Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ 2009 – 2010 của công ty cổ phần Sơn Chinh
LỜI NÓI ĐẦU Sự tồn tại của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều có mục đích, trong nền kinh tế thị trường mục đích của các doanh nghiệp là lợi nhuận. Cơ chế thị trường luôn mở ra rất nhiều cơ hội để tìm kiếm lợi nhuận song cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Muốn thành công doanh nghiệp phải tận dụng các cơ hội kinh doanh phù hợp với nguồn lực vốn hạn chế của mình, biết nhìn xa trông rộng và kiểm soát được các hoạt động kinh doanh. Để đạt được mục đích doanh nghiệp cần vạch ra cho mình một kế hoạch đúng đắn phù hợp trong thời kỳ kinh doanh, phải thiết lập được hệ thống các mục tiêu và tiến hành thực hiện kiểm tra giám sát việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra đó là nhiệm vụ của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến hành thực hiện kế hoạch giúp cho doanh nghiệp đối phó được với những biến đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng như môi trường kinh doanh. Mỗi một doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình phải xây dựng được một kế hoạch kinh doanh đây là một vấn đề hết sức phức tạp đòi hỏi phải tính đến các vấn đề thuận lợi khó khăn bên trong bên ngoài doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh đã đề ra của công ty sao cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất. Trong nền kinh tế thị trường để thích ứng với môi trường thay đổi doanh nghiệp muốn thành công phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt được những xu thế đang thay đổi tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công biết khai thác những ưu thế tương đối hiểu được những điểm mạnh điểm yếu của mình và các đối thủ cạnh tranh. Hiểu được các mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của công ty biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm ra các cơ hội kinh doanh từ đó vạch ra kế hoạch kinh doanh đúng đắn. Sau hơn 15 năm đổi mới đất nước ta đã dành được nhiều thành tựu to lớn và rất quan trọng nhất là trong lĩnh vực kinh tế . Ở trong tất cả các ngành kinh tế quốc dân chúng ta có thể thấy được tình hình sản xuất kinh doanh liên tục được đổi mới và phát triển một trong số những ngành kinh tế điển hình là ngành công nghiệp dệt may Việt nam. Với mục tiêu nghiên cứu những vấn đề lý luận, phương pháp luận và phương pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong ngành 1 dệt may Việt Nam, bên cạnh đó tìm ra một số định hướng về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sơn Chinh ( sản xuất hàng may mặc) thời kỳ 2009 – 2010 em đã đi sâu nghiên cứu đề tài “xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ 2009 – 2010 của công ty cổ phần Sơn Chinh”. Đây là một chuyên đề phức tạp đòi hỏi tính thực tế cao với trình độ và thời gian hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp của em không khỏi tránh những thiếu sót. Rất mong được sự quan tâm góp ý của các thầy cô trong khoa kế hoạch và phát triển trường đại học kinh tế quốc dân. Em xin cảm ơn GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ gợi ý sửa chữa cho em trong suốt quá trình em viết chuyên đề này Tôi cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty các phòng ban chức năng đặc biệt là phòng kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần Sơn Chinh đã tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn và cung cấp tài liệu cho tôi trong thời gian tôi thực tập tại công ty để tôi có thể hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp.2 CHƯƠNG IVAI TRÒ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC XÂY DỰNGKẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPI- VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP1- Tính tất yếu và bản chất của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp Kế hoạch kinh doanh được coi là một văn bản trong đó phác thảo ra những gì sẽ làm trong thời gian tới: đó là những gì mua vào, sản xuất, bán ra và bán cho ai cần nguồn nhân lực vật lực như thế nào để công ty tồn tại và phát triển . Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang xây dựng cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước đã và đang đặt ra nhiều vấn đề về lý luận và thực tiễn cần phải nghiên cứu và giải quyết. Một trong những vấn đề đó là lĩnh vực kế hoạch hóa . Trong những năm chuyển đổi vừa qua có không ít những những ý kiến bàn luận khác nhau về vai trò và sự tồn tại khách quan của công tác này. Một số ý kiến cho rằng: trong nền kinh tế thị trường cơ chế quản lý mới này không có chỗ cho công tác kế hoạch hóa, tức là kế hoạch không thể tồn tại trong cơ chế thị trường, công tác này chỉ phù hợp trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp. Một số ý kiến khác lại cho rằng: giờ đây khi thị trường trực tiếp điều tiết chỉ dẫn cho các doanh nghiệp trong các hoạt động nhằm giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản, dù trong điều kiện nào công tác kế hoạch hóa nói chung và công tác kế hoạch hóa trong các doanh nghiệp nói riêng vẫn tồn tại như một khâu, một bộ phận của hoạt động quản lý và là một trong những yếu tố cấu thành cơ chế quản lý. Khi môi trường và điều kiện hoạt động thay đổi cùng với các bộ phận khác của cơ chế quản lý mới thay đổi công tác kế hoạch hóa cũng được nghiên cứu và đổi mới cho phù hợp. Những bài học thực tiễn trong cơ chế quản lý cũ không phải ít, với cơ chế điều hành cứng nhắc từ trên xuống dưới thể hiện ở các chỉ tiêu pháp lệnh thông qua hệ thống kế hoạch pháp lệnh đã để lại sự ăn mòn trong công tác xây dựng kế hoạch kinh 3 doanh của các doanh nghiệp mà đến nay vẫn chưa xóa nhòa được, hậu quả của cơ chế cũ là làm cho các doanh nghiệp không biết đến thị trường đi ngược lại với cơ chế của thị trường như quy luật cung cầu, quy luật giá cả…do đó điều hành sản xuất kinh doanh thiếu linh hoạt nhà sản xuất không biết đến nhu cầu của người tiêu dùng sản xuất kinh doanh không gắn liền với hiệu quả kinh tế, trong giai đoạn này các doanh nghiệp chỉ quan tâm xem có hoàn thành được kế hoạch hay không. Trong khi đó cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị kinh tế thì hiệu quả kinh tế là mục tiêu hàng đầu, là mục tiêu bao trùm lên tất cá các mục tiêu khác. Kế hoạch cho phép các doanh nghiệp biết đến hướng đi trong thời gian tới, nó không chỉ quan tâm đến vấn đề tài chính mà còn xem xét các hoạt động khác của công ty như thị trường khách hàng, sự biến động của môi trường kinh doanh…và những thay đổi có thể xẩy ra, công ty có cách ứng phó như thế nào trước sự thay đổi đó. Ngoài ra kế hoạch kinh doanh còn là cơ sở để ngân hàng xem xét có nên cho công ty vay vốn để sản xuất kinh doanh hay không vì bản kế hoạch kinh doanh sẽ cho ngân hàng thấy được trong tương lai công ty sẽ mở rộng và phát triển đến đâu, trong trường hợp này bản kế hoạch kinh doanh thực sự có ý nghĩa. Thực tế hoạt động quản lý của doanh nghiệp trong những năm vừa qua đã đem lại những bài học kinh nghiệm quý giá nếu như coi thường các yêu cầu của công tác kế hoạch hóa, các phương thức hoạch toán kinh doanh, đúng nguyên tắc tập trung dân chủ sẽ dẫn đến cách làm tùy tiện, thiếu kỷ cương, mạnh ai nấy làm không thể kiểm soát được. Thực tế này đã dẫn đến một thực trạng thiếu ổn định trong công tác quản lý kế hoạch hóa doanh nghiệp: khi thì dân chủ quá dẫn đến “dân chủ quá tròn” khi thì gò bó cứng nhắc, quá nguyên tắc làm cho hoạt động kinh tế thiếu linh hoạt. Trong thực tế ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển họ đều quan tâm đến công tác lập kế hoạch ở cấp doanh nghiệp, họ đánh giá đúng vai trò vị trí xác định rõ chức năng và tổ chức nghiên cứu thực thi nhiều giải pháp nhằm thực hiện, hoàn chỉnh công tác này. Qua những thử nghiệm và đánh giá các nhà kinh tế học nhận định rằng: hoạt động kế hoạch hóa của doanh nghiệp là sự cần thiết nhằm thực hiện hai mục đích là tận dụng các cơ hội nhằm phát triển khả năng thành công trong hoạt dộng sản 4 xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tránh các rủi ro đe dọa của môi trường đến các doanh nghiệp. Và thực tế ngày nay trong các doanh nghiệp công tác kế hoạch hóa được quan tâm hàng đầu bởi lẽ hoạt động này giúp cho các công ty các doanh nghiệp hoạch định đúng mục tiêu hoạt động dự báo đúng khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp xây dựng và đánh giá các phương án hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đăt ra cho năm kế hoạch. Khái niệm về kế hoạch kinh doanh Trong nền kinh tế quốc dân có thể phân biệt hai loại kế hoạch đó là kế hoạch kinh tế xã hội của chính phủ và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh là dự định chiến lược về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Kế hoạch này do doanh nghiệp vạch ra trên định hướng của kế hoạch kinh tế xã hội của chính phủ dựa trên nguồn lực và thị trường của doanh nghiệp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh phải đạt được mục tiêu và đảm bảo nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ xã hội vừa đảm bảo được lợi nhuận tối đa để tái sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi mới thành lập cũng phải vạch cho mình một kế hoạch kinh doanh cụ thể với những chiến lược mục tiêu rõ ràng để thực hiện việc kinh doanh có hiệu quả, kết quả đó phải phù hợp với nguồn lực của mình. Đối với doanh nghiệp nào đã xây dựng được chiến lược kinh doanh thì kế hoạch kinh doanh nhằm cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược cho một thời kỳ kinh doanh.2- Các bộ phận cấu thành kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Kế hoach kinh doanh bao gồm ba bộ phận cơ bản: kế hoạch hóa mục tiêu, kế hoạch nguồn lực và cách đạt được mục tiêu, kế hoạch hóa chính sách xã hội và phân phối các kết quả đạt được. Kế hoạch mục tiêu của doanh nghiệp là việc doanh nghiệp đề ra các kết quả kinh doanh cần phấn đấu để đạt được trong thời gian kế hoạch. Các chỉ tiêu của kế hoạch mục tiêu là các kết quả kinh doanh của doanh nghiệp như: tổng sản lượng, tổng doanh thu,lợi nhuận, các khoản nộp ngân sách nhà nước (đối với doanh nghiệp nhà nước).5 Yêu cầu của chỉ tiêu nói trên được căn cứ vào mối quan hệ tác động giữa chúng, xuất phát từ tình hình thực tế năm trước, tháng trước, xuất phát từ nhu cầu của thị trường qua kết quả nghiên cứu thị trường, từ kế hoạch của nhà nước(đối với các doanh nghiệp nhà nước). Quá trình xây dựng mục tiêu chính là tính toán và phân tích chỉ số tuyệt đối tương đối của từng chỉ tiêu tổng quát và các bộ phận cấu thành chỉ tiêu (như tổng doanh thu, doanh thu sản phẩm,doanh thu từ các dịch vụ…) đồng thời phân tích các tỷ trọng của bộ phận cấu thành nhằm rút ra các giải pháp chính xác, đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xác định tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, chi phí…. Nhằm so sánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị qua các năm. Kế hoạch các nguồn lực và cách để đạt được mục tiêu (chủ trương, biện pháp) Để đạt được các mục tiêu đề ra doanh nghiệp cần phải có nguồn lực (con người, vốn, công nghệ, đất đai…) để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn lực này không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có sẵn mà phải huy động, chính vì vậy mà ngay từ khi triển khai thực hiện kế hoạch doanh nghiệp cần phải có chính sách từng bước huy động các nguồn lực với chất lượng cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Bộ phận kế hoạch nguồn lực là kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, kế hoạch trang thiết bị công nghệ cơ sở vật chất phục vụ sản xuất và quản lý, kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực (kế hoạch đào tạo, kế hoạch lao động tiền lương). Bên cạnh đó là việc hệ thống hóa chính sách marketing, chính sách tiêu thụ sản phẩm, chính sách phát triển các dịch vụ trong và sau khi bán hàng…nhằm đẩy nhanh tốc độ hoàn thiện kế hoạch. Giữa kế hoạch mục tiêu và kế hoạch nguồn nhân lực cho sự phát triển có mỗi quan hệ phụ thuộc với nhau. Kế hoạch mục tiêu là cơ sở cho kế hoạc nguồn nhân lực ngược lại kế hoạch nguồn nhân lực là điều kiện để có thể đạt được kế hoạch mục tiêu. Nếu nguồn lực không cho phép thì các chỉ số của kế hoạch mục tiêu bắt buộc cần phải giảm bớt đi, ngược lại nếu nguồn lực huy động được vượt quá sự cần thiết 6 để hoàn thành kế hoạch và thể dẫn đến sự lãng phí nguồn lực, đặc biệt là yếu tố con người. Xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch trong kế hoạch nguồn nhân lực là việc xác định các thông số kỹ thuật, kinh tế hoặc các thông số về nguồn nhân lực cần đạt được trong thời gian tới, với tiến độ kịp thời có lợi nhất cho việc thực hiện kế hoạch mục tiêu. Kế hoạch đầu tư cần có sự chi tiêu cụ thể tránh sự chồng chéo, chậm trễ hay lãng phí. Kế hoạch các chính sách xã hội và phân phối các kết quả kinh