Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Nâng cao hiệu quả sản xuát kinh doanh của tổng công ty bia- rượu- nước giải khát hà nội
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUĐất nước ta đang trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa . Phát triển nền kinh tế thị trường và hội nhập nền kinh tế quốc tế là một tất yếu khách quan. Chính điều này đã mở ra cơ hội phát triển không chỉ dành cho ngành bia –rượu- nước giải khát mà còn là cơ hội cho tất cả các ngành kinh doanh trong cả nước. Các doanh nghiệp cũng đã tận dụng cơ hội này để phát triển mở rộng công ty và đưa thương hiệu Việt Nam vượt ra khỏi biên giới lãnh thổ . Cùng với tiến trình phát triển và hội nhập không ngừng đó , Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đã nỗ lực không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm , cải tiến mẫu mã , thay thế các trang thiết bị máy móc cũ kỹ , lạc hậu bằng các trang thiết bị hiện đại nhằm tạo ra những sản phẩm tốt nhất tới tay người tiêu dùng . Hiệu quả sản xuất kinh doanh có tác động không nhỏ tới sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty . Hơn thế nữa , công ty hoạt động có hiệu quả sẽ đem lại cuộc sống tốt đẹp cho người lao động và thực hiện các nghĩa vụ với xã hội.Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất như lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty . Chính vì vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty .Với những kiến thức đã được tiếp thu ở nhà trường cùng quá trình thực tập tại Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội, và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo TS Trần Việt Lâm em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội” để viết chuyên đề tốt nghiệp .Bản báo cáo chuyên đề thực tập được chia làm 3 chương:SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChương 1: Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà NộiEm xin chân thành bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo trong khoa QTKD, đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS Trần Việt Lâm cùng toàn thể các anh chị phòng tổ chức và phòng kinh doanh tại Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành báo cáo của mình .Tuy đã cố gắng nhưng bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót . Vì vậy em mong nhận được ý kiến của thày giáo , các cán bộ trong Phòng kinh doanh để em có thêm kiến thức trong quá trình công tác sau này . Em xin chân thành cảm ơn !SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI1.Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội1.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp; là Tổng Công ty Nhà nước tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con . Với bí quyết công nghệ duy nhất – truyền thống trăm năm, cùng với hệ thống thiết bị hiện đại , đội ngũ CBCNV lành nghề, có trình độ, tâm huyết, các sản phẩm của Tổng công ty đã nhận được sự yêu mến của hàng triệu người tiêu dùng trong nước cũng như quốc tế . Thương hiệu Bia Hà Nội ngày hôm nay được xây dựng , kết tinh từ nhiều thế hệ , là niềm tin của người tiêu dùng , niềm tự hào thương hiệu Việt .Tên Tiếng Việt : Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà NộiTên giao dịch : HanoiBeer-Alcohol-Beverage Corporation.Tên viết tắt: HABECOĐịa chỉ : 183 Hoàng Hoa Thám , Ba Đình , Hà NộiTel: (84-4) 8453 843Fax: (84-4) 7223 784Email: habeco@vnn.vnWebsite: http://www.habeco.com.vnNgành nghề kinh doanh : Bia – Rượu – Nước Giải Khát .1.2.Các giai đoạn phát triển của Tổng công ty Tiền thân của Tổng Công ty Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội là Nhà máy Bia Hommel, Nhà máy Bia Hà Nội, có truyền thống trên 100 năm xây dựng và phát triển với những cột mốc lịch sử :- Năm 1890: nhà máy bia Hommel được xây dựng và cho ra đời những mẻ bia đầu tiên.- Năm 1957: nhà máy bia Hommel được khôi phục, đổi tên thành nhà máy bia Hà Nội ngày 15/08/1958, bia Trúc Bạch đã được sản xuất thành công và tiếp theo đó là bia Hồng Hà, Hà Nội, Hữu NghịSVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp- Năm 1993: Nhà máy Bia Hà Nội đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và bắt đầu quá trình đầu tư đổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít năm .- Năm 2003: Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và thành viên.- Năm 2004 : Dự án đầu tư chiều sâu đổi mới thiết bị công nghệ, nâng công suất bia Hà Nội lên 100 triệu lit/ nămđã hoàn thành và đưa vào sử dụng , đáp ứng được nhu cầu ngày cang tăng của người tiêu dùng về cả số lượng và chất lượng. -Năm 2007 : Tổng công ty là doanh nghiệp duy nhất ở Việt Nam đã đạt được giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương năm 2006 của Tổ chức Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) dành cho doanh nghiệp có loại hình sản xuất dịch vụ quy mô lớn thỏa mãn 7 nhóm tiêu chí gồm: vai trò lãnh đạo, hoạch định chiến lược, định hướng vào khách hàng và thị trường, thông tin và phân tích, quản lý và phát triển nguồn nhân lực, quản lý quy trình và các kết quả hoạt động kinh doanh .Tổng Công ty giữ vai trò Công ty mẹ với nhiều Công ty con, Công ty liên kết, đơn vị liên doanh, đơn vị phụ thuộc trải dài từ miền Trung Quảng Bình đến các tỉnh thành phía Bắc. Đó là :-Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Rượu Hà Nội-Công ty CP Bia Thanh Hoá,- Công ty CP Bia Hà Nội – Hải Dương,-Công ty CP Bia Hà Nội – Quảng Bình, -Công ty CP Bao bì Bia Rượu NGK,-Công ty TNHH Thuỷ tinh SanMiguel Yamamura Hải Phòng,- Công ty CP Bia Hà Nội – Thái Bình,- Công ty CP Bia Hà Nội – Quảng Ninh, -Công ty CP Bia Hà Nội – Hải Phòng1.3. Chức năng , nhiệm vụ của Tổng công ty Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội là một trong những doanh nghiệp sản xuất bia hơi lớn nhất trong cả nước . Nhờ có được lợi thế nguồn nước ngầm tốt nằm sâu dưới các tầng địa chất cùng với công nghệ sản SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpxuất bia hơi tiên tiến ,Tổng công ty đã sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt chiếm được đại đa số lòng tin của người tiêu dùng .1.3.1. Chức năng của Tổng công ty Với bí quyết truyền thống lâu năm cùng với sự mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , hiện nay Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội kinh doanh các lĩnh vực chủ yếu sau : a, Sản xuất, kinh doanh các loại: bia, rượu, nước giải khát, cồn, bao bì.b, Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rượu, nước giải khát, cồn, bao bì,vật tư nguyên liệu, các loại hương liệu, nước cốt để sản xuất bia rượu, nướcgiải khát, các loại thiết bị chuyên ngành bia, rượu, nước giải khát,c, Dịch vụ đầu tư, tư vấn , nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiếtkế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị công trình chuyên ngành bia, rượu, nước giải khát.d, Tạo nguồn vốn đầu tư, cho vay vốn, đầu tư vốn vào các công ty con, Công ty liên kết.e, Kinh doanh khách sạn, du lịch, hội chợ triển lãm, thông tin quảng cáo và các ngành nghề khác theo qui định của pháp luậtTrong xu hướng phát triển chung, hiện nay Tổng công ty đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh đa ngành, phát triển các công ty thương mại để đáp ứng nhu cầu thị trường, đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ. Chính vì vậy, tốc độ tăng trưởng của Tổng công ty trong những năm gần đây liên tục tăng, bình quân sản lượng bia tăng 18%/năm; sản lượng rượu tăng 50%; tổng doanh thu tăng 33%; lợi nhuận tăng 29%; nộp ngân sách tăng 27% và thu nhập của người lao động tăng 30%.Để duy trì tốc độ phát triển cao, Tổng công ty luôn coi trọng việc đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất . Trong những năm qua, Tổng công ty đã tích cực đầu từ phát triển cả ở công ty mẹ cũng như ở các công ty con, với các hình thức đầu tư chiều sâu, đổi mới đồng bộ thiết bị hiện đại, đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, đầu tư đồng bộ ổn định chất lượng sản phảm, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Nhờ vậy mà năng lực sản xuất của Tổng công ty đã tăng từ 220 triệu lít bia năm 2004 đến năm 2006 đã đạt 320 triệu lít, dự kiến năm 2010 đạt 750 triệu lít .SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBên cạnh đó, Tổng công ty luôn quan tâm phát triển sản xuất gắn liền với bảo vệ môi trường. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu, Tổng công ty tổ chức quản lý theo hệ thống chất lượng ISO 9001-2000, tích hợp hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2004 và hệ thống quản lý an toàn thực phẩm theo ISO 22000:20051.3.2. Nhiệm vụ của Tổng công tyNhiệm vụ hoạt động chính của Tổng công ty là xây dựng các kế hoạch, tổ chức và thực hiện có hiệu quả các hoạt động SXKD. Quản lý và khai thác sử dụng đạt hiệu quả cao nhất các nguồn vốn kinh doanh . Là một doanh nghiệp hoạt động trong nước nên Tổng Công ty phải tuân thủ các chính sách, các chế độ tài chính theo quy định của bộ tài chính. Ngoài ra, Tổng Công ty có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ trong các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo cán bộ lành nghề , có kinh nghiệm , nhiệt huyết và năng lực sáng tạo cho Tổng Công ty và và thực hiện tốt các công tác xã hội khác.2.Các đặc điểm chủ yếu của Tổng công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức 2.1.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý trong Tổng công ty Mô hình quản lý của Tổng công ty trong thời gian vừa qua là mô hình trực tuyến – chức năng với nhiều công ty con , thành viên .SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGhi chú:SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48BĐẠI HỘI CỔ ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTỔNG GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁTPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCKT - SX - DTPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCTM - TTPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCHC - BCPHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNGVĂN PHÒNGPHÒNG THỊ TRƯỞNGPHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNPHÒNG VẬT TƯ NGUYÊN VẬT LIỆUBAN QL DA MÊ LINHPHÒNG KỸ THUẬTPHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGVIỆN KỸ THUẬT BIA - RƯỢU NGKNHÀ MÁY BIA HÀ NỘI - MÊ LINHXN CHẾ BIẾNXN THÀNH PHẨMXN CƠ ĐIỆNQuan hệ trực tuyếnQuan hệ chức năngSơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Bia - Rượu- Nước giải Khát Hà Nội( Nguồn : Phòng tổ chức lao động )7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCùng với quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới , Tổng công ty đã có những bước đi khá vững chắc với sự liên kết của công ty mẹ và các công ty con thành viên . Dưới đây là sơ đồ tổ hợp công ty mẹ - con của Tổng công ty Bia - Rượu- Nước giải Khát Hà NộiSơ đồ 2: Mô hình tổ chức tổ hợp công ty mẹ - Công ty con của TCT bia - rượu – NGK Hà Nội ( Nguồn : Phòng tổ chức lao động )2.1.2. Chức năng , nhiệm vụ các bộ phận , phòng ban quản trị • Chủ tịch hội đồng quản trị a) Lập chương trình , kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị ;b) Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị lập chương trình , nội dung , tài liệu phục vụ cuộc họp và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị ;c) Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;d) Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị ;e) Chủ tọa Đại hội đồng cổ đông;f) Các quyền và luật khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty ;• Tổng giám đốc :SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48BTổng công ty Bia - rượu – NGK Hà Nội (Habeco)Cty cổ phần thương mại Bia Hà NộiCty CP Bia Hà Nội - Hải DươngCty CP Bia Hà Nội - Hải PhòngCty CP bia Hà Nội – Nam ĐịnhCty CP Bia Hà Nội – Thái BìnhCty bia Hà Nội – Thanh HoáCty CP bia Hà Nội - Quảng NinhCty CP bia Hà Nội - Quảng BìnhCty CP Cồn Rượu Hà NộiCty CP bao bì bia - rượu - NGK8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpa) Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty mà không cần có quyết định của Hội đồng quản trị b) Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị ;c) Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty d) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức , quy chế quản lý nội bộ công ty ;e) Bổ nhiệm , miễn nhiệm , cắt chức các chức danh quản lý trong công ty , trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị ;f) Quyết định lương và phụ cấp ( nếu có ) đối với người lao động trong công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc ;g) Tuyển dụng lao động ;h) Kiến nghị các phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh ;i) Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật , Điều lệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị ;j) Chỉ huy và quyết định chính trong ứng phó tình trạng khẩn cấp , chủ trì các cuộc họp xem xét của lãnh đạo và cam kết cung cấp các nguồn lực cần thiết để duy trì hệ thống ISO . Bổ nhiệm đại diện lãnh đạo về chất lượng an toàn thực phẩm và môi trường , phê duyệt sổ tay hệ thống ISO và công bố chính sách chất lượng an toàn thực phẩm và môi trường , mục tiêu , chỉ tiêu của Tổng công ty ;• Giám đốc điều hành sản xuất – kỹ thuật – đầu tư :Là người đươc tổng giám đốc phân công chỉ đạo quá trình sản xuất – kỹ thuật theo kế hoạch của Tổng công ty(công ty mẹ),chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về lĩnh vực được giao.Thay mặt Tổng giám đốc khi Tổng giám đốc uỷ quyền. Chỉ đạo quá trình sản xuất –kỹ thuật – đầu tư và quản lý chất lượng sản phẩm theo kế hoạch của Tổng công ty.• Giám đốc điều hành tiêu thụ :SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chỉ đạo công tác tiêu thụ và thị trường của Tổng công ty .• Giám đốc điều hành hành chính – pháp chế : Chỉ đạo lĩnh vực hành chính , pháp chế và tiền lương lao động của Tổng công ty• Kế toán trưởng : Tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán , thống kê của Tổng công ty , có các quyền và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật .• Trưởng phòng tổ chức lao động : Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện việc tuyển dụng , đào tạo đáp ứng yêu cầu của từng vị trí công việc , quản lý về an toàn lao động .• Trưởng phòng kế hoạch , đầu tư :Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn ( quý , tháng, tuần , việc đột xuất ) của Tổng công ty . Giám sát việc triển khai kế hoạch –lệnh sản xuất , đầu mối quản lý vận chuyển sản phẩm đến các chi nhánh của Tổng công ty. Xây dựng kế hoạch đầu tư , kiểm soát tiến độ đầu tư và xây dựng cơ bản • Phòng tiêu thụ - thị trường :Xây dựng các kế hoạch , chiến lược phát triển thị trường . Lập kế hoạch thực hiện và giám sát việc tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty. Là đầu mối xử lý khiếu nại của khách hàng , đánh giá sự thỏa mãn của khách hàng .• Phòng vật tư – nguyên liệu : Lập kế hoạch và kiểm soát việc mua vật tư , nguyên liệu đảm bảo cho sản xuất kinh doanh . Theo dõi đánh giá người cung ứng và quản lý kho tại Tổng công ty• Phòng kỹ thuật – công nghệ :Lập kế hoạch chất lượng cho các sản phẩm , kiểm tra thử nghiệm chất lượng từ đầu vào đến thành phẩm . Thực hiện tiêu chuẩn , kiểm định các thiết bị kiểm tra , đo lường, thử nghiệm. Xây dựng các quy trình công nghệ , hướng dẫn vận hành vệ sinh thiết bị sản xuất đảm bảo vệ sinh , an toàn ,tiết kiệm nguyên SVTH: Chu Thị Phượng Lớp: Quản trị KD TH 48B10 [...]... , doanh lợi của doanh thu của Tổng công ty bắt đầu giảm , nguyên nhân là do lợi nhuận trước thuế của Tổng công ty giảm đáng kể , trong khi đó doanh thu thuần vẫn tăng lên Điều đó có nghĩa hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty không cao , chi phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh khá cao , cùng với biến động của tình hình kinh tế thế giới và sự cạnh tranh gay gắt của các công ty trong và ngoài nước. .. tình hình kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn chưa cao của Tổng công ty Năm 2007 , Việt Nam chính thức ra nhập WTO điều này đã tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Tổng công ty , cùng với đó là sự gia tăng của nguồn vốn và tổng doanh thu Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh năm 2007 là 18.31 % xấp xỉ bằng năm 2006 Năm 2009, doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh của Tổng công ty sụt giảm... : Doanh lợi của doanh thu của Tổng công ty năm 2005- 2009 là khá cao so với các công ty trong ngành , tuy nhiên doanh lợi của doanh thu của Tổng công ty tăng giảm không đều qua các năm Năm 2005 doanh lợi của doanh thu là 38.68% Năm 2006 doanh lợi của doanh thu là 41.36% tăng 12.68% so với năm 2005 , đây là năm có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất của Tổng công ty giai đoạn 2005-2009 Năm 2007 doanh lợi của. .. kinh doanh , phù hợp với môi trường sản xuất đảm bảo công việc kinh doanh được tiến hành hiệu quả và đạt kết quả cao Sự phân quyền trong quản lý của Tổng công ty cũng rất rõ rang , cân đối nhằm tránh sự chồng chéo và lấn quyền hành của các cấp quản lý Tổng công ty cũng duy trì mối quan hệ hỗ trợ giữa các phòng ban tạo hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh 2.Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. ngoài nước Dưới đây là bảng số liệu về các công ty sản xuất bia hơi trong nước cạnh tranh với Tổng công ty Bia Rượu- Nước giải khát Hà Nội : Số thứ Tên công ty Công suất (triệu lít/năm) Hiện nay 2006-2010 tự 1 TCT Bia – Rượu – NGK Sài 450 1200 2 Gòn TCT Bia – Rượu – NGK Hà 100 300 3 4 5 6 Nội Công ty Bia Việt Nam 125 200 Công ty Bia Đông Nam á 30 120 Công ty Bia Việt Hà 30 100 Công ty Bia Bến Thành... sản phẩm của Tổng công ty chưa chiếm lĩnh được thị trường Tuy nhiên đã có hai công ty con trong khu vực này là Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Quảng Bình và Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Vũng Tàu góp phần giảm phí vận chuyển sản phẩm từ Bắc vào Nam Sản phẩm của Tổng công ty đã xuất khẩu sang một vài nước trên thế giới như Anh, Mỹ, Nhật và Hàn Quốc,tuy số lượng chưa đáng kể nhưng là tiền đề cho Tổng công ty. .. lượng cao , giá thành được người tiêu dùng chấp nhận Tuy nhiên công suất hiện tại còn thấp nên chưa thể đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ của thị trường Đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới sự phát triển của Tổng công ty 3.Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2005-2009 3.1 Kết quả sản phẩm Sản phẩm của Tổng công ty hiện nay ( không tính các công ty con thành viên )bao gồm các sản. .. của hiệu quả kinh doanh sẽ cho ta thấy bức tranh toàn cảnh về tình hình kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian qua Từ đó có những định hướng cụ thể cho sự phát triển của Tổng công ty 2.1.1 Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh LNTT DVKD (%) = 100% VKD DVKD (%): Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh LNTT: Lợi nhuận trước thuế của thời kì thanh toán VKD : Tổng vốn kinh doanh của công ty Đây là chỉ... Bảng 5 Công suất của một số công ty bia lớn ở Việt Nam ( Nguồn : vneconomic.com.vn) Đối thủ cạnh tranh chính của Tổng công ty trong nước ở phân khúc thị trường bia hạng trung là Tổng công ty Bia – Rượu- Nước giải khát Sài Gòn ( Sabeco ) Sabeco nắm giữ phân khúc thị trường lớn ở phía Nam mà Tổng công ty chưa xâm nhập sâu được hoặc có nhưng chỉ có 1 số ít Tổng công ty Bia- Rượu - Nước giải khát Sài... hợp Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng mọi nguồn lực để đạt được mục tiêu của toàn bộ Tổng công ty hoặc từng bộ phận trong Tổng công ty Do tính chất phản ánh trình độ lợi dụng mọi nguồn lực nên hiệu quả kinh doanh tổng hợp đánh giá khái quát và cho phép kết luận tính hiệu quả của toàn Tổng công ty (bộ phận ) trong 1 thời kỳ xác định Việc xem xét , đánh giá các chỉ tiêu của hiệu quả . trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công. phát triển của Tổng công ty Tiền thân của Tổng Công ty Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội là Nhà máy Bia Hommel, Nhà máy Bia Hà Nội, có truyền
