Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân
Lời mở đầuĐiện năng là một loại hàng hoá chiến lợc, có vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong những năm vừa qua, thực hiện đờng lối phát triển điện lực của ảng, đợc Nhà nớc tập trung đầu t và chỉ đạo, iện lực đã từng bớc vơn lên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Do những tính chất đặc thù riêng có, điện năng do Nhà nớc độc quyền quản lý. Trớc đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng đợc cung ứng vì mục tiêu phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính. Vấn đề kinh doanh bán điện cha đợc đặt ra. Từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng điện năng. Nhng đến nay thì kinh tế thị trờng đã giúp cho hàng hoá điện có một vị trí xứng đáng hơn. Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng có hiệu quả hơn.Từ khi nớc ta chuyển đổi quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng cũng nh nhiều ngành kinh tế khác phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới. Lới điện trớc đây đợc xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính, cha thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh vì vậy điện năng tổn thất kỹ thuật, thơng mại cao (năm 1994, khi Điện lc Thanh Xuân còn cha tách khỏi Điện lực Đống Đa, tổn thất điện năng của chi nhánh điện Đống Đa là 22,6%). Công tác quản lý đặc biệt là tinh thần trách nhiệm của ngời quản lý kém. Việc cấp điện cha đợc ổn định, chất lợng điện ở một số khu vực còn cha đảm bảo, nạn lấy cắp điện vẫn còn lan tràn nh một bệnh dịch .Vấn đề cấp bách đợc đặt ra đối với Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết chặn đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trờng trong kinh doanh bán điện, từng bớc giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa.Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh bán điện ở Điện lực Thanh Xuân, đợc sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng và đặc biệt đợc sự hớng dẫn của PGS .TS Phạm Quang Huấn, trên cơ sở những kiến thức đã đợc nhà trờng trang bị cùng với 1 việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và phân phối điện năng tại Điện lực Thanh Xuân, tôi chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chơng:Chơng 1 : Khái quát chung về Điện Lực Thanh XuânChơng 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân Chơng 3 : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực Thanh Xuân Do kiến thức về thực tế cũng nh về lý luận còn nhiều hạn chế nên nội dung chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong đợc các thầy cô giáo, các đồng chí lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân , các bạn đọc đóng góp ý kiến để giúp tôi tiếp tục củng cố và nâng cao trình độ của mình.2 Chơng IKhái quát chung về Điện Lực Thanh Xuân1, Quá trình hình thành và phát triển của Điện Lực Thanh Xuân.Theo chủ trơng xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh của Nhà nớc. Căn cứ nghị định 14CP ngày 27/01/1995 của Thủ tớng Chính phủ về việc thành lập Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam và ban hành điều lệ Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, ngày 1/3/1995 Bộ Trởng Bộ Năng lợng có quyết định tách Sở Điện lực Hà Nội trực thuộc Công ty Điện lực I để thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam.Cùng với sự lớn mạnh không ngừng của Công ty cũng nh của xã hội, Điện lực Thanh Xuân đã đợc tách ra từ Điện lực Đống Đa và chính thức hoạt động độc lập từ tháng 7/1997.Lúc đầu số lợng CBCNV của Điện lực Thanh Xuân chỉ có 126 ngời với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện. Số lợng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa chỉ có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng. Dựa vào những kinh nghiệm sẵn có đúc rút từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân đã biết vận dụng một cách sáng tạo vào điều kiện hoàn cảnh còn nhiều khó khăn của mình. Đến nay tuy thời gian đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc ít năm nhng Điện lực Thanh Xuân đã có những thành tích đáng kể. ó là cả một quá trình phấn đấu hết sức gian khổ của CBCNV và của lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân để thích ứng với cơ chế thị tr-ờng và phấn đấu trở thành đơn vị lá cờ đầu của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội vào những năm tới.Đứng trớc sự chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, Điện lực Thanh Xuân đã chủ động xin cấp vốn của Công ty để đầu t có trọng điểm vào những khu vực có tỷ lệ tổn thất cao, cải tạo lới điện để vận hành tốt, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện. Tính đến ngày 31/12/2003 Điện lực Thanh Xuân quản lý 51.425 khách hàng, với tổng số công tơ đang vận hành trên lới là 51700 công tơ. Trong đó:3 - Công tơ 1 pha : 50841 công tơ- Công tơ 3 pha : 579 công tơ P + 39 công tơ Q- Công tơ điện tử : 241 công tơĐiện lực Thanh Xuân hiện đang quản lý vận hành 21 lộ đờng dây trung áp. Trong đó : - 16 lộ 6 KV : 671E5, 672 E5, 673 E5, 675 E5, 676 E5, 677 E5, 678 E5, 680 E5, 684 E5, 685 E5, 686 E5, 687 E5, 688 E5, 689 E5, 690 E5, 691 E5. - 04 lộ 22KV :.471E5, 473E5, 476E20, 475E20 - 01 lộ 10Kv : 992E13Tổng chiều dài các ĐD K6kv,10kv,22kv : 56.84 kmTổng chiều dài các đờng cáp ngầm 6kv,10kv,22kv : 66.063kmKhối lợng trục hạ thế sau trạm biến áp công cộng là 738 lộ với 302 km.Tổng số 405 trạm biến áp, trong đó : - Trạm công cộng : 238 - Trạm khách hàng : 167Trong năm 2003, điện nhận đầu nguồn là 266,8 triệu KWh, điện thơng phẩm là 244,7 triệu KWh, tỷ lệ tổn tht tháng 12/2003 l 8,24% (giảm 0,48% so với cùng kỳ năm 2002) . Doanh thu năm 2003 đạt xấp xỉ 235,463 tỷ đồng, giá bán điện bình quân đạt 870,30 đồng/ 1 Kwh. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đến nay gồm 201 cán bộ công nhân viên hợp đồng không thời hạn và hợp đồng có thời hạn, trong đó đội ngũ kỹ s, cán bộ quản lý không ngừng đợc nâng cao cả về số lợng và chất lợng. Các công nghệ tiên tiến, các thành tựu khoa học kỹ thuật , khoa học quản lý đang dần đợc áp dụng vào công tác sản xuất kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .2, Những đặc điểm cơ bản của công tác quản lý và phân phối sản phẩm ở Điện lực Thanh Xuân.2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh.Điện năng là một dạng hàng hoá đặc biệt khác với các hàng hoá thông th-ờng.Tính đặc thù của hàng hoá điện thể hiện ở một số đặc điểm riêng của nó nh: không nhìn thấy, không có hàng tồn kho, không có sản phẩm dở dang và sản phẩm dự 4 trữ, khách hàng dùng trớc trả tiền sau. ở nớc ta điện năng đợc Nhà nớc bảo hộ độc quyền và Chính phủ quyết định giá cả. Ngoài ra, còn phải kể đến tính nguy hiểm cao độ trong cung ứng và sử dụng điện năng.Điện là một trong những hình thái năng lợng sạch nhất, linh hoạt nhất và dễ sử dụng. Điện năng ngày nay là một dạng năng lợng phổ thông, mang tính xã hội rõ nét, đợc sử dụng trong đa số các hoạt động sản xuất cũng nh tiêu dùng. Điện năng đợc hình thành từ các nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, điện nguyên tử . và năng lợng điện đợc chuyển hoá thành vô vàn các ứng dụng khác nhau trong đời sống xã hội.Một tính chất quan trọng của hàng hoá điện năng là tính liên tục đồng thời cả về không gian và thời gian. Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện năng đợc diễn ra đồng thời và liên tục từ khi sản xuất (phát điện), quá trình truyền tải điện và đến tận nơi tiêu thụ điện. Tính thống nhất cao độ này thể hiện trong mối quan hệ phụ thuộc giữa công suất, khả năng cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện của các phụ tải. Nếu mối quan hệ trên mất cân đối thì hoặc sẽ xảy ra tình trạng thiếu điện, hoặc sẽ gây ra lãng phí nguồn cấp.Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nh vậy, nên việc quản lý và phân phối điện năng phải tuân thủ theo những quy trình kỹ thuật và quy trình kinh doanh bán điện chặt chẽ. Trong quản lý quá trình truyền tải phải đề cao các biện pháp an toàn, chống hao hụt, tổn thất do các nguyên nhân khác nhau: về kỹ thuật cũng nh trong kinh doanh.2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanhNhiệm vụ cơ bản và quan trọng nhất của Điện lực Thanh Xuân có thể khái quát ngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục và ổn định, quản lý và kinh doanh có hiệu quả. Các mục tiêu này đợc ngành điện cụ thể hoá thành các chỉ tiêu pháp lệnh: chỉ tiêu vận hành an toàn, chỉ tiêu thu nộp tiền điện, chỉ tiêu tổn thất điện năng và chỉ tiêu giá bán điện bình quân.Muốn thực hiện tốt công tác kinh doanh bán điện thì một trong những mục tiêu hàng đầu của Điện lực Thanh Xuân là quản lý tốt hàng hoá điện năng và các khách hàng tiêu dùng điện.5 Cuối cùng thực hiện chính sách giá bán điện chung do Nhà nớc quy định ngành điện ngày càng nâng cao chất lợng của công tác quản lý khách hàng tiêu thụ điện, áp dụng các biện pháp kiên quyết theo đúng mục đích, đúng giá cả để nhằm không ngừng nâng cao giá bán điện bình quân, tăng doanh thu, thực hiện công bằng và kỷ cơng trong lĩnh vực tiêu thụ điện năng.2.3. Đặc điểm thị trờngĐiện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm về việc quản lý và kinh doanh điện năng trên địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm: 4 đội điện phờng, đối tợng cung ứng điện gồm trên 53.000 khách hàng, 750 hộ sản xuất, ngoài ra còn cung ứng điện cho công ty kinh doanh nớc sạch, công ty chiếu sáng đô thị .Quận Thanh Xuân là một quận có địa bàn phức tạp, nhiều ngõ xóm đang nằm trong quá trình đô thị hoá cao, dân c đông bao gồm đủ các thành phần xã hội trong đó số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí còn thấp nên ý thức tiêu dùng điện cha cao.Trên một số địa bàn hiện tợng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện còn là vấn đề nhức nhối cần đợc sự quan tâm giải quyết không chỉ của Điện lực Thanh Xuân mà cả các cấp các ngành có liên quan. Trớc đây các hộ sản xuất kinh doanh mới chỉ là số ít thì nay đã tăng vọt cả về số lợng và mức độ tiêu thụ điện.Cùng với việc tăng sản lợng điện tiêu thụ thì tỷ trọng điện tiêu thụ cho các mục đích sản xuất kinh doanh cũng tăng lên nhanh chóng. Điều này càng chứng tỏ cho mức độ đa dạng cao của thị trờng tiêu thụ điện năng hiện nay.2.4. Đặc điểm về quy trình chuyển tải điện năng từ nguồn đến ngời tiêu dùng:Quá trình truyền tải điện năng từ nguồn đến ngời tiêu dùng có thể biểu diễn dới dạng sơ đồ sau:6Các nhà máy điện Hoà Bình, Phả Lại, Đông Triều .