Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ 2 I. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ. 2 1. Giới thiệu chung. 2 2. Lịch sử hỡnh thàn
Chuyªn ®Ò thùc tËp LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, trong nền kinh tế thi trường thì các doanh nghiệp các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, muốn tồn tại và phát triển thì phải thay đổi. Sự thay đổi dẫn đến sự phát triển, thay đổi để phù hợp với môi trường kinh doanh, để chiếm lĩnh thị phần, xây dựng vị thế cho mình. Muốn vậy buộc các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình lợi thế cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển.Hiện nay, nước ta đã gia nhập vào WTO với nhiều thuận lợi cũng như thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp. Chỉ có các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mới tồn tại và phát triển trên thị trường. trong môi trường như vậy doanh nghiệp phải đưa ra được những biện pháp nhằm xây dựng cho mình lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, thì doanh nghiệp mới có chỗ đứng trên thi trường. Đây là xu hướng của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọ nói riêng. Đó là lý do em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọ”Chuyên đề gồm 3 chươngChương I: Tổng quan về công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọChương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công tyChương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 1 Chuyên đề thực tập CHNG I. TNG QUAN V CễNG TY C PHN THNG MI MIN NI PH THI. Gii thiu chung v Cụng ty C phn Thng mi min nỳi Phỳ Th.1. Gii thiu chung.- Tờn cụng ty : Cụng Ty C Phn Thng Mi Min Nỳi Phỳ Th.- Tờn vit tt : PHUTHO MOT - JSC- Tờn ting anh: Phu Tho Moutai Trading Joint Stock Company- in thoi : (0210) 821 329- Fax : (0210) 821 239/ 821 356- a ch : S nh 68, Ph Bch ng, Phng u C, Th xó Phỳ Th, Tnh Phỳ Th.* Ngnh ngh kinh doanh:- Kinh doanh cỏc hng hoỏ phc v sn xut v tiờu dung: Hng cụng ngh phm, thc phm cụng ngh, nụng sn th phm, vt liu xõy dng, cht t, vt t nụng nghip, nghuờn liu giy si ngn, si di,thuc lỏ, vt t cụng nghip hoỏ cht, mỏy múc thit b,ph tựng i mỏy,vt liu in, tinh du bt cõy vng ng, cỏc loi ging nụng sn phc v nụng nghip lõm nghip, thu sn; khoỏng sn; thit b vn phũng;- Kinh doanh du lch l hnh ni a v quc t;- Kinh doanh du lch khỏch sn;kinh doanh dch v n ung, gii khỏt;- Sn xut ch bin hng nụng sn, thc phm;- Sn xut ch bin g, bm cht mnh t g tre na cỏc loi;- Sn xut kinh doanh mui it;- Kinh doanh vn ti hng hoỏ ng b;- Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh giao thụng,thu li, cp thoỏt nc, h tng v dõn dng;- Kinh doanh hang hoỏ phc v sn xut v tiờu dựng;- Kinh doanh xut nhp khu( hang nụng thu sn, hang th cụng m ngh, hang may mc, nguyờn liu giy si ngn, si di; vt t cụng ngh hoỏ cht, mỏy múc thit b); 2 Chuyên đề thực tập - i lý, kinh doanh xng du, m ga hoỏ lng;- Dch v gii thiu ngi i xut khu lao ng cú thi hn./.2. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin.- Thc hin Ngh quyt s 04/NQ-TU ngy 16/04/1998 ca ban thng v Tnh u Phỳ Th. U ban nhõn dõn tnh ra quyt nh s 1511/Q-UB ngy 25/07/1998 v vic i tờn Cụng ty thng mi Thanh Ho thnh Cụng ty Thng m tng hp Phỳ Th II v chuyn tr s ca cụng ty in th xó phỳ th v quyt nh s 1512/Q-UB ngy 25/07/1998 ca UBND tnh _Phỳ Th v vic sỏt nhp Cụng ty Thng mi Phong Chõu vo cụng ty Thng mi tng hp Tnh Phỳ Th sang Cụng ty Thng mi tng hp Phỳ Th II.- Thc hin Ngh quyt s 14/NQ-TU ngy 10/09/2002 ca ban thng v Tnh u Phỳ Th. U ban nhõn dõn tnh Phỳ Th ra quyt dnh s 4291/Q-UB ngy 04/12/2002 v vic i tờn v giao nhim v b xung ngnh ngh cho cụng ty Thng mi tng hp Phỳ Th II:i tờn Cụng ty Thng mi tng hp Phỳ Th II thnh Cụng ty Thng mi min nỳi Phỳ Th.Chuyn giao quyn qun lý iu hnh cỏc ca hng Thng mi Thanh Sn v Ca hng Tam Thanh t Cụng ty Thng mi tng hp Tnh sang cho Cụng ty Thng mi min nỳi Phỳ Th.Chuyn giao ton b nhim v phc v cỏc mt hng chớnh sỏch ca Cụng ty Thng mi tng hp Tnh Phỳ Th cho cụng ty Thng mi min nỳi Phỳ Th.- Cn c quyt nh s 1456/2005/QD-CT ngy 07/06/2005 ca UBND Tnh Phỳ Th v vic iu chnh hỡnh thc sp xp, chuyn i Cụng ty Thng mi Min Nỳi Phỳ Th.Hỡnh thc sp xp, chuyn i trc õy l Cụng ty TNHH mt thnh viờn nay iu chnh li sang cụng ty c phn.- Cụng ty c phn Thng mi min nỳi Phỳ Th c thnh lp v i vo hot ng theo quyt nh s 3665/Q-UBND ngy 30/12/2005 ca UBNDTnh Phỳ Th v vic phờ duyt phng ỏn v chuyn i Cụng ty Thng mi min nỳi Phỳ Th thnh Cụng ty c phn. 3 Chuyên đề thực tập - T khi cụng ty c thnh lp cho in nay cụng ty ó chi qua nhiu giai on.Cụng ty ang dn ln mnh v trng thnh, ó t c rt nhiu thnh tu ln gúp phn chung vo s phỏt trin .II. Chc nng nhim v ca Cụng ty CPTM min nỳi Phỳ Th.1. C cu t chc.Cn c vo chc nng nhim v v a bn hot ng ca cụng ty.Cn c vo tỡnh hỡnh kinh t xó hi ca tng a phng. ỏp ng vi nhim v chớnh tr ca n v Cụng ty b trớ sp xp t chc b mỏy v mng li t chc sn xut kinh doanh theo mụ hỡnh sau:Bng 1: Mng li t chc kinh doanh.Cty TM tng hp Phỳ Th IICty TM min nỳiPhỳ ThCty CPTM min nỳi Phỳ ThGhi chỳTng s CNVC-L 158 230 125Hi ng qun tr 0 0 5Ban kim soỏt 0 0 3Ban giỏm c Cụng ty 3 3 3Khi vn phũng Cụng ty 5 phũng 5 phũng 5 phũngPhũng TCHC x x xPhũn k hoch NV x x xPhũng xut nhp khu x x xTrm thu mua NLS x x xCỏc n v c s 13 n v 13 n v 13 n vC/H Tmi Phỳ th s1 x x xC/H Tmi Phỳ th s2 x 0 0 CPHoỏC/H TmiTH Thanh Ba x x xC/H Tmi TH oan Hựng x x xC/H Tmi TH H Ho x x xC/H Tmi TH Cm Khờ x x xC/H Tmi TH Yờn Lp x x xC/H Tmi TH Tam Thanh x x xC/H