Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Sỹ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đường biên hòa
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒANGUYỄN PHÚC NGUYỆNKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂNNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHThành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/20082 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA”, do Nguyễn Phúc Nguyện, sinh viên khố 30, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày . LÊ VĂN MẾNNgười hướng dẫn,Ngày tháng năm 2008Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2008 Ngày tháng năm 2008 LỜI CẢM TẠĐể hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết con xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em trong gia đình đã nuôi nấng và ủng hộ để con có được như ngày hôm nay.Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt là quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh đã tận tâm truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu cho tôi trong suốt quá trình học tập tại trường. Đó sẽ là hành trang vững chắc cho tôi bước vào đời.Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Lê Văn Mến, người đã tận tình giảng dạy, chỉ bảo và hướng dẫn cho tôi hồn thành luận văn tốt nghiệp này.Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa cùng tất cả các cô chú, anh chị tại các phòng ban của Công ty đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập tại Công ty.Sau cùng, tôi xin cảm ơn tất cả bạn bè, những người đã giúp đỡ tôi về mặt tinh thần, cũng như đóng góp những ý kiến quý báu để tôi hồn thành luận văn này.TP. Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 07 năm 2008Sinh viênNguyễn Phúc Nguyện NỘI DUNG TÓM TẮTNGUYỄN PHÚC NGUYỆN. Tháng 07 năm 2008. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa.NGUYEN PHUC NGUYEN. July 2008. Make Business Strategic For Bien Hoa Sugar Joint Stock Company. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới cũng như tạo ra nhiều thử thách cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong sự cạnh tranh khốc liệt này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để có thể tồn tại và phát triển lâu dài.Đề tài Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa tập trung phân tích môi trường hoạt động của Công ty, từ đó nhận định những điểm mạnh cũng như những vấn đề còn tồn tại, những cơ hội cũng như những thách thức để từ đó định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp trong tình hình kinh doanh hiện nay.Bên cạnh việc sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh, tính tốn, thống kê đơn giản kết hợp với việc sử dụng phần mềm Excel, phần mềm Crystal Ball để phân tích rủi ro và cung cấp các thông tin dự báo nhằm hỗ trợ việc ước lượng hiệu quả của các chiến lược được lựa chọn. MỤC LỤCTrangDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTASEAN Hiệp hội các nước Đông Nam ÁAFTA Khu vực Thương mại tự do ASIANBSJC Công ty cổ phần Đường Biên HồCSH Chủ sở hữuCLKD Chiến lược kinh doanhDN Doanh nghiệpGDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products)KD Kinh doanhLASUCO Công ty Cổ phần Mía đường Lam SơnLĐ Lao độngLNST Lợi nhuận sau thuếLNTT Lợi nhuận trước thuếv Ma trận IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trongMa trận EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồiMa trận IE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – bên ngồiMa trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)Ma trận QSPM Ma trận định lượng các chiến lược hoạch địnhPR Quan hệ cộng đồng (Public Relations)R&D Nghiên cứu và phát triểnSBT Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây NinhSP Sản phẩmSX Sản xuấtSXKD Sản xuất kinh doanhWTO Tổ chức Thương mại thế giớiDANH MỤC CÁC BẢNGTrangBảng 2.1. Tình Hình Lao Động của Công Ty Năm 2006 và 2007 .10Bảng 2.2. Cơ Cấu Nguồn Vốn của Công Ty Năm 2006 – 2007 11Bảng 2.3. Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình của Công Ty vào 31/12/2007 .13Bảng 2.4. Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2007 14Bảng 3.1. Mô Hình Ma Trận SWOT .26Bảng 3.2. Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .26Bảng 4.1. Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường 29Bảng 4.2. Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế của Việt Nam Giai Đoạn 2003 – 2007 .30Bảng 4.3. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của SBT 36Bảng 4.4. Cơ Cấu Chi Phí của SBT và BSJC qua 2 Năm: 2005 và 2006 .36vi Bảng 4.5. Kết Quả Hoạt Động KD Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn 37Bảng 4.6. Cơ Cấu Chi Phí của LASUCO và BSJC qua 2 Năm: 2005 và 2006 38Bảng 4.7. Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh của Công Ty Đường Biên Hòa .39Bảng 4.8. Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty 40Bảng 4.9. Danh Sách các Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Tinh Luyện của Công Ty .42Bảng 4.10. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Ngồi (EFE) của Công Ty 44Bảng 4.11. Thu Nhập Bình Quân của Lao Động qua các Năm .46Bảng 4.12. Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản so với LASUCO .47Bảng 4.13. Sản Lượng Sản Xuất và Tiêu Thụ 2006, 2007 51Bảng 4.14. Báo Cáo Tồn Kho Năm 2007 51Bảng 4.15. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Trong (IFE) của Công Ty .54Bảng 4.16. Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa .58Bảng 4.17. Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .60Bảng 4.18. Các Thông Số Phân Tích Cơ Bản .73Bảng 4.19. Phân Tích Độ Nhạy của Doanh Thu với Sự Biến Động của Giá Bán 73Bảng 4.20. Kết Quả Phân Tích Một Chiều 74Bảng 4.21. Phân Tích Độ Nhạy của Doanh Thu với Sự Biến Động của Giá Bán và Sản Lượng .74Bảng 4.22. Kết Quả Phân Tích Hai Chiều .75Bảng 4.23. Các Thông Số Tính Tốn Cơ Bản Thực Hiện Năm 2007 76Bảng 4.24. Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng của Một Số Chỉ Tiêu 79Bảng 4.25. Bảng Kết Quả Kinh Doanh Kỳ Vọng theo Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng 79vii DANH MỤC CÁC HÌNHTrangHình 2.1. Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 8Hình 2.2. Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động theo Trình Độ Văn Hóa .10Hình 2.3. Quy Trình Sản Xuất Đường Tinh Luyện .12Hình 3.1. Mô Hình Quản Trị Chiến Lược Tồn Diện .17Hình 3.2. Mô Hình Mối Quan Hệ giữa Công Ty với Các Nhân Tố trong Môi Trường Hoạt Động của Công Ty .18Hình 3.3. Mô Hình Năm Tác Lực của Michael E. Porter 20Hình 3.4. Tiến Trình Phân Tích Đối Thủ Cạnh tranh 21Hình 3.5. Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngồi (Ma Trận IE) .25Hình 4.1. Biểu Đồ Thể Hiện Tốc Độ Trưởng Kinh Tế Việt Nam qua Các Năm 30viii [...]... ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam Ngày càng có nhiều công ty trong lĩnh vực SXKD mía đường được thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh, Công ty Mía đường Nghệ An Tatte&Lyle, Công ty Mía đường Cần Thơ, Công ty Mía đường Sóc Trăng, Đã góp phần thúc đẩy ngành mía đường trong nước phát triển và mở ra nhiều cơ hội cho. .. đứng vững ở vị trí hiện tại và phát triển trong lĩnh vực KD mía đường Với mong muốn có thể xây dựng một CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động KD và vị thế của Công ty trên thương trường nhằm phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu,... 16.200.000 cổ phiếu Số lượng cổ phiếu đã phát hành đến năm 2007: 16.847.727 cổ phiếu 2.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa được xây dựng từ năm 1969 với tiền thân là Nhà máy đường 400 tấn, SP chính lúc bấy giờ là đường ngà, rượu mùi, bao đay Đến năm 1971-1972, đầu tư Nhà máy đường tinh luyện Năm 1994, Nhà máy Đường Biên Hòa đổi tên thành Công ty Đường Biên Hòa Năm... năm 2001 đã đầu tư nâng công suất chế biến lên 3.500 tấn mía/ngày Ngày 27/03/2001, theo Quyết định số 44/2001/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển DN Nhà nước Công ty Đường Biên Hòa thành Công ty cổ phần, quá trình cổ phần hóa Công ty đã diễn ra và được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp Giấy chứng nhận đăng ký KD vào ngày 16/05/2001 Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa ra đời Ngày 30/08/2006,... lựa chọn CLKD phù hợp cho Công ty Từ những phân tích trên sẽ đề ra giải pháp cho các chiến lược được lựa chọn 2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Thời gian nghiên cứu Từ 24/03/2008 đến 07/06/2008 1.3.2 Địa bàn, đối tượng nghiên cứu Địa bàn nghiên cứu là Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa Trụ sở chính: Khu công nghiệp Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Đối tượng nghiên cứu: Công ty hoạt động KD trong... Biên Hòa Năm 1995, để mở rộng SX, Công ty Đường Biên Hòa tiến hành đầu tư mở rộng công suất SX đường luyện tại Biên Hòa từ 200 tấn/ngày lên 300 tấn/ngày và khởi công xây dựng nhà máy Đường Tây Ninh (hiện nay là Nhà máy Đường Biên Hòa - Tây Ninh) Sau hơn hai năm thiết kế, thi công và lắp đặt, Nhà máy Đường Tây Ninh đã 6 chính thức đi vào hoạt động ngày 26/03/1998 với công suất chế biến là 2.500 tấn mía/ngày,... bằng các phần mềm đơn giản như Excel, Crystal Ball để dự báo một vài chỉ tiêu quan trọng của Công ty Trong đề tài này tôi sẽ đưa ra các chiến lược và sử dụng công cụ (Ma trận QSPM) để lựa chọn chiến lược 2.2 Tổng quan về địa bàn nghiên cứu 2.2.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA Tên tiếng Anh: BIEN HOA SUGAR JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: BSJC Logo Công ty: Hình... Văn Đức, 2005 Nghiên cứu định hướng chiến lược kinh doanh sản phẩm gỗ tại Công ty Lâm nghiệp Sài Gòn Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam; Huỳnh Thị Mỹ Ngân, 2006 Định hướng chiến lược kinh doanh cho các sản phẩm gỗ của Xí nghiệp tư doanh Hồng Anh Gia Lai Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ... bản của thực thi chiến lược là: Thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách và phân phối các nguồn tài nguyên Giai đoạn đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối của quản trị chiến lược Ba hoạt động chính của đánh giá chiến lược là: Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại, đo lường thành tích, thực hiện các hoạt động điều chỉnh Và quy trình xây dựng chiến lược được mô tả... hiệu nổi tiếng, Doanh nghiệp Việt Nam Uy tín – Chất lượng năm 2007 2.2.4 Tình trạng cơ bản của Công ty a) Cơ cấu tổ chức của Công ty Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa Nguồn: BSJC Chức năng, nhiệm vụ Ban Giám đốc và các phòng ban Ban Giám đốc Tổng Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mặt HĐQT để điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty, là người đại . một CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa .1.2. Mục tiêu. nhiều công ty trong lĩnh vực SXKD mía đường được thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường
