Luận văn Tình hình đầu tư phát triển cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long: thực trạng giải pháp LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, hoà nhập với biến đổi lớn lao kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng thương mại nước ta có bước phát triển mạnh mẽ Hiện nay,các ngành thu hút hàng triệu lao động tham gia hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh khác thuộc thành phần kinh tế Đối với doanh nghiệp hoạt động đầu tư phát triển vơ quan trọng đầu tư phát triển định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Cho đến nay, khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn xa lạ doanh nghiệp Tuy nhiên nhìn nhận thực có hiệu nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp việc dễ dàng Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long đơn vị kinh doanh đa dạng với hoạt động nhiều ngành nghề lĩnh vực như: Sản xuất gia công giấy vàng mã xuất khẩu, kinh doanh trường học, kinh doanh sở hạ tầng, xây dựng… Được thành lập từ ngày 24 tháng năm 2003, từ đến cơng ty đạt kết đáng kể, có kết công ty trọng nhiều cho lĩnh vực đầu tư phát triển Dù phải đối mặt với nhiều thách thức phía trước cạnh tranh đối thủ công ty khéo léo tận dụng lợi khắc phục khó khăn để khẳng định thương hiệu Với mục tiêu ln đề cao chất lượng uy tín , phát triển cơng ty dựa sách khơng ngừng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng lao động, trình độ quản lý đội ngũ lãnh đạo tảng phát triển công ty thời gian vừa qua Nhận thức tầm quan trọng đầu tư phát triển công ty, công ty tập trung nguồn lực vật chất, nhân lực, tài cho hoạt động đầu tư phát triển.Tuy vậy, khơng trách khỏi thiếu sót cơng ty cần xem xét quan tâm để đạt hiệu đầu tư cao Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long với kiến thức thu từ q trình học tập tơi định chọn đề tài chuyên đề thực tập “Tình hình đầu tư phát triển cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long: thực trạng giải pháp” CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠ LONG I Vài nét tổng quan công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long 1.1 Q trình thành lập cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long: Công ty CP sx thương mại HạLong doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần (100% vốn cổ đông) theo Quyết định số 1959 QĐ/UB ngày 24 tháng năm 2003 UBND tỉnh Quảng Ninh thức vào hoạt động từ ngày 01/09/2003 theo định số 01 QĐ/HĐQT ngày 01/09/2003 Hội đồng quản trị Công ty Công ty hoạt động nhiều ngành nghề lĩnh vực , phấn đấu trở thành đơn vị có đủ lực kinh nghiệm 1.2 Tên địa giao dịch Cơng ty: Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠ LONG Tên giao dịch: HALONG TRADING AND PRODUCTION JOIN STOCCO Trụ sở giao dịch: 162 Lê Thánh Tông – TP Hạ Long – Quảng Ninh Điện thoại: 0333 828024 Fax : (84) 0333 828025 MST : 5700461164 Nằm Trung tâm thương mại thành phố, bờ vịnh Hạ Long – di sản giới Vị Công ty thừa kế phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước với ủng hộ cao Tỉnh ủy, UBND tỉnh Quảng Ninh , có hoạt động kinh doanh buôn bán xuất nhập khẩu, xấy dựng phong phú hiệu quả, ban ngành hữu quan ủng hộ Đặc biệt đánh giá cao với đầu tư hai dây truyền sản xuất giấy huyện Tiên Yên (năm 1996) Ba Chẽ (năm 2002) tạo công ăn việc làm cho gần 200 lao động, góp phần nâng cao thu nhập nhận thức cho en dân tộc vùng núi phía Bắc Tổ Quốc Ngồi Cơng ty cịn nhận thầu cơng trình xây dựng Cơng trình trung tâm thương mại lớn địa bàn thành phố Hạ Long Cơng ti có 6đơn vị trực thuộc nằm rải rác không gian rộng gây cho công tác quản lí gặp nhiều khó khăn Doanh nghiệp vừa có sản xuất vừa có kinh doanh thương mại xây dựng văn phòng thiết kế xây dựng nằm địa bàn thành phố Hạ Long phân xưởng sản xuất giấy để trực thuộc hạch toán báo sổ Tiên n Ba Chẽ (cách văn phịng cơng ty 100Km) phía biên giới phía Bắc giáp Trung Quốc Phân xưởng gia công vàng mã xuất trực thuộc hạch toán báo sổ nằm địa bàn thành phố Hạ Long Trường THPT dân lập Lê Thánh Tông đơn vị trực thuộc phường Hồng Hải - TP Hạ Long Văn phịng đại diện Móng Cái – Quảng Ninh Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long có tư cách pháp nhân độc lập theo qui định pháp luật, Công ty đơn vị hạch tốn độc lập, có dấu riêng chịu trách nhiện hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi phần vốn đóng góp cổ đơng 1.3 TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ QUẢN LÍ 1.3.1 Nhiệm vụ kinh doanh Là doanh nghiệp vừa có sản xuất vừa có kinh doanh thương mại, chức Cơng ty : Sản xuất gia công giấy vàng mã xuất sang thị trường Đài Loan Kinh doanh trường học Kinh doanh sở hạ tầng, xây dựng 1.3.2 Tổ chức máy Công ty Công ty Cổ phần sản xuất Thương mại Hạ Long tổ chức thành phân xưởng, trạm, phòng ban trực thuộc công ty thực chức năng, nhiệm vụ định cơng ty giao Cơng ty có văn phịng công ty, phân xưởng sản xuất gia công giấy vàng mã xuất khẩu, trạm kinh doanh tổng hợp , văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh Văn phịng cơng ty: Số 162 Lê Thánh Tơng – Thành phố Hạ Long gồm phịng nghiệp vụ chun mơn, văn phịng cơng ty gồm có 22 cán cơng nhân viên Văn phịng xây dựng: 162 Lê Thánh Tông - Thành phố Hạ Long + Công ty hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Phân xưởng giấy Tiên Yên: Tại xã Tiên Lãng – huyện Tiên n có 56 cán cơng nhân viên Phân xưởng giấy Ba Chẽ : Tại xã Nam Sơn - huyện Ba Chẽ có 60 cán cơng nhân viên vơi nhiệm vụ: + Thu mua tre, nứa sản xuất giấy đế vận chuyển phân xưởng gia công giấy vàng mã xuất + Chịu trách nhiệm công tác chế tạo sản phẩm, chất lượng giấy đế theo kế hoạch Công ty giao hàng tháng , quý, năm Sử dụng bảo quản máy móc, thiết bị, nhà xưởng Chăm lo đời sống CBCNV phân xưởng Phân xưởng gia công: Tại Phường Yết Kiêu - TP Hạ Long có 95 cán cơng nhân viên vơi nhiệm vụ: + Nhận giấy từ phân xưởng giấy Tiên Yên Ba Chẽ, gia công thành thành phẩm giấy vàng mã xuất cho Đài Loan theo đơn đặt hàng bạn hàng + Chịu trách nhiệm công tác chế tạo sản phẩm, chất lượng theo kế hoạch Công tu\y giao hàng tháng, quý, năm Sử dụng bảo quản máy móc, thiết bị, nhà xưởng Chăm lo đời sống CBCNV phân xưởng Văn phòng đại diện Móng Cái: có cán cơng nhân viên với nhiệm vụ: + Kinh doanh mặt hàng Tạm nhập - Tái xuất + Hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy chế Công ty giám đốc công ty ủy quyền + Sử dụng bảo quản tài sản Công ty giao Chăm lo đời sống CBCNV Trường Trung cấp nghề Công nghệ Hạ Long: Được thành lập năm 2006 TP Hạ Long có 76 cán công nhân viên với nhiệm vụ đào tạo dạy nghề với khoa nghề theo đăng kí kinh doang như: Khoa Tin học - ngoại ngữ: Khoa Điện Công Nghiệp ; Khoa đào tạo lái xe đường Trường THPT dân lập Lê Thánh Tông: Được thành lập năm 2005 Thành Phố Hạ Long có 38 cán công nhân viên với nhiệm vụ đào tạo hệ phổ thông trung học - 1.3.3 Tổ chức máy quản lí nhiệm vụ phịng ban Công ty Công ty cổ phần sản xuất va Thương mại Hạ Long quản lí theo kiểu phân cấp, bao gồm : Đại hội đồng cổ đông , Hội đồng quản trị, Ban giám đốc , Ban kiểm soát, phòng ban chức phân xưởng, đơn vị trực thuộc Đại hội đồng cổ đông: quan quyền lực có thẩm quyền cao Cơng ty, gồm: Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội đồng cổ đông thường niên, Đại hội đồng cổ đông bất thường Đại hội đồng cổ đông định vấn đê luật pháp điều lệ công ty qui định họp năm lần Đặc biệt đại hội đồng cổ đông thông qua Báo cáo tài năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, đồng thời quyền bầu bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt cơng ty Ngồi đại hội đồng cổ đơng có số quyền nghĩa vụ khác định loại cổ phần tổng số quyền chào bán loại, định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần Hội đồng quản trị đề nghị; Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty; Nghe chất vấn báo cáo Hội đồng quản trị, giám đốc, Ban kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh công ty… Hội đồng quản trị: có tồn quyền nhân danh Cơng ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty phù hợp với luật pháp, trử vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ sau: + Quyết định chiến lược , kế hoạc trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty + Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại …  Trong chủ tịch hội đồng quản trị có quyền hạn nhiệm vụ như: + Chuẩn bị chương trình, kế hoạch Hội đồng quản trị, qui định qui chế làm việc Hội đồng quản trị phân công công tác thành viên + Chuẩn bị chương trình, nội dung nghị sự, soạn thảo Nghị tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị + Giam sát việc tổ chức thực định Hội đồng quản trị … - Ban Kiểm soát: Thực giám sát Hội đồng quản trị, Giam đốc việc quản lí điều hành cơng ty; Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Ban kiểm sốt kiểm tra tính hợp lí, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn thận quản lí, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài Bên cạnh đó, Ban kiểm sốt có nhiệm vụ thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm Cơng ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị; xem xét sổ kế toán tài liệu khác công ty Ban giám đốc: + Giam đốc công ty: Là người đại diện pháp nhân Công ty giao dịch, giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty + Phó giám đốc : Trực tiếp phụ trách, điều hành khâu sản xuất công việc khác theo ủy quyền giám đốc vắng Phòng Kế Hoạch Đầu tư : + Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ , kế hoạch sửa chữa tài sản cố định kế hoach khác: Kế hoạch cung ứng vật tư cho sản xuất + Phân tích thực kế hoạch sản xuất, phân tích thực kế hoạch định mức kinh tế kĩ thuật Giup giám đốc việc kiểm tra hoạt đơng xưởng sản xuất Phịng kinh doanh : + Tổ chức kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất + Lập phương án kinh doanh tổ chức thực phương án + Quyết tốn, lí phương án kinh doanh hàng xuất nhập + Tham mưu cho giám đốc sách liên quan đến kinh doanh Thương Mại - Xuất nhập , vấn đề liên quan đến thương lượng kí kết hợp đồng với khách hàng Từ giải tranh chấp liên quan đến hợp đồng với khách hàng … Phịng Tổ chức hành - Lao động tiền lương: + Có nhiệm vụ xây dựng thực phương pháp xếp , tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lí, điều phối tuyển dụng lao động nhằm đảm bảo thực kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh an tồn Cơng ty theo thời kì Đồng thời tổ chức đạo thực đắn sách, chế độ với người lao động, đạo kế hoạch phịng hộ, an tồn lao động + Quản lí thiết bị văn phịng làm cơng tác tạp dịch khác Phịng kế tốn tài : + Có nhiệm vụ đạo thực tồn cơng tác tài kế tốn, thơng tin kinh tế, tổ chức hạch tốn kinh tế nội Cơng ty theo dõi sách, chế độ thể lệ kế tốn tài tài chính, theo dõi văn pháp luật kinh tế có liên quan, thực kiểm tra cơng tác kế tốn tài đơn vị trực thuộc + Thông qua số liệu tập hợp, tổng hợp phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch thu nợ, kế hoạch toán Kiểm tra việc bảo quản dụng loại tài sản, vật tư, tiền vốn từ phát ngăn chặn kịp thời hành vu\i tham lãng phí, hành vi vi phạm sách quản lí kinh tế, chế độ kỉ luật tài Nhà Nước + Cung cấp tài liệu, số liệu cho điều hành quản trị doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Thực công tác thống kê thông tin kinh tế cho người sử dụng thông tin Sơ đồ Bộ máy quản lí cơng ty Cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC CƠNG TY VP đại diện Móng Cái 1.4 Một số kết mà Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long Các Trường Phân học xưởng Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần sản xuất thương mại HL sx Phòng Phòng đạt TCHC kinh & TL doanh Tài sản Phòng KH & KT Phòng TC -KT T.Mi số A: Tài sản ngắn hạn Mã Cuối năm 2006 Cuối năm 2007 Cuối năm 2008 12.551.382.966 21.013.063.100 16.366.382.435 nh 100 (100=110+120+130+140+150) I: Tiền khoản tương 110 1.143.548.768 187.755.000 1.019.006.447 V.01 1.143.548.768 187.755.000 1.019.006.447 V.02 3.113.266.490 9.506.473.100 3.947.028.077 đương tiền 1.tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài 120 ngắn hạn đầu tư ngắn hạn 121 dự phòng giảm giá đầu tư 129 ngắn hạn III Các khoản thu ngắn hạn 130 phải thu khách hàng 131 1.396.840.945 6.901.401.100 174.056.491 trả trước cho người bán 132 312.000.000 1.376.800.000 2.028.871.455 3.phải thu nội ngắn hạn 133 phải thu theo tiến độ hợp 134 1.424.425.545 1.228.271.900 1.771.100.131 1.779.427.047 1.255.072.970 5.630.189.219 1.779.427.047 1.255.072.970 5.630.189.219 5.740.158.662 đồng XD Các khoản phải thu khác 135 Dự phịng phải thu ngắn hạn 139 V.03 khó địi IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn 149 V.04 kho V Các tài sản ngắn hạn khác 150 6.515.140.661 10.063.761.960 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 73.015.869 234.505.630 Thuế gtgt khấu trừ 152 2.714.721.093 1.456.070.580 Thuế & khoản phải thu 154 543.019.730 582.135.880 V.05 2.911.678.534 Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác 158 3.184.383.969 7.791.049.850 2.282.480.128 B Tài sản dài hạn 200 21.274.895.927 39.041.253.990 75.755.946.705 (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách 2.705.612.900 2.264.806.200 25.066.051.610 211 2.705.612.900 2.264.806.200 25.066.051.610 18.035.565.747 35.608.059.881 49.285.242.572 11.432.936.574 10.233.613.404 32.882.616.957 hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực 212 thuộc Phải thu dài hạn nội 213 V.06 Phải thu dài hạn khác 218 V.07 Dự phịng phải thu dài hạn 219 khó địi II Tài sản cố định 220 TSCĐ hữu hình 221 - Nguyên giá 222 18.418.411.434 18.736.872.434 43.425.413.178 - Gía trị hao mòn lũy kế 223 (6.985.474.860) (8.503.259.030) (10.542.796.221) TSCĐ thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Gía trị hao mịn lũy kế 226 TSCĐ vơ hình 227 6.006.600.000 13.373.595.000 13.371.345.000 - Nguyên giá 228 6.014.100.000 13.383.345.000 13.383.345.000 - Gía trị hao mịn lũy kế 229 (7.500.000) (9.750.000) (12.000.000) Chi phí XD dở dang 230 V.11 596.029.173 12.000.851.477 3.031.280.615 III Bất động sản đầu tư 240 V.12 - Nguyên giá 241 - Gía trị hao mòn lũy kế 242 IV Các khoản đầu tư tài 250 V.08 V.09 V.10 dài hạn Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty lien kết, 252 liên doanh Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư TC 259 V.13 dài hạn 10 + Tuổi đời công ty chưa cao, thương hiệu uy tín chưa thật lớn mạnh mà tính cạnh tranh thấp + Nguồn vốn đầu tư hạn chế hội trúng thầu khả tham gia đầu tư dự án tầm cỡ không dễ dàng + Mối quan hệ với đối tác cịn hạn chế… + Lĩnh vực đầu tư cơng ty cịn bó hẹp CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠ LONG I Mục tiêu định hướng Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Hạ Long Nhận thức rõ thuận lợi, vận hội khó khăn thách thức đất nước, ngành Tổng công ty, vào mục tiêu chiến lược năm 2005 – 2010 Đảng, Công ty, Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long định hướng phát triển năm tới sau: Đẩy nhanh trình xây dựng phát triển Tổng Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long nói chung trở thành tập đồn kinh tế vững mạnh Cơng ty trở thành doanh nghiệp lớn mạnh Tỉnh, lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Tiếp tục thực chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hoá nghành nghề , đa dạnh hoá sản phẩm , đẩy mạnh ứng dụng công nghệ đại tham gia đầu tư cơng trình lớn nước nước ngoài, tăng cường liên doanh liên kết với đơn vị, cá nhân nước nước để tạo phát nhảy vọt lĩnh vực xây dựng lĩnh vực khác mà Công ty tham gia đầu tư Khẩn trương nghiên cứu đầu tư phát triển, phát huy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường, tạo tăng trưởng đột biến năm tới 43 Mục tiêu Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long năm tới: - Chuẩn bị đầy đủ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, nâng cao lực kinh doanh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới - Xây dựng phát triền nguồn lực người - Tăng cường liên doanh liên kết với đơn vị tư vấn, đơn vị sản xuất linh kiện vật liệu lớn nước nước ngoài, thuê chuyên gia tạo bước phát triển nhảy vọt tư vấn, thiết kế - Đầu tư mở rộng thị trường, đặc biệt dự án xây dựng - Đầu tư phát triển lực thiết bị, máy móc đại, cơng nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, trọng tập trung đầu tư áp dụng công nghệ thi công - Lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Công ty II Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Hạ Long Giải pháp kế hoạch hoá đầu tư : Trước hết phịng ban cơng ty thường xun đầu tư nghiên cứu thị trường để xây dựng phương án sản xuất kinh doanh ngày mở rộng thị trường lớn, ổn định lâu dài xây dựng số hạng mục công trường Lập kế hoạch tín dụng cụ thể, cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn ( kế hoạch năm) theo chủng loại sản phẩm theo đơn vị thành viên, sở bố trí thích đáng nguồn vốn đầu tư Để phục vụ chiến lược đầu tư lâu dài, năm 2010 năm tới, tiếp tục tập trung nghiên cứu dự án đầu tư xây dựng cung cấp vật liệu xây dựng Các dự án đô thị , giao thông sản xuât công nghiệp Hiện Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long triển khai nhiều dự án đầu tư lớn,(Trung tâm thương mại) điều kiện hội nhập khu vực giới Vì 44 , cần tập trung đạo công tác quản lý đầu tư theo quy trình đầu tư xây dựng , pháp luật Thực tiết kiệm chi phí đầu tư việc lựa chọn dự án , tối ưu hoá phương án thiết kế,chi phí xây dựng quản lý vận hành hợp lý Rà soát lựa chọn dự án đăng ký đầu tư , nghiên cứu lựa chọn dự án đầu tư mới, thực hiệu quả, xác định rõ nguồn vốn đầu tư, tránh đầu tư dàn trải Nâng cao chất lượng công tác lập , thẩm định dự án đầu tư , nhằm đảm bảo tính khả thi hiệu dự án sau phê duyệt triển khai thực dự án Chủ động thu xếp vốn cho dự án để đảm bảo cho dự án triển khai tiến độ , điều kiện tiên đảm bảo hoàn thành kế hoạch đầu tư Tránh tình trạng sử dụng vốn lưu động để đầu tư Đẩy mạnh thực việc đánh giá hiệu đầu tư theo dự án điểm đơn vị để rút kinh ngiệm xác định hiệu đầu tư Chỉ đạo cơng tác tốn dự án đầu tư kịp thời dứt điểm Tiếp tục rà soát, bổ sung, sửa đổi phân cấp quản lý đầu tư Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long cho phù hợp với chế độ sách hành nhà nước mơ hình quản lý Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long Ngồi , Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư vào số lĩnh vực đầu tư : Việc đầu tư chiều sâu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thành cơng lĩnh vực cịn có khả phát triển Trong trường hợp tình hình kinh doanh suy giảm lĩnh vực kinh doanh gặp nhiều khó khăn khách quan, giải pháp tăng tốt đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, việc đầu tư cần nguồn lực lớn, biện pháp để giúp cơng ty đẩy mạnh tốc độ phát triển, giúp tổng công ty sử dụng hiệu nguồn lực tài mình, tăng hiệu kinh doanh cơng ty Tuy nhiên để có cơng đầu tư hiệu khơng phải điều dễ dàng, địi hỏi cơng ty khơng ngừng nghiên cứu tìm kiếm hội kinh doanh để đầu tư hướng kịp thời Ngoài dự án thường có nhu cầu vốn đầu tư lớn nhiều so với khả tài trợ cơng ty, cần có góp vốn từ nhà đầu 45 tư khác nguồn vốn tín dụng, cơng ty nhỏ gặp rât nhiều khó khăn thực giải pháp Mặt khác, sang năm 2010 Cơng ty có dự định khơng tiếp tục đầu tư vào Sản xuất gia công giấy vàng mã xuất sang Đài Loan nên Công ty ngành kinh doanh mang lại lợi nhuận lớn mình, Cơng ty cần nhanh chóng tìm nguồn đầu tư để giải vấn đề doanh thu lợi nhuận cho Công ty Giải pháp thu hút sử dụng vốn đầu tư : 2.1 Giải pháp thu hút vốn đầu tư Cũng doanh nghiệp thương mại khác , Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh nói chung vốn đầu tư nói riêng cần thiết Để thu hút vốn đầu tư cách hiệu Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long cần có biện pháp sau: Ngày nâng cao , hoàn thiện công tác đầu tư , quản lý đầu tư cách hiệu nhằm thu hút , tạo ý cho chủ đầu tư , chủ thể góp vốn , nhà đầu tư trọng quan tâm đầu tư dự án có hiệu kinh tế đem lại lợi nhuận cao Chính Cơng ty cần thể cho chủ đầu tư, chủ thể góp vốn , chủ thể hợp tác tham gia thực hoạt động đầu tư thấy rõ hoạt động đầu tư có hiệu hiệu cao Trước hết phải huy động vốn, phong phú thêm nguồn vốn ngồi nguồn vốn cổ phần cơng ty Căn vào cấu nguồn vốn cơng ty nguồn vốn lưu động chiếm tỷ trọng chưa cao đóng vai trị quan trọng Chính cơng ty cần phải cân đối nguồn vốn cho hợp lý, bổ sung nguồn vốn cố định Cơng ty bổ sung nguồn vốn thơng qua số biện pháp sau: - Công ty làm ăn có hiệu nên sớm phát hành cổ phiếu để huy động thêm nguồn vốn đầu tư 46 - Cần tạo phong phú đa dạng thêm kênh huy động vốn Cần tạo bước đột phá hay bước tiến cách thức tính chuyên nghiệp cao huy động vốn - Tín dụng ngân hàng nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp, cơng ty phải ln thực cam kết với ngân hàng thương mại để khơng ngừng gia tăng uy tín cơng ty, mối quan hệ tốt sở để huy động vốn cho dự án tương lai - Đối với máy móc thiết bị cũ cơng ty lý dể bổ sung nguồn vốn - Trong chu kỳ sản xuất thiếu vốn tạm thời cơng ty bổ sung cách th tài Có hai phương thức th tài chính: th vận hành thuê tài Tuỳ theo hợp đồng ngắn hạn hay dài hạn mà công ty sử dụng hai biện pháp 2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư hiệu Về vấn đề sử dụng vốn, để sử dụng vốn có hiệu dự án đầu tư trước lập phải cân nhắc tính tốn đầy đủ yếu tố cầu thị trường khía cạnh khác để xác định lượng vốn cần sử dụng Đối với vốn lưu động, hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tất độ lưu chuyển vốn lưu động Chính công ty cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho giai đoạn sản xuất, có hoạt động sản xuất có hiệu cao -Tăng cường biện pháp chế thu hồi vốn có kế hoạch cụ thể giao, thu hồi vốn cho đơn vị cá nhân theo tháng, quý theo kế hoạch đề - Đầu tư tài để mua cổ phần số cơng ty để tăng thêm thị trường lợi nhuận tài từ công ty cổ phần - Đầu tư hợp lý có hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm đến mức thấp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh sở thực hành nghiêm ngặt chế độ tiết kiệm như: Giảm chi phí vận chuyển, bảo quản giảm hao hụt hàng hố, khơng gây ứ đọng hàng hố sở tính tốn tối ưu lượng dự trữ hàng hố, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị mặt số lượng, thời gian công suất 47 Vì vốn sản xuất kinh doanh nguồn vốn quan trọng nên Cơng ty cần có giải pháp sử dụng hiệu để đem lại lợi nhuận cao nhằm củng cố nguồn vốn nói chung nguồn vốn đầu tư nói riêng 2.3 Cắt bỏ hoạt động đầu tư hiệu Giải pháp chọn loại bỏ kinh doanh sản phẩm, loại hình kinh doanh có hiệu thấp, địi hỏi nguồn lực tài lớn hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất công nghiệp Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long Như cắt giảm doanh thu, giảm nhu cầu vốn, kéo xuống mức hợp lý, giải pháp đối nghịch với giả pháp “đa dạng hố sản phẩm” với mục đích đầu tư cho kinh doanh nhiều sản phẩm để giảm bớt rủi ro Thực giải pháp này, Công ty hy sinh phần doanh thu để đảm bảo khả an tồn tài tăng sức cạnh tranh giữ lại sản phẩm mạnh Tất nhiên định dễ dàng diễn mâu thuẫn đầu tư mở rộng kinh doanh đảm bảo cấu nguồn vốn đầu tư , việc thực đòi hỏi nhiều việc phải làm 2.4 Các giải pháp nhân Con người trung tâm hoạt động,nhất lại sản xuất.Máy móc dù đại đến đâu khơng thể thiếu vai trị người Trong quản lý người đóng vai trị cốt yếu,chịu trách nhiệm với hoạt động công ty.Nắm rõ vấn đề cơng ty nhanh chóng thúc đẩy hợp tác cá nhân với cá nhân nhóm làm việc với nhau, ban lãnh đạo Công ty ngày cố gắng tập trung vào việc đưa lợi ích nhóm, chẳng hạn sách thưởng khuyến khích bán hàng dựa doanh số mục tiêu đề cho phịng Kinh doanh Lợi ích đem lại hợp tác cộng tác không nhân viên bán hàng mà nhân viên bán hàng với nhân viên thuộc phận khác Công ty Xây dựng phát triển nguồn lực người mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng 48 dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao Chính sách phát triển nguồn lực Công ty thời gian tới là: Nâng cao lực quản lý điều hành cán quản lý, cán kỹ thuật Xây dựng làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt vừa đáp ứng nhiệm vụ lâu dài Công ty Công ty kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mơ hình tổ chức quản lý Tổng công ty Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ Thực đến hết năm 2010 tất cán quản lý từ cấp xí nghiệp, chi nhánh trở lên phải học qua lớp quản lý, pháp luật, tin học để phù hợp với phát triển Công ty giai đoạn tới Đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng cán kỹ thuật thi công, cán tư vấn giám sát, cán kinh tế cơng trình, dự án trọng điểm Cơng ty Thường xuyên tổ chức lớp cho đội ngũ cán quản lý dự án, cán làm công tác tư vấn giám sát Tập huấn cán quản lý theo mơ hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho cấp quản lý Xây dựng đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật cao, nghề theo chuyên ngành mạnh Cơng ty Thường xun quan tâm gìn giữ phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề tạo cho họ điều kiện học tập, rèn luyện, gắn bó họ lợi ích sống gắn bó truyền thống Cơng ty Cơng ty đầu tư nâng cấp trường đào tạo công nhân kỹ thuật bổ sung đội ngũ giáo viên Công ty để làm nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật Công ty đạt trình độ, tiêu chuẩn theo u cầu Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật trường tồn Cơng ty 49 2.5 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án cơng ty Đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ Cơng tác lập dự án cơng tác quan trọng cơng ty, nhân tố người nhân tố quan trọng công tác lập dự án Để công tác lập dự án hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác cần tuyển đào tạo nhân viên có khoa học quy củ Chú trọng công tác nghiên cứu thị trường lập dự án Nghiên cứu thị trường công tác xem công tác quan trọng lập dự án Đôi cơng tác bị xem nhẹ, cơng ty cần tạo điều kiện cho nhân viên thực công tác nghiên cứu thị trường Phân công công việc rõ ràng cho thành viên, tránh tình trạng người làm khơng hết việc người lại khơng có việc Mua sắm thêm dụng cụ máy tính, máy in to… phục vụ viết dự án Mặc dù sở vật chất công ty đầy đủ, song khối lượng công việc lớn, cơng ty cần trang bị thêm máy móc để cơng việc thực thuận lợi Tuyển thêm nhân viên