Đang tải... (xem toàn văn)
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh, tham mưu và giúp Ban Giám đốc trong việc ký kết các Hợp đồng kinh tế mua bán theo đúng các thủ tục quy định của Công ty Tổ chức.
- Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức thực hoạt động kinh doanh, tham mưu giúp Ban Giám đốc việc ký kết Hợp đồng kinh tế mua bán theo thủ tục quy định Công ty Tổ chức công tác tiếp thị mở - rộng thị trường hoạt động Phòng khách hàng: cầu nối gắn kết Cơng ty với khách hàng Tại khách hàng nhận tư vấn toàn diện nhân viên đào tạo chuyên nghiệp ôtô, dịch vụ sau bán hàng, thường xuyên nhắc nhở khách hàng bảo trì, bảo dưỡng xe sách Cơng ty 3.2 Một số yếu tố cấu thành Kiểm soát nội Công ty Cổ Phần Toyota Thăng Long 3.2.1 Môi trường kiểm sốt: - Đặc thù quản lý Cơng ty Cổ phần Toyota mang quan điểm kinh doanh quản lý Tổng Công Ty Toyota (TMC) Nhật Bản vận dụng vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam Sự thống khoa học công tác quản lý điều hành Ban Giám Đốc Toyota Thăng Long - lợi trội giúp Cơng ty có hệ thống quản lý khoa học hiệu Cơ chế hoạt động kiểm sốt: Tại Cơng ty Cổ phần Toyota Thăng Long chưa thành lập ban kiểm soát riêng Cơ chế hoạt động kiểm sốt Cơng ty bao gồm hệ thống quy chế, quy trình, thủ tục kiểm sốt Quy chế tài chính, quy chế chấm cơng, quy chế tính lương … Hệ thống để hướng dẫn thực hiện, đồng thời pháp lý để thực kiểm soát hoạt động doanh - nghiệp Cơ cấu tổ chức: • Cơ cấu tổ chức bố trí gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm quy mơ sản xuất • Phịng Hành – Nhân phận tính cơng • Phịng Kế Tốn – Tài Chính phận tính lương, sách thưởng phạt • Mọi định nhân sự, tiền lương Tổng Giám Đốc định - chịu trách nhiệm Chính sách nhân sự: