Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Một số Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công Mỹ nghệ của Cty XNK Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trường EU
Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Đại học kinh tế quốc dânKhoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh quốc tếLuận văn tốt nghiệp Đề tài:Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàngthủ công mỹ nghệ của Công ty Xuất Nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trờng EUGiáo viên hớng dẫn: TS. Tạ Văn LợiSinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Hồng VânLớp: Quản trị kinh doanh quốc tế Khoá: 43 ( 2001- 2005) Hệ: Chính quyNguyễn Thị Hồng Vân1 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Hà Nội - tháng 5/2005.Lời cam đoanKính tha các thầy cô giáo!Em tên là: Nguyễn Thị Hồng VânSinh viên lớp: Kinh doanh quốc tế 43Trờng đại học kinh tế quốc dân Hà NộiEm xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp này là do em tự nghiên cứu dới sự hớng dẫn của thầy giáo TS. Tạ Văn Lợi. Nếu có bất cứ sự sao chép nào từ các tài liệu khác, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.Hà Nội, ngày tháng 05 năm 2005Sinh viên:Nguyễn Thị Hồng VânNguyễn Thị Hồng Vân2 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Lời cảm ơnHoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo - TS. Tạ Văn Lợi, giảng viên khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế, trờng Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội đã nhiệt tình hớng dẫn em. Em cũng xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Phơng Nga - Trởng phòng và các cô chú, anh chị thuộc phòng kinh doanh xuất nhập khẩu II đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cuối cùng, em xin cảm ơn các thầy cô trong văn phòng khoa và nhà trờng đã tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn này.Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn!Hà Nội, ngày tháng 05 năm 2005Sinh viênNguyễn Thị Hồng VânNguyễn Thị Hồng Vân3 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Mục lụcNội dung TrangDanh mục từ viết tắtDanh mục bảngDanh mục hìnhLời nói đầu1Ch ơng I . Cơ sở lý luận về cạnh tranh và sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu3I. Cạnh tranh101. Khái niệm102. Phân loại cạnh tranh112.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia 112.2. Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh 122.3. Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trờng 123. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng14II. Sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu161. Khái niệm sức cạnh tranh của hàng hoá và sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu161.1. Khái niệm sức cạnh tranh của hàng hoá 161.2. Sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu 182. Các nhân tố ảnh hởng đến sức cạnh tranh của hàng hoá192.1. Nhóm các yếu tố thuộc về lợi thế so sánh 192.2. Nhóm các yếu tố thuộc về khả năng tăng trởng kinh tế đất nớc 232.3. Nhóm các yếu tố thuộc về môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp 242.4. Nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động của doanh nghiệp 273. Các chỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh của hàng hoá 27Nguyễn Thị Hồng Vân4 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K433.1. Nhóm các chỉ tiêu định lợng27 3.1.1. Sản lợng, doanh thu mà hàng hoá xuất khẩu đem lại cho doanh nghiệp trong từng năm273.1.2. Thị phần của hàng hoá xuất khẩu trên thị trờng trong từng năm so với các đối thủ cạnh tranh283.1.3. Mức chênh lệch về giá bán của hàng hoá xuất khẩu so với các đối thủ cạnh tranh303.1.4. Mức chênh lệch về chất lợng của hàng hoá xuất khẩu so với các đối thủ cạnh tranh313.2. Nhóm các chỉ tiêu định tính313.2.1. Mức độ hấp dẫn về kiểu dáng, mẫu mã của hàng hoá xuất khẩu so với các đối thủ cạnh tranh313.2.2. Mức ấn tợng về hình ảnh nhãn hiệu hàng hoá của nhà sản xuất so với các đối thủ cạnh tranh324. Các công cụ cạnh tranh324.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm 334.2. Cạnh tranh bằng giá bán của sản phẩm 384.3. Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối 414.4. Cạnh tranh bằng các công cụ khác 44Ch ơng II . Thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Xuất Nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trờng EU45I. Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty451. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty452. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty472.1. Chức năng hoạt động 472.2. Nhiệm vụ của Công ty 47Nguyễn Thị Hồng Vân5 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K432.