Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Tổng Cty xây dựng và phát triển hạ tầng- LICOGI
Chuyên đề thực tậpLời nói đầu .Chơng I .Chơng I .NHững vấn đề lý luận chung về Kế hoạch sản xuất kinh doanh .I. Bản chất của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .1. Định nghĩa kế hoạch sản xuất kinh doanh .2. Những yếu tố cơ bản của việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .a.Tính lựa chọn b.Tính phân bổ nguồn lực c.Tính mục đích .3. Nội dung của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh: .a. Mục đích, yêu cầu của công tác xây dựng kế hoạch và sản xuất kinh doanh b. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .c. Các bớc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh d. Phơng pháp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 4. Các nguyên tắc chủ yếu của công việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .a. Nguyên tắc thị trờng b. Nguyên tắc linh hoạt, mềm dẻo .c. Nguyên tắc thống nhất .d. Nguyên tắc hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh e. Nguyên tắc tham gia II.Chức năng, vai trò và hạn chế của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 1. Chức năng của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh a.Chức năng định hớng b. Chức năng điều tiết, phối hợp c. Chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh 3. Vai trò của hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4. Hạn chế của hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Chơng II Đánh giá Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà I. Tổng quan về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .1. Giới thiệu chung về Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 1 Chuyên đề thực tậpa. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty .b.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty c. Mô hình tổ chức và cơ chế quản lý của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà 2. Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty a. Thị trờng .b. Nhân lực .c. Nguồn vốn II. Tình hình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .1. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .a. Yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .b. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .2. Phơng pháp kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà a. Phơng pháp lập kế hoạch của Công ty .3. Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty trong giai đoạn 2001 - 2005 .b. Mục tiêu tổng quát của kế hoạch 2001 - 2005: .39c. Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu: 4. Những thành tựu đã đạt đợc trong giai đoạn kế hoạch 2001 - 2005 .432.2. Những điểm yếu cần khắc phục: 4. Đánh giá chung về công tác xây dựng kế hoạch của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà .a. Những thành tựu đã đạt đợc .b. Những vấn đề tồn tại Chơng III Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà I. Định hớng, mục tiêu phát triển của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà 1. Định hớng phát triển của Công ty trong những năm tới 2. Định hớng quy hoạch, sắp xếp, cải tạo cơ sở sản xuất: .3. Định hớng về thực hiện chủ trơng sắp xếp doanh nghiệp .II. Cơ hội và thách thức của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà trong thời gian tới 1. Những cơ hội và thách thức .502. Xác định mục tiêu kinh doanh .51III. Giải pháp hoàn thiện về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà 52Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 2 Chuyên đề thực tập1. Tổ chức lại hệ thống kế hoạch .522. Tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ làm kế hoạch 533. Xây dựng hệ thống thông tin và biểu mẫu thống nhất sử dụng cho hệ thống kế hoạch trong Công ty .544. Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờnglàm cơ sở chủ yếu cho công tác xây dựng kế hoạch .545. Tăng cờng công tác dự báo 556. Hoàn thiện bộ máy tổ chức: .567. Rút ngắn thời gian lập kế hoạch 56kết luận Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 3 Chuyên đề thực tậpLời nói đầuTừ khi nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng đã tạo ra một hớng đi mới cho các doanh nghiệp, hớng đi đó có nghĩa là một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trờng thì ngay từ khi mới thành lập chắc chắn doanh nghiệp nào cũng phải nghĩ ngay tới công tác lập kế hoạch kinh doanh. Nhng lập kế hoạch kinh doanh thế nào cho phù hợp mới với điều kiện phát triển của doanh nghiệp mới là điều quan trọng. Bởi vì cách lập kế hoạch trớc đây thờng bị ảnh hởng bởi thói quen cũ, các doanh nghiệp thờng đa ra một loạt các chỉ tiêu kế hoạch và những biện pháp để đạt đợc nó lại rất sơ sài . Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà cũng không nằm ngoài những tồn tại ấy. Là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà còn nhiều bị động trong công tác nghiên cứu, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay, việc tự chủ, linh hoạt trong nghiên cứu xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà em đã chọn chuyên đề thực tập với đề tài: "Hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà." làm chuyên đề thực tập cho mình.Mục tiêu của chuyên đề là tìm hiểu đợc những khó khăn tồn tại trong công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà từ đó đa ra những giải pháp hoàn thiện hơn nữa công tác này của Công ty trong thời gian tới.Bản chuyên đề ngoài lời nói đầu, kết luận, nội dung chính gồm 3 chơng:- Chơng I: Những vấn đề lý luận chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh.Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 4 Chuyên đề thực tập- Chơng II: Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.- Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hiểu trong giai đoạn thực tập tại Công ty song vẫn còn những sai sót do kiến thức bản thân còn hạn chế cũng nh kinh nghiệm thực tiễn, nguồn thông tin, t liệu, thời gian nghiên cứu. Nên bài viết không tránh khỏi sai sót. Vậy kính mong nhận đợc sự nhận xét, đóng góp, bổ sung của thầy cô để chuyên đề sẽ hoàn thiện hơn. Cũng qua đây, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hoa, Cô Trần Thanh Yên - trởng phòng kế hoạch, cùng các cán bộ trong phòng và trong Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.Em xin chân thành cám ơn !Sinh viên thực hiện: Lê Việt ThạchKhoa: KH & PT Lớp: Kế hoạch 42BLê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 5 Chuyên đề thực tậpChơng INHững vấn đề lý luận chung về Kế hoạch sản xuất kinh doanh.I. Bản chất của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.1. Định nghĩa kế hoạch sản xuất kinh doanh.Cũng nh các phạm trù khác, kế hoạch kinh doanh cũng có những cách tiếp cận khác nhau. Mỗi cách tiếp cận đều xem xét kế hoạch kinh doanh theo một góc độ riêng và đều cố gắng lột tả bản chất của phạm trù quản lý này.Theo Steiner: "Kế hoạch là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lợc, các chính sách và kế hoạch chi tiết để đạt đợc các mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quy định và đa ra thực thi, nó bao gồm một chu kỳ mới của việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lợc đợc thực hiện hoàn thiện hơn nữa".Kinh doanh theo luật định là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi.Kế hoạch hoá là một chức năng của quá trình quản lý và xét về mặt bản chất thì kế hoạch hoá là một hoạt động chủ quan, có ý thức, có tổ chức của con ngời nhằm xác định các mục tiêu, phơng án, bớc đi, trình tự và cách thức tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoá là quy trình ra quyết định, nó cho phép xác định các trạng thái mong muốn của doanh nghiệp và cách thức thực hiện mong muốn đó. Kế hoạch hoá còn là việc chuẩn bị các phơng án khác nhau của quyết định quản lý dới dạng các chơng trình, dự án và kế hoạch. Có khá nhiều cách tiếp cận khác nhau về kế hoạch hoá do đứng trên những góc độ khác nhau:Theo Diana Conyers và Peter Hills: "Kế hoạch hoá là quá trình quyết định, lựa chọn liên tục các phơng án khác nhau về sử dụng các nguồn lực có hạn chế để Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 6 Chuyên đề thực tậpthực hiện đợc các mục tiêu đề ra cho một thời kỳ nhất định trong tơng lai".Theo Steiner: "Kế hoạch hoá là một quá trình ra bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lợc, các chính sách và các kế hoạch chi tiết để đạt đợc các mục tiêu."Có thể hiểu đơn giản nhất quá trình kế hoạch kể từ khi xây dựng, tổ chức thực hiện đến khi kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch đợc thực hiện liên tục, lặp đi lặp lại. Kế hoạch hoá là quá trình lặp lại có tính chất chu kỳ của các hoạt động chuẩn bị xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch. Khi đó kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình liên tục, kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đa ra hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo những mục tiêu đã định.2. Những yếu tố cơ bản của việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.Trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cần phải xem xét tới bốn yếu tố cơ bản sau đây: a.Tính lựa chọn.Xây dựng kế hoạch SXKD là việc ra quyết định về lựa chọn một trong số nhiều phơng thức hành động. Có hai loại lựa chọn chính liên quan đến xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh:+Thứ nhất: Lựa chọn các mục tiêu u tiên, bởi vì nguồn lực có hạn nên không thể đáp ứng đợc cùng một lúc tất cả các nhu cầu phát triển. Bởi vậy, cần phải xem xét tất cả các mục tiêu nào đợc u tiên hàng đầu và tập trung nguồn lực vào đó và sẽ có hiệu quả cao.+Thứ hai: Kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng liên quan đến sự lựa chọn trong số các phơng thức hành động khác nhau, giữa các phơng thức khác nhau để nhằm đạt đợc cùng một mục tiêu.Mặc dù hai cách lựa chọn này khác nhau, nhng chúng đều liên quan đến quá trình ra quyết định giống nhau nhằm mục đích chung là sử dụng có hiệu quả Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 7 Chuyên đề thực tậpnhất các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp.b.Tính phân bổ nguồn lực. Đây là một nhân tố quan trọng khác của KHSXKD. Bởi vì, việc sử dụng tối u bất cứ một tập hợp cụ thể các nguồn lực nào phụ thuộc không nhỏ đến mục tiêu cần đạt đến. Nói cách khác, xây dựng KHSXKD liên quan đến việc ra quyết định về các cách thức khác nhau để đạt đợc những mục tiêu cụ thể mà sử dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có.Nguồn lực ở đây không chỉ bao gồm các nguồn lực tự nhiên (đất, nớc, khoáng sản . ), mà còn bao gồm cả nhân lực - hay nguồn lực con ngời nói chung, tài sản (nh nhà xởng, máy móc thiết bị .) và tài chính. Việc phân biệt những gì không đợc coi là nguồn lực tuỳ thuộc vào mục tiêu cần đạt đến của ngời sử dụng cũng nh nhận thức về giá trị sử dụng và khả năng sử dụng cụ thể trong từng trờng hợp.c.Tính mục đích.Quan niệm về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nh là một cách để đạt đợc mục tiêu đặt ra những vấn đề về bản chất của các mục tiêu và quy trình xây dựng mục tiêu. Một trong những vấn đề mà các chuyên viên lập kế hoạch th-ờng gặp phải là những mục tiêu của họ không đợc xác định rõ ràng mà thờng rất mập mờ. Trong một số trờng hợp khác, mục tiêu lại không thực tế trong điều kiện cung ứng nguồn lực lại bị hạn chế. Trong nhiều trờng hợp khác, các nhà kế hoạch cũng gặp phải những vấn đề nh phải cố đạt đợc nhiều các mục tiêu và đôi khi các mục tiêu đó lại mâu thuẫn với nhau.c.Tính tơng lai.Có một yếu tố quan trọng khác của kế hoạch đợc thể hiện trong hầu hết các định nghĩa, đó là yếu tố thời gian. Các mục tiêu mà kế hoạch muốn đạt tới rõ ràng là ở tơng lai, kế hoạch tất nhiên sẽ gắn với tơng lai. Sự quan tâm đến tơng lai tự nó thể hiện theo hai cách chính. Cách thể hiện thứ nhất là một phần quan trọng của kế hoạch liên quan đến dự báo, hoặc đa ra các các dự báo về điều gì đó có thể xảy ra trong tơng lai, và cụ thể hơn là dự báo về kết quả của các phơng thức hoạt Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 8 Chuyên đề thực tậpđộng khác nhau để xác định cần lựa chọn phơng pháp nào. Tất nhiên không thể biết chính xác đợc điều gì sẽ xẩy ra trong tơng lai vì thế kế hoạch không tránh khỏi việc chấp nhận ở mức độ nhất định sự rủi ro. Tuy nhiên, có nhiều kỹ thuật khác nhau mà ngời lập kế hoạch có thể sử dụng nâng cao tính chính xác của các dự báo của họ và xử lý những vấn đề rủi ro và bất ổn. Khoảng thời gian tơng lai của kế hoạch là bao lâu?. Điều này hoàn toàn phục thuộc vào nội dung cụ thể của kế hoạch. Một thái cực có một số hoạt động các cá nhân và tổ chức có thể phải lập kế hoạch trên cơ sở thời gian là ngày, thậm chí là giờ. Trong khi ở thái cực khác, một số kế hoạch liên quan đến việc đa ra những dự báo về bức tranh thế giới vài thập kỷ sau.Kế hoạch không chỉ liên quan đến quyết định cần phải làm gì để đạt tới mục tiêu cụ thể, mà còn liên quan đến quyết định trình thực thực hiện các hoạt động một cách logic, có thứ tự từng bớc đạt tiến tới đạt đợc mục tiêu.Phân tích mức độ thời gian dài ngắn khác nhau của việc chuẩn bị kế hoạch hoá có thể gây cảm tởng rằng kế hoạch hoá là hoạt động định kỳ. Ngời ta thờng nghĩ rằng kế hoạch đợc lập ra cho khoảng thời gian ấn định (ví dụ cho 5 năm tiếp theo), và khi kế hoạch đã đợc lập xong thì kế hoạch coi nh kết thúc, cho đến khi kết thúc 5 năm, tức là lúc bắt đầu lập kế hoạch cho thời kỳ 5 năm tiếp theo. Trong các thập kỷ 50 và 60 nhiều nhà kế hoạch đã có quan điểm nh vậy về kế hoạch, nh-ng gần đây ngời ta đã nhận thức rằng kế hoạch nên đợc coi là một hoạt động liên tục. Điều này có ý nghĩa là mặc dù có thể kế hoạch cần phải đợc lập cho khoảng thời gian xác định, nhng nó nên đợc liên tục theo dõi và xem xét lại trong giai đoạn đó và nếu cần thì có thể đợc kéo dài sang giai đoạn kế hoạch khác.Tóm lại, mặc dù kế hoạch nhất định phải liên quan đến tơng lai; nhng điều đó không hạn chế các nhà lập kế hoạch dành nhiều sự chú ý của họ nghiên cứu tình hình quá khứ và hiện tại. Trong thực tế, các nhà nghiên cứu hiện tại là rất quan trọng để đa ra thông tin và nhu cầu và điều kiện hiện tại cũng nh các nguồn lực hiện có cho phát triển, trong khi đó nghiên cứu lịch sử có thể tạo cơ sở tốt cho dự báo các xu hớng tơng lai.Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 9 Chuyên đề thực tập3. Nội dung của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh:a. Mục đích, yêu cầu của công tác xây dựng kế hoạch và sản xuất kinh doanh.Trong giai đoạn hiện nay công tác xây dựng kế hoạch trớc hết phải đựa vào thị trờng, nhiệm vụ nhà nớc giao, yếu tố cơ bản chính là thị trờng sẽ chi phối kế hoạch, nói cách khác là sản phẩm của chúng ta có tiêu thụ đợc hay không và có đ-ợc thị trờng chấp nhận hay không, cũng có nghĩa là kết quả sản xuất kinh doanh chính là phụ thuộc vào yếu tố này. Do vậy, kế hoạch đa ra là phụ thuộc vào định h-ớng mục tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị.Để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững thì công tác kế hoạch có một vị trí hết sức quan trọng, nó đề ra cho các doanh nghiệp một hớng đi một chiến lợc kinh tế đúng đắn, trên cơ sở kế hoạch định hớng này các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng năm, từng quý, để thực hiện bớc đi của mình. Công tác kế hoạch phải thực sự là một công cụ, để quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy cần phải xây dựng đầy đủ các nội dung của công tác kế hoạch bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu t, kế hoạch tài chính, lao động . với mục đích là doanh nghiệp có lợi nhuận để tích luỹ phát triển đồng thời không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên. Lợi nhuận là một trong những tiêu chuẩn chủ yếu để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.Cùng với việc xây dựng kế hoạch cần có các biện pháp đánh giá, chỉ đạo, điều hành việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch nhằm xử lý và giải quyết kịp thời những vớng mắc trong quá trình thực hiện.b. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.Xây dựng kế hoạch là phơng pháp tiếp cận hợp lý để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh. Quá trình thực hiện các kế hoạch lại diễn ra trong tơng lai dới sự tác động qua lại của các yếu tố: mục tiêu, thời gian và các tiền đề, căn cứ xây dựng và Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 10 [...]