Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hiện trạng và đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH HAL Việt Nam
Khoa Kinh Tế & Quản lýLỜI MỞ ĐẦUCông ty TNHH HAL Việt Nam (tên giao dịch: HAL Vietnam Co.,Ltd) là Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài (Nhật Bản). Với số vốn đầu tư ban đầu là 4,5 triệu USD (Năm 2008 là 9,5 triệu USD) trong đó có 80% số vốn là của công ty Hiroshima Nhật Bản (Hiroshima Alumium Industry Co.,ltd) và 20% vốn là của tập đoàn Sumitomo Nhật Bản. Công ty được đầu tư xây dựng và đi vào hoạt động từ tháng 9 năm 2003. Hiện tại, Công ty có trụ sở và nhà xưởng máy móc tại địa điểm: Lô B19- Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà nội. Hoạt động chính của Công ty là sản xuất, gia công các loại khuôn đúc và các chi tiết bằng nhôm cho ngành công nghiệp ô tô, xe máy và các ngành công nghiệp khác. Công ty HAL Việt Nam hiện nay là một doanh nghiệp FDI kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn đạt doanh thu năm sau cao hơn năm trước.Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã và đang tạo được uy tín và có những bạn hàng thân thiết, thu hút được ngày càng nhiều đơn đặt hàng trong và ngoài nước, tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động Viêt Nam.Do đó lựa chọn thực tập tại Công ty TNHH HAL Việt Nam sẽ giúp em tìm hiểu, nắm vững các vấn đề thực tế ở doanh nghiệp; đồng thời vận dụng kiến thức đã học để tiến hành phân tích, đánh giá được các mặt quản trị của doanh nghiệp một cách khoa học và có định hướng dạng đề tài của đồ án tốt nghiệp trong giai đoạn tiếp theo.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS.Nguyễn Văn Nghiến cùng toàn thể cán bộ nhân viên công ty HALViệt Nam đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn thành bài báo cáo này.Nội dung chính của bản báo cáo gồm có 3 phần :Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty. Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty.Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp. Mặc dù đã cố gắng tìm hiểu và nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của Ban lãnh đạo Công ty cũng như của Thầy giáo hướng dẫn, em đã phần nào hiểu thêm được thực tế về công tác quản lý của một doanh nghiệp và học được nhiều kiến thức bổ ích. Song, do thời gian còn hạn chế nên Báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo thêm của các thầy cô để bài báo cáo của mình được hoàn thiện hơn.DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTSV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 1 Khoa Kinh Tế & Quản lýBLĐTBXH: Bộ lao động thương binh xã hộiCCDC: Công cụ dụng cụCPSXDDĐK: Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ CPSXPSTK: Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ CPSXDDCK: Chi phí sản xuất phát sinh cuối kỳCSH: Chủ sở hữuĐBCL: Đảm bảo chất lượngFDI: Đầu tư trực tiếpHAL: Hiroshima AlumiumHĐQT: Hội đồng quản trịKTSX Kỹ thuật sản xuấtNC: Máy tự động liên hợpNSLĐ: Năng suất lao độngNVL: Nguyên vật liệu QTDN: Quản trị doanh nghiệpSXKD: Sản xuất kinh doanhTNHH: Trách nhiệm hữu hạnTSCĐ: Tài sản cố địnhVSLĐ: Vệ sinh lao độngPHẦN 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TYSV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 2 Khoa Kinh Tế & Quản lý1.1. Quá trình hình thành và phát triển1.1.1. Tên, địa chỉ và quy mô hiện tại của Công ty Công ty TNHH HAL Việt Nam (tên giao dịch: HAL Vietnam Co.,Ltd) là Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài (Nhật Bản) được thành lập theo giấp phép đầu tư số 45/GDP- KCN-HN do ban quản lý các Khu công nghiệp và chế xuất Hà nội cấp ngày 17/12/2002. Với số vốn đầu tư ban đầu là 4,5 triệu USD ( năm 2008 là 9,5 triệu USD) trong đó có 80% số vốn là của công ty Hiroshima Nhật Bản (Hiroshima Alumium Industry Co.,ltd) và 20% vốn là của tập đoàn Sumitomo Nhật bản. Công ty được đầu tư xây dựng và đi vào hoạt động từ tháng 9 năm 2003. Hiện tại, công ty có trụ sở và nhà xưởng máy móc tại địa điểm: Lô B19- Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà nội với tổng diện tích mặt bằng là: 32.300m2 ( + lô đất mới mua thêm năm 2008: 32.016m2), diện tích nhà xưởng là 13.500m2. Tổng giám đốc: Ông Yachi Kazuto. Tel : 84-4-881-2795. Fax : 84-4-881-2796 Là Công ty con duy nhất đặt tại nước ngoài của công ty Hiroshima Nhật bản, Công ty HAL có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt nam và ngoại tệ tại ngân hàng Mizuho (chi nhánh Hà nội), có con dấu riêng để giao dịch. Trong quá trình thành lập và đi vào hoạt động Công ty luôn tuân theo chính sách, luật pháp của Nhà nước Việt nam điều chỉnh đối với doanh nghiệp FDI, của pháp luật quốc tế và các quy định về điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh.1.1.2. Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển Ngày 17/12/2002: Thành lập Công ty Ngày 15/02/2003: Lễ khởi công xưởng Đúc 1SV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 3HAL VIETNAM VERVIEWHAL VIETNAM VERVIEW Khoa Kinh Tế & Quản lý Ngày 15/07/2003: Hoàn thành xưởng Đúc 1 Ngày 03/09/2003: Lễ khánh thành xưởng Đúc 1, bắt đầu sản xuất. Ngày 22/09/2003: Xuất hàng lần đầu tiên. Ngày 20/03/2004: Lễ khởi công xưởng Gia công. Ngày 15/07/2004: Lễ khánh thành xưởng Gia công. Ngày 06/08/2004: Lễ ra mắt công đoàn HAL. Ngày 01/08/2005: Tổng Giám đốc cũ Mr.Nomura hết nhiệm kỳ, Mr.Yachi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc mới. Ngày 28/11/2005: Được cấp giấy chứng nhận ISO 9001-2000. Ngày 06/02/2006: Bắt đầu mở rộng xưởng Gia công, Hoàn thiện. Ngày 10/04/2006: Hoàn tất mở rộng xưởng Gia công, Hoàn thiện. Ngày 01/08/2006: Bắt đầu xây Canteen mới. Ngày 07/01/2007: Lễ động thổ xưởng Đúc 2. Ngày 15/01/2007: Hoàn thành Canteen mới. Ngày 06/08/2007: Lễ khánh thành xưởng Đúc 2. Ngày 10/03/2008: Họp HĐQT định kỳ : Tăng vốn đầu tư: $4,500,000 → $9,500,000. Mua thêm lô đất 32,016m2 tại khu 3 của Khu công nghiệp Thăng Long.1.2. Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính Ngành nghề kinh doanh của Công ty là gia công đúc.SV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 4TLIP’s LAYOUTTLIP’s LAYOUTN 3 ’s Present FactoryN 3 ’s New Land s32,01632 Khoa Kinh Tế & Quản lý Hoạt động chính của Công ty là sản xuất, gia công các loại khuôn đúc và các chi tiết bằng nhôm cho ngành công nghiệp ô tô, xe máy và các ngành công nghiệp khác. Công ty nhập khẩu nguyên liệu chính là nhôm thỏi, cùng với khuôn bán thành phẩm và máy móc thiết bị chủ yếu qua công ty mẹ Hiroshima ở Nhật bản, và một phần rất nhỏ là mua ở trong nước. Hoạt động sản xuất được tiến hành trong các xưởng sản xuất của Công ty đồng thời kết hợp với các công ty vệ tinh trong các công đoạn của quá trình tạo sản phẩm. Hiện tại, HAL có 3 công ty vệ tinh chính là công ty Sakurai, công ty Ogino (Khu công nghiệp Thăng Long) thực hiện việc gia công và công ty Parker (Khu công nghiệp Thăng Long) thực hiện việc sơn. Việc liên kết và phối hợp nhịp nhàng với các công ty vệ tinh là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã và đang tạo được uy tín và có những bạn hàng thân thiết, thu hút được ngày càng nhiều đơn đặt hàng trong và ngoài nước. Ngoài ra, Công ty cũng là khách hàng quen thuộc của các nhà cung cấp dịch vụ như: vận tải, bảo hiểm, bưu chính viễn thông, tin học, tài chính ngân hàng, điện nước…trên địa bàn Hà nội và cả nước. Đây là các dịch vụ thiết yếu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính sách cơ bản của Công ty:(1) Tiêu chí kinh doanh:Trở thành nhà sản xuất tại Việt Nam liên tục cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy.(2) Hình ảnh của doanh nghiệp:• Là công ty phát triển tỏa sáng bằng kỹ thuật, có khả năng tiếp cận công việc nhờ kỹ thuật.• Là công ty mà ở đó người lao động có thể tự hào là một thành viên của công ty.• Là công ty luôn coi trọng lòng tin của khách hàng, đối tác.• Liên tục cống hiến cho công ty với mục tiêu ổn định, phát triển. (3) Nguyên tắc kinh doanh:3 nguyên tắc chính là “ Nhiệt tình − Thành ý − Sáng tạo” • Hành động đột phá bằng nhiệt tình.• Toàn tâm, toàn ý với công việc và mọi người bằng thành ý.• Lập phương sách, cải cách bằng sáng tạo. 1.3. Công nghệ sản xuấtSV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 5 Khoa Kinh Tế & Quản lý Do đặc thù công việc của công ty HAL là chuyên đúc các chi tiết bằng nhôm cho ngành công nghiệp ô tô, xe máy, cho nên sản phẩm của công ty được chế biến từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm. Ở HAL sản xuất sản phẩm thô bằng công nghệ đúc áp lực cao ( là phương pháp sử dụng máy đúc để đúc ép nhôm nóng chảy vào khuôn bằng tốc độ cao và áp lực cao để tạo sản phẩm bởi sự đông cứng tức thời). Thành phẩm đó chính là sản phẩm được sản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng. Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:Hình 1.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đúcGiải thích: Bước 1: Cho nhôm vào lò nung cho nóng chảy. Bước 2: Đổ nhôm nóng chảy vào lò ủ nhôm của máy đúc. Bước 3: Từ máy đúc nhôm sẽ được đẩy vào khuôn để đúc các sản phẩm. Bước 4: Sau khi đúc sẽ được sản phẩm thô. Bước 5: Sản phẩm thô được loại bỏ nhôm thừa và mài bóng ngay tại Bộ phận Đúc Bước 6: Sau đó được đưa sang bộ phận Hoàn thiện để lấy bavia, rũa và mài nhẵn Bước 7: Từ Hoàn thiện tùy từng loại sản phẩm sẽ được chuyển sang Công ty vệ tinh gia công để tạo lỗ zen (theo yêu cầu của khách hàng) hoặc sẽ được chuyển thẳng sang Bộ phận Kiểm tra theo bước (11). Bước 8: Sau đó sản phẩm sẽ được chuyển sang Bộ phận Kiểm tra để tiến hành kiểm tra ngoại quan và đo kích thước sản phẩm. Bước 9: Xuất ra thành phẩm để chuyển cho khách hàng.Ghi chú: Tùy theo yêu cầu của khách hàng về từng loại sản phẩm sẽ có các bước (10) và (11).1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công tySV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 6(6) (5)(4)(3)(2)(7)(11)(8)(9)(10)(1)Nguyên vật liệu (Nhôm)Lò nungMáy ĐúcSản phẩm thôKhuôn ĐúcGia công sản phẩmMài bóng SP, loại bỏ nhôm thừaHoàn thiện SP(mài, rũa)Kiểm tra sản phẩmThành phẩm Khoa Kinh Tế & Quản lý 1.4.1. Hình thức tổ chức sản xuất ở Công ty HAL Việt Nam Hình thức chuyên môn hóa kết hợp.- Ở khâu Đúc sản phẩm : chuyên môn hóa theo công nghệ.