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 48II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2000 - 2004541. Kim ngạch xuất khẩu542. Tình hình xuất khẩu theo mặt hàng553. Cơ cấu thị trờng xuất khẩu58III. Thực trạng về khả năng cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU 621. Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ622. Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty vào thị trờng EU643. Đối thủ cạnh tranh của Công ty trên thị trờng EU3.1. Đối thủ cạnh tranh quốc tế3.2. Đối thủ cạnh tranh ngành hàng trong nớc4. Phân tích sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU684.1. Phân tích theo các chỉ tiêu định lợng684.1.1. Mức doanh thu 684.1.2. Thị phần của Công ty 714.1.3. Giá cả 724.1.4. Chất lợng 744.2. Phân tích theo các chỉ tiêu định tính744.2.1. Mẫu mã, kiểu cách 744.2.2. Uy tín của nhãn hiệu thơng mại 765. Đánh giá sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU765.1. Ưu điểm 765.2. Hạn chế 785.3. Nguyên nhân của những hạn chế 78Nguyễn Thị Hồng Vân6 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Ch ơng III . Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Xuất Nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội trên thị trờng EU trong thời gian tới82I. Phơng hớng, mục tiêu, nhiệm vụ phát triển Công ty và định hớng nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trong những năm tới821. Phơng hớng phát triển của Công ty822. Mục tiêu và nhiệm vụ phát triển kinh doanh của Công ty843. Định hớng nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trong những năm tới88II. triển vọng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ891.Thị trờng các nớc khối EU 902. Thị trờng Nga, các nớc SNG và Đông Âu 913. Thị trờng Nhật Bản 914. Thị trờng Đài Loan, Hồng Kông, Trung Quốc 925. Thị trờng Mỹ 92III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU961. Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU961.1. Nâng cao sức cạnh tranh mẫu mã, chất lợng và chủng loại sản phẩm 961.2. Nâng cao sức cạnh tranh về chi phí, giá thành, giá xuất khẩu 981.3. Nâng cao sức cạnh tranh bảo đảm sở hữu công nghiệp và bảo hiểm hàng hoá xuất khẩu1002. Những kiến nghị vĩ mô nhằm tạo điều kiện nâng cao sức cạnh 101Nguyễn Thị Hồng Vân7 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43tranh đối với hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu2.1. Những bảo đảm tín dụng xuất khẩu 1012.2. Trợ cấp xuất khẩu 1022.3. Nhóm biện pháp thể chế tổ chức 1022.4. Biện pháp vĩ mô cho toàn ngành hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam103Kết luận105Danh mục tài liệu tham khảoNguyễn Thị Hồng Vân8 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43Danh mục từ viết tắtSTTTừ viết tắt Từ cần viết tắt1 EU European Union2 DN Doanh nghiệp3 DT Doanh thu4 KNXK Kim ngạch xuất khẩu5 TCMN Thủ công mỹ nghệ6 XNK Xuất nhập khẩu7 TT Tỷ trọngDanh mục bảngSTTTên bảng TrangBảng 1Tình hình xuất khẩu theo mặt hàng của TOCONTAP giai đoạn 2000 - 200456Bảng 2Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của TOCONTAP vào thị trờng EU giai 2000 - 200464Bảng 3Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của TOCONTAP trong tổng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam vào EU70Danh mục hìnhNguyễn Thị Hồng Vân9 Luận văn tốt nghiệp QTKDQT _ K43STTTên hình TrangHình 1Các yếu tố quy định lợi thế cạnh tranh quốc gia21Hình 2Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xuất Nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội53Hình 3Kim ngạch xuất khẩu của Công ty từ năm 2000 - 200454Hình 4Cơ cấu thị trờng xuất khẩu của Công ty năm 200059Hình 5Cơ cấu thị trờng xuất khẩu của Công ty năm 200160Hình 6Cơ cấu thị trờng xuất khẩu của Công ty năm 200260Hình 7Cơ cấu thị trờng xuất khẩu của Công ty năm 200361Hình 8Cơ cấu thị trờng xuất khẩu của Công ty năm 200462Hình 9Doanh thu xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty sang thị trờng EU69Hình 10Quy trình tiến hành lựa chọn sản phẩm mới97Hình 11Quy trình định giá xuất khẩu98Lời nói đầuToàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu thế bao trùm chi phối toàn bộ sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia và quan hệ kinh tế quốc tế. Tiếp tục thực hiện lộ trình mở cửa nền kinh tế, Việt Nam đã và đang hội nhập một cách đầy đủ hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Nói cách khác, Việt Nam đang tăng cờng tham gia vào quá trình cạnh tranh quốc tế. Đối với Việt Nam hiện nay và trong nhiều năm tới đây, vấn đề nâng cao khả năng Nguyễn Thị Hồng Vân10 [...]