... cụ thể nh sau: Công tác xây dựng kế hoạch trong doanh nghiệp phải xây dựng đợc định hớng, chiến lợc phát triển cũng nh kế hoạch phát triển theo lĩnh vực kinh doanh Kế hoạch đa ra hệ thống mục tiêu phát triển, xây dựng các dự án, tìm các giải pháp và phơng án thực hiện, dự báo khả năng, phơng hớng phát triển xác định các cân đối chủ yếu nhằm thực hiện chức năng dẫn dắt, định hớng phát triển, xử lý kịp... tác lập kế hoạch Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 24 Chuyên đề thực tập Chơng II Đánh giá Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà I Tổng quan về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà 1 Giới thiệu chung về Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà a Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Văn phòng phẩm Hồng... các phân hệ khác của cơ chế quản lý trong Công ty, điều này sẽ giúp cho Công ty có một bản kế hoạch hoàn chỉnh thống nhất trong toàn Công ty Công tác xây dựng kế hoạch phải bám sát nhu cầu của thị trờng và năng lực hiện tại của Công ty Đây là yêu cầu tơng đối quan trọng của công tác lập và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của các Công ty nói chung và Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà nói riêng Bởi... việc cho Giám đốc trong công tác bảo vệ án ninh kinh tế, nội dung KLLĐ của Công ty, công tác quân sự, PCCC vv - Nhiệm vụ và quyền hạn: Xây dựng nội quy bảo vệ Công ty, quy định phòng chống cháy nổ lụt bão Thực hiện nghiêm chỉnh việc kiểm tra thực hiện nội quy KLLĐ và quy chế ra vào cổng với công nhân viên chức và khách đến thăm làm việc tại Công ty * Các phân xởng Bốn phân xởng của Công ty đợc giao nhiệm... giới hạn theo các giả thiết có tính chất chiến lợc hoặc ngắn hạn Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 12 Chuyên đề thực tập * Bớc 4: Xây dựng các phơng án kinh doanh Để đạt đợc mục tiêu đã đề ra, chúng ta có nhiều phơng án lựa chọn Nhng vấn đề quan tâm ở đây là phải xác định đợc những phơng án có nhiều triển vọng nhất chứ không phải là xây dựng thật nhiều các phơng án lựa chọn * Bớc 5: Đánh giá, so sánh các... năng, quyền hạn, nhiệm vụ đợc giao Ngoài ra, việc lập kế hoạch trong doanh nghiệp còn phải đảm bảo các nguyên tắc khác nh nguyên tắc chính xác, nguyên tắc liên tục Lê Việt Thạch - Kế hoạch 42B 19 Chuyên đề thực tập II.Chức năng, vai trò và hạn chế của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 1 Chức năng của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Chức năng chủ yếu của việc xây dựng KHSXKD... phơng án Trong bớc này, thông qua việc sử dụng các kết quả có đợc trong bớc 2 và bớc 3 để tiến hành so sánh, đối chiếu các phơng án * Bớc 6: Lựa chọn phơng án Sau khi đã thực hiện xong bớc 4 và bớc 5, số phơng án khả thi không phải là một Tuy nhiên, do nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn nên không thể tiến hành thực hiện tất cả các phơng án đã xây dựng Lựa chọn phơng án dựa trên kết quả đánh giá so sánh... quan trọng và thuộc khâu chuẩn bị trong công tác xây dựng kế hoạch Trong bớc này, doanh nghiệp phải thực hiện một loạt các phân tích và dự báo nhằm nhận biết các cơ hội dựa trên sự hiểu biết và những thông tin về thị trờng, sự cạnh tranh, quy mô và cơ cấu nhu cầu của khách hàng, điểm mạnh và điểm yếu và các khả năng, nguồn lực của doanh nghiệp * Bớc 2: Xác định các mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát... Việt Thạch - Kế hoạch 42B 33 Chuyên đề thực tập t,ỷ trong đó: năm 2002 là 3,8 tỷ, năm 2003 là 4 tỷ Dây chuyền giấy vở đã tạo ra doanh thu trên 45 tỷ, gấp 5,5 lần giá trị đầu t II Tình hình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà 1 Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà a Yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch của Công. .. ứng dụng thành tựu của tiến bộ kỹ thuật - Công nghệ, hợp lý hoá sản xuất Đây là căn cứ hàng đầu cho xây dựng phơng án sản xuất, kế hoạch dự trữ để tránh khỏi sự lạc hậu và bị bất lợi trong cạnh tranh Căn cứ này thờng gắn với kế hoạch đầu t, phát triển sản xuất đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trờng về số lợng cũng nh chất lợng các sản phẩm và dịch vụ c Các bớc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh * Bớc1: . II................................................................................................................Đánh giá Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà..............I. Tổng quan về công tác xây dựng. quyết định trong việc xây dựng khung phát triển cho doanh nghiệp trong dài hạn, đa ra các dự báo, các định hớng, chiến lợc phát triển, các mục tiêu phát triển