Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp Công ty truyền tải điện 1
Lời nói đầu Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật có vai trị vơ quan trọng kinh tế quốc dân Trong suốt trình hình thành phát triển mình,ngành điện ln hồn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế xã hội Đảng Nhà nước giao phó, góp phần xứng đáng vào cơng đấu tranh bảo vệ giải phóng đất nước trước đây, công đổi xây dựng đất nước nay, thực cơng nghiệp hố, đại hố, khơng ngừng nâng cao đời sống nhân dân Từ nước ta chuyển đổi việc quản lý kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói riêng nhiều ngành kinh tế khác nói chung phải cố gắng nhiều để thích nghi va tồn điều kiện Hiện ngành điện nước ta hoạt động quản lý độc quyền Tổng công ty Điện lực Việt Nam.Cùng với Công ty điện lực đơn vị khác, Công ty Truyền tải điện bước hoàn thiện mặt để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao đáp ứng nhu cầu nhân dân nước Công ty Truyền tải điện doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hành mạng lưới truyền tải điện toàn khu vực miền Bắc luôn cố gắng đảm bảo truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần tồn ngành điệngiảm giá thành sản phẩm Qua thời gian tìm hiểu thực tế công tác tổ chức lao động công ty Truyền tải điện cho thấy vai trò quan trọng công tác trưởng thành phát triển Công ty.Cùng với nhiều công tác khác, công tác tổ chức lao động giúp cho công ty hồn thành tốt nhiệm vụ Tổng cơng ty Nhà nước giao, đồng thời tìm chỗ đứng vững thị trường Phần 1:Tổng quan cơng ty Truyền tải điện 1.1.Sự hình thành phát triển công ty Truyền tải điện Công ty truyền tải điện doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công nghiệp Trụ sở đặt 15 Cửa Bắc – Ba Đình – Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company N0 Từ hình thành đến nay, trải qua 25 năm hoạt động Công ty bước trưởng thành, đáp ứng ngày tốt nhiệm vụ mà cấp giao cho Để hiểu rõ hơn, theo tiến trình lịch sử Công ty Tổ chức tiền thân Công ty truyền tải điện Sở truyền tải điện miền Băc trực thuộc Công ty điện lực miền Bắc (sau Sở truyền tải điện trực thuộc Cơng ty điện lực 1).Q trình hình thành phát triển công ty trải qua mốc quan trọng sau: * Giai đoạn 1: Sở truyền tải miền Bắc thành lập theo định số 06Đ1/TTCB ngày 7/4/1981 Bộ Điện lực(Bộ Năng Lượng), số 53 phố Lương Văn Can, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.Ngay từc ngày đầu thành lập, Sở khẩn trương tổ chức triển khai máy, tập hợp đội ngũ, xây dựng lực lượng Trong vòng năm (5/1981 – 5/1985) Sở tiếp nhận nhiệm vụ vận hành toàn lưới điện 110 KV miền Bắc địa bàn tỉnh, thành phố: từ Hà Nội đến Hà Nam, Hà Bắc, Hà Sơn BÌnh, Thanh Hố, Hà Tĩnh, Vĩnh Phú, Bắc Thái, Hải Phòng Quảng Ninh Đồng thời với việc tiếp nhận lưới truyền tải vận hành, giải khuyết điểm lưới điện chiến tranh để lại, Sở Bộ Năng Lượng Công ty điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt số cơng trình trạm đường dây 110K kế hoạch cải tạo, mở rộng lưới ngành điện Từ tháng năm 1984 Sở Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất sau tiếp nhận bàn giao đưa vào sản xuất cơng trình 220KV lưới điện miền Bắc: đường dây 220KV Phả Lại – Hà Đông trạm 220KV Hà Đông, mở thời kỳ phát triển lưới 220KV toàn miền Bắc * Giai đoạn 2:Từ tháng 10/1986,theo định Bộ, Sở tiến hành chuyển giao lưới điện 110KV cho Sở điện lực quản lý, tiếp nhận toàn lưới 220KV Như vậy, từ tháng 5/1990 trở Sở quản lý lưới 220KV toàn miền, đáp ứng nhiệm vụ truyền tải phần lớn san lượng điện phát từ nhà máy thuỷ điện Hồ Bình nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình, ng Bí để cung cấp cho Thủ Hà Nội, Thành phố Hải Phịng, tỉnh Hà Tây, Thanh Hố, Nghệ An, Hà Tĩnh chuyển tiếp cho tỉnh miền Trung Tháng 4/1994, Sở truyền tải điện tiếp nhận đưa vào quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam 500KV cung đoạn Hồ Bình – Đèo Ngang.Cho tới cơng trình phát huy hiệu tốt , bảo đảm truyền tải điện an toàn, liên tục nhằm cung cấp điện cho miền Trung miền Nam hàng tỷ KWh/năm * Giai đoạn 3:Theo chủ trương Đảng Nhà nước đổi chế quản lý, hình thành tập đồn kinh tế lớn, Tổng công ty điện lực Việt Nam đời theo định Thủ tướng phủ.Từ tháng 4/1995, theo định số 112NL/TCCB – LD Bộ Năng lượng, Sở truyền tải điện tách khỏi Công ty điện lực để hình thành Cơng ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam Hiện Cơng ty có 1397 CBCNV, làm nhiệm vụ quản lý lưới truyền tải điện 220 – 500KV địa bàn tỉnh phía Bắc, có: - 1275.8 km đường dây 220KV 14Km đường dây 110KV - 406 đường dây 500KV - Trạm biến áp 220KV Trạm biến áp 110KV với tổng dung lượng 2855MVA - Trạm bù 500KV - Trạm lặp, đội chốt vận hành đường dây 500Kv Công ty có 15 đơn vị (9 truyền tải điện khu vực, Trạm biến áp, xưởng, đội) đóng địa bàn 12 tỉnh, thành phố, có thành phố lớn quan trọng Thủ Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, Thành phố Vinh 1.2.Chức nhiệm vụ công ty Truyền tải điện Theo đăng ký kinh doanh số 109667 ngày 19/12/1994 uỷ ban Kế hoạch Nhà nước cấp, Công ty truyền tải điện đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo phương thức hạch tốn phụ thuộc.Cơng ty có phạm vi hoạt động toàn miền Bắc từ đèo Ngang trở với lĩnh vực hoạt động sau: - Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấo điện áp 220KV đến 500KV với tổng dung lượng máy biến áp 6685MVA, tụ bù 110KV 1035MVAR, quản lý 860Km đường dây 500KV, 2150 Km đường dây 220KV - Sửa chữa đại tu thiết bị điện, trạm biến áp cấp điện áp - Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị đo lường, hệ thông tự động,rơ le bảo vệ thiết bị điện trạm biến áp cấp điện áp - Lắp đặt cải tạo thiết bị trạm biến áp, đường dây tải điện cấp điện áp - Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân quản lý vận hành trạm đường dây truyền tải điện - Sửa chữa đường dây 220KV trạng thái có điện - Tư vấn giám sát cơng trình điện đến cấp điện áp 500KV - Quản lý đầu tư xây dựng dự án nhóm C - Xuất nhập vật tư thiết bị lưới điện Hiện nay, ngồi nhiệm vụ chính, Cơng ty cịn Tổng cơng ty điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt thiết bị điện có cơng suất lớn, tính đại Đức, Italy…để thay thiết bị điện cũ, lạc hậu Liên Xơ nhằm chống q tải chương trình trạm biến áp 220 KV miền Bắc 1.3.Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu 1.3.1.Cơ cấu sản xuất – kinh doanh Hiện nay,cơng ty có xưởng xưởng thí nghiệm xưởng sửa chữa thiết bị điện phục trách vấn đề liên quan đến sửa chữa thí nghiệm.Các đơn vị truyền tải điện phụ trách trình truyền tải điện đến nơi tiêu thụ, cịn trạm biến áp có vai trị thay đổi điện phù hợp với mục đích sử dụng khu vực 1.3.2.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Hiện Công ty truyền tải điện đơn vị lớn, có 1397 cán cơng nhân viên, có 1084 cán cơng nhân sản xuất, 118 công nhân phục vụ 196 cán quản lý Công ty tổ chức quản lý theo mơ hình trực tuyến chức năng(quản lý theo cấp).Đứng đầu ban giám đốc Công ty đạo trực tiếp phòng ban chức năng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp điện,đội xưởng sản xuất Các đơn vị cơng ty có mối quan hệ chặt chẽ với đặt đạo giám đốc cơng ty Trong cơng ty có Giám đốc Phó giám đốc,trong phó giám đốc trạm phó giám đốc đường dây Giám đốc người đứng đầu máy lãnh đạo công ty, đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật trước quan cấp trên.Quyền hạn nhiệm vụ Giám đốc gồm có: - Trực tiếp ký nguồn lực Công ty giao quỹ đất, nguồn vốn, nợ khoản tài sản,… - Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, tổ chức thực kế hoạch, phương án Tổng công ty - Kiểm tra thực định mức, tiêu chuẩn, đơn giá Nhà nước Tổng công ty ban hành đơn vị trực thuộc - Chỉ đạo thực nộp thuế khoản theo quy định Nhà nước - Chăm lo đời sống vật chất,văn hoá tinh thần cho tồn cán cơng nhân viên công ty - Giúp việc cho Giám đốc gồm Phó giám đốc kỹ thuật(hay cịn gọi phó giám đốc trạm) phụ trách trạm biến áp điện, Phó giám đốc phụ trách đường dây kế tốn trưởng phụ trách khối cơng việc chun mơn hố cụ thể Phó giám đốc đường dây phụ trách Đội phụ trợ (đội vận tải) toàn khối đường dây thuộc truyền tải điện khu vực.Phó giám đốc đường dây có chức thực kế hoạch, chủ trương thống với lãnh đạo công ty, đồng thời đôn đốc kiểm tra việc khai thác sử dụng, bảo quản, toán, bảo vệ vật tư, thiết bị trường kho đơn vị quản lý.Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc công ty trình thực nhiệm vụ phân cơng Phó giám đốc trạm phụ trách xưởng phụ trợ(xưởng Thí nghiệm điện xưởng sửa chữa thiết bị điện) toàn trạm biến áp 110-220 KV,trạm bù 500 KV thuộc truyền tải điện khu vực Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty quy định sau: * Văn phòng - Chức năng: Văn phịng cơng ty quan tổng hợp, hành chính, quản trị tham mưu giúp Giám đốc đạo, quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ công ty - Nhiệm vụ: - Phụ trách cơng tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, thông tin liên lạc quan công ty - Phụ trách công tác quản tri sửa chữa nhà cửa, phòng làm việc quan, mua sắm quản lý tài liệu phục vụ cho làm việc phục vụ cho sinh hoạt - Phụ trách công tác lễ tân phục vụ hội nghị, nhà khách Công ty - Phụ trách công tác y tế, đời sống quan Công ty - Hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ y tế, hành văn thư lưu trữ, pháp chế tồn cơng ty - Tổ chức phổ biến, truyền đạt chủ trương, sách, nghị quyết, văn pháp luật, pháp quy tồn cơng ty - Phụ trách cơng tác tổng hợp tình hình chung mặt hoạt động quan cơng ty tồn công ty, làm báo cáo sơ kết tháng, quý tổng kết công tác năm - Ghi chép văn bản, thông báo nội dung, kết luận hội nghị lãnh đạo công ty theo dõi đôn đốc việc thực * Phòng Kế hoạch - Chức năng:Phòng kế hoạch quan tham mưu giúp Giám đốc đạo tổ chức thực công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác XDCB hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng tồn cơng ty - Nhiệm vụ: - Phòng kế hoạch đầu mối giải lĩnh vực SXKD, XDCB tồn cơng ty - Lập kế hoạch trung hạn, ngắn hạn cơng ty trình Tổng cơng ty duyệt triển khai thực - Lập kế hoạch chuẩn bị đầu tư cơng trình theo phân cấp cơng trình khác Tổng cơng ty giao, trình Tổng cơng ty duyệt triển khai thực - Lập kế hoạch xây dựng cơng trình thuộc phạm vi cơng ty quản lý theo tất nguồn vốn trình Tổng công ty duyệt triển khai thực - Tham gia phòng xây dựng kế hoạch tài chính, vật tư thiết bị, lao động tiền lương…là đầu mối tổng hợp kế hoạch * Phòng tổ chức cán - lao động - đào tạo - Chức : Phòng tổ chức cán - lao động – đào tạo quan tham mưu giúp giám đốc đạo tổ chức thực mặt công tác tổ chức quản lý tổ chức sản xuất, cán nhân sự, lao động tiền lương chế độ khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ CBCNV, tổ chức công tác y tế đời sống tồn cơng ty - Nhiệm vụ: - Nghiên cứu, đề xuất trình duyệt tổ chức thực sau duyệt hình thức tổ chức quản lý tổ chức sản xuất, biện pháp bảo toàn phát triển nguồn nhân lực, tận dụng tiềm lao động nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất tồn cơng ty - Lập quy hoạch cán thuộc diện công ty quản lý, bố trí xếp đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán toàn công ty.Nghiên cứu áp dụng, đề xuất ý kiến việc thực sách chế độ cán - Xây dựng, trình duyệt tổ chức thực kế hoạch lao động tiền lương, y tế, đời sống, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp môi trường, cải thiện điều kiện làm việc tồn cơng ty - Giao kế hoạch lao động tiền lương (kể thưởng) kế hoạch bảo hộ lao động cho đơn vị trực thuộc theo định kỳ (năm, quý) Kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn đơn vị thực theo kế hoạch trình duyệt - Tham gia đề xuất ý kiến với Tổng công ty việc xây dựng chế độ sách chuyên ngành áp dụng CBCNV công ty.Tổ chức thực tồn cơng ty theo dõi, kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực theo thể chế hành - Giải thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển ký kết hợp đồng lao động tồn cơng ty.Tổ chức thực thoả ước lao động tập thể ký kết Giám đốc Chủ tịch Cơng đồn cơng ty.Theo dõi, kiểm tram, đôn đốc hướng dẫn đơn vị trực thuộc thực thoả ước lao động tập thể ký - Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm trình Tổng công ty duyệt tổ chức thực theo kế hoạch duyệt - Tổ chức hội đồng kỷ luật cấp Công ty để xét kỷ luật CBCNV vi phạm kỷ luật lao động theo luật lao động theo quy chế phân cấp công ty.Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn đơn vị thực theo phân cấp - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán nghiệp vụ chuyên ngành tổ chức lao động, đào tạo tồn cơng ty * Phịng kỹ thuật - Chức năng: Phòng kỹ thuật quan tham mưu giúp giám đốc công ty đạo, quản lý, điều hành công tác quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa đào tạo kỹ thuật an toàn lưới truyền tải điện tồn cơng ty - Nhiệm vụ: - Là đầu mối giải công việc liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện công ty quản lý lĩnh vực liên quan đến công tác tra kỹ thuật an tồn cơng ty - Tham gia xây dựng kế hoạch hoàn thiện phát triển lưới truyền tải điện khu vực công ty quản lý - Tham gia xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật đề án liên quan đến lưới truyền tải điện công ty, tham gia thẩm định đấu thầu, chọn thầu dự án đầu tư phát triển lưới điện công ty - Theo dõi kiểm tra tình trạng làm việc chất lượng kỹ thuật thiết bị lưới điện Công ty quản lý - Lập kế hoạch phương án kỹ thuật sửa chữa thiết bị, trình duyệt theo phân cấp - Biên soạn quy trình vận hành thiết bị.Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật vận hành sửa chữa lưới điện đồng thời theo dõi thực - Quản lý hệ thống công tơ giao nhận điện điểm ranh giới theo quy định Tổng công ty - Tham gia công tác bồi huấn, đào tạo kiểm tra chuyên môn cán kỹ thuật, công nhân quản lý lưới truyền tải điện - Tham gia xét duyệt tổ chức thực chương trình nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ sáng kiến cải tiến - Xây dựng kế hoạch, biện pháp việc đảm bảo an toàn sản xuất, an toàn lao động hàng năm năm, trình duyệt thực - Biên soạn ban hành quy trình an toàn thiết bị: tổ chức đào tạo, huấn luyện kiểm tra trình độ kỹ thuật an tồn cho cán cơng nhân tồn cơng ty theo phân cấp * Phịng Kế tốn tài - Chức năng: Phịng kế tốn tài quan tham mưu giúp Giám đốc quản lý kinh tế tài tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn công ty - Nhiệm vụ: - Là đầu mối giải lĩnh vực liên quan đến công tác kế tốn tài cơng ty - Trên sở kế hoạch cơng ty, lập kế hoạch kế tốn tài q, năm trình tổng cơng ty duyệt cấp vốn - Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính, tổ chức duyệt kế hoạch tài chính, cấp chi phí sản xuất cho đơn vị công ty mở tài khoản riêng - Thực biện pháp nghiệp vụ để quản lý, sử dụng có hiệu nguồn vốn, quỹ - Quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn công ty; kiểm kê định kỳ, đột xuất phát trường hợp vi phạm đề xuất biện pháp xử lý, lập danh mục lý tài sản cố định theo nguồn vốn - Giám sát việc thực tiêu giá thành truyền tải điện; tiến hành phân tích hoạt động kinh tế hàng quý, năm; đề xuất biện pháp tiết kiệm hạ giá thành truyền tải điện - Thanh toán kịp thời làm đầy đủ nghĩa vị với Nhà nước - Tham gia duyệt dự toán đại tu, XDCB làm tốn kịp thời * Phịng vật tư - Chức năng: Phòng vật tư quan tham mưu giúp Giám đốc quản lý, cung ứng vật tư thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tải điện cơng trình xây dựng theo kế hoạch cơng ty - Nhiệm vụ: - Là đầu mối giải lĩnh vực vật tư thiết bị, phụ tùng, nhiên liệu công ty - Căn kế hoạch sản xuất công ty xây dựng kế hoạch vật tư năm , năm tổ chức thực sau duyệt - Quản lý thực việc cung ứng vật tư thiết bị, phụ tùng nhiên liệu tồn cơng ty theo phân cấp - Tham mưu để Giám đốc công ty ký kết hợp đồng mua bán vật tư tổ chức thực - Tham gia xây dựng định mức sử dụng vật tư công ty - - Xây dựng kế hoạch củng cố kho công ty hướng dẫn đơn vị trực thuộc củng cố kho đơn vị - Hướng dẫn cụ thể hoá quy định Nhà nước Tổng cơng ty để áp dụng tồn cơng ty, tổ chức học tập, bịi dưỡng chun mơn công tác Bảng 2.5:Bảng tổng hợp phân loại lao động quản lý Phân loại 1.Phân loại theo chức - Lao động quản lý kỹ thuật - Lao động quản lý kinh tế - Lao động quản lý khác Tổng cộng 2.Phân loại theo vai trò thực chức - Cán lãnh đạo - Các chuyên gia - Nhân viên thừa hành kỹ thuật Tổng cộng 3.Phân loại theo cấp quản lý - Cấp công ty - Cấp chi nhánh Tổng cộng Tổng số(người) % so với tổng số 102 71 11 184 55.43 38.58 5.99 100 81 115 36 232 32 49.57 18.43 100 149 164 313 47.6 52.4 100 Nguồn:Phòng TCCB- LĐ Bảng 2.6: Sử dụng lao động theo nghề số phận Đơn vị: Người STT Tên đội, tổ Số lượng công nhân 50 42 65 4 Đội vận tải Xưởng thí nghiệm điện Xưởng sửa chữa thiết bị điện Tổ hàn điện Tổ nguội Tổ cắt Làm việc nghề Làm việc không nghề 48 40 62 4 Nguồn: Phòng TCCB – LĐ * Sử dụng thời gian lao động Công ty truyền tải điện thống kê thời gian lao động công nhân viên thông qua bảng chấm công – mẫu 01/LĐTL, thực đơn vị Bảng chấm công lập hàng tháng phản ánh số ngày làm việc thực tế tháng, số ngày nghỉ việc, lý nghỉ Bảng 2.7: Sử dụng thời gian lao động năm 2006 Đơn vị tính:ngày STT Chỉ tiêu I Tổng số ngày theo lịch Ngày nghỉ ngày lễ II Số ngày làm việc theo danh nghĩa chế độ III Tống số ngày nghỉ Nghỉ phép năm Nghỉ thêm Nghỉ đẻ Thực công việc Nhà nước xã hội Nghỉ ốm Vắng mặt không lý Tổn thất ngày IV Số ngày làm việc thực tế theo chế độ V Số ngày làm thêm VI Số ngày làm việc thực tế năm VII Tổng số công nhân viên VIII Số ngày làm việc thực tế bình quân KH 696055 114420 581635 TH 510270 134208 376062 %TH/KH 73.31% 117.29% 64.66% 74473 36233 1907 9535 26698 47572 23766 1398 2796 19572 63.88% 65.59% 73.31% 29.32% 73.31% 60 40 507262 3814 511076 1907 23 25 15 328530 6990 335520 1397 20 64.77% 183.27% 65.65% 73.26% 86.96% Nguồn: PHòng TCCB-LĐ Qua bảng sử dụng thời gian lao động ta thấy:% tổng số ngày nghỉ thực so với kế hoạch 63.88%,nghĩa thời gian nghỉ theo chế độ giảm 36.12%,điều chứng tỏ công ty huy động thời gian làm việc tối đa,từ góp phần làm tăng suất lao động chung tồn cơng ty.Mặt khác, số cơng nhân giảm 26.74% làm suất lao động tăng lên.Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng thời gian bố trí lao động có hiệu hoạt động kinh doanh Theo kế hoạch sản xuất hàng năm công ty tiến hành nhận thêm thuyên chuyển lao động phận sản xuất cho phù hợp Điều ảnh hương đến cấu lao động.cả số lượng lẫn chất lượng có ảnh hưởng định đến kết sản xuất kỳ công ty 2.2.2.Quản lý tiền lương * Xác định quỹ lương Công ty truyền tải điện phụ trách khâu trung gian trình sản xuất điện,truyền tải điện phân phối điện.Vì vậy, hoạt động sản xuất cơng ty khơng mang tính kinh doanh.Cơng ty bao cấp hồn tồn chi phí truyền tải nên quỹ lương công ty Tổng công ty điện lực Việt Nam cấp Quỹ tiền lương cơng ty hình thành từ nguồn: - Quỹ tiền lương theo đơn giá tương ứng với nhiệm vụ sản xuất Tổng công ty giao - Quỹ khoản phụ cấp lương chế độ khác(nếu có) khơng tính đơn giá theo quy định - Quỹ tiền lương làm thêm - Quỹ tiền lương bổ sung để trả cho thời gian thực tế không tham gia sản xuất hưởng theo chế độ quy định bao gồm:tiền lương nghỉ phép năm,nghỉ việc riêng,nghỉ lễ tết,… Sau duyệt Tổng công ty giao kế hoạch tiền lương cho công ty theo giai đoạn:tạm giao,giao thức tốn tiền lương.Do vậy,để chủ động việc thực công ty vào nguồn tạm giao để giao cho đơn vị trực thuộc đến Tổng cơng ty giao thức,cơng ty tính tốn lại dựa nguồn tạm giao để giao thức nguồn tiền lương,tiền thưởng cho đơn vị trực thuộc *Giao thức quỹ tiền lương: Hàng tháng cơng ty tiến hành xét,chấm điểm hồn thành nhiệm vụ vào kết hoạt động,khối lượng công việc.Cuối q,cơng ty tổng hợp kết hồn thành nhiệm vụ tháng để xác định nguồn tiền lương quý mà đơn vị phân phối Công thức:VTTđơn vị =VKH đơn vị x % hoàn thành nhiệm vụ Trong đó: VTT đơn vị: quỹ tiền lương thực tế đơn vị % hoàn thành nhiệm vụ:được xác định dựa điểm hoàn thành nhiệm vụ: Điểm hoàn thành nhiệm vụ >95 điểm 91-95 80-90 < 80 % hoàn thành nhiệm vụ 1.5 1.3 1.1 0-0.9 * Giao bổ sung tiền lương Đến kỳ tốn tiền lương năm,Cơng ty vào nguồn tiền lương phân phối thức hàng quý đơn vị VTT đơn vị để phân phối hết nguồn tiền lương dự phòng cơng ty(bao gồm tiền lương dự phịng sau điều tiết,chênh lệch có phần giao thức phần tốn Tổng cơng ty giao cho công ty) Phương thức phân phối quỹ tiền lương cho đơn vị giám sát q trình trả lương cho lao động.Cơng ty giao nhiệm vụ sản xuất cho trưởng đơn vị,trưởng đơn vị giao nhiệm vụ sản xuất cho lao động.Vì vậy,thực giao quỹ lương cho đơn vị làm tăng quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc, khuyến khích tính động, tự giác lao động.Phân phối lương theo quý quy rõ trách nhiệm trưởng đơn vị phận liên quan có tác dụng khuyến khích ý thức,làm việc moi người 2.3.Tuyển dụng đào tạo lao động Hàng năm công ty vào nhu cầu đào tạo lao động theo kế hoạch tổ chức xét duyệt cho cán công nhân viên công ty vào học hình thức(trong ngồi làm việc…) trường ĐH, Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp nhằm mục đích nâng cao trình độ.Cụ thể hố đối tượng tiêu chuẩn để đơn vị xét đề nghị công ty xét duyệt: - Là người lao động giỏi, xuất sắc - Phải học nghề chuyên môn công ty cần - Được đơn vị (thủ truởng chủ tich cơng đồn) trí cử học Việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động năm vừa qua chưa hiệu quả.Chất lượng khố đào tạo cịn kém, tình trạng chạy theo cấp để tăng hệ số lương nhiều Bảng 2.8: Loại hình chi phí đào tạo năm qua Năm 2004 2005 2006 Số Số Số Chi Chi Chi nguời người người phí(1000đ) phí(1000đ) phí(1000đ) đào tạo đào tạo đào tạo A.Đào tạo 80 4000 135 11000 140 nước 1.Đào tạo nâng 120 Do tổng 165 Do tổng 180 Do tổng bậc công ty công ty công ty 2.Trường dạy 20 90000 20 90000 25 135000 nghề CNKT 3.ĐH chức 22 50000 28 50000 35 50000 4.Trên đại học 50000 50000 12 50000 5.Lớp bồi dưỡng 300 50000 400 60000 500 70000 ngắn ngày lượt lượt lượt người người người B.