- Các khâu sản xuất khác như sửa tay, hoàn thiện: chuyên môm hóa theo sản phẩm.1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công tyBảng 1.1: Khái quát các công đoạn sản xuất, xuất hàng, giao hàng.STTCông đoạnBộ phận chủ quản1Tiếp nhận hàng mua về Phòng nghiệp vụ2Sản xuất Khối sản xuất3Kiểm tra Khối đảm bảo chất lượng, Khối sản xuất4Đóng hàng Khối sản xuất5Phê duyệt xuất hàng Khối sản xuất6Xuất hàng và giao hàng Phòng quản lý sản xuất , Phòng nghiệp vụ1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty (1) Hệ thống tổ chức của Công ty và hệ thống mệnh lệnh chỉ thị theo như sơ đồ tổ chức. (2) Hệ thống tổ chức của Công ty theo hình thức phân chia các Khối, tổ chức cấp dưới Khối là các Phòng, dưới Phòng là các Bộ phận. (3) Người chịu trách nhiệm ở các Khối là Trưởng Khối, nếu cần có thể lập Quyền Trưởng Khối. (4) Người chịu trách nhiệm ở các Phòng là Trưởng Phòng, nếu cần có thể lập Quyền Trưởng Phòng. (5) Người chịu trách nhiêm chính phần công việc là Quản đốc, nếu cần có thể lập Quyền Quản đốc, dưới đó có thể lập Tổ trưởng. (6) Ở các cấp, nếu cấp nào không có người đứng đầu thì người đứng đầu của cấp trên có thể đảm nhiệm thay. (7) Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trong mọi hoạt động của Công ty. các Khối, Phòng, Bộ phận biểu thị ở sơ đồ tổ chức làm hết tất cả những chức năng của mình để hoạt động nghiệp vụ có hiệu quả.Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty HALSV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 7 Khoa Kinh Tế & Quản lýSV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 8Tổng giám đốcKhối quản lýKhối sản xuấtKhốikỹ thuậtKhối đảm bảochất lượngKhối Chế tạo, sửa khuônHội đồng quản trịPhòng nghiệp vụPhòng Q.Lý sản xuấtPhòngđúcPhònghoàn thiệnPhòng Q.Lý thiết bịPhòng hành chínhPhòng mua hàngPhòng kế toánPhòng KTSXPhòng ĐBCLPhòng sửa khuônBộ phận nghiệp vụBộ phận QL sản xuấtBộ phận đúcBộ phận hoàn thiệnBộ phận QL thiết bịBộ phận hành chínhBộ phận mua hàngBộ phận kế toánBộ phận KTSXBộ phận ĐBCL Bộ phận chế tạo khuônBộ phận lòBộ phận CAD/CAM Khoa Kinh Tế & Quản lýNhìn vào Sơ đồ ta thấy rằng đây thuộc kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc là người đứng đầu trong bộ máy quản lý của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật.1.5 .2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. (1). Khối Quản Lý Chịu trách nhiệm với Công ty về các công việc sau:1) Phòng Hành chính, tổng hợp:- Những việc liên quan đến tổng hợp, văn thư, pháp luật. - Công việc liên quan đến hoạt động của Hội đồng quản trị.- Những việc liên quan đến nhân sự, lao động, đào tạo.2) Phòng mua bán:Công việc liên quan đến mua, thuê, gia công, sửa chữa, thanh toán các đồ vật nêu dưới đây:- Nguyên liệu. - Nguyên liệu khuôn, linh kiện khuôn.- Linh kiện, nguyên liệu phụ.- Vật liệu dùng để đóng gói hàng hoá.- Nhà cửa, máy móc thiết bị, dụng cụ cơ khí, dụng cụ sửa chữa, đồ vật dự trữ.- Các vật phẩm tiêu hao dùng ở nhà máy.- Những đồ vật khác.3) Phòng Kế toán:- Công việc liên quan đến tài vụ.- Công việc liên quan đến quản lý Kinh doanh.4) Phòng Nghiệp vụ: - Những việc liên quan đến hoạt động Nghiệp vụ.- Những công việc đến hàng đặt ngoài.- Những công việc đến kế hoạch sản xuất dài hạn. (2). Khối Sản Xuất Phân công theo các công việc của Công ty như sau:1) Phòng Đúc: - Công việc liên quan đến quản lý các khâu như nung nhôm, đúc.- Những công việc khác liên quan đến nung nhôm và đúc.2) Phòng Hoàn thiện:- Công việc liên quan đến quản lý khâu hoàn thiện sản phẩm đúc.- Những công việc khác liên quan đến hoàn thiện sản phẩm.3) Phòng Quản lý sản xuất:- Những việc liên quan đến quản lý sản xuất.- Những công việc khác liên quan đến vận chuyển xuất hàng.- Những công việc liên quan đến đóng gói, vận chuyển.