Thảo luận marketing LOGO Nhóm Đề tài: phân tích tình marketing doanh nghiệp thi trường Kết cấu I.Giới tiệu công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đơ II.Phân tích tình marketing công ty III.Định hướng marketing cho công ty [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only You may not extract the image for any other use I.Giới thiệu côngty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô ● Kinh Đô công ty cổ phần chuyên sản xuất kinh doanh thức ăn nhẹ Việt Nam với mặt hàng gồm: bánh, kẹo kem ● năm 1993, Kinh Đô thành lập, ● Các sản phẩm Kinh Đơ có mặt rộng rãi khắp tỉnh thành nước với phân phối đa dạng ● Kinh Đô cơng ty tư nhân có lợi nhuận vào hàng cao công ty Việt Nam I.Phân tích tình hình marketing cỉa cơng ty Tình Marketing công ty cổ phần Kinh Đô: Tiền lượng xu vận động cách tự phát thị trường Phân tích mơ hình SWOT Company Logo Phân tích hậu 1.Tình marketing công ty ● a.Thị trường: Kinh Đô tạo những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu và khát khao của bạn để làm cho c̣c sớng đẹp mỡi ngày • Tên logo cơng ty  Tên:KINH ĐƠ  Màu logo:đỏ  Hình dáng:elip đội vương miện  logo đại diện thương hiệu Kinh Đô tiếp tục khẳng định uy tín chất lượng với người tiêu dùng nước b.Sản phẩm:đa dang chủng loại Bánh mì,bánh mặn,snack.socola,bánh kem,bánh trung thu,kem,sữa,bơng lan,… c,cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Kinh Đô:Bibica,Hữu Nghị,Đức Phát, … Doanh nghiệp bibica thực dự án mở rộng dây chuyền Snack với công suất / ngày.Sản phẩm Chocobella Bibica trở nên thân thiết với người tiêu dùng nước xuất sang thị trường như: Nhật Bản, Bangladesh, Singapore,… DNTN bánh Đức đưa loạt hệ thống bakery tương tự Kinh Đô d.Trung gian kênh phân phối bán hàng ● Hệ thống phân phối tốt, công ty sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắpViệt Nam với gần 40 Kinh Đô Bakery, 200 Nhà phân phối 70.000 điểm bán lẻ bánh kẹo, 70 nhà phân phối loại thực phẩm lạnh e,môi trườngmarketing Dân số ● -Dân số: Dân số Việt Nam 90 triệu người, thị trường tiêu thụ rộng lớn,sự di cư từ khu vực nông thôn vào trung tâm thị lớn có ảnh hưởng quantrọng đến thói quen tiêu dùng nhiều năm tới.Nếu sản phẩm tốt giá phù hợp bán nhiều sản phẩm Kinh tế: ● nước ta ,thu nhập người dân tương đối thấp.Tốc độ tăng trưởng kinh tế thu nhập bình quân đầu người có ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo Những năm trở lại Việt nam có tốc độ tăng trưởng cao ổn định trung bình đạt 7,3%/năm.Các chun gia phân tích cho với việc giữ tốc độ tăng trưởng có tác động tích cực đến nghành sản xuất bánh kẹo Chính trị-pháp luật Cơng nghệ • Kinh Đơ ln khơng ngừng nghiên cứu cải tiến cơng nghệ ln mạnh hãng so với hãng cạnh tranh khác Sản phẩm Kinh Đơ có đột phá chất lượng, cải tiến, thayđổi mẫu mã thường xun • Việt Nam pháp luật cịn chưa chặt chẽ chưa thực cách có hiệu nên việc hãng Kinh Đơ có nhiều tổn thất bất lợi hoàn cảnh chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiệnnay Có nhiều hàng hóa Kinh Đơ bị làm giả làm nhái bán thị trường điều làm giảm uy tín hãng Văn hóa –xã hội: ● Quan niệm sống có thay đổi nhiều, Người dân quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, mức độ chất lượng, vệ sinh sản phẩm,.quan tâm nhiều đến sức khoẻ, đến thành phần nhãn hiệu chẳng hạn “hàm lượng chất béo thấp” “hàm lượng cholesterol thấp” ● Kinh đô phát triển sản phẩm với hàm lượng đường chất béo thấp:bánh trung thu xanh,AFC, Tự nhiên ● Việt Nam với tình trạng lạm phát giá nguyên liệu chất lượng cao cao, Kinh đô nghiên cứu thu nhập người lao động để tìm cách làm tiết kiệm nhiên liệu để sản xuất vẩn giữ nguyên hương vị sản phẩm làm nhằm tăng khả tiêu thụ hàng phù hợp với người tiêu dùng 2.Tiền lượng xu vận động cách tự phát thị trường  Năm 2008,cuộc khủng hoảng kinh tế mĩ tác động đến kinh tế việt nam gây nên lạm phát,thất nghiệp ● Nền kinh tế phát người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu,có xu hướng dùng hàng tốt  Nhận biết được,Kinh Đô cải tiến sản phẩm đưa hàng loạt sản phẩm chất lượng giàu dinh dưỡng như: AFC kinh đô, bánh lan, bánh trứng kinh đô  Trong thời gian tới thoát khỏi suy thoái kinh tế, nhà nước đưa sách dể giúp doanh nghiệp phát triển 3.Phân tích mơ hình SWOT ● Điểm mạnh  Vị công ty: 13 năm liền lọt vào danh sách “HàngViệt Nam chất lượng cao” Đứngthứ top 10 thương hiệu tiếng Việt Nam  Thị trường: nắm 35% thị phần thị trường bánh kẹo nước.thị trường nước chiếm khoảng 80% tổng sản lượng  Hệ thống phân phối tốt, công ty sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam  Sản phẩm đa dạng,an toàn vệ sinh,đạt tiêu chuẩn quốc tế  Công nghệ chế biến bánh kẹo đại Điểm yếu •Một số nhóm sản phẩm vào tăng trưởng chậm lại chí thị phần •Một sốkỹ chung như: kỹ quản lý dự án, kỹ lãnh đạo, kỹ giám sát, kỹ giải định vấn đề cịn thấp •Ý thức việc cạnh tranh nhân viên cịn thấp •Việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm chưa •Do ảnh hưởng lạm phát nên giá số nguyên liệu khác tăng, sức mua giảm dẫn đến sản phẩm tiêu thu chậm hết thời gian sử dụng Cơ hội Dân số Việt Nam ngày gia t ăng với cải thiện đời tă ng thu nhập nên sức mua ng ười dân tăng lên Sự phục hồi kinh tế động lực quan trọng góp phần vào phát triển Kinh Đô Việt Nam gia nhập WTO giúp cho Kinh Đô mở rộng thị trường Áp dụng kỹ thuật- công nghệ sản xuất hang đầu Châu Á giúp nâng cao chất lượng.năng suất Việc sáp nhập tới KDC, NKD Kido giúp KinhĐô cố vị thị trường Nguy ● Sự xuất cơng ty bánh kẹo khác ngồi nước mở rộng công ty nước tạo nên cạnh tranh ● lạm phát, biến động bất lợ i tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến nguyên liệu nhập đầu vào ● - Thị trường tài nước ln biến động phức tạp ● giávàng, giá xăng khơng ổn định Phân tích hậu ● Do q trình đóng gói,bảo quản chưa nghiêm khắc nên vân cố xảy vào 2008:bánh bị mốc dù cịn hạn,…điều khiến người tiêu dùng lo lắng tới chất lượng sản phẩm, nhà sản xuất nhanh chóng khắc phục cố,họ lên tiếng xin lỗi,đền bù sản phẩm ● Xu vận động tự phát thị trường khó đốn trước điểm bất lợi cho doanh nghiệp Nếu nhận định sớm tình hình Kinh Đơ có sách hợp lý phù hợp, kịp thời ngược lại, III.Định hướng Marketing cho Doanh nghiệp ● Mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bán lẻ cách mở thêm điểm Kinh Đô’s Bakery Bakery &Café ● ● Sức mạnh khách hàng: Hiểu mong muốn khách hàng để đưa sản phẩm khách hàng mongđợi.Phát triển thương hiệu ● Liên tục sáng tạo, tiên phong để dẫn đầu thị trường:Kinh Đô tiếp tục đẩy mạnh xây dựng hạ tầng sở tạo móng cho tương lai ● Xây dựng thương hiệu mạnh vững vàng năm tháng:Kinh Đô tiếp tục chinh phục người tiêu dùng, trở thành biểu tượng quà biếu thể tình thân mùa Trung Thu Tết Ngun Đán ● Chuẩn hóa hệ thống quy trình ● Thay đổi cấu tổ chức, tăng trưởng nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa làm việc chuyên Kết luận ● Với doanh nghiệp nào, phân tích marketing bước quan trọng để doanh nghiệp đưa chiến lược hoạt động thời gian ngắn thời gian dài Trong đó, bước phân tích tình marketing vơ quan trọng, giúp doanh nghiệp định hướng kiểm tra lại doanh nghiệp có nguồn lực nào, sản phẩm kinh doanh gì, phân khúc thị trường nào, đối thủ cạnh tranh ai,… Công ty bánh kẹo Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh có hiệu thị trường bánh kẹo Việt Nam vì, họ sớm đề cao cơng tác phân tích tình lên hàng đầu Chính nhận định tình mà Cơng ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đơ có bước phát triển mạnh mẽ thời gian qua THANK YOU!! ... nghiệp nào, phân tích marketing bước quan trọng để doanh nghiệp đưa chiến lược hoạt động thời gian ngắn thời gian dài Trong đó, bước phân tích tình marketing vơ quan trọng, giúp doanh nghiệp định... kiểm tra lại doanh nghiệp có nguồn lực nào, sản phẩm kinh doanh gì, phân khúc thị trường nào, đối thủ cạnh tranh ai,… Công ty bánh kẹo Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh có hiệu thị trường bánh... Kinh Đơ II .Phân tích tình marketing cơng ty III.Định hướng marketing cho công ty [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint