Thông tin tài liệu
HỘI ĐỒNG BẢO VỆ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
NGÀNH TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
KHÓA 30K7
Đà Nẵng, ngày 11/06/2008
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
KHOA: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO
CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
GVHD: ThS. Hồ Hữu Tiến
SVTH : Nguyễn Lưu Trúc Ly
Lớp : 30k07.3
NỘI DUNG
1
Chương 1:
Một số vấn đề lý
luận cơ bản về
quản trị rủi ro cho
vay của ngân
hàng
2
Chương 2 :
Thực trạng công
tác quản trị rủi ro
cho vay của Ngân
hàng Ngoại
Thương Chi
nhánh Đà Nẵng
3
Chương 3:
Hoàn thiện công
tác quản trị rủi ro
cho vay của Ngân
hàng Ngoại
Thương Chi
nhánh Đà Nẵng
Mặt đạt được:
Thực hiện một cách có căn cứ khoa học rõ ràng, kết hợp cả phân
tích định tính và định lượng để đánh giá
Tồn tại:
Chưa xem xét đầy đủ tất cả các nguồn rủi ro, các yếu tố rủi ro
của từng nguồn cũng như nguy cơ gây rủi ro từ các yếu tố đó
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY CỦA
NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
NHẬN DẠNG RỦI RO CHO VAY:
ĐO LƯỜNG RỦI RO CHO VAY
Đo lường rủi ro trước khi rủi ro xảy ra được Chi nhánh tiến hành
thông qua quá trình cho điểm tín dụng và phân loại khách hàng
Đo lường rủi ro sau khi rủi ro xảy ra được thực hiện thông qua việc
tính các tỷ lệ đo lường
Quy
mô
DN
Hình
thức sở
hữu DN
Ngành
nghề của
DN
Phân tích
chỉ tiêu
tài chính
Phân tích
chỉ tiêu
phi tài
chính
Số liệu tài
chính DN có
được kiểm
toán hay
không
các chi tiêu đánh giá
NHẬN XÉT
Mặt đạt được
Giúp bộ phận Quản lý rủi
ro hạn chế được các nhận
định chủ quan trong quá
trình ra quyết định, quyết
định có thể ra nhanh hơn,
chất lượng tín dụng tốt hơn.
Dựa trên tỷ lệ tính được
tiếp tục kiểm soát, theo dõi,
đôn đốc thu hồi nợ góp
phần làm giảm tỷ lệ nợ xấu,
đảm bảo an toàn chất lượng
cho vay
Tồn tại
Hệ thống tính điểm tài chính của Enrst
& Young không phù hợp với điều kiện
của các doanh nghiệp Việt Nam.
Hệ thống chấm điểm xếp hạng khách
hàng cá nhâ vẫn chưa được xây dựng
trong hoạt động tín dụng của CN phần
nào gây khó khăn cho CN trong việc cho
vay tiêu dùng.
Chưa có khả năng đo lường một cách
liên tục mức độ rủi ro theo yêu cầu quản
lý.
KIỂM SOÁT RỦI RO CHO VAY
Biện pháp giảm thiểu tổn thất trước khi rủi ro xảy ra
Biện pháp giảm thiểu tổn thất
trước khi rủi ro xảy ra
Giai đoạn
trước cho vay
Giai đoạn trong
cho vay
Giai đoạn sau
cho vay
Tiếp nhận hồ
sơ đề nghị vay
vốn
Thẩm định
cho vay
Thực hiện
giải ngân
Quản lý giám
sát khoản vay
Thu nợ và
thanh lý hợp
đồng
NHẬN XÉT:
MMặt đạt được
Quy trình này là đã nâng cao được chất lượng quản lý rủi ro cho
vay thông qua việc phân tách mảng tín dụng ra thành 3 bộ phận
là QHKH, QLRR tín dụng, QLN. Trong quy trình này, nhiệm
vụ cụ thể của từng vị trí cấp bậc tham gia cấp tín dụng cũng
được phân định rõ ràng.
Quy trình này là đã nâng cao được chất lượng quản lý rủi ro cho
vay thông qua việc phân tách mảng tín dụng ra thành 3 bộ phận
là QHKH, QLRR tín dụng, QLN. Trong quy trình này, nhiệm
vụ cụ thể của từng vị trí cấp bậc tham gia cấp tín dụng cũng
được phân định rõ ràng.
Tồn tại:
Quy trình chưa thực sự an toàn
Trình độ nghiệp vụ của Bộ phận QLRR tín dụng chưa cao
Quy trình trãi qua nhiều giai đoạn nhưng chỉ mình bộ phận
QLRR tín dụng là người thẩm định duy nhất, không có bộ phận
thẩm định lại việc thẩm định của Bộ phận QLRR tín dụng
Quy trình mang tính cứng nhắc và nguyên tắc
Do trãi qua nhiều bộ phận nên thời gian xét duyệt cho một
khoản vay thường lâu hơn
Đa phần các doanh nghiệp trên địa bàn đều có tình hình tài
chính không mấy lành mạnh
Quy trình chưa thực sự an toàn
Trình độ nghiệp vụ của Bộ phận QLRR tín dụng chưa cao
Quy trình trãi qua nhiều giai đoạn nhưng chỉ mình bộ phận
QLRR tín dụng là người thẩm định duy nhất, không có bộ phận
thẩm định lại việc thẩm định của Bộ phận QLRR tín dụng
Quy trình mang tính cứng nhắc và nguyên tắc
Do trãi qua nhiều bộ phận nên thời gian xét duyệt cho một
khoản vay thường lâu hơn
Đa phần các doanh nghiệp trên địa bàn đều có tình hình tài
chính không mấy lành mạnh
Biện pháp giảm thiểu tổn thất sau khi rủi
ro xảy ra:
Áp dụng các biện pháp khắc phục khẩn cấp nhằm khôi phục khả
năng trả nợ của người vay, giảm thiểu tối đa các thiệt hại, tăng tỉ lệ
thu hồi khoản nợ
Trong trường hợp xấu nhất đối với khách hàng hoàn toàn không còn
trả nợ thì CN sẽ áp dụng việc xử lý TSĐB một cách nhanh chóng
nhằm thu hồi nợ bằng nguồn thu nợ thứ hai này càng nhanh càng tốt.
Kiểm soát các nguồn có thể gây ra rủi ro
Nguồn rủi ro từ
phía khách hàng
Nguồn rủi ro từ nhân
viên ngân hàng
Nguồn rủi ro từ môi
trường bên ngoài
TỒN TẠI:
- Vấn đề thông tin không cân xứng luôn luôn tồn tại trên
thị trường tài chính.
- Trình độ và kinh nghiệm của cán bộ tín dụng còn nhiều
bất cập trong phân tích các thông tin kinh tế xã hội, phân
tích đánh giá dự án cho vay.
- Số lượng cán bộ tín dụng còn ít chưa theo kịp với tốc độ
tăng trưởng tín dụng hàng năm của Chi nhánh.
- Công tác đào tạo cán bộ đã có những bước chuyển biến
tích cực, song còn những hạn chế nhất định.
[...]... RO CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG Nhận dạng rủi ro cho vay Đo lường rủi ro cho vay Một số giải pháp nhằm thực thi chi n lược quản trị rủi ro cho vay Kiểm soát rủi ro cho vay Phương pháp lưu đồ Hoàn thiện hệ thống xếp hạng khách hàng là doanh nghiệp Xây dựng hệ thống chấm điểm khách hàng là cá nhân Đo lường rủi ro theo Hiệp Ước Basel II và phương pháp R aroc Hoàn thiện quy trình...TÀI TRỢ RỦI RO CHO VAY: Hiện nay mọi hoạt động liên quan đến phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro tại Chi nhánh được tuân thủ theo quy định nêu tại điều 6,8 Quyết định số 493/2005/QĐ NHNN ngày 22/4/2005 của Thống đốc NHNNVN KẾT QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY CỦA CHI NHÁNH * Tình hình nợ xấu: Bảng 2.6: Số liệu nợ xấu tại Chi nhánh năm 2006 - 2007 Chỉ tiêu... Hoàn thiện quy trình tín dụng mới Hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng về khách hàng Kiểm soát nguồn rủi ro nhân viên Tài trợ rủi ro cho vay Một số giải pháp khác Giải pháp liên kết giữa các ngân hàng Sử dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro cho vay Nâng cao chất lượng quản lý danh mục đầu tư Hiện đại hóa công nghệ tin học PHƯƠNG PHÁP LƯU ĐỒ Đối tượng chịu rủi ro R6 Cán bộ phê duyệt các cấp... kinh doanh Xác suất xảy ra Giá trị/ dư Giá trị tổn Hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng về khách hàng B Hoàn thiện quy trình tín dụng mới Sử dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro cho vay A C Giải pháp E Kiểm soát nguồn rủi ro nhân viên D Giải pháp liên kết giữa các ngân hàng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ - Một số kiến nghị đối với Nhà nước - Các kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước XIN CHÂN THÀNH CẢM... khoản vay x PD x LGD ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG BASEL II Nâng cấp cơ sở hạ tầng tài chính Phải có phương thức quản trị doanh nghiệp, chế độ báo cáo, quy định về kế toán và kiểm toán, xây dựng trung tâm thông tin tín dụng, thu thập và chia sẻ dữ liệu về khách hàng Ngân hàng phải thay đổi đáng kể trong quản lý Cần có thời gian để đưa những khái niệm áp dụng vào các ngân hàng vốn đã quản trị ngân hàng theo... Chi nhánh Chi nhánh Thiên tai dịch bệnh phá hoại sản xuất kinh doanh Quá trình tự do hóa tài chính, hội nhập quốc tế cũng dẫn đến những hệ quả tất yếu làm cho nợ xấu gia tăng khi tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt Môi trường pháp lý chưa thuận lợi Các báo cáo tài chính của doanh nghiệp đôi khi chỉ thể hiện tính hình thức hơn là thực chất CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY. .. trọng Tổng dư nợ cho vay 1.764.420 100% 1.879.924 100% - Nợ đủ tiêu chuẩn 1.728.320 97,95% 1.876.760 99,83% - Nợ xấu 36.100 2,05% 3.164 0,17% + Nợ dưới tiêu chuẩn 31.098 1,77% 506 0,027% 339 0,02% 1.608 0,087% 4.663 0,26% 1.050 0,056% + Nợ nghi ngờ + Nợ có khả năng mất vốn Tỉ lệ nợ xấu/tổng dư nợ cho vay 2,05% 0,17% (Nguồn: Báo cáo hoạt động tín dụng của Ngân hàng Ngoại Thương Chi nhánh Đà Nẵng năm 2007)... thuộc về Nguyên nhân thuộc về Chi nhánh Chi nhánh Việc thẩm định và quyết định cho vay chưa chặt chẽ, chất lượng chưa cao, chưa đánh giá được khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án, năng lực tài chính và khả năng thực hiện dự án của người vay Việc chấp hành các hạn mức về cho vay còn chưa tuân thủ triệt để Trình độ và kinh nghiệm của cán bộ tín dụng còn nhiều bất cập trong phân tích các thông tin... doanh Khách hàng Tư chất chủ dự án vay - Sử dụng phương pháp phân loại các đối tượng khách hàng để phân tích - Về cho điểm các yếu tố tài chính: vẫn sử dụng cấu trúc bảng chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH Enrst & Young tuy nhiên phát triển cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp Việt Nam - Về cho điểm các yếu tố phi tài chính: việc đánh các yếu tố phi tài chính phải theo hướng phân tách theo từng... nước, công ty TNHH, công ty cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài) XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHẤM ĐIỂM KHÁCH HÀNG LÀ CÁ NHÂN Capacity Charater Condition Capital Collateral Theo Basel II còn có thể tính xác suất rủi ro dự kiến, hay tổn thất dự kiến EL (Expected Loss) theo khả năng vỡ nợ PD (Probability of Default) với mức độ tổn thất khi vỡ nợ LGD (Loss Given Default) theo công thức sau: EL = Giá trị . TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY CỦA
NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
NHẬN DẠNG RỦI RO CHO VAY:
ĐO LƯỜNG RỦI RO CHO VAY
Đo lường rủi ro. về
quản trị rủi ro cho
vay của ngân
hàng
2
Chương 2 :
Thực trạng công
tác quản trị rủi ro
cho vay của Ngân
hàng Ngoại
Thương Chi
nhánh Đà Nẵng
Ngày đăng: 22/03/2014, 17:20
Xem thêm: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG potx, HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG potx, KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG BASEL II