Đang tải... (xem toàn văn)
Bài viết Tư duy kinh doanh trong các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam theo xu hướng hội nhập tập trung đưa ra một số giải pháp đổi mới tư duy kinh doanh nhằm giúp các doanh nghiệp trong ngành thuỷ sản thành công trên bước đường hội nhập.
QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP Tư kinh doanh doanh nghiệp thủy sản Việt Nam theo xu hướng hội nhập Nguyễn Thu Hà Ngày nhận: 14/09/2017 Ngày nhận sửa: 16/10/2017 Ngày duyệt đăng: 10/11/2017 Lối mòn tư kinh doanh ngun nhân dẫn tới vấn đề cịn tồn doanh nghiệp thuỷ sản (DNTS) Việt Nam Cụ thể tình trạng thiếu nguyên liệu, thiếu vốn; chất lượng sản phẩm thấp, giá thành cao; khó kiểm sốt vấn đề nguồn gốc xuất xứ, vệ sinh, an tồn thực phẩm Thơng qua việc phân tích thực trạng, hội thách thức doanh nghiệp thủy sản Việt Nam, tác giả cho rằng, DNTS Việt Nam cần có đổi tư kinh doanh để hội nhập kinh tế quốc tế thành cơng phát triển bền vững Từ khóa: Tư kinh doanh, doanh nghiệp thủy sản, hội nhập Giới thiệu đổi tư kinh doanh, quản lý chiến lược hiệu để chống chọi với cú sốc tiếp tục phát triển Đối với doanh nghiệp Thuỷ sản Việt Nam thời kỳ hội nhập, mức độ cạnh tranh cao song trì lối tư kinh doanh cũ Cụ thể như: Chưa trọng đầu tư vùng nguyên liệu; phương thức xuất thơ chủ yếu, sản phẩm có giá trị gia tăng cao; cạnh tranh chủ yếu phương diện giá… Vậy doanh nghiệp cần làm để hội nhập thành công? Bài viết tập trung đưa số giải pháp đổi tư kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp ngành thuỷ sản thành công bước đường hội nhập ội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng mở nhiều hội thách thức to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Partnership AgreementTPP) đánh dấu mốc lịch sử quan trọng tiến trình hội nhập nước ta Doanh nghiệp vượt qua thách thức, doanh nghiệp nắm bắt hội thành cơng Ngược lại, doanh nghiệp khơng khắc phục khó khăn thất bại bị đào thải khỏi thị trường Tốc độ thay đổi ngày nhanh dẫn tới giới kinh doanh mà tư kinh doanh theo lối cũ, thói quen quản trị theo khuôn phép doanh nghiệp ngày trở nên không phù hợp Các doanh nghiệp muốn thành công cần phải thay © Học viện Ngân hàng ISSN 1859 - 011X Phương pháp tiếp cận nghiên cứu Doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường hay gia nhập thành công thị trường mới, yếu tố quan trọng định thành cơng hay 65 Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng Số 186- Tháng 11 2017 QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP thất bại khả cạnh tranh Hình Khung nghiên cứu viết doanh nghiệp Theo quan điểm quản trị Hội nhập kinh tế quốc tế chiến lược Porter (1980 1990) (WTO, FTA, BTA, ASEAN+, TPP…) tiếp cận phân tích theo cấu trúc, đưa nhân tố cạnh tranh: (1) Sự gia nhập ngành; (2) sản phẩm thay thế; (3) vị giao kèo Thực trạng tư kinh nhà cung ứng; (4) vị giao kèo Thách Cơ hội doanh doanh nghiệp người mua; (5) mức độ cạnh tranh ngành thức thuỷ sản Việt Nam Cách tiếp cận phù hợp để nhà quản lý xác định đặc điểm quan trọng cạnh tranh, từ xây dựng chiến Giải pháp đổi tư kinh doanh cho doanh nghiệp lược cạnh tranh phù hợp Nó thường thủy sản Việt Nam để hội nhập TPP thành cơng sử dụng phân tích khả cạnh tranh phạm vi quốc gia, lĩnh vực hay ngành Theo quan điểm tân cổ điển, cạnh tranh dựa hợp phân tích nhân tố cạnh tranh để thấy rõ khả lý thuyết thương mại truyền thống xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp thuỷ sản cạnh tranh hay tính cạnh tranh sản phẩm đồng Việt Nam hội nhập quốc tế lợi so sánh chi phí suất Theo Trong phạm vi viết, tác giả tập trung phân tích quan điểm tổng hợp Van Duren, Matin, thực trạng lối mòn tư kinh doanh, Westgren (1991), tính cạnh tranh doanh hội, thách thức doanh nghiệp thủy sản Việt nghiệp hay ngành “năng lực trì Nam xu hội nhập, chủ yếu phân lợi nhuận thị phần thị trường tích hội thách thức gia nhập TPP, từ nước” Nền tảng quan điểm đề xuất hướng đổi tư kinh doanh tư tưởng: “Kinh doanh trình liên tục” Do đó, tồn yếu tố, hoạt động Thực trạng tư kinh doanh trình kinh doanh từ giai đoạn mua nguyên vật doanh nghiệp thủy sản Việt Nam liệu đầu vào, sản xuất đến tiêu thụ tham gia tạo nên khả cạnh tranh Qua đánh 3.1 Lối mòn tư kinh doanh doanh giá doanh nghiệp cách toàn diện tất nghiệp thuỷ sản Việt Nam khâu Doanh nghiệp mạnh khâu yếu khâu khác Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu vào Tóm lại, mơi trường kinh doanh nay, kinh tế giới, nhiều DNTS vận hành để tồn phát triển, doanh nghiệp doanh nghiệp theo tư kinh doanh cũ, thể cần sáng suốt nhận định thích nghi với thay điểm sau đây: đổi Tư kinh doanh ông chủ, nhà quản Một là, khâu đầu vào: Hầu hết DNTS Việt trị chi phối toàn hoạt động kinh doanh Nam coi việc đầu tư vào khâu nguyên doanh nghiệp Việc doanh nghiệp không ngừng cải vật liệu khoản đầu tư rủi ro không mang tiến, thay đổi từ phương thức sản xuất sản phẩm, lại lợi nhuận nên tập trung đầu tư vùng nuôi, marketting chiến lược cạnh tranh để giành thị thức ăn, giống Nguyên liệu đầu vào chủ yếu trường cho phù hợp với xu phát triển từ nguồn khai thác tự nhiên, thu mua từ hộ vấn đề cấp thiết, mang tính chiến lược ngư dân nhập Hệ quả, hầu hết doanh Để đạt mục tiêu nghiên cứu giúp doanh nghiệp thuỷ sản chưa tự chủ nguồn nguyên nghiệp Thuỷ sản Việt Nam nhận thức thay đổi liệu, tình trạng thiếu nguyên liệu giá bấp tư kinh doanh theo lối mòn để hội nhập quốc bênh gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu tế thành công, tác giả sử dụng kết hợp phương lợi nhuận doanh nghiệp Đối với dòng pháp cách tiếp cận sau đây: (1) Tiếp cận sản phẩm chủ lực Việt Nam cá tra, cá ba sa theo quan điểm truyền thống để thấy rõ tư lối tôm Theo VASEP, tính đến tháng 8/2016, diện mịn cạnh tranh doanh nghiệp Thuỷ tích ni cá tra giảm mạnh Trong 10 tỉnh có vùng sản Việt Nam; (2) tiếp cận theo quan điểm tổng ni có tỉnh giảm mạnh, tính riêng tình đồng 66 Số 186- Tháng 