Luận văn Một số giảI pháp tăng cường đầu tư phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hố diễn sơi động tồn giới, để phát triển nước khơng thể khép kín mà phải thực mở cửa kinh tế, bước hội nhập vào kinh tế giới Kể từ đại hội VI (1986) Việt Nam bước thực cơng cơng nghiệp hố- đại hố đất nước với chiến lược hướng xuất khẩu, thay hàng nhập có chọn lọc Để thực mục tiêu Nhà nước ta thành lập nên Tổng cơng ty với mục đích tạo tập đoàn kinh tế với sức cạnh tranh lớn thị trường nước quốc tế, đồng thời ngành xương sống, mũi nhọn điều tiết hoạt động thành phần kinh tế khác kinh tế quốc dân Chính vậy, nhằm tạo động lực cho ngành dệt may ngày 29/4/1995 Chính phủ định thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam với vai trò quản lý phát triển điều tiết sản xuất tiêu thụ hàng dệt may thị trường nước thúc đẩy hoạt động xuất thị trường quốc tế Sau năm hoạt động, Tổng công ty chiếm lĩnh thị trường nước bước khẳng định vị thị trường lớn EU, Nhật Bản, bước thâm nhập vào thị trường Mỹ với doanh thu ngày lớn xứng đáng ngành mũi nhọn kinh tế nước ta CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ QUY MÔ CỦA TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆTNAM: Lịch sử hình thành phát triển: Trong thời gian qua, đất nước ta tiến hành đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ kinh tế đem lại cho kinh tế nước ta thay đổi nhiều mặt, tăng trưởng kinh tế liên tục nhiều năm, khắc phục tình trạng khủng hoảng kinh tế, xã hội Để phát huy vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nước vấn đề quan trọng xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước để nâng sức cạnh tranh Doanh nghiệp Nhà nước thị trường nước quốc tế Một biện pháp Chính phủ thực thành lập Tổng công ty Nhà nước với mục tiêu hình thành tập đồn kinh doanh mạnh để nâng sức cạnh tranh Doanh nghiệp Nhà nước thị trường nước quốc tế Ngành Dệt- may Việt Nam có lịch sử phát triển 110 năm từ công cụ sản xuất thủ công với công nghệ truyền thống làm sản phẩm mang sắc văn hoá Việt Nam bước làm hài lòng thị hiếu, nhu cầu khách hàng nước ngồi Do ngành Dệt- May Việt Nam Nhà nước ta đánh giá ngành xương sống, mũi nhọn để giúp đất nước ta bước hội nhập với kinh tế giới Chính để tạo động lực cho phát triển ngành Dệt- May Chính phủ định thành lập Tổng công ty Dệt- May Việt Nam theo định số 153/TTg ngày 29/4/1995 Tổng cơng ty có tên giao dịch quốc tế Vietnam National Textile- Garment Coporation, viết tắt VINATEX: - Có trụ sở đặt tại: 25 Bà triệu- Quận Hồn Kiếm Thành phố Hà Nội Ngồi Tổng cơng ty cịn có sở Thành phố Hồ Chí Minh - Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Lê Quốc Ân - Tổng giám đốc: Ơng Mai Hồng Ân Là tổng công ty Nhà nước hoạt động theo mô hình Tổng cơng ty 91 nhằm đổi quản lý Doanh nghiệp Nhà nước, nâng cao hiệu khả cạnh tranh thị trường VINATEX kế thừa nhiệm vụ đội ngũ cán bộ, công nhân tổng công ty dệt Việt Nam Liên hiệp xí nghiệp May Việt Nam với tồn cơng ty, xí nghiệp nhà máy Dệt, May quốc doanh Trung ương số địa phương Từ thành lập đến tổng công ty Dệt- May Việt Nam có vị trí xứng đáng kinh tế Quốc dân, giải việc làm cho nhiều lao động, cung cấp mặt hàng thiết yếu cho người tiêu dùng nước, mở rộng xuất đóng góp vào nguồn thu ngân sách Nhà nước Giá trị sản xuất cơng nghiệp chiếm bình qn từ 9-10% ngành công nghiệp Kim ngạch xuất năm 1999 chiếm 14,6% so với kim ngạch xuất nước tạo việc làm cho gần triệu lao động công nghiệp 2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn: 2.1 Chức Tổng công ty quy định điều lệ Tổng công ty: -Tổng công ty thực chức kinh doanh hàng dệt, may mặc từ đầu tư, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; xuất nhập nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dệt may hàng hoá có liên quan đến ngành dệt may; Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý công nhân kỹ thuật - Tiến hành hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác Nhà nước giao 2.2 Nhiệm vụ Tổng công ty chế thị trường gồm: - Tổng công ty có nghĩa vụ nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn Nhà nước giao ( bao gồm phần vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác); nhận sử dụng có hiệu tài nguyên, đất đai nguồn lực khác để thực mục tiêu kinh doanh nhiệm vụ Nhà nước giao - Có nhiệm vụ thực hiện: + Các khoản nợ phải thu, phải trả ghi bảng cân đối tài sản Tổng công ty thời điểm thành lập Tổng cơng ty + Trả khoản tín dụng quốc tế mà Tổng công ty sử dụng theo định Chính phủ Trả khoản tín dụng Tổng cơng ty trực tiếp vay khoản tín dụng Tổng công ty bảo lãnh cho đơn vị thành viên vay theo hợp đồng bảo lãnh, đơn vị khơng có khả trả - Tổng cơng ty có nghĩa vụ quản lý hoạt động kinh doanh theo phạm vi trách nhiệm, quyền hạn Nhà nước giao - Tổng cơng ty có nghĩa vụ thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác Nhà nước quy định; chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động tài Tổng công ty Phải công bố công khai báo cáo tài hàng năm, thơng tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động tài Tổng cơng ty, đồng thời có nghĩa vụ cơng khai báo cáo tài hàng năm, thơng tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động Tổng công ty, nộp khoản thuế khoản nộp ngân sách khác theo quy định Chính phủ pháp luật 2.3 Quyền hạn Tổng công ty: - Tổng cơng ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh theo quy định pháp luật như: Tổ chức máy quản lý, tổ chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao; đổi trang thiết bị theo chiến lược phát triển Tổng công ty; kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Nhà nước giao - Tổng cơng ty có quyền đầu tư, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, mua phần toàn tàI sản doanh nghiệp khác theo quy định pháp luật - Tổng cơng ty có quyền chuyển nhượng, thay thế, cho th, chấp, cầm cố tàI sản thuộc quyền quản lý Tổng công ty, trừ thiết bị, nhà xưởng quan trọng theo quy định Chính phủ phảI Bộ TàI cho phép - Tổng cơng ty có quyền quản lý tài theo quy định: Được sử dụng vốn quỹ Tổng công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo ngun tắc bảo tồn, có hiệu quả; Tự huy động vốn để hoạt động kinh doanh không làm thay đổi hình thức sở hữu; phát hành trái phiếu theo quy định pháp luật; chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý Tổng công ty Ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định Pháp luật Đặc điểm hoạt động Tổng công ty Tổng công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực sau: + Đầu tư, sản xuất, cung ứng, phân phối xuất nhập lĩnh vực dệt - may + Thiết lập công ty cổ phần hợp tác kinh doanh với công ty nước cơng ty nước ngồi + Phát triển mở rộng thị trường ngồi nước phân cơng cho cơng ty thành viên thâm nhập vào thị trường tiềm + Tập trung nỗ lực nâng cấp công nghệ, nghiên cứu sách tập trung nỗ lực phát triển cơng nghệ nhất, cải tiến máy móc thiết bị theo chiến lược phát triển + Cung ứng khoá đào tạo đào tạo lại nhà quản lý cấp độ chuyên môn nâng cao kỹ thuật công nhân II Cơ cấu tổ chức Tổng công ty dệt may Việt Nam Tổng công ty Dệt may Việt nam hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty 91 nên đứng đầu Tồng công ty Hội đồng quản trị Cơ cấu tổ chức Tổng công ty minh hoạ bảng sau: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC THƯỜNG TRỰC BAN KIỂM SỐT PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC ban chức Đào tạo Ban Kế hoạch Thị trường Ban Tài - Kế tốn Ban Kĩ thuật - Đầu tư Ban Tổ chức- hành Trung tâm xúc tiến xuất Trung tâm đào tạo cán QTDN Trường Trung cấp dệt may Nam Định Trường Trung cấp may thời trang số Trung Trung cấp May thời trang số Trung tâm đào tạo quản lý Viện nghiên cứu Tạp chí dệt may Viên nghiên cứu KT - KT dệt may Viện thiết kế thời trang ( FADIN) Trung tâm hợp tác lao động quốc tế Trung tâm Y tế dệt – may Công ty tài ngành dệt ( TFC ) Cơng ty thương mại DV số Các văn phòng đại diện nước ngồi Văn phịng đại diện Mỹ Văn phòng đại diện Ukraine Văn phòng đại diện Ba Lan Văn phịng đại diện Hồng Kơng Cơng ty XNK Vinatex ( VINATEX – IMEX ) Công ty Thương mại – DV TPHCM Chi nhánh Vinatex Hải Phòng Chi nhánh Vinatex Đà Nẵng Các CT liên doanh & Cổ phần Các thành viên phía bắc Việt Nam Các thành viên phía nam Việt Nam CT may Bình Minh CT may Hồ Gươm CT may Tân Châu Cy D - M Hà Nội CT dệt – CT dệt kim Đông Xuân CT dệt Nam Định CT dệt tơ Nam Định CT dệt Vĩnh Phú CT dệt Hà Nội CT đay Trà Lý CT dệt may Huế CT may 10 CT may Đức Giang CT may Thăng Long CT May Chiến Thắng CT may Đáp Cầu CT may Nam Định CT may Ninh Bình CT may Hưng Yên CT may Gia Lâm CT dệt Việt Thắng CT dệt Phong Phú CT D-M Thành Công CT dệt Thắng Lợi CT dệt Nha Trang CT dệt Phước Long CT Dệt kim Đông Phương CT dệt Đông Nam CT dệt Đơng CT dệt may Sài Gịn CT dệt may Hoa Tho CT dệt len Việt Nam CT may Việt Tiến CT may Nhà Bè CT may Đồng Nai CT may Hữu Nghị CT may Phương Đông CT may Hồ Bình Dn liên doanh với đối tác nước CT Doda Bochang Inl't Domatex Clipsal Vinatex Hongkong CT may Nam Định CT may Hưng Yên CT may Độc lập CT D-M Thanh Sơn Theo định Tổng giám đốc Tổng công ty Dệt May Việt Nam ban hành chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mối quan hệ công tác Ban chức năng, trung tâm thuộc quan Tổng cơng ty, bao gồm: Ban tổ chức hành 1.1 Chức Ban tổ chức hành phận chuyên môn nghiệp vụ, thực hai chức Thứ nhất, phận tham mưu giúp việc cho hội đồng quản trị, tổng giám đốc tổng công ty lĩnh vực tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương, công tác tra,… Thứ hai, chức phục vụ hỗ trợ tạo đIều kiện cho máy văn phịng Tổng cơng ty hoạt động 1.2 Nhiệm vụ - Nghiên cứu, dự thảo nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty đơn vị thành viên - Hướng dẫn đơn vị thành viên tổng công ty xây dựng sửa đổi, bổ sung ĐIều lệ tổ chức hoạt động -Giúp tổng giám đốc hội đồng quản trị việc quản lý đội ngũ cán thuộc diện tổng công ty quản lý đội ngũ cán thuộc diện tổng công ty quản lý -Đề xuất biện pháp giảI pháp công tác cán nhân Thực thủ tục bổ nhiệm, miễn nhiệm , khen thưởng, kỷ luật, nâng lương cán viên chức -Cùng với phận chức có liên quan đề xuất làm thủ tục gửi cán đI học tập nghiên cứu khảo sát,… làm chi nhánh hay văn phòng đạI diện nước -Tổ chức tiếp nhận , phân loạI, theo dõi việc xử lý văn thư Thực tốt chế độ bảo mật tàI liệu theo quy định nhà nước tổng công ty 1.3.Mối quan hệ cơng tác với phịng ban  Mối quan hệ với ban trung tâm nói chung -Hướng dẫn , thông báo cho ban, trung tâm chế độ sách cán công nhân viên quan -Cùng ban bàn bạc xây dựng chức nhiệm vụ ban, trung tâm, chi nhánh,…  Mối quan hệ với đơn vị thành viên Các đơn vị thành viên báo cáo ban tổ chức hành chính: -Cơng tác quy hoạch cán -Đánh giá cán hàng năm - Đề nghị nâng lương, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật,… cán tổng công ty quản lý -Những vấn đề có liên quan đến tra, khiếu tố, khiếu nại  Mối quan hệ với quan quản lý nhà nước - Thực báo cáo định kỳ theo quy định - Chịu kiểm tra việc thực chế độ sách người lao động tổng cơng ty - Đề nghị việc xếp hạng doang nghiệp Ban kế hoạch thị trường 2.1 Chức Ban kế hoạch thị trường phận chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp quan Tổng giám đốc Hội đồng quản trị lĩnh vực: qui hoạch, kế hoạch dàI hạn, kế hoạch chia năm, thông tin quản trị, thông tin lực sản xuất, máy móc thiết bị, danh mục sản phẩm,…ở đơn vị thành viên, đơn vị phụ thuộc tồn Tổng cơng ty việc sử dụng chúng sản xuất kinh doanh; hoạt động tư vấn, xúc tiến liên quan tới thị trường nội thị trường nội địa 2.2 Nhiệm vụ - Tổng hợp xây dựng kế hoạch dàI hạn, kế hoạch chia năm tồn tổng cơng ty sở lực thực tế kế hoạch đầu tư phát triển đơn vị thành viên kết hợp với mục tiêu chiến lược toàn tổng công ty -Kiểm tra đơn vị thành viên trình hoạt động kinh doanh - Thường xuyên cập nhật thông tin số liệu phản ánh hoạt động kinh doanh đơn vị thành viên - Tổ chức, thực việc nghiên cứu thị trường tạI số khu vực, thu thập thông tin liên quan đến thị trường, xác định thị trường tiềm danh mục sản phẩm chủ yếu tổng công ty - Thực hoạt động xúc tiến thị trường nội thị trường nội địa 2.3 Mối quan hệ với phòng ban  Với phịng ban nói chung - Ban kế hoạch thị trường đầu mối kế hoạch, thị trường nước