HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH CHO NGÀNH SN XUT BAO BÌ GIY VIT NAM GIAI ON 2012 - 2020 COMPETITIVE ANALYSI AND STRATERGY PLANNING FOR SMES PACKAGING INDUSTRY IN 2012- 2020 Trnh Xuân Hng, TS.Lu Thanh Tâm* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT Ngành sn xut bao bì phát sinh t lâu đi, t công vic th công, đn gin đn nay đã đc c gii hóa hoàn toàn. Nhng tin b trong khoa hc k thut k c nhng lý thuyt và công ngh mi nht, hin đi nht đu đc áp dng vào ngành sn xut bao bì. Vì vy, có ngi cho rng ngành sn xut bao bì là ngành khoa hc- k thut tng hp. Hòa nhp cùng vi s phát trin ca nn kinh t th gii, trong nhng nm gn đây, nn kinh t Vit Nam đã có nhng bc phát trin đáng k. Nhng chính sách đi mi ca ng, Nhà nc và đc bit là trc xu th phát trin ca nn kinh t - vn hóa - xã hi đã to ra nhiu c hi thun li cho các doanh nghip trong và ngoài nc hòa nhp vào th trng ngành sn xut bao bì vi nhng bc phát trin nht đnh. Vi mong mun góp phn vào s phát trin ca ngành sn xut bao bì giy trên đa bàn Thành ph H Chí Minh nói riêng và ti Vit Nam nói chung, dng xây ngành sn xut bao bì tr thành mt ngành phát trin nhanh chóng trên c nc, lun vn này s trình bày nhng chin lc trong sn xut - kinh doanh ca ngành sn xut bao bì giy giai đon t nm 2012 đn nm 2020. ABSTRACT Packaging industry was founded from long-standing, from hand-work, simplicity to completely mechanized. Advances in science and technology, including theory and the latest technology, most modernare applied to the packaging industry. So, some have argued that the packaging industry is science-technical synthesis. In recent years, integration with the development of world economy, Vietnam economy has made significant progress. The innovation policy of the Communist Party, State and especially before the development trend of the economy – culture – society has created favorable opportunities for domestic and foreign enterprises to integrate into the market packaging industry with the development of certain steps. Hoping to contribute to the development of the paper packaging industry in Ho Chi Minh City and Vietnam, in order to build packaging industry into a fast-growing industry, this thesis will present the business strategy for manufacturing paper packaging period from 2012 to 2020. Keywords: Strategy, SWOT, paper packing industry, Vietnam C S LÝ LUN Chin lc là mt thut ng đã xut hin t rt lâu, lúc đu nó thng gn lin vi lnh vc quân s và đc hiu là: “Chin lc là nhng phng tin đt ti nhng mc tiêu dài hn”. Chin lc kinh doanh thì gn lin trong lnh vc kinh t và nó đc hiu theo rt nhiu cách khác nhau, tuy nhiên nhng cách hiu sau đây tng đi là ph bin:Theo Fred David: “Chin lc là nhng phng tin đt đn nhng mc tiêu dài hn. Chin lc kinh doanh có th gm s phát trin v đa lý, đa dng hóa hot đng, s hu hóa, phat trin sn phm, thâm nhp th trng, ct gim chi tiêu, thanh lý và liên doanh”. Còn theo Alfred Chadler: “Chin lc là xác đnh các mc tiêu c bn và lâu dài ca mt doanh nghip và đ ra mt quá trình hành đng và phân phi các ngun lc cn thit đ thc hin mc tiêu đó”.Hoc là: “Chin lc là phng hng và HUTECH 2 quy mô ca mt t chc trong dài hn: chin lc s mang li li th cho t chc thông qua vic sp xp ti u các ngun lc trong mt môi trng cnh tranh nhm đáp ng nhu cu th trng và k vng ca các nhà góp vn”. Vy, chin lc kinh doanh là mt tp hp nhng mc tiêu và các chính sách cng nh các k hoch ch yu đ đt đc các mc tiêu đó, nó cho thy rõ công ty đang hoc s thc hin các hot đng kinh doanh gì? và công ty s hoc s thuc vào lnh vc kinh doanh nào. Quy trình hoch đnh chin lc kinh doanh bao gm các giai đon: * Giai đon xây dng và phân tích chin lc: Là quá trình phân tích hin trng, d báo tng lai, chn la và xây dng nhng chin lc phù hp. * Giai đon trin khai chin lc: Là quá tình trin khai nhng mc tiêu chin lc vào hot đng kinh doanh ca doanh nghip. ây là giai đon phc tp và khó khn, đòi hi mt ngh thut qun tr cao. * Giai đon kim tra và thích nghi chin lc: Là quá trình đánh giá và kim soát kt qu, tìm các gii pháp đ thích nghi chin lc vi hoàn cnh môi trng. Vic hình thành chin lc đòi hi phi to s hài hòa và kt hp cho đc các yu t tác đng đn chin lc nh sau: − Các c hi thuc môi trng bên ngoài. − Các đim mnh và đim yu ca doanh nghip. − Giá tr cá nhân ca nhà qun tr. − Nhng mong đi bao quát v mt xã hi ca doanh nghip. − Vi phm vi nghiên cu ca đ tài, lun vn s ch tp trung đi sâu vào giai đon “Xây dng và phân tích chin lc”. Giai đon này đc tin hành thông qua các bc sau: Giai đon nghiên cu. Xác đnh mc tiêu ca doanh nghip trong ngn hn và trong dài hn. Phân tích môi trng bên trong và bên ngoài nh hng đn chin lc kinh doanh ca doanh nghip. Xây dng chin lc. Quy trình xây dng mt chin lc thông thng bao gm ba giai đon: Giai đon 1: c gi là giai đon nhp vào: Tóm tt các thông tin c bn đã đc nhp vào và cn thit cho vic hình thành các chin lc. Quá trình hình thành chin lc bao gm ma trn EFE, ma trn hình nh cnh tranh, và ma trn IFE. Giai đon 2: c gi là giai đon kt hp: Tp trung vào vic đa ra các chin lc cn thit có th la chn bng cách sp xp, kt hp các yu t bên trong và bên ngoài quan trng. K thut đc s dng trong giai đon 2 là ma trn các mi nguy c - c hi - đim mnh - đim yu (SWOT). Giai đon 3: c gi là giai đon quyt đnh: Ch bao gm mt k thut, ma trn hoch đnh chin lc có kh nng đnh lng (QSPM). Ma trn QSPM s dng thông tin nhp vào đc rút ra t giai đon 1 đ đánh giá khách quan các chin lc kh thi có th đc chn la  giai đon 2. Ma trn QSPM biu th sc hp dn tng đi ca các chin lc có th la chn và do đó cung cp c s khách quan cho vic chn la các chin lc riêng bit. La chn chin lc. Cn c vào chc nng, nhim v, mc tiêu ca mình, doanh nghip trong ngành la chn các phng án, chin lc kinh doanh phù hp cho riêng mình. Chin lc đc chn còn da trên hiu qu kinh t do tng chin lc đem li nh: các ch tiêu v tài chính, li nhun, phúc li xã hi. Các công c ch yu đ xây dng chin lc. Ma trn các yu t bên ngoài (EFE) Ma trn các yu t bên ngoài (EFE) cho phép các nhà chin lc tóm tt và đánh giá các thông tin v kinh t, xã hi, vn hóa, nhân khu, đa lý, chính tr, Chính ph, Lut pháp, công ngh và cnh tranh, có tác đng tích cc hoc tiêu cc đn s phát trin ca doanh nghip. HUTECH 3 Ma trn hình nh cnh tranh. Ma trn hình nh cnh tranh nhn din nhng nhà cnh tranh ch yu cùng nhng u th và khuyt đim đc bit ca h. Ma trn hình nh cnh tranh là s m rng ca ma trn đánh giá các yu t bên ngoài trong trng hp các mc đ quan trng, phân loi và tng s đim quan trng có cùng ý ngha. Ma trn hình nh cnh tranh khác vi ma trn đánh giá các yu t bên ngoài có tm quan trng quyt đnh cho s thành công cng có th đc bao gm trong đy chng hn nh s n đnh tài chính, tính hiu qu ca qung cáo, s chuyên môn đi vi hot đng nghiên cu và phát trin. Ngoài ra, s khác nhau gia 2 ma trn là các mc phân loi ca các công ty đi th cnh tranh đc bao gm trong ma trn hình nh cnh tranh và tng s đim quan trng ca các công ty này cng đc tính toán. Tng s đim đc đánh giá ca các công ty đi th cnh tranh đc so vi công ty mu. Các mc phân loi đc bit