11 2017 Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng sơng Cửu Long diện tích ni cá tra giảm 26% Tương tự với tôm chủ lực, thời tiết cố môi trường nên sản lượng đánh bắt giảm tới 60%, diện tích thả ni tơm đạt 40% Do đó, nguồn nhập xem giải pháp hữu hiệu Chỉ tính tháng đầu năm 2016 nguyên liệu nhập tăng 67% so với năm 2015 với dòng sản phẩm chủ yếu tôm cá Cho đến nay, theo báo cáo công ty thuỷ sản niêm yết cho thấy có doanh nghiệp tự chủ phần lớn nguồn nguyên liệu Đứng đầu công ty thuỷ sản Hùng Vương có quy mơ lớn thị trường tự chủ 90% nguyên liệu, công ty thuỷ sản Vĩnh Hoàn tự chủ 65%, Còn lại hầu hết doanh nghiệp chưa tự chủ nguyên liệu, 90% doanh nghiệp chủ yếu sử dụng nguồn nhập Theo ơng Trương Đình H, Tổng Thư ký Vasep cho biết nguyên liệu thuỷ sản thiếu hụt khoảng 30%- 40% trở ngại lớn cho doanh nghiệp xuất thuỷ sản Hai là, khâu sản xuất, chế biến: Phương thức sản xuất kinh doanh chủ yếu DNTS chế biến ngun liệu thơ để xuất khẩu, thiếu sản phẩm có giá trị gia tăng cao theo nhu cầu thị trường Sản phẩm xuất thuỷ sản Việt Nam chủ yếu sản phẩm công đoạn sơ chế, khơng có giá trị gia tăng cao, cạnh tranh với sản phẩm nước khác chủ yếu phương diện giá Đã có số DNTS lớn bước đầu chuyển dịch trọng dịng sản phẩm có giá trị gia tăng cao Tiêu biểu công ty đông lạnh Quy Nhơn từ năm 2010 tập trung sản xuất mặt hàng tinh chế, ăn liền cao cấp tôm sú hấp, tôm thẻ hấp Công ty Thuỷ sản Vĩnh Hoàn thực chiến lược phát triển sản phẩm đặc biệt sản phẩm giá trị gia tăng bước đầu có thành cơng đáng khích lệ Năm 2016, hàng loạt sản phẩm gia tăng giới thiệu, tiêu biểu cá nướng sốt kabayaki xuất sang Châu Âu góp phần nâng tổng doanh số xuất tăng 20% so với năm 2015 Theo doanh nghiệp chế biến thuỷ sản việc chế biến sản phẩm tinh chế tiết kiệm 40% nhiên liệu, đồng thời tăng giá bán khoảng 40%- 50% Tuy nhiên, số liệu hải quan năm 2016 cho thấy xuất thủy sản dạng tươi, đông lạnh (sơ chế) Việt Nam chiếm 70% tổng giá trị xuất thủy sản loại Như vậy, thấy rõ ràng xuất sản phẩm thô hướng mang lại cho Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP lợi cạnh tranh tăng trưởng bền vững dài hạn Các doanh nghiệp thuỷ sản cần thay đổi tư sản xuất chế biến, gia tăng tỷ trọng sản phẩm có giá trị gia tăng cao cấu sản phẩm Điều cần thiết khơng phù hợp với xu hướng tiêu dùng khách hàng nước ngồi mà cịn giúp DNTS ổn định doanh thu tăng lợi nhuận Ba là, khâu đầu ra: Theo tìm hiểu thực tế, DNTS khơng tiếp cận thị trường nước trực tiếp mà theo phương thức truyền thống, tìm kiếm hợp đồng qua đại diện chi nhánh công ty nước Việt Nam Với phương thức này, DNTS chưa chủ động tiếp cận thị trường, tìm kiếm khách hàng, xây dựng hợp đồng hay xác định giá mua bán Hiện DNTS chủ động liên kết thơng qua Hiệp hội để tìm kiếm hội thị trường xuất hiệu chưa cao Với cách thức phân phối truyền thống, DNTS Việt chưa chủ động vấn đề đầu doanh nghiệp Bốn là, quan điểm phương thức cạnh tranh trường quốc tế: Ở thị trường xuất khẩu, DNTS Việt Nam chủ yếu áp dụng sách cạnh tranh giá, coi đối thủ cạnh tranh trực tiếp thay cạnh tranh với DNTS nước ngồi Với sách cạnh tranh giá, tổng giá trị xuất toàn ngành cao đến từ sản lượng chất lượng, doanh thu cao lợi nhuận thấp Các DNTS Việt Nam quy mô vốn nhỏ, 70% vốn vay (theo tính tốn số liệu trung bình ngành DNTS niêm yết) nên khó mở rộng quy mơ để tận dụng lợi kinh tế theo quy mô hay khai thác hiệu ứng kinh nghiệm Nếu DNTS tiếp tục theo tư cạnh tranh giá bất lợi lợi nhuận dài hạn Việc DNTS Việt Nam cạnh tranh hoạt động đơn lẻ nên chưa tập trung nguồn lực để đấu tranh cho vấn đề toàn ngành phải đối diện như: Vấn đề thuế chống bán phá giá, rào cản kỹ thuật, cạnh tranh thương mại tự thị trường xuất 3.2 Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp thủy sản Việt Nam xu hướng hội nhập Việt Nam tham gia vào hiệp ước song phương đa phương, đặc biệt tham gia TPP đồng nghĩa Số 186- Tháng 11 2017 67 QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP với việc tự hoá thương mại sân chơi rộng lớn công Theo Bộ Công thương, TPP hình thành khu mậu dịch tự chiếm tới 40% kinh tế 30% thương mại toàn cầu với 800 triệu dân Nhìn thấy hội nhận diện thách thức bước quan trọng để DNTS chủ động hội nhập thành công Cơ hội Thứ nhất, nâng cao khả cạnh tranh Lộ trình giảm thuế xuất thuỷ sản sang nước thành viên TPP giúp DNTS Việt Nam tăng sức cạnh tranh thị trường quốc tế Hầu hết sản phẩm xuất trực tiếp vào thị trường lớn Mỹ Nhật Bản (giá trị xuất chiếm 50% tổng giá trị xuất thuỷ sản nước), thuế suất giảm từ 0,3%- 3,5% thuỷ sản sống 4,7%- 7,3% thuỷ sản qua chế biến 0% Hiện nay, Mỹ thức rút khỏi hiệp định TPP song DNTS Việt Nam gần không bị ảnh hưởng nhiều vấn đề lợi ích thuế trước Hiệp định TPP, năm 2011, Việt Nam ký Hiệp định thương mại song phương với Mỹ (BTA) Theo BTA, dòng thuỷ sản xuất sang Mỹ có mức thuế suất tương đối thấp (trung bình 0,3% với thuỷ sản sống, 4,7% với thuỷ sản qua chế biến) Đối với hoạt động tạm nhập, tái xuất DNTS Việt Nam hưởng thuế suất 0% chứng minh nguồn gốc sản phẩm nhập từ nước thành viên TPP Tuy nhiên, 83% nguồn nguyên liệu nhập Việt Nam đến từ quốc gia khơng thuộc TPP nên lợi thương mại có khơng nhiều Điều quan trọng, DNTS Việt Nam có lợi cạnh tranh đáng kể so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà không thành viên TPP Trung Quốc, Thái Lan, Ecuador quốc gia phải chịu thuế suất lên tới 20% thị trường nước thành viên TPP Thứ hai, tiết kiệm chi phí sản xuất nhờ giảm thuế nhập yếu tố đầu vào (thức ăn chăn ni, thiết bị, máy móc…), sử dụng dịch vụ hỗ trợ sản xuất giá rẻ (vận tải, lưu kho ) nước thành viên TPP giúp DNTS Việt Nam tiết giảm chi phí Qua thúc đẩy khu vực sản xuất nguyên liệu nước, ổn định thị trường nước ngoài, cải tiến chuỗi sản xuất mặt hàng thuỷ sản Thứ ba, tăng hội tiếp cận vốn khoa học công nghệ thơng qua đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) 68 Số 186- Tháng 11 2017 Việc gia nhập TPP thu hút vốn đầu tư vào Việt Nam hội cho DNTS dễ dàng tiếp cận nguồn vốn FDI, mở rộng quy mô, tăng sức mạnh tài Đồng thời DNTS Việt Nam tăng cường hợp tác liên doanh để tiếp cận khoa học công nghệ đại, nâng cao chất lượng sản phẩm Xét phạm vi tồn ngành, TPP góp phần tái cấu ngành thuỷ sản nước nhà theo hướng nâng cao giá trị gia tăng phát triển bền vững Thách thức Thứ nhất, mức độ cạnh tranh cao hơn, nguy thị phần nội địa lớn Bản thân DNTS Việt Nam đa phần yếu vốn, thiếu chiến lược kinh doanh dài hạn nên sức cạnh tranh so với doanh nghiệp ngoại yếu Giá thành sản xuất DNTS Việt Nam cao so với nước từ 10-30% Ví dụ cá cam thơ chưa qua chế biến nước 120.000đ/kg, cá cu (nổi tiếng Đà Nẵng) có giá 100.000đ/kg, loại cá qua chế biến nhập từ Nhật Bản khoảng 50.000đ/kg Do đó, chưa tham gia TPP, thuế nhập áp với mặt hàng thuỷ sản nhập 10-30% cơng cụ để bảo hộ cho ngành thủy sản nước Khi mở cửa hội nhập toàn diện (thuế suất 0%), DNTS Việt khó cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, việc giảm thị phần tất yếu khơng có cơng cụ phịng vệ bảo hộ khác hữu hiệu Thứ hai, nguy giảm thị phần xuất hàng rào bảo hộ hữu hiệu nước thành viên TPP Hiện nay, nước thành viên đơn phương đưa áp dụng công cụ phi thuế quan (thuế bán chống bán phá giá, thuế chống trợ cấp), rào cản kỹ thuật thương mại (Technical Barriers to Trade-TBT), biện pháp vệ sinh dịch tễ (Sanitary and Phytosanitary Measures-SPS) lao động ngày khắt khe để ngăn chặn việc nhập bảo hộ ngành thuỷ sản nội địa TPP chưa có qui chuẩn thống cho nước không giới hạn quyền ban hành điều kiện liên quan Đổi tư kinh doanh doanh nghiệp thủy sản Việt Nam Để hội nhập thành công phát triển bền vững, DNTS Việt Nam cần thay đổi cách nghĩ, cách làm theo hướng: Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng Thứ nhất, thay đổi tư xây dựng nguồn nguyên liệu đầu vào theo hướng tự chủ, trọng đầu tư vùng nuôi, ký thoả thuận thương mại với hộ ni trồng để tự chủ nguồn ngun liệu; hồn thiện chuỗi giá trị ngành thuỷ sản Đây định hướng quy hoạch ngành Chính phủ để tái cấu ngành theo hướng tự chủ, nâng cao giá trị gia tăng, kiểm sốt chất lượng chi phí sản xuất nhằm phát triển bền vững Các tác nhân tham gia vào chuỗi giá trị theo chiều sâu (gia tăng giá trị sản phẩm) thay vì theo chiều rộng (gia tăng sản lượng để gia tăng giá trị) sở tuân thủ các tín hiệu thị trường nhằm hạn chế tối đa tình trạng “được mùa rớt giá, mất mùa được giá” Đầu tư vùng nuôi tăng cường liên kết để tự chủ nguồn nguyên liệu Minh bạch thông tin, xây dựng giá trị chất lượng, dẫn địa lý, bảo hộ thương hiệu, cạnh tranh lành mạnh (chống làm ăn chộp giật, phá giá) góp phần đảm bảo chuỗi liên kết thủy sản phát triển ổn định, bền vững Đây giải pháp đổi quan trọng bước đầu, doanh nghiệp thực chiến lược hội nhập phía sau, tìm kiếm sở hữu tăng cường kiểm soát nhà cung ứng để đạt lợi to lớn từ ổn định nguồn nguyên liệu Thứ hai, thay đổi tư phân