LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh trình chuyển từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập Da Giầy Sài Gịn Hà Nội Lời nói đầu Các nước phát triển trình thực cơng nghiệp hố, đại hố đất nước vấp phải vấn đề khó khăn vốn, cơng nghệ kỹ thuật , để thực mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hố năm qua, nước phát triển áp ụng nhiều mơ hình phát triển kinh tế hướng xuất khẩu, thay nhập hay kết hợp hai hướng sở phát triển ngành mũi nhọn để khai thác lơi so sánh đất nước Việt Nam ngoại lệ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII khẳng định chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam thời gian tới hướng xuất thay nhập Ngành da giầy Việt Nam non trẻ có vị trí quan trọng q trình phát triển kinh tế- xã hội nước ta Đây ngành thu hút vốn đầu tư nhiều thành phần kinh tế, tạo nhiều việc làm góp phần tăng thu nhập quốc dân đồng thời cải thiện cán cân thương mại cho đất nước Tuy nhiên, ngày nay, doanh nghiệp da giầy Việt Nam dùng mức độ gia cơng cho nước ngồi chủ yếu, hiệu kinh doanh cịn thấp Điều đặt cho ngành nhiệm vụ quan trọng thời gian tới nhanh chóng chuyển sang hình thức xuất trực tiếp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đẩy mạnh hoạt động xuất Là thành viên lâu năm ngành da giầy xuất khẩu, sau bao thăng trầm, chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sai Gòn tai Hà Nội (tiến thân nhà máy Da giầy xuất Hà Nội) có vị trí thị trường nước trênthế giới Khơng tự lịng với đạt được, chi nhánh tìm biện pháp để đẩy mạnh nhanh hoạt động xuất Và việc chuyển từ hình thức gia công xuất sang xuất trực tiếp phương hướng phát triển chi nhánh doanh nghiệp khác tổng công ty da giầy Việt Nam - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động xuất giầy dép chi nhánh - Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu phân tích cơng tác thực xuất mặt hàng giầy vải chi nhánh năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 - Nội dung nghiên cứu + Phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất xuất trực tiếp giầy vải chi nhánh + Đưa giải pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển đổi từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp -Mục đích nghiên cứu Thơng qua q trình nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm thúcđẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Chương I: Những sở lý luận khái niệm có liên quan gia công xuất xuất trực tiếp I Xuất hình thức xuất Nhập vai trò xuất khẩu, 1.1 Khái niệm hoạt động xuất 1.2 Vai trò hoạt động xuất a Xuất tạo nguồng vốn chủ yếu cho nhập phục vụ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước b Xuất đóng góp vào việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển c Xuất có tác dụng tích cức đến việc giải công ăn việc làm cải thiện đến đời sống nhân dân d Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại Các hình thức xuất a Xuất trực tiếp b Xuất gia công uỷ thác c Buôn bán đối lưu e Xuất theo nghị định f Xuất chỗ g Gia công quốc tế h Giao dịch tái xuất II Những nội dung gia công xuất xuất trực tiếp A) Xuất trực tiếp Khái niệm Nội dung bả n hoạt động xuất trực tiếp a Nghiên cứu thị trường b Lập phương án kinh doanh c Các bước giao dịch ký hợp đồng d Thực hợp đồng Đặc điểm xuất trực tiếp a Ưu điểm - Doanh nghiệp tự chủ hoạt động - Sản xuất kinh doanh - Doanh nghiệp trực tiếp tiếp cận với khách hàng thị trường nước - Doanh nghiệp trực tiếp giao dịch, quan hệ với khách hàng mà thông qua tổ chức trung gian b Nhược điểm - Phải có lực sản xuất kinh doanh đủ mạnh, phải có uy tín địi hỏi phải có lượng vốn lớn - Đội ngũ cán làm cơng tác xuất phải có chun môn cao - Doanh nghiệp phải trực tiếp đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp thị trường B Gia công xuất Khái niệm Nội dung hoạt động gia công xuất - Nghiên cứu thị trường - Lập phương án kinh doanh - Thực hợp đồng Đặc điểm hình thức gia công xuất a.Ưu điểm - Doanh nghiệp hạn chế rủi ro khâu đầu vào khâu đầu - Giải công ăn việc làm, tăng thu nhập, góp phần tang doanh thu tăng nguồn thu ngoại tệ - Tận dụng nguồn vốn, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến nước ngồi - Tiết kiệm chi phí cơng tác nghiên cứu, thăm dị thị trường quốc tế đầu vào đầu - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường có sử dụng biện pháp hạn chế nhập b Nhược điểm: - Không tạo điều kiện phát triển sản xuất nước - Không tạo uy tín cho sản phẩm doanh nghiệp - Doanh nghiệp ln bị động, phụ thuộc vào phía nước ngồi - Doanh nghiệp khó tiếp cận với người tiêu dùng - Khơng tạo nguồn tích luỹ cao cho doanh nghiệp III Sự cần thiết điều kiện cần thiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia cơng xuất sang xuất trực tiếp 1.Sự cần thiết việc chuyển đổi từ hình thức gia cơng xuất sang xuất trực tiếp - Do hình thức gia công xuất phương thức làm ăn lâu dài có hiệu cao - Doanh nghiệp phải tốn nhiều chi phí việc thực hợp đồng hình thức gia cơng phải thực hai giai đoạn nhập xuất - Hình thức gia cơng xuất chưa lấy công làm lãi nên số tiền thực tế doanh nghiệp thu nhỏ lô hàng lại cao - Hình thức khơng thúc đẩy sản xuất nước phát triển Trong doanh nghiệp áp dụng hình tức xuất trực tiếp khơng đem lại ưu điểm hình thức mà cịn khắc phục tồn nhược điểm hình thức gia cơng xuất Các điều kiện cần hiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia cơng xuất sang xuất trực tiếp a Công tác tiếp cận thị trường: Khi doanh nghiệp chuyển sang xuất trực tiếp khâu quan trọng thơng qua doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Nên xuất sản phẩm nào? xuất vào thị trường nào? cách tiếp cận sao? b Nguồn nguyên liệu: Đây điều kiện nhằm đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp tiến hành thuận lợi c Chất lượng sản phẩm: Đây điều kiện định đến thành công doanh nghiệp d Cơng nghệ máy móc, thiết bị: Điều kiện nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm cạnh tranh thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng e Trình độ lao động: Đây yếu tố làm nên chất lượng sản phẩm Vốn: Đây nhân tố cần thiết cho doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Các bước trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp: B1: Đầu tư xây dựng lắp đặt thiết bị đại phục vụ cho hoạt động xuất trực tiếp B2: Tìm kiếm đối tác, bạn hàng B3: Thành lập đội ngũ cán chuyên trách có trình độ chun mơn để thực hoạt động B4: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu B5: Thực công tác quảng cáo, khuếch trương sản phẩm Chương II: Thực trạng trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Cơng ty xuất nhập Da giầy Sài Gịn - Hà Nội I Thực trạng kinh doanh chi nhánh Phương thức kinh doanh: Điều kiện sở vật chất kỹ thuật nguồn lao động chi nhánh Đặc điểm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm thị trường xuất 3.1 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 3.2 Sản phẩm chi nhánh 3.3 Thị trường 3.4 Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh II Thực trạng gia công xuất xuất trực tiếp chi nhánh Thực trạng hoạt động gia công xuất chi nhánh - Thực trạng thực hợp đồng gia công chi nhánh - Thực trạng kim ngạch xuất chi nhánh - Thực trạng thị trường giầy vải gia công chi nhánh Thực trạng hoạt động xuất trực tiếp chi nhánh - Thực trạng trình thực hợp đồng xuất trực tiếp chi nhánh - Thực trạng thị trường xuất trực tiếp với giá FOB chi nhánh - Thực trạng doanh thu