ca nhng công ty đi th cnh tranh có th đc đem so sánh vi các mc phân loi ca công ty mu. Vic phân tích so sánh này cung cp các thông tin chin lc quan trng, giúp cho doanh nghip nhn din đc nhng đi th cnh tranh chính ca mình. Ma trn các yu t bên trong (IFE) Bc cui cùng trong vic phân tích tình hình ni b là xây dng ma trn đánh giá các yu t bên trong (IFE). Công c hình thành chin lc này tóm tt và đánh giá nhng mt mnh và yu quan trng ca các b phn kinh doanh chc nng, và nó cng cung cp c s đ xác đinh và đánh giá mi quan h gia các b phn này. Ma trn SWOT Ma trn đim yu - đim mnh, c hi - nguy c (SWOT) là công c kt hp quan trng có th giúp cho các nhà qun tr phát trin 04 loi chin lc sau: các chin lc đim mnh - c hi (SO), chin lc đim mnh - đim yu (SW), chin lc đim mnh - nguy c (ST), và chin lc đim yu - nguy c (WT). S kt hp các yu t quan trng bên trong và bên ngoài là nhim v khó khn nht ca vic phát trin mt ma trn SWOT, nó đòi hi phi có s phán đoán tt, và s không có mt kt hp tt nht. Ma trn QSPM Ma trn QSPM là loi công c dùng đ đnh lng li các thông tin đã đc phân tích  các giai đon đu t đó cho phép nhà qun tr quyt đnh khách quan chin lc nào trong s các chin lc có kh nng thay th là chin lc hp dn nht và xng đáng đ doanh nghip theo đui nhm thc hin thành công các mc tiêu ca mình. TÌNH HÌNH HOT NG SN XUT KINH DOANH HIN NAY CA CÁC DOANH NGHIP NGÀNH SN XUT BAO BÌ GIY VIT NAM Ngành sn xut bao bì là ngành công nghip hu nh không đc s quan tâm phát trin  Vit Nam, c trc đây và hin nay ngành này luôn phát trin trong tình trng t phát mà không h có s đnh hng nào t c quan chc nng. Thc t t nhng nm 1990 tr li đây, ngành giy có nhng bc phát trin vt bc, sn lng giy trung bình tng 11%/nm trong giai đon 2000 – 2010, tuy nhiên ngun cung nh vy vn ch đáp ng đc di 64% nhu cu tiêu dùng (2008), phn còn li vn phi nhp khu. Mc dù dã có s tng trng đáng k, tuy nhiên cho đn nay đóng góp ca ngành trong tng giá tr sn xut quc gia vn rt nh. S đ 1: óng góp ca giá tr ngành giy trong GDP Nguyên liu chính đ sn xut bao bì giy chính là giy Carton. Cui nm 2007 toàn ngành có trên 239 nhà máy vi tng công sut đt 1,38 triu tn/nm; 66 nhà máy sn xut bt giy vi tng công sut 600.000tn/nm. 0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 HUTECH 4 Hin nay, Vit Nam có khong gn 500 doanh nghip sn xut bao bì giy, tuy nhiên đa phn là các doanh nghip nh và h gia đình sn xut cá th. Toàn ngành ch có hn 90 doanh nghip có công sut hn 1.000tn/nm. Mc dù đu t mnh vào ngành giy trong các nm qua, nhng sn xut trong nc vn cha đáp ng đ nhu cu. Nht là  nhóm sn phm tiêu th nhiu nh giy dùng trong công nghip sn xut bao bì, và doanh nghip Vit Nam vn cha sn xut đc giy bao bì và giy in cht ng cao. Hu nh toàn b giy mt bao bì cht lng cao đu phi nhp khu t nc ngoài. Tc đ tng trng tiêu dùng cao hn tc đ tng trng sn xut vì vy, sn lng nhp khu vn cao và tng đu qua các nm. S đ 2: Tng trng và c cu cung cu xut nhp khu giy. Theo thng kê ca Tng Cc Hi quan, nm 2011 c nc nhp khu 1,07 triu tn giy, tr giá 1,07 t USD, chim 1% trong tng kim ngch nhp khu hàng hoá ca c nc (tng 3,1% v lng và tng 15,4% v kim ngch so vi nm 2010); trong đó riêng tháng cui nm 2011 nhp khu 108.280 tn, tr giá 99,91 triu USD (tng 6,9% v lng và tng 5,3% v kim ngch so vi tháng trc đó). Phân tích các đim mnh, đim yu; các thách thc và các c hi ca các doanh nghip trong ngành sn xut bao bì giy Vit Nam. im mnh: Vit Nam có điu kin t nhiên thun li đ phát trin vùng nguyên liu bt giy. Có tc đ tng trng cao, tính trung bình trong