am hiểu pháp luật, kỹ thuật Công ty cần nhân viên luật kỹ thuật phục vụ cho hoạt động công ty, nhân viên công ty thiếu cần thực tuyển người 2.6 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý Cơng ty Để hoạt động đầu tư có hiệu quảng lý chất lượng đầu tư cơng việc quan trọng thiết yếu công ty Vì vậy, Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long cần có giải pháp sau để nâng cao chất lượng quản lý đầu tư: - Ban giám đốc cần cải tổ chế độ làm việc chi trả cổ tức, tránh thất thoát lãng phí - Cần hồn thành thủ tục để thực quản lý dự án 50 - Cần có đội ngũ cán có chuyên môn chi nhánh - Các chi nhánh cơng ty cịn thiếu sở vật chất lẫn người Cơng ty cần có biện pháp tăng cường sở vật chất cho chi nhánh tuyển dụng đội ngũ lao động có trình độ cho chi nhánh làm việc có hiệu - Trong công tác quản lý đầu tư cần thực lập kế hoạch quản lý đầu tư theo trình tự logic, xác địnhmục tiêu phương pháp để đạt mục tiêu hiệu quản hoạt động đầu tư - Quản lý đầu tư gắn với quản lý dự án nhằm tăng hiệu công tác đầu tư Quản lý dự án có hiệu làm tăng chất lượng quản lý hoạt động đầu tư Thực quản lý dự án gắn với thực hiện: + Quản lý thời gian tiến độ dự án + Phân phối nguồn lực dự án + Dự tốn ngân sách quản lý chi phí dự án + Giám sát đánh giá dự án quản lý rủi ro đầu tư 2.7 Giải pháp đầu tư góp vốn bên ngồi - Cần phải khẳng định thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường Tạo tin tưởng đối tác nước mởi rộng đối tác nước ngồi Tạo tính cạnh tranh cao - Tăng cường nguồn vốn đầu tư để có hội trúng thầu khả tham gia đầu tư dự án có tầm cỡ - Cần tạo mối quan hệ tốt với đối tác - Ngoài việc nâng cao phát triển lĩnh vực kinh doanh hoạt động , Công ty cần mở rộng thêm lĩnh vực đầu tư 3Các giải pháp phụ trợ 3.1 Các giải pháp cải tổ cấu quy trình làm việc công ty Ban giám đốc cần phân công nhiệm vụ rõ ràng cho phòng ban cho thành viên ban giám đốc 51 Hiện phòng ban nhiều lúc làm việc chồng chéo với nhau, công việc không rõ phận nào, dẫn tới đùn đẩy công việc cho Do cần phân cơng nhiệm vụ cho phòng ban cách rõ ràng nhiệm vụ cần thiết - Cần thiết lập cấu điều hành tập trung phát huy mạnh người Để thiết lập cấu điều hành tập trung đồng thời lại phát huy mạnh người công ty cần đưa nội quy làm việc mới, cách thức làm việc mới, việc cần có tham gia đóng góp tất thành viên công ty chuyên gia Đồng thời công ty cần phải thực luật lao động Nước cộng hoà XHCN Việt Nam - Tuyển thêm nhân viên có trình độ thành lập tổ bán hàng Hiện công ty thiếu nhân lực để làm công tác thị trường, đội ngũ cần động biến động thị trường - Quy trình làm việc cần thiết lập lại, mơĩ phịng ban làm chun mơn minh chịu điều hành thủ trưởng Khơng để nhân viên phịng làm nhiệm vụ vủa phòng khác - Thiết chặt giấc làm việc, khơng để lãng phí thời gian cơng nhân viên Bên cạnh cần giao việc cho phịng ban nhân viên cách hợp lý 3.2 Các giải pháp nhằm làm tăng tính tự giác nhân viên, thúc đẩy họ làm việc - Thực đầy đủ chế độ tiền lương, khen thưởng rõ ràng Tiền lương, tiền thưởng tiền phạt công ty cần thực nghiêm minh rõ ràng làm động lực cho nhân viên phấn đấu cơng việc Để làm điều trước hết lãnh đạo phải gương mẫu, người thực phải cương - Triển khai nghị họp thành thực 52 Một thực tế công ty chưa biến nghị cá họp vào thực tế làm việc công ty Để làm điều này, điều quan trọng lãnh đạo phải đạo nhân viên thực công việc 3.3 Các giải pháp khác - Chú trọng công tác quảng cáo, quản bá thương hiệu, cập nhật thông tin thị trường - Tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng với cấp có thẩm quyền - Tạo mơi trường làm việc cởi mở công ty - Chú trọng việc vệ sinh mơi trường an tịan lao động - áp dụng nguyên tắc tập trung dân chủ cơng ty 53 KẾT LUẬN Cùng với tiến trình phát triển giới kinh tế nước, Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long tận dụng tối đa hội đầu tư, nâng cao chất lượng công tác đầu tư nhằm đặt hiệu kinh tế - hiệu kinh tế xã hội, đạt mục tiêu , định hướng mà Công ty đề phấn đấu đạt mục tiêu, định hướng nhà nước nhằm đưa kinh tế Việt Nam lên Nằm khu vực Châu Á – Thái Bình Dương , khu vực kinh tế thuộc vào loại phát triển động giới, Việt Nam trình giao lưu hội nhập với kinh tế khu vực giới Sự hội nhập này, mặt thúc đẩy kinh tế nước ta phát triển mặt khác lại đặt doanh nghiệp nước ta doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng có nhiều