Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Đánh giá cơ hội và thách thức của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm trong hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ
Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ mang lại lợi ích to lớn khơng kinh tế mà cịn văn hóa xã hội So với nhóm hàng khác, hàng thủ cơng mỹ nghệ coi nhóm hàng có tỉ lệ thực thu sau xuất cao sử dụng đến 95 % nguyên liệu sẵn có rẻ tiền nước Thúc đẩy hàng thủ cơng mỹ nghệ cịn tạo cơng an việc làm cho nhiều người lao động, đặc biệt lao động nhàn rỗi, chỗ góp phần ổn định kinh tế nông thôn giảm tệ nạn xã hội, trì bảo vệ văn hóa dân tộc Đây lợi ích đem lại cho toàn kinh tế quốc dân hoạt động có vai trị quan trọng Cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Là đơn vị với nghiệp vụ kinh doanh xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ, coi vấn đề quan trọng nhất, đưa định hướng chiến lược Công ty Xuất hàng thủ công mỹ nghệ mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty Cơng ty có nhiều ưu xuất mặt hàng Hầu hết cán nhân viên nắm rõ mặt hàng này, cơng ty cịn có mối quan hệ chặt chẽ lâu đời với sở chân hàng, có mối quan hệ rộng với nhiều sở nước điều giúp cho hàng thủ công mỹ nghệ công ty phong phú, đa dạng mẫu mã, thu hút ý khách hàng Hoa Kỳ thị trường truyền thống đứng đầu kim ngạch xuất sang khu vực thị trường công ty Đặc biệt năm gần thị trường có nhu cầu lớn hàng thủ công mỹ nghệ, họ ý đến mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam, họ đánh giá cao độ tinh xảo họa tiết hoa văn sản phẩm mang đậm sắc văn hóa dân tộc Điều cho thấy phát triển xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ hội cho công ty Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh Song phải nhìn nhận việc xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ đặt nhiều thách thức cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Đó thách thức thị trường Hoa Kỳ khó tính, hệ thống luật pháp chặt chẽ; hệ thống rào cản chằng chịt…và cịn vơ vàn thách thức khác quan trọng không Vì việc đánh giá, phân tích hội bên cạnh thách thức mà môi trường kinh doanh đặt cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp phẩm lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ để biến thách thức thành hội, tận dụng hội để phát triển hoạt động kinh doanh điều đáng quan tâm Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm hướng dẫn TS Đàm Quang Vinh - giảng viên trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân cán nhân viên công ty chọn đề tài :"Đánh giá hội thách thức Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm hoạt động xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ” Với mục đích tìm hiểu , đánh giá hội thách thức dành cho công ty thời gian gần đây, từ phân tích, tổng hợp, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu xuất công ty thời gian tới • Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hội thách thức dành cho công ty lĩnh vực xuất đồ thủ công mỹ nghệ • Mục tiêu nghiên cứu: nâng cao hiệu hoạt động xuất • Để đạt mục tiêu cần thực nhiệm vụ nghiên cứu là: • Tìm hiểu hoạt động xuất đồ thủ cơng mỹ nghệ cơng ty sang Hoa Kỳ • Tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ sang Hoa Kỳ, đánh giá mặt chưa hoạt động xuất Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh • Đánh giá hội, thách thức môi trường bên tạo ra; điểm mạnh, điểm yếu từ môi trường bên công ty hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ sang Hoa Kỳ • Đề giải pháp để hoàn thiện, nâng cao hiệu hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ sang Hoa Kỳ công ty Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi thời gian: từ quý I năm 2007 đến hết quý I năm 2010 • Phạm vi không gian: nghiên cứu sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ, xuất sang thị trường Hoa Kỳ • Giác độ nghiên cứu: giác độ Nhà nước doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp nghiên cứu số liệu theo chuỗi ( từ 2007 đến quý I 2010) Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề bao gồm phần chính: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm yếu tố ảnh hưởng tới việc xuất đồ thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Hoa Kỳ Chương 2: Những hội thách thức hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm sang thị trường Hoa Kỳ Chương 3: Các giải pháp đón bắt hội đương đầu thử thách hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm sang thị trường Hoa Kỳ Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC XUẤT KHẨU ĐỒ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM 1.1.1 Khái quát lĩnh vực kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ 1.1.1.1 Khái niệm đồ thủ công mỹ nghệ Đồ thủ công mỹ nghệ sản phẩm làm từ nguyên liệu mây tre, đất sét, gỗ… kết với bàn tay khéo léo nghệ nhân, tất làm nên thứ sản phẩm đậm chất sáng tạo, tính nghệ thuật tính sử dụng cao Đồ thủ cơng mỹ nghệ sử dụng làm vật trang trí làm đẹp cho nhiều loại khơng gian sống khác nhau, thường có tuổi thọ giá thành tương đối cao Chúng ngày ưa chuộng thị trường lớn châu Mỹ, châu Âu châu Á Dưới số hình ảnh đồ thủ cơng mỹ nghệ công ty xuất Hàng mây tre đan Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh Đồ gốm sứ 1.1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ thị trường Hoa Kỳ Hoa Kỳ chủ yếu nhập sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ thị trường châu Á, chi phí sản xuất nước lĩnh vực thường cao hẳn thị trường châu Á, độ tinh xảo thiết kế sánh với sản phẩm đến từ châu Á Trung Quốc, Việt Nam Người dân Hoa Kỳ lại ưa chuộng sản phẩm thủ công mỹ nghệ có nguồn gốc tự nhiên lại có tính nghệ thuật cao đồng thời họ lại có mức sống cao Theo thống kê, thị trường Hoa thị trường đỗ thủ công mỹ nghệ chia sau: 32,34% Trung Quốc, 8,55% cho Canada, 4,46% cho nhập Italia có khoảng 2% dành cho Việt Nam Hoa Kỳ quốc gia nhập hàng thủ công mỹ nghệ nhiều giới, chủ yếu hàng mây tre, hàng gốm sứ, thảm, rèm mành, sản phẩm thêu, đá quý mỹ nghệ… Các mặt hàng sản phẩm mà Việt Nam có khả cạnh tranh tốt Điều lý giải kim ngạch xuất mặt hàng Việt Nam sang Hoa Kỳ ngày tăng, đạt mức tăng cao 76% vào năm 2002, năm thực BTA- Hiệp định Thương Mại Song Phương ký Việt Nam Hoa Kỳ Kim ngạch xuất loại hàng Việt Nam sang Hoa Kỳ đạt 55,2 triệu USD năm 2004 so với số 13,1 triệu USD năm Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh 2000, đạt mức 73,5 triệu USD tháng đầu năm 2005 nhiều chuyên gia nhận định tăng trưởng Điều số nhỏ bé song phần chứng tỏ hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Hoa Kỳ Hoa Kỳ thị trường đầy tiềm cho doanh nghiệp kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ Việt Nam khai thác phát triển 1.1.2 Lịch sử đời phát triển Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm 1.1.2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm tiền thân doanh nghiệp Nhà Nước, trực thuộc Bộ Thương Mại ( Bộ Công Thương), thành lập từ 05/03/1956 Năm 2006 công ty chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần Trong thời kỳ khác nhau, phát triển kinh doanh mặt hàng xuất nhập công ty không ngừng phát triển đáp ứng tương đối tốt nhu cầu kinh tế Các thơng tin cơng ty: Tên cơng ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM Tên giao dịch: Vietnam National Sundries Import & Export Corporation Địa chỉ: 36 Bà Triệu, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 3825 3111 Fax: (84-4) 3825 5917 Email: tocontap@fpt.vn Website: http://tocontapphanoi.com Tổng Giám đốc: Ông Cao Văn Thủy Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh 1.1.2.2 Q trình phát triển Cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm thành lập năm 1956 13 đầu mối xuất nhập nước Cơng ty chun kinh doanh xuất nhập mặt hàng thiết yếu: hàng gia dụng, giày da, sản phẩm cao su, quần áo Từ năm 1980-1990, hòa vào xu mở cửa nước, công ty chuyển sang lĩnh vực kinh doanh xuất nhập tổng hợp, đa dạng mặt hàng xuất nhập : thủ công mỹ nghệ , hàng may mặc, nông sản, hải sản mở rộng thị trường sang châu lục Châu Âu, Châu Á, Mĩ, Canada, Úc… Năm 2002, Công ty mở rộng phạm vi lĩnh vực xuất lao động, kinh doanh phát triển nhà văn phòng, kinh doanh kho bãi dịch vụ hỗ trợ giáo dục Cơng ty ln lấy uy tín làm tơn tất hoạt động kinh doanh Chính điều đó, đối tác cơng ty ln nhận hài lịng quan hệ, sản phẩm chất lượng hiệu kinh tế cao Với 50 năm kinh doanh lĩnh vực ngoại thương, Công ty tin tưởng mang lại cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao nhất, dịch vụ hoàn hảo với giá cạnh tranh Các chi nhánh cơng ty: • Chi nhánh Hải Phịng: • Địa chỉ: 96A Nguyễn Đức Cảnh, Tp Hải Phòng • Điện thoại: +84 31 3700 752 • Fax: +84 3700 512 • Hoạt động chính: Kinh doanh, giao nhận sản phẩm cảng Hải Phòng Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh • Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh: • Địa chỉ: A75/28 Đường Bạch Đằng, Quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh • Điện thoại: +84 38487956/ 3848 7957/ 3848 7958 • Fax: +84 3848 7955 • Hoạt động chính: Kinh doanh giao nhận nhập sản phẩm Tp Hồ Chí Minh – Kinh doanh xuất mặt hàng nói chung 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Lĩnh vực kinh doanh cơng ty gồm có: • Kinh doanh hàng nơng sản, lâm sản, hải sản, thực phẩm, cơng nghệ phẩm, • Kinh doanh sản phẩm dệt, may, da giày (trừ loại lâm sản Nhà nước cấm) Kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị , nguyên liệu, vật liệu xây dựng, hóa chất (trừ loại Nhà nước cấm), kim khí , điện máy, phương tiện vận tải • Kinh doanh khách sạn dịch vụ khách sạn • Kinh doanh lĩnh vực đại lý bán buôn, bán lẻ hàng hóa (đồ uống, rượu bia, nước giải khát khơng bao gồm kinh doanh quán bar, vũ trường, phòng hát karaoke)/ • Tổ chức gia cơng, chế biến, hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức ngồi nước • Kinh doanh ( khơng bao gồm kinh doanh qn bar) • Kinh doanh máy móc, vật tư, thiết bị y tế máy móc, thiết bị ngành in • Mua bán sắt thép, phế liệu, phá dỡ tàu biển cũ làm phế liệu nước • Kinh doanh phân bón máy móc, vật tư phục vụ nông nghiệp( không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật) Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh • Kinh doanh dụng cụ, thiết bị máy móc ngành dịch vụ • Kinh doanh thiết bị phịng cháy, chữa cháy, cứu hộ, cứu nạn • Kinh doanh gỗ ép định hình, sản xuất mua bán hàng thêu, hàng may mặc 1.1.4 Đặc điểm máy quản lý công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm 1.1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm 1.1.4.2 Hoạt động phận máy quản lý Đại hội cổ đông : Bao gồm cổ đơng Cơng ty quan có thẩm quyền cao nhất, định vấn đề quan trọng Công ty sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty, định phương hướng hoạt động Công ty, thơng qua Báo cáo tài hàng