Đào tạo nước Do tổng Do tổng tổng ngồi cơng ty cơng ty cơng ty Loại hình đào tạo Nguồn: Phịng TCCB – LĐ 2.4.Cơng tác quản lý vật tư tài sản cố định 2.4.1 Các loại vật tư dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sử dụng vật tư phục vụ sản xuất chủ yếu phụ kiện đường dây trạm như: sứ, cáp loại, máy biến áp, máy biến dịng, thiết bị đóng cắt tự động, loại dầu biến áp,cẩu,ba lăng…Đây số loại vật tư chuyên dùng ngành điện 2.4.2 Tình hình sử dụng vật tư Cơng ty truyền tải điện cơng ty hạch tốn phụ thuộc công ty cấp đơn vị công ty phép mua sắm vật tư thiết bị phân cấp tài chính(quy định quy chế phân cấp tài chính), cơng ty gặp nhiều khó khăn q trình mua sắm vật tư thiết bị để phục vụ cho việc sửa chữa trạm biến áp, đường dây cao cố đột xuất dẫn đến việc hoàn thành nhiệm vụ không thời gian quy định, làm cho chi phí lao động tăng thêm 2.4.3 TÌnh hình dự trữ, bảo quản vật tư Do điện nguồn lượng thiếu hoạt động sản xuất sinh hoạt, vui chơi, giải trí,…nên việc dự trữ,bảo quản loại vật tư thiết bị quan trọng cần thiết.Các hoạt động kiểm tra, đối chiếu định mức vật tư sử dụng cho sản xuất định mức dự trữ chặt chẽ thường xuyên 2.5 Phân tích giá thành truyền tải điện Phương pháp tính giá thành truyền tải điện cơng ty: Z = (Chi phí truyền tải + Tổn thất + Điện tự dùng +Chi phí mua)/điện giao Giá thành truyền tải điện bao gồm khoản chi phí sau: • Chi phí truyền tải điện: - Vật liệu phụ - Lương BHXH,BHYT,kinh phí cơng đồn - KHấu hao TSCĐ - Các khoản dịch vụ mua ngồi - Chi phí sửa chữa lớn - Chi phí tiền gồm có thuế đất, chi phí khác tiền • Chi phí tổn thất điện • Chi phí mua điện • Chi cho điện tự dùng Ta tính giá thành KWh cho chi phí truyền tải theo công thức sau: CA= ∑ Ct / A - Trong đó:- CA: giá thành cho KWh truyền tải điện gồm khoản chi trên(đồng) - Ct: Chi phí cho truyền tải điện(đồng) - A: Tổng điện nhận(KWh) - Từ số liệu bảng ta tính được: Đơn vị tính:đồng Ct(đồng) 769.922.160.000 Nguồn: Phịng KHTC A(KWh) 15.803.000.000 CA(đồng) 48,72 Vậy giá thành cho KWh truyền tải điện : 48,72 đồng Từ bảng báo cáo giao nhận điện ta tính điện sau truyền tải đạt là: Đơn vị tính:đồng Tổng điện nhận(KWh) 15.803.000.000 Tổng điện giao(KWh) 14.804.250.400 Sau truyền tải đạt % 93,68% Nguồn:Phòng KHTC Vậy điện sau truyền tải năm 2006 là: 93,68 % • Tổn thất điện cơng ty Đơn vị tính:đồng Tổng điện nhận(KWh) 15.803.000.000 Tổng điện tổn thất(KWh) 998.749.600 Tỷ lệ tổn thất(%) 6,32% Nguồn:Phòng KHTC Vậy tổn thất điện sau truyền tải điện là: 48,72 đồng x 998.749.600KWh = 48.659.080.512 đồng • Tổng điện tự dùng cơng ty Đơn vị tính:KWh Tổng điện nhận(KWh) 15.803.000.000 Tổng điện tự dùng(KWh) 4.950.438 Tỷ lệ tự dùng 0,03% Nguồn: Phòng KHTC Để vận hành máy quản lý công ty điện tự dùng là: 48,72 đồng x 4.950.438 = 241.185.339 đồng Do công ty đơn vị hạch tốn phụ thuộc nên cơng ty khơng phải mua điên từ nơi cung cấp điện: Giá thành = (Chi phí truyền tải + Tổn thất + Điện tự dùng)/điện giao = (769.922.160.000 + 48.659.080.512 + 241.185.339)/14.804.250.400 = 55,31 đồng Vậy 48,72 đồng giá để chuyển tải cho KWh công ty truyền tải điện từ nhà máy phát đến nơi giao cho công ty điện lực để phân phối 2.6 Tình hình tài cơng ty Phân tích cấu tài sản nguồn vốn công ty truyền tải điện TSCĐ công ty truyền tải điện bao gồm nhiều loại, loại có vai trị, vị trí khác q trình truyền tải điện năng.Tồn máy móc thiết bị,công nghệ kỹ thuật chủ yếu cảu Liên Xô trang bị từ thành lập nên lạc hậu, cũ nát không tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất.Hệ thống đầu tư sửa chữa, nâng cấp, xây lắp chắp vá, chưa đồng Bảng 2.9: Giá trị tài sản cố định Đơn vị tính:đồng Năm TSCĐ 1.TSCĐ hữu hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế 2.TSCĐ vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn 3.Chi phí xây dựng dở dang 4.Tài sản dài hạn khác Tổng tài sản 2004 2005 2006 1783692239497 4120432509941 -2337019574599 5138109804703 8024661114794 -2886551310091 5295225351203 8862870951213 - 3567724136984 7096000 7096000 272208155 7096000 7096000 71440974 7096000 7096000 71440974 1583763519 2.246.151.558.024 5.847.503.149.194 6.809.454.187.852 Nguồn:Phòng KHTC Qua bảng ta thấy giá trị tài sản cố đinh công ty tăng lên rõ rệt từ năm 2004 đến năm 2006.Năm 2005,giá trị tài sản 2.246.151.558.024 đồng, đến năm 2005 5.847.503.149.194 đồng,tăng lên 2.6 lần,đến năm 2006 số 6.809.454.187.852 đồng tức tăng 3.03 lần so với năm 2004.Đó cố gắng vượt bậc hoạt động kinh doanh công ty đem lại giá trị tài sản lớn đến Bảng 2.10 : Các loại tài sản cố định Đơn vị tính:đồng TSCĐ 1.Nhà xưởng 2.Máy móc thiết bị 3.P.tiện vận tải 4.Thiết bị quản lý 5.Tài sản khác 6.Tổng vốn cố định Nguyên giá 139599298095 755689001301 1508104915015 6093270873 109396677 Hao mòn 16619067439 314830249598 1356853544678 5199241803 49490908 Còn lại 122980230656 440858751703 151251370337 894029070 59905769 Tỷ lệ(%) 5.79 31.36 62.59 0.25 0.00 100 Nguồn:Phịng KHTC Qua bảng phân tích cấu tài sản nguồn vốn, ta thấy Tổng tài sản cuối kỳ tăng so với đầu kỳ 961951038658 đồng Phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động: *Hiệu sử dụng vốn = Tổng doanh thu/ Vốn lưu động bình qn= 5216576052/1110979940324 = 0.0047 Trong đó: Vốn lưu động bình quân = (Vốn lưu động đầu kỳ + Vốn lưu động cuối kỳ)/2 = (1512645073130 +709314807517)/2 = 1110979940324 Như vậy, đồng vốn lưu động đem lại 0.0047 đồng doanh thu thuần, tức chu kỳ quay vòng vốn lưu động 0.0047 vòng kỳ *Sức sinh lời đồng vốn lưu động = Lãi gộp/Vốn lưu động bình quân = 85263370/1110979940324 = 0.001 Như vậy, đồng vốn lưu động đem lại 0.001 đồng lợi nhuận(lãi gộp) Khả toán tức thời cho thấy tình hình tài cơng ty ổn định khoản nợ ngắn hạn cơng ty có khả tốn tức thời 2.7 Hiệu sản xuất kinh doanh Bảng 2.12:Kết sản xuất kinh doanh Đơn vị:đồng Năm Chỉ tiêu 2004 1.Doanh thu bán hàng cung cấp 3812418949 dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ 3.Doanh thu 3812418949 4.Giá vốn hàng bán 3667535440 5.Lợi nhuận gộp 144883509 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận 144883509 11.Thu nhập khác 30599252 12.Chi phí khác 29858161 13.Lợi nhuận khác 741091 14.Tổng lợi nhuận trước thuế 145624600 15.Chi phí thuế TNDN hành 40774888 16.Lợi nhuận sau thuế TNDN 104849712 17.Lãi cổ phiếu 2005 2006 7963959842 5216576052 7963959842 7854237055 109722787 109722787 155220000 155103292 116708 109839495 30755059 79084436 5216576052 5131312682 85263370 85263370 55318057 108370984 -53052927 32210443 9018924 23191519 1000 Nguồn:Phòng TCKT Qua bảng ta thấy doanh thu cua công ty năm 2005 tăng gấp 2.089 lần so với năm 2004,một tăng doanh thu đánh kể chứng tỏ hoạt động kinh doanh cơng ty đạt hiệu cao.Cịn năm 2006 tăng 0.655 lần so với năm 2004.Như kết kinh doanh công ty năm gần tốt,đảm bảo đời sống cán công nhân viên.Số khoản để nộp cho ngân sách ngày tăng,tạo cho ngân sách nhà nước khoản thu đáng kể.Thu nhập bình quân đầu người tăng lên tạo kích thích cho hoạt động cơng ty 2.8.Định hướng phát triển ngành điện lực Việt Nam công ty truyền tải điện từ đến năm 2010 * Ngành điện lực Việt Nam: Ngành điện lực Việt Nam đổi từ chuyển kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường sản xuất kinh doanh tự trang trải, tự vay, tự trả thực sách giá điện với quản lý Nhà nước, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội sinh hoạt nhân dân.Trong vài năm tới,sẽ đầu tư dồn dập cho phát triển nguồn lưới điện, phấn đấu đạt sản lượng điện phát 49.106 MWh vào năm 2007 Mục tiêu Tổng công ty điện lực Việt Nam đến năm 2010 ưu tiên khai thác nguồn thuỷ điện tập trung chủ yếu vào công trình có hiệu cao sơng Đà, sơng Hinh, sông Yali,…nhằm phát triển điện thuỷ lợi, phát triển nguồn điện kinh khí phù hợp với trữ khai thác, xây dựng cơng trình nhà máy thuỷ điện Sơn La với công suất 3600MWh, xây dựng khối lượng đường dây trạm đồng với nguồn điện nhằm thực tiến trình điện khí hố tồn quốc,chuẩn bị cho tiền đề phát triển điện nguyên tử; thực sách trợ giá điện với vùng sâu,vùng xa; nâng cao trình độ cán cơng nhân viên toàn ngành điện; cân giá điện, đảm bảo đủ công suất cung cấp điện vận hành an tồn 24/24 * Cơng ty truyển tải điện : - Thực tốt đại tu, thí nghiệm định kỳ thiết bị để khắc phục kịp thời khiếm khuyết trình vận hành - Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào lưới điện, chuẩn hố theo tiêu chuẩn qc tế - Nâng cao độ tin cậy hệ thống rơle bảo vệ điều khiển toàn lưới truyền tải - Coi trọng công tác đào tạo cán bộ, công nhân vận hành để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý lưới điện ngày phức tạp mức độ đại hoá thiết bị ngày cao Phần 3:Đánh giá tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 3.1.Những thành tích đạt Qua phân tích trạng sản xuất kinh doanh cơng ty truyền tải điện thấy năm gần công ty đạt thành công rõ rệt Công ty truyền tải điện hoàn thành xuất sắc kế hoạch mà Tổng cơng ty điện lực giao phó, sản lượng điện truyền tải không ngừng tăng lên, công ty bước tăng trưởng vững mạnh Về quản lý, năm qua mặt quản lý nghiệp vụ công ty có thay đổi đáng kể:chuyển sang hình thức quản lý mới.Công ty xây dựng thiết chế dân chủ doanh nghiệp thông qua việc thực nội quy, quy chế Mặc dù điều kiện kỹ thuật đổi chưa nhiều sản lượng điện truyền tải liên tục tăng: năm 2005 đạt 19000 triệu KWh năm 2006 đạt 22000 triệu KWh.Công ty truyền tải điện có đội ngũ cán cơng nhân viên có kinh nghiệm quản lý vận hành, có tinh thần đồn kết.Thu nhập cán cơng nhân viên tương đối cao, đời sống vật chất tinh thần đảm bảo Trải qua 25 năm hoạt động, công ty truyền tải điện trưởng thành đơn vị vững mạnh toàn diện trao tặng nhiều phần thưởng xứng đáng: Năm 1995:công ty tặng huân chương Lao động hạng Năm 2001:công ty tặng huân chương Độc lập hang Năm 2005:Công ty tặng danh hiệu Anh hùng lao động Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt cơng ty cịn tồn khó khăn cần phải khắc phục 3.2Những tồn - nguyên nhân 3.2.1.Những tồn - Lưới điện đầu tư nâng cấp thiết bị thay chắp vá, không đồng mức độ tự động hố chưa cao, chí số thiết bị vừa đưa vào vận hành phải thay chất lượng thiết bị hư hỏng nặng, gây nhiều cố thiết bị lưới - Các nhà chốt vận hành công nhân đường dây thiếu thốn, chưa theo kịp với phát triển lưới điện vươn tới vùng miền xa xôi - Trang bị vận tải yêu cầu thiết người thợ truyền tải điện, việc đáp ứng với yêu cầu điều khó khăn - Các trang thiết bị sửa chữa, kiểm tra, thí nghiệm phục vụ cho cơng tác quản lý vận hành cịn thiếu nhiều, khơng phù hợp với thiết bị lắp đặt hệ thống điện gây khó khăn cho việc kiểm tra phát kịp thời khiếm khuyết,tồn xử lý khiếm khuyết 3.2.2.Nguyên nhân tồn *Nguyên nhân bên Yêu cầu kinh tế ngành điện cao ngày tăng nhanh.Điện ngành đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng đến phát triển ngành kinh tế.Nhu cầu sử dụng điện ngày tăng,chỉ tiêu điện năm sau cao năm trước,nhưng yêu cầu đầu tư chi phí không phép nguồn vốn đầu tư Nhà nước ngành điện hạn hẹp.Cơ sở vật chất chưa trang bị cho phù hợp với yêu cầu quản lý vận hành,chưa ngang tầm với nhiệm vụ giao *Nguyên nhân bên - Công ty chưa thực có quyền chủ động việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho cơng tác quản lý vận hành,vẫn cịn chờ vào định Tổng cơng ty, tính động hiệu công việc không cao - Cơng ty chuyển đổi từ phương thức hồn tồn phụ thuộc tổng công ty sang phương thức mang tính tự chủ lập kế hoạch trình tổng cơng ty duyệt.Do cơng ty phả quản lý theo mơ hình mới.Mặc dù có nhiều cải tiến cố gắng thời gian hoạt động theo mơ hình không dài nên chưa phát huy hiệu quả.Bên cạnh đó,do đặc điểm ngành cơng ty có nhiều trạm, đơn vị đóng rải rác nhiều nơi nên việc quản ly ngày khó khăn - Các thiết bị lắp đặt lưới ghép nối nhiều hệ thống thiết bị nhiều hãng nhiều nước giới nên đồng vận hành khó khăn khơng xác định hết tồn hậu Kết luận Trước thách thức hội mới,Cơng ty truyền tải điện ln hồn thành nhiệm vụ mà Nhà nước Tổng công ty giao.Là doanh nghiệp Nhà nước nên cơng ty có nhiều thuận lợi việc áp dụng sách, quy chế, quản lý Nhà nước.Tuy nhiên, trứơc phát triển kinh tế - xã hội đất nước, nghiệp cơng nghiệp hố,hiện đại hố ngành điện, cơng ty nỗ lực để cỏ thể hồn thành tốt mục tiêu kế hoạch đề tiết kiệm chi phí truyền tải điện, giám tỷ lệ tổn thất điện năng, nâng cao đời sống CBCNV công ty Trong báo cáo thực tập em cố gắng trình bày phần tình hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty truyền tải điện 1.Em tin tưởng thời gian thực tập công ty truyền tải điện giúp em nhiều việc làm chuyên đề tốt nghiệp tới đặc biệt hữu ích cho em công việc, chuyên môn em sau ...Phần 1 :Tổng quan công ty Truyền tải điện 1. 1.Sự hình thành phát triển cơng ty Truyền tải điện Công ty truyền tải điện doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công. .. 3 812 418 949 40774888 11 09 15 00000 7963959842 30755059 12 95 19 00000 5 216 576052 9 018 924 13 97 2500000 224 615 1558024 584750 314 919 4 680945 418 7852 15 56 218 99664 686529658360 532 411 6206039 5969367 413 617 ... thuật Tổng cộng 3.Phân loại theo cấp quản lý - Cấp công ty - Cấp chi nhánh Tổng cộng Tổng số(người) % so với tổng số 10 2 71 11 184 55.43 38.58 5.99 10 0 81 115 36 232 32 49.57 18 .43 10 0 14 9 16 4 313
