Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập về công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội
Bản báo cáo thực tập1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Bê tông – Xây dựng Hà NộiTên giao dịch bằng tiếng anh : Hanoi concrete – Construstion Joint - Stock CompanyTên viết tắt : VIBEX JSC.,Trụ sở chính : Đông ngạc- Từ Liêm – Hà NộiTel : (84-4) 8361998- 8261999- 8389390Fax : (84-4) 8389283Hình thức pháp lý : Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội là doanh nghiệp loại I, trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội.1.2.Quá trình hình thành và phát triển Quá trình hình thành và phát triển của công tyco thể được chia ra làm 4 thời kỳ : Thời kỳ từ năm 1961 đến 1964: Khôi phục kinh tế và xây dựng miền Bắc XHCNCông ty Bê tông Xây dựng Hà Nội tiền thân là nhà máy bê tông đúc sẵn Hà Nội được thành lập ngày 6-5-1961 theo quyết định số 472/BKT của Bộ kiến trúc.Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội là đơn vị công nghiệp sản xuất bê tông đầu tiên của ngành xây dựng, xây dựng hoàn thành và đi vào hoạt động vào đúng thời kỳ miền Bắc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965). Điều đó nói lên vinh dự và trách nhiệmc ủa tập thể cán bộ công nhân viên Nhà máy. Nhiệm vụ của nhà máy khi mới thành lập là sản xuất các cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, panel, tấm mái, phục vụ các công trình dân dụng, công nghiệp, các tuyến đường đây tải điện, đường cấp thoát nước cho quá trình dây dựng miền Bắc trong những ngày hòa bình thống nhất1 Thời kỳ 1965-1975Giai đoạn này miền Bắc nước ta thường xuyên bị đế quốc Mỹ ném bom phá hoại nên xây dựng cơ bản là thu hẹp lại vì vậy nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoạn này là vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu, sản xuất các tấm bê tông phục vục cho các công trình quốc phòng. Khi không còn bị ném bom thì nhà máy đã tuyển thêm công nhân, bố trí lực lượng đủ mạnh đẻ khắc phục hậu quả chiến tranh. Tổng số CBCNV là 551 năm 1975 củ yếu sản xuất các cột điện cao hạ thế, ống cấp thoat nước, panel và các cấu kiện bê tông khác phục vục cho các công trình xây dựng ở Hà Nội như: Xí nghiệp cơ khí Đại Mỗ, nhà máy khóa Minh Khai, Nhà máy o\còn vinh dự cử cán bộ tham gia xây dựng Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh và cung cấp một số sản phẩm cho công trình lịch sử nàyThời kỳ từ 1976 đến 2004Giai đoạn 1976-1985Tốc độ xây dựng ở Miền Bắc nước ta được tăng dần, nhiệm vụ của nhà máy cũng tăng lên nhằm đáp ứng cho công cuộc xây dựng. Số lượng CBCNV được tăng lên 600 người, khối lượng sản phẩm tăng lên 16.720m3 năm 1976. Mức tăng trưởng của nhà máy trong giai đoạn này là 15%, với thành tích trên nhà máy đã được tặng thưởng huân chương lao động hạng III ( tháng 8/1978) Tháng 12 nhà máy trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội. Nhà máy được trang bị một đây truyền pôlygôn sản xuất cấu kiện nhà ở tấm lớn phục vụ cho các công trình xây dựng ở Hà Nội. Nhà máy còn mở thêm một nhiệm vụ xây lắp và mở thêm mặt hàng sản xuất mới với mục tiêu là chuyển dần từ sản xuất theo kiểu tập trung quan liêu bao cấp sang hoạch toán kinh doanh. Khối lượng của nhà máy tăng lên đáng kể từ 13.000m3 (năm 1979) lên 17.141m3 (năm 1984) với đội ngũ CBCNV là 934 người.Giai đoạn 1986-2004Giai đoạn này nhà nước ta chuyển dịch từ nền kinh tế tập trung quan liêu sang nền kinh tế mang tính chất của thị trường. Nhà máy tổ chức sản xuất tập 2 trung vào hai lĩnh vực chính là sản xuất các sản phẩm công nghiệp và xây lắp, các sản phẩm như cột điện, ống nước, Bê tông thương phẩm ( BTTP) và các cấu kiện khác, đã được cung cấp tại chân công trình. Cải tạo các lưới điện của thành phố, nông thôn như: Hà Tĩnh, Nghệ An. Nam Định, Thái Nguyên… Nhà máy còn tham gia xây dựng nhiều công trình như khu KTX sinh viên Đại học Sư Phạm, đài phát thanh truyền hình Hà Tây, bảo tàng Hồ Chí Minh…Tháng 10 năm 1989 nhà máy tách khỏi tổng công ty và nâng cấp thành xí nghiệp Bê tông xây dựng Hà Nội. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất các sản phẩm bê tông, vật liệu xây dựng, thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, thực hiện dịch vụ chuyển giao công nghệ và nghiên cứu khoa học, kinh doanh nhà, tạo dựng sản phẩm mới để cạnh tranh với kinh tế thị trườngTháng 4 năm 1995 xí nghiệp liên hiệp Bê tông xây dựng Hà Nội về trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng và đổi tên thành Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội. Trong giai đoạn này công ty đã tập trung đầu tư thiết bị máy móc mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, đầu tư trang bị hệ thống máy tính hoàn chỉnh từ các xí nghiệp đến các phòng ban của công ty. Hơn nữa để hòa nhập nhanh chóng với thị trường công ty đã tổ chức hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và đã được cấp giấy chứng nhận ISO 9002 vào tháng 4 năm 2001, nhờ đó chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao thu hút đựơc nhiều bạn hàng trong và ngoài nước.Một điều đáng ghi nhận là trong hơn 10 năm đổi mới (1991-2003) snả xuất kinh doanh của công ty Bê tông xây dựng Hà Nội đều hoàn thành các chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước, đời sống của CBCNV ngày càng được cải thiện.Thời kỳ từ năm 2005 đến nayTrước tình hình hội nhập kinh tế thế giới của nước ta đòi hỏi các công ty nhà nước tụ thu chi quyết toán nhằm cho các công ty nhà nước làm ăn hiệu quả hơn không phụ thuộc vào xin cho như truớc đây. Vì thế vào ngày 3 13/12/2005 Bộ trưởng Bộ xây dựng đã gia quyết định số 2283/QĐ-BXD về việc chuyển đổi công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội. Từ ngày cổ phần hóa tới nay các xí nghiệp thuộc công ty làm ăn có hiệu quả hơn, năng động hơn. Tổng số CBCNV 565 người trong đó có nhiều thạc sĩ, kỹ sư có trình độ.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty1.3.1 Bộ phận sản xuấtHệ thống tổ chức sản xuất của công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội bao gồm:- Xí nghiệp Bê tông đúc sẵn Chèm: chuyên sản xuất các sản phẩm công nghiệp như: cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, panel các loại, cấu liện sọc, sàn móng, dầm, dải phân cách và BTTP.- Xí nghiệp xây dựng số 1: chuyên thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng dô thị, trang bị điện nước dân dụng, hoàn thiện và trang trí nội thất.- Xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn: chuyên đầu tư xây dựng và phát triển nhà ở để kinh doanh, thi công các công trình dân dụng. Lắp đặt hệ thống điện nước và trang trí nội thất.- Xí nghiệp xây dựng và chống thấm chuyên nghành: chuyên chống thấm các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình dân dụng và xây dựng các cơ sở hạ tầng.- Xí nghiệp cơ khí và vật liệu xây dựng: chuyên kinh doanh các dịch vụ vật liệu xây dựng, sản xuất các cấu kiện kim loại, khuân mẫu bằng thép, mở các cửa hàng đại lý.- Trung tâm nghiên cứu công nghiệp bê tông nhiệt đới: nghiên cứu và ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ trong lĩnh vực bê tông nhiệt đới. Thưc hiện các dịch vụ khoa học và công nghệ về 4 thử nghiệm vật liệu, tư vấn chất lượng sản phẩm bê tông và chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực có liên quan.