năm, bầu hội đồng quản trị… ĐHĐCĐ họp theo định kỳ hàng năm triệu tập bất thường trường hợp theo quy định Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị: Gồm thành viên ĐHĐCĐ bầu HĐQT có nhiệm vụ triển khai thực Nghị Đại hội cổ đông đề Đặng Khánh Linh Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh HĐQT có quyền định vấn đề về: kế hoạch phát triển SXKD ngân sách hàng năm; xác định mục tiêu hoạt động mục tiêu chiến lược sở mục tiêu Đại hội cổ đông đề ra; định cấu tổ chức Công ty; bổ nhiệm, bãi nhiệm chức danh Giám đốc, phó Giám đốc Kế tốn trưởng Cơng ty… Ngồi cịn số quyền nghĩa vụ khác theo quy định Điều lệ hoạt động Công ty Ban kiểm soát: Gồm thành viên ĐHĐCĐ bầu BKS có quyền: Được tham gia ý kiến định Cơng ty kiểm toán độc lập; thảo luận vấn đề với quan kiểm tốn tính chất phạm vi kiểm tốn; Kiểm tra báo cáo tài hàng quý, sáu tháng năm; Thảo luận vấn đề khó khăn, tồn kiểm tra…Ngồi BKS cịn có số quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định Điều lệ hoạt động Công ty Tổng giám đốc: HĐQT định chịu trách nhiệm trước HĐQT kết hoạt động SXKD Công ty Tổng Giám đốc Công ty thành viên Hội đồng quản trị, có quyền đề xuất với HĐQT định cấu tổ chức Công ty, đề xuất nhân máy giúp việc định vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tổng Giám đốc đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh định Ngồi Tổng Giám đốc cịn có số quyền nghĩa vụ khác theo quy định Điều lệ hoạt động Cơng ty Phó Tổng giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm có trách nhiệm giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty điều hành số mặt cơng tác theo phân cơng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Cơng ty có quyền tham gia vào việc xây dựng phương án kinh doanh Công ty; có quyền thay Tổng Giám đốc Cơng ty định vấn đề liên quan theo phân công, ủy quyền Tổng Giám đốc Trực tiếp phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật Chủ tịch Hội đồng BHLĐ; Có quyền đề nghị Tổng Giám đốc Công ty khen thưởng, kỷ luật, Đặng Khánh Linh 10 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập • GVHD: TS Đàm Quang Vinh Bên cạnh đó,cơng ty thu thập thêm nhiều liệu thị trường thông qua nguồn tài liệu phổ biến ấn phủ, liệu điều tra dân số, tạp chí thương mại, buổi triển lãm thương mại Internet Tuy nhiên, với số nghiên cứu đặc thù, công ty phải mua dịch vụ nghiên cứu hoặc, cần phải tiến hành nghiên cứu theo yêu cầu riêng, cơng ty th nguồn lực bên ngồi để thực theo mức phí định hai bên trí 3.1.4.3 Ý nghĩa giải pháp Với giải pháp đây, cơng ty hồn tồn tin tưởng rằng, thông tin mong muốn khách hàng điểm mạnh, điểm yếu công ty thu thập rõ ràng, độ tin tưởng cao nhiều dùng nguồn thơng tin có sẵn 3.1.5 Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng 3.1.5.1 Cơ sở giải pháp Như trình bày chiến lược kinh doanh sở để doanh nghiệp định hướng hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu mong muốn Tuy mang tính chất định hướng song chiến lược cần phải đo lường được, phải cụ thể làm phương châm cho hành động Chiến lược kinh doanh rõ ràng xây dựng theo mơ hình SWOT, mơ hình có đề cập tới hội thách thức từ mơi trường bên ngồi cơng ty điểm mạnh điểm yếu từ nội cơng ty, qua Đặng Khánh Linh 58 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh việc phân tích chúng đưa chiến lược kinh doanh cụ thể để triển khai thành hành động cụ thể cho cơng ty đạt mục tiêu mình, mà cụ thể mục tiêu xuát hàng thủ công mỹ nghệ công ty 3.1.5.2 Nội dung giải pháp Công ty cần thiết lập ma trận SWOT sau: Chiến lược S-O Chiến lược W-O Chiến lược S-T Điểm mạnh ( Strengths) Điểm