BIỆN PHÁP GIỮ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH

24 266 0
BIỆN PHÁP GIỮ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BIỆN PHÁP GiỮ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH

BÀI TẬP NHÓM BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ MARKETING NÂNG CAO QUẢN TRỊ MARKETING NÂNG CAO ĐỀ TÀI ĐỀ TÀI BIỆN PHÁP GiỮ KHÁCH HÀNG BIỆN PHÁP GiỮ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH NHÓM TRƯỞNG: NGUYỄN THÙY TRANG THÀNH VIÊN: HOÀNG THỊ LIÊN PHẠM THỊ NGA TRẦN ANH TUẤN NGUYỄN VIỆT TRUNG VŨ TUẤN NGUYỄN THANH TÚ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ TRỊ, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ TRỊ, SỰ THOẢ MÃN VÀ GIỮ SỰ THOẢ MÃN VÀ GIỮ KHÁCH HÀNG KHÁCH HÀNG ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 1. Giá trị của khách hàng Giá trị dành cho khách hàng là chênh lệch giữa tổng giá trị của khách hàng và tổng chi phí của khách hàng. Tổng giá trị của khách hàng là toàn bộ những ích lợi mà khách hàng trông đợi ở một sản phẩm hay dịch vụ nhất định. 2. Sự thỏa mãn của khách hàng Sự thỏa mãn là mức độ của trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm (hay sản lượng) với những kỳ vọng của người đó. ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Giá cả sản phẩm Theo điều tra, 17% khách hàng từ chối mua hàng bởi vì giá. Một số khách chỉ thích đến những chỗ bán rẻ, không ít người chỉ mua khi đợt hạ giá, nhiều người trước khi mua thường so sánh giá cả rồi quyết định mua chỗ rẻ nhất Tuy nhiên, việc xác định giá là dựa trên khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp. Tổ chức phải xác định với những giá trị mang lại cho khách hàng thì giá như vậy là chấp nhận được không? Phải thay đổi như thế nào? ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Công dụng, lợi ích sản phẩm Tổ chức cần phải xác định ý kiến khách hàng về các điểm  Lợi ích của sản phẩm mang lại phù hợp?  Tính thuận tiện trong việc sử dụng sản phẩm.  Mẫu mã, bao bì sản phẩm, cách thức bảo quản – lưu trữ…  Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn đáp ứng các yêu cầu. Khi xác định các ý kiến của khách hàng tổ chức phải xác định mức chất lượng và sự ổn định của chất lượng theo các mức công bố. Mức của chất lượng của thể ở các dạng kém, trung bình, tốt, tuyệt hảo… ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Thời gian giao hàng Thời gian giao hàng là một trong những yếu tố quyết định tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Thời gian giao hàng thường được đo lường tư khi đặt hàng đến khi nhận được hàng. Tổ chức cần phải xác định các yếu tố:  Mức độ quan trọng về thời gian giao hàng đối với khách.  Thời gian chuẩn giao hàng là bao nhiêu?  Làm thế nào để giảm thời gian giao hàng…  Bảo hành sản phẩm Tổ chức cần xác định mức thoả mãn của khách hàng về bào hành sản phẩm theo các yếu tố sau đây: ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Bảo hành sản phẩm  Chất lượng dịch vụ bảo hành nói chung.  Thời gian xử lý bảo hành khi nhận được yêu cầu.  Chất lượng sản phẩm sau bảo hành.  Thái độ phục vụ của nhân viên bảo hành  Các dịch vụ khác….  Thanh toán Các hoạt động thanh toán trước hay sau thường xuyên diễn ra, vì vậy tổ chức cần xác định các phương pháp tín dụng nào là tốt nhất cho khách hàng mục tiêu của mình, các nội dung xem xét thể bao gồm:  Giảm giá hay chiết khấu khi mua hàng nhìều  Thanh toán nhìêu lần  Thời gian và số lượng phải thanh toán mỗi lần ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Tinh thần thái độ phục vụ của CBCNV  Sự quan tâm: 92% số khách hàng được hỏi cho biết sẽ chấm dứt hợp tác nếu không nhận được sự quan tâm.  Coi thường khách hàng: 67% khách hàng cho biết họ sẽ ngừng hợp tác nếu cảm thấy bị coi thường.  Không nhiệt tình: 88% khách hàng được hỏi sẽ chấm dứt hợp tác khi họ không nhận được sự nhiệt tình từ phía đối tác.  Thiếu sự giúp đỡ - không hiểu biết về nhu cầu: 81% khách hàng từ bỏ nếu họ cảm thấy rằng đối phương không thiện chí giúp đỡ hoặc không chú ý đến nhu cầu của khách hàng. ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Tác phong làm việc chuyên nghiệp của nhân viên Theo nghiên cứu 75% khách hàng không cảm thấy hài lòng và dần dần từ bỏ việc cộng tác nếu phía đối tác không nắm vững những kiến thức bản về sản phẩm.  Chữ tín  Không giữ lời hứa: 77% khách hàng cắt đứt quan hệ hợp tác khi đối tác hay hứa suông và không tôn trọng hợp đồng.  Không trung thực: 59% khách hàng bỏ đi khi đối tác của họ không trung thực trong mọi lời nói và hành động ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ ĐỊNH NGHĨA GIÁ TRỊ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 3. Các yếu tố thoả mãn khách hàng cần đo lường  Tác phong làm việc chuyên nghiệp của nhân viên Theo nghiên cứu 75% khách hàng không cảm thấy hài lòng và dần dần từ bỏ việc cộng tác nếu phía đối tác không nắm vững những kiến thức bản về sản phẩm.  