Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Thực trạng mối quan hệ giữa tăng trưởng kinh tế và xóa đói giảm nghèo
ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ(Bản thảo)Đề tài: Thù lao lao động tại đội sản xuất 2- Công ty TNHH Minh HàGiáo viên hướng dẫn: PGS.TS Lê Công HoaTS. Trương Thị Nam ThắngHọ và tên sinh viên: Ngô Thu HuyềnLớp: Công nghiệp 48AKhoa: Quản trị kinh doanhHà Nội – 2010Phần mở đầu 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiTrong nền kinh tế thị trường hiện nay, năng suất, chất lượng và hiệu quả luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp luôn luôn đưa ra các biện pháp nhằm đạt được mục tiêu đó. Trong đó, chính sách thù lao là một trong các biện pháp quan trọng. Thù lao là nhân tố kích thích tạo động lực cho người lao động làm việc một cách hăng hái và đạt hiệu quả kinh tế cao trong sản xuất kinh doanh.Thù lao là phần thu nhập chủ yếu của người lao động, là nguồn để người lao động trang trải chi phí cho bản thân và gia đình, và cũng là điều kiện để họ tái sản xuất sức lao động mà họ đã hao phí. Đối với chủ doanh nghiệp, thù lao là một khoản chi phí đáng kể trong quá trình sản xuất kinh doanh và được tính vào giá thành sản phẩm.Thực tế cho thấy rằng, ở doanh nghiệp nào có chính sách thù lao đúng đắn, khoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động thỏa đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra thì sẽ tạo động lực cho người lao động, biểu hiện rõ rệt là sẽ hăng hái, tích cực lao động và làm việc hiệu quả. Doanh nghiệp nào không có chính sách thù lao tốt, không thỏa đáng cho người lao động, thì người lao động sẽ làm việc bê trễ, thiếu trách nhiệm, thậm chí là họ thôi việc.Nhận thức được tầm quan trọng của thù lao, sau quá trình học tập và được trang bị những kiến thức quản lý doanh nghiệp tại trường ĐH Kinh tế Quốc dân và thời gian thực tập tại Công ty TNHH Minh Hà em đã chọn đề tài: “ Thù lao lao động tại đội sản xuất 2- Công ty TNHH Minh Hà” làm đề tài chuyên đề của mình với hy vọng sẽ tìm hiểu sâu hơn về quản lý tiền lương, thù lao lao động tại Công ty và có một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý thù lao lao động của Công ty.2. Mục đích nghiên cứu:Mục tiêu chung:Tìm hiểu và đánh giá tình hình trả thù lao tại đội sản xuất 2- Công ty TNHH Minh Hà. Phân tích ưu, nhược điểm, những thuận lợi và khó khăn trong quá trình quản lý thù lao tại đội sản xuất 2. Từ đó đưa ra những kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thù lao lao động tại các đội sản xuất của Công ty Minh Hà.Mục tiêu cụ thể:− Tìm hiểu, đánh giá thực trạng quản lý thù lao tại đội sản xuất 2- Công ty TNHH Minh Hà.− Đưa một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý thù lao tại đội sản xuất 2. 3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu:♦ Phạm vi về nội dung: vì thời gian có hạn nên đề tài này chỉ xoay quanh vấn đề công tác thù lao lao động tại Công ty TNHH Minh Hà. Mà cụ thể hơn nữa là đề tài chú trọng vào thù lao lao động của đội sản xuất 2.♦ Phạm vi về thời gian: các báo cáo tài chính liên quan đến đội sản xuất 2 từ ngày thành lập cho tới hết năm 2009.♦ Phạm vi về không gian: − Nghiên cứu tại đội sản xuất 2− Nghiên cứu tại phòng tổng hợp Công ty TNHH Minh Hà4. Phương pháp nghiên cứu∗ Phương pháp điều tra thu thập thông tin:Thu thập được những thông tin cần thiết và đầy đủ là yếu tố quan trọng đảm bảo được yêu cầu và mục tiêu nghiên cứu:− Nghiên cứu tài liệu và quan sát thực tế: nhằm đánh giá trực quan về đội sản xuất 2.− Sử dụng phương pháp xử lý số liệu và đánh giá.− Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp.− Sử dụng phương pháp so sánh: so sánh tình hình trả thù lao của Công ty TNHH Minh Hà với các Công ty khác, tương tự về ngành nghề sản xuất kinh doanh, nhằm mục đích làm rõ Công ty quản lý thù lao đã hợp lý hay chưa.∗ Phương pháp điều tra thống kê:− Phương pháp điều tra thống kê là tổ chức một cách khoa học và theo một kế hoạch thống nhất, để thu thập tài liệu về hiện tượng nghiên cứu, dựa trên hệ thống chỉ tiêu đã xác định trước.− Nhờ phương pháp này mà ta thu thập được những số liệu trong thời gian trước đó để đánh giá thực trạng của tình hình sản xuất kinh doanh và quản lý thù lao lao động của Công ty TNHH Minh Hà.5. Kết cấu của đề tài:Đề tài gồm 2 chương:Chương 1: Thực trạng trả thù lao tại đội sản xuất 2- Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Minh HàChương 2: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động tại đội sản xuất 2 - Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Minh Hà.Chương 1:THỰC TRẠNG TRẢ THÙ LAO TẠI ĐỘI SẢN XUẤT 2- CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MINH HÀ1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Minh Hà1.1.1. Giới thiệu chung Tên đăng ký kinh doanh: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Minh HàTên giao dịch: Công ty Minh HàLoại hình: doanh nghiệp tư nhân Địa chỉ: Km 120+200, Yên Khê, Song Khê, huyện Yên Dũng, tỉnh Bắc Giang.Số điện thoại: 0240.3854179.Email: minhhagroup@gmail.comMã số thuế: 2400291477 , ngày đăng ký thuế: 20/05/2003.Tài khoản ngân hàng tại: Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Bắc Giang.Công ty TNHH Minh Hà hoạt động theo các quy định của pháp luật và điều lệ nhà nước ban hành. Hiện nay, Công ty TNHH Minh Hà hoạt động với nhiệm vụ chính là khai thác đất làm nguyên liệu san lấp mặt bằng. Công ty TNHH Minh Hà luôn hoàn thành tốt các công trình, đã cam kết và được giấy khen của tỉnh về các thành tích đạt được. Với chất lượng các công trình đã thi công.Ngoài ra, Công ty TNHH Minh Hà còn mở rộng kinh doanh các ngành nghề khác như: vận tải hành khách và hàng hóa liên tỉnh, mua bán phụ tùng ô tô, xăng dầu, nguyên vật liệu xây dựng, du lịch sinh thái, tổ hợp dịch vụ du lịch khách sạn, dịch vụ thương mại,… phục vụ nhu cầu cho các doanh nghiệp và cho cá nhân.1.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trịCông ty TNHH Minh Hà được góp vốn bởi hai thành viên, giám đốc và phó giám đốc, đồng thời là người trực tiếp tham gia điều hành trực tiếp công việc của Công ty.Công ty TNHH Minh Hà có cơ cấu tổ chức theo chức năng. Đứng đầu là giám đốc chịu trách nhiệm quản lý, điều hành toàn bộ Công ty. Dưới giám đốc là một phó giám đốc chịu trách nhiệm hỗ trợ và giúp việc cho giám đốc. Tiếp theo là các phòng ban chuyên trách chịu trách nhiệm ở các bộ phận cấp dưới. Do đặc thù ngành nghề kinh doanh và quy mô, Công ty TNHH Minh Hà có 03 phòng ban chịu trách nhiệm chính về hoạt động lĩnh vực kinh doanh: phòng hành - chính tổng hợp, phòng tài vụ và các đội sản xuất. Trong đó, phòng hành chính - tổng hợp vừa chịu trách nhiệm về mảng nhân sự, tiền lương và hành chính tổng hợp. Phòng tài vụ phụ trách về kế toán, vốn, kế hoạch. Đội sản xuất bao gồm 4 đội: đội 1, đội 2 chuyên chị trách nhiệm về thi công và san lấp mặt bằng. Đội 3 và đội 4 chịu trách nhiệm về đồ thủ công mỹ nghệ và các mảng liên quan khác.Cụ thể chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các bộ phận trong Công ty TNHH Minh Hà như sau:1.1.2.1. Giám đốc: là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt động của Công ty theo luật doanh nghiệp mà Nhà nước đã ban hành. Giám đốc chỉ đạo mọi công việc, quan hệ với cấp trên, cấp dưới và các ban ngành chức năng. Đảm bảo công ăn việc làm. Chịu trách nhiệm bảo toàn vốn của Công ty.1.1.2.2. Phó giám đốc: Là người hỗ trợ cho giám đốc về lĩnh vực kinh doanh, giúp giám đốc tập trung vào những vấn đề lớn, mang tính chiến lược. Trực tiếp điều hành công việc, báo cáo kết quả kinh doanh theo định kỳ 15 ngày một lần trước giám đốc và là người chịu trách nhiệm về sản xuất kinh doanh trước ban giám đốc. 1.1.2.3. Các phòng ban chức năng:♦ Phòng hành chính- tổ chức: giúp giám đốc về nhân sự, lao động và quản lý tiền lương theo quy định của Nhà nước ban hành.− Về công tác quản lý nhân sự: chịu trách nhiệm tuyển chọn nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao tay nghề cho người lao động. Phân cấp đánh giá cán bộ, từ đó có những chính sách quản lý nhân lực phù hợp, xây dựng các chính sách về tiền lương, thưởng và các chính sách khác cho các cán bộ, nhân viên; tham mưu cho giám đốc nhằm thực hiện đầy đủ lợi ích của người lao động.− Công tác thi đua khen thưởng: tham mưu cho giám đốc về các chính sách thi đua khen thưởng theo quy định của Nhà nước, đồng thời xây dựng chế độ thi đua khen thưởng cho các cá nhân và tập thể có thành tích, tạo động lực trong công việc.− Công tác hành chính- tổng hợp: chịu trách nhiệm các mối quan hệ trong và ngoài Công ty, hoạt động phúc lợi, hoạt động hành chính và các mối quan hệ quần chúng.♦ Phòng tài vụ: Có trách nhiệm quản lý nguồn vốn, hạch toán kinh tế trong Công ty TNHH Minh Hà, đáp ứng điều kiện về vốn đảm bảo thi công trong từng giai đoạn. Cụ thể:− Công tác tài chính kế toán: phòng tài vụ có nhiệm vụ mở sổ sách theo dõi, lập chứng từ kế toán, lập báo cáo quyết toán theo định kỳ của Nhà nước, theo dõi kiểm tra tài chính và các công tác báo cáo.− Công tác quản lý nguồn vốn: đảm bảo nguồn vốn cho các dự án của Công ty, lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn hợp lý và hiệu quả.♦ Các đội sản xuất: mỗi đội sản xuất có 01 đội trưởng, 01 đội phó, 02 kỹ sư chuyên ngành, 02 kỹ sư trung cấp còn lại từ 12 đến 15 công nhân lành nghề. Công ty TNHH Minh Hà có tất cả 4 đội sản xuất. Trong đó, đội sản xuất 2 là đội có nhiều lao động nhất so với 3 đội còn lại. Đội sản xuất 2 có 1 đội trưởng, 1 đội phó, 15 công nhân lành nghề, 2 kỹ sư chuyên ngành( cấp bậc đều là cao đẳng) và 02 kỹ sư cấp bậc trung cấp. Ngoài ra, khi yêu cầu của công việc nhiều có thể huy động thêm lao động ngắn hạn bên ngoài.Thành phần ban giám đốc và đội ngũ lãnh đạo Công ty TNHH Minh Hà trong thời gian vừa qua: Bảng 1: Các thành viên đội ngũ lãnh đạo Công ty TNHH Minh HàSTT Họ và tên Chức danh1 Ông Nguyễn Quang Minh Giám đốc2 Bà Lý Thị Tuyết Phương Phó giám đốc 3 Bà Dương Mai Hương Kế toán trưởng4 Ông Nguyễn Minh Châu Đội trưởng đội sản xuất3 Ông Nguyễn Văn Lan Đội phó đội sản xuất4 Ông Nguyễn Thế Huy Trưởng phòng hành chính- tổ chức5 Ông Bùi Văn Mích Phó phòng hành chính- tổ chức6 Ông Thân Thế Lưu Trưởng phòng tài vụ7 Ông Thân Thế Vũ Phó phòng tài vụ8 Ông Hà Huy Ngọc Trưởng bộ phận nhân sự9 Ông Nguyễn Đức Việt Kiểm soát nguồn vốn10 Ông Lê Xuân Trung Kiểm soát nguồn vốn( Nguồn: danh sách đội ngũ lãnh đạo Công ty TNHH Minh Hà) Với mỗi vị trí, Công ty TNHH Minh Hà quy định nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể qua văn bản “ thuyết minh sơ đồ tổ chức Công ty” như sau:Giám đốc: giám đốc có quyền cao nhất trong Công ty, được quyền thay mặt Công ty tham gia kí kết các hợp đồng, và thực hiện các giao dịch kinh doanh. Giám đốc có quyền bổ nhiệm và trả lương thưởng hay có quyết định thôi việc với các cá nhân trong Công ty.Phó giám đốc: được quyền ký kết các văn bản trong Công ty khi được giám đốc ủy quyền. phó giám đốc tham mưu cho giám đốc trong các công việc, có trách nhiệm kiểm tra và đôn đốc các phòng ban hoạt động tích cực, được yêu cầu thông tin cần thiết cho công việc.Trưởng các phòng ban: được quyền ký kết các hợp đồng chuyên môn trong một số trường hợp được giám đốc ủy quyền, được cung cấp các thông tin chuyên môn cần thiết cho công việc được giao. Trưởng các phòng ban có trách nhiệm kiểm tra, rà soát công việc thực hiện theo đúng tiến độ, đôn đốc các bộ phận cấp dưới của mình làm việc tích cực.Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Minh Hà được mô tả qua sơ đồ sau: Giám đốcPhó giám đốcPhòng hành chính tổng hợpPhòng tài vụCác đội sản xuấtBộ phận nhân sựBộ phận khen thưởngBộ phận hành chính tổng hợpBộ phận kế toán tài chínhBộ phận quản lý nguồn vốnĐội sản xuất 1Đội sản xuất 2Đội sản xuất 3Đội sản xuất 4 1.1.3. Thị trường và khách hàngCông ty TNHH Minh Hà kinh doanh đa ngành nghề, hoạt động theo quy định của Nhà nước với các ngành kinh doanh cụ thể như sau:Ngành san lấp mặt bằng bằng phương tiện cơ giới và khai thác khoáng sản là ngành kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Minh Hà. Thị trường chủ yếu của ngành này là các khu công nghiệp và mỏ khoáng sản tại các tỉnh, thành trong cả nước.Ngoài ra, Công ty TNHH Minh Hà còn kinh doanh các ngành khác như: ♦ Chuyên kinh doanh vận tải hành khách và hàng hóa liên tỉnh theo tuyến cố định hoặc theo hợp đồng bằng ô tô.♦ Chuyên kinh doanh xuất, nhập khẩu ô tô, mua bán ô tô, phụ tùng ô tô, máy móc thiết bị chuyên dùng, nguyên phụ liệu trong ngành ô tô.♦ Sửa chữa ô tô, đóng mới vỏ xe ô tô và đóng mới ô tô, thay đổi công năng theo thiết kế.♦ Chuyên kinh doanh xăng dầu.♦ Xây dựng các công trình giao thông, các công trình thủy lợi.♦ Thi công san lấp mặt bằng xây dựng bằng phương tiện cơ giới.♦ Khai thác khoáng sản: đất, đá, cát, quặng sắt, quặng thép…♦ Kinh doanh tổ hợp: khách sạn, du lịch trong nước, dịch vụ du lịch sinh thái.♦ Kinh doanh các loại hình khác: gia công đồ mỹ nghệ, vật liệu xây dựng.… Cơ cấu doanh thu từ các ngành được biểu thị trong biểu sau: [...]... thoái hay đang tăng trưởng mạnh đều sẽ khiến cho Công ty có xu hướng hạ thấp hay tăng lương cho người lao động.trong điều kiện kinh tế suy thoái nguồn cung về lao động rất dồi dào, còn trong điều kiện nên kinh tế tăng trưởng thì việc làm được tạo ra và cầu về lao động tăng lên Trong những tháng đầu năm 2009, tình trạng nên kinh tế không được khả quan, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới... của toàn đơn vị trong mối tương quan với các đơn vị khác trong Công ty, hệ số này được xác định hàng tháng và được chia làm hai loại: Hệ số cho các đơn vị sản xuất và hệ số cho các đơn vị nghiệp vụ Với mỗi loại hệ số có các chỉ tiêu đnh giá và tính điểm khác nhau Mức điểm tối đa để phân loại hệ số KH1 là 100 điểm Hệ số KH1 được xác định trong khoảng 0,8-1,2 trong đó mức độ cho hệ số này là 70 điểm Xác... mới, BHXH, BHYT kinh phí công đoàn và các quỹ xã hội nhân đạo là quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi người lao động Do đó Công ty và người lao động đều có