Đang tải... (xem toàn văn)
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 4 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển 4 1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành 4 1.1.2.
Luận văn tốt nghiệpMỤC LỤCMỤC LỤC iDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ivDANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ .vMỞ ĐẦU .1CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 41.1.Quá trình hình thành và phát triển 41.1.1. Quá trình hình thành .41.1.2. Quá trình phát triển 41.1.2.1. Giai đoạn 1( 2000 – 2003 ) .41.1.2.2. Giai đoạn hai ( 2004 – 2005 ): 51.1.2.3.Giai đoạn ba ( 2005 đến nay): 51.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng dến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .51.2.1. Sản phẩm chủ yếu của Công ty 51.2.2. Thị trường xuất khẩu 61.2.3. Đối tác chủ yếu 61.2.4.Cơ sở vật chất , trang thiết bị 71.2.4.1. Hệ thống sản xuất của Công ty Cổ phần Long Sơn .71.2.4.2. Trang thiết bị: 81.2.4.3. Quy trình sản xuất giầy da của Công ty cổ phần Long Sơn: 81.2.5. Nguyên vật liệu 91.2.6. Lực lượng lao động .101.2.7.Tình hình nguồn vốn và tài sản của Công ty 101.3. Nhiệm vụ, chức năng của Công ty 111.3.1. Nhiệm vụ 111.3.2. Chức năng 121.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty .121.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty: 121.4.2. Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị .141.4.3. Giám đốc Công ty 141.4.4. Phòng Quản lý điều hành sản xuất - Quản lý nhân sự 14i Luận văn tốt nghiệp1.4.5. Phòng Kế toán - Tài vụ 151.4.6. Phòng Xuất nhập khẩu .151.5. Kết quả khảo sát về lao động của Công ty cổ phần Long Sơn .161.5.1. Cơ cấu lao động của Công ty .16 .171.5.2. Hoạt động đào tạo và tuyển dụng của Công ty 171.5.3. Hoạt động thực hiện chế độ tiền lương và trả công cho người lao động trong Công ty 181.5.4. Hoạt động thực hiện kỹ thuật an toàn và bảo hộ người lao động .191.6.Thuận lợi, khó khăn của Công ty cổ phần Long Sơn trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới .191.6.1. Những thuận lợi 191.6.2. Những thách thức, khó khăn 20Chương II: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 .212.1. Ngành Da - Giầy Việt Nam .212.1.1.Bối cảnh chung ngành Da - Giầy Việt Nam 212.1.1.1. Thuận lợi: 222.1.1.2.Khó khăn, thách thức: 232.1.2. Tình hình xuất khẩu hàng Da – Giầy Việt Nam 242.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .262.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 .262.2.2.Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố .31nội lực .312.2.2.1.Nguồn lực vật chất và tài chính .312.2.2.2.Nguồn nhân lực 342.2.2.3.Chiến lược kinh doanh 362.2.3.Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm giầy dép thông qua các công cụ cạnh tranh .382.2.3.1.Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm 382.2.3.2.Cạnh tranh bằng giá cả .422.2.3.3.Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối .432.2.3.4.Cạnh tranh bằng chính sách Marketing .46ii Luận văn tốt nghiệp2.2.4.Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm thông qua hệ thống các 47 chỉ tiêu .472.2.4.1.Thị phần 472.2.4.2.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 512.2.4.3.Năng suất lao động .522.2.4.4.Văn hóa Công ty .542.2.4.5.Năng lực quản trị thông qua chức năng quản trị chủ yếu .572.2.5.Đánh giá chung thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 .592.2.5.1.Thành tựu đạt được 592.2.5.2.Hạn chế và nguyên nhân 60Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của 63Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới .633.1. Phương hướng và kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới .633.1.1.Phương hướng chung .633.1.2.Giải pháp thực hiện .643.2.Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .653.2.1.Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho Công ty cổ phần Long Sơn 653.2.1.1.Các công cụ cạnh tranh Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới .653.2.1.2.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .653.2.1.3. Phương pháp lựa chọn lợi thế cạnh tranh cho Công ty 653.2.1.4.Ứng dụng mô hình SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .673.2.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 713.2.2.1.Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá 713.2.2.2.Tiến trình xác định mức giá cơ bản và các bước xây dựng chính sách giá cả của Công ty .713.2.2.3.Lựa chọn phương pháp định giá 723.2.3.Phát triển kênh phân phối của Công ty .733.2.3.1.Ý nghĩa của việc phát triển kênh phân phối của Công ty 73iii Luận văn tốt nghiệp3.3.3.2.Chức năng của các thành viên trong kênh 743.2.3.3.Thiết kế kênh phân phối sản phẩm cho Công ty .743.2.3.4.Quản lý kênh phân phối và quyết định phân phối hàng hóa vật chất 773.2.4.Giải pháp về đổi mới công nghệ .783.2.4.1.Vai trò của đổi mới công nghệ và ứng dụng thành tựu của khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn 783.2.4.2.Các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến việc đổi mới khoa học trong Công ty cổ phần Long Sơn .793.2.4.2.Phương pháp lựa chọn công nghệ thích hợp cho Công ty cổ phần Long Sơn 803.2.5.Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 813.2.5.1.Mục tiêu của đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Long Sơn 813.2.5.2.Hình thức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty 82Về đào tạo nguồn nhân lực: .823.2.5.3.Đào tạo kỹ năng cần thiết cho các thành viên trong Công ty 83KIẾN NGHỊ : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI SỞ THƯƠNG MẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG, BỘ CÔNG THƯƠNG 85VÀ CHÍNH PHỦ .85KẾT LUẬN .87DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .2NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .3NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 4 .4DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTEU : Liên minh châu Âuiv Luận văn tốt nghiệpTNHH : Trách nhiệm hữu hạnGSP : Hệ thống ưu đãi thương mạiFOB : Free on Board – Giao hàng trên boong tàuCIF : Cost, Insurance and Freight – Tiền hàng, bảo hiểm và cước phíEVA : Cao su mềmWTO : World Trade OrganizationTQ : Trung Quốc SX – KD : Sản xuất – Kinh doanh DN : Doanh nghiệpThuế TNDN : Thuế thu nhập Doanh nghiệpTSCĐ : Tài sản cố địnhTSLĐ : Tài sản lưu độngNG : Nguyên giá Tài sản cố địnhKH : Giá trị khấu haoGTCL : Giá trị còn lại của Tài sản cố địnhĐVT : Đơn vị tínhXNK : Xuất nhập khẩuTL : Tỷ lệ CL : Chênh lệchTCVN : Tiêu chuẩn Việt NamHĐQT : Hội đồng quản trịDANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒSTT NỘI DUNG TRANG1 Bảng 1.1.Hệ thống sản xuất của Công ty cổ phần Long Sơn 72 Bảng 1.2.Nhà xưởng xây dựng mới 73 Bảng 1.3.Số lượng máy móc phục vụ cho sản xuất 84 Sơ đồ 1.1.Quy trình sản xuất giầy da 9v Luận văn tốt nghiệp5 Bảng 1.4.Số liệu lao động qua các năm 116 Bảng 1.5.Tình hình nguồn vốn và tài sản của Công ty cổ phần Long Sơn117 Sơ đồ 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Long Sơn 138 Sơ đồ 1.3. Quy trình xuất nhập khẩu theo phương thức thanh toán Tín dụng – chứng từ169 Bảng 1.5.Lực lượng lao động bình quân 1810 Biểu 1.1. Cơ cấu lao động trong Công ty cổ phần Long Sơn 1811 Bảng 2.1. Giá trị xuất khẩu Da - Giầy Việt Nam 2001-2006 2512 Bảng 2.2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Sơn giai đoạn 2005 – 20072713 Bảng 2.3.Tình hình xuất khẩu giầy dép của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 20072914 Biểu 2.1.Sản lượng giầy dép tiêu thụ trên thị thường các nước của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 -20073015 Bảng 2.4 .Tình hình máy móc thiết bị của Công ty tính đến 31/12/20073216 Bảng 2.5.Tình hình tăng, giảm TSCĐ hữu hình của Công ty cổ phần Long Sơn tính đến 31/12/20073317 Biểu 2.2.Biểu đồ % TSCĐ của Công ty cổ phần Long Sơn 3318 Biểu 2.3.Tài sản và nguồn vốn của Công ty cổ phần Long Sơn 3419 Bảng 2.6.Tình hình lao động của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 phân theo trình độ giáo dục, đào tạo3520 Biểu 2.4.Biểu đồ cơ cấu lao động trong Công ty cổ phần Long Sơn3521 Bảng 2.7.Danh sách người nước ngoài làm việc tại Công ty cổ phần Long Sơn3622 Bảng 2.8.Một số mẫu giầy của Công ty cổ phần Long Sơn so với các Doanh nghiệp khác trong ngành Da - Giầy4123 Bảng 2.9.Tương quan mức giá giầy dép xuất khẩu trung bình của Công ty cổ phần Long Sơn so với một số Công ty khác4324 Sơ đồ 2.1.Kênh phân phối hiện tại của Công ty cổ phần Long Sơn4525 Sơ đồ 2.2.Kênh phân phối của Công ty giầy Thụy Khuê 4626 Bảng 2.10.Tương quan sản lượng tiêu thụ trung bình của Công ty với một số công ty khác4927 Biểu 2.5.Sản lượng tiêu thụ trung bình của một số Công ty 49vi Luận văn tốt nghiệptrong ngành Da - Giầy Việt Nam28 Bảng 2.11.Sản lượng tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2005 - 2007 5129 Bảng 2.12.Sản lượng thụ sản phẩm theo mặt hàng của Công ty cổ phần Long Sơn5130 Biểu 2.6.Sản lượng tiêu thụ giầy dép theo chủng loại của Công ty giai đoạn 2005 - 20075131 Bảng 2.13.Doanh thu tiêu thụ của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20075232 Bảng 2.14.Lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20075333 Bảng 2.15.Tỷ suất lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn 5334 Bảng 2.16.Năng suất lao động của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20075435 Biểu 2.7.Năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2005 – 2007 5536 Bảng 3.1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2008 -20106537 Bảng 3.2.Lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 6738 Mô hình 3.1.Mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty cổ phần Long Sơn 6939 Sơ đồ 3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá 7240 Sơ đồ 3.2.Tiến trình xác định mức giá cơ bản 7241 Sơ đồ 3.2. Kênh phân phối sản phẩm, hàng hóa của Công ty cổ phần Long Sơn77vii Luận văn tốt nghiệpMỞ ĐẦUNăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được đánh giá bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Trên cơ sở những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh , muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối thủ của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh.Hiện nay, tất cả các quốc gia trên thế giới đều hòa mình vào một nền kinh tế mở toàn cầu hóa. Xu hướng hội nhập kinh tế thế giới đã trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước. Để tiếp tục theo đuổi mục đích đó, Việt Nam không ngừng sản xuất và xuất khẩu các ngành hàng có thế mạnh của cả nước như gạo, café, cao su, hạt điều, thủy sản, dệt may, giầy dép, dầu khí…trong đó mặt hàng giầy dép chiếm phần quan trọng không nhỏ, đứng thứ tư trên thế giới về xuất khẩu giầy dép sau Trung Quốc, Hồng Kông và Italia.Năm 2005, Việt Nam đã mở rộng thị trường xuất khẩu giầy dép sang các nước Nhật, Nga, các nước Đông Nam Á, Đông Âu, Trung Đông và châu Phi.Tốc độ tăng trưởng xuất khẩu giầy dép của ngành này trong vài năm gần đây đạt khá cao.Việt Nam hiện là một trong 10 nước đứng đầu thế giới về xuất khẩu giầy dép.Trong đó, 20% lượng giầy dép nhập khẩu của EU là từ Việt Nam, chiếm 1 Luận văn tốt nghiệptới 80% tổng giá trị xuất khẩu của toàn ngành với trên 200 triệu đôi năm 2005, sau Trung Quốc.Công ty cổ phần Long Sơn – Long Sơn Join Stock Company là một trong những doanh nghiệp rất trẻ của ngành Da - Giầy Việt Nam đã và đang từng bước có những thành tựu đáng ghi nhận, góp phần thúc đẩy sự phát triển ngành Da - Giầy của cả nước.Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa mạnh mẽ như ngày nay, Công ty phát huy thế mạnh về giầy dép xuất khẩu với các hoạt động chính như sản xuất, gia công, xuất nhập khẩu. Là một doanh nghiệp mới được hình thành nhưng Công ty cổ phần Long Sơn đã đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển, vấn đề mà Công ty hiện nay đang coi trọng là làm thế nào mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm giầy dép gia công của Công ty trên cơ sở nâng cao năng lực cạnh tranh hiện có. Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đóng góp ý kiến để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ Phần Long Sơn được phát triển và Công ty có thể đứng vững trong cạnh tranh em chọn đề tài : ” Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới”. Đề tài này không chỉ giúp em hiểu thêm về hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2003 – 2007 và có một cái nhìn toàn cảnh về năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty, đánh giá được lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước, từ đó đề ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đó mà còn làm cơ sở cho Công ty hoàn thiện chiến lược marketing xuất khẩu giầy dép, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị marketing của Công ty đồng thời nâng cao sự hiểu biết của em về thực tiễn để phục vụ những lý thuyết đã học.Với những mục tiêu nghiên cứu ở trên, luận văn được thực hiện dựa trên những phương pháp nghiên cứu sau:2 [...]... 2007 Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới Luận văn tốt nghiệp 4 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 1.1 .Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty cổ phần Long Sơn là một Công ty cổ phần được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203000024, ngày 09 tháng 10... liệu trong giai đoạn 2005 – 2007 Đối tượng khảo sát chủ yếu là các yếu tố bên trong của Công ty liên quan đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm giầy dép gia công và năng lực cạnh tranh của Công ty Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về Công ty cổ phần Long Sơn Chương II: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 Chương III: Một số giải pháp nâng cao. .. thông tin đại chúng trong tiến trình hội nhập kinh tế thế giới và kinh tế khu vực giúp Công ty có thể vượt qua thử thách, khó khăn và tận dụng cơ hội kinh doanh đưa doanh nghiệp vững bước đi lên, sánh vai với các doanh nghiệp cùng ngành trong cả nước 1.6.2 Những thách thức, khó khăn Bên cạnh những thuận lợi trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới đã đề cập ở trên, Công ty cổ phần Long Sơn còn phải đối... giải pháp tích cực để đề xuất và kiến nghị Uỷ ban Châu Âu xem xét lại quyết định áp thuế càng sớm, càng tốt, đảm bảo lợi ích của các doanh nghiệp trong ngành Da - Giầy Việt Nam, đặc biệt trong quá trình hội nhập 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 2.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 Kết quả hoạt động sản xuất kinh. .. thuộc Huyện Thủy Nguyên Thu nhập bình quân của người lao động từ 1.000.000 – 1.300.000VND/ tháng 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng dến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 1.2.1 Sản phẩm chủ yếu của Công ty Sản phẩm chủ yếu của Công ty bao gồm các sản phẩm giầy dép các loại và các công trình xây dựng công cộng và dân dụng Sản phẩm giầy dép của Công ty gồm các loại: giầy thể... Phòng Kế toán – Tài vụ của Công ty cổ phần Long Sơn) 1.3 Nhiệm vụ, chức năng của Công ty 1.3.1 Nhiệm vụ Theo Quyết định của Nhà nước về việc thành lập doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần Long Sơn có các nhiệm vụ chủ yếu sau đây: Tổ chức kinh doanh , nhập khẩu trực tiếp nguyên liệu gia công, tiến hành sản xuất, kinh doanh theo đúng ngành nghề, theo đúng mục đích hoạt động của Công ty Triển khai thực... tính cạnh tranh khốc liệt về mặt hàng giầy do có nhiều nước cùng sản xuất đặc biệt là Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc 1.2.3 Đối tác chủ yếu Đối tác chính của Công ty cổ phần Long Sơn là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thực Nghiệp Lữ Việt ( Grand step Co, Ltd Taiwan ) Ngoài ra còn một số Công ty đặt hàng gia công chuyển tiếp với Công ty cổ phần Long Sơn như Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sao Sáng, Công ty Trách... khăn trong một số hoạt động như: Đào tạo và tuyển dụng nhân sự có trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc đang là một trong những điều kiện để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và trên thế giới Thu hút nguồn vốn đầu tư từ các đối tác trong và ngoài nước nhằm giải quyết khó khăn về nguồn vốn trong điều kiện cạnh. .. xuất nhập khẩu với các đối tác Luận văn tốt nghiệp 16 Trưởng phòng xuất nhập khẩu được phép ký tên, đóng dấu trên tờ khai hải quan, chứng từ thanh toán, hợp đồng xuất nhập khẩu với đối tác kinh doanh của Công ty Sơ đồ 1.3 Quy trình xuất nhập khẩu theo phương thức thanh toán Tín dụng – chứng từ 1.5 Kết quả khảo sát về lao động của Công ty cổ phần Long Sơn 1.5.1 Cơ cấu lao động của Công ty Công ty cổ phần. .. văn tốt nghiệp 7 1.2.4.Cơ sở vật chất , trang thiết bị 1.2.4.1 Hệ thống sản xuất của Công ty Cổ phần Long Sơn Tính đến ngày 31/12/2007, hệ thống sản xuất của Công ty cổ phần Long Sơn bao gồm 11 phân xưởng với cơ cấu từng phân xưởng được thống kê trong bảng 1.1 dưới đây: Bảng 1.1.Hệ thống sản xuất của Công ty cổ phần Long Sơn Tên phân xưởng Số lượng Phân xưởng may Phân xưởng hoàn chỉnh Phân xưởng đế Phân . giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới3 Luận văn tốt nghiệpCHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG. kinh doanh của Công ty cổ Phần Long Sơn được phát triển và Công ty có thể đứng vững trong cạnh tranh em chọn đề tài : ” Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