Chữ tín  Không giữ lời hứa: 77% khách hàng cắt đứt quan hệ hợp tác khi đối tác hay hứa suông và không tôn trọng hợp đồng.  Không trung thực: 59% khách hàng bỏ đi khi đối tác của họ không trung thực trong mọi lời nói và hành động [...]... độ phục vụ: Trần Anh phục vụ theo đúng phương châm Khách hàng là thượng đế  Dịch vụ hoàn hảo: Được hưởng các chính sách, chế độ Dịch vụ số 1 tại Việt Nam  Độ bền công ty: với sự đầu tư bản về sở hạ tầng, với một ý thức trách nhiệm cao, Trần Anh luôn mang lại Sự an toàn tuyệt đối cho các khách hàng đã mua hàng tại Trần Anh NGUYÊN NHÂN MẤT KHÁCH HÀNG CỦA TRẦN ANH      Thứ nhất: Công tác bảo... thị Điện máy - Máy tính QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN    Hệ thống siêu thị Điện máy - Máy tính Trần Anh không gian rộng, phong cách bài trí gian hàng khoa học tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng thăm quan và lựa chọn sản phẩm Vơi triết lý "Lấy sự Hài lòng của khách hàng làm niềm Hạnh phúc của chúng ta" Trần Anh luôn định hướng khách hàng là những người thu nhập thấp Trần Anh luôn... và chính sách kinh doanh mang tính đột phá, tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị máy vi tính Hiện nay Trần Anh là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin Sau một thời gian khẳng định được tên tuổi trên các lĩnh vực kinh doanh Máy tính - linh kiện, Thiết bị giải trí số, Thiết bị văn phòng và Điện thoại di động, ngày 24/12/2009, Trần Anh đã mở rộng sang lĩnh... 1 Tại sao cần phải đánh giá sự hài lòng của khách hàng  Trong bối cảnh cạnh tranh, sự khôn ngoan của mỗi doanh nghiệp là chỉ cần tạo sự thỏa mãn của khách hàng cao hơn đối thủ cạnh tranh  Sự thỏa mãn, hài lòng của khách hàng cũng những ảnh hưởng tới lòng trung thành với thương hiệu của nhà sản xuất  Yếu tố thực sự quyết định lòng trung thành của khách hàng là giá trị dành cho khách hàng Doanh... rằng: Trần Anh dùng chính sách khuyến mãi giá sốc đề lừa khách hàng Thứ ba: Một nguyên nhân khách quan không thể không kể đến đó thị trường cho các thiết bị điện máy nói chung đang dần trở nên bão hòa ở các thành phố lớn Thứ tư: Chăm sóc khách hàng sau bán hàng chưa được chú trọng Thứ năm: Tác phong phục vụ khách hàng của nhân viên vân chưa thực sự chuyên nghiệp CÁC PHƯƠNG ÁN GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG CÁC... khác GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN      Ngày đầu thành lập, Trần Anh chỉ 05 người làm việc trong một cửa hàng diện tích lớn hơn 60m2 Sau gần 10 năm hoạt động, hiện nay quy mô công ty tăng lên với hơn 700 nhân viên và 7 địa điểm kinh doanh diện tích > 15.000m2 Gắn liền quá trình hoạt động và phát triển của Trần Anh là những sự kiện... hang nhưng hiện nay khâu bảo hành của Trần Anh đã gây nhiều sự phản ánh tiêu cực Thanh toán tại quầy thu ngân thuận tiện, nhanh gọn ĐÓNG VAI TRÒ NGƯỜI ĐI MUA SẮM + KHẢO SÁT STT Tiêu chí Sự thoả mãn Đánh giá Cung cách phục vụ lịch sự, hướng dẫn theo đúng quy trình bán hàng Tuy nhiên còn hạn chế trong việc tư vấn cho khách hàng về kiến thức hàng hoá, chi tiết sản phẩm, tính năng sử dụng 7 Nhân viên phục... mức độ thỏa mãn của khách hàng của mình và của đối thủ cạnh tranh trực diện 2 Các phương pháp theo dõi và định lượng sự thoả mãn của khách hàng  Hệ thống khiếu nại và góp ý  Điều tra sự thỏa mãn của khách hàng  Đóng giả người đi mua sắm  Phân tích nguyên nhân mất khách hàng GIỮ KHÁCH HÀNG     Ngày nay các công ty cần phải theo dõi sát hơn ty lệ khách hàng... những biện pháp để giảm ty lệ đó xuống, tất cả có bốn bước: Bước 1: Công ty cần phải xác định và đo lường ty lệ giữ lại của mình Bước 2: Công ty phải phân biệt được những nguyên nhân khác nhau làm mất dần khách hàng và xác định những nguyên nhân nào có thể khắc phục tốt hơn Công ty cần dựng đường phân bổ tần suất thể hiện ty lệ khách hàng bỏ... chưa thực sự chuyên nghiệp CÁC PHƯƠNG ÁN GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG CÁC PHƯƠNG ÁN GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG  Xây dựng uy tín đối với khách hàng bằng chế độ bảo hành thuận tiện  Công khai giá bán chính hãng và cách thức khuyến mãi cho mỗi chương trình  Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp  Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng sau bán  Chú trọng hơn trong việc lựa chọn nhà cung ứng và khâu kiểm . CAO ĐỀ TÀI ĐỀ TÀI BIỆN PHÁP GiỮ KHÁCH HÀNG BIỆN PHÁP GiỮ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TRẦN ANH NHÓM TRƯỞNG: NGUYỄN. trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị máy vi tính.  Hiện nay Trần Anh là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin.  Sau

Ngày đăng: 21/03/2014, 10:46

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ MARKETING NÂNG CAO

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan