Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Nhựa Hòa Phát
Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa PhátLỜI NÓI ĐẦUCon người – đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội và là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội.Theo kết quả nghiên cứu mới đây cho thấy con người là vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội.Việt Nam không phải là một trường hợp ngoại lệ. Từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước là sự đổi mới sáng suốt của Đảng ta. Thực tế hơn 20 năm cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng lên khẳng định mình trong cơ chế mới, chủ động và sang tạo hơn trong những bước phát triển của mình. Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khắc nghiệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển một cách bền vững các doanh nghiệp cần quan tâm đến tất cả các khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Để làm tốt công việc này đòi hỏi phải có những người lao động giỏi và hăng say làm việc vì doanh nghiệp của mình. Vậy làm thế nào để tạo và duy trì động lực đối với người lao động? Câu hỏi này luôn được đặt ra đối với bất kỳ nhà quản lý nào muốn dành thắng lợi trên thương trường.Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bản thân, em xin mạnh dạn đưa ra đề tài: ”Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Nhựa Hòa Phát”Em xin cám ơn Phó giáo sư – Tiến sĩ cô Đoàn Thị Thu Hà đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thiện đề tàiTrường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý1 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa PhátPHẦN INHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPI. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.1. Các khái niệm về tạo và duy trì động lực.a. Động lực là gì?Hoạt động của con người là hoạt động có mục đích. Vì vậy các nhà quản lý luôn tìm cách để trả lời câu hỏi là: Tại sao người lao động lại làm việc? Để trả lời câu hỏi này các nhà quản lý phải tìm hiểu về động lực của người lao động và tìm cách tạo động lực cho người lao động trong quá trình làm việc.Vậy động lực là gi? Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con người để nâng cao mọi nỗ lực của mình nhằm đạt được mục tiêu hay kết quả nào đó.Như vậy động lực xuất phát từ bản th©n của mỗi con người. Khi con người ở những vị trí khác nhau, với những đặc điểm tâm lý khác nhau sẽ có những mục tiêu mong muốn khác nhau. Chính vì những đặc điểm này nên động lực của mỗi con người là khác nhau vì vậy nhà quản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động.Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý2 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏtb. To v duy trỡ ng lc l gỡ? õy l vn thuc lnh vc qun tr ca mi doanh nghip. Cỏc nh qun tr trong t chc mun xõy dng cụng ty, xớ nghip mỡnh vng mnh thỡ phi dùng mi bin phỏp kớch thớch ngi lao ng hng say lm vic, phỏt huy tớnh sỏng to trong quỏ trỡnh lm vic. õy l vn v to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng trong doanh nghip.Vy to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng c hiu l tt c cỏc bin phỏp ca nh qun tr ỏp dng vo ngi lao ng nhm to ra ng c cho ngi lao ng vớ d nh: Thit lp lờn nhng mc tiờu va thit thc va phự hp vi mc tiờu ca ngi lao ng va tha món c mc ớch ca doanh nghip, s dng cỏc bin phỏp kớch thớch v vt cht ln tinh thnVy vn ca ng lc ú l mc tiờu, nhng ra c nhng mc tiờu phự hp vi nhu cu, nguyn vng vi ngi lao ng, to cho ngi lao ng hng say, n lc trong quỏ trỡnh lm vic thỡ nh qun lý phi bit c mc ớch hng ti ca ngi lao ng s l gỡ. Vic d oỏn v kim soỏt hnh ng ca ngi lao ng hon ton cú th thc hin c thụng qua vic nhõn bit ng c v nhu cu ca h.Nh qun tr mun nhõn viờn trong doanh nghip ca mỡnh n lc ht sc vỡ doanh nghip, thỡ ngoi vic to ng lc cũn phi dựng cỏc bin phỏp khuyn khớch duy trỡ ng lc cho ngi lao ng bng cỏch to mi iu kin cho ngi lao ng hon thnh cụng vic ca h mt cỏch tt nht. Khuyn khớch bng vt cht ln tinh thn, to bu khụng khớ thi ua trong Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý3 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátnhân viên có ý nghĩa hết sức quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Các nhà quản trị đã từng nói: “Sự thành bại của mỗi công ty thường phụ thuộc vào việc sử dụng hợp lý nhân viên trong doanh nghiệp như thế nào”.2. Một số học thuyết về nhu cầu và lao động:a. Thuyết các cấp bậc nhu cầu của Maslow.Thông thường hành vi của con người tại một thời điểm nào đó được quyết định bởi nhu cầu mạnh nhất của họ. Theo Maslow nhu cầu của con người được sắp xếp theo thứ tự gồm 05 cấp bậc khác nhau. Khi những nhu cầu cấp thấp đã được thỏa mãn thì sẽ nảy sinh ra các nhu cầu cao hơn.Hệ thống thang bậc nhu cầu của Maslow:Tự khẳng định mìnhNhu cầu Tôn trọngNhu cầu Xã hộiNhu cầu An toànNhu cầu Sinh lý Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý4 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phát• Nhu cầu Sinh lý: Đây là nhu cầu cơ bản nhất của con người như: Ăn, mặc, ở, đi lại. Nhu cầu này thường gắn chặt với đồng tiền, nhưng tiền không phải là nhu cầu của họ mà nó chỉ là phương tiện cần có để thỏa mãn được nhu cầu. Đồng tiền có thể làm cho con người thỏa mãn được nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy các nhà quản lý luôn nhận biết được rằng đại đa số những người cần việc làm đều nhận thấy “Tiền” là thứ quyết định. Họ luôn quan tâm đến việc họ sẽ nhận được cái gì khi làm việc đó.• Nhu cầu An toàn: Một số nhà nghiên cứu nhu cầu này của Maslow và cho rằng nhu cầu này không đóng vai trò nhiều trong việc tạo động lực cho người lao động nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại. Khi người lao động vào làm việc trong doanh nghiệp họ sẽ quan tâm rất nhiều đến công việc của họ thực chất là làm gì, điều kiện làm việc ra sao, công việc có thường xuyên xảy ra tai nạn hay không. Sự an toàn không chỉ đơn thuần là vấn đề tai nạn lao động mà nó còn là sự bảo đảm trong công việc, các vấn đề về bảo hiểm xã hội, trợ cấp, hưu trí.• Nhu cầu Xã hội: Khi nhu cầu về Sinh lý và An toàn được thỏa mãn ở một mức độ nào đó thì con người nảy sinh ra những nhu cầu cao hơn, lúc này nhu cầu xã hội sẽ chiếm ưu thế. Người lao động khi sống trong một tập thể họ muốn hòa mình và chung sống hòa bình và hữu nghị với các thành viên khác trong tập thể, họ luôn có mong muốn coi tập thể nơi mình làm việc là mái ấm gia đình thứ hai. Chính vì nhu cầu này phát sinh mạnh mẽ và cần thiết cho người lao động nên trong mỗi tổ chức thường hình thành nên những nhóm phi chính thức thân nhau. Các nhóm này tác động rất nhiều đến người lao động, nó có thể Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý5 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátlà nhân tố tích cực tác động đến người lao động làm họ tăng năng suất và hiệu quả lao động nhưng nó cũng có thể là nhân tố làm cho người lao động chán nản không muốn làm việc. Vậy các nhà quản lý cần phải biết được các nhóm phi chính thức này để tìm ra phương thức tác động đến người lao động hiệu quả nhất.• Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu này thường xuất hiện khi con người đã đạt được những mục tiêu nhất định, nó thường gắn với các động cơ liên quan đến uy tín và quyền lực. Uy tín là một cái gì đó vô hình do xã hội dành cho một cá nhân nào đó. Uy tín dường như có ảnh hưởng tới mức độ thuận tiện và thoải mái mà người ta có thể hy vọng trong cuộc sống. Quyền lực là cái làm cho một người có thể đem lại sự bằng lòng hoặc tới các ảnh hưởng khác.• Nhu cầu tự khẳng định mình: Theo Maslow thì đây là nhu cầu rất khó có thể nhận biết và xác minh và con người có thể thỏa mãn nhu cầu này theo rất nhiều cách khác nhau. Trong doanh nghiệp nhu cầu này được thể hiện chính là việc người lao động muốn làm việc theo chuyên môn, nghiệp vụ, sở trường của mình và ở mức cao hơn đấy chính là mong muốn được làm mọi việc theo ý thích của bản than mình. Lúc này nhu cầu làm việc của người lao động chỉ với mục đích là họ sẽ được thể hiện mình, áp dụng những gì mà họ đã biết, đã trải qua vào công việc, hay nói đúng hơn là người ta sẽ cho người khác biết “tầm cao” của mình qua công việc.• Trong hệ thống nhu cầu này Maslow đã sắp xếp theo thứ tự từ thấp đến cao về tầm quan trọng nhưng trong những điều kiện xã hội cụ thể Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý6 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátthì thứ tụ này có thể bị đảo lộn đi và những nhu cầu đã được thỏa mãn thì nó sẽ không còn tác dụng tạo động lực nữa.Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên của con người nói chung. Cho đến nay, chưa có thuyết nào thay thế tốt hơn thuyết này mặc dù cũng có khá nhiều ứng cử viên có ý định thay thế. Theo thuyết A. Maslow, nhu cầu tự nhiên của con người được chia thành các thang bậc khác nhau từ đáy lên tới “đỉnh” , phản ánh mức độ "cơ bản" của nó đối với sự tồn tại và phát triển của con người vừa là một sinh vật tự nhiên, vừa là một thực thể xã hội .Việc sắp xếp nhu cầu theo thang bậc từ thấp đến cao cho thấy độ dã man của con người giảm dần và độ “văn minh” của con người tăng dần. Cấp độ thấp nhất và cơ bản nhất là nhu cầu thể chất hay thể xác của con người gồm nhu cầu ăn, mặc, ở, . Cấp độ tiếp theo là nhu cầu an toàn hay nhu cầu được bảo vệ. Nhu cầu an toàn có an toàn về tính mạng và an toàn về tài sản. Cao hơn nhu cầu an toàn là nhu cầu quan hệ như quan hệ giữa người với người, quan hệ con người với tổ chức hay quan hệ giữa con người với tự nhiên. Con người luôn có nhu cầu yêu thương gắn bó. Cấp độ nhu cầu này cho thấy con người có nhu cầu giao tiếp để phát triển. Trên cấp độ này là nhu cầu được nhận biết và tôn trọng. Đây là mong muốn của con người nhận được sự chú ý, quan tâm và tôn trọng từ những người xung quanh và mong muốn bản thân là một mắt xích không thể thiếu trong hệ thống phân công lao động xã hội. Việc họ được tôn trọng cho thấy bản thân từng cá nhân đều mong muốn trở thành người hữu dụng theo một điều giản đơn là xã hội trọng của trọng công. Vì thế, con người thường có mong muốn có địa vị cao để được nhiều người tôn trọng và kính nể. Vượt lên trên tất cả các nhu cầu đó là nhu cầu tự thể hiện. Đây là khát vọng và nỗ lực để đạt được mong muốn. Con người tự nhận thấy bản Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý7 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátthân cần thực hiện một công việc nào đó theo sở thích và chỉ khi công việc đó được thực hiện thì họ mới cảm thấy hài lòng. Thuyết nhu cầu sắp xếp nhu cầu con người từ thấp lên cao. Những nhu cầu ở cấp cao hơn sẽ được thỏa mãn khi nhu cầu cấp thấp hơn được đáp ứng.Con người cá nhân hay con người trong tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu. Chính sự thỏa mãn nhu cầu làm họ hài lòng và khuyến khích họ hành động. Đồng thời, việc nhu cầu được thỏa mãn và thỏa mãn tối đa là mục đích hành động của con người. Theo cách xem xét đó nhu cầu trở thành động lực quan trọng và việc tác động vào nhu cầu cá nhân sẽ thay đổi được hành vi của con người. Nói cách khác, người lãnh đạo hoặc quản lý có thể điều khiển được hành vi của nhân viên bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao, phấn chấn hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận. Trong trường hợp ngược lại, việc không giao việc cho nhân viên là cách thức giảm dần nhiệt huyết của họ và cũng là cách thức để nhân viên tự hiểu là mình cần tìm việc ỏ một nơi khác khi làm việc là một nhu cầu của người đó.Trong một doanh nghiệp hoặc tổ chứa nhu cầu cơ bản có thể được đáp ứng thông qua việc cả lương tốt và công bằng, cung cấp các bữa ăn đưa hoặc ăn giữa ca miễn phí hoặc bảo đảm các khoản phúc lợi khác như tiền thưởng theo danh hiệu thi đua, thưởng các chuyến tham quan, du lịch, thưởng sáng kiến . Để đáp ứng nhu cầu an toàn/ nhà quản lý có thể bảo đảm điều kiện làm việc thuận lợi, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối với nhân viên. Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, người lao động cần được tạo điều kiện làm việc theo nhóm, được tạo cơ hội để mở rộng giao lưu giữa các bộ phận, khuyến khích mọi người cùng tham gia ý kiến phục vụ sự Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý8 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátphát triển doanh nghiệp hoặc tổ chức. Cũng để đáp ứng nhu cầu phát triển quan hệ, doanh nghiệp hoặc tổ chức cần có các hoạt động vui chơi, giải trí nhân các dịp kỷ niệm hoặc các kỳ nghỉ khác. Để thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng, người lao động cần được tôn trọng về nhân cách, phẩm chất. Bên cạnh được trả tiền lương hay có thu nhập thỏa đáng theo các quan hệ thị trường, họ mong muốn được tôn trọng các giá trị của con người. Các nhà quản lý hoặc lãnh đạo, do đó, cần có cơ chế và chính sách khen ngợi, tôn vinh sự thành công và phổ biến kết quả thành đạt của cá nhân một cách động rãi. Đồng thời, người lao động cũng cần được cung cấp kịp thời thông tin phản hồi, đề bạt nhân sự vào những vị trí công việc mới có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn. Đối với nhu cầu tự hoàn thiện, nhà quản lý hoặc ông chủ cần cung cấp các cơ hội phát triển những thế mạnh cá nhân. Đồng thời, người lao động cần được đào tạo và phát triển, cần được khuyến khích tham gia vào quá trình cải tiến mong doanh nghiệp hoặc tổ chức và được tạo điều kiện để họ tự phát triển nghề nghiệp. Các tập đoàn kinh doanh lớn trên thế giới “thu phục” khá nhiều nhân viên giỏi, kể cả những nhân viên rất “khó tính” từ nhiều nước khác nhau do cơ chế hấp dẫn mạnh nguồn tài năng này qua việc tạo điều kiện cho họ có nhà lầu, xe hơi việc làm ổn định, tiền lương trả rất cao và khả năng thăng tiến mạnh, kể cả giao cho họ những trọng trách và vị trí lãnh đạo chủ chốt xong công ty . b. Thuyết kỳ vọng của Victor-Vroom.Học thuyết này được Victor-Vroom xây dựng dựa trên một số yếu tố tạo động lực trong lao động như: Tính hấp dẫn trong công việc, mối liên hệ giữa kết quả và phần thưởng, mối liên hệ giữa nỗ lực quyết tâm với kết quả lao động của họ.Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý9 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa PhátVictor-Vroom đã đặt mối quan hệ giữa các yếu tố tạo động lực cho người lao động trong một tương quan so sánh với nhau, vì vậy để vận dụng lý thuyết này váo trong quá trình quản lý đòi hỏi nhà quản lý phải có trình độ nhất định.Khi con người nỗ lực làm việc họ mong đợi một kết quả tốt đẹp cùng với một phần thưởng xứng đáng. Nếu phần thưởng phù hợp với nguyện vọng của họ thì nó sẽ tác động tạo ra động lực lớn hơn trong quá trình làm việc tiếp theo.Kỳ vọng của người lao động có tác dụng tạo động lực rất lớn cho người lao động, nhưng để tạo kỳ vọng cho người lao động thì phải có phương tiện để thực hiện nó. Những phương tiện này chính là các chính sách, cơ chế quản lý, điều kiện làm việc… Mà doanh nghiệp đảm bảo cho người lao động. Đặc biệt doanh nghiệp khi thiết kế công việc cho người lao động phải thiết kế đủ cao để họ phát huy tiềm năng của mình, nhưng phải đủ thấp để họ thấy được kết quả mà họ có thể đạt được. c. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams. Công bằng là yếu tố quan tâm đặc biệt của người lao động, họ luôn so sánh những gì họ đã đóng góp cho doanh nghiệp với những gì họ nhận được từ doanh nghiệp, đồng thời họ còn so sánh những gì họ nhận được với những gì mà người khác nhận được. Việc so sánh này có thể là giữa các cá nhân khác nhau trong cùng một đơn vị, tổ chức hoặc giữa các đơn vị khác nhau, nhưng quan trọng hơn cả là sự so sánh trong cùng một đơn vị vì trong cùng một đơn vị thì mọi người sẽ biết về nhau rõ hơn và nó là yếu tố để mọi người so sánh và thi đua làm việc. Tuy nhiên đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì tạo ra sự công bằng trong và ngoài doanh nghiệp đều là vấn đề khó khăn và phức Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – Khoa khoa học quản lý10 [...]... to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt trong qun tr hay núi rừ hn nú chớnh l ti ngh ca ch th qun tr núi riờng v cỏc nh lónh o núi chung Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 31 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt PHN II THC TRNG CễNG TC O TO V MT S BIN PHP NHM TO - DUY TRè NG CHO NGI LAO NG TI CễNG TY TNHH NHA HềA PHT I GII THIU V CễNG TY - Tờn... V DUY TRè NG LC CHO NGI LAO NG TI CễNG TY TNHH NHA HềA PHT 1 S dng phng phỏp kinh t: Mt trong nhng trit lý kinh doanh ca cụng ty Ngun nhõn lc luụn l ti sn quý giỏ nht Nm 2009, cụng ty ó cú mt i ng gm 88 ngi lao ng cht lng, cú trỡnh , lnh ngh v tn ty, trong ú cú nhiu cỏn b ch cht cú b dy gn bú vi cụng ty Cụng ty luụn tuõn th quy ch lao ng tin lng chung theo quy nh ca nh nc, m bo quyn li cho ngi lao. .. nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt ngi lao ng vỡ h ó thy c nhng gỡ h nhn c phự hp vi nhng gỡ m h úng gúp vo cho doanh nghip - Tin lng phi tr theo s lng v cht lng lao ng ó hao phớ Cú ngha l cỏc nh qun tr trong doanh nghip phi thit lp lờn mt nh mc lao ng cho tt c cỏc cụng vic trong doanh nghip v phi giao ch tiờu ú cho cỏ nhõn ngi lao ng õy l nguyờn tc gn lin tin lng vi lao ng... sut lao ng, hiu qu lm vic ca ngi lao ng vỡ vy nh qun tr cn quan tõm n nhu cu, kh nng ca ngi lao ng va to iu kin cho ngi lao ng phỏt huy kh nng ca h va to ra c s tha món i vi ngi lao ng Tớnh hp dn trong cụng vic to ra s tha món i vi cụng vic ca ngi lao ng S tha món s c th hin thỏi ca ngi lao ng Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 17 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH. .. phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt tp Khi to cụng bng trong ni b doanh nghip s thỳc y ngi lao ng lm vic cú hiu qu hn nhm tng nng sut, cũn khi to c cụng bng ngoi doanh nghip thỡ s giỳp cho ngi lao ng gn bú vi doanh nghip hn Nhng nhng cụng bng m doanh nghip to ra cho ngi lao dng cú c ngi lao ng cm nhn c hay khụng li l cỏc vn thuc v to lp cỏc chớnh sỏch ca ngi lao ng Do vic... cng cho ngi lao ng Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 35 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt 3 S dng phng phỏp giỏo dc, tõm lý: m bo cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty luụn khụng ngng nõng cao trỡnh chuyờn mụn, tay ngh theo kp vi cụng ngh tiờn tin, tng nng xut lao ng Cụng ty luụn t chc thng xuyờn cỏc t tp hun v kim tra tay ngh cho ton b lao ng Va qua,... giỏo dc tõm lý to duy trỡ ng lc cho ngi lao ng, thỡ vic cho ngi lao ng hiu c nu h hon thnh cụng vic ca h sut sc thỡ ti doanh nghip ú h cú th thng tin lờn mt v trớ cao hn Vic ny thng i kốm vi li ớch vt cht ca ngi lao ng s c tng lờn ng thi, cỏi tụi ca h cng c thng hoa Nh vy thng tin cng l Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 18 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt... hin i n nay, Cụng ty TNHH Nha Hũa Phỏt ó tr thnh mt cụng ty chuyờn sn xut rt nhiu loi mt hng trờn 20 tnh thnh trờn c nc nh: Hi Dng, Hi Phũng, H Ni, Hng Yờn, Bc Giang Cụng ty ó xõy dng v u t hng chc trang thit b mỏy múc hin i phc v cho sn xut v kinh doanh ca cụng ty t hng trm t ng/nm Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 32 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt Mụ... 24/24 cho ngi lao ng nghiờm tỳc thc hin cng nh vic m bo an ton trong lao ng cho cỏc cỏn b cụng nhõn viờn trong quỏ trỡnh lm vic Trỏnh xy ra nhng tai nn ỏng tic gõy thit hi khụng nh cho ngi lao ng, cụng ty v tinh thn lm vic chung ca ton cụng ty Ngoi cỏc chớnh sỏch khen thng hp dn thỡ bờn cnh ú cũn cú nhng quy nh x pht ht sc nghiờm minh x lý nhng trng hp ngi lao ng vi phm k lut, tng cng ý thc k cng cho. .. viờn hn na xem sao b Nguyên tắc kích thích bằng thởng: Trng H Kinh t Quc Dõn Khoa khoa hc qun lý 16 Gii phỏp nhm to v duy trỡ ng lc cho ngi lao ng Cty TNHH Nha Hũa Phỏt - Tin thng phi chim t 20% n 30% trong tng thu nhp ca ngi lao ụng Khi tin thng m bo c nguyờn tc ny thỡ nú s gn ngi lao ng vi nng sut lao ng Nhng nu tin thng quỏ cao thỡ s dn n ngi lao ng chy theo tin thng gõy ra vic gim s kớch thớch . lý9 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa PhátVictor-Vroom đã đặt mối quan hệ giữa các yếu tố tạo động lực cho người. lý18 Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Cty TNHH Nhựa Hòa Phátmột nhu cầu thiết thực của người lao động, vì sự thăng tiến tạo cơ