- Bộ phân trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xưởng tạo hình, phân xưởng cốt thép, phân xưởng trộn I, phân xưởng trộn II, phân xưởng trộn III, phân xưởng.1.3.2. Bộ phận quản trịNhìn chung thì sau khi cổ phần hóa bộ máy lãnh đạo của công ty cũng chưa có sự thay đổi đáng kể nào, chỉ có thay đổi về nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi ngườiHội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Thanh Sơn- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Đào Xuân Hồng- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Ngô Xuân Bắc- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Lương Văn Về- Ủy viên Hội đồng quản trị: Bà Võ Thị Thu HươngHội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền quyết định mọi vần đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, cụ thể: - Quyết định chiến lược phát triển của công ty - Kiến nghị cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại - Quyết định phương án đầu tư- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức tổng giám đốc, các cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty, quýêt định mức lương và lợi ích khác của các cán bộ quản lý đó - Quyết định cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý nội bộ công tyBan giám đốc:Tổng giám đốc: Ông Đào Xuân Hồng5 Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và trức tiếp phụ trách các lĩnh vực sau:- Công tác tổ chức, lao động, thanh tra- Công tác tài chính kế toán- Công tác kinh tế đối ngoại, tiếp thị- Phụ trách khối xây lắp, xí nghiệp xây dựng số 1, trung tâm nghiên cứu công nghệ bê tông nhiện đới, xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn, xí nghiệp kinh doanh vậ tư và dịch vụ.- Các phòng: tài chính- thanh tra – bảo vệ, phòng đầu tư, phòng dự án và xây dựng, phòng tài chính kế toánPhó tổng giám đốc: Ông Nguyễn Cảnh DũngÔng Lương Văn VềÔng Lê Văn OaiCác tổng giám đốc giúp giám đốc phụ trách các lĩnh vực như sau:- Công tác kế hoach, kinh doanh, tiếp thị, thi đua khen thưởng, thu hồi nợ- Công tác kỹ thuật, công nghệ sản xuất.- Công tác bảo hộ lao động- Công tác khoa học công nghệ và đào tạo.- Công tác bảo vệ, quân sự, động viên- Phụ trách phân xưởng tạo hình, phân xưởng cốt thép- Phụ trách khối bê tông đúc sẵn: xí nghiệp bê tông đúc sẵn Chèm- Phụ trách khối BTTP, khối cơ điện: xí nghiệp BTTP, phân xưởng trộn 1,2,3; xưởng bê tông xây lắp; xí nghiệp cơ khí sửa chữa và điện nước; đội xe bơm.- Các chi nhánh: chi nhánh tại TP HCM, Quảng Ngãi và xí nghiệp bê tông Quáng Ngãi- Các phòng: Kinh tế, văn phòng, công nghệ và quản lý chất lượng, cơ điện và bảo hộ lao động, y tế, khu tập thể công ty6 - Thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc theo ủy quyền khi tổng giám đốc đi vắngBộ máy của công ty được cơ cấu theo kiểu trực tuyến chức năng vừa duy trì hệ thống trức tuyến két hớp với việc tổ chức các bộ phận chức năng. Kiểu cơ cấu tổ chứac này giúp dảm bảo được tính thống nhất trong việc ra quýêt định và góp phần chuyên môn hóa lao động quản trị. Tuy nhiên mô hình tổ chức này làm giảm sự truyền thông giữa các bộ phận, gây khó khăn cho việc phối hợp hoạt động, thậm chí còn tạo ra xung đột về thứ tự ưu tiên nhiệm vụ ở các bộ phận làm cản trở lớn tới việc thực hiện nhiệm vụ cuả công ty. Mặt khác cơ cấu bộ phận quản lý ở nhiều phòng ban, đơn vị thành viên còn cồng kềnh, thiếu sự linh hoạt, chưa tận dụng được năng lực tối đa của mỗi cá nhân, hơn nữa còn xảy ra tình trạng nhàn rỗi ở nhiều bộ phận. Điều này ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả chung của toàn công ty.1.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội1.4.1.Đặc điểm về sản phẩm của công tyHiện nay công ty đáp ứng được nhu cầu của thị trường với ba loại sản phẩm chính là BTTP, cấu kiện bê tông đúc sẵn và sản phẩm của công trình xây dựng. Mỗi nhóm sản phẩm này có những đặc điểm riêng.- BTTP: là sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty nhưng có hàm lượng chế biến thấp. BTTP có giới hạn về mặt kỹ thuật là phải đổ khuân trong vòng 45phút (nếu không có phụ gia) hoặc không quá 2h ( nếu có phụ gia), do đó nếu các công trình ở xa thì phải trở khô đến xong rồi mới cho nước vào để hoàn thành sản phẩm, tuy nhiên chất lượng không đảm bảo bằng bê tông tươi hoặc công ty lắp đặt trạm trộn tại công trình. Bán kính vận chuyển tối ưu của BTTP là 20 km. Chính những giới hạn về mặt kỹ thật và cự ly vận chuyển ngắn nên chủ yếu phục vụ ở khu vực Hà Nội và các vùng lân cận( chiếm 7 khoảng 60% khối lượng đầu ra, 60% giá trị sản xuất hàng hóa). Đây là loại sản phẩm mới phát triển trong nhiều năm của Công ty.- Cấu kiện bê tông đúc sẵn là một loại vật liệu xây dựng hỗn hợp, dưới dạng liên kết hợp lý của bê tông và cốt thép. Trong đó bê tông có khả năng chịu nén tốt còn cốt thép thì có khả năng chịu kéo. Hai vật liệu này phối hợp với nhau tạo ra một khối vững chắc ổn định. Hơn nữa, bê tông và cốt thép là hai loaị vật liệu có cùng hệ số giãn nở nhiệt, khi nhiệt độ thay đổi chúng giãn nở với cùng một tỷ lệ nên không phá vỡ kết cấu của khối bê tông. Để tăng tính chịu kéo của cốt thép, công ty đã có dây chuyền dự ứng lực, khử trước độ giãn của cốt thép. Đây là loại sản phẩm chuyền thống của công ty.+ Cột điện: là sản phẩm truyền thống và lâu dài nhất của công ty, ngày nay công ty đã thay thế cột điện vuông bằng cột điện ly tâm, chịu gió bão tốt, không bị cong gãy. Hiện nay nhu cầu thị trường đang bão hòa và theo dự kiến dự án năng lượng nông thôn công ty có thể tiêu thụ sản phẩm ở vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo+ Cọc móng: là sản phẩm nặng, cồng kềnh và thường được sử dụng ở các công trình lờn như sân bay, bến cảng, kè kênh mương…chủ yếu dược tiêu thụ ở Hà Nội. Hiện nay sản phẩm cọc vuông được thay thế bằng cọc tròn ly tâm.+ Ống nước ly tâm: là sản phẩm nặng cồng kềnh nên phạm vi tiêu thụ gần, nếu tiêu thụ ở xa thì chi phí rất lớn.+ Gạch nhẹ, bê tông nhẹ: đặc điểm là giảm tải trọng, cách âm cách nhiệt tốt hơn so với giạch thông thường, đây chính là sản phẩm gối đầu cho tương lai và theo nhu cầu thị trường hiện nay.+ Panel: thời kỳ phát triển nhất vào khoảng những năm 1970-1990, hiện nay sản phẩm không còn được tiêu thụ, thay thế nó chính là BTTP.Nhìn chung nhóm sản phẩm này rất cồng kềnh khó vận chuyển, chi phí vận chuyển cao, do đó ảnh hưởng đến giá bán và việc tiêu thụ sản phẩm ở các khu vực xa công ty đây là vấn đề lớn cản trở đến khả năng tiêu thụ của công ty.8 - Sản phẩm công trình xây dựng: Công ty tham gia rất mạnh vào lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình giao thông, các công trình thủy lợi chủ yếu là ở các tỉnh miền Bắc nước ta. Phần lớn các công trình này có quy mô trung bình và nhỏ. Việc tích cực tham gia vào lĩnh vực xây dựng sẽ góp phần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ các sản phẩm bê tông và đem lại lợi nhuận cho công ty, việc làm cho CBCNV.Ngoài ba nhóm sản phẩm chính trên, công ty còn sản xuất gạch block, phụ gia bê tông, dầu chống dính và các lĩnh vực dịch vụ khác như: dịch vụ hỗ trợ, cho thuê thiết bị và vận chuyển bê tông, tư vấn xây dựng các khu dân cư, khu công nghiệp, trang trí nội ngoại thất…Lĩnh vực này không những giúp công ty thu được lợi nhuận mà còn tạo ra cơ hội lớn tiếp xúc với bạn hàng và ký kết được nhiều hợp đồng có giá trị. Như vậy dù công ty tham gia kinh doanh cả hai lĩnh vực sản xuất và dịch vụ nhưng kĩnh vực chính của công ty hiện nay vẫn là lĩnh vực sản xuất với ba sản phẩm chính nêu trên.1.4.2. Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụĐặc điểm về khách hàngKhách hàng chính của công ty:- Các công ty xây dựng miền Bắc Việt Nam từ Quảng Bình trở ra, các tỉnh biên giới Trung Quốc và Lào.- Các công ty, tổ hợp xây dựng cấp thoát nước.- Các công ty xây dựng nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.- Các tập đoàn, công ty xây dựng ở Hà Nội và tỉnh lân cận.Về kênh phân phối của công ty: Do các loại sản phẩm bê tông là các loại sản phẩm nặng cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao, riêng sản phẩm BTTP có giới hạn kỹ thuật riêng, mặt khác sản phẩm lại thường được tiêu thụ với khối lượng lớn nên kênh phân phối chủ yếu của công ty vẫn là kênh phân phối trực tiép ngắn: công ty- khách hàng. Công ty không có kênh phân phối trung gian 9 như đại lý, các điểm bán buôn và cũng không có phòng giới thiệu sản phẩm bên ngoài thể hiện qua sơ đồ sau:Hình 1: Kênh phân phối sản phẩmPhương thức bán hàng chủ yếu là thông qua hình thức snả xuất theo đơn đặt hàng hoặc hình thức đấu thầu các công trình. Phương thức thanh toán tiền là séc hoặc chuyển khoản. Việc chỉ sử dụng loại kênh phân phối trực tiếp sẽ giúp công ty giảm bớt các thủ tục rắc rối trong khâu tiêu thụ. Tuy nhiên nó cũng sẽ làm giảm tốc độ và sản lượng tiêu thụ. Do đó công ty cần xây dựng mối quan hệ với các trung gian môi giới để có được nhiều hợp đồng tiêu thụ sản phẩm.Đặc diểm về thị trườngDo đặc tính sản phẩm bê tông là nặng, cồng kềnh, chị phí vạn chuyển cao, việc di chuyển xa không có lợi (sẽ đẩy giá thành lên cao). Do vậy thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu là thị trường trong nước mà tập trung ở thị trường Miền Bắc và Miền Trung. Trong đó thị trường Miền Bắc là thị trường chủ yếu của công ty, sản phẩm của công ty cũng đã rất quen thuộc với người dân Miền Bắc và các vùng lân cận.+ Thị trường miền Bắc: Hà Nội, Hà Tây, Hưng Yên, Haỉ Phòng, Nam Định, Quảng Ninh Lào Cai, Cao Bằng, Vĩnh Phúc…Trong đó các tỉnh gần biên giới đang trở thành thị trường tiềm năng của công ty trong tương lai.Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nộiCác chủ đầu tư xây dựng công trình, các công ty đấu thầu, các công ty điện lực10 [...]... Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Mục lục 1.Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 31 1 1.1 Thông tin chung về công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 1.2 Quá trình hình thành và phát triển 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1.3.1 Bộ phận sản xuất 1.3.2 Bộ phận quản trị 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP Bê tông XD Hà Nội 1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty 1.4.2... cho công ty nếu muốn không ngừng nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm Cũng có không ít các nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào lĩnh vực xây dựng, kinh doanh các sản phẩm bê tông với trình độ cao về công nghệ, về quản lý, với tiềm lực tài chính mạnh, phong cách kinh doanh hiện đại…họ chính là các đối thủ cạnh tranh mạnh đối với các doanh nghiệp ngành xây dựng và công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội. .. lớn cho công ty, vì vậy công ty cần phải quan tâm hơn nữa đối với hình thức quảng cáo này Đối với mặt tiếp thị và chào hàng: do đặc tính của sản phẩm nên bạn hàng chủ yếu của công ty là các chủ thầu xây dựng, các công ty điện lực, cấp thoát nước Biết được điều này thì công ty đã tiến hành nhiều các cuộc tiếp xúc trực tiếp với các chủ thầu, với các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp để chào hàng... xuất – kinh doanh của Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 2.1.Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua 2.1.1.Tình hình sản xuất kinh doanh Sản phẩm chính của công ty là các sản phẩm công nghiệp, sản phẩm xây lắp và các sản phẩm hàng hóa khác Tuy nhiên, sản phẩm công nghiệp và 18 vật liệu xây dựng xây luôn giữ vai trò quan trọng và là nguồn thu chủ yếu của công ty Bảng 5: Kết quả sản xuất... hoạch marketing thì công ty đã có các chương trình nhằm nâng cao khả tiêu thụ cho sản phẩm của mình Công ty đã tiến hành quảng các trên một số tạp trí chuyên ngành như: tạp trí xây dựng, tạp trí bê tông Việt Nam, quảng cáo qua giấy tờ, công văn trực tiếp tới khách hàng 21 truyền thống… làm cho sản phẩm của công ty gần gũi hơn với khách hàng, góp phần củng cố và nâng cao uy tín của công ty Tuy nhiên các... ngành xây dựng tham gia vào cuộc chạy đua đổi mới công nghệ và tạo ra sự cạnh tranh mạnh trong ngành Vì vậy nếu công ty không chủ động tìm các giải pháp hợp lý nâng cao khả năng cạnh tranh thì thất bại là điều khó tránh khỏi 3 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội trong thời gian tới 3.1 Phương hướng phát triển chung của công ty Năm 2006 khép lại ghi nhận những thành tựu... CBCNV toàn công ty Chín là: phấn đấu hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước và xã hội Một số chỉ tieu kế hoạch của công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội năm 2010 như sau: Chỉ tiêu Đơn vị 2010 Giá trị SXKD Tr.đ 350.000 Doanh thu Tr.đ 300.000 Nộp ngân sách Tr.đ 9000 KL tiêu thụ M3 250.000 Đây thực sự là những mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của tập thể CBCNV toàn công ty Để đạt... sản phẩm cột điện ống nước, bê tông thương phẩm cho các công ty, tổng công ty thi công xây dựng ở khu vực này Nguyên nhân của sự khác biệt về khả năng chiếm lĩnh thị trường ở các khu vực trên của công ty là do sự xa cách về mặt địa lý, yếu tố cạnh tranh là quan trọng hơn là các yếu tố về kỹ thuật đối với sản phẩm của bê tông Chính do đặc tính của sản phẩm đã làm cản trở Công ty trong việc mở rộng thị... tốt để làm nền tảng xây dựng một thương hiệu về sản xuất bê tông vững mạnh của Việt Nam trong một tương lai không xa Thế nhưng trong nhiều năm hiện nay công ty đã không qua tâm đúng mức tới hoạt động này Cán bộ công nhân viên cũng như các nhà lãnh đạo của công ty vẫn chưa hiểu rõ hết tầm quan trọng của thương hiệu đến sự phát triển của công ty Chính vì lẽ đó mà công ty chưa xây dựng được cho mình một... doanh của Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội 2.2.1 Ưu điểm Sau khi CPH công ty đã tinh giảm CNVC đi một cách đáng kể (về 41) chỉ giữ lại những tay nghề tốt và tuổi còn trẻ Nhờ được tự mình tìm những mối làm ăn, tự hoạch toán thu chi, phải cạnh tranh với môi trường khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường trong vài năm vừa qua công ty luôn làm ăn có lãi Năm 2005 lợi nhuận từ SXKD của công ty là hơn . Bản báo cáo thực tập1 . Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội1 .1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Bê tông – Xây dựng Hà NộiTên. xây dựng đã gia quyết định số 2283/QĐ-BXD về việc chuyển đổi công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Bê
