TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp công ty TNHH nhà nứơc thành viên khí Hà Nội A_ Khái qt hình thành phát triển cơng ty 1_ Sự đời phát triển công ty TNHH nhà nứơc thành viên khí Hà Nội Sau kháng chiến chống thự dân Pháp, nhà nước ta xây dựng chủ nghĩa xã hội miền bắc Một công nghiệp mạnh điều kiện thuận lợi để miền Bắc trở thành hậu phương vững cho tiền tuyến Ngày 26/01/1955 Đảng phủ định cho xây dựng nhà máy khí đạI làm nịng cốt cho cơng nghiệp chế tác sau nước ta xác định vừa xây dựng kinh tế đơi với kháng chiến.Từ nhà máy khí Hà Nội đời Nhà máy đời với giúp đỡ nhân dân Liên xơ anh em Ngày 15/12/1955 nhà máy khí bắt đầu xây dựng phần đất rộng 51 nghìn mét vng thuộc xã Nhân Chính quận Thanh xuân- Hà Nội Sau gần ba năm xây dựng, ngày 12/4/1958 nhà máy khánh thành thức đI vào hoạt động Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội doang nghiệp nhà nước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ, thành viên tổng công ty máy thiết bị công nghiệp Tên giao dịch quốc tế HAMECO (Hanoi Mechanical Company) Giấy phép đăng ký kinh doanh số 108898 Trụ sở công ty 74 Nguyễn TrãI- Thanh Xuân- Hà Nội Xuất phát điểm cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội 600 cán công nhân viên có 200 người chuyển từ ngành quân đội sang Dưới giúp đỡ chuyên gia Liên Xô nhà máy cử cns công nhân viên sang Liên xô học hỏi kinh nghiệm quản lý kỹ thuật làm lực lượng sau Các sản phẩm nhà máy máy công cụ, tiện, phay, bào, màI Liên Xơ giúp đỡ phần hồn thiện dây chuyền khép kín Trong thời kỳ nhà máy sản xuất 900 đến 1000 máy loại Từ năm 1961 đến năm 1965 kế hoặch năm lần hoàn thành với tiến độ vượt bậc so với năm trước giá trị tổng sản lượng Riêng máy công cụ 122% so với thiết kế ban đầu Với thành tích đó, nhà máy cá nhân Đảng nhà nước trao tặng nhiều huân chương danh hiệu cao quý Cho đến qua 47 năm xây dựng trưởng thành, công ty vượt qua nhiều khó khăn, thử thách đạt nhiều thành tích to lớn Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội chia làm giai đoạn sau: Giai đoạn 1958-1965: Đây giai đoạn khai thác công suất thiết bị , đào tạo cán bộ, đảm bảo tự điều hành khâu sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ lúc sản xuất máy công cụ để trang bị cho khí non trẻ đất nước Phục vụ cho cơng kháng chiến Giai đoạn 1965-1975: Do điều kiện chiến tranh ác liệt nên hiệu đưa công ty “Vừa sản xuất vừa chiến đấu”, hoà nhập với khí sục sơi đất nước Vì sản phẩm thời kỳ vừa phục vụ cho yêu cầu phát triển đất nước, vừa phục vụ cho yêu cầu bảo vệ đất nước Sản phẩm nhà máy lúc máy đùn gạch, loại bánh răng, thước ngắm hoả tiễn 510, nòng súng cối 71, phụ tùng cho loạI xe tảI vượt Trường Sơn Đặc biệt máy ép vít EV250 tặng huy chương vàng Tuy gặp nhiều khó khăn xong nhà máy hoàn thành kế hoặch sản xuất Những năm 1966-1968 nhà máy hoàn thành từ 70% đến 85% kế hoặch Trong giai đoạn 1972-1974 tổng sản lượng nhà máy tăng từ 17% đến 34% tiêu kế hoạch Giai đoạn 1975-1985: Đây giai đoạn ổn định sản xuất, sở sản xuất mở rộng với diện tích mặt tăng lên 2,7 lần, đội ngũ cán công nhân viên lên đến 3000 người Trong số lượng kỹ sư cán có trình độ tương đương ĐạI học 282 người, cơng nhân có trình độ chun mơn bậc 4/7 trở lên 782 người Trong giai đoạn này, nhà máy khí tiếp tục thực thắng lợi kế hoạch năm (1975-1980 1980-1985) Với thành tích nhà máy phủ tặng danh hiệu Anh Hùng lao động thời kỳ đổi Đến năm 1980 nhà máy đổi tên thành Nhà máy chế tạo công cụ số Năm 1984, nhà máy nhà nước đầu tư xây dựng sở khí lớn, trang bị thêm trang thiết bị vật chất kỹ thuật để sản xuất phụ tùng khí nặng, nhà máy thuỷ đIện Giai đoạn 1985-1994: Thực chủ trương Đảng nhà nước chuyển đổi từ chế tập chung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có đIều tiết nhà nứơc theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nhà máy phảI tự cân đối đầu vào tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm Do chưa thích ứng với chế nên dẫn đến tình trạng làm ăn thua lỗ Năm 1988 tiêu thụ 498 máy, năm 1989 tiêu thụ 253 máy đến năm 1990 luợng máy tiêu thụ 90 Giai đoạn từ 1995 đến nay: Với quan tâm Bộ Công nghiệp tổng công ty máy thiết bị công nghiệp, việc tổ chức quản lý máy nhà máy dần đI vào ổn định, bước chuyển đổi cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm bước đáp ứng thị trường Trong giai đoạn nhà máy sản xuất thiết bị : Thiết bị xi măng lò đứng, thiết bị cho nhà máy đường, nhà máy giấy, tram trộn bê tông tự động…và sản xuất loạI máy theo đơn đặt hàng số nước giới Ngày 30/06/1995 nhà máy đổi tên thành công ty Cơ Khí Hà Nội liên doanh với cơng ty Shiroki Nhật Bản thành lập công ty Vina_Shiroki chuyên chế tạo khuân mẫu, liên doanh hoạt động từ năm 1996 Năm 1997-1998 năm lề kế hoạch năm (1996-2000) năm tình hình kinh tế, trị nuớc quốc tế có nhiều biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với nỗ kực thân công ty với giúp đỡ Bộ Công Nghiệp Tổng công ty máy thiết bị công nghiệp, công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội đạt thành tích đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa công ty đững vững chế Vào tháng naqm 2005 cơng ty thức đổi tên thành Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội Với truyền thống lâu đời với quan tâm Đảng nhà nước công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội xứng đáng đơn vị đứng đầu công nghiệp khu vực Hà Nội toàn quốc Một số đặc điểm Công ty Đặc điểm sản phẩm Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp thuộc tổng công ty Máy thiết bị công nghiệp thuộc công nghiệp, chiến lược phát triển công ty phảI nằm chiến lược phát triển chung tổng công ty Đối với công nghiệp, công ty phảI thực tiêu chuẩn sản phẩm, tiêu chuẩn công nghệ, định mức tiền lương Bộ cơng nghiệp ban hành chịu kiểm sốt kiểm tra tiêu chuẩn Nhiệm vụ công ty sản xuất mặt hàng khí phục vụ cho ngành khí nói riêng cho nghiệp cơng nghiệp hố nói chung, cơng ty sản xuất sản phẩm hay loại phụ tùng thay Trình độ cơng nghệ cơng ty: cơng ty có dây chuyền đúc thép, gang sản lượng 5000 tấn/năm; cơng ty gia cơng loại chi tiết lớn giàn máy mà Việt Nam chưa có đơn vị chế tạo Hiện cơng ty thực dự án nâng cấp thiết bị, đầu tư phát triển, đổi công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đầu tư nâng cao khả ứng dụng cơng nghệ tự động xác, đặc biệt lĩnh vực sản xuất máy công cụ, thiết bị đồng + Các sản phẩm chủ yếu công ty: - Các máy công cụ cắt gọt kim loại đIũu khiển trực tiếp đến lập trình, điều khiển tự động CNC:T18A,T14L, T14CNC, T630Ax1500, T630x3000, T18ACNC; máy khoan: K525; máy bào: B365; máy phay:P12CNC; máy màI tròn; máy phẳng -Đúc sản phẩm nặng 15 sản phẩm hợp kim phức tap -Chế tạo sản phẩm kết cấu thép với sản lượng trung bình 240 tấn/năm -Sản phẩm thép cán xây dựng, thép định hình sản lượng trung bình 5000 tần/năm -Tiện mài chi tiết có chiều dàI tới 12000mm -Chế tạo lắp đặt loại bánh đường kính 5500mm -Chế tạo lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn có kích thước siêu trường siêu trọng đường kính tới 1400mm, nặng 160 -Chế tạo phụ tùng thiết bị công nghiệp: bơm thiết bị công nghiệp -Sản xuất loại thiết bị lượng, trạm thuỷ điện với công suất 200kw -Phụ tùng thiết bị ngành đường: sản xuất lắp đặt thiết bị toàn cho nhà máy đường nồi nấu chân không, nồi hơi, gia nhiệt -Phụ tùng thiết bị ngành xi măng -Phụ tùng thiết bị bán lẻ cho ngành công nghiệp khác: Dầu khí, giao thơng, hố chất -Cơng ty sản xuất nhiều sản phẩm, qua 40 năm hoạt động công ty cung cấp nhiều máy móc thiết bị, phụ tùng cho ngành sản xuất vạn máy công cụ loại Công ty sản xuất loại sản phẩm, loại sản phẩm thường có quy trình sản xuất khác đặc trưng cho sản phẩm Nhưng thường đặc điểm sản phẩm công ty TNHH thành viên khí Hà Nội thường trải qua cơng đoạn sau: Bảng 1: Các quy trình sản xuất sản phẩm Bản vẽ chế tạo mẫu Chế tạo phôi Kiểm nghiệm nhập kho Lắp ráp hoàn thiện sản phẩm Gia cơng khí (Nguồn: Sổ tay chất lượng phịng tổ chức năm 2005) Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên khí Hà Nội sản xuất phục vụ thị trường nhiều loại sản phẩm, nhiên sản phẩm máy công cụ sản phẩm truyền thống công ty nên trọng nâng cao mặt chất lượng, cải tiến mẫu mã, thăm dò thị trường, đưa vào sản xuất loại hàng ổn định T630A, T18L Đặc điểm nghiên cứu chế tạo máy phay công nghiệp, sản phẩm công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, hợp đồng lớn ký kết Để hoàn thành sản phẩm trình, đòi hỏi nỗ lực ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên tồn công ty: Đơn hàng Giám đốc công ty nguồn khác đưa sau phịng ban liên quan xác định tính kỹ thuật, giá,tiến độ sản suất Hợp đồng sản suất chuyển ban thư kí Hội đồng kinh doanh ,đến phịng điều động sản xuất ,đề lệnh sản xuất cho công cụ Các thiết kế có thiết kế máy quay lại phòng điều động sản xuất , đến phân xưởng đúc Sau có mẫu hộp ruột , xương đúc tổ chức sản xuất , qua kiểm tra phịng KCS tạo sản phẩm hồn chỉnh Ta có sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất máy cơng cụ cơng ty Bảng 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm máy công cụ Phôi mẫu Làm khn Làm ruột Mẫu số Nấu thép Rót thép Làm Cắt ruột Đúc Gia công chi tiết Nhập kho BTP Lắp ráp Tiêu thụ (Nguồn: Sổ tay chất lượng phòng tổ chức năm 2005) Trung tâm kỹ thuật điều hành sản suất dựa vào quy trình sản xuất để bố trí thiết bị máy móc cho phù hợp đạo phân xưởng thực sản xuất sản phẩm quy trình cơng nghệ Trong kinh tế thị trường ,để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng công ty trọng sản xuất thêm sản phẩm thép cán phục vụ cho trình xây dựng đất nước Đây mặt hàng then chốt mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty Do cơng ty cố gắng tìm tịi áp dụng quy trình sản xuất gọn , mang lại hiệu kinh tế cao cho công ty Qua quy trình sản xt chung quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm máy công cụ ta thấy chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều công đoạn , cần lỗi giai đoạn sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng hay làm chậm tiến độ sản xuất , tăng giá thành (chi phí ), làm giảm hiệu kinh doanh công ty *Tình hình cung ứng ngun vật liệu cơng ty :là đơn vị sản xuất kinh doanh , công ty TNHHNN thành viên khí Hà nội ln quan tâm đến tất khâu quy trình sản xuất , việc cung ứng nguyên vật liệu cho trình sản xuất sản phẩm liên tục Hiện , nguồn nguyên vật liệu mà công ty dùng vào sản xuất sản phẩm hầu hết loại thép phục vụ cho sản xuất thép máy công cụ , nguồn nguyên vật liệu cơng ty phải nhập từ nước ngồi để đảm bảo chất lượng thép maý Bảng 3: Số lượng nguyên vật liệu công ty nhập hàng năm Các mặt hàng nhập Số lượng nhập Nguồn nhập hàng năm Giá đơn vị USD/tấn Sắt thép chế tạo 150 Nam triều tiên 450 Tôn loại 150 SNG 350 Than điện cực 20 Trung Quốc,SNG 120 (Nguồn: Sổ tay chất lượng phòng tổ chức 2005) Khối lượng vật tư dùng năm sắt thép loại khoảng 25 tỷ hàng năm Phần lớn vật cung cấp kịp thời cho sản xuất Công tác nhập vật tư , thiết bị công ty quan tâm đặc biệt Đối với hoạt động phải dùng vật tư đặc chủng :thép phi lớn làm trục lô thép , thép inox thép ống , thép mua thông qua nhập Ngồi , Cơng ty cịn tận dụng dùng giấy phép nhập trực tiếp để chủ động kinh doanh thương mại nhập uỷ thác cho số đơn vị sản xuất kinh doanh , tạo thêm nguồn thu cho Công ty 2.Đặc điểm lao động Trong trình sản xuất lao động yếu tố thiếu Bất kỳ doanh nghiệp yếu tố người coi la quan j Cơng ty TNHHNN thành viên khí Hà nội đơn vị kinh tế quốc doanh Tổng số lao động công ty không cố mà thay đổi theo thời điểm tuỳ thuộc vào yêu cầu sản xuất Theo báo cáo lao động công ty năm 1980 la 3000 người đến năm 2003 có 976 người Sự tinh giảm máy vừa gọn nhẹ , vừa dễ có hiệu Mặt khác gặp phải khó khăn q trình chuyển đổi chế , công ty làm ăn thua lỗ nên giảm đội ngũ cán , công hân Ta có tình hình lao động cơng ty năm 2005 sau: Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ , chức danh TT Nội dung Số lượng A Tổng số lao động công ty 823 Tổng số lao động làm thường 729 96,23 183 22,24 B xuyên Trong nữ Tỷ lệ Độ tuổi Tuổi trung bình chung 39,09 Tuổi trung bình nam 39,12 Tuổi trung bình nữ 38,99 Đến 20 tuổi Từ 21-25 124 Từ 26-30 119 Từ 31-35 78 Từ 36-40 58 Ghi Từ 41-45 Từ 46-50 2.2 62 Từ 55 tuổi 2.1 185 Từ 51-55 132 31 Trình độ Số có trình độ đại học HĐLĐ khơng BHXH: Số có trình độ đai học 163 -cư nhân 66 -kĩ sư 95 -khác Số có trình độ cao đẳng 13 -Kinh tế -Kỹ thuật -Khác 2.4 Số có trình độ THCN 69 2.5 Sơ cấp 26 2.6 CNKT 488 2.7 LĐPT 29 2.3 3.1 Chức danh chuyên môn Chủ tịch kiêm TGĐ phó Cơng nhân: Công nhân : Công nhân: 44 TGĐ 3.2 Cán quản lý đon vị 52 -Trưởng phòng ban 13 -Phó phịng ban 15 -Giám đốc Trung tâm, Xí nghiệp -Phó giám đốc Trung tâm,Xí 16 nghiệp -CBQL cấp phó đơn vị 3.3 CNV phịng ban 164 -Chuyên viên 57 -Kỹ thuận viên -Cán sự, nhân viên 57 -Cơng nhân 41 CNV trung tâm, Xí nghiệp 564 -Chuyên viên 35 17 -Công nhân, LĐPT 35 -Kỹ thuật viên -Cán sự, nhân viên 3.4 504 Công nhân kỹ thuật 488 -Tiện 42 -Phay 19 -Bào -Nguội 49 -Doa -Mài -Nấu rót kim loại 12 -Làm khuân đúc 14 -Rèn -Nhiệt luyện -Hàn 102 -K.C.S -Hố phân tích -Các nghề khác 231 Công nhân kỹ thuật 488 -Bậc 2/7 18 -Bậc 3/7 103 -Bậc 4/7 50 -Bậc 5/7 63 -Bậc 6/7 126 -Bậc 7/7 101 -Bậc khác(lái xe, nhân viên) 27 (Nguồn: Quản lý chất lượng nguồn nhân lực phịng tổ chức năm 2005) Thơng tin thị trường Theo phân loại thị trường doanh nghiệp thị trường cơng ty thuộc vào loại thị trường tư liệu sản xuất tức đối tượng lưu thông thị trường