Tmi TH Thanh Sn x x xChi nhỏnh TM Lo Cai x x xChi nhỏnh TM H Ni x x xChi nhỏnh TM HCM x x xXN sn xut mui it x x x (Ngun: Phũng t chc hnh chớnh)Vi b mỏy t chc, mng li kinh doanh khp cỏc huyn th trong tnh (12 huyn) i ng cụng nhõn viờn chc lao ng lnh ngh, cỏc quy bỏn l, im bỏn i lý rng 4 Chuyên đề thực tập khp v cú khỏch hang truyn thng thu chung cho nờn cụng ty ó hon thnh tt v vt ch tiờu ra hang nm, giỳp cho cụng ty ngy cng ln mnh v phỏt trin.Vi c cu t chc c xõy dng v sp xp mt cỏch phự hp. Hin ti, c cu t chc gm cú Hi qun tr gm cú :Ch tch Hi ng qun tr-Giỏm c: NGUYN VN QUíV hi ng gm cỏc c ụng sang lp:Bng 2: C ụng sỏng lp.S TTTờn c ụng sỏng lpNi ng ký h khu thng chỳ i vi cỏ nhõnhoc a ch tr s chớnh i vi t chcSc phnGhichỳ1.Ngi qun lý phn vn nhnc ti DNNguyn Vn QuýTh trn oan Hựng, H.oan Hựng, Tnh Phỳ Th 226.585Mnhgiỏ mic phn2. Nguyn Vn QuýTh trn oan Hựng, H.oan Hựng, Tnh Phỳ Th 7.138 10.000 3. Phan Tin NhcTh trn Phong Chõu, H.Phự Ninh, Tnh Phỳ Th 17.9004. Nguyn Thu NhungP .u C, Th Xó Phỳ Th, Tnh Phỳ Th 10.6395. Nguyn Vn HTh trn Lõm Thao, H.Lõm Thao, Tnh Phỳ Th 33.3806. Phm Vn CngTh trn Phong Chõu, H.Phự Ninh, Tnh Phỳ Th 2.8007. Dng Th TTh trn oan Hựng, H.oan Hựng, Tnh Phỳ Th 24.090Ban lónh o bao gm giỏm c v cỏc phú giỏm c, b phn qun lý v iu hnh vi 6 phũng ban chc nng v 13 n v c s sn xut kinh doanh trc thuc:S 1.1: S T chc cụng ty CPTM min nỳi Phỳ Th. 5Hi ng qun trGiỏm cPhú giỏm cPhú giỏm cPhũng TCHCPhũng KT-TVPhũng KDBan kim soỏtC/HTMiPhỳThS 1C/HTMiPhỳThS 2C/HTMiTH Thanh BaC/HTMiTH oan HựngC/HTMiTH H HũaC/HTMiTH Cm KhờC/HTMiTH Yờn LpC/HTMiTH Tam ThanhC/HTMiTH Thanh SnChi nhỏnh TM Lo CaiChi nhỏnh TM H NiChi nhỏnh TM HCMXN SX Mui It Chuyên đề thực tập Hot ng ca mụ hỡnh theo c cu chc nng kt hp vi trc tip da trờn ch m th trng.Vỡ vy mi cp qun lý, cỏc quyt nh chc nng u tp trung cho ngi lónh o trc tuyn. Do ú, cỏc nghiờn cu tng mng hot ng ca cỏc nhõn viờn qun lý nghip v v ca cỏc phũng ban chc nng u do trung phũng chc nng gii quyt. H chu trỏch nhim chun b cỏc quyt nh, la chn cỏc phng ỏn ti u v ngh lờn lónh o ra quyt nh cui cựng. Sau ú ban lónh o s hng dn v thc hin theo cỏc quyt nh ny n cỏc b phn trong t chc.* Chc nng nhim v ca cỏc phũng ban:- Ban giỏm c gm:+ Giỏm c :ch o chung tt c cỏc hot ng ca cụng ty.+ 01 Phú giỏm c ph trỏch t chc v cỏc on th.+ 01 Phú giỏm c ph trỏch kinh doanh v ti chớnh.- Phũng t chc hnh chớnh: nhim v ch o v cụng tỏc t chc, on th- chớnh quyn( con ngi, lao ng, theo dừi np bo him, thi ua)- Phũng kinh doanh: ch o cỏc k hoch kinh doanh, t chc kinh doanh phõn b k hoch cho cỏc ca hang, cỏc mt hang chớnh sỏch min nỳi cú tr giỏ tr cc vn chuyn.Ngoi ra cũn kinh doanh cỏc mt hang bỏn buụn cho cỏc c quan- xớ nghip, cỏc nh mỏy, cỏc n v quc phũng. 6 Chuyên đề thực tập - Phũng K toỏn ti v : ch o cụng tỏc ti chớnh k toỏn, cỏc chng t cỏc ti khon k toỏn, hch toỏn bỏo s v cụng ty, theo dừi thc hin hang chớnh sỏch min nỳi. Hoỏ n chng t, xỏc nhn ca chớnh quyn a phng, theo dừi kinh doanh, l, lói, np thu, np bo him xó hi, np ngõn sỏch.- Ban kim soỏt : Do cụng ty bu ra v lp thnh gm 3 thnh viờn cú nhim v giỏm sỏt , kim soỏt hot ng kinh doanh v ti chớnh ca cụng ty.2. Chc nng nhim v ca cụng ty.2.1. Chc nng.T chc kinh doanh cỏc ngnh hng:Cụng ngh phm, kim khớ in mỏy, thc phm cụng ngh, hang nụng sn, lõm sn, cht t, vt t hoỏ cht, vt t nụng nghip, hang n ng gii khỏt, khỏch sn nh ng, dch v, nguyờn liu giy, thuc lỏ, kinh doanh xut nhp khu, kinh doanh vn ti ng b, xõy lp thu li, kinh doanh du lch l hnh ni a v quc tnhm phc v cho sn xut, i sng ca nhõn dõn trờn a bn, gúp phn n nh giỏ c, bo m kinh doanhcú hiu qu, thc hin ngha v ngõn sỏch theo lut nh, bo ton v tng trng vn v m bo tng bc nõng cao i sng cho CNVC-L trong n v.2.2. Nhim v.+ T chc nghiờn cu nhu cu tiờu dựng ca nhõn dõn, phỏt trin th trng lu thụng hang hoỏ+ Bo m cung ng y cỏc mt hng chớnh sỏch cho ng bo min nỳi, bỏn cỏc mt hng chớnh sỏch cho ng bo min nỳi, bỏn cỏc mt hng thit yu c bn cho nhõn dõn, t chc tiờu th sn phm cho nụng dõn v doanh nghip sn xut.+ Bo m hch toỏn ỳng nghip v kinh t phỏt sinh, thụng tin kinh t kp thi, chớnh xỏc, quyt toỏn ti chớnh dung ch III. c im kinh t k thut.1. Sn phm, th trng, khỏch hng.Cng nh cỏc doanh nghip sn xut khỏc Cụng ty c phn thng mi min nỳi phỳ th cng cú sn phm c th l cỏc sn phm c ch bin t nụng lõm sn, thc 7 Chuyên đề thực tập phm ,cỏc sn phm ch bin t g nh :T g vi nhiu kiu dỏng v cht liu g khỏc nhau;nguyờn liu giy( tre v na),mui it, bt canh it, magi it. cỏc loi sn phm do cụng ty sn xut ra c bỏn ra th trng trong v ngoi tnh.Ngoi sn xut cỏc sn phm c th ra cụng ty cũn l mt doanh nghip hoat ng trong lnh vc thng mi, c im ca hot ng thng mi ú l hot ng mua v bỏn cỏc sn phm hang hoỏ trờn th trng trong tnh v ngoi tnh. Vi cỏc hang hoỏ m cụng ty kinh doanh ú l cỏc loi hang hoỏ: vn ti hang hoỏ ng b, hang hoỏ phc v sn xut v tiờu dung(hng cụng ngh phm, thc phm cụng ngh, nụng sn thc phm, vt liu xõy dng,cht t,vt t nụng nghip, phõn bún, nguyờn liu giy si ngn,si di, thuc lỏ, vt t cụng ngip hoỏ cht, mỏy múc thit b,ph tựng in mỏy,vt liu in, tinh du bt cõy vng ng, cỏc loi giy, nụng sn phc v nụng nghip, lõm ngip, thu sn, khoỏng sn, thit b vn phũng) xng du,mui it, bt canh it, magi it, cỏc mt hang n ung v gii khỏt.Cụng ty hot ng trong lnh vc thng mi nờn thụng qua vic mua v bỏn cỏc sn phm trờn em li li nhun ,mang li ngun thu cho cụng ty. Cụng ty kinh doanh hang hoỏ trờn th trng trong tnh v ngoi tnh, ng thi Cụng ty cng kinh doanh xut nhp khu-Xut khu: hng nụng, thu sn, hang th cụng m ngh, hang may mc;-Nhp khu: Nguyờn liu giy si ngn, si di, vt t cụng ngh hoỏ cht, mỏy múc thit b. ngoi ra cụng ty cũn m dch v gii thiu ngi i xut khu lao dng cú thi hn mt s nc nh: i Loan, hn quc* Khỏch hng ca cụng ty l ngi tiờu dựng trong tnh, vi mng li bỏn hang cú tt c cỏc huờn phc v nhu cu ngi tiờu dựng.ngoi ra cũn cú khỏch hang cỏc ni khỏc , cỏc tnh lõn cn cú nhu cu mua cỏc loi hang hoỏ, sn phm ca cụng ty.Cụng ty cung cp ó cung cp mui it, magi it, mui it n khp cỏc tnh min Bc.Cụng ty cng ó xut khu mt s hang hoỏ ra nc ngoi v ang tỡm kim khỏch hang ngoi nc, m rng th trng.* Th trng: Phỳ th l mt tnh gn trung tõm thng mi H ni-th trng ln ca c nc - l li th gúp phn tớch cc cho th trng phỳ Th phỏt trin thnh trung tõm thng mi ln ca c vựng phớa Bc. 8 Chuyên đề thực tập Phỳ th cú khu cụng nghip tp trung sn xut hang hoỏ ln nht khu vc phớa Bc H Ni, hang hoỏ cú cht lng nh: hoỏ cht, giy, phõn bún, vt liu xõy dng, c qui phc v tiờu dựng cho nhõn dõn c nc v xut khu.Phỳ th l mt tinh min nỳi, trung du, a bn rng b chia ct gia cỏc vựng, sn xut hang hoỏ phm cp thp, khi lng nh, ch yu sn xut t cung t cp.Vi nhng c im ca th trng Phỳ th núi trờn thỡ th trng phỳ th hin nay cú s cnh tranh gay gt v quyt lit. c bit l hot ng thng mi trờn th trng gp phi s cnh tranh quyt lit nht l hiờn nay nc ta ó gia nhp WTO bờn cnh nhng thun li l rt nhiu thỏch thc. Th trng Phỳ th hin nay cú nhiu bin ng do s tỏc ng ca nhiu yu t, ngoi nhng yu t tỏc ng bờn ngoi thỡ cũn cú nhng nhõn t bờn trong tnh nh trong mt s nm gn õy thiờn tai l lt sy ra nhiu, i sng ngi dõn cũn thp , thu nhp chua cao.Hin nay trờn th trng cú s cnh tranh gay gt bi cú rt nhiu cụng ty t nhõn, Cụng ty lờn doanh, h kinh doanh cỏ th hot ng kinh doanh nờn s cnh tranh gay gt hn bi cỏc cụng ty t nhõn, Cụng ty liờn doanh, Cỏ nhõn h cú vn v hot ng c lp nờn cú nhiu li th kinh doanh . Nờn hin nay cụng ty gp ph s cnh tranh gay gt ca rt nhiu cụng ty bờn ngoi.2. Trang thit b c s vt cht.Cụng ty c phn thng mi min nỳi Phỳ th ch yu hot ng trong lnh vc thng mi ng thi sn xut mui it, bt canh it, magi it, sn xut ch bin nụng lõm sn, thc phm, sn xut ch bin g, bm cht mnh t g tre na cỏc loi vi mỏy múc thit b, c s vt cht vi cụng ngh v cỏc qui trỡnh cụng ngh m bo cht lng ỏp ng tt cho hot ng sn xut kinh doanh:- Cụng ty ang qun lý tng din tớch ỏt ai l: 29.172,7m2- 01 Khỏch sn nh ngh th xó phỳ th.- 01Nh hang bỏn n ung.- Xớ nghip sn xut mui it th xó Phỳ Th, Lõm Thao,Phự Ninh (tng s 28) vi thit b bao gm:+ Mỏy úng gúi+ Mỏy trn it+ Nh kho cha mui it 9 Chuyên đề thực tập - Cỏc quy bỏn hng chớnh sỏch v bỏn i lý ca Cụng ty- Ngoi ra ca hng Thng mi Tng hp trc thuc Cụng ty, cỏc ca hng Thng mi tng hp v xớ nghip cũn cú cỏc quy bỏn l, cỏc im bỏn i lý cỏc cm, cỏc xó.Bng 3: Cỏc quy bỏn l, cỏc i lý.n v Tng sTú quy bỏn lim bỏni lý1- C/H TMTH Thanh Ba 21 01 202- C/H TMTH oan Hựng 29 01 283- C/H TMTH H Ho 31 01 304- C/H TMTH Cm Khờ 27 11 265- C/H TMTH Yờn Lp 21 03 186- C/H TMTH Tam thanhTú: - Thanh Thu - Tam Nụng35 03 3215 01 1420 02 187- C/H TMTH Thanh SnTú: - Thanh Thu - Tam Nụng42 02 4025 02 2317 - 178- Xớ nghip sn xut mui itTú: - Th xó Phỳ Th - Lõm Thao - Phự Ninh28 01 2703 01 0207 - 0718 - 18 (Ngun: Phũng T chc hnh chớnh)3. Nguyờn vt liu.Cụng ty c phn thng mi min nỳi phỳ th sn xut mui it, bt canh it, magi it vi nguyờn liu l mui trng,cỏc loi tre na, g cỏc loi ,cỏc loi nụng lõm sn, thc phm( sn ti, go, rau qu cỏc loi,) ; cỏc loi g nh g soan, g mớt, x c c dựng sn xut v ch bin thnh cỏc sn phm t g.4. Lao ng.i ng lao ng ca cụng ty c phn thng mi min nỳi Phỳ th hin nay cú tt c 125 cỏn b cụng nhõn viờn. vi i ng cụng nhõn viờn c o to chớnh quy, cú kinh nghim nhiu nm trong hot ng kinh doanh thng mi,cú uy tớn vi nhiu ngi tiờu dựng v nhõn dõn, cú nhiu bn hng , khỏch hang truyn thng v cú nhiu kinh 10 [...]... nên công ty còn hạn chế đối với việc trang bị cơ sở vật chất, xây dựng mở rộng mạng lưới kinh doanh nên khả năng cạnh tranh của công ty chưa cao Với tốc độ phát triển rất nhanh của thị trường thì vốn sản xuất kinh doanh có vai trò cực kỳ quan trọng nó chi phối hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng cạnh tranh của bất kỳ một công ty nào, đối với công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọ. .. Công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọ có kinh nghiệp lâu năm hoạt động trong lĩnh vực thương mại tiền thân của công ty là công ty thương mại thanh hoà là công ty hoạt đông trong lĩnh vực thương mại, với kinh nghiệm lâu năm chính vì vậy có thể nói đây là một lợi thế cho công ty để có được lợi thế cạnh tranh cho mình Qua phân tích cho thấy doanh thu, khối lượng hàng bán ra của công ty đạt mức cao. .. kỹ thuật của công ty chưa tốt nên nó ảnh hưởng nhiều đến năng lực cạnh tranh của công ty với các đối thủ cạnh tranh 3.3 Tình hình cạnh tranh trên thị trường Điểm chủ yếu của khả năng cạnh tranh là sự liên hệ của công ty với môi trường của nó Mặc dù môi trường rất rộng bao gồm nhiều lực lượng kinh tế xã hội, trong đó quan trọng nhất là môi trường ngành nơi các hoạt động cạnh tranh của công ty đang diễn... trong cạnh tranh Nếu như chênh lệch về giá giữa công ty và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lệch về giá trị sử dụng sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh thì công ty đã đem lại lợi ích cho ngưòi tiêu dùng lớn hơn so với đối thủ cạnh tranh Vì lẽ đó sản phẩm của công ty sẽ ngày càng chiếm được lòng tin của người tiêu dùng và cũng có nghĩa là sản phẩm của công ty có vị trí cạnh tranh ngày càng cao. .. là một ưu thế đảm bảo về nguồn lực tài chính cho quá trình xây dựng và nâng cao lợi thế cạnh tranh Có điều kiện cần thiết để dành được lợi thế trong cạnh tranh Thông qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể thấy được khả năng của công ty, để phát triển và lớn mạnh công ty cần phải có nhiều cố gắng hơn nữa trong môi trường cạnh tranh 2 Một số quy định về hoạt động cạnh tranh của Công ty cổ phần. .. giá thấp phải luôn xem xét khả năng hạ giá sản phẩm của đơn vị mình Có càng nhiều khả năng hạ giá công ty càng có nhiều lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh Do đó, khả năng hạ giá sản phẩm của công ty phụ thuộc vào một số yếu tố sau: - Chi phí kinh tế thấp - Khả năng bán hàng tốt, do đó có khối lượng bán lớn Hạ giá là phương pháp cuối cùng mà công ty sẽ thực hiện trong cạnh tranh bởi nó ảnh hưởng trực... Không ngừng mở rộng chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới… CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ I Một số lý luận cơ bản về cạnh tranh 1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành,... phong phú Song vấn đề chính là việc tạo lập được uy tín giữa công ty và người tiêu dùng 3 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty thương mại miền núi Phú Thọ 3.1 Năng lực Cán bộ CNVC - LĐ Hiện nay công ty đã áp dụng thành tựu trong khoa học kỹ thuật trong quản lý, giảm biên chế quản lý năm 2007 số lượng cán bộ quản lý là 39, giảm 38% so với năm 2006 và tiết kiệm chi phí 45%, công tác... xác định các qui định của cạnh tranh, cũng như khả năng cạnh tranh của công ty Năm lực lượng cạnh tranh - nguy cơ nhập cuộc từ các đối thủ mới, mối đe doạ từ các sản phẩm thay thế, khách hàng, người cung ứng, đối thủ cạnh tranh hiện tại nó phản ánh thực tại cạnh tranh trong 1 ngành Toàn bộ năm lực lượng này kết hợp với nhau xác định cường độ cạnh tranh và mức lợi nhuận của công ty Đối thủ tiềm Sơ đồ... chính vì thế công ty có một số quy định về hoạt động cạnh tranh của riêng mình 2.1 Cạnh tranh bằng sản phẩm Với phương trâm “chữ tín của sản phẩm quyết định chữ tín của doanh nghiệp và tạo lợi thế có tính quyết định trong cạnh tranh , cạnh tranh về sản phẩm của công ty thường thể hiện qua những mặt sau: - Cạnh tranh về trình độ sản phẩm: Chất lượng của sản phẩm, tính hữu dụng của sản phẩm, bao bì Tuỳ . phần thương mại miền núi phú thọ nói riêng. Đó là lý do em chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại miền. miền núi phú thọ Chuyên đề gồm 3 chươngChương I: Tổng quan về công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọChương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công