yếu (Weakness) Chiến lược W-T Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats) (1) Chiến lược S-O (Strengths - Opportunities): chiến lược dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường Chiến lược đưa : Phát triển sản phẩm Đó tìm tăng trưởng cách phát triển thị trường với sản phẩm Bởi thị trường thị trường Hoa Kỳ có tiềm lớn mạnh, cơng ty cịn chưa khai thác mà cơng ty lại có lợi nguồn hàng tốt, ổn định, nên việc phát triển sản phảm có sản phẩm điều quan trọng Vì cơng ty phân phối lại sản phẩm nên chuẩn bị tổ thiết kế chuyên sản phẩm thủ công, để cơng ty chủ động mẫu mã sản phẩm, tính năng, chất lượng, kiểu dáng để đặt hàng sở sản xuất cho Cụ thể nội dung giải pháp: Đặng Khánh Linh 59 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập • GVHD: TS Đàm Quang Vinh Phát triển sản phẩm riêng biệt Cải tiến tính sản phẩm Cải tiến chất lượng Cải tiến kiểu dáng Thêm mẫu mã • Kéo dãn hai chiều cấu mặt hàng Quyết định lấp kín cấu mặt hàng Để cho khách hàng thấy khác biệt Quyết định đại hoá cấu mặt hàng, thay đổi chanh chóng máy tính, tin học khơng ngừng đại hoá Chiến lược thực thời gian năm, sau thời gian thực công ty phải tiến hành đánh giá kiểm tra xem làm sau quý để đánh giá mặt làm mặt chưa được, đưa nguyên nhân tìm biện pháp khác phục hậu tìm cách phát huy kết thực (2) Chiến lược W-O (Weaks - Opportunities): chiến lược dựa khả vượt qua yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường Chiến lược đưa ra: chiến lược cạnh tranh giảm chi phí dẫn đầu thị phần Doanh nghiệp có nguồn vốn khơng lớn mạnh, để tận dụng dung lượng thị trường có nhu cầu cao ngành thủ công mỹ nghệ này, công ty cần tạo lợi cạnh tranh việc: • Nâng cao chất lượng sản phẩm kèm • Giảm chi phí kinh doanh cách tìm nguồn nguồn hàng có chất lượng cao, mẫu mã đẹp mà giá thấp để giảm giá bán Đặng Khánh Linh 60 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh thị trường Hoa Kỳ, nhằm tăng khả cạnh tranh giá so với đối thủ công ty (3) Chiến lược S-T (Strengths - Threats): chiến lược dựa ưu của công ty để tránh nguy thị trường Chiến lược đưa ra: thực tiêu chuẩn sản phẩm Cơng ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chất lượng cao phải đối mặt với vấn đề từ thủ tục rờm rà môi trường kinh tế, đạo luật nghiêm khắc từ luật pháp, khó tính thị trường Hoa Kỳ… Việc thực tiêu chuẩn sản phẩm đề Hoa Kỳ, công ty mong đưa sản phẩm qua cửa Hoa kỳ • Cơng ty cần phải kiểm soát chặt chẽ xuất xứ, phẩm chất vật liệu dùng để làm sản phẩm thủ công mỹ nghệ thơng qua giấy chứng nhận xuất xứ , giấy chứng nhận chất lượng sở sản xuất sản phẩm trước kí hợp đồng đặt hàng sở sản xuất • Đồng thời, công ty cần thiết lập mối quan hệ làm ăn với quan làm thủ tục hải quan, thủ tục xuất để tranh thủ mối quan hệ để đơn giản công việc mang tính giấy tờ, thủ tục (4) Chiến lược W-T (Weaks - Threats): chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy thị trường Riêng với loại chiến lược này, làm tốt bước nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, cộng với chiến lược S-T, cơng ty hồn tồn thực chiến lược 3.1.5.3 Ý nghĩa giải pháp Với nhóm chiến lược này, ưu công ty dùng để tận dụng hội thị trường để vượt qua thử thách, yếu điểm Đặng Khánh Linh 61 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh giảm bớt để nắm bắt hội tránh thử thách Đó mục tiêu mà đề tài muốn đưa trình bày MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 3.2 3.2.1 Cải cách thủ tục hành 3.2.1.1 Cơ sở khoa học kiến nghị Thủ tục hành chính: thủ tục hải quan, thủ tục khai báo thuế…đang tạo cho Cơng ty Tạp Phẩm khó khăn việc xuất đất nước Thủ tục hành rườm rà, chồng chéo lên ngốn thời gian, công sức, tiền bạc để đưa hàng hóa đến thị trường xuất Có thể lấy ví dụ việc làm thủ tục với Hải quan để xuất khẩu, số giấy tờ cần khai báo chiếm 1/3 số giấy tờ mà doanh nghiệp cần chuẩn bị, số giấy tờ nhiều, nhiều giấy tờ không cần thiết Việc hàng sớm thông quan tạo lợi đáng kể Do vậy, thủ tục nên đơn giản hóa để tạo điều thuận lợi việc xuất hàng hóa doanh nghiệp Vì vậy, người viết xin đề nghị việc cải cách thủ tục hành quan Nhà nước số nội dung sau: 3.2.1.2 • Nội dung kiến nghị Đầu tiên, đơn giản số loại thủ tục, giấy tờ loại bỏ thủ tục không cần thiết, minh bạch hóa thủ tục giúp doanh nghiệp dễ hiểu, dễ làm • Nhà nước nên bỏ số loại giấy tờ xuất trình tờ khai xuất xuất trình chứng từ tốn, điều làm giảm thủ tục tiết kiệm thời gian chi phí cho doanh nghiệp Đặng Khánh Linh 62 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh • Thêm vào đó, Nhà Nước nên quy định lại khai báo định mức xuất doanh nghiệp, cần khai báo lần xuất • Thứ hai, đạo quan Hải quan thường xuyên trao đổi với Hiệp hội xuất nhập khẩu, thông báo quy định giúp công ty cập nhật thông tin, không lúng túng việc thực thủ tục 3.2.1.3 Ý nghĩa kiến nghị Thủ tục hành cải cách tiền đề cho công ty Tạp Phẩm dễ dàng việc hoàn tất giấy tờ, điều kiện đưa hàng hóa vào nước xuất cách nhanh chóng tiết kiệm chi phí Thời gian chi phí tiết kiệm điều kiện để cơng ty nghiên cứu, mở rộng hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu số hoạt động hỗ trợ xuất đồ thủ 3.2.2 công mỹ nghệ Nhà nước 3.2.2.1 Cơ sở khoa học kiến nghị Nhà nước coi trung gian doanh nghiệp với người tiêu dùng vai trò điều tiết kinh tế quy định Những quy định, sách, chế lĩnh vực kinh doanh Nhà Nước thuận lợi bất lợi cho doanh nghiệp Riêng với lĩnh vực xuất đồ thủ công mỹ nghệ, Nhà nước dành cho doanh nghiệp ưu đãi, song hiệu thực chúng cịn chưa cao Vì vậy, người viết khẩn thiết kiến nghị với quan Nhà nước số kiến nghị để nâng cao hiệu số hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ Ngay nội dung kiến nghị 3.2.2.2 • Nội dung kiến nghị Nhà nước, bộ, ban, ngành liên quan sớm thay đổi chương trình xúc tiến xuất theo hướng thiết kế chương trình xúc tiến Đặng Khánh Linh 63 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh thương mại mặt hàng cần hỗ trợ hàng thủ công mỹ nghệ, tập trung ưu tiên thị trường lớn Hoa Kỳ • Triển khai thực số chiến dịch lớn để quảng bá hình ảnh quốc gia, sản phẩm Việt Nam phương tiện thơng tin, truyền thơng nước ngồi, đặc biệt kênh truyền hình, tạp chí quốc tế tiếng( CNN, BBC, Economic…), nâng cao vai trò quan đại diện ngoại giao đại diện thương mại Việt Nam nước ngoài, làm cầu nối giúp Cơng ty tìm hiểu thơng tin, thâm nhập thị trường • Nâng cao sở hạ tầng, thương mại, đặc biệt cửa đường bộ, đường sắt dẫn đến biên giới, cảng biển, cảng sông phương tiện liên quan • Các quan quản lý nhà nước cần tăng cường áp dụng quy định quản lý chất lượng công việc chất lượng cung cấp dịch vụ công, nhằm thường xuyên giám sát, quản lý chất lượng thủ tục hành dịch vụ cơng (ISO9002, quy chế quan…) • Nhà Nước có đạo Hiệp hội ngành hàng thủ cơng mỹ nghệ nhanh chóng kiện tồn tổ chức máy, mơ hình hoạt động theo hướng chun nghiệp hóa, thực tốt vai trị người hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường, giúp doanh nghiệp liên kết với nhằm nâng cao lực xuất khẩu, đại diện sở hữu để phản ánh nhu cầu, yêu cầu doanh nghiệp tới Nhà nước Tổ chức thu thập , phân tích xử lý thơng tin thị trường , yêu cầu nhà nhập khẩu, sách nhập khẩu, đối thủ cạnh tranh để tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp khâu tiếp cận thị trường, tổ chức sản xuất xuất 3.2.2.3 Ý nghĩa kiến nghị Đặng Khánh Linh 64 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh Một hoạt động hỗ trợ xuất hàng thủ công mỹ nghệ Nhà nước nâng cao, việc đem hình ảnh nước Việt với nét truyền thống, sâu vào truyền thống qua mặt hàng thủ công mỹ nghệ nước ngoài, mà cụ thể thị trường Hoa Kỳ khơng cịn khó khăn Các doanh nghiệp xuất mặt hàng có Cơng ty Tạp Phẩm hiểu rõ ràng thị trường Hoa Kỳ chấp nhận dễ dàng thị trường đầy tiềm Đặng Khánh Linh 65 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh KẾT LUẬN Qua đánh giá hội, thử thách môi trường kinh doanh đặt cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm, ta thấy thử thách vơ khắc nghiệt cịn hội rộng mở dành cho cơng ty Cùng với đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cơng ty, cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm thể mạnh nhiều điểm quan trọng nguồn nhân lực, chất lượng sản phẩm, dịch vụ song cịn yếu điểm nguồn vốn kinh doanh, việc nghiên cứu tìm hiểu thị trường…Ở cơng ty ẩn chứa điểm mạnh đáng nói song song điểm yếu khơng nên có doanh nghiệp xuất Bài viết đề cập đến vấn đề nắm bắt hội, đối mặt với thử thách để cơng ty thành công việc kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ thị trường Hoa Kỳ, viết đưa số kiến nghị góp phần hồn thiện hoạt động xuất tăng cường vị công ty Các kiến nghị đưa đưa vận dụng theo mơ hình SWOT để cơng ty khái quát thành chiến lược kinh doanh để theo đuổi mục tiêu chinh phục thị trường đồ thủ công mỹ nghệ Hoa Kỳ Chiến lược S-O: giúp công ty theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh doanh nghiệp Chiến lược W-O: giúp công ty vượt qua điểm yếu để theo đuổi hội Chiến lược S-T: xác định rõ cách mà cơng ty sử dụng lợi Đặng Khánh Linh 66 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh để giảm thiệt hại thách thức bên ngồi Chiến lược W-T: thiết lập kế hoạch phịng thủ để cơng ty ngăn ngừa điểm yếu khỏi ảnh hưởng từ mơi trường bên ngồi Thị trường Hoa Kỳ nhìn nhận mảnh đất phì nhiêu cho doanh nghiệp nước ngồi, thật lãng phí cơng ty Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm khơng tìm giải pháp đối mặt với thử thách mà môi trường kinh doanh đặt ra, tận dụng hội để công ty tiến xa hoạt động kinh doanh công ty Hoa Kỳ Rất hi vọng đánh giá hội thách thức kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ thị trường Hoa Kỳ mang đến cho công ty Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm nhìn mới, góp phần giúp nâng cao hiệu xuất sang thị trường công ty Tuy nhiên, nhiều hạn chế tài liệu hiểu biết cá nhân sinh viên nên viết khơng tránh khỏi thiết sót Em mong nhận ý kiến đóng góp đóng góp thầy để đề tài trở nên hồn thiện Một lần em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Đàm Quang Vinh - Giảng viên Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế giúp đỡ anh chị phòng xuất nhập công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Em xin chân thành cảm ơn! Đặng Khánh Linh 67 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tế - NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2003 – Chủ biên PGS.TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình Quản Trị Chiến lược – NXB Thống kê 2000 – Chủ biên PGS.TS Lê Văn Tâm Một số website 3.1 http://www.vn-seo.com/quang-ba-website-seo/day-manh-xuatkhau-hang-thu-cong-my-nghe/ “Đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ” 3.2 http://www.tocontaphanoi.com/ “Trang chủ công ty cổ phần XNK Tạp phẩm Hà Nội” 3.3 http://www.chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/DoanhNghiep/Nang-cao-nang-luc-canh-tranh-DN-VN/2.viePortal “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp VN ” 3.4 http://www.sachhay.com/book/20080123185/he-thong-chinh-tricua-anh-phap-my.aspx “Hệ thống trị Anh – Pháp – Hoa Kỳ” 3.5 http://www.chebiengovn.com/viewtopic.php?f=9&t=63 3.6 http://cafef.vn/20100314065237410CA39/xuat-khau-go-lung-tungtruoc-cac-luat-le-moi.chn Đặng Khánh Linh 68 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công trình nghiên cứu em tự nghiên cứu hướng dẫn TS Đàm Quang VinhGiảng viên Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế giúp đỡ anh chị phịng xuất nhập cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Trong trình thực hiện, em có tham khảo số tài liệu, luận văn tốt nghiệp sách báo có liên quan không chép từ chuyên đề thực tập luận văn Nếu sai em xin hồn tồn chịu trách nhiệm hình thức kỷ luật Nhà trường Sinh viên thực Đặng Khánh Linh Đặng Khánh Linh 69 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình nghiên cứu thực Chuyên đề Tốt nghiệp này, em nhận động viên, giúp đỡ, bảo tận tình TS Đàm Quang Vinh – Giảng viên Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ tận tình thầy Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Thương Mại & Kinh tế quốc tế dạy bảo em suốt năm học qua để em có kiến thức quý báu Đặc biệt, em xin cảm ơn anh chị phòng xuất nhập công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp trợ giúp, động viên to lớn mặt vật chất tinh thần gia đình bạn bè Sinh viên thực Đặng Khánh Linh Đặng Khánh Linh 70 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Tên bảng biểu, sơ đồ Trang Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Hình 1.2 Cơ cấu sản phẩm xuất Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm giai đoạn 2007- 2010 Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh Công ty giai đoạn 2007- 2010 Bảng 2.1 Mức độ độc đáo thiết kế hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Bảng 2.2 Mức độ hài lịng chất lượng hàng thủ cơng mỹ nghệ Công ty Bảng 2.3 Công tác giao hàng Công ty giai đoạn 12 14 28 29 30 2007- 2010 Hình 2.1 Lợi nhuận hàng thủ công mỹ nghệ công ty cuối năm 2008 thị trường Hoa Kỳ 32 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Đặng Khánh Linh 71 Lớp KDQT 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đàm Quang Vinh CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm xác nhận: Sinh viên: Đặng Khánh Linh Lớp : Kinh doanh quốc tế 48B Khoa : Thương mại Kinh doanh quốc tế Khóa : 48 Trường : Đại học Kinh tế quốc dân Trong thời gian từ 11/01/2009 đến 10/5/2010, tham gia thực tập phịng xuất nhập cơng ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Trong trình thực tập, có tuân theo nội quy Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm, tìm kiếm sử dụng số liệu của.Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Xác nhận quan thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Đặng Khánh Linh 72 Lớp KDQT 48B ... ĐỒ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 2.2.1 Những hội hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm sang thị trường. .. THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐỒ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NỘI TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 2.1 XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM... xuất đồ thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Hoa Kỳ Chương 2: Những hội thách thức hoạt động xuất đồ thủ công mỹ nghệ Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm sang thị trường Hoa Kỳ Chương 3:
