Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu môn quản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị Kinh doanh Quốc tế QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Chương 5: Please purchase a personal license. Nguyễn Thanh Trung 1 Chương 5: Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Quản trị Kinh doanh Quốc tế Chương 5 Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế I. Định hướng chiến lược II. Thiết kế chiến lược 12/28/2011 2 III. Thực hiện chiến lược. II. Thiết kế chiến lược Quản trị Kinh doanh Quốc tế Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Hoạch định chiến lược là gì? Là quá trình đánh giá môi trường hoạt động của doanh nghiệp và những thế mạnh của doanh nghiệp, sau đó xác định những 12/28/2011 3 động của doanh nghiệp và những thế mạnh của doanh nghiệp, sau đó xác định những mục tiêu dài hạn, ngắn hạn, cuối cùng sẽ triển khai kế hoạch hành động để thực hiện những mục tiêu trên. Quản trị Kinh doanh Quốc tế I. Định hướng chiến lược Các dạng định hướng chiến lược Dựa vào những tiêu chuẩn giá trị và lợi ích của công ty mẹ trong việc hoạch định chiến lược. Điều hành các chi nhánh ở hải ngoại như cơ sở trong nước 1. Vị tộc 2. Đa cực 12/28/2011 4 Đáp ứng nhu cầu của từng quốc gia với những bản sắc văn hóa riêng 2. Đa cực Một sự kết hợp giữa vị tộc và đa cực, lợi nhuận và sự chấp nhận của công chúng 3. Khu vực Xem xét và tổ chức hoạt động trên cơ sở toàn thế giới. Sản phẩm đồng nhất với một sự biến đổi thích ứng cho từng quốc gia, sử dụng nhân lực toàn cầu. 4. Toàn cầu Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thảo luận Để đánh giá mức độ cạnh tranh của thị trường bạn làm gì? (Hãy chọn một ngành hàng mà bạn quen thuộc để 12/28/2011 5 ngành hàng mà bạn quen thuộc để làm ví dụ) Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thảo luận Bạn là Tổng Giám đốc một công ty đa quốc gia, bạn đang muốn mở rộng thị trường. Bạn sẽ làm những công việc 12/28/2011 6 trường. Bạn sẽ làm những công việc gì? (Hãy chọn một ngành hàng mà bạn quen thuộc để làm ví dụ) Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thiết kế chiến lược Phân tích Môi trường Nội tại Sứ mệnh CL Nhiệm vụ CL II.1 Quy trình thiết kế chiến lược 12/28/2011 7 Nội tại Mục tiêu CL Xây dựng Phương án Chiến lược Chọn phương án Chiến lược Triển khai CL Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thiết kế chiến lược II.2 Phân tích môi trường - Phân tích môi trường chung, vĩ mô: Kinh tế, chính trị, văn hoá , và pháp lý 12/28/2011 8 -Phân tích môi trường cụ thể: Mức độ phù hợp sản phẩm, quy mô, tiềm năng thị trường và áp lực cạnh tranh. Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thiết kế chiến lược II.2 Phân tích môi trường: a. Các tiêu chí đánh giá chung về thị trường - Điều kiện kinh tế: + Các chỉ tiêu kinh tế như quy mô thị trường, sức 12/28/2011 9 - Điều kiện chính trị: + Có ổn định không? + Có tình trạng tham nhũng không? + Các chỉ tiêu kinh tế như quy mô thị trường, sức mua hiện tại và tương lai (GDP), + Mức độ phát triển kinh tế: Nền kinh tế chưa ổn định đầu tư sẽ tốn chi phí cao + Quản lý nền kinh tế tốt: Không tốt sẽ dễ dẫn đến bất ổn về chính trị, tạo rủi ro cao. Xét lạm phát và nợ Quản trị Kinh doanh Quốc tế Thiết kế chiến lược - Điều kiện pháp lý: + Quyền sở hữu về tài sản và sở hữu trí tuệ II.2 Phân tích môi trường: a. Các tiêu chí đánh giá chung về thị trường 12/28/2011 10 + Quyền sở hữu về tài sản và sở hữu trí tuệ + Rủi ro tăng khi pháp luật không bảo đảm xử lý các tranh chấp vi phạm hợp đồng - Điều kiện văn hóa: + Sự khác biệt càng lớn, chi phí càng cao + Phản ứng tiêu cực đối với nền văn hóa lạ dẫn đến xung đột trong điều hành [...]... Qu n tr Kinh doanh Qu c t II.3 Phân tích n i t i: mơ hình xích giá tr Cơ s h t ng Cơng ngh Nhân l c Cung ng L i nhu n R&D 12/28/2011 S n xu t Bán hàng & ti p th D ch v 19 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Nh c l i: T o giá tr gia tăng V-P V-C P-C V P C 12/28/2011 20 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Nhi m v chiến lược S n xu t Tăng V Gi m C T i a hố L i nhu n Tăng M 12/28/2011 Tăng S Th trư ng 21 Qu n tr Kinh doanh. .. l n, c hai u có lý do tin tư ng là doanh nghi p có k ho ch ho t ng lâu dài t i th trư ng m i./ 12/28/2011 30 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Câu hỏi 1 Anh/chò hãy chọn một ngành bất kỳ nào đó để phân tích 5 áp lực cạnh tranh trong ngành nầy? (Có thể phân tích ở góc độ quốc tế hoặc nội đòa) 2 Gi s Anh hay Ch là TGĐ Công ty may Việt Tiến, Anh Chò hãy đề ra chiến lược kinh doanh đưa sản phẩm của mình vào thò... l n n u mơi trư ng kinh doanh q khác bi t v i mơi trư ng kinh doanh trong nư c: th i gian, cơng s c và ti n b c i phó v i r i ro thay i chính sách, nh t là các nư c ang phát tri n 12/28/2011 29 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 L a ch n quy mơ thâm nh p III.4.1 M c phát tri n và cơ c u th trư ng c a ngành N u th trư ng m i b t u ang phát tri n và còn r i r c, ít i th c nh tranh thì doanh nghi p có th... c gia có chính sách ưu ãi v thu , giá th t th p, tr c p… Ti n hành ho t ng kinh doanh t i nh ng qu c gia mà nhà nư c s t i kiên trì ti n hành chính sách khuy n khích s n xu t t i ch 12/28/2011 26 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.2 L a ch n hình th c s h u Liên minh chi n lư c Liên doanh u tư 100% v n 12/28/2011 27 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.3 L a ch n th i III.3.1 Nh ng ưu i m xâm nh p i m c a vi c... tr Kinh doanh Qu c t Mơ hình 5 áp l c c nh tranh Áp l c c nh tranh n i b ngành T c tăng trư ng c a ngành th p Có tình tr ng dư th a cơng su t trong ngành Hàng hóa mang tính ch t ph thơng Chi phí c nh cao òi h i ph i ho t ng h t cơng su t 12/28/2011 17 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Thi t k chi n lư c II.2 Phân tích mơi trư ng: B ng phân tích th trư ng Tiêu chí ánh giá QG A QG B QG C QG D QG E Tr ng s MT kinh. .. mua a các nhà s n xu t n i c a nhà cung c p 14 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Mơ hình 5 áp l c c nh tranh Áp l c c a ngư i m i nh p cu c Hi u qu kinh t theo quy mơ S d bi t c a s n ph m Chi phí chuy n i s n xu t u c u v v n, h th ng phân ph i L i th tuy t i v chi phí do c quy n: k thu t, ngun li u, … Chính sách c a nhà nư c 12/28/2011 15 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Mơ hình 5 áp l c c nh tranh Áp l c c a s... tiêu chi n lư c Lĩnh v c marketing T ng doanh s Th ph n tính cho tồn th gi i, khu v c, qu c gia T l tăng c a doanh s M c h p nh t c a th trư ng m b o tính hi u qu và hi u năng c a các chương trình marketing 12/28/2011 22 Qu n tr Kinh doanh Qu c t II 4 M c tiêu chi n lư c Lĩnh v c s n xu t T l th ph n c a s n xu t t i nư c ngồi so v i s n xu t trong nư c Hi u qu kinh t theo quy mơ thơng qua s h p nh t... vào thò trường Lào 12/28/2011 31 Áp l c gi m chi phí Qu n tr Kinh doanh Qu c t Gi m chi phí V ROA L i nhu n trên m t ơn v A C Tăng giá tr M r ng ho t ng ra qu c t B nh v chi n lư c C L i nhu n Th trư ng hi n t i C T c Tăng trư ng L i nhu n trên s lư ng 12/28/2011 2 .Kinh t a phương A 3 .Kinh t chi phí 80% B Th trư ng m i 1.Năng l c lõi ư ng cong kinh nghi m Qc 4 Khai thác k năng Qu c t a Phương hóa Chu... n áp d ng các phương pháp s n xu t m i nh m làm gi m chi phí s n xu t 12/28/2011 23 Qu n tr Kinh doanh Qu c t II 4 M c tiêu chi n lư c Lĩnh v c tài chính V n ngu n tài tr cho các chi nhánh t i h i ngo i (t l i nhu n gi l i hay t vi c vay mư n t i ch ) C u trúc v n Qu n lý ngo i h i 12/28/2011 24 Qu n tr Kinh doanh Qu c t II 4 M c tiêu chi n lư c Lĩnh v c qu n tr ngu n nhân l c: V n phát tri n i ngũ... tranh c a Michael Porter xem xét 12/28/2011 11 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Mơ hình 5 áp l c c nh tranh M c c nh tranh c a th trư ng (Porter) Các i th ti m năng Kh năng thương lư ng c a các nhà cung c p Các nhà cung c p Các i th Hi n t i Các khách hàng Kh năng thương lư ng c a khách hàng Các s n ph m hay d ch v thay th 12/28/2011 12 Qu n tr Kinh doanh Qu c t Mơ hình 5 áp l c c nh tranh Mơ hình 5 áp l . lược kinh doanh quốc tế Quản trị Kinh doanh Quốc tế Chương 5 Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế I. Định hướng chiến lược II. Thiết kế chiến lược 12/28/2011 2 III lược 12/28/2011 2 III. Thực hiện chiến lược. II. Thiết kế chiến lược Quản trị Kinh doanh Quốc tế Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Hoạch định chiến lược là gì?