Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLời mở đầuMục tiêu chính của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng chính là lợi nhuận, để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì không chỉ cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trờng mà các doanh nghiệp còn phải quan tâm đến vấn đề tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào cho hiệu quả nhất. Bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào thì tầm quan trọng của con ng ời là một thực tế hiển nhiên không thể phủ nhận đợc do đó quản trị nhân sự có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh việc sử dụng đúng ngời, đúng việc thì việc tìm và chọn ra những ngời tài giỏi cho tổ chức là một nội dung quan trọng của quản trị nhân lực. Tuyển mộ và tuyển chọn là những quá trình phức tạp mà thực hiện tốt quá trình này sẽ giúp cho các tổ chức tìm đợc ngời phù hợp với công việc và sự phát triển của tổ chức.Nhận thức đợc tầm quan trọng và tính thiết thực của việc nghiên cứu về tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nên trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC), em đã chọn đề tài : Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex làm đề tài thực tập của mình với hy vọng sẽ tiếp thu hiểu biết thêm những kiến thức thực tế và có dịp thực hành những kiến thức đã tiếp thu đợc trong nhà trờng.Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung của chuyên đề gồm:Chơng I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ, tuyển chọn nhân lựcChơng II: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu PetrolimexChơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu PetrolimexDo thời gian thực tập không nhiều, hiểu biết và kinh nghiệm về đề tài còn nhiều hạn chế nên việc thực tập không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ và góp ý của thầy cô và các bạn để giúp em hoàn thành đề tài.Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNhân đây em xin đợc bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hớng dẫn Vũ Huy Tiến. Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex đã giúp đỡ, hớng dẫn và tạo điều kiện để em hoàn thành tốt chuyên đề. Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng I Cơ sở lý luận về về tuyển mộ, tuyển chọn nhân lựcI. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài:1. Một số khái niệm:Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút ngời lao động có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn xin việc và tham gia dự tuyển vào tổ chức. Đây là một quá trình phức tạp mà nhà quản trị phải phân tách công việc và hoạch định tài nguyên nhân sự một cách cụ thể.Quá trình tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa trên các yêu cầu của công việc từ đó đa ra quyết định trong số các ứng viên ấy ai là ngời hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức.2. Mục tiêu của tuyển mộ, tuyển chọnMục tiêu của tuyển mộ là tìm đợc tập hợp ngời xin việc đảm bảo cả về mặt chất và mặt lợng đối với công việc. Mục tiêu của tuyển chọn là tìm đợc ngời phù hợp với công việc.3. ý nghĩa của vấn đề nghiên cứuTuyển mộ là một bớc đệm có ảnh hởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân viên của tổ chức từ đó nó sẽ quyết định chất lợng nguồn nhân lực cho tổ chức. Không chỉ ảnh hởng tới việc tuyển chọn, tuyển mộ còn ảnh hởng đến các chức năng khác của quản trị nhân lực nh: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động sự tác động này đ ợc phản ánh qua sơ đồ sau: 1Biểu 1: Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ nhân lực và các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực1 Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động xã hội - Năm 2004 tr. 96Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43Tuyển mộTuyển chọnNhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơnTỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần thiết phải tuyển mộCác vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy sự cần thiết thu hút những người lao động có trình độ cao hơnNhững người xin việc trình độ lành nghề cao thì thực hiện công việc tốt hơnCung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong đợi các mức thù lao cao hơnĐánh giá tình hình thực hiện công việcThù lao Chuyên đề thực tập tốt nghiệpTuyển mộ có một vai trò rất quan trọng đối với tổ chức, tuy nhiên vai trò của tuyển chọn đối với tổ chức còn quan trọng hơn vì quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng giúp cho các nhà Quản trị nhân lực đa ra đợc các quyết định tuyển dụng đúng đắn nhất. Tuyển chọn tốt sẽ tìm ra ngời đáp ứng đợc yêu cầu của công việc do đó nó là điều kiện trung tâm cho thắng lợi trong công việc của tổ chức. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh đợc những thiệt hại, rủi ro gây ảnh hởng tới tài chính và uy tín của công ty. Tuyển chọn tốt cũng giúp cho các hoạt động nhân sự khác có hiệu quả hơn và ít tốn chi phí hơn do phải tuyển chọn lại hay đào tạo lạiĐể thực hiện công tác tuyển chọn có hiệu quả thì quá trình tuyển chọn phải đáp ứng đợc các yêu cầu sau:- Tuyển chọn phải xuất phát từ kết quả sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động gắn liền với kế hoạch về nhân lực.- Tuyển đợc những ngời đáp ứng đợc yêu cầu của công việc nh chuyên môn, hiểu biết- Tuyển đợc những ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với tổ chức. II. Tuyển mộ nhân lực1. Các yếu tố ảnh hởng tới quá trình tuyển mộCác hoạt động tuyển mộ chịu tác động của nhiều yếu tố bao gồm:Các yếu tố thuộc về tổ chức:- Uy tín của công ty- Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội- Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhăn sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động- Chi phí cho tuyển mộCác yếu tố thuộc về môi trờng:- Các điều kiện về thị trờng lao động nh cung, cầu lao động- Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác- Các xu hớng kinh tế của từng thời kỳ- Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất địnhNguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43Mức lương cao hơn tạo điều kiện dễ dàng hơn cho việc thu hút người có trình độ cao hơnNgười lao động có tay nghề đòi hỏi ít phải đào tạo hơn người không có tay nghềTuyển mộ được đơn giản hoá nếu nhân viên mới có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và kinh phí hơnNhững người lao động được bố trí vào những vị trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn và có sự thoả mãn cao hơnHình ảnh của công ty ảnh hưởng đến quyết định nộp đơn tuyển vào một vị tríCung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong đợi các mức thù lao cao hơnThù laoCác mối quan hệ lao độngĐào tạo và phát triển Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Cơ sở của tuyển mộ nhân lực:2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lựcĐể xác định nhu cầu về nhân lực của tổ chức, các nhà quản trị phải thực hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chính là quá trình đánh giá và xác định nhu cầu về nhân lực về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu đó. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực gồm: Ước tính xem cần bao nhiêu ngời có trình độ lành nghề thích ứng để thực hiện nhiệm vụ đã đặt ra (xác định cầu nhân lực); Ước tính có bao nhiêu ng-ời sẽ làm việc cho tổ chức ( xác định cung nhân lực); Lựa chọn các giải pháp để cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức tại thời điểm thích ứng trong tơng lai.Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực có thể đợc biểu diễn thông qua mô hình sau:2Biểu 2: Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực2 Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động xã hội - Năm 2004 tr. 70Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43Cầu sản phẩmNăng suất lao độngThị trường lao động bên trongThị trường lao động bên ngoàiCầu lao động Cung lao độngNhững điều kiện và các giải pháp lựa chọn Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNh vậy kế hoạch hoá nguồn nhân lực trớc hết là dự đoán cầu nhân lực và ớc tính cung nhân lực của tổ chức từ đó so sánh giữa cung và cầu nhân lực để đa ra giải pháp và kế hoạch về nhân lực cho tổ chức. Kết quả so sánh cung cầu nhân lực sẽ xảy ra ba trờng hợp: Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thiếu nhân lực từ đó đa ra các giải pháp nh: thuyên chuyển lao động, điều hoà nội bộ, thăng tiến, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tổ chức làm thêm giờ,thuê tạm thời hoặc đa ra quyết định tuyển dụng; Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực, tổ chức thừa nhân lực lúc này tổ chức sẽ thực hiện thuyên chuyển lao động, đào tạo và phát triển, giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời hay nghỉ luân phiên, cho thuê lao động hoặc giảm biên chế, giãn thợKhi cung, cầu nhân lực cân bằng đây là trờng hợp lý tởng đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên trong trờng hợp này các nhà quản trị nhân lực vẫn phải đa ra các kế hoạch hoá thuyên chuyển, đào tạo và phát triển cũng nh các dự tính thay thế, bổ sung nhân lực.Có thể thấy rằng kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quản trị chiến lợc nguồn nhân lực, và nó là cơ sở cho các hoạt động khác của quản trị nhân lực mà trong đó có công tác tuyển mộ và tuyển chọn.2.2. Phân tích công việcPhân tích công việc là quá trình thu thập các t liệu và đánh giá các thông tin quan trọng có liên quan đến việc thực hiện từng công việc cụ thể trong tổ chức để nhằm làm rõ bản chất của từng công việc ấy nh: mục đích của công việc, tên công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm, quyền hạn của ngời thực hiện công việc đó; các yêu cầu đối với ngời lao động thực hiện công việc nh kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và làm nh thế nào là hoàn thành nhiệm vụPhân tích công việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động quản lý nhân lực vì nó cho ngời quản lý nắm rõ đợc công việc của nhân viên và xác định đ-ợc kỳ vọng của mình đối với ngời lao động. Mặt khác ngời lao động cũng hiểu rõ công việc vì vậy thực hiện công việc một cách tốt hơn.Để làm rõ bản chất của một công việc cụ thể cần phải thu thập các loại thông tin về công việc nh: các t liệu, thông tin về nhiệm vụ, trách nhiệm, các hoạt Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpđộng và các mối quan hệ thuộc công việc; các thông tin về điều kiện làm việc và thông tin về cơ sỏ vật chất kỹ thuật; các thông tin về yêu cầu của công viêc đối với ngời thực hiện Các thông tin này sẽ đ ợc xử lý, đợc hệ thống hoá và trình bày dới dạng các bàn mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với ngời thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.Bản mô tả công việc là một văn bản giải htích về những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc, và những khía cạnh có liên quan đến một công việc cụ thể. Nội dung của bản gồm 3 phần: xác định công việc, tóm tắt về nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc, các điều kiện làm việc.Bản yêu cầu cầu công việc đối với ngời thực hiện là văn bản liệt kê các yêu cầu đối với công việc nh hiểu biết, kỹ năng kinh nghiệm để thực hiện công việc, trình độ giáo dục và các đặc trng cần thiết cho công việcBản tiêu chuẩn thực hiện công việc là hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chí để phản ánh các yêu cầu của việc hoàn thành nhiệm vụ đợc quy định trong bản mô tả công việc cả về số lợng và chất lợng.Các thông tin thu thập đợc từ kết quả phân tích công việc đợc phản ánh đầy đủ thông qua 3 văn bản trên và chúng đợc sử dụng rất nhiều trong các chức năng nguồn nhân lực nh:- Lập kế hoạch nguồn nhân lực- Thiết kế công việc- Tuyển mộ lao động- Tuyển chọn- Bố trí nhân lực- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực- Đánh giá thực hiện công việc- Thù lao lao động- Quan hệ lao động- Giảm biên chế cho công ty2.3. Đa ra các yêu cầu đối với ngời dự tuyểnSau khi kế hoạch hoá nguồn nhân lực, doanh nghiệp có nhu cầu về lao động và lựa chọn giải pháp tuyển dụng lao động thì dựa trên các kết quả phân tích công việc doanh nghiệp đó sẽ đa ra các yêu cầu đối với ngời dự tuyển. Các yêu cầu này Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpchính là bản yêu cầu của công việc đối với ngời thực hiện, nó gồm có: yêu cầu về chuyên môn để thực hiện công việc, các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ giáo dục, phẩm chất, tình trạng sức khoẻCác yêu cầu này là nội dung chính của thông báo tuyển mộ nhân lực đồng thời cũng dựa trên các yêu cầu này mà các nhà quản trị nhân lực sẽ đa ra quyết định tuyển chọn hợp lý nhất.3. Các nguồn và phơng pháp tuyển mộKhi có nhu cầu tuyển ngời các công ty có thể tuyển mộ ngời từ lực lợng lao động bên trong tổ chức hoặc từ thị trờng lao động ở bên ngoài. Đối với các nguồn tuyển mộ khác nhau công ty sẽ lựa chọn các phơng pháp tuyển mộ khác nhau, mà cụ thể là các phơng pháp sau đây:3.1. Nguồn tuyển mộ bên trong tổ chứcNguồn tuyển mộ bên trong tổ chức hay thờng đợc gọi là nguồn nội bộ thờng hoặc tuyển nhân viên hiện hành đợc u tiên hơn. Nguồn tuyển này có u điểm là nó tạo ra cơ hội thăng tiến cho ngời lao động vì vậy ngời lao động sẽ gắn bó với công ty hơn và làm việc tích cực hơn. Mặt khác tuyển nhân viên hiện hành là những ng-ời đã quen với công việc, với công ty, do đó tiết kiệm đợc thời gian làm quen với công việc, với tập thể lao động và quá trình thực hiện công việc diễn ra liên tục không bị gián đoạn, hạn chế đợc tối đa các quyết định sai trong để bạt và thuyên chuyển lao động.Tuy nhiên nguồn tuyển này cũng có một số nhợc điểm đó là nó gây ra xung đột về tâm lý nh chia bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ sau đề bạt khi xuất hiện nhóm ứng viên không thành công. Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, nếu chúng ta chỉ sử dụng nguồn trong nội bộ thì sẽ không thay đổi đợc chất lợng lao động. Mặt khác khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức cần phải có một ch-ơng trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện hơn và phải có quy hoạch rõ ràng.Đối với nguồn tuyển mộ này chúng ta sử dụng các phơng pháp:* Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển ngời và các nhiệm vụ thuộc về công việc. Bản thông báo này đợc gửi đến tất cả các Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpnhân viên trong tổ chức hoặc dán công khai để mọi ngời đợc biết và khuyến khích mọi ngời hội đủ điều kiện đăng ký tham gia.* Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức, thông qua phơng pháp này khả năng phát hiện ngời phù hợp với công việc cao. * Thu hút căn cứ vào các thông tin trong Danh mục các kỹ năng, mà tổ chức lập về từng cá nhân đợc lu trữ trong phần mềm nhân sự của tổ chức. Danh mục này gồm các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc, kinh nghiệm nghề nghiệp, và các phẩm chất của ngời lao động. Dựa trên các danh mục này, các nhà quản lý lựa chọn ngời thích hợp đối với công việc.3.2. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoàiNguồn tuyển mộ bên ngoài là những ngời mới đến xin việc, gồm có: những sinh viên đã tốt nghiệp các trờng đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề đợc đào tạo cả ở trong nớc và nớc ngoài; những ngời đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ hoặc những ngời đang làm việc tại các tổ chức khác, nhân viên cũ của công ty, công nhân làm nghề tự do và các ứng viên tự nộp đơn xin việc.Nguồn tuyển này có u điểm là tìm kiếm đợc lực lợng ứng viên là những ngời đợc trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống; đây là những ngời có cách nhìn mới đối với tổ chức và họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những ngời trong tổ chức phản ứng.Nhợc điểm của nguồn tuyển này là mất thời gian cho ngời lao động mới làm quen với công việc; gây tâm lý thất vọng cho những ngời ở trong tổ chức vì họ cho rằng sẽ không có cơ hội cho họ thăng tiến, đồng thời nguồn tuyển bên ngoài tổ chức dễ mang lại các rắc rối về bí mật của đối thủ cạnh tranh khi tuyển ngời đã làm việc ở các đối thủ cạnh tranh.Đối với nguồn tuyển mộ này chúng ta áp dụng các phơng pháp thu hút nhân lực sau:* Phơng pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức.* Phơng pháp tuyển mộ thông qua quảng cáo trên các phơng tiện truyền thông nh báo chí, truyền hình, đài phát thanh, internet, tờ rơi * Thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm để tìm kiếm ngời xin việc.Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 [...]... viên bị loại bỏ Phỏng vấn tuyển chọn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng II: Thực trạng công tác ty n mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex I Khái quát về Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex 1 Khái quát về Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần hoá dầu Petrolimex Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex Petrochemical Joint- Stock Company Tên giao dịch viết tắt: PLC., JSC Trụ sở chính:... 1191/1998/QĐ/ BTM đổi tên Công ty Dầu Nhờn thành Công ty Hoá Dầu để đánh dấu và khẳng định một bớc chuyển mới về chất trong quá trình phát triển của Công ty Đến năm 2004 căn cứ theo Quyết định số 1801/20003/QĐ-BTM của Bộ Thơng Mại về việc chuyển công ty Hoá dầu trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex, Công ty đã thực hiện cổ phần hoá với 85% vốn Nhà nớc 3... nghiệp II Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty trong thời gian qua: 1 Tình hình tuyển mộ, tuyển chọn của Công ty trong những năm gần đây: 1.1 Tình hình biến động lao động những năm gần đây: Trong những năm gần đây do yêu cầu của sản xuất kinh doanh, và việc sắp xếp lại lao động dôi d để cổ phần hoá doanh nghiệp nên tình hình biến động lao động tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex có nhiều... Công tác quản trị hành chính Văn phòng công ty - Công tác quảng cáo theo sự phân công của lãnh đạo công ty Các nhiệm vụ chủ yếu của phòng Tổ chức hành chính là: - Công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ; công tác tuyển dụng và sử dụng lao động; công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Công tác lao động và tiền lơng; công tác thi đua khen thởng, kỷ luật; công tác an toàn bảo hộ lao động và thực hiện... thuật, tiêu chuẩn hoá và công tác thực hiện pháp lệnh đo lờng chất lợng toàn công ty 4.2.3 Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng tham mu giúp Tổng Giám đốc Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác tài chính, công tác kế toán trên toàn công ty Ngoài nhiệm vụ thực hiện công tác tài chính và công tác kế toán, phòng còn phụ trách công tác tổ chức bộ máy tài chính kế toán của công ty 4.2.4 Phòng đảm... máy; công tác cán bộ; công tác tuyển dụng và sử dụng lao động; công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; - Công tác lao động và tiền lơng; công tác thi đua khen thởng, kỷ luật; công tác an toàn bảo hộ lao động và thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động; Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công tác pháp chế, thanh tra, kiểm tra; công tác bảo vệ, quân sự; - Công tác. .. Công ty và tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức tinh gọn, năng động, linh hoạt 1.2 Cơ cấu nguồn lao động của Công ty theo trình độ: Chất lợng lao động là một yếu tố quan trọng để đánh giá nguồn nhân lực của một tổ chức Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex cũng luôn quan tâm đến việc thu hút đợc một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ cao, cũng nh việc bồi dỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công. .. tuyển chọn nhân lực của tổ chức Tuyển chọn là một hoạt động của quản trị nhân lực yêu cầu phải có thời gian, sức lực, trình độ và khả năng tài chính, do vậy việc tuyển lựa nhân viên là rất tốn kém Quá trình tuyển chọn chịu ảnh hởng của các yếu tố môi trờng bên trong tổ chức nh tính chất của công việc mà tổ chức cần sẽ quyết định phơng pháp lựa chọn, bầu không khí văn hoá công ty và phản ứng của công đoàn... kỷ luật, đào tạo đối với cán bộ công nhân viên làm công tác Tổ chức- Hành chính trong toàn công ty 4.3 Tổ chức nguồn nhân lực của Công ty Năm 2004, số lao động bình quân của công ty là 510 ngời, trong đó: + Văn phòng công ty: 76 ngời - Ban lãnh đạo công ty gồm 1 Tổng Giám đốc và 2 Phó tổng giám đốc Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phòng đảm bảo dầu mỡ nhờn gồm 4 ngời - Phòng... ảnh tốt về công ty Lu giữ hồ sơ của những ngời không trúng tuyển để sử dụng vào các đợt tuyển chọn sau Đối với ngời trúng tuyển thì bộ phận quản lý Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nguồn nhân sự phải lập hồ sơ nhân sự để theo dõi nhân viên, và tham khảo ý kiến của họ để hoàn thiện quá trình tuyển chọn của công ty Nh vậy chúng ta có thể tóm tắt sơ đồ quá trình tuyển chọn nh sau: . Cơ sở lý luận về tuyển mộ, tuyển chọn nhân lựcChơng II: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu PetrolimexChơng III:. về tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nên trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC), em đã chọn đề tài : Hoàn thiện công tác tuyển mộ,