giai đon 2000 – 2010 sn lng sn xut giy tng khong 16%/nm. Ngun nhân lc di dào, kh nng khéo léo ca ngi Vit trong vic sn xut ra nhng mt hàng bao bì có đ thm m cao và giá nhân công r cng là mt li th vi s phát trin ca ngành sn xut bao bì giy. im yu: Công sut sn xut giy và bt giy  Vit Nam còn nh so vi th gii do đó các doanh nghip giy bao bì Vit Nam mt đi li th cnh tranh theo quy mô.Trình đ công ngh sn xut giy và bao bì giy còn lc hu dn đn tình trng sn xut kém hiu qu và ô nhim môi trng. i vi các loi bao bì giy thi trang cao cp, chúng ta li hu nh không ch đng đc trong khâu thit k mu mã, vì vy li nhun li phn ln ri vào tay ngi khác. C hi: Nhu cu s dng giy trong xã hi rt ln khi nn kinh t vn tip tc phát trin và dân s Vit Nam ngày càng tng. Nng lc sn xut còn thp, công ngh sn xut còn lc hu, 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Công sut Sn xut tiêu dùng nh  p kh  u HUTECH 5 sn xut trong nc vn cha đáp ng đc tiêu dùng, đc bit là nhóm sn phm tiêu th ln nht. Ngành giy và bao bì giy là ngành vn hp dn đu t, thu hút ngun vn đu t ca nc ngoài khi s lng doanh nghip liên doanh và 100% vn nc ngoài liên tc tng trong thi gian qua. Hin nay, mc tiêu th giy tiêu dùng bình quân trên đu ngi trên th gii đt khong 4kg/ngi/nm, trong đó châu Âu và bc M lên ti 30kg/ngi/nm, còn  Vit Nam cha đn 1kg/ngi/nm . iu này cho chúng ta thy tim nng ca Vit Nam hin ti còn rt ln. Thách thc: Phân b ngun nguyên vt liu và nhà máy cha hp lý. Quy hoch ngun nguyên vt liu và nhà máy ch yu tp trung  Min Bc và Min Trung, trong khi nng lc sn xut và th trng tiêu th li tp trung mnh nht  Min Nam. Ngành giy và bao bì giy đang trong quá trình c phn hóa mnh m, các doanh nghip bao bì giy phi chuyn t ch đ bao cp sang kinh doanh theo c ch th trng nên bc đu s có nhiu khó khn và thách thc. Qua phân tích các yu t môi trng v mô, môi trng vi mô, cho phép chúng ta phác ha ma trn SWOT nhm khái nim đc các chin lc ca các doanh nghip trong ngành. C hi (Opportunities – O) O1: Nhu cu v bao bì đóng gói trên th gii ngày càng tng. O2: Nn kinh t trong nc bùng n dn đn nhu cu bao bì đóng gói tng. O3: Tng c hi tham gia th trng vi dòng sn phm tái sinh O4: Chính ph khuyn khích và to điu kin cho ngành bao bì giy phát trin. O5: áp ng mi đn hàng (ln nh) theo yêu cu ca khách hàng O6: Ch đng ngun nguyên liu khi các nhà máy giy ln đi vào hot đng trong thi gian ti. e da (Threaten – T) T1: Các doanh nghip trên th gii ngày càng quan tâm đn th trng Vit Nam, nên có nhiu đi th tim n. T2: Ô nhim môi trng làm cho các quy đnh bo v môi trng ngày càng khó khn hn. T3: Lm phát tng cao, nhu cu s gim. T4: Giá nguyên vt liu tng cao, dn đn giá thành sn phm tng. T5: m an toàn cho sc khe ca ngi tiêu dùng, nhiu sn phm thay th mi đang đe da. im mnh (Strength – S) S1: ang chim lnh th trng trong nc ln nht. S2: S hu dây truyn sn xut bo đm tiêu chun môi trng. S3: Thng hiu có truyn thng lâu đi, ngi tiêu dùng d dàng nhn bit. S4: D dàng huy đng vn do hot đng kinh doanh hiu qu, th trng nhiu tim nng. S5: Nng lc cnh tranh ca các doanh nghip trong ngành tt. im yu (Weaknesses – W) W1: C cu t chc cha linh hot (phân quyn). W2: Công tác d báo cha chính xác. W3: Công tác qung cáo cha thng xuyên. W4: Ngun vn cho vic đu t mi còn hn ch. W5: Trình đ vn hóa ca công nhân còn thp. W6: Chu s qun lý ca nhà nc. Kt hp S + O S1,S2,S3,S4,S5 + O1,O2, O3,O4,O5,O6: u t mi toàn b dây truyn sn sut tiên tin hin đi vi các li th, vic huy đng vn d dàng, kt hp vi nhu cu tiêu dùng bao bì ngày càng ln, u đãi ca chính ph cho