(Cấp điện áp 10,5KV)Cty Truyền tải điện(Cấp điện áp 220 KV, 110 KV)Các công ty điện lực( Cấp điện áp 110 Kv)Các điện lực phân phối điện(Cấp điện áp 35,22,10,6, 0,4KV)Ngời tiêu dùng(Cấp điện áp 220V, 380V) Theo sơ đồ trên ta thấy việc phân cấp quản lý trong quá trình truyền tải điện đ-ợc thực hiện nh sau:- Từ nhà máy phát điện, điện năng đợc sản xuất ra các cấp điện áp ban đầu là 10,5KV - Qua các trạm BA trung gian nâng điện áp lên 220KV,110KV ( đờng dây xuyên Việt là 500KV). Thông qua các tuyến đờng dây cao thế 110KV, 220 KV do các Cty truyền tải điện quản lý, điện năng đợc đa về trạm biến áp trung gian tại các đầu mối quan trọng của quốc gia, sau đó đa về các trạm trung gian của các công ty điện lực, điện áp đợc hạ xuống 35KV, 22KV, 10KV,6KV.- Tại các trạm biến áp trung gian do các công ty điện lực quản lý, cấp điện áp đợc hạ xuống 35,22,10 và 6KV rồi đợc truyền tải về các điện lực.- Tại các điện lực một lần nữa cấp điện áp đợc hạ xuống 220V, 380V thông qua các trạm biến áp hạ thế, qua các đờng dây hạ thế điện năng đợc dẫn đến các hộ tiêu dùng điện cuối cùng.- Tuỳ theo công suất và thiết bị sử dụng điện mà ngời tiêu dùng có thể mua điện qua các công tơ đo đếm điện 1 pha hoặc 3 pha với các cấp điện áp tơng ứng là 220V và 380V.Hiện nay điện lực Thanh Xuân thực hiện quy trình kinh doanh điện năng theo phân cấp nh sau:Tại các điểm ranh giới giao nhận giữa đơn vị truyền tải và công ty điện lực Thành phố Hà nội, giữa công ty điện lực Thành phố Hà Nội và Điện lực Thanh Xuân cũng nh giữa Điện lực Thanh Xuân và các hộ tiêu thụ điện đều có công tơ đo đếm điện. Trên cơ sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch toán đợc chính xác lợng điện nhận đầu nguồn, điện thơng phẩm bán ra, tính toán đợc lợng điện năng hao hụt trong vận hành và thơng mại từ đó có biện pháp thích hợp để tăng cờng công tác quản lý và kinh doanh điện.7Đầu nguồn cấp điện áp 110KVTrạm cấp điện áp 22Kv, 6KVCác trạm phân phối, trạm chuyên dùng cấp điện áp 0,4KVNgời dùng điện qua công tơ cấp điện áp 220V, 330V 2.5. Đặc điểm về lao động.(xem phụ lục 1 )Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nên lao động trong ngành điện là lao động chuyên môn kỹ thuật đòi hỏi có sự đào tạo cơ bản về nghiệp vụ. Điện lực Thanh xuân là một đơn vị quản lý và kinh doanh điện năng trực tiếp đến ngời tiêu dùng nên lực lợng lao động tại Điện lực có trình độ tay nghề cũng nh tinh thần trách nhiệm cao.Do tính chất nguy hiểm cao độ của hàng hoá điện năng trong quá trình quản lý và kinh doanh, nên ngời lao động trong ngành điện phải đợc đào tạo đầy đủ về quy trình quy phạm an toàn trong lao động, tính tập thể trong lao động ở tổ, nhóm, đội sản xuất đợc đề cao. Bên cạnh đó do việc hàng ngày phải giao tiếp, phục vụ khách hàng, tiếp xúc với mọi đối tợng của xã hội nên ngoài những đòi hỏi về mặt chuyên môn nghiệp vụ, mỗi cán bộ công nhân viên Điện lực Thanh Xuân còn cần có tinh thần trách nhiệm và phẩm chất đạo đức cao, xứng đáng với danh hiệu ngời thợ điện thủ đô Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch .Hiện nay Điện lực Thanh Xuân đang tiến hành hoàn thiện tổ chức sản xuất nhằm tận dụng hết năng lực làm việc của ngời lao động, bố trí đúng ngời đúng việc nhằm tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết khả năng của mình, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc.Cán bộ công nhân viên đợc đào tạo từ các trờng đại học, trung học và các trờng công nhân kỹ thuật của ngành điện nh: Đại học Bách khoa, đại học kinh tế,tài chính, tin học, các trờng công nhân quản lý vận hành đờng dây và trạm, công nhân đo l-ờng,thí nghiệm điện. 2.6. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất: Ta có thể mô tả cơ cấu tổ chức sản xuất của Điện lực Thanh Xuân dới dạng mô hình sau:8Ban lãnh đạo điện lực Thanh XuânBộ phận sản xuất chínhBộ phận phụ trợĐội đại tuĐội vận hànhTổ treo tháo công tơPhòng điều độ lưới điện5 Đội quản lý khách hàng Dới sự điều hành sản xuất chung của ban lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, các đội quản lý khách hàng là các đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trực tiếp việc tiêu thụ điện năng của khách hàng, thu tiền điện trực tiếp rồi báo cáo kết quả về cho bộ máy điều hành. Đội đại tu có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện các khu vực lới điện cũ nát, các thiết bị máy móc cần thay thế. Đội vận hành có nhiệm vụ quản lý đờng đây và trạm đảm bảo cung ứng điện an toàn liên tục, tạo điều kiện thuận lợi cho khâu tiêu thụ điện năng. Tổ treo tháo công tơ là đơn vị chuyên trách thay thế các công tơ đo đếm điện năng hỏng hóc hoặc đã đến niên hạn phải thay định kỳ để đảm bảo độ chính xác. phòng điều độ và sửa chữa điện có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quá trình vận hành lới điện, kịp thời tiếp nhận các thông tin về thay đổi phơng thức vận hành, về các vụ sự cố, hỏng hóc diễn ra trên lới điện, tuỳ trờng hợp mà xử lý tại chỗ, báo cáo cho các bộ phận liên quan khắc phục hoặc trình lãnh đạo ra quyết định giải quyết kịp thời.Tất cả các bộ phận trực tiếp sản xuất đều có mối quan hệ qua lại chặt chẽ với nhau nhằm trong một cơ cấu chung thống nhất để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chung của đơn vị. 9 2.7. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:Điện lực Thanh Xuân đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng.(xem phụ lục2)Với cơ cấu tổ chức quản lý nh đã nêu ở sơ đồ trên ta thấy bên cạnh chế độ lãnh đạo trực tuyến - một thủ trởng, Giám đốc điện lực xuống phó Giám đốc, các phòng ban, đội và các tổ sản xuất thì chức năng cũng diễn ra rất linh hoạt với sự chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nhằm giải quyết các vấn đề nghiệp vụ một cách chính xác và thông suốt. Trong Công ty có sự phân công trách nhiệm quyền hạn rõ ràng cho phó Giám đốc và trởng các phòng ban chức năng để các đơn vị chức năng có sự chủ động sáng tạo trong công việc.Trong bộ phận quản lý, Giám đốc điện lực là ngời chịu trách nhiệm cao nhất và có quyền điều hành về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật có thể thay mặt ban lãnh đạo điện lực điều hành các hoạt động liên quan đến việc quản lý và vận hành lới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và liên tục.Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức, kiểm tra hớng dẫn thực hiện mọi hoạt động nghiệp vụ trong khâu quản lý và kinh doanh điện năng. Tổ treo tháo công tơ là đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến việc quản lý các thiết bị đo đếm trên lới.Tổ kiểm tra áp giá điện là đơn vị chuyên trách thực hiện các nghiệp vụ chống tổn thất trong quản lý và kinh doanh điện năng Các đơn vị trực tiếp sản xuất trong hệ kỹ thuật là đội vận hành, phòng điều độ và sửa chữa điện.Ngoài ra còn có các bộ phận nghiệp vụ chức năng khác nh phòng tổng hợp chịu trách nhiệm tham mu cho lãnh đạo điện lực trong quản lý lao động, thực hiện các nghiệp vụ tính toán chế độ tiền lơng và các hoạt động hành chính sự vụ. Phòng tài chính kế toán thực hiện chức năng kế toán, giám sát việc sử dụng vốn và các hoạt động nghiệp vụ khác theo chế độ kế toán hiện hành.10 [...]... tích thực trạng công tác giảm tổn thất ở Điện Lực Thanh Xuân Chúng ta đều biết đối với ngành điện thì tổn thất điện năng là nhân tố có tính quyết định đến kỷ cơng trong kinh doanh điện năng nhằm góp phần hạ giá thành điện trong toàn bộ hệ thống Đối với Điện lực Thanh Xuân, trong những năm qua đã cố gắng rất nhiều trong công tác chống tổn thất điện năng. Việc kinh doanh điện năng đã đợc đảm bảo tơng... tăng tổn thất năm 2004 là 436.705 kwh tơng đơng với 0,16% Tuy công tác thực hiện giảm tổn thất trong khâu kinh doanh điện năng những năm gần đây của Điện lực Thanh Xuân đã có nhiều kết quả đáng khích lệ, song với mức tổn thất nh trên hàng năm lợng điện năng thất thoát vẫn là một con số rất lớn Do vậy phấn đấu giảm thất thoát điện năng trong khâu kinh doanh vẫn là mục tiêu hàng đầu của điện lực Thanh Xuân. .. toán tổn thất không đợc chính xác Nh chúng ta đã biết tổn thất càng nhỏ thì doanh thu và lợi nhuận đem lại càng lớn Trong tổn thất, tổn thất kỹ thuật và tổn thất thơng mại luôn có quan hệ chặt chẽ qua lại với nhau Vì thế bên cạnh việc giảm tổn thất kỹ thuật bằng các biện pháp hữu hiệu thì ta cũng không nên coi nhẹ công tác giảm tổn thất thơng mại 16 Dới đây là tình hình tổn thất của Điện lực Thanh Xuân. .. tổn thất điện năng vừa góp phần thực hiện chính sách tiết kiệm điện do Đảng và nhà nớc đề ra vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh làm tăng doanh thu cho đơn vị Trong tổn thất bao gồm tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi kỹ thuật (tổn thất do quản lý) : 1 Tổn thất kỹ thuật: Là tổn thất tất yếu phải xảy ra trong quá trình truyển tải và phân phối từ nguồn phát điện tới nơi tiêu thụ điện (do điện trở dây dẫn, tổn. .. của toàn ngành điện nói chung 20 Chơng III Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực Thanh Xuân I Các giải pháp quản lý về kỹ thuật: 1 Tăng cờng cải tạo và hoàn thiện lới điện: Về mặt lý luận cũng nh trên thực tế, cơ sở đầu tiên của việc quản lý và kinh doanh điện an toàn, liên tục và đạt hiệu quả cao là việc xây dựng đợc một lới điện đủ khả năng đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện của khách... một phần là do năm 2002 và 2003 Điện lực Thanh Xuân đã thực hiện tốt chơng trình giảm tổn thất điện năng, nhờ có sự quản lý chặt chẽ về đầu nguồn, kiểm tra thờng xuyên các hộ dùng điện, kịp thời thay lắp các công tơ hỏng, chết, định kỳ Do vậy đến năm 2003 tỷ lệ tổn thất đạt đợc 8,24% giảm 0,06% so với kế hoạch 13 Điện năng tổn thất có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh Vì vậy giảm tổn. .. 35.3 Tr 244.7 Tăng 15.44 Tr Tỷ lệ tổn thất 12 tháng đạt đợc 8.24% thấp hơn kế hoạch Công ty giao cả năm 0.06% ( với tổn thất kỹ thuật 7,9%).(xem chi tiết ở phụ lục 4) a Tổn thất các trạm công cộng: tính đến tháng 12/2003 tổng trạm công cộng Điện lực Thanh Xuân đang quản lý 238 trạm Còn tồn tại 14 trạm biến áp tổn thất lớn hơn 10% làm tăng tổn thất của Điện lực Thanh Xuân là 0,45% tơng ứng với sản lợng... vậy, năm 2003 tỷ lệ tổn thất kỹ thuật đạt 7,9%, vợt mức Công ty giao Tính đến tháng 12/2003 còn 34 trạm có tổn thất từ 9% đến . Điện Lực Thanh XuânChơng 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân Chơng 3 : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực. " ;Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân& quot; để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu
