Luận văn: Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phịng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian tìm hiểu thực tế công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng với giúp đỡ phịng hành – kế tốn cơng ty em tìm hiểu tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Em xin cảm ơn ,chú phịng hành – kế tốn cơng ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng thầy giáo Trần Xuân Văn giúp đỡ em suốt trình thục tập cơng ty viết khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên,do thời gian thực tập không nhiều, nhận thức thân hạn chế việc vận dụng lý thuyết vào thực tế cịn nhiều bỡ ngỡ khó khăn.Nên việc thực đề tài khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót,nhầm lẫn Kính mong thầy cô giáo khoa kinh tế trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Hưng Yên đóng góp ý kiến sửa chữa giúp em để khóa luận em hoàn thiện MỤC LỤC STT Từ viết tắt TSCĐ TSDH TSNH GTGT TSCĐHH ĐTTC MT TH Ý nghĩa Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Giá trị gia tăng Tài sản cố định hữu hình Đầu tư tài Mục tiêu Thực DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ + Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản kinh tế thị trường + Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phịng ba năm qua, từ tìm nguyên nhân gây hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản Công ty để tìm giải pháp hồn thiện + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phòng + Đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử sụng tài sản Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phòng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố q trình sản xuất mà tài sản phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất Tài sản sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp, nhận thức tác dụng Tài sản trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động hiệu sử dụng chưa cao , chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư Nhận thức tầm quan trọng Tài sản hoạt động quản lý sử dụng có hiệu Tài sản doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học SPKT Hưng yên thực tập Cơng ty Cổ phần thép vật tư Hải Phịng , em nhận thấy: Vấn đề sử dụng Tài sản cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phòng nơi mà Tài sản sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu khơng có giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Từ thực tế đó, đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần thép vật tư Hải Phịng” lựa chọn nghiên cứu Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần thép vật tư Hải Phịng Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản hữu hình, tài sản thực doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần Thép vật tư Hải Phịng giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2011 Phương pháp nghiên cứu Dựa phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử, phương pháp sử dụng trình viết luận văn: Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp điều tra nghiên cứu, phương pháp chọn mẫu Kết cấu luận văn Đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phịng” Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp 1.1.1.1 Doanh nghiệp Là chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh thị trường nhằm làm tăng giá trị chủ sở hữu Ở Việt Nam, theo Luật doanh nghiệp: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Các doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: Doanh nghiệp Nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh, công ty liên doanh, doanh nghiệp tư nhân Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp bao gồm chủ thể kinh doanh: Kinh doanh cá thể, Kinh doanh góp vốn, Cơng ty 1.1.1.2 Kinh doanh cá thể Là loại hình thành lập đơn giản nhất, khơng cần phải có điều lệ thức chịu quản lý Nhà nước Doanh nghiệp trả thuế thu nhập doanh nghiệp, tất lợi nhuận bị tính thuế thu nhập cá nhân Ngoài ra, chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn nghĩa vụ khoản nợ, khơng có tách biệt tài sản cá nhân tài sản doanh nghiệp Thời gian hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc vào tuổi thọ người chủ Tuy nhiên, khả thu hút vốn bị hạn chế khả người chủ 1.1.1.3 Kinh doanh góp vốn Việc thành lập doanh nghiệp dễ dàng chi phí thành lập thấp Theo hình thức kinh doanh này, thành viên thức có trách nhiệm vơ hạn với khoản nợ Mỗi thành viên có trách nhiệm phần tương ứng với phần vốn góp Nếu thành viên khơng hồn thành trách nhiệm trả nợ mình, phần cịn lại thành viên khác hoàn trả Doanh nghiệp tan vỡ thành viên thức chết hay rút vốn Ngoài ra, lãi từ hoạt động kinh doanh thành viên phải chịu thuế thu nhập cá nhân Khả vốn doanh nghiệp hạn chế 1.1.1.4 Công ty Là loại hình doanh nghiệp mà có kết hợp ba loại lợi ích: lợi ích cổ đơng (chủ sở hữu), hội đồng quản trị nhà quản lý Theo truyền thống, cổ đông kiểm sốt tồn phương hướng, sách hoạt động công ty Cổ đông bầu nên hội đồng quản trị, sau hội đồng quản trị lựa chọn ban quản lý Các nhà quản lý quản lý hoạt động cơng ty theo cách thức mang lại lợi ích tốt cho cổ đông Việc tách rời quyền sở hữu khỏi nhà quản lý mang lại cho công ty ưu so với kinh doanh cá thể góp vốn: - Quyền sở hữu dễ dàng chuyển cho cổ đông - Sự tồn công ty không phụ thuộc vào thay đổi số lượng cổ đông - Trách nhiệm cổ đông giới hạn phần vốn mà cổ đơng góp vào cơng ty (trách nhiệm hữu hạn) Mỗi loại hình doanh nghiệp có ưu, nhược điểm riêng phù hợp với quy mơ trình độ phát triển định Hầu hết doanh nghiệp lớn hoạt động với tư cách cơng ty Đây loại hình phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp Tài sản doanh nghiệp tất nguồn lực có thực, hữu hình vơ hình gồm vật, tiền, giấy tờ có giá quyền tài sản doanh nghiệp thời điểm định, có khả mang lại lợi ích cho doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp Tài sản doanh nghiệp thường chia thành loại: Tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn *Tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn tài sản mà thời gian sử dụng, thu hồi luân chuyển năm chu kỳ kinh doanh Tài sản ngắn hạn gồm: Tiền khoản tương đương tiền Tiền hiểu tiền mặt, tiền gửi ngân hàng tiền chuyển Các khoản tương đương tiền khoản đầu tư ngắn hạn không tháng, có khả chuyển đổi dễ dàng thành tiền khơng có nhiều rủi ro chuyển đổi thành tiền 10 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VÀ VẬT TƯ HẢI PHÒNG 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VÀ VẬT TƯ HẢI PHÒNG Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm giữ thị phần cho dù hay nhiều hay doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh Như làm để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp? Câu trả lời tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược khác phục vụ cho việc nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Cơng ty có đưa phương hướng hoạt động cho mục tiêu năm sau như: -Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm -Tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng dự trữ sản phẩm tồn kho -Đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm - Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường : Xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, để giảm bớt tiền công vận chuyển cho khách hàng giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng - Tăng cường công tác quản lý, hoàn thiện máy quản lý điều hành, Lập thêm phòng quản lý sản xuât để nâng cao hiệu sản xuất công ty - Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực guồn nhân lực nhân tố quan trọng để làm nên thành công tạo vị công ty thương trường Tăng cường hoạt động hạch toán kế toán sản xuất cơng ty Nó đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VÀ VẬT TƯ HẢI PHÒNG 71 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.1.1 Kế hoạch tài sản ngắn hạn: Hàng năm, công ty xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn tương đối rõ ràng song vấn đề chỗ thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục làm giảm tính thực tiễn kế hoạch Bước kế hoạch tài sản ngắn hạn phải xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho năm Trong kế hoạch công ty, nhu cầu tài sản lưu động xác định sau: - Bước 1: Cơng ty tính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, dự kiến Những tiêu lập vào kế hoạch sản xuất, hợp đồng ký kết cho năm tới Như vậy, xác định tiêu tương đối xác hợp lý - Bước 2: Công ty dự kiến vòng quay tài sản ngắn hạn năm tới sở hoạt động năm trước triển vọng phát triển công ty -Bước 3: tài sản ngắn hạn bình quân bình quân số học TSNH có đầu kỳ cuối kỳ Giải pháp giúp cơng ty có kế hoạch mang tính thực tiễn cao, xác định mục tiêu phát triển công ty 3.2.1.2 Tăng cường công tác thu hồi công nợ Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ hạn khó địi khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực số biện pháp sau: - Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng: Cơng ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: - Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận doanh Công ty: Công ty hướng đến số thị trường tỉnh Miền Trung số tỉnh Miền Bắc như: Sơn la,Lào cai,n Bái,… 72 - Tình trạng cạnh tranh: Cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi, cơng ty chịu cạnh tranh mạnh mẽ số công ty như: Công ty Thép Việt Ý, công ty thép Nam Á Để nâng cao sức cạnh tranh công ty nên có sách như: Cho chịu 20 tỷ,… - Tình trạng tài Cơng ty: Cơng ty khơng thể mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có nợ phải thu mức cao có thiếu hụt vốn lớn vốn tiền cân đối thu chi tiền - Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng - Xác định điều kiện tốn Cơng ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời han toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hoá đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hố lợi nhuận Vì vậy, Cơng ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng khách hàng có hội trở thành khách hàng thường xuyên đáng tin cậy Cơng ty Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ, Công ty cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro - Thường xun kiểm sốt nợ phải thu, có kế hoạch kiểm tra 3-6 thang lần… 3.2.1.3 Tăng cường công tác quản lý Nguyên vật liệu hàng tồn kho -Nguyên vật liệu: Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, từ có kế hoạch giao cho phịng sản xuất điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm vật tư, hạn chế mát lóng phí vật tư 73 Vật tư mua phải kiểm tra chất lượng theo kỹ thuật sản xuất, hạn chế tình trạng vật tư chất lượng vật tư, gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm +Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty, từ xác định định mức tiêu hao ngun vật liệu cho tồn Cơng ty nhằm kiểm sốt định mức tiêu hao cách toàn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên Công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tịi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý Định mức tiêu hao nguyên vât liệu cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng -Hàng tồn kho: Hàng tồn kho công ty tương đối lớn; Năm 2009 85 tỷ,2010 82 tỷ năm 2011 107 tỷ Cần có kế hoạch để giảm hàng tồn kho công ty cho năm tiêp theo nhỏ 80 tỷ: +Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường +Để nâng cao hiệu việc quản lý hàng tồn kho, hoạt động kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt động đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu tồn kho không sử dụng, nguyên vật liệu chất lượng, từ đưa định xử lý vật tư cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu địi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng Công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an toàn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp Công ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 74 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 3.2.2.1 Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hố đầu tư TSCĐ Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 3.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường 75 Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa đáp ứng u cầu đổi tồn cơng nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Thực giải pháp giúp Cơng ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà cịn thị trường nước 3.2.2.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 3.2.2.4 Hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ 76 - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Cơng ty cịn số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn Giải pháp giúp Cơng ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 3.2.3.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý cán người trực tiếp đưa định đảm bảo cho chất lượng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Thật vậy, vấn đề thực tế cộm công ty cổ phần Thép vật tư Hải Phòng , ban giám đốc đặc biệt quan tâm Do đặc thù hoạt động sản xt cơng ty việc thu hút nguồn nhân viên tài kế tốn có trình độ đến làm việc xí nghiệp khó khăn, điều có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu sử dụng tài sản công ty 77 Vậy vấn đề công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài sản cơng ty Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Một là, công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh núi chung quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thơng qua q trình làm việc 3.2.3.2 tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước,tăng thị phần Để nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước để nâng cao thị phần vận tải nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, Cơng ty cần phải nâng cao sức cạnh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh Công ty cần phải bám sát nội dung sau đây: - Tăng suất vận tải, giảm chi phí để giảm giá thành đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm - Xây dựng sở vật chất tốt, đầu tư trang thiết bị, phương tiện đại - Nâng cao lực quản trị kinh doanh để có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực quốc tế; giữ vững thị trường vận tải nội địa - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế - Tích cực ứng dụng khoa học cơng nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật 3.2.3.3 Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu * Tăng cường huy động vốn 78 Để mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Cơng ty cần phải đa dạng hoá phương thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho Công ty nguồn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị, ngun vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Cơng ty có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ * Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tương quan tỷ lệ Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Khi đề cập đến cấu vốn xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữu mà không xem xét đến nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính ngắn hạn, tạm thời, không ảnh hưởng nhiều đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Các khoản nợ ngắn hạn sử dụng để đáp ứng nhu cầu bổ sung vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Hơn nữa, chi phí để tiếp cận vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn 79 Tóm tắt chương Sử dụng hiệu tài sản doanh nghiệp vấn đề then chốt doanh nghiệp Qua việc phân tích hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần thép vật tư Hải Phịng tìm hạn chế đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Trong giai đoạn tới công ty muốn đạt mục tiêu chiến lược phát triển cần phát huy điểm mạnh kết hợp giải pháp cho hiệu 80 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nước Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho Cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, quản lý tài sản cách hiệu song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Cơng ty có số lượng giá trị Tài sản lớn Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng Tài sản Công ty đạt nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò Tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Cơng ty nâng cao hiệu sử dụng Tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “ Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng Tài sản cơng ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng Tài sản Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cơ, cán khoa Kinh tế đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 81 3.3 KIẾN NGHỊ Kiến nghị nhà nước -Nhà nước cần có quan tâm hỗ trợ vốn, quản lý sách cơng nghệ doanh nghiệp - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN -Quan tâm tạo dựng mơi trường kinh doanh thuận lợi, thơng thống cho doanh nghiệp -Hồn thiện sách, đơn giản hóa thủ tục hành -Có sách ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát, bão giá Kiến nghị công ty - Công ty nên đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm,nâng cao khả cạnh tranh - Ngành sản xuất thép ngành cạnh tranh gay gắt cơng ty cần có kế hoạch đắn bước đặc biệt lĩnh vực quản lý sản xuất cần nâng cao điểm mạnh hạn chế điểm yếu công ty 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Bộ Tài (2005), Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế toán, Nxb Tài chính, Hà Nội - Nguyễn Tấn Bình (2007), Quản trị tài ngắn hạn, Nxb Thống kê, Hà Nội 3- Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phịng, Báo cáo tài chính, năm 2009 4- Cơng ty Cổ phần thép vật tư Hải Phòng, Báo cáo tài chính, năm 20010 5- Cơng ty Cổ phần thép vật tư Hải Phịng, Báo cáo tài chính, năm 20011 - PGS.TS Lưu Thị Hương (2004), Thẩm định tài dự án, Nxb Tài chính, Hà Nội - PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội - TS Trần Đăng Khâm (2007), Thị trường chứng khoán – Phân tích bản, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội - PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS.Bạch Đức Hiền (2007), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 10 - TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 - Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp, Hồ Chí Minh 12 - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà Nội 13 - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài cơng ty cổ phần, Nxb Tài chính, Hà Nội 83 ... lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thép vật. .. Cơng ty cổ phần thép Nam Kim có số Hiệu suất sử dụng tài sản cao 1.24, công ty cổ phần thép Việt ý 1.19 Công ty cổ phần thép vật tư Hải Phòng 1.12.Vậy năm 2011 với đồng tài sản công ty cổ phần thép. .. (Nguồn:Báo cáo tài năm 2011 công ty cổ phẩn Thép Việt ý ,Công ty cổ phần Thép Nhuận phát ,Công ty cổ phần Thép Nam kim ,Công ty Cổ phần thép vật tư Hải Phòng) Qua bảng trên: Hiệu suất sử dụng tài sản: Trong