xuất trực tiếp Thực trạng q trình đổi từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp - Thực trạng hiệu kinh tế từ hai phương thức - Tổng doanh thu xuất từ tiến hành chuyển đổi - Các thông số kỹ thuật nâng cao III Một số nhận xét q trình chuyển đổi từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp Ưu điểm Nhược điểm Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn - Hà Nội I Định hướng phát triển ngành công nghiệp da giầy Việt Nam thời gian tới Vài nét ngành công nghiệp da giầy Việt Nam Định hướng phát triển ngành công nghiệp Da giầy Việt Nam Phương hướng phát triển chi nhánh II Một số giải pháp kiến nghị Giải pháp từ phía Cơng ty nhằm thúc đẩy trình xuất trực tiếp Một số kiến nghị Nhà nước Kết luận Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh doanh quốc tế - Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD Giáo trình luật kinh doanh quốc tế - Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương - Trường quản lý kinh doanh - Hà Nội Giáo trình Marketing quốc tế - Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD Giáo trình hỏi đáp nghiệp vụ xuất - Trường ĐH ngoại thương PGS, TS Võ Thanh Thu Bài viết: ngành Da giày Việt Nam cần làm để hội nhập quốc tế - Ơng Phan Đình Độ Bài viết: Ngành da giầy Việt Nam thực trạng giải pháp - Ông Phan Châu Huệ Bài viết: Đổi công nghệ trang thiết bị để nâng cao hiệu hoạt động ngành da giầy - PTS Nguyễn Trí Hạnh Bài viết: Da giầy Việt Nam vận “bí” thị trường tiêu thụ Báo đầu tư số 13 (3/2/2001) 10 Báo công nghiệp Việt Nam số 12, 17 11 Báo đầu tư số 87 (19/9/2000) 12 Một số thông tin báo thương mại, thời báo kinh tế, quốc tế 13 Các tài liệu, số liệu báo cáo năm 1997 - 1998 - 1999 - 2000 - 2001 chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn - Hà Nội Đề cương chi tiết chương I: Kết luận Lời nói đầu Chương I: Khái quát chung rủi ro quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại rủi ro 1.1.2.1 Rủi ro tuý rủi ro suy đốn 1.1.2.2 Rủi ro đa dạng hố rủi ro khơng thể đa dạng hố 1.2 Sự bất định 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các mức độ định 1.3 Quản trị rủi ro 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Quản trị rủi ro tổ chức 1.3.3 Quy trình quản trị rủi ro tổ chức 1.3.1 Xác định sứ mệnh tổ chức 1.3.3.2 Đáng giá rủi ro bất định a- Nhận dạng rủi ro b- Phân tích rủi ro c- Đo lường rủi ro 1.3.3.3 Kiểm soát rủi ro 1.3.3.4 Tài trợ rủi ro 1.3.3.5 Quản lý chương trình 1.4 Rủi ro cần thiết phải quản trị rủi ro ngành hành không 1.4.1 Rủi ro thường gặp hoạt động hàng không 1.4.2 Sự cần thiết phải quản trị rủi ro ngành hàng không Chương II: Thực trạng công tác quản trị rủi ro ngành hàng không 2.1 Tổng Cơng ty hàng khơng Việt Nam 2.1.1 Q trình hình thành Công ty hàng không Việt Nam 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Phịng bảo hiểm hàng khơng - Chức - Nhiệm vụ Thực trạng công tác quản trị rủi ro Tổng Công ty hàng không Việt Nam Quy trình quản trị rủi ro Nhận dạng phân tích Đo lường rủi ro Kiểm tra giám sát Huấn luyện thường xuyên Kiểm soát tài trợ 2.2.1 Nhận dạng phân tích rủi ro Giáo dục ý thức 2.2.1.1 Công tác kiểm tra khảo sát sân bay nước a- Kiểm tra khảo sát sân bay Điện Biên b- Kiểm tra khảo sát sân bay Vinh c- Kiểm tra khảo sát sân bay Phú Quốc 2.2.1.2 Cơng tác kiểm tra khảo sát sân bay nước ngồi 2.2.2 Đo lường rủi ro 2.2.3 Kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro a- Công tác thực biện pháp né tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất b- Công tác chuyển giao rủi ro c- Công tác khắc phục hậu Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro Tổng Công ty Hàng không Việt Nam 3.1 Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro 3.1.1 Lập kế hoạch thực mục tiêu đề a- Sự cần thiết lập kế hoạch b- Việc lập kế hoạch cần đáp ứng số yêu cầu - Tính hợp lý - Tính khả thi - Tính có độ đa dạng hợp lý - Có phối kết hợp phận tổ chức 3.1.2 Tổ chức phối hợp chặt chẽ quan quyền địa phương 3.1.3 Thường xuyên trang bị thêm kiến thức cho đội ngũ nhân viên Kết luận Phần I: Hoàn thiện công tác phân phối thu nhập biện pháp để sản xuất kinh doanh phát triển A- Các hình thức thu nhập chủ yếu người lao động doanh nghiệp 1- Tiền lương a- Bản chất b- Vai trò 2- Tiền thưởng a- Bản chất b- Vai trị c- Các hình thức tiền lương B- Hồn thiện cơng tác phân phối thu nhập chongưịi lao động biện pháp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển 1- Công tác phân phối thu nhập cho người lao động doanh nghiệp - ưu điểm tồn 2- Nội dung để hồn thện cơng tác phân phối thu nhập cho người lao động doanh nghiệp a- Về phía Nhà nước - Xây dựng chế độ tiền lương thang bảng lương hợp lý - Bình ổn giá cả, giá trị đồng tiền - v.v b- Đối với doanh nghiệp 1- Lựa chọn hình thức tiền lương phù hợp với đối tượng công việc - Tiền lương thơi gian - Tiền lượng sản phẩm: + Tiền lương cá nhân trực tiếp + Tiền lương tập thể + Tiền lương cá nhân gián tiếp + Tiền lương sản phẩm luỹ tiến b2 Xây dựng đánh giá tiền lương hợp lý: cách xây dựng đơn giá b3 Hoàn thiện điều kiện: định mức, tổ chức phục vụ nơi làm việc, bố trí cơng nhân b4 Xây dựng thực quy chế tiền thưởng hợp lý Phần II: Phân tích tình hình phân phối thu nhập Công ty điện lực Hà Nội 1- Những đặc điểm Công ty điện lực Hà Nội 2- Đặc điểm quy trình cơng nghệ, nhiệm vụ sản xuất tình hình thực số tiêu 3- Cơ cấu sản xuất kinh doanh 4- Cơ cấu tổ chức quản lý 5- Đặc điển lao động 6- Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 7- Đặc điểm tài II- Phân tích tình hình phân phối thu nhập Công ty A- Phân phối tiền lương 1- Các hình thức tiền lương phạm vi áp dụng 2- Phương pháp phân phối tiền lương 3- Phân tích tình hình áp dụng trả chế độ trả lương theo thời gian B- Công tác phân phối tiền thưởng 1- Các hình thức tiền thưởng Cơng ty 2- Điều kiện nguồn tiền thưởng 3- Phương pháp phân phối tiền thưởng C- Các điều kiện tiền đề cho công tác phân phối thu nhập - Công tác định mức - Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Phân cơng bố trí cơng việc Phần III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân phối thu nhập I- Hồn thiện phương pháp tính đơn giá 1- Chế độ trả lương sản phẩm thực tiếp cá nhân 2- Chế độ trả lương sản phẩm tập thể 3- Hồn thiện phân phối tiền lương thưởng cho cơng nhân a- Lương, thưởng trực tiếp cá nhân b- lương sản phẩm tập thể 4- Thanh toán phân phối tiền lương, thưởng trả theo thời gian 5- Hồn thiện cơng tác định mức lao động a- Lựa chọn phương pháp xay dựng b- Khảo sát xây dựng định mức lao động c- Điều kiện để đạt mức 6- Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Kiến nghị với Nhà nước Kết luận Sinh viên: Vũ Hoàng Tùng Lớp : Ngân hàng 40B Đề cương sơ luận văn tốt nghiệp Đề tài: Một số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro hoạt động toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng tù Sở giao dịch I - NHCT Việt Nam Lời nói đầu Chương I: Một số vấn đề lý luận rủi ro hoạt động toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 1.1 Khái quát hoạt động toán quốc tế 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trị tốn quốc tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Một số phương thức toán quốc tế chủ yếu 1.1.4 Một số phương tiện chủ yếu toán quốc tế 1.1.5 Các điều kiện toán quốc tế 1.2 Thanh tốn quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vị trí phương thức tín dụng chứng từ quan hệ tốn quốc tế 1.2.3 Một số loại L/C chủ yếu 1.3 Một số rủi ro ngân hàng toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 1.3.1 Định nghĩa rủi ro 1.3.2 Rủi ro xẩy với ngân hàng toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 1.3.2.1 Đối với ngân hàng mở L/C 1.3.2.2 Đối với ngân hàng thông báo L/C 1.3.2.3 Đối cới ngân hàng chiết khấu chứng từ 1.3.2.4 Đối với ngân hàng xác nhận Chương II: Thực trạng tốn quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ Sở giao dịch I - NHCT Việt Nam 2.1 Khái quát Sở giao dịch I NHCT Việt Nam 2.1.2 Quy trình hình thành phát triển 2.1.2 Bộ máy tổ chức 2.1.3 Hoạt động kinh doanh 2.2 Thực trạng toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ rủi ro 2.2.1 Quy trình tiến hành nghiệp vụ 2.2.2 Thực trạng toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 2.2.3 Thực trạng rủi ro toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 2.2.4 Nguyên nhân gây rủi ro Chương III: Một số giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 3.1 Phương hướng hoạt động toán quốc tế Sở năm tới 3.2 Một số giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ 3.3 Kiến nghị Kết luận Mở đầu Lý chọn đề tài Đề tài: Một số biện pháp nâng cao quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng cơng thương Hồn Kiếm Chương I: Khái quát quản lý rủi ro tín dụng 1- Mối quan hệ ngân hàng - khách hàng 2- Khái niệm quản lý rủi ro - định nghĩa mục đích 3- Sự cần thiết quản lý rủi ro tín dụng 4- Các cơng cụ quản lý rủi ro tín dụng 5- Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng 6- Quy trình rủi ro tín dụng 7- Quan hệ bù, đổi rủi ro lợi nhuận 8- Quan hệ bù đổi rủi ro vỡ nợ ngân hàng 9- Vai trị cán tín dụng 10- Vai trị cán tín dụng mối quan hệ chung 11- Các yếu tố việc cho vay an tồn Chương II: Thực trạng cơng tác quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng cơng thương Hồn kiếm 1- Tình hình kết hoạt động Ngân hàng cơng thương Hồn Kiếm năm 2001 1.1 Hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch 1.2 Tăng trưởng hoạt động dịch vụ 1.3 Năm 2001 đánh dấu bước ngoặt làm tiền đề cho kỷ 1.4 Nhận thức đầy đủ khó khăn thách thức 2- Thực trạng công tác rủi ro tín dụng Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm 2.1 Cơ chế quản lý rủi ro kết đạt Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm 2.2 Các hình thức quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm 3- Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm 3.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô * Sự ổn định tiền tệ (Tỷ giá hối đoái) * Chính sách lãi suất Nhà nước * Sự hình thành phát triển thị trường tài 3.2 Các nhân tố thuộc ngân hàng * Những thành tựu đạt * Những vấn đề tồn 3.3 Các nhân tố từ phái khách hàng Chương III: Giải pháp nâng cao biện pháp quản lý rủi ro Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm I- Phương hướng nhiệm vụ hoạt động năm 2002 1- Định hướng 2- Các mục tiêu chủ yếu II- Giải pháp nâng cao quản lý rủi ro tín dụng Yêu cầu cuản tất giải pháp A- Giải pháp ngân hàng 1- Lãi suất 1.1 Thảo luận dự đoán lãi suất thị trường ảnh hưởng khoản tín dụng 1.2 Sử dụng phân tích độ nhạy cảm, đánh giá ảnh hưởng đến tổng chi phí lãi suất thay đổi 1.3 Xem xét ảnh hưởng (1.2) đến lưu chuyển tiền tệ dự kiến 1.4 Đánh giá khả thi dự án 1.5 Xem xét hạn mức tín dụng 1.6 Đặc tiêu đến khoản thu ròng để bù đắp khả rủi roc lãi suất 1.7 Kết hợp lãi suất cố định lãi suất khả biến 1.8 Kết hợp hoán đổi lãi suất, quyền lựa chọn lãi suất mức lãi suất trần có thị trường tài phát triển 2- Tỷ giá 3- Mở rộng phát triển kinh doanh loại hàng hoá 4- Nâng cao uy tín ngân hàng 4.1 Cơng tác thơng tin quảng cáo 4.2 Nâng cao trình độ đội ngũ cán tín dụng 4.3 Quy trình quản lý 4.4 Chính sách khách hàng 4.5 Nâng cao chất lượng thẩm định dự án tín dụng B- Kiến nghị với Nhà nước 1- ổn định môi trường kinh tế vĩ mô * Về lãi suất - Chỉ đạo lãi suất theo nguyên tắc thị trường mối quan hệ cung cầu tiền tệ - Ngân hàng Nhà nước phải ln trì mức lãi suất dương * Về tỷ giá - Hồn thiện thị trường hối đối thị trường nội tệ thông qua việc sử dụng hiệu hai thị trường - Tập trung quỹ ngoại tệ để xử lý có tỷ giá biến động bất lợi cho ngân hàng số sách khác * Hoàn thiện văn pháp quy tỷ giá hối đoái - Tiếp tục vận hàng chế điều hành tỷ giá theo hướng mở rộng kiểm soát, tỷ giá ngày khách quan 2- Hoàn thiện mơi trường pháp lý Kết luận Mục lục Lời nói đầu Chương I : Tổng quan phương thức tín dụng chứng từ Khái niệm phương thức tín dụng chứng từ Các bên tham gia phương thức tín dụng chứng từ Qui trình nghiệp vụ phương thức tín dụng chứng từ Nội dung chủ yếu thư tín dụng Hình thức L/C Các loại L/C Cơ sở pháp lý Chương II : Một số rủi ro thường gặp ngân hàng toán hàng nhập phương thức tín dụng chứng từ Phân loại rủi ro: 1.1 Rủi ro kỹ thuật 1.2 Rủi ro đạo đức 1.3 Rủi ro trị 1.4 Rủi ro chủ quan 1.5 Rủi ro khách quan Một số rủi ro thường gặp ngân hàng tốn hàng nhập phương thức tín dụng chứng từ 2.1 Rủi ro khách hàng: 2.1.1 Nhà nhập cam kết trả tiền L/C, đến thời điểm toán nhà nhập bị khả toán bị phá sản 2.1.2 Nhà nhập đồng ý tốn, tìm cách trì hỗn toán toán chậm L/C 2.1.3 Nhà nhập mở L/C rồi, song thấy thương vụ lợi cho tìm cách từ chối tốn, khơng nhận hàng ( cách vin vào sai sót nhỏ chứng từ ) 2.1.4 Nhà xuất giả mạo chứng từ xuất trình để tốn 2.2 Rủi ro trình độ nghiệp vụ cán toán quốc tế: 2.2.1 Ngân hàng phát hành kiểm tra chứng từ không kỹ dẫn đến việc chứng từ chưa hợp lệ mà cho tốn, vơ tình gây thiệt hại cho 2.2.2 Do nắm không vững qui chế Nhà nước, ngân hàng phát hành L/C nhập mặt hàng cấm nhập, hàng hố bị quan chức giữ lại, ngân hàng phát hành phải có nhiệm vụ tốn cho nước ngồi chứng từ xuất trình phù hợp với điều kiện, điều khoản L/C 2.2.3 Ngân hàng xác nhận không nắm lực tài chính, uy tín điều hành ngân hàng mở mà lại xác nhận theo yêu cầu họ phải toán thay cho ngân hàng mở thiếu thiện chí hay khả tốn 2.3 Rủi ro nguồn ngoại tệ tốn 2.4 Nhóm rủi ro có nguyên nhân khách quan khác Chương III : Các biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro Sở giao dịch 1- BIDV Giới thiệu Sở giao dịch 1-BIDV, phịng tốn quốc tế BIDV: 1.1 Vài nét Sở giao dịch1 - BIDV 1.2 Giới thiệu phịng tốn quốc tế: 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.2.3 Mối quan hệ với phòng ban có liên quan Quy trình nghiệp vụ toán hàng nhập L/C Sở giao dịch 1-BIDV: 2.1 Kiểm tra qui định mở L/C 2.2 Mở, tu chỉnh, xác nhận, huỷ L/C 2.3 Thanh toán L/C 2.4 Đối với L/C trả chậm Các biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro giao dịch L/C hàng nhập Sở giao dịch 1-BIDV 3.1 Biện pháp qui trình nghiệp vụ 3.2 Biện pháp tổ chức người 3.3 Biện pháp quản lý điều hành 3.4 Biện pháp mặt công nghệ 3.5 Công tác khách hàng 3.6 Công tác kiểm tra, kiểm soát Kết luận Phụ lục Tài liệu tham khảo ... đổi từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp Ưu điểm 2 Nhược điểm Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy q trình chuyển từ gia cơng xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Cơng ty xuất nhập. .. giải pháp nhằm thúcđẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Chương I: Những sở lý luận khái niệm có liên quan gia công xuất xuất trực tiếp I Xuất hình thức xuất Nhập vai... công xuất xuất trực tiếp giầy vải chi nhánh + Đưa giải pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp -Mục đích nghiên cứu Thơng qua q trình nghiên cứu để đưa giải pháp