- Những công việc khác liên quan đến xuất hàng.SV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 9 Khoa Kinh Tế & Quản lý(3) Khối Kỹ ThuậtBộ phận kỹ thuật có trách nhiệm thưc hiện những công việc dưới đây:1) Phòng Kỹ thuật sản xuất: - Công việc liên quan đến chạy thử hàng mới.- Công việc liên quan đến đối sách đối với tỷ lệ hàng lỗi.- Những công việc khác liên quan đến kỹ thuật sản xuất.2) Phòng Quản lý thiết bị:- Những công việc liên quan đến bảo dưỡng cải tiến thiết bị.- Những công việc liên quan đến lắp đặt thiết bị mới, tăng khả năng sản xuất của máy móc thiết bị.- Những công việc khác liên quan đến quản lý máy móc, thiết bị.- Những công việc liên quan đến quản lý kho phụ tùng, vật tư dự bị.(4) Khối Đảm Bảo Chất LượngChịu trách nhiệm về các công việc sau:- Công việc liên quan đến xác lập hệ thống phẩm chất- Công việc liên quan đến kiểm tra phẩm chất trong nội bộ.- Công việc liên quan đến kiểm tra sản phẩm.- Công việc liên quan đến quản lý tiêu chuẩn kiểm tra máy đo, máy tiêu chuẩn.- Công việc liên quan đến đánh giá phẩm chất.- Công việc liên quan đến đối ứng với Khách hàng hoặc các cơ quan bên ngoài về việc kiểm tra đánh giá phẩm chất.- Công việc liên quan đến duy trì và nâng cao phẩm chất của đối tác.- Công việc liên quan đến xử lý những khiếu lại từ khách hàng.- Công việc liên quan đến phân tích thành phần của nguyên liệu.- Công việc khác liên quan đến bảo hành phẩm chất. (5) Khối Chế Tạo Khuôn mẫuChịu trách nhiệm về các công việc sau:- Công việc liên quan đến sửa chữa, cải tiến, chế tạo khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến vận hành các thiết bị chế tạo khuôn sao cho có hiệu quả.- Công việc liên quan đến kiểm tra khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến thiết kế chế tạo khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến lập bản vẽ các phụ tùng chế tạo khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến tạo các dữ liệu NC phục vụ cho việc chế tạo khuôn.- Công việc liên quan đến quản lý hệ thống máy tính phục vụ cho chế tạo khuôn.- Công việc liên quan đến kỹ thuật khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến tổng hợp nguyên giá chi phí cho khuôn mẫu.- Công việc liên quan đến quản lý chi phí.- Công việc liên quan đến bảo quản, đặt mua dụng cụ cắt gọt.- Công việc liên quan đến quản lý, bảo quản các dụng cụ đo đạc.- Những công việc khác liên quan đến khuôn mẫu.SV: Nguyễn Đình Bình – KS2 – K23 – QTDN 10 [...]... cnh tranh ca doanh nghip Cỏc i th cnh tranh hin ti: bao gm ton b cỏc doanh nghip ang kinh doanh cựng ngnh ngh v cựng khu vc th trng vi ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip Hin nay Cụng ty HAL phi cnh tranh vi cỏc doanh nghip trong nc nh: Cụng ty Yamaha Motor Parts Manufacturing Viet nam Co,Ltd; Cụng ty Machino Autor Past Viet nam Co,Ltd; Cụng ty F.CC Viet nam Co,Ltd i th cnh tranh tim n: Cỏc doanh nghip... tin cy cao õy cng l mt trong cỏc c trng ca kinh doanh kiu Nht bn c bit vi khỏch hng l cụng ty Tosok Vit nam thỡ tin cy cũn c iu SV: Nguyn ỡnh Bỡnh KS2 K23 QTDN 17 Khoa Kinh T & Qun lý chnh da trờn mi quan h gia cụng ty Tosok Nht Bn v cụng ty Hiroshima (l cụng ty m ca HAL) Hot ng giao dch gm c bỏn hng ni a v bỏn hng xut khu Hin ti, cụng ty cú 4 khỏch hng chớnh l: Cụng ty Nidec Tosok Vit Nam (Khu... Thu nhp ngoi k .doanh Kinh K phớ ngoi kdoanh Chi doanh Tng *Chi phớ c nh* *Li nhun kinh doanh* Ngun: Phũng K Toỏn Theo ti liu ca Cụng ty chi phớ c phõn thnh 2 nhúm : chi phớ bin ng v chi phớ c nh 2.4.2 H thng s k toỏn ca doanh nghip Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc Nht ký chung ti cụng ty HAL c th hin qua s sau: Hinh 2.4: S trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc Nht ký chung ti cụng ty HAL Chng t gc... chuyn sang cụng ty cú mc lng cao hn li cho cụng ty vn o to mi, b sung lm thụng sut hot ng sn xut kinh doanh 2.3 Phõn tớch cụng tỏc qun lý vt t, ti sn c nh: 2 2.3.1 Cỏc loi nguyờn vt liu dựng trong doanh nghip: SV: Nguyn ỡnh Bỡnh KS2 K23 QTDN 25 Khoa Kinh T & Qun lý Cụng ty HAL cú c thự l Cụng ty chuyờn ỳc cỏc ph tựng ụtụ, xe mỏy bng hp kim nhụm, do vy vt t, nguyờn vt liu ch yu ca cụng ty l nhụm thi... cụng ty HAL cho ta thy trong nhng nm gn õy, vic sn xut kinh doanh ca Cụng ty tng i n nh, m rng c qui mụ sn xut - Qua phõn tớch tỡnh hỡnh TSC ca Cụng ty HAL ta thy TSC chim 1 t trng ln trờn tng ti sn ca Cụng ty iu ú chng t Cụng ty cú nng lc sn xut, cú xu hng phỏt trin lõu di Quỏ trỡnh mua sm v a vo s dng cỏc loi ti sn c nh mi c tin hnh mt cỏch thng xuyờn, phự hp vi nhu cu ca quỏ trỡnh sn xut nhm nõng cao. .. chi phí sản xuất đã tập hợp đợc và kết quả đánh giá sản phẩm dở dang cuối tháng, kế toán tiến hành tính giá thành cho các đối tợng tính giá thành Công thức tính giá thành = CPSXDDĐK + CPSXPSTK - CPSXDDCK Zđv = Số lợng sản phẩm nhập kho 2.4.4 Nhn xột v cụng tỏc qun lý chi phớ v giỏ thnh ca doanh nghip u im: - Cụng ty tp hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh theo tng thỏng l phự hp vi c im ca Cụng ty l cú... 8,45%) chng t Cụng ty hot ng cha hiu qu, li nhun sinh ra t doanh thu thp c th nm 2007 l: c 100 VN doanh thu ch to c 6,84 VN li nhun iu ú ũi hi Cụng ty c gng hn na trong vic kim soỏt cỏc khon gim tr doanh thu bỏn hng, giỏ vn hng bỏn, chi phớ ti chớnh, chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip v.v tỡm kim li nhun cao hn ng thi khng nh s phỏt trin ca Cụng ty trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh cho nhng... ngoi ra khụng bao gm cỏc ch tiờu khụng chu thu hoc khụng c khu tr Cụng ty cú ngha v np thu thu nhp doanh nghip theo t l 10% trờn thu nhp chu thu Tuy nhiờn, Cụng ty khụng trớch lp thu thu nhp doanh nghip trong nm do Cụng ty vn ang c min thu thu nhp doanh nghip Cụng ty c min thu thu nhp doanh nghip trong bn nm k t nm u tiờn kinh doanh cú lói, v c gim thu 50% cho bn nm k tip Thu thu nhp hoón li c tớnh... v chi phớ qun lý doanh nghip phõn b cho cỏc nhúm sn phm theo doanh thu thỡ n gin, d lm nhng doanh thu thng l cn c phõn b khụng ỳng vỡ doanh thu thng thay i gia cỏc k trong khi ú cỏc chi phớ ngoi sn xut thng cú bn cht c nh 2.5 Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty SV: Nguyn ỡnh Bỡnh KS2 K23 QTDN 33 Khoa Kinh T & Qun lý 2.5.1.Phõn tớch bng bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh Mt Cụng ty mun tn ti v phỏt... Tng li nhun trc thu (50=30+40) T sut li nhun / Doanh thu 11,48% Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh, Phũng K Toỏn Qua bng bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh cho thy: a Doanh thu: Doanh thu bỏn hng nm 2007 tng 84.610.353.666 VN tng ng vi t l 37,7% Doanh thu thun tng 82.781.185.566 VN vi t l tng 37,06% Doanh thu thun tng l do doanh thu bỏn hng tng mc dự cỏc khon gim tr doanh thu cng tng Giỏ vn hng bỏn tng 71.411.214.005 . thành và phát triển1.1.1. Tên, địa chỉ và quy mô hiện tại của Công ty Công ty TNHH HAL Việt Nam (tên giao dịch: HAL Vietnam Co.,Ltd) là Công ty 100%. trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã và đang tạo được uy tín và có những bạn
