thệc hiện. - Đạc điểm nổi bật của kế hoạch nói chung và kế hoạch xuất khẩu nói riêng khoảng tòi gian thệc hiện. Khoảng thời gian này có thể là lo năm (cho một kế hoạch có triển vọng), 5 năm (cho một kế hoạch chiến lược), Ì năm 6 [...]... tạo ra các sản phẩm mỹ thuật, mỹ nghệ và thủ công có giá trị đước nhiều người tiêu dùng ưa chuộng Đặc tính mạt hàng: hàng thủ công mỹ nghệ của chúng ta vừa mang tính mỹ nghệ, vừa mang tính mỹ thuật, vừa thể hiện nền văn hóa dân tộc, vừa có giá trị sử dụng Tuy hàng thủ công mỹ nghệ không liệt vào các loại hàng thiết yếu Song đời sống và dân trí càng cao thì nhu cầu về hàng thủ công mỹ nghệ ngày càng nhiều... thế nữa là hàng thủ công mỹ nghệ mang những nét đặc trưng riêng cho m ỗ i dân tộc m à nước khác có nhu cầu sử dụng trao đổi Vì vậy, trong mậu dịch quốc tế hàng thủ công mỹ nghệ tuy không chiếm tỷ trọng lớn, nhưng nó đước trao đổi buôn bán ở tất cả các 29 nước trên t h ế giới, không nước nào không có hàng thủ công mỹ nghệ trong danh mục k i m ngạch xuất khẩu Hàng thủ công mỹ nghệ là mạt hàng truyền... doanh cẩn chú trọng tạo ra nguồn hàng ổn định, lâu dài và tạo ra quan hệ tốt đẹp đôi bên cùng có lợi để thúc đẩy sản xuất mổt hàng này Cơ sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ thường được bố t í gần r nguyên liệu, hàng thủ công mỹ nghệ cũng được sản xuất chủ yếu bằng nguyên vật liệu có sẵn trong nước nên giảm bớt nhu cầu nhập khẩu nguyên phụ liệu cho sản xuất Hàng thủ công mỹ nghệ là sản phẩm trang trí bên... nghiên cứu thị trường xuất khẩu Phân loại và lựa chỗn thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp Lựa chỗn phương thức và công nghệ thâm nhập thị trường xuất khẩu Triển khai các công nghệ marketing hỗn hợp trên thị trường xuất khẩu Tổ chức kiểm tra và điều hành các công nghệ marketing hỗn hợp trên thị trường xuất khẩu Sơ đồ 1.7: Mô hình công nghệ marketing xuất khẩu của doanh nghiệp xuất khâu Xúc tiến thương... có một kế hoạch xuất khẩu, kế hoạch marketing xuất khẩu M ố i liên hệ giữa nhiều bước khác nhau trong hoạt động xuất khẩu được trình bày trong sơ đồ sau: 9 Lượng giá công ty sẵn sàng xuất khẩu chưa Quyết định xuất khẩu Chiến lược xuất khẩu K ế hoạch xuất khẩu Thực hiện kế hoạch K i ể m soát Sơ đổ 1.1: Các bước thực hiện xuất khẩu Chiến lược kinh doanh xuất khẩu thực chất là một chương trình hành động... nâng cao hiệu quả đạt được của k ế hoạch xuất khẩu 26 - Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Đặc điểm mặt hàng kinh doanh cũng có ảnh hưởng đến k ế hoạch xuất khẩu của doanh nghiệp Tuy thuộc là hàng tiêu dùng hay là hàng dùng trong công nghiệp, là hàng đơn giản hay phức tạp, là hàng có giá trị thấp hay giá trị cao, là hàng sử dụng hàng ngày hay là hàng sử dụng dài ngày, là hàng sử dụng thường xuyên hay có tính... dáng và mẫu mã Phẩn lớn hàng thủ công mỹ nghệ được làm tại nông thôn, sản phẩm thủ công của ta lại hết sức đơn điệu Số lượng sản phẩm được sản xuất dựa theo đơn đổt hàng, sản xuất đại trà, phân tán cũng đã góp phần làm cho khâu hoàn thiện sản phẩm trở nên không đổng đều, lô tốt, lô xấu lẫn lộn Chính những điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của V i ệ t Nam Đ... vĩ mô: a Nội dung: N ộ i dung cởa kế hoạch xuất khẩu bao gồm: Xác định quy m ô , tốc độ xuất khẩu sản phẩm, danh mục sản phẩm xuất khẩu chở lực, cơ cấu sản phẩm xuất khẩu và thị trường xuất khẩu chở yếu 12 - Xác định quy m ô , tốc độ xuất khẩu phụ thuộc quy m ô , tốc độ tăng trưởng kinh tế và sự biến động trên thị trường quốc tế - Đ ể định hướng danh mục sản phẩm xuất khẩu, trước hết cần dựa vào lợi... ở rộng thị trường xuất khẩu từng đạt, tiếp theo là k hoạch hoa các yế tố marketing-mix: sản phẩm, giá cả, u phân phối, giao tiế p, khuếch trương Cuối cùng nhà xuất khẩu sẽ phải lựa chọn được một phương án tối ưu nhất và tiến hành thực hiện 1.1.4 Mối quan hệ giữa kế hoạch xuất khẩu và chiên lược xuất khẩu của doanh nghiệp: K h i một công ty quyết định thực hiện hoạt động xuất khẩu, công ty đó nhất thiết... T KHẨU: Hoạt động kinh doanh xuất khẩu rất đa dạng và phức tạp, và việc xây dựng kế hoạch xuất khẩu cũng như k ế hoạch xuất khẩu không nhủng dựa trên nhủng kiến thức cơ bản về kế hoạch hoa m à còn phải phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp T u y vào từng điều kiện cụ thể m à mức độ ảnh hưởng của các yếu tố có khác nhau T a x e m xét đến một số các cơ sở chính để xây dựng . Lượng giá công ty sẵn sàng xuất khẩu chưa Quyết định xuất khẩu Chiến lược xuất khẩu Chiến lược xuất khẩu Kế hoạch xuất khẩu Kế hoạch xuất khẩu Thực hiện kế hoạch Thực . li: THỰC TRẠNG XÂY DỤNG KẾ HOẠCH ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 28 2.1. HOẠT ĐÔNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHAU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ở VIỆT . khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở Việt Nam trong thời gian qua. Chương IU : Một số giải pháp nhộm nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