hội thách thức cạnh tranh Cũng qua ta thấy tầm quan trọng lĩnh vực xây dựng thời kì Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long dù tham gia vào lĩnh vực xây dựng năm song gặp khơng khó khăn ln phải đối mặt với thử thách cạnh tranh với sức trẻ, với đam mê , với nhiệt huyết Công ty bước vươn lên để khẳng định thị trường, hồn thành tốt nhiệm vụ sách mà Đảng Nhà nước đề Trong thời gian thực tập Công ty, giúp đỡ tận tình cán lãnh đạo Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long, em học hỏi tích luỹ nhiều kinh nghiệm kiến thức quý báu Đặc biệt thời gian em giúp đỡ hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS TS Từ Quang Phương giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập Do thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đóng góp thầy bạn quan tâm tới đề tài Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tồn Cơ, Chú Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long, cám ơn giúp đỡ thầy giáo PGS.TS Từ Quang Phương giúp em hoàn thành chuyên đề 54 MỤC LỤC Trang Lời nói đầu CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠ LONG II Vài nét tổng quan Công ty CPSX & TMHL 1.1 Q trình thành lập Cơng ty CPSX & TMHL 1.2 Tên địa giao dịch Công ty 1.3 Tổ chức kinh doanh quản lý 1.3.1 Nhiệm vụ kinh doanh 1.3.2 Tổ chức máy Công ty 1.3.3 Tổ chức máy quản lí nhiệm vụ phịng ban Công ty 1.4 Một số kết mà Công ty CPSX & TMHL đạt II Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty CPSX & TMHL 12 Tổng quan đầu tư Công ty 12 Vốn nguồn vốn 13 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty CPSX & TMHL 16 Đầu tư cho máy móc thiết bị, nhà xưởng, công nghệ Côngty 18 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 21 Đầu tư cho công tác chất lượng an toàn lao động 25 3.3.1 Công tác quản lý chất lượng 3.3.2 Công tác an toàn lao động 3.4 Hợp tác đầu tư với nước 28 55 Thực trạng quản lý vốn kinh doanh nói cchung vốn đầu tư nói riêng 29 Công ty CPSX & TMHL 4.1 Thực trạng quản lí vốn kinh doanh 29 4.2 Thực trạng quản lí vốn đầu tư 31 4.3 Đánh giá tình hình quản lí vốn đầu tư Cơng ty 33 III: Đánh giá hoạt động đầu tư Công ty CPSX & TMHL 35 Các thành tích đạt 36 Công tác thu hút vốn đầu tư 37 Công tác sử dụng vốn đầu tư 37 Công tác kế hoạch hóa đầu tư 38 Cơng tác đầu tư thiết bị máy móc dây chuyền cơng nghệ 38 Cơng tác đầu tư phát triển thương hiệu 39 Công tác đầu tư góp vốn bên ngồi 39 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 39 2.1 Công tác thu hút vốn đầu tư 39 2.2 Công tác kế hoạch hóa đầu tư 40 2.3 Cơng tác đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ 40 2.4 Công tác đầu tư phát triển nguồn nhận lực 41 2.5 Cơng tác đầu tư góp vốn bên 41 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 42 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CPSX & TMHL I Mục tiêu định hướng công ty CPSX & TMHL 42 II Giải pháp nâng cao hiệu phát triển Công ty CPSX & TMHL 43 Giải pháp kế hoạch hóa đầu tư 43 Giải pháp thu hút sử dụng vốn đầu tư 45 56 Giải pháp thu hút vốn đầu tư 45 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư hiệu 46 Cắt bỏ bỏ hoạt động đầu tư hiệu 47 Các giải pháp nhân 47 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án Công ty 49 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý Công ty 49 Giải pháp đầu tư góp vốn bên 50 Các giải pháp phụ trợ 50 3.1 Các giải pháp cải tổ cấu qui trình làm việc 50 công ty 3.2 Các giải pháp nhằm làm tăng tính tự giác nhân viên, 51 thúc đẩy họ làm việc 3.3 Các giải pháp khác 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư Giáo trình kinh tế phát triển Báo Đầu tư Trang Web cục đầu tư nước – Bộ kế hoạch đầu tư Blog Khoa đầu tư- trường ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 57 ... Hạ Long: thực trạng giải pháp? ?? CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠ LONG I Vài nét tổng quan công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long... trình thực tập Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long với kiến thức thu từ trình học tập định chọn đề tài chuyên đề thực tập ? ?Tình hình đầu tư phát triển công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ. .. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần sản xuất thương mại Hạ Long 1.Tổng quan đầu tư công ty 12 Để đánh giá thực trạng quản lý nguồn vốn cơng ty, trước tiên ta nghiên cứu tình