TIỂU LUẬN: Tìm hiểu hoạt động của Công ty Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân và báo cáo về tình hình chung của Công ty Lời mở đầu Trải qua 15 năm đổi mới là một chặng đường không dài để phát triển kinh tế đất nước. Tuy còn nhiều khó khăn và thách thức, song nền kinh tế Việt Nam đã vượt qua được khủng hoảng kinh tế – xã hội và bước vào thời kỳ đổi mới - đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020. Từ khi thực hiện đường lối đổi mới, sau Đại hội Đại biểu toàn quốc của Đảng lần thứ VI (tháng 12/1986), đặc biệt là nghị quyết 12 NQ – TW ngày 3/1/1996 của bộ chính trị (khóa7) về tiếp tục đổi mới và hoạt động thương nghiệp, phát triển thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đến nay, hoạt động thương mại đã được củng cố và phát triển, thị trường trong và ngoài nước được mở rộng. Các hoạt động thương mại phong phú, đa dạng đáp ứng nhu cầu cơ bản của sản xuất và đời sống, chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng GDP, cân đối cung cầu. Trong đó hoạt động xuất nhập khẩu có nhiều tiến bộ, trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy các doanh nghiệp chú trọng vào đầu tư chiều sâu. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp Nhà nước đã bước đầu khẳng định được vị trí và vai trò trong nền kinh tế thị trường, thực hiện mục tiêu xây dựng Công ty thành trung tâm thị trường hàng hóa bán buôn, xuất nhập khẩu và dịch vụ theo hướng cởi mở, văn minh, hiện đại, từng bước hội nhập vào thương mại thế giới. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu hoạt động của Công ty em viết báo cáo về tình hình chung của Công ty. Nội dung của báo cáo gồm các phần sau: I- Khái quát về sự hình thành và phát triển của Công ty Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân thành lập tháng 3 năm 1993, theo luật Công ty và luật Doanh nghiệp tư nhân (tháng 12 năm 1990). Trụ sở giao dịch tại 68 Trần Phú, Hà Đông, Hà Tây. Ngay từ những ngày đầu khi mới được thành lập công ty đã gặp không ít khó khăn do sự chuyển đổ cơ chế và tính cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Mặt khác, công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ, lại mới thành lập, vốn đầu tư ít, phạm vị kinh doanh hẹp nên khó khăn càng chồng khó khăn. Nhưng bằng sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc và tinh thần làm việc hết mình của động ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã dần bắt kịp trình độ phát triển kinh tế của đất nước, từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên, đời sống cán bộ, công nhân viên ngày càng được cải thiện. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 2.1 Chức năng của công ty. Công ty có chức năng là tổ chức mua bán, xuất nhập khẩu và liên doanh hợp tác đầu tư để khai thác có hiệu quả các nguồn vật tư nguyên liêụ hàng hoá nhằm tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp và làm giàu cho đất nước. - Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: + Kinh doanh xuất nhập khẩu và phân phối tất cả các loại hàng hoá tiêu dùng. + Thực hiện các dịch vụ cung ứng kho tàng, vận chuyển, giao nhận và phân phối hàng hoá. + Dịch vụ nghiên cứu thị trường, tư vấn kinh doanh và đầu tư. - Các bộ phận và ngành hàng kinh doanh: + Bộ phận kinh doanh thực phẩm: Hoa quả tươi, bánh mứt kẹo, rượu bia, sản phẩm bơ sữa, thức ăn nhẹ, đồ uống giải khát, thức ăn trẻ em, đồ hộp , mặt hàng khác. + Bộ phận kinh doanh mỹ phẩm: Bột giặt, mỹ phẩm, dầu gội đầu, đồ dùng trẻ em, xà phòng, chất tẩy rửa + Bộ phận kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng khác. + Bộ phận dịch vụ kho tàng, vận chuyển. 2.2 Nhiệm vụ của công ty - Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng, lập kế hoạch, định hướng phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty. - Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển theo kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của công ty. - Thực hiện phương án đầu tư chiều sâu các cơ sở kinh doanh của công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh. - Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp. Thực hiện những nhiệm vụ mà Nhà nước giao. - Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm mới. - Đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, Chính sách của Nhà nước đối với công nhân viên chức. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của công ty. Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân được tổ chức theo luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ công ty do Bộ thương mại phê duyệt. Hiện nay, công ty có bộ máy quản lý điều hành gồm: 1Tổng giám đốc, 2 Giám đốc, Phòng kinh doanh, Phòng kế toán, Thủ quỹ, Thủ kho, và các đơn vị kinh doanh bán buôn và bán lẻ. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân theo mô hình trực tuyến - chức năng- Cơ cấu quản trị này đang được áp dụng phổ biến hiện nay. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân. Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy: - Tổng giám đốc thực hiện chức năng quản lý, giám sát, hoạch định chiến lược và điều hành chung mọi hoạt động của công ty. - Giám đốc kinh doanh: trực tiếp điều hành hoạt động của phòng kinh doanh và có trách nhiệm báo cáo tình hình kinh doanh của toàn công ty cho Tổng giám đốc để từ đó có thể đề ra được chiến lược và phương thức kinh doanh phù hợp với biến động của thị trường. - Giám đốc tổ chức trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán và đảm nhiệm chức năng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc tổ chức quản lý, đổi mới doanh nghiệp, sắp xếp tổ chức lao động hợp lý, chính sách tuyển dụng, phân công lao p.kế toán Bán buôn Bán lẻ Thủ quỹ Thủ kho Tổng Giám Đốc Gd. Tổ chức Gđ.kinh doanh p.kinh doanh động, phân công công việc phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn của từng người để có được hiệu suất công việc cao nhất. - Phòng kinh doanh tham mưu giúp việc cho giám đốc kinh doanh trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trường, giá cả hàng hoá dịch vụ, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu nguồn hàng. Ngoài ra, phòng còn có thể trực tiếp ký kết các hợp đồng mua bán hàng hoá dịch vụ. - Phòng kế toán có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh doanh, thực hiện nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng và các cơ quan thuế. Ngoài những chức năng trên phòng còn có chức năng thống kê, hạch toán phân tích lỗ lãi của các đơn vị từ đó phản ánh lại với lãnh đạo doanh nghiệp để có kế hoạch cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo. - Các đơn vị bán buôn trực tiếp giao hàng cho các đại lý bán buôn cấp dưới và các đại lý bán lẻ trong cả nước để tiếp tục thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá. - Các đơn vị bán lẻ trực tiếp bán cho người tiêu dùng, thực hiện đầy đủ quy luật giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá, dịch vụ. Thông qua hoạt động bán lẻ công ty có thể nắm bắt nhu cầu thực sự, mức độ thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch phù hợp với những biến động của thị trường. - Thủ quỹ có chức năng quản lý lượng tiền trong kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện việc thu, chi theo chỉ đạo của Ban giám đốc. - Thủ kho có nhiệm vụ quản lý khối lượng hàng hoá xuất nhập kho, có kế hoạch bảo quản, chống hao hụt, đảm bảo giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty tương đối gọn nhẹ, có sự phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng cán bộ, nhân viên, từng bộ phận dưới sự chỉ đạo cao nhất của Tổng giám đốc. Do có một cơ cấu quản lý gọn nhẹ nên công ty đã giảm bớt những khoản chi phí không cần thiết trong việc điều hành và quản lý bộ máy của công ty. 4. Các nguồn lực của công ty. 4.1 Vốn của công ty. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp tư nhõn do ú ngun vn ch yu ca cụng ty l vn ch s hu v mt phn l vn vay ca cỏc t chc tớn dng. Bng 1: C cu ngun vn ca cụng ty. n v tớnh: triu ng (Ngun s liu do Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn cung cp). Qua bng s liu trờn ta cú th thõý tng s vn ca cụng ty tng dn qua cỏc nm. Trong c cu ngun vn thỡ vn lu ng chim t trng cao v mc t trng ny cú xu hng tng dn. T trng vn lu ng tng th hin c vai trũ tht s ca mt doanh nghip thng mi trong nn kinh t th trng, l chỳ trng vo vic m rng lnh vc kinh doanh v mt hng kinh doanh. 4.2 C s vt cht k thut. C s vt cht k thut cú vai trũ rt quan trng, nú l c s doanh nghip tin hnh kinh doanh. Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn l mt cụng ty chớnh l mt doanh nghip t nhõn nờn lng vn u t vo c s vt cht, k thut cha c nhiu. Tr s chớnh ca cụng ty t ti 68 Trn Phỳ, H ụng, HTõy . õy l mt a im lý tng, khi c u t tho ỏng nú s to iu kin thun li cho cụng ty tip xỳc trc tip vi khỏch hng, nõng cao kh nng thu hỳt khỏch hng, thõm nhp v chim lnh th trng, thỳc y hot ng kinh doanh phỏt trin, tng doanh thu v li nhun ca cụng ty. Trị giá Tỷ trọng % Trị giá Tỷ trọng % 1998 2.874 250,04 8,7 2623,96 91,3 1999 2.995 254,58 8,5 2740,43 91,5 2000 3.287 272,82 8,3 3014,18 91,7 Nă m T ổng số vốn V ốn cố định V ốn l u động 4.3 Nguồn nhân lực Lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty không thể kinh doanh hiệu quả nếu đội ngũ lao động trong công ty không được đào tạo, bố trí hợp lý và phù hợp với chức năng vị trí kinh doanh. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp có quy mô vừa với 200 lao động làm việc trong các lĩnh vực khác nhau và được bố trí sắp xếp hợp lý, đồng thời với việc tinh giản bộ máy quản lý là việc đào tạo và phát triển cán bộ quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ. Năm 2000 công ty sử dụng 200 lao động, trong đó 67 người có trình độ đại học chiếm 33,5%, 52 người có trình độ trung cấp chiếm 26%, 32 người có trình độ sơ cấp chiếm 16%, còn lại là chưa qua đào tạo II - Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty thời kỳ 1998 - 2000 1. Đặc điểm tình hình kinh doanh của công ty Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một công ty kinh doanh thương mại nên đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh tổng hợp các mặt hàng tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sản xuất trong nước và xuất khẩu. 1.1 Mặt hàng kinh doanh Sản phẩm của công ty gồm nhiều loại khác nhau như: như bột giặt, mỹ phẩm, hoa quả tươi, các dịch vụ kho tàng và vận chuyển Các mặt hàng kinh doanh là những hàng hoá có chất lượng cao có uy tín trên thị trường và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Tuy công ty kinh doanh rất nhiều mặt hàng nhưng ta có thể chia ra các nhóm hàng kinh doanh chính: - Nhóm hàng thực phẩm gồm: hoa quả tươi, bánh mứt kẹo, rượu bia, sản phẩm bơ sữa, thức ăn nhẹ, đồ uống giải khát, thức ăn trẻ em, đồ hộp - Nhóm hàng hoá mỹ phẩm gồm: bột giặt, mỹ phẩm, dầu gội đầu, đồ dùng trẻ em, xà phòng, chất tẩy rửa - Các mặt hàng tiêu dùng khác - Kinh doanh dịch vụ kho tàng và vận chuyển. Đây là những mặt hàng kinh doanh chính của công ty nó bộ phận chủ yếu đem lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Chúng ta sẽ nghiên cứu kỹ cơ cấu doanh thu của các nhóm hàng hoá trên ở phần tiếp theo. 1.2 Thực trạng về tổ chức nguồn hàng của công ty Tổ chức nguồn hàng là khâu quan trọng và là tiền đề để thực hiện doanh số bán ra của công ty. Hàng hoá cung ứng cho công ty có nhiều nguồn khác nhau, mỗi nguồn có mặt hàng, khối lượng, chất lượng và giá cả khác nhau. Vì vậy công ty phải chú trọng nghiên cứu nguồn hàng và lựa chọn người cung ứng, phải tìm được nguồn cung ứng ổn định, có uy tín trên thị trường, chất lượng tốt, mẫu mã phong phú và giá cả hợp lý. Sau đây là tình hình tổ chức nguồn hàng của công ty trong thời gian qua: - Trên cơ sở đánh giá thị trường, nắm bắt nhu cầu để lựa chọn mặt hàng đầu tư theo hình thức như: ký kết hợp đồng mua hàng hoá theo thời vụ, có kế hoạch nhập khẩu những mặt hàng trong nước chưa sản xuất được, những mặt hàng trong nước sản xuất được nhưng chưa đủ đáp ứng nhu cầu, nhằm mục đích tạo khả năng cạnh tranh và chi phối thị trường. - Kiên trì bám sát các cơ sở, các nhà sản xuất lớn có hàng uy tín trên thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt, lâu dài với các nhà cung cấp - Củng cố mặt hàng truyền thống của công ty và chú trọng khai thác, phát triển các mặt hàng mới, hàng thay thế có chất lượng tốt hơn nhằm đa dạng hoá sản phẩm. - Tổ chức khai thác nguồn hàng dưới nhiều hình thức nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh như: bao tiêu phần lớn sản phẩm của các nhà sản suất, ứng trước vốn lấy hàng khi vào thời vụ tiêu thụ, đặt hàng theo nhu cầu, nhận đại lý hoặc mua trả chậm để tránh căng thẳng về vốn, tạo đủ lực lượng hàng hoá để tổ chức bán ra có hiệu quả cao. - Công ty không ngừng củng cố và hoàn thiện hơn mối quan hệ với các nhà sản xuất, các đơn vị xuất nhập khẩu và các bạn hàng khác trong và ngoài nước - Chủ động kí kết hợp đồng ngay từ đầu năm để các nhà sản xuất bố trí kế hoạch kịp thời - Quá trình giao nhận hàng hoá kịp thời và luôn thanh toán sòng phẳng, một số mặt hàng phục vụ nhu cầu lễ tết công ty đã ứng tiền trước để giữ hàng, giữ giá và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các đơn vị xuất kinh doanh - Không mua hàng chậm luân chuyển, hàng kém phẩm chất. Hàng mua về phải đảm bảo bán được ngay, không để tồn kho gây ứ đọng. 1.3 Tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty thời kỳ 1998 - 2000 Bán hàng là giai đoạn cuối cùng của hoạt động kinh doanh, có bán được hàng mới có doanh thu và lợi nhuận Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của bán hàng công ty đã không ngừng củng cố, xây dựng các biện pháp bán hàng phù hợp với sự thay đổi chung của nền kinh tế và nhu cầu thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng. Trong vòng ba năm qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng công ty cũng đã đưa ra nhiều giải pháp thích hợp, quay vòng vốn nhanh, không ngừng củng cố, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh. Mối quan hệ đó được thể hiện: - Bán giữ giá đối với những khách hàng đã trả tiền trước - Quản lý và và sử dụng mọi nguồn vốn, chủ động lập kế hoạch vay vốn tại ngân hàng và tìm nhiều biện pháp trả tiền khế ước vay ngân hàng đúng hạn. - Việc thực hiện văn minh thương nghiệp cũng có nhiều chuyển biến tốt, giữ được chữ tín với bạn hàng nên có nhiều khách hàng đến với công ty như thương nghiệp các tỉnh, các huyện, các cơ quan đơn vị và các nhà buôn lớn nhỏ khác - Điều quyết định thành công trong kinh doanh là nắm bắt được thông tin nhanh nhạy, chính xác, đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu nguyên liệu, phụ liệu của các nhà sản xuất và các đối tượng tiêu thụ hàng hoá để không ngừng mở rộng thị trường, tăng thêm ngành hàng, mặt hàng kinh doanh. Lượng hàng bán ra đã bình ổn giá cả thị trường, không để những cơn sốt về hàng hoá do nguyên nhân thiếu hàng. Những mặt hàng công ty kinh doanh luôn có mặt trên thị trường. Ngoài những mặt hàng chính công ty còn đẩy mạnh kinh doanh những mặt hàng có giá trị như: mỹ phẩm cao cấp, rau quả nhập khẩu, quần áo may sẵn đưa doanh số của công ty ngày càng cao hơn. Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác tiêu thụ của công ty vẫn còn nhiều nhược điểm và tồn tại: [...]... Khi tng c tc luõn chuyn cú ngha l tng c doanh thu ng thi tit kim c vn lu ng, t ú s thu c nhiu li nhun Phn di õy xin trỡnh by chi tit tỡnh hỡnh s dng vn lu ng ca cụng ty t nm 1998 - 2000 Bảng 5: Hiệu quả sử dụng vốn l-u động của công ty n v tớnh : triu ng STT 1 2 3 4 5 6 Chỉ tiêu 1998 Doanh thu thuầ n 54644 Lợ i nhuậ rò n ng 110 Vốn l-u đ bì quâ ộng nh n 12140 S lầ luâ chuyể VLĐ (1:3) 4,50 ố n n n... trong tng doanh thu ca ton cụng ty Mc t trng ny tuy khụng tht s n nh nhng mc xờ dch l khụng ỏng k Mc t trng ca nhúm kinh doanh dch v kho tng thp nhng nú ang cú xu hng tng qua cỏc nm Cũn cỏc nhúm hng khỏc cú s tng gim khụng ỏng k III - Phõn tớch hiu qu kinh doanh ca cụng ty 1 Phõn tớch hiu qu kinh doanh tng hp Hiu qu kinh doanh tng hp ca Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn c xỏc nh qua h thng ch... vic gim doanh thu Nm 1998 v nm 2000 doanh thu ca cụng ty tng i cao so vi cỏc nm c bit nm 2000 cụng ty ó thu c li nhun cao rt hn nhiu, cú l õy l mt thnh tu ỏng k trong quỏ trỡnh nõng cao hiu qu kinh doanh Nhng xột mt cỏch tng th tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty cha tht s n nh Phn di õy xin tp trung phõn tớch cỏc ch tiờu v hiu qu kinh doanh ca cụng ty trong ba nm 1998, 1999, 2000 1.1 Phõn tớch li nhun... 52642 52410 99,56 158 So sá nh % 99/98 00/99 90,62 106,31 90,66 106,29 0,05 -0,02 123,58 111,17 (Ngun s liu do Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn cung cp) Qua bng s liu trờn ta thy tỡnh hỡnh s dng chi phớ ca cụng ty qua cỏc nm nh sau : - Nm 1999 so vi nm 1998 tng chi phớ ca cụng ty gim 9,34% v tng doanh thu thun gim 9,38%, do doanh thu thun gim nhanh hn nờn t sut chi phớ tng 0,05% - Nm 2000 so... 11884,08 24 khác Kinh doa dị vụ, kho 8743,04 16 nh ch 9903,4 20 tà ng triu 2000 Ss % o ánh DT TT% 98/99 00/99 52642,00 100 90,62 106,31 13686,92 26 83,37 120,18 18424,70 35 83,07 112,75 8949,14 17 94,56 75,30 11581,24 22 113,27 116,94 ng (Ngun s liu do Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn cung cp) Qua bng s liu trờn cú th rỳt ra my nhn xột sau: Doanh thu thun ca cụng ty nm 1999 gim 9,38% tc l gim... án 99/98 00/99 129.09 111.27 90.62 106.31 124.16 107.16 72.98 99.20 0.14 0.004 2.13 2.14 ng (Ngun s liu do Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v Thanh Xuõn cung cp) Nm 1999 vn c nh ca cụng ty tng 24,16% tc l tng 49,54 triu ng so vi nm 1998 Nm 2000 vn c nh tng 7,16% so vi nm 1999, iu ny chng t cụng ty ó chỳ trng hn vo vic u t cho c s vt cht k thut - Hiu qu s dng vn c nh nm 1999 gim 72,98% so vi nm 1998 ngha l... ng doanh thu iu ny ó lm tng qu lng ca cụng ty tng lờn 24,38% tc l tng 526,92 triu ng Tin lng bỡnh quõn tng t 0,87 triu ng/ thỏng lờn 1,12 triu ng/thỏng ỏnh giỏ tng quỏt xu hng chung, cụng ty ó cú nhiu bin phỏp s dng lao ng hp lý bo m i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn, nhp tng nng sut lao ng chm hn nhp tng tin lng bỡnh quõn IV- nhng thun li v khú khn ca cụng ty 1 Nhng thun li Trong nhng nm qua, mc dự... c ch th trng cú nhiu bin ng phc tp, cụng ty THH Phỳ Thỏi ó vt qua khú khn, luụn ng vng v phỏt trin Thụng qua hot ng kinh doanh ca mỡnh, cụng ty ó gúp phn gii 00/99 106,31 96,62 124,38 110,03 128,74 quyt cụng n vic lm cho ngi lao ng, doanh thu v li nhun khụng ngng tng, mc sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ngy cng c ci thin C th cụng ty ó t c nhng kt qu sau: - Cụng ty ó a ra nhng chớnh sỏch tip th,bỏn v phõn... a ra nhng chớnh sỏch tip th,bỏn v phõn phi hng hoỏ mt cỏch hp lý dn n s thnh cụng trong lnh vc hot ng kinh doanh ca mỡnh - Cụng ty thc hin tt vic thu n ca khỏch hng lm cho vn ca cụng ty ớt b chim dng, lm gim thiu c chi phớ v vn, giỏ thnh h, tng li nhun cho cụng ty - Cụng ty tin hnh kim tra tỡnh hỡnh kinh doanh, ti chớnh - k toỏn theo nh k, m rng quan h vi cỏc ngõn hng ký cỏc hp ng tớn dng di hn nhm... cụng ty c qun lý bi mt i ng cỏn b giu kinh nghim, nhit tỡnh vi cụng vic, luụn phn hi cho cụng ty nhng thụng tin v th trng mt cỏch kp thi v chớnh xỏc i ng lm cụng tỏc x lý thụng tin lp tc phõn tớch im mnh, im yu, c hi v thỏch thc sau ú trỡnh ban lónh o cụng ty kp thi iu chnh, thay i chin lc kinh doanh cho phự hp vi bin ng ca th trng nhm t c hiu qu ti u 2 Nhng khú khn Bờn cnh nhng thnh tu ó t c cụng ty . TIỂU LUẬN: Tìm hiểu hoạt động của Công ty Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân và báo cáo về tình hình chung của Công ty . thương mại thế giới. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu hoạt động của Công ty em viết báo cáo về tình hình chung của Công ty. Nội dung của báo cáo gồm