mt trong nhng ngành cn khuyn khích đ gii quyt công n vic làm cho ngi lao đng nông thôn t chng trình tái c cu chuyn dch nn kinh t.Chin lc này gi là: “Chin lc đu t mi hin đi và đng b hóa dây truyn sn xut”. S2, S4, S5 + O5, O6: Nghiên cu duy trì, ci to và duy tu bo dng, nâng cp dây truyn hin có đ đm bo sn xut kinh doanh. Chin lc này gi là: “Chin lc đu t, ci to, nâng cp dây truyn công ngh hin có” HUTECH 6 Kt hp S + T S1,S2,S3,S5 + T1,T4: Hp tác toàn din vi các công ty nc ngoài có tim lc mnh, nhm nhm tn dng ti đa các u th v vn, k thut, trình đ qun lý và đi phó vi các đi th tim n mi.Chin lc ngày gi là: “Chin lc hp tác đu t toàn din”. S1,S2,S3,S4,S5 + T1,T2, T3,T5: đa dng hoá sn phm vi nhiu loi công ngh khác nhau, đm bo các quy đnh v môi trng, sn xut đc các sn phm có cht lng cao thay th hàng nhp khu.Chin lc này gi là: “Chin lc đu t, ci to, nâng cp dây truyn công ngh hin có”. Kt hp W + O W2,W3,W4 + O1,O2,O3: tng cng công tác Marketing, d báo kt hp vi nhu cu tiêu th bao bì trên th gii, trong nc gia tng, nên liên doanh, liên kt vi các doanh nghip cùng ngành đ tn ti và phát trin.Chin lc này gi là: “Chin lc liên doanh, liên kt”. W1,W2,W3,W5,W6 + O1,O2,O3,O4: Tng cng công tác đào to nghip v chuyên môn trong môi trng mi kt hp vi nhu cu tiêu th, các chính sách liên quan.Chin lc này gi là: “Chin lc tái cu trúc li c cu t chc”. Kt hp W + T W1,W2,W3,W5,W6 + T2,T3,T5: Tái cu trúc li c cu t chc, đào to li đi ng nhân viên, công nhân có tay ngh cao phù hp vi yêu cu hin nay.Chin lc này gi là: “Chin lc tái cu trúc li c cu t chc”. W1,W2,W3,W5,W6 + T1,T2,T3,T5: y mnh công tác Marketing, hoàn thin công tác d báo đ đm bo thi đim đu t cho máy móc thit b là hp lý.Chin lc này gi là: “Chin lc Marketing”.  XUT CHIN LC Xut phát t mc đích kinh doanh là phi tn ti trc khi tng trng, và tng trng phi bo đm tính phát trin bn vng, to tin đ phát trin lâu dài, cn c tình hình th trng trong và ngoài nc đã đc phân tích  trên, phng án đu t đ phát trin kinh doanh ca các doanh nghip nh và va ca ngành công nghi p bao bì giy Vit Nam giai đon 2012 – 2020 nh sau: • n đnh và duy trì sn xut trong điu kin hin có. • Tng bc ci to và nâng cp dây truyn công ngh hin có đ nâng cao nng sut, cht lng sn phm. • Tùy theo nng lc tài chính ca tng doanh nghip mà có th đu t mi mt s dây truyn công ngh hin đi, phù hp vi tình hình Vit Nam. • Chú trng hn na đn công tác đào to và đào to li ngun nhân lc hin có trong tng doanh nghip. • Tng cng công tác Marketing và qung bá sn phm.  thc hin các chin lc h tr cn phi thc hin mt cách đng b và phi đt đc s nht quán và quyt tâm thc hin ca tt c các lãnh đo các doanh nghip trong ngành. i vi chin lc then cht thì nó mang tính c hi rt cao và ph thuc vào nng lc ca nhà qun tr, d đoán thi đim đ thc hin, tuy nhiên cn phi có s h tr ca nhà nc thì chin lc mi có kh nng thc hin đc. CÁC GII PHÁP THC HIN CHIN LC Chin lc đu t, ci to và nâng cp dây truyn hin có Phát huy tinh thn sáng to ca cán b công nhân viên, nht là nhng cán b k thut có nng lc và có kinh nghim hot đng lâu nm trong ngành. Tn dng ti đa công sut thit k hin có ca các nhà máy, ch đng phi hp vi các doanh nghip c khí đ có th phc hi và đa vào s dng nhng dây truyn sn xut c còn lu kho (điu này đúng vi rt nhiu các doanh nghip nhà nc, h có rt nhiu máy móc thit b tng đi tt nhng không đc s dng do các thit b không đng b). Tn dng s thun li ca th trng chng khoán trong tng giai đon đ có bin pháp thu hút vn đu t, nht là ngun vn t chính cán b công nhân viên trong doanh nghip. Theo kho sát s b, mi doanh nghip sn xut bao HUTECH 7 bì có khong t 100 đn 200 cán b công nhân viên, nu huy đng đc bình quân t mi cán b công nhân viên khong 10 triu đng/ngi thì doanh nghip có kh nng huy đng đc khong t 1 đn 2 t đng, vi s tin đó hin nay có th đu t đc mt dây truyn sn xut tm Carton tng đi đng b do Vit Nam sn xut. Chin lc marketing Tng cng công tác marketing bng vic xác đnh th trng mc tiêu kt hp vi các chính sách ca chính ph trong vic khuyn khích ngành công nghip bao bì giy phát trin nhm có th xut khu sn phm ra nc ngoài, đa dng hóa th trng. Thng xuyên cp nht thông tin và nm bt nhu cu ca th trng bao bì giy trong nc và th gii, xác đnh nhng mc tiêu trng đim đ qung bá hình nh và nng lc ca doanh nghip mình trong điu kin kinh phí còn hn ch, sao cho đt hiu qu cao nht. Mi doanh nghip nên xây dng cho mình mt trang web riêng đ có th gii thiu mt cách nhanh nht đn khách hàng nhng u đim ca mình. Nhng doanh nghip đã có trang web riêng ri thì phi thng xuyên cp nht thông tin v nng lc sn xut, th mnh ca riêng mình đ tn dng s phát trin ca khoa hc công ngh nhm qung bá hình nh ca mình. ây là vic làm không khó và ít tn kém, nhng hin nay hu nh các doanh nghip trong ngành ít quan tâm ti phng pháp này. Chin lc tái cu trúc li công ty Hoàn thin và chuyn giao quyn hn chc nng, nhim v cho tng phòng ban và cho tng v trí công tác mt cách rõ ràng, c th. Thit lp h thng qun lý cht lng theo tiêu chun ISO trong công ty, vì đây cng là mt chìa khóa đ thâm nhp th trng th gii, đc bit là nhng doanh nghip cung ng bao bì đóng gói cho các mt hàng xut khu, bi vì các nhà nhp khu nc ngoài thng yêu cu các nhà cung cp nguyên vt liu và bao bì đóng gói phi đc chng nhn h thng qun lý cht lng theo tiêu chun ISO đ đm bo cht lng mt hàng. Thng xuyên m các lp bi dng chuyên môn, nghip v cho nhân viên đ giúp đ h phát trn ngh nghip. Hình thc đào to thông qua hc ti lp, tho lun nhóm gia các nhân viên đ trao đi k inh nghim vi nhau, phát trin ngh nghip cho các cán b công nhân viên đc xem nh là chin lc cho các công ty nhm m rng th phn và tng doanh s. iu tra s gn bó trung thành và s hài lòng ca nhân viên đi vi doanh nghip. Chm lo phúc li và quan tâm đn đi sng ca cán b công nhân viên. Ký kt hp đng lao đng, đóng bo him xã hi, bo him y t và bo him tht nghip cho các đi tng lao đng, giúp cho ngi lao đng gn bó lâu dài vi doanh nghip. i vi các doanh nghip là công ty c phn nên bán li mt lng c phn u đãi cho cán b công nhân viên giúp cho h có đc quyn li và có trách nhim hn trong công vic hàng ngày. To dng mt môi trng vn hóa đc thù cho doanh nghip, to ra mt s đoàn kt, thng nht trong doanh nghip, giúp cho ngi lao đng cm thy doanh nghip nh là mt cn nhà th hai ca h. Tt c mi cán b công nhân viên đu bit đc s mng và mc tiêu ca doanh nghip trong thi gian ti và cùng nhau phn đu vì mc tiêu chung đó. Mt nét đc thù vn hóa ca doanh nghip là bo đm môi trng làm vic thoi mái, công bng và to c hi cho tt c các nhân viên cùng thng tin. ây không nhng là ngun đng lc thúc đy mi ngi hng say làm vic mà còn góp phn tng thêm thu nhp cho h. Vic tuyn dng nhân s vào v trí mi đc công khai trong toàn doanh nghip và u tiên khuyn khích mi ngi tham gia d tuyn vào các v trí đó nu nhn thy mình có đ nng lc thc hin. D báo nhu cu v ngun nhân lc cho chin lc phát trin quy mô sn xut trong tng lai bao gm s lng, trình đ chuyên môn, đ tui phù hp vi tng công vic. Xây dng li thang bng lng và thng cho phù hp vi tng v trí công vic và kh nng đóng góp ca tng lao đng, tránh hin tng cào bng chung chung, bt bình đng gia nhng ngi có đóng góp nhiu và nhng ngi có đóng góp ít, thm chí không có đóng góp gì cho doanh nghip. HUTECH 8 Xây dng k hoch đào to chuyên môn, nghip v cho cán b công nhân viên hin hu, có chính sách khen thng rõ ràng, kp thi cho nhng phát minh sáng kin có li trong quá trình sn xuât kinh doanh. Liên kit vi các trng dy ngh trong khu vc nhm đào to và đào to li cho công nhân sn xut (nht là công nhân k thut) theo hình thc đào to theo đa ch s dng, vì hin nay các trng đu cha có ngành đào to này. KT LUN Vic các doanh nghip nh và va ngành sn xut bao bì giy khu vc thành ph H Chí Minh la chn chin lc ci to và nâng cp dây truyn sn xut kinh doanh hin có đ đu t m rng, nâng cao nng lc sn xut kinh doanh là phù hp vi tình hình thc t hin nay ca các doanh nghip Vit Nam. T các phân tích nêu trên cho chúng ta thy vi ngun vn đu t hn ch và tình hình kinh t ca Vit Nam cng nh trên th gii đang lâm vào giai đon khng ho ng thì vic tn dng kh nng sáng to, tinh thn chu khó, ham hc hi ca ngi Vit Nam s đem li nhng thành công đáng k. Khi thc thi chin lc nêu trên các doanh nghip nh và va ngành sn xut bao bì Vit Nam chc chn chim lnh đc th trng trong nc, cá bit có mt s doanh nghip có kh nng vn ra th trng nc ngoài. iu này không nhng có li cho chính các doanh nghip trong ngành mà còn có li cho toàn b nn kinh t Vit Nam bi vì khi đó: Nn kinh t có điu kin và đng lc đ thúc đy tng trng và n đnh thông qua nhng tác đng dây truyn t các doanh nghip trong nc. Tit kim đc ngoi t do hn ch nhp khu, tng thêm thu nhp t ngoi t nu các doanh nghip có th xut khu đc sn phm ca mình. TÀI LIU THAM KHO 1. Nguyn Th Liên Dip và Phm Vn Nam (2006), Chin lc và Chính sách kinh doanh, Nhà xut bn Lao đng – Xã hi. 2. Nguyn Hoa Khôi và ng Th Thanh Phng (2007), Qun Tr chin lc, Nhà xut bn Thng kê. 3. Lê Th Gii, Nguyn Thanh Liêm và Trn Hu Hi (2007), Qun tr chin lc, Nhà xut bn Thng Kê. 4. Phm Th Thu Phng (2007), Qun tr chin lc trong nn kinh t toàn cu, Nhà xut bn Khoa hc K thut. 5. Dng Ngc Dng (2009). Chin lc cnh tranh theo lý thuyt Michael E.Porter, Nhà xut bn tng hp TP. H Chí Minh. 6. Fred David (2006), Bn dch khái lun v qun tr chin lc, Nhà xut bn Thng kê. 7. Công ty chng khoán Habubank, Báo cáo tóm tt ngành giy Vit Nam. 8. Nguyen Thi Thanh Tam, Hanoi IEC (July 2008), Market Research Report On Printing And Packaging Industry In Vietnam. 9. Quyt đnh s 07/Q – BCN ngày 30/01/2007 ca B Công Nghip v Phê duyt quy hoch và điu chnh ngành công nghip giy Vit Nam đn nm 2010, tm nhìn 2020. 10. N gh đnh 56/2009/N – CP ngày 30/06/2009 ca Chính ph v tr giúp các doanh nghip nh và va. 11. http://www.tapchicongnghiep.vn/New s/Default.aspx 12. http://vietpaper.vn/index.php?option=c om_content&view=article&id=2178:n hp-khu-giy-t-cac-th-trng-nm- 2011&catid=908:th-trng- giy&Itemid=200145 HUTECH CHIN LC KINH DOANH CHO NGÀNH SN XUT BAO BÌ GIY VIT NAM GIAI ON 2012 N 2020 BÁO CÁO LUN VN THC S Hng dn khoa hc : Tin s LuThanhTâm Hc viên thc hin : Trnh Xuân Hng 1 HUTECH C S LÝ THUYT Ma trn các yu t bên ngoài Ma trn các yu t bên trong Ma trn hình nh cnh tranh Ma trn SWOT Ma trn QSPM Chin lc kinh doanh 2 [...]