phối sản phẩm đầu ra, từ chủ yếu cạnh tranh giá tư cạnh tranh chất lượng sản phẩm; thực liên kết với nhau, với hiệp hội ngành, để tăng quy mô sức cạnh tranh toàn ngành Về chiến lược cạnh tranh, xác định rõ cạnh tranh chất lượng xu hướng tất yếu hội nhập TPP hướng tới phát triển bền vững Chiến lược dẫn đầu chi phí khơng cịn phù hợp thị trường biến động nhanh hỗn loạn Các DNTS Việt cần đầu tư theo chiều sâu, đổi cơng nghệ chế biến, kiểm sốt vận hành để nâng cao chất lượng sản phẩm, chuyển dịch cấu sản phẩm, bước xây dựng khẳng định uy tín, thương hiệu Về phương tiện thực chiến lược cạnh tranh nên hợp tác, liên doanh đối thủ mà cụ thể doanh nghiệp xuất Việt Nam Về cách thức triển khai, DNTS nên chia sẻ thông tin thị trường, thống sách giá tuỳ theo chất lượng Tham gia hiệp hội để hỗ trợ vấn đề liên quan xây dựng phát triển chuỗi, đàm phán thương mại, rào cản thương mại phi thương mại, chí kinh nghiệm bí kinh doanh Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP Thứ ba, phối kết hợp thuê tổ chức chuyên môn nước sở để vượt qua rào cản bảo hộ, thâm nhập thị trường quốc tế DNTS phối kết hợp nhiều hình thức liên doanh, liên kết, đầu tư trực tiếp, gián tiếp để tiếp cận vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý nhằm đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cao sản phẩm Đồng thời thuê tổ chức chuyên môn để giải vấn đề liên quan thủ tục hành chính, pháp luật, quy chế nước ngồi để mở rộng thị trường xuất Thứ tư, trực tiếp tìm kiếm thị trường khách hàng; tận dụng hội đến từ TPP Do tính đặc thù sản phẩm thuỷ sản, khâu nghiên cứu thị trường quan trọng cần lập kế hoạch chi tiết, toàn diện nội dung như: quy mơ, thị phần, u cầu kỹ thuật, văn hố ẩm thực, đặc tính tiêu dùng DNTS cần tích cực tham gia hội thảo, triển lãm giới thiệu sản phẩm thường xuyên cập nhật thông tin thị trường ngoại để chủ động mở rộng thị trường, có phương án ứng phó kịp thời với biến động Ngồi DNTS thực chiến lược thâm nhập thị trường việc áp dụng hình thức marketting đại tìm cơng nghệ gia marketing (marketing technologist)người tích hợp ba kỹ tiếp thị, cơng nghệ tương tác xã hội, khai thác thông tin nắm bắt trò chuyện tức thời (chatting) Kết luận Như vậy, lối mòn tư kinh doanh DNTS Việt Nam tổng kết điểm chính: (1) Quan điểm đầu tư trọng khâu sản xuất chế biến chưa coi trọng việc đầu tư nguyên vật liệu; (2) Phương thức chế biến thô để xuất khẩu, chưa tập trung sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao; (3) Chiến lược cạnh tranh chủ yếu giá thay chất lượng sản phẩm; (4) Phương thức tiếp cận thị trường qua trung gian Bài viết phân tích bối cảnh kinh doanh Việt Nam tham gia hội nhập (như TPP) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh DNTS Trên sở đó, tác giả đề xuất hướng đổi tư kinh doanh, giúp DNTS Việt Nam tận dụng hội, chủ động biện pháp vượt qua thách thức để hội nhập thành công Hệ thống giải pháp đưa để khả thi vào thực tiễn đòi hỏi DNTS Việt Nam cần có kế hoạch hành động cụ thể, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, Số 186- Tháng 11 2017 69 QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP gia tăng khả cạnh tranh, hướng tới phát triển ngành thuỷ sản cách bền vững ■ Tài liệu tham khảo Tạp chí Thuỷ sản số 18- 2016 (241) Toàn văn Hiệp định TPP Fred R David, 2015 Quản trị chiến lược NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh Jacobs & Chase, 2015, Quản trị vận hành chuỗi cung ứng 14th, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh http://www.mard.gov.vn/Pages/news_detail.aspx?NewsId=43011 http://www.fistenet.gov.vn/d-khai-thac-bao-ve/a-ktts/nhung-ton-tai-va-han-che-trong-viec-ung-dung-tien-bo-ky-thuat-vao-khaithac-hai-san/ http://cafef.vn/vi-mo-dau-tu/thuy-san-truoc-hoi-nhap-nhieu-co-hoi-lam-gian-nan-20160107100247661.chn http://www.travinh.gov.vn/wps/portal/khcn/!ut/p/c0/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3gDIws_QzcPIwODMEtzA88gA_ cAVzNPA4MgU_2CbEdFAKkGPYQ!/?WCM_PORTLET=PC_7_028N1FH20OU8D0IBNDRB461K42_WCM&WCM_ GLOBAL_CONTEXT=/wps/wcm/connect/So%20KHCN/so+khoa+hoc+cong+nghe/chi+cuc+tc+do+luong+chat+luong/ hoat+dong+cua+van+phong+tbt/thong+tin+xuat+khau+thuy+san http://thuysanvietnam.com.vn 10 http://www.cophieu68.vn/category_ib2.php Thông tin tác giả Nguyễn Thu Hà, Thạc sĩ Khoa Tài doanh nghiệp, Học viện Tài Email: nguyenthuha.cf.hvtc@gmail.com Summary Business thinking for Vietnamese seafood enterprises in the integration trend Vietnam seafood companies have been running under the old rut of thinking This is the main cause of many problems still existing such as unstable sources of raw materials, lack of capital; low product quality, high cost; food safety, and product origin By analyzing the current situation, opportunities and challenges for Vietnamese seafood enterprises, the author recommends innovating business thinking for Vietnamese seafood enterprises for successful international economic integration and sustainable development Keywords: business thinking, innovative thinking, seafood’s enterprises, the integration trend Ha Thu Nguyen, MEc Finance faculty, Academy of Finance Number Le Van Hien street, Co Nhue ward, Bac Tu Liem dinstrict, Ha Noi city 70 Số 186- Tháng 11 2017 Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng ... Matin, thực trạng lối mòn tư kinh doanh, Westgren (1991), tính cạnh tranh doanh hội, thách thức doanh nghiệp thủy sản Việt nghiệp hay ngành “năng lực trì Nam xu hội nhập, chủ yếu phân lợi nhuận... tích hội thách thức gia nhập TPP, từ nước” Nền tảng quan điểm đề xu? ??t hướng đổi tư kinh doanh tư tưởng: ? ?Kinh doanh trình liên tục” Do đó, tồn yếu tố, hoạt động Thực trạng tư kinh doanh trình kinh. .. kinh doanh từ giai đoạn mua nguyên vật doanh nghiệp thủy sản Việt Nam liệu đầu vào, sản xu? ??t đến tiêu thụ tham gia tạo nên khả cạnh tranh Qua đánh 3.1 Lối mòn tư kinh doanh doanh giá doanh nghiệp