... thị trờng EU trong thời gian tới Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, Luận văn bao gồm các chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu Chơng II: Thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Xuất Nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trờng EU Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Xuất... khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trờng EU Đề tài tập trung nghiên cứu sức cạnh tranh của mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trờng EUcủa Công ty từ năm 2000 trở lại đây, qua đó rút ra những u điểm, sự tồn tại trong hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, phân tích nguyên nhân để trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao sức cạnh tranh của mặt hàng này trên thị trờng... nghiệp, của các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp đó Vì vậy, trớc khi đề cập đến sức cạnh tranh của sản phẩm, phải đề cập đến sức cạnh tranh quốc gia trong mối quan hệ với sức cạnh tranh của doanh nghiệp Những yếu tố tác động đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp kết hợp với tiêu chí đánh giá sức cạnh tranh của quốc gia sẽ tạo nên một sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng Sức cạnh tranh của hàng hoá... chí nhằm thu đợc lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp của mình Một mặt, tổng số sức cạnh tranh của các doanh nghiệp của một nớc là sức cạnh tranh của nền kinh tế của quốc gia Không thể có sức cạnh tranh quốc gia cao khi sức cạnh tranh của doanh nghiệp đều thấp Mặt khác, sức cạnh tranh quốc gia thể hiện qua môi trờng kinh doanh, các chính sách kinh tế vĩ mô ảnh hởng quyết định đến sức cạnh tranh của. .. khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) trên thị trờng EU trong thời gian tới Ch ơng I Cơ sở lý luận về cạnh tranh và sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu Nguyễn Thị Hồng Vân 12 Luận văn tốt nghiệp K43 QTKDQT _ I cạnh tranh 1 Khái niệm Trong kinh tế học, cạnh tranh đợc định nghĩa là sự giành giật thị trờng (khách hàng) để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp Theo C.Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh. .. các mặt hàng chủ lực để hoạt động xuất khẩu đạt hiệu quả cao Với những kiến thức học tập ở trờng, những kinh nghiệm tiếp thu đợc từ thực tiễn của cơ sở thực tập và những t liệu, số liệu thu thập đợc trong quá trình thực tập tại Công ty, em mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng Nguyễn Thị Hồng Vân 11 Luận văn tốt nghiệp K43 QTKDQT _ cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công. .. hội để Công ty chủ động phát huy lợi thế và sức sáng tạo của mình đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nớc và quốc tế Một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Công ty là hàng thủ công mỹ nghệ, hàng hoá thuộc các ngành nghề truyền thống, mang đậm yếu tố văn hoá, bản sắc dân tộc Việt Nam, không chỉ đáp ứng nhu cầu cuộc sống hàng ngày mà còn phục vụ đời sống tinh thần đối với khách hàng Khả... triển, mặt khác nó cũng dẫn tới tình trạng phân hoá ghê gớm, kẻ thắng ngời bại, dễ dàng đa tới tình trạng cạnh tranh không lành mạnh hay độc quyền trên thị trờng Do đó, cần phải có sự quản lý của Nhà nớc, đảm bảo cho các doanh nghiệp có thể tự do cạnh tranh một cách lành mạnh, có hiệu quả II Sức cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu 1 Khái niệm sức cạnh tranh của hàng hoá và sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh. .. xuất khẩu của doanh nghiệp giảm và do đó thể hiện sức cạnh tranh của hàng hoá cũng giảm 3.1.2 Thị phần của hàng hoá xuất khẩu trên thị trờng trong từng năm so với các đối thủ cạnh tranh Đây là một trong những chỉ tiêu mà các doanh nghiệp thờng dùng để đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trờng của mình so với đối thủ cạnh tranh Thị phần của doanh nghiệp trong một thời kỳ (thờng đợc tính trong một năm) là... thị trờng nội địa đã trở nên quá lạc hậu khi các rào cản thơng mại ngày càng đợc giảm thiểu Rõ ràng là, các công ty kinh doanh là trung tâm của cạnh tranh và việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm đã đem lại những ý nghĩa hết sức to lớn Đối với doanh nghiệp, sản phẩm có sức cạnh tranh hơn tức là doanh thu của công ty có sự tăng trởng, chỉ số sức cạnh tranh xuất khẩu tơng đối của thơng hiệu sản phẩm . giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU9 61. Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh. năng cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty trên thị trờng EU 621. Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ6 22. Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của