quyền lợi và nghĩa vụ thực hiện khoản đóng góp này Để hoàn thành nhiệm vụ Công ty thực hiện các công tác như sau: BHXH: Hàng tháng, phòng tổ chức lao động tiền lương lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH thành phố Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương,... khẩu ô tô 28% Kinh doanh xăng dầu 53% 10% Vận tải hành khách Ngành khác Biểu 2: Cơ cấu doanh thu các ngành kinh doanh của Công tyTNHH Minh Hà Năm 2009 1.1.4 Đặc điểm về lao động: Giám đốc công ty, phó giám đốc công ty, kế toán trưởng và trưởng các phòng ban đều là những người có trình độ đại học Họ có nhiều năm kinh nghiệm về quản lý kinh tế và kỹ thuật, có phong cách làm việc năng động và nhạy bén,... có cơ hội và thu nhập tốt hơn Khi đó Công ty sẽ là người chịu tổn hại to lớn Do yêu cầu của công việc san lấp mặt bằng đòi hỏi người lao động cần am hiểu về kỹ thuật, biết sửa chữa máy móc trong trường hợp bị hỏng hóc nên nếu có một đội ngũ lao động tốt sẽ giúp Công ty có thể nhận được những đơn hàng có yêu cầu cao và hoàn thành tiến độ thi công Tình trạng kinh tế :tình trạng của nền kinh tế đang suy... loại hệ số KH1 cho các đơn vị nghiệp vụ, các chỉ tiêu đánh giá để tính điểm phân loại hệ số KH1 cho các đơn vị nghiệp vụ cũng gồm 7 chỉ tiêu, tuy nhiên có một số thay đổi so với các chỉ tiêu đánh giá đối với các đơn vị sản xuất Hệ số cá nhân: là hệ số hiệu quả áp dụng đối với từng cá nhân trong Công ty Hệ số này phản ánh hiệu quả của mỗi cá nhân trong mối tương quan với các cá nhân khác trong đơn vị và. .. định mỗi tháng 1 lần • Hệ số hiệu quả cho các trưởng đơn vị (KH2) • Hệ số hiệu quả cho các phó Giám đốc (K1) • Hệ số hiệu quả cho Giám đốc (K2) • Hệ số hiệu quả cho CBCNV các đơn vị nghiệp vụ (KH1) b Xác định lương cho các trưởng đơn vị bộ phận Mức lương chuẩn trong năm của các đơn vị phụ thuộc vào độ phức tạp của quản lý Trong Công ty Cơ Khí Hà Nội có nhiều đơn vị với quy mô và vai trò khác nhau, do... vùng IV tại phụ lục kèm theo Nghị định này Thực hiện theo nghị định 110/2008/NĐ-CP của chính phủ, Công ty TNHH Minh Hà thuộc vùng III, có mức lương tối thiểu là 690000đ/ tháng Nghị định của Chính phủ có thể thay đổi theo tình thình thực tế của nền kinh tế đất nước, do tác động của nền kinh tế thế giới cũng như trong nước Sự thay đổi này nhằm đảm bảo sự hợp lý và công bằng trong công tác thù lao lao động... tinh thần làm việc nhanh nhẹn và phối hợp nhịp nhàng của anh em trong đội Qua các giai đoạn của kinh tế, tình hình lạm phát và trượt giá gia tăng, Công ty đã kịp thời điều chỉnh lương cho các cán bộ, công nhân viên trong Công ty để đảm bảo các nhân viên đủ trang trải và chi phí cho sinh hoạt hàng ngày, giúp các cán bộ, công nhân viên trong Công ty an tâm làm việc và phấn đấu thực hiện tốt các công việc... của tất cả CBNV Lk phụ thuộc vào mức độ hoàn thành kế hoạch sản lượng, doanh thu Lk = Hkv x Hk Lk = Hkv x Hk Hkv : Là hệ số lương chức vụ, công việc đảm nhận tính theo từng khu vực nơi đơn vị đóng quân.(Như bảng phụ lục kèm theo) Hk : Hệ số hoàn thành kế hoạch (Sản lượng, doanh thu) Hệ số hoàn thành kế hoạch (Hk) : Đối với cấp công ty là kế hoạch SXKD và các chỉ tiêu kinh tế Tổng công ty giao Cấp xí . cần thiết và đầy đủ là yếu tố quan trọng đảm bảo được yêu cầu và mục tiêu nghiên cứu:− Nghiên cứu tài liệu và quan sát thực tế: nhằm đánh giá trực quan về. công ty, kế toán trưởng và trưởng các phòng ban đều là những người có trình độ đại học. Họ có nhiều năm kinh nghiệm về quản lý kinh tế và kỹ thuật, có phong