Các ban liên quan có trách nhiệm cung cấp thông tin cần thiết phối hợp với Ban kế hoạch thị trường thực nhiệm vụ mà lãnh đạo tổng công ty giao  Với đơn vị thành viên - Các đơn vị thành viên báo cáo ban kế hoạch thị trường theo lĩnh vực hoạt động ban - Phối hợp với đơn vị thành viên thực nhiệm vụ quảng cáo, xúc tiến, tiếp thị thị trường nước  Với quan quản lý Nhà nước - Thừa lệnh tổng giám đốc tiếp nhận, triển khai thông tin quản lý Nhà nước liên quan đến lĩnh vực hoạt động ban - Trình lãnh đạo Tổng công ty báo cáo, kiến nghị với quan quản lý nhà nước mặt hoạt động liên quan đến ban Ban tàI kế tốn 3.1 Chức Ban tàI kế tốn phận chun mơn nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc Hội đồng quản trị lĩnh vực tàI chính, tín dụng, kiêmr toán, giá hoạt động sản xuất kinh doanh, XDCB, hành nghiệp tạI đơn vị thành viên, đơn vị phụ thuộc quan văn phịng tổng cơng ty 3.2 Nhiệm vụ 10 Inđônexia 1800 4400 3000 8000 Việt Nam 85 304 400 2000 Trong định hướng phát triển “tăng tốc” ngành dệt may Thủ tướng Chính phủ phê duyệt lạI tạI Quyết định số:55/2001/QĐ-TTg ngày 23/4/2001 nêu rõ: Mục tiêu thành ngành công nghiệp trọng đIểm, mũi nhọn xuất khẩu, thoả mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước ; tạo nhiều việc làm cho người lao động; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới Nội dung chiến lược cụ thể sau: a Đối với ngành dệt bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm, hồn tất: -Kinh tế nhà nước làm nịng cốt, giữ vai trị chủ đạo; khuyến khích thành phần kinh tế, kể đầu tư trực tiếp nước ngoàI tham gia vào phát triển lĩnh vực -Đầu tư phát triển phảI gắn với bảo vệ môI trường ; quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất xa trung tâm đô thị lớn -Tập trung đầu tư trang thiết bị đạI, cơng nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chun mơn hố cao Chú trọng cơng tác thiết kế sản phẩm dệt mới, nhằm bước củng cố vững uy tín nhãn mác hàng dệt Việt Nam thị trường quốc tế -Tổ chức lạI hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm dệt, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b Đối với ngành may: -Đẩy mạnh cổ phần hố doanh nghiệp may nhà nước khơng cần nắm giữ 100% vốn Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển ngành may, vùng đông dân cư, nhiều lao động -Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may Tập trung đầu tư, cảI tiến hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng 39 nhằm tăng nhanh suất lao động, giảm giá thành sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam thị trường quốc tế c Đẩy mạnh đầu tư phát triển vùng trồng bông, dâu tằm, loạI có xơ, tơ nhân tạo, loạI nguyên liệu, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu thay nhập d Khuyến khích hình thức đầu tư, kể đầu tư nước ngồI,để phát triển khí dệt may, tiến tới cung cấp phụ tùng, lắp ráp chế tạo thiết bị dệt may nước 2.Các chi tiêu đặt ra: a.Sản xuất: -Đến năm 2005, sản phẩm chủ yếu đạt: Bông xơ 30.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 60.000 tấn; sợi loạI 150.000 tấn; vảI lụa thành phẩm 800 triệu () ; 300 triệu sản phẩm dệt kim; 780 triệu sản phẩm may mặc -Đến năm 2010 : sản phẩm chủ yếu đạt: xơ 80000 tấn, xơ sợi tổng hợp 120000 tấn, sợi loạI 300000 tấn, vảI lụa thành phẩm 1400 triệu m2, 500 triệu sản phẩm dệt kim, 1500 triệu sản phẩm may mặc b Kim ngạch xuất - Đến năm 2005: 4000 đến 5000 triệu USD - Đến năm 2010: 8000 đến 9000 triệu USD c Sử dụng lao động - Đến năm 2005: thu hút 2.5 đến 3.0 triệu lao động - Đến năm 2010: thu hút đến 4.5 triệu lao động d Tỷ lệ giá trị sử dụng nguyên phụ liệu nội địa sản phẩm dệt may xuất e Vốn đầu tư phát triển - tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may giai đoạn 2005: 35000 tỷ đồng - tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may giai đoạn 2010: 30000 tỷ đồng 40 - tổng vốn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu đến năm 2010: 1500 tỷ đồng II Các giải pháp kiến nghị Một số giảI pháp tăng cường đầu tư phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam 1.1 Giải pháp tài vốn - Theo định 55/ 2001/ QĐ- TTg, để triển khai chiến dịch tăng tốc ngành dệt may cần khoảng 35000 tỷ đồng tiền vốn năm 2005 30000 tỷ đồng cho giai đoạn 2006- 2010 Các giải pháp vốn sau: + Huy động nguồn lực tự có khấu hao bản, vốn có bán, khốn, cho th tài sản khơng dùng đến giải phóng hàng tồn kho, huy động từ CBCNV, + Các doanh nghiệp cần nghiên cứu cổ phần hoá, phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu nhằm huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích kêu gọi đầu tư nước ngoài, đầu tư từ thành phần kinh tế khác nước nhằm huy động nguồn vốn thành phần + Phối hợp với Sở, Ban, Ngành, đơn vị có liên quan để sử dụng tốt nguồn vốn ngân sách cho chương trình quy hoạch phát triển phê duyệt quy hoạch khu công nghiệp, cụm công nghiệp dệt may + Phối hợp với Sở, Ban, Ngành, đơn vị có liên quan để sử dụng tốt nguồn vốn ngân sách cho trường đào tạo, viện nghiên cứu chuyên ngành để chuẩn bị tốt nguồn lực cho quy hoạch phát triển + Khai thác, sử dụng tốt nguồn vốn ODA đặc biệt ưu đãi cho việc xây dựng sở hạ tầng, xây dựng nhà máy xử lý chất thải, hỗ trợ đầu tư cho doanh nghiệp dệt may khó khăn tài chính, phải di dời, vv 41 + Đề nghị Chính phủ có sách bảo lãnh cụ thể cho doanh nghiệp dệt may vay tín dụng từ nhà nước cung cấp, từ tổ chức tài ngân hàng, thuê tài chính, vay thương mại, vv 1.2.Giải pháp nguồn nhân lực Tổng công ty dệt may Việt Nam cần phảI thực nhều biện pháp để tăng khả sản xuất, số sách phát triển nguồn nhân lực cần trọng đầu tư phảI yếu tố mang tính định để khẳng định vai trị công phát triển Ngành Dệt May Việt Nam Trong thời gian tới Tổng công ty cần thực số biện pháp : - Tăng cường đầu tư vào việc đào tạo đào tạo lạI nguồn nhân lực Cần có sách thu hút người học cần quan tâm tới công tác nghiên cứu khoa học cơng nghệ dệt may - Để tiếp nhận công nghệ phù hợp, nhập loạI thiết bị thích hợp việc củng cố Viện nghiên cứu sử dụng chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành cần thiết, kể việc thuê chuyên gia nước ngoàI nhằm đảm bảocho dự án đầu tư triển khai thực có hiệu - Huy động nguồn nhân lực từ doanh nghiệp sản xuất có hiệu để bổ sung cho doanh nghiệp gặp khó khăn, thực dự án đầu tư sau qua khoá đào tạo ngắn hạn quản lý kỹ thuật - Củng cố trường đào tạo, trung tâm đào tạo nhằm nâng cao hiệu đào tạo(kể việc thuê chuyên gia đào tạo nước ngoàI ) để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý cán kỹ thuật thời gian tới - Xây dựng chế ứng xử tinh thần vật chất ( Thực chất văn hoá doanh nghiệp ) nhằm thu hút nguồn chất xám cho phát triển Tổng Công ty Dệt May - Kết hợp với Bộ giáo dục -Đào tạo tổ chức khác nhằm thu hút học sinh vào học ngành may, công nghệ may trường đạI học , cao đẳng, trường dạy nghề từ làm sở cho việc phát triển lực lượng lao động trí tuệ Tổng cơng ty 42 - Hợp tác quốc tế đào tạo, nghiên cứu cách trao đổi giảng viên, cán nghiên cứu, trao đổi sinh viên, hợp tác đào tạo sinh viên năm cuối 1.3 GiảI pháp nguồn nguyên liệu Các doanh nghiệp may tổng công ty dệt may Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoạI Trong thời gian tới doanh nghiệp may xuất cần phảI gắn chặt với doanh nghiệp dệt, sử dụng chủ yếu nguyên liệu nước, có nâng cao khả tự chủ sản xuất, nâng cao tỷ lệ nội địa hố sản phẩm - Tổng cơng ty cần sớm triển khai thực việc quy hoạch vùng phát triển nguyên liệu, định vị cụm công nghiệp công nghiệp tỉnh, đồng thời với tỉnh đưa quy hoạch phát triển nhà máy may đến địa phương tỉnh - Sản phẩm doanh nghiệp dệt phảI đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may xuất tạo lập mối quan hệ mật thiết doanh nghiệp may xuất thành lập phận chuyên trách nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp may, đặt hàng cho doanh nghiệp dệt để doanh nghiệp có hướng đầu tư tổ chức sản xuất hợp lý - Tập trung đầu tư vào dệt, nhuộm ba hình thức: đầu tư đổi toàn thiết bị cũ, đầu tư mở rộng lấp đầy diện tích mặt có, đầu tư ba cụm cơng nghiệp dệt với số dự kiến từ đến năm 2005 11000 tỷ đồng Nâng cao vai trò hệ thống Tổng công ty hoạt động xuất khẩu, sử dụng vảI sản xuất nước để tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm may xuất khẩu, đủ đIũu kiện dể cấp giấy chứng nhận xuất sứ (CO) Quỹ thưởng xuất 5% dành cho doanh nghiệp sử dụng nguyên phụ liệu sản xuất nước biện pháp tốt cho vấn dề 1.4 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ 43 Ngành Dệt May nước ta xây dựng quy hoạch phát triển ngành đến năm 2010, chiến lược phát triển khoa học cơng nghệ đến năm 2020 lộ trình cơng nghệ đến năm 2005 Theo đó, Ngành Dệt May nước ta hồn thành việc cơng nghiệp hố, đạI hố vào năm 2020 ( với Nghị ĐạI hội Đảng lần thứ VII) Nhân việc kí kết Hiệp định thương mạI Việt- Mỹ tháng 7/2000, ơng Mai Hồng Ân – Tổng Giám Đốc Tổng công ty Dệt May Việt Nam- trả lời Tạp chí Đối ngoạI sau : “ ĐIểm yếu doanh nghiệp thành viên thiết bị đa phần lạc hậu, chất lượng sản phẩm thấp, khả cạnh tranh yếu Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh , lực sản xuất doanh nghiệp cần phảI thực biện pháp đồng bộ, biện pháp đầu tư đổi công nghệ vừa nhiệm vụ trọng tâm vừa vừa cấp bách Sau Chính phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển Ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2010 (4/9/1998), Tổng công ty đạo doanh nghiệp thành viên xây dựng thực nhiều dự án nhằm đẩy mạnh việc cảI tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm có tạo thêm nhiều sản phẩm theo yêu cầu thị trường”, năm qua Tổng công ty doanh nghiệp may thành viên thực 84 dự án chiếm 44,6% tổng số vốn đầu tư Sáu tháng đầu năm 2000, Tổng công ty phê duyệt dự án đầu tư cho doanh nghiệp may Các dự án trọng đIểm triển khai thuộc công ty May Hưng Yên, May 10, May Chiến Thắng lực sản xuất sản phẩm may mặc Tổng cơng ty tăng lên nhanh chóng Thực tế nguyên phụ liệu cho ngành may vấn đề ngành may Việt Nam Khơng thể kéo dàI mãI tình trạng phụ thuộc nguồn ngun liệu nước ngồI Vì vậy, ngoàI việc tập trung đầu tư cho phát triển trồng bơng, trồng dâu, nI tằm, phảI sớm có nhà máy sản xuất xơ sợi hố học Những việc địi hỏi vốn đầu tư lớn giảI toàn cấp Nhà nước Với cơng trình sản xuất xơ sợi hố học, có quy mơ nhỏ để thử sức làm lớn cần phảI chọn kỹ thuật đại 44 Cần đầu tư cho doanh nghiệp may theo hướng : Chú trọng đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa nhanh dự án vào sản xuất, tránh đầu tư mở rộng tràn lan Chỉ có doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thêm thị trường, thêm khách hàng Hiện có nhiều doanh nghiệp chưa có mặt hàng chủ lực chưa có đầu tư chiều sâu 1.5 Giải pháp thị trường Phối hợp tốt Sở, Ban, Ngành, đơn vị có liên quan để xây dựng hệ thống mạng xúc tiến thương mại thị trường trọng điểm EU, Nhật Bản, Mỹ, tìm kiếm, thăm dị thị trường Châu Phi, Trung Đơng, vv Về thị trường nội địa cần xác định mặt hàng trọng điểm, mũi nhọn cần chiếm lĩnh Các doanh nghiệp dệt may cần tăng cường thông tin thời trang, hướng dẫn thị hiếu xã hội vào sản phẩm ngành dệt may nước, kích thích phát triển ngành Định hướng thời trang Việt Nam kết hợp hài hoà sắc dân tộc Việt Nam xu hướng thời trang giới Các doanh nghiệp dệt may cần coi trọng việc thiết ké mặt hàng với mẫu mốt phù hợp, sưu tập mẫu theo mùa phương pháp kinh doanh tập đoàn phân phối dệt may giới Đặc biệt phải trọng thương hiệu gắn liền với phong cách, văn hố truyền thống cơng ty khơng thị trường nội địa mà cịn thị trường xuất Khai thác tốt phần mềm tin học, phương tiện thông tin đại hoạt động, sản xuất, kinh doanh đặc biệt phương pháp kinh doanh mạng Một số kiến nghị 2.1 Về sách tài thuế Cho phép sử dụng vốn ngân sách cho dự án quy hoạch vùng nguyên liệu, quy hoạch cụm công nghiệp dệt, cho xây dựng sở hạ tầng 45 cụm công nghiệp mới, cho đào tạo tất hoạt động viện trung tâm nghiên cứu chuyên ngành Cho phép sử dụng vốn ODA không thêm điều kiện vay lại phần vốn đối ứng đặc biệt ưu đãi( vay 12-15 năm, 2-3 năm ân hạn, lãi suất 0-1% năm) cho chương trình phát triển bơng, trồng dâu nuôi tằm XLNT giải vốn đối ứng xây dựng hạ tầng cho cụm công nghiệp dệt Đề nghị phủ bảo lãnh cho doanh nghiệp nhà nước mua trả chậm, vay thương mại nhà cung cấp tổ chức tài nước Doanh nghiệp nhà nước kinh doanh phát triển cần cấp vốn lưu động phù hợp với tốc độ phát triển Đối với dự án cấp 30% vốn từ ngân sách nhà nước cấp đủ vốn lưu động theo quy định Doanh nghiệp dệt may sử dụng lợi tức để đầu rư miễn thuế lợi tức tương ứng với phần đầu tư Đối với tổng công ty dệt may Việt Nam đề nghị phủ cho để lại phần thu sử dụng vốn thuế thu nhập(thuế lợi tức) doanh nghiệp 10 năm từ 2001-2010 để đầu tư coi vốn ngân sách cấp( khoảng 1000 tỷ đồng) áp dụng thuế suất VAT 5% cho sản phẩm sợi vải vòng năm( 2001-2005) Miễn thuế VAT đối nguyên phụ liệu, hố chất, thuốc nhuộm 2.2 Về sách người lao động Đề nghị phủ có sách phù hợp để doanh nghiệp nhà nước ngành dệt may giải lao động đủ thời gian công tác nam 55 tuổi 30 năm công tác, với nữ 50 tuổi với 25 năm cơng tác giải nghỉ chế độ nam 50 tuổi, nữ 45 tuổi giải nghỉ sớm với phần đền bù lương áp dụng nghị định 23/ CP cho doanh nghiệp có nhiều lao động nữ Vì ngành dệt may sử dụng nhiều lao động lợi nhuận lại thấp nên đóng kinh phí cơng đồn 2% lương thực trả q cao, đề nghị cho đóng 2% lương cấp bậc 2.3 Về ưu đãi đầu tư 46 Đối với 10 cụm cơng nghiệp dệt may mới: Chính phủ đạo tỉnh, thành phố cấp đất( khơng thu phí ) để xây dựng cụm cơng nghiệp dệt may nói trên.Các tỉnh thành phố phối hợp với tổng công ty dệt may Việt Nam xây dựng hạ tầng quy hoạch sản xuất cụm Đối với doanh thành lập cụm hưởng sách ưu đãi cụ thể là: giảm 50% phí hạ tầng năm đầu, miễn thuế thu nhập( thuế lợi tức) năm đầu giảm 50% năm Kêu gọi rộng rãi đầu tư nước vào lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Riêng ngành may xuất cần ưu tiên việc thành lập liên doanh may xuất vào thị trường Mỹ cam kết Quata vào Mỹ( có) tương ứng với số thực xuất năm hưởng chế độ phi Quata Đề nghị phủ nên tham khảo ý kiến Hiệp hội dệt may Việt Nam sách đầu tư nước vào ngành dệt may Đối với dự án VINATEX, đề nghị phủ uỷ quyền cho Hội đồng quản trị tổng công ty dệt may Việt Nam xem xét định việc mua may qua sử dụng Uỷ quyền cho Hội đồng quản trị định thầu duyệt giá thiết bị mua thẳng từ nhà chế tạo 2.4 Về thương mại hải quan Ưu tiên phân bổ quata cho đơn hàng FBO sử dụng nguyên liệu nội địa Hiệp hội dệt may Việt Nam tham gia việc thảo luận xây dựng quy chế phân bổ quata Cho phép viện kinh tế kỹ thuật dệt may phối hợp quan hải quan quan thuế để áp dụng mã thuế phù hợp loại nguyên phụ liệu, vật tư nhập cho ngành dệt may 2.5 Chương trình phát triển bơng vải Đề nghị phủ đạo Bộ, Ngành, UBND tỉnh sớm thực định số 168/ 1999/QĐ-TTg ngày 17/8/1999 Thủ tướng phủ số sách khuyến khích phát triển nghị quýêt số 09/ 2000/NQ-CP ngày 15/6/2000 Chính phủ số chủ trương 47 sách chuyển dịch xcơ cấu kinh tế tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp Trước mắt cần sớm thực vấn đề sau đây: + quy hoạch vùng trồng bơng sở bố trí lạI cấu trồng thích hợp để tăng nhanh diện tích trồng bơng + đầu tư xây dựng sở hạ tầng thuỷ lợi, giao thông cho vùng bơng để tăng nhanh diện tích trồng bơng + hỗ trợ vốn cho công ty Việt nam công tác quy hoạch vùng trồng bông, nghiên cứu khoa học, khuyến nông, sản xuất hạt giống, chế biến để đủ sức giữ vai trò chủ đạo ngành sản xuất KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta nước khu vực hồi phục nhanh chóng sau khủng hoảng kinh tế châu Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm đầu kỉ 21 tăng cao, tính cạnh tranh ngày liệt Điều buộc doanh nghiệp phải động việc đổi mới, cải tiến dây truyền công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân, cải tiến mẫu mã sản phẩm tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để chiếm lĩnh mở rộng thị trường Để đáp ứng u cầu Tổng cơng ty Dệt- May Việt Nam phải tìm cách để bước tự hồn thiện để xứng đáng với tầm vóc kinh tế đất nước bước chuyển thành tập đoàn kinh tế mạnh nước, khu vực giới 48 Một lần em xin cảm ơn cô giáo - Tiến sĩ Nguyến Bạch Nguyệt ban lãnh đạo cô ban kỹ thuật đầu tư Tổng công ty Dệt May Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành báo cáo MỤC LỤC Lời mở đầu Trang Chương I: Tổng quan chung tổng công ty dệt may Việt Nam I Lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quy mô tổng công ty dệt may ViệtNam…………………………………… 1 Lịch sử hình thành phát triển………………………………………….1 2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn………………………………………2 2.1 Chức Tổng công ty quy định điều lệ Tổng công ty…………………………………………………………………………….2 49 2.2 Nhiệm vụ Tổng công ty chế thị trường gồm…………… 2.3 Quyền hạn Tổng công ty………………………………………… Đặc điểm hoạt động ty………………………………… Tổng công II Cơ cấu tổ chức Tổng công ty dệt mayViệt Nam…………………….5 Ban tổ chức hành chính………………………………………………… 1.1Chức năng………………………………………………………….