... C I CH T NAM c l p - T do - H - H NHI M V LU Gi Sinh n tr kinh doanh Chi Nam MSHV:1084011011 n xu H U TE I- C H H gi y Vi t n 2020 II- NHI M V I DUNG: Lu c th c hi n nh m m c kinh doanh cho ng n n xu 2020 N i dung - c a lu nh chi n y Vi t Nam 2012 m 3 ph n n: H th l nt nh chi n xu p c kinh doanh c p cho lu - c tr ng hi n nay c a ut ng t i chi s n xu y Vi t Nam n EFE,... theo: sát phân tích các kinh doanh xác 17 cách pháp ra H U TE C H K T LU N TRÂN TR NG C M 18 N B O IH CK C KINH DOANH CHO N XU GI Y N 2020 H U TE CHI VI T NAM TP HCM C H TR THU LU CS : Qu n Tr Kinh Doanh M TP H : 60.34.05 , 2012 B O IH CK THU TP HCM CHI C KINH DOANH CHO N XU GI Y N 2020 H U TE VI T NAM C H TR LU CS Qu n Tr Kinh Doanh M : 60.34.05 NG D N KHOA H C: TI N S TP H 2012 I I H C K THU ng d... HI N Marketing 15 thông tin và nhu doanh nên xây cho mình trang web riêng có cách nhanh khách hàng mình xuyên tham gia các tìm khách hàng H U TE xuyên GI I PHÁP TH C HI N bó trung thành và nhân viên Ký lao cho các H U TE C H tra hài lòng doanh xã lao Bán giúp ngôi nhà 16 cho lao hai lao coi DN mình K T LU N Nh H U TE kinh C H Nh góp: Giúp các doanh trong ngành doanh phù và tình hình nay h ch : nghiên... H U TE 4% 2007 2009 TCT gi Vi Tân Mai Sài Gòn Qu An Bình 2011 – 2008 (Ngu 7 PHÂN TÍCH TH C TR NG phát H U TE C H nhiên vùng nguyên nhân 8 kinh cao dào, khéo léo H U TE C H PHÂN TÍCH TH C TR NG 9 H U TE C H PHÂN TÍCH TH C TR NG 10 Thách 11 nguyên và nhà máy trung và Trung, trong khi tiêu chính Nam Ngành và bao bì trong quá trình hóa Áp tranh khi Nam tham gia các AFTA, WTO H U TE Quy C H PHÂN TÍCH... th c hi n lu Chi c ki p nh n xu c uv d n 2020 , v n d ng ki n th i v i gi ng nghi k t qu trong lu C H uc c H U TE TP H i th c hi n lu Tr ng li T LU s n xu gi y Vi t Nam n 2012 T ph H i h c K thu t (Hutech) u c a lu nh ng gi n xu t bao y c a Vi t Nam M ng gi pv ti n c c n hi d ng nh ng t th c hi n Ph p trong y c a Vi t Nam, s li H U TE n xu u C H c u theo m li Nam trong kho ng th i gian t p tr c ti p... tác toàn (185 liên doanh liên (176 tái trúc (188 Marketing (186 HÌNH THÀNH CHI N L kinh doanh 13 C H H U TE dây và nâng có (195 Marketing (186 tái trúc các DN (188 C GI I PHÁP TH C HI N nâng c truy 14 C H H U TE Chi Phát huy tinh th sáng t c cán b công nhân viên, nh là nh cán b k thu có l và có kinh nghi ho lâu trong ngành T d t công su thi k hi có c các nhà máy, ch ph h v các doanh nghi khí có th... implement the 2020 strategy in Chapter 3 i M CL C Contents DANH M C B NG BI U iv DANH M NH v DANH M VI T T T vi M U vii 1 u vii 2 n c u viii 3 M u viii u viii 5 Ph C H 4 u ix 6 Nh a lu ix x H U TE 7 T 8 K t c u c a lu x CHI N XU 1.1 1.1.1 m v chi a chi C KINH DOANH Y VI T NAM 1 c kinh doanh. .. ix 6 Nh a lu ix x H U TE 7 T 8 K t c u c a lu x CHI N XU 1.1 1.1.1 m v chi a chi C KINH DOANH Y VI T NAM 1 c kinh doanh 1 c kinh doanh .1 c kinh doanh .2 c 3 ut nh h 1.2 n chi nh chi c 6 c kinh doanh 11 u .14 ng chi c 15 1.2.3 L a ch n chi c 16 ch y a ch n chi c .16 1.3.1 Ma tr ut matrix) 16 1.3.2... Vi t l nh lu gi y Vi h th xu u cho c n tr ng hi n nay c a ch hi gi pv nh m th c hi n chi u p s n xu y xu ABSTRACT during the period 201 2- 2020" was completed at the Hochiminh City University of Technology (HUTECH) strategic solutions for real situation of enterprises in the current period To accomplish the research purpose, author have used some methods such as desk- C H research, observation, simple... nt nh chi n xu p c kinh doanh c p cho lu - c tr ng hi n nay c a ut ng t i chi s n xu y Vi t Nam n EFE, IFE, SWOT, QSPM, t thay th a c t t nh t n nay - xu c th h c ti n hi n nay III- c chi MV NG D N: Ti n s NG D N KHOA QU (H H U TE C H (H pv ng MV IVV- th c hi thi cao L IC c Qu n tr il ic i: i h c K thu n t y, truy ct c bi H t nh ng ki n th t th i ns ng d u khoa h Ban qu n tr u trong su C H th c hi