thị trường loại tư liệu sản xuất Do sản phẩm công ty nên thị trường thường thị trường nước , đối tượng tiêu dùng tuyệt đối Công ty thường đơn vị đặt hàng dây chuyền sản xuất mía đường Thị trường công ty máy công cụ đa dạng mẫu mã chất lượng 2- Tình hình sản xuất kinh doanh công ty vài năm gần 2.1 Công tác sản xuất kinh doanh: Trong năm 2004 công ty ký gần 700 hợp đồng với tổng giá trị lên đến 700 tỷ đồng So với năm 2002 số hợp đồng công ty tăng lên 8,7% Trong năm vùa qua song song với việc trì chế tạo thiết bị, phụ tùng phục vụ cho ngày mía đường, cơng ty cịn sản xuất nhiều sản phẩm có u cầu kỹ thuật cao máy kéo dây, máy bện xoắn kép, máy cực ắcqui…Với sách nắm bắt chương trình đầu tư lớn nhà nước, tận dụng mạnh thiết bị người, quan hệ với đối tác có kinh tế mạnh để dễ dàng tiếp nhận hợp đồng lớn, học hỏi kinh nghiệm đối tác Cơng ty có bước tiến lớn mặt kinh tế kỹ thuật Tận dụng hết công suất thiết bị cán thép, đa dạng chủng loạI, nâng cao chất lượng sản phẩm, động sản xuất kinh doanh, công ty sản xuất 3400 thép thành phẩm năm 22003, gần thép dẹt làm má xích cán nguội 1000 lợp 2.2 Công tác điều hành sản xuất: Với chức đIều hành động với phối hợp thực cán phận chức năng, công tác sản xuất năm 2003 tạo sản phẩm thoả mãn yêu cầu khách hàng thời gian châts lượng ĐIều khẳng định vị công ty ngồI nước Cơng tác đIều hành sản xuất cơng ty có nhiều thay đổi để phù hợp với tình hình mới, phù hợp với nhũng hoạt động sản xuất nên số lượng chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Việc phân bố hợp lý nguồn nhân lực công ty phù hợp với yêu cầu công việc đIều kiện để nâng cao suất Công tác máy hành dần tinh giảm thay vào việc tuyển dụng vị trí kỹ thuật có trình độ tay nghề cao bước tiến lớn để sản phẩm công ty đáp ứng với khoa học kỹ thuật phát triển giới 2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh: Trong năm gần đây, với việc chịu tác động mạnh kinh tế nước Châu ổn định, cạnh tranh mạnh mẽ cơng ty khí ngồI nước, sản xuất cơng ty gặp khơng khó khăn, nhiên doanh thu cơng ty không ngừng tăng lên Cụ thể sau: Chỉ tiêu 1.Giá trị tổng 2004/2003 38.825 47.423 51.003 67.863 113% Tổng doanh thu 48.048 63.413 74.623 105.926 141.95% 2.1.Doanh thu 3.365 57.587 9.027 34.822 385.75% 43.405 57.587 65.59 71.044 108.3% 2.881 4.664 4.667 7.44 159.4% sản lượng kinh doanh thưong mại 2.2 Doanh thu sản xuất công nghiệp Nộp ngân sách Đầu tư đổi thiết bị 1.636 5.Thu nhập bình quân(ngàn đồng/ 721 2.350 1.894 2.102 111% 945 1060 1171 110.5% người/tháng) Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp *Chức ban lãnh đạo * Chủ tịch công ty kiêm tổng giám đốc: Là đại diện pháp luật công ty Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phụ trách chung hoạt động quản lý kinh doanh *2 phó tổng giám đốc: + Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng sản phẩm máy công cụ phụ tùng :giúp tổng giám đốc quản lí linh vực thuộc chât lượng sản phẩm công ty sản xuất Đề biên pháp xử lí phát sinh thuộc thẩm quyền Và có trách nhiệm báo cáo với tổng giám đốc +Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng tiến độ sản phẩm đúc:Có chưc Chức số phịng ban phận cơng ty +Phòng tổ chức nhân sự: Giúp giám đốc định, nội quy, quy chế lao động, tiền lương, tổ chức nhân giải vấn đề sách xã hội theo quy định cơng ty Có nhiệm vụ: Dự thảo văn tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn nội quy tổ chức nhân giải chế độ sách sau giám đốc ký định Nghiên cứu đề xuất chủ trương, biện pháp cải tiến máy quản lý, tham gia công tác thi đua khen thưởng công ty + Phịng kế tốn thống kê tài chính: Giúp tổng giám đốc tổ chức, đạo thực cơng tác thống kê, kế tốn, thơng tin kinh tế hoạch tốn kinh tế cơng ty theo quy chế nhà nước ban hành Nhiệm vụ: tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê máy kế toán thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh công ty theo yêu cầu đổi chê quản lý Tổ chức ghi chép, tính tốn xác, kịp thời, đầy đủ tồn tài sản phân tích kết sản xuất kinh doanh cơng ty Tính trích nộp đầy đủ khoản nộp ngân sách khoản nộp cấp trên, tốn khoản tiền vay, cơng nợ, khoản phải trả Tổ chức bảo quản lưu giữ tài liệu, sổ liệu kế tốn cơng ty +Văn phịng cơng ty: phận tham mưu giúp việc cho giám đốc tổ chức điều hành hội nghị giám đốc triệu tập cơng việc liên quan đến văn phịng Nhiệm vụ: tập hợp thông tin, văn pháp lý hành ngồi cơng ty Phân loại báo cáo phó giám đốc giám đốc uỷ quyền giải Truyền đạt ý kiến giám đốc phó giám đốc việc xử lý văn pháp lý hành đến đơn vị cá nhân chịu trách nhiệm thực Tổ chức quản lý, lưu trữ, chu chuyển loại thông tin văn pháp lý, thiết lập chương trình làm việc ban giám đốc tuần +Bộ phận kinh doanh: Bao gồm phòng bán hàng phịng kinh doanh XNK có chức giúp đỡ giám đốc công ty tổ chức giao dịch, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm ký kết hợp đồng bán hàng XNK Nhiệm vụ: Giao dịch với khách hàng nghiên cứu thị trường Giao dịch với đối tác nước để tạo dựng mối quan hệ sản xuất kinh doanh cho công ty tương lai Tiến hành hoạt động Marketing gắn liền với kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh công ty Thiết lập theo dõi việc thực hợp đồng kinh tế công ty ký kết với khách hàng, nhà thầu chính, nhà thầu phụ liên quan đến sản xuất kinh doanh cung ứng vật tư, thiết bị vận tải Theo dõi đơn đốc phịng ban cá nhân ngồi cơng ty khách hàng nghiêm túc thực điều khoản hợp đồng kinh tế +Phòng Quản lý sản xuất: tham mưu cho giám đốc mặt quản lý khoa học , kỹ thuật , công nghệ sản xuất , nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật , giúp giám đốc điều hành hoạt động sản xuất ,cân đối khả vật tư, thiết bị , lập kế hoạch cho hợp đồng kinh tế theo yêu cầu công ty Nhiệm vụ: nghiên cứu sản phẩm cải tiến mẫu mã sản phẩm sản xuất theo yêu cầu kế hoạch hợp đồng Xây dựng phương hướng nội dung mục tiêu cụ thể vấn đề kỹ thuật , khoa học công nghệ Xây dựng tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản phẩm , định mức lao động Báo cáo định kỳ với đơn vị quản lý trực tiếp với giám đốc tình hình tài +Phịng quản lý chất lượng sản phẩm: Có chức kiểm tra , giám sát, theo dõi tồn chất lượng hàng hố dịch vụ Nhiệm vụ: Nắm vững kế hoạch, tiến độ thời gian Phân công lao động đơn vị hợp lý theo chức nhiệm vụ quyền hạn người chịu trách nhiệm kết kiểm tra chất lượng sản phẩm.Bảo quản ,sủ dụng thiết bị , lập quy trình cơng nghệ kiểm định sản phẩm đánh giá xác chất lượng sản phẩm Xây dựng phương án quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm , môi trường công ty + Bộ máy điều hành phân xưởng : Hiện Cơng ty có phân xưởng sản xuất tương ứng máy huy riêng biệt Các phân xưởng có chức xây dựng kế hoạch sản xuất tổ chức sản xuất , thực công nghệ gia công , chế tạo loại máy công cụ va phụ tùng thay máy công cụ, máy công nhiệp Nhiệm vụ: Tổ chức lao động, phân công lao động hợp lý Nhận kế hoạch sản xuất máy công cụ , phụ tùng thay loại máy ,thiết bị khác Tổ chức tốt an toàn vệ sinh lao động , khắc phục kịp thời tượng thiếu an tồn máy móc thiết bị nơi làm việc Với phân xưởng sản xuất phịng có liên quan, cơng ty TNHHNN thành viên khí Hà nội có nhiều thay đổi qua thời kỳ để bắt kịp với quy mô sản xuất quản lý đem lại hiệu kinh tế cao thời kỳ đổi , thời kỳ kinh tế thị trường Công ty đưa mơ hình tổ chức theo cấu trực tuyến chức sơ đồ Qua ta thấy rõ liên quan chặt chẽ ln có đảm bảo thơng tin xác cập nhật từ lên Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thể sơ đồ sau: Sơ đồ công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội Chủ tịch kiêm tổng giám đốc P tổ chức nhân P Kế toán TK-TC Ban quản lý dự án Phó tổng GĐ phụ trách chất lượng sản phẩm máy công TT Xây dựng Trợ lý giúp việc Trợ lý Minh Trợ lý Đinh Viết Trợ lý Văn Hiếu Phó tổng GĐ phụ trách chất lượng tiến độ sản phẩm P.bán hàng & KD XNK Đúc: Ô Nguyễn Đức tư vấn đầu tư: Ô Thanh kỹ thuật: Ô Nguyễn P Quản lý sản xuất XN Chế tạo MCC&PT P Quản lý CLSP XN chế tạo Thiết bị tồn Phịng Bảo vệ P Cung ứng Vật tư XN khí xác Phịng Y tế Văn phịng cơng ty P Quản trị đời sống Tổng kho XN lắp đặt SCTB TT Thiết kế TĐH XN Đúc Trường THCNCTM Tr Mầm non Hoa sen Lao động yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội số lượng lao động thường khơng ổn định mà thay đổi theo thời điểm tuỳ thuộc vào yêu cầu sản xuất Tình hình lao động doanh nghiệp cụ thể sau: Bảng 3: Cơ cấu lao động công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội TT Chỉ Tiêu 2001 2002 2003 2004 Tổng số lao động 895 929 937 976 Trong nữ 238 238 243 243 Gián tiếp 270 267 239 290 Trực tiếp 659 686 718 686 Cán quản lí 73 72 79 77 Nhân viên gián tiếp 197 195 160 210 Cơ cấu lao động theo khu vực sản Xuất Theo cấu quản lí hành Tổ chức doanh nghiệp tất công việc xếp, phân công, bố trí lao động làm cho máy doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng Trong tình hình với đổi chế thị trường, ban lãnh đạo cơng ty có điều chỉnh thích hợp phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty Những vị trí điều chỉnh cho xếp lao động phù hợp với trình độ lực để phát huy sở trươngf, nâng cao suất lao động Trong vài năm gần công ty tiến hành giải thể tổng cộng 12 đơn vị, thành lập đơn vị, đề bạt phó giám đốc, giám đốc trung tâm, 16 trưởng đơn vị nhiều cán khác công ty Công ty tiến hành tuyển dụng 128 lao động 44 người có trình độ kỹ sư 48 nhân viên kỹ thuật Đặc biệt vào năm 2003 công ty tiến hành công tác tinh giảm biên chế đồng thời điều động thêm số cán để phù hợp với tình hình sản xuất B_ Báo cáo tổng kết cơng ty năm 2005 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty tổng kết bảng sau: Đơn vị tính:Triệu đồng TT Chỉ tiêu KH 2005 TH 2005 TH2004 % So sánh 5=3/2 6=3/4 Giá trị TSL 125.000 130.000 107.506 104 121 Tổng doanh thu 206.653 250.000 168.046 121 149 106.653 117.650 77.506 110 151 23.826 21.061 100.000 132.350 90.540 132 146 1.357 1.560 1.282 113 121 Các khoản trích nộp ngân sách 12.500 8.600 145 Giá trị HĐ ký năm 74.196 51.784 143 23.187 41.076 56 Trong đó: 2.1 Doanh thu SXCN Trong đó: Hàng XK,NK chỗ 2.2 Kinh doanh thương mại Thu nhập bình quân (tr.