…… 1.2Nhiệm vụ……………………………………………………………… 1.3Mối quan hệ cơng tác với phịng ban……………………………… Ban kế hoạch thị trường ………………………………………………….7 2.1 Chức năng………………………………………………………… … 2.2 Nhiệm vụ……………………………………………………………… 2.3 Mối quan hệ với phòng ban……………………………………… Ban tàI kế tốn……………………………………………….…….9 3.1 Chức năng……………………………………………………………… 3.2 Nhiệm vụ……………………………………………………………… 3.3 Mối quan hệ với phòng ban……………………………………… Ban kỹ thuật đầu tư…………………………………………………… 10 4.1 năng…………………………………………………………… 10 Chức 4.2 Nhiệm vụ………………………………………………………………10 50 4.3 Mối quan hệ với phòng ban…………………………………………….10 Trung tâm xúc tiến xuất khẩu………………………………………… 10 5.1 Chức năng……………………………………………………………………10 5.2 Nhiệm vụ …………………………………………………………………… 11 5.3 Mối quan hệ với phòng ban……………………………………………11 Trung tâm đào tạo cán quản trị doanh nghiệp……………………….11 6.1 Chức năng…………………………………………………………………… 11 6.2 Nhiệm vụ………………………………………………………………………12 6.3 Mối quan hệ với phịng ban…………………………………………….12 Chương II: Tình hình đầu tư tạI Tổng cơng ty dệt may Việt nam…………13 I.Tình hình hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty…………………… 13 II Tình hình đầu tư cơng tác quản lý dự án đầu tư tổng cơng ty dệt may……………………………………………………………………… 16 1.Tình hình kế hoạch ty…………………………… 16 hố 2.Quan hệ hợp tác ngồi…………………………………… 20 đầu đầu tư tư cơng nước 3.Tình hình sử dụng vốn Tổng cơng ty……………………………… 24 4.Tình hình đầu tư ……………………………………………………… 25 1.1.Đầu tư đổi cơng nghệ ………………………………………… 25 1.2 Đầu tư nguồn nhân lực……………………………………………….26 2.3 Thực trạng đầu tư mở rộng thị trường…………………………… 28 3.Tình hình thẩm định dự án tạI tổng cơng ty dệt may……………………29 5.Tình hình quản lý dự án đầu tư………………………………………….30 III đánh giá tình hình hoạt động tổng cơng ty……………………… 32 51 1.Những kết đạt được…………………………………………………32 Những vấn đề tồn tạI……………………………………………….32 Chương III: Phương hướng số giảI pháp nâng cao hiệu hoạt động tổng công ty dệt may việt nam………………………………………35 I Định hướng phát triển ngành dệt may………………………… 35 1.Định hướng ngành dệt may Việt Nam…………………….…35 2.Các chi tiêu đặt ra:……………………………………………… 37 II Các giải pháp kiến nghị………………………………………37 Một số giảI pháp tăng cường đầu tư phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam…………………………………………………………………… 37 1.1 Giải pháp tài vốn……………………………………… 37 1.2.Giải pháp nguồn nhân lực………………………………………… 38 1.3 GiảI pháp nguồn nguyên liệu …………………………………39 1.4 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ………………………… 40 1.5 Giải pháp thị trường…………………………………………… 41 Một số kiến nghị chế sách………………………… 42 2.1 Về sách tài thuế…………………………………….42 2.2 Về sách người lao động…………………………… 43 2.3 Về ưu đãi đầu tư………………………………………………………43 2.4 Về thương mại hải can……………………………………………44 2.5 Chương trình phát triển bơng vải…………………………… 44 52 53 ... tổng vốn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu đến năm 2010: 1500 tỷ đồng II Các giải pháp kiến nghị Một số giảI pháp tăng cường đầu tư phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam 1.1 Giải pháp tài... phẩm dệt may xuất e Vốn đầu tư phát triển - tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may giai đoạn 2005: 35000 tỷ đồng - tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may giai đoạn 2010: 30000 tỷ đồng 40 - tổng. .. bộ, công nhân tổng công ty dệt Việt Nam Liên hiệp xí nghiệp May Việt Nam với tồn cơng ty, xí nghiệp nhà máy Dệt, May quốc doanh Trung ương số địa phương Từ thành lập đến tổng công ty Dệt- May Việt