doanh là việc hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nước (đối với các doanh nghiệp nhà nước) việc thực hiện các hoạt động mang tính chất tích cực nâng cao phúc lợi cho người lao động chủ yếu là các chính sách an toàn lao động, khen thưởng, trợ cấp, giúp đỡ người lao động khi gặp khó khăn…các chính sách này được thực hiện bằng cách trích lập các quỹ cho người lao động, các quỹ này được lấy từ lợi nhuận mà doanh nghiệp kiếm được. Yêu cầu của kế hoạch phân phối kết quả kinh doanh là phải xử lý thỏa đáng các mối quan hệ giữa nhà nước doanh nghiệp và người lao động. Trong nội bộ doanh nghiệp khi phân bổ vào các quỹ cũng cần có sự tương xứng thích đáng với vai trò và tầm quan trọng trong mỗi quý. Việc xử lý thỏa đáng các mỗi quan hệ bên trong bên ngoài doanh nghiệp có tác động rất lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp.3- Các loại kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp và mối quan hệ giữa các kế hoạch kinh doanh đó Trong các hoạt động thực tế, hệ thống kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường rất đa dạng và phong phú có thể phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau 3.1- căn cứ vào tiêu thức thời gian Kế hoạch chiến lược (thường gọi là chiến lược) nhằm xác định các lĩnh vực mà công ty sẽ tham gia, đa dạng hóa hoặc cải thiện hoạt động trên các lĩnh vực hiện tại, xác định các mục tiêu các giải pháp dài hạn cho các vấn đề như đầu tư nghiên cứu phát triển, con người…7 Kế hoạch trung hạn: thường 2,3 năm nhằm phác thảo chương trình trung hạn để thực hiện kế hoạch dài hạn, tức là để đảm bảo tính khả thi của lĩnh vực mục tiêu, chính sách và giải pháp được hoạch định trong chiến lược đã chọn. Chương trình kế hoạch hàng năm : tùy theo cách tiếp cận của kế hoạch chiến lược và kế hoạch trung hạn cách cụ thể hóa các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm có thể được xác định theo chương trình hoặc kế họach năm. Cho dù kế hoạch năm được xác định như thế nào thì bản chất của nó vẫn là sự cụ thể hóa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh căn cứ vào định hướng mục tiêu chiến lược và kế hoạch trung hạn, căn cứ vào kết quả điều chỉnh nghiên cứu các căn cứ để có được kế hoạch phù hợp với điều kiện kế hoạch năm. Kế hoạch tác nghiệp và dự án: để triển khai các mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh các công ty cần hoạch định kế hoạch tác nghiệp và các phương án. Các kế hoạch tác nghiệp ( có thể theo sản phẩm, theo lĩnh vực, theo bộ phận sản xuất hoặc tiến độ thời gian). Gắn liền với việc triển khai các phương án kế hoạch là các dự án về cải tạo hiện đại hóa dây chuyền công nghệ, đào tạo nghiên cứu phát triển…gắn liền với việc thực thi các chương trình hoặc các chương trình đồng bộ có mục tiêu. 3.2- Căn cứ vào mối quan hệ giữa các hoạt động kế hoạch hóa phạm vi doanh nghiệp có: Bộ phận kế hoạch mục tiêu: đây là bộ phận kế hoạch quan trọng nhất của doanh nghiệp có nhiệm vụ hoạch định các mục tiêu về sản xuất, thị trường, quy mô và cơ cấu các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, bộ phận kế hoạch mục tiêu cũng xác định các mục tiêu tài chính cư bản nhằm xác định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với từng phương án được hoạch định. Các kế hoạch điều kiện hỗ trợ về vốn, vật tư, nhân lực, tiền lương… xác định chính sách, giải pháp, phương hướng huy động khai thác các khả năng nguồn lực nhằm thực hiện có hiệu quả các phương án kế hoạch mục tiêu và gắn kiền với kế hoạch mục tiêu. Việc xác định các kế hoạch này nhằm đảm bảo tính đồng thời trong mục tiêu, giải pháp và các điều kiện thực hiện các kế hoạch quản lý. Độ dài thừi gian và yêu càu của các kế hoạch mục tiêu sẽ quyết định các vấn đề tương lai của các kế 8 hoạch điều kiện. Cuối cùng việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch điều kiện là nhằm đảm bảo và nâng cao tính khả thi của các phương án và các chương trình kế hoạch của doanh nghiệp. Về mặt logic kế hoạch kinh doanh là kế hoạch mở đầu của một quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh có một vai trò hết sức quan trọng vì nó lập ra mục tiêu lập ra phương hướng để doanh nghiệp đi đến mục tiêu. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải tiến hành thực hiện đồng bộ các kế hoạch tổng hợp kinh doanh – kỹ thuật – tài chính – xã hội, giữa các kế hoạch bộ phận có mỗi quan hệ khăng khít với nhau trong đó kế hoạch kinh doanh đóng vai trò quan trọng là kế hoạch trung tâm của các kế hoạch khác. Kế hoạch kinh doanh là cơ sở để tính toán để xây dựng các chỉ tiêu của kế hoạch khác như kế hoạch tài chính, kế hoạch chi phí, kế hoạch sử dụng lao động kế hoạch tiền lương, kế hoạch khách hàng… Kế hoạch kinh doanh là căn cứ để tính các chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, năng suất lao động…4- Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong hoạt động kinh doanh cảu doanh nghiệp Trong phạm vi doanh nghiệp kế hoạch là chức năng đầu tiên và quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Theo Hanry Foyol: “ doanh nghiệp chỉ thu được kết quả khi nó hướng dẫn bởi một chương trình hoạt động một kế hoạch nhất định nhằm xác định rõ: sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Với nguồn tài chính nào?”. Trước kia trong cơ chế bao cấp các chỉ tiêu kế hoạch được cơ quan cấp trên giao xuống theo nhiệm vụ của từng ngành do đó không sát với thực tế của doanh nghiệp trong quá trình thực hiện phải có sự điều chỉnh mới có thể thực hiện được, làm cho vai trò của kế hoạch bị lu mờ trong quản lý doanh nghiệp. Từ khi nền kinh tế có sự chuyển đổi sang “cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa” ( đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI – năm 1986) mới thực sự tạo ra môi trường cho kế hoạch hoạt động, nghĩa là kế hoạch phải xuất phát từ nghiên cứu 9 thị trường, khả năng thực tế của doanh nghiệp và điều kiện pháp luật cho phép. Xuất phát từ cơ sở này kế hoạch thực sự trở thành công cụ quản lý quan trọng nhằm xác định nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận và các cá nhân trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Cụ thể vai trò của kế hoạch được thể hiện qua các mặt sau: Thứ nhất, trong lĩnh vực kinh doanh kế hoạch tạo ra thế chủ động ( tức là tạo ra một sự định hướng) chủ động khai thác mọi nguồn lực: vốn, vật tư, máy móc thiết bị, lao động hiện có chủ động trong việc mua sắm hàng hóa, đổi mới công nghệ, chủ động trong việc liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác, chủ động trong nghiên cứu tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ, thị trường nguyên vật liệu đầu vào. Thứ hai, kế hoạch là công cụ đắc lực trong việc nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp sẽ biết “con thuyền” đến đích đã định. Nếu thiếu kế hoạch doanh nghiệp sẽ như con thuyền mất tay lái không có định hướng nên cứ đi lòng vòng. Thứ ba, kế hoạch có thể giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí. Kế hoạch không chỉ đơn thuần là các mục tiêu là những hướng đi của doanh nghiệp mà nó còn thể hiện các cách để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch chỉ ra trách nhiệm và nghĩa vụ của từng cá nhân, từng bộ phận trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh do vậy hiện tượng chồng chéo lãng phí được giảm đến mức thấp nhất góp phần đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Thứ tư, kế hoạch có thể làm giảm tính bất ổn định cho doanh nghiệp. Trong quá trình xây dựng kế hoạch các nhà hoạch định buộc phải nhìn về phía trước dự đoán những thay đổi của nội bộ doanh nghiệp cũng như của môi trường kinh doanh cân nhắc những ảnh hưởng của chúng và đưa ra những ứng phó kịp thời. Thứ năm, kế hoạch thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra kiểm soát trong doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp không biết rõ cái đích mà mình hướng tới là gì và đạt được bằng cách nào thì đương nhiên không thể xác đinh được liệu nó đã thực hiện được mục tiêu hay chưa và cũng không có những biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có những biến cố xẩy ra. Vì vậy không có kế hoạch thì không có kiểm tra.10 [...]... nghiệp Doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì phải xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh trong đó kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sản xuất và kế hoạch nguồn lực là ba kế hoạch quan trong nhất trong kế hoạch kinh doanh buộc doanh nghiệp phải xây dựng Bên cạnh các kế hoạch trên thì việc xây dựng kế hoạch vận chuyển, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có kế hoạch. .. định kế hoạch sản xuất phải dựa trên cơ sở là kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tiếp đó kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lại quy định kế hoạch chuẩn bị các yếu tố sản xuất (kế hoạch tạo nguồn) Xét trên góc độ là phương tiện của hàng các hoạt động sản xuất kinh doanh thì kế hoạch tài chính phụ thuộc vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch tạo nguồn và kế hoạch kho tàng 1.2- Kế hoạch. .. khi xây dựng kế hoạch kinh doanh: dự kiến về chi phí sản xuất, khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ, khả năng thu hút khách hàng mới… 4.2- Trình tự lập kế hoạch kinh doanh 24 Kế hoạch kinh doanh do phòng kế hoạch của các doanh nghiệp lập dưới sự chỉ đạo của giám đốc phụ trách kinh doanh Kế hoạch kinh doanh được lập theo các bước sau: Bước 1: trước khi kết thúc kỳ báo cáo chuẩn bị lập kế hoạch cho kỳ. .. Lập kế hoạch kinh doanh mới có khả năng nắm bắt được nhu cầu của thị trường và chủ động đối phó với những diễn biến phức tạp của môi trường kinh doanh, nắm bắt được nhu cầu của khách hàng từ đó có thể đưa ra được những kế hoạch chi tiết cụ thể tao tiền đề cho doanh nghiệp phát triển II- NỘI DUNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1- Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh. .. xuất kinh doanh tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được trong thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh nhất định phù hợp với điều kiện và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình Kế hoạch năng lực sản xuất phải chỉ ra được khả năng sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lực sản xuất, kế hoạch khai thác, liên kết, sử dụng năng lực sản xuất. .. bằng, mua công nghệ, tuyển nhân công và mua các nguyên liệu đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh Ví dụ một công ty sản xuất hàng may mặc thì kế hoạch nguồn lực của họ bao gồm nhà xưởng sản xuất, dây chuyền may, Nguồn vốn kinh doanh, Nguồn lao độngvà các nguồn lực khác Tóm lại, kế hoạch nguồn lực là một kế hoạch quan trọng rất cần thiếtvà không thể thiếu trong kế hoạch kinh doanh của doanh. .. hiện kế hoạch kinh doanh đó Tiềm năng con người của doanh nghiệp: sự hoàn hảo của cấu trúc tổ chức, tính hiệu quả của hệ thống quản lý và công nghệ quản lý tác động trực tiếp đến việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn thiện Chủ thể thực hiện các kế hoạch kinh doanh chính là đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp vì vậy cần phải có sự kết hợp giữa các phòng ban như phòng kế hoạch kinh doanh, ... sát sao kịp thời tình hình thực hiện kế hoạch, phải sơ kết tình hình thực hiện kế hoạch đồng thời phổ biến những kinh nghiệm hay sửa chữa những khuyết điểm Hơn nữa chỉ tiêu nào đề ra không có tính khả thi phải điều chỉnh đồng thời bổ sung vào kế hoạch những khả năng mới có thể đưa vào kinh doanh 4- Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp 4.1 căn cứ lập kế hoạch kinh doanh Để kế hoạch kinh doanh đúng... ngoài Công ty TNHH Sơn Chinh được các đối tác đánh giá cao về chất lượng sản phẩm sản xuất ra và ngày càng nhận được nhiều hợp đồng gia công, đây là một bước tiến để công ty tiếp tục lớn mạnh không ngừng và vượt qua mọi khó khăn và thách thức như hiện nay 2.2 – Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ a- Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty cổ phần Sơn Chinh là một công ty sản xuất các sản phẩm... hàng tháng của công ty Sản phẩm chủ yếu của công ty là sản xuất gia công hàng may mặc quần áo và thùng carton với tỷ trọng xuất khẩu là chủ yếu chiếm 90-95% ngoài ra công ty còn nhận sản xuất theo đơn đặt hàng của các đơn vị khác trong và ngoài nước b- Đặc điểm về quy trình công nghệ 34 Là một doanh nghiệp sản xuất theo các đơn đặt hàng là chủ yếu, công ty cổ phần Sơn Chinh có một dây chuyền công nghệ . của công ty cổ phần Sơn Chinh ( sản xuất hàng may mặc) thời kỳ 2009 – 2010 em đã đi sâu nghiên cứu đề tài xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ 2009. hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì phải xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh trong đó kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sản xuất và kế hoạch