đ/ng/tháng) Tr.đó gối đầu cho năm sau ( Số liệu tính đến hết 31/12/2005) Theo bẳng tổng hợp cho thấy hầu hết tiêu vượt mức kế hoặch đề tăng trưởng cao so với năm 2004 Doanh thu năm 2005 đạt 250 tỷ đồng, vượt 21% so với kế hoặch tăng 49% so với năm 2004.trong đặc biệt tăng doanh thu sản xuất công nghiệp Vượt 10% so với kế hoặch tăng 51% so với năm 2004 Doanh thu thương mại vượt 32% so với kế hoặch 46% so với năm 2004 Trong năm 2005 điều quan hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có đơn đặt hàng từ nước với tổng trị giá gần 1,7 triệu USD Và khẳng định vai trò sản phẩm trường quốc tế Kinh doanh thương mại phát triển với tổng doanh thu 132 tỷ, tăng 46% so với năm 2004 Khối lượng hợp đồng lao động triển khai tới phân xưởng sản xuất từ đầu năm Nhiều hợp đồng có giá trị lớn NAT&L, Sông Gianh… tạo thuận lợi cho công tác điều hành Phương thức điều hành hợp đồng theo nhóm thực có hiệu rõ rệt Các hợp đồng có điều kiện tốn tốt khơng phải rơi vào tình trạng nợ đọng vơn Cơng tác báo giá cho khách hàng nhanh chóng rút gọn Bên cạnh hợp đồng lớn có chuyên gia nước tư vấn giám sát từ đầu đến cuối nên chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn, điều kiện để cơng ngân kỹ sư tiếp cận với khoa học kỹ thuật giới Đồng thời với việc kinh doanh có lãi thu nhập công nhân viên công ty cải thiện tăng đangs kể Thu nhập bình quân cơng nhân tăng 21% so với năm 2004 - Tình hình tài cơng ty lành mạnh, minh bạch Quan hệ với tổ chức tín dụng tiếp tục trì mở rộng Hiện cơng ty có quan hệ với ngân hàng thương mại lớn Việt Nam Công ty Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam xét số tín nhiệm loại A( loại cao nhất) Cơng tác tài thực tốt giải nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà có giá trị hợp đồng cao, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh tương lai có giá trị lớn Nừu năm 2002 vịng qay vốn 18 tháng đến năm 2005 vòng quay vốn 12 tháng Trong năm qua cơng ty tốn dứt điểm Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế từ năm trước đọng lại C- Phương hướng kế hoạch công ty năm 2006 - Phương hướng sản xuất công ty năm 2006 đề sau: - Doanh thu bán hàng đạt 300 tỷ đồng tăng 20% so với năm 2005 Trong doanh thu SXCN đạt 150 tỷ đồng tăng 27,5% so với năm 2005 doanh thu thương mại 150 tỷ đồng tăng 13,34% so với năm 2005 - Thu nhập bình quân đầu người cán công nhân viên công ty 1.700.000 vnđ/ng/tháng Tăng 8,9% so với năm 2005 Đảm bảo cho CBCNV có đời sống ổn định Thực tốt cơng tác phúc lợi cho công nhân - Thực tốt cơng tác nộp ngân sách theo kế hoạch, hồn thành việc đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế - Để đạt mục tiêu đề công ty trọng mặt sau: - Khai thác tốt đơn đặt hàng lớn, đặc biệt đơn đặt ... đưa công ty đững vững chế Vào tháng naqm 2005 cơng ty thức đổi tên thành Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội Với truyền thống lâu đời với quan tâm Đảng nhà nước công ty TNHH nhà nước thành. .. 12/4/1958 nhà máy khánh thành thức đI vào hoạt động Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội doang nghiệp nhà nước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ, thành viên tổng công ty. .. thành viên khí Hà Nội xứng đáng đơn vị đứng đầu công nghiệp khu vực Hà Nội toàn quốc Một số đặc điểm Công ty Đặc điểm sản phẩm Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp thuộc tổng công