Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ Phần đầu tư sản xuất và thương mại Đào Thịnh 1
báo cáo tổng hợplời mở đầuTrong nền kinh tế tập trung, doanh nghiệp chỉ đạo mọi hoạt động theo kế hoạt theo kế hoạch và giá cả đợc ấn định trớc, do nhà nớc đặt ra nên không phải quan tâm nhiều đến việc bán hàng. Nhng trong giai đoạn hiện nay trớc xu thế phát triển của khu vực và thế giới. Đảng và nhà nớc chủ trơng CNH-HĐH đất nớc, đa đất nớc từ nghèo nàn lạc hậu, từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc. Đứng trớc bối cảnh này đòi hỏi các doanh nghiệp phải lập kế hoạch kinh doanh cho mình sao có hiệu quả nhất. Mà mục tiêu kinh doanh của các doanh nghiệp là lợi nhuận, muốn có đợc điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn cố gắng, nỗ lực tìm kiếm cho mình một vị thế, chỗ đứng trên thị trờng, liên tục mở rộng thị phần sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng. Chính vì lí do đó mà công tác tiêu thụ sản phẩm đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.Chúng ta đang trong quá trình CNH-HĐH đất nớc nên nhu cầu tiêu dùng của con ngời ngày đợc nâng lên. Nhu cầu về an toàn về thẩm mỹ ngày càng đòi hỏi cao hơn và nó là nhu cầu tất yếu của cuộc sống , xã hội càng phát triển thì nhu cầu làm đẹp càng tăng. đứng trớc xu thế mở của nền kinh tế công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh nói riêng và các doanh nghiệp nói chung đang đứng trớc cơ hội cũng nh thách. Sự cạnh tranh gay gắt diễn ra không chỉ với các doanh nghiệp trong nớc mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp của các nớc trong khu vực và thế giới . Nhận thức đợc điều đó công ty Cổ Phần Đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh đã từng bớc thay đổi cả trong sản xuất và tiêu thụ. Trong đó hoạt động đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty là yếu tố mang tính sống còn.Với nhận thức đó, sau một thời gian tim hiểu và nghiên cứu hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty em đã chọn đề tài:" Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh"hà thị nga 1 k7- qtth báo cáo tổng hợp Nội dung chính của đề tài gồm 3 phần: Chơng I : Giới thiệu chung về công ty cổ phần đàu t sản xuất và thơng mại đào thịnh Chơng II : thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh" Chơng III : Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong thời gian tới.Trong quá trình hình thành chuyên đề em đã đợc sự góp ý chân thành của thày cô trong khoa quản trị doanh nghiệp trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt là sự chỉ dẫn của thày Nguyễn Ngọc Huyền và tập thể cán bộ trong công ty. Kết quả báo cáo chính là lời cảm ơn chân thành tới những sự giúp đỡ quý báu đó.Do khả năng và thời gian thực tế ít nên không tránh khỏi những thiếu xót khi viết bài này. vậy em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của các thày cô để bài viết này của em đợc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn!hà thị nga 2 k7- qtth báo cáo tổng hợpChơng I. giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu t sản xuất và thơng mại đào thịnhI. Giới thiệu chung về công ty1. Quá trình hình thành và phát triển+ Tên gọi : Công ty Cổ phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh+ Trụ sở Hà Nội : Ngõ 315 phố Định Công- Hoàng Mai -Hà Nội Công ty Cổ Phần Đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh. Đợc thành lập ngày 22/11/2003, là một đơn vị kinh tế đợc hoạch toán độc lập. Tuy mới đợc thành lập xong công ty đã có nhiều bớc đi khẳng định vị thế của mình. Ngoài chức năng kinh doanh thu lợi nhuận, công ty đã giải quyết công ăn việc làm và nâng mức thu nhập cho ngời lao động. Từ đó góp phần xây dựng xã hội ngày một phát triển giàu đẹp.Thực hiện kế hoạch trách nhiệm và nghĩa vụ của một nhà kinh tế là sử dụng hợp lý lao động, tài sản, vật t, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh. Chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nớc, bảo toàn và phát triển tiền vốn. Nghiêm chỉnh chấp hành các chính sách chế độ và pháp luật của nhà nớc, thực hiện đầy đủ hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng. Xây dựng cơ sở vật chất và kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng mạng lới kinh doanh, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi tr-ờng.Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện các chính sách chế độ về tiền lơng, tiền thởng BHXH và an toàn lao động đối với công nhân viên. Tận dụng máy móc thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực lao động sản xuất phụ. Dịch vụ tạo nên công ăn việc làm đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.hà thị nga 3 k7- qtth báo cáo tổng hợp2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Tổ chức là một hoạt động cần thiết, tất yếu nhằm xây dựng cơ cấu, guồng máy đảm bảo cho các hoạt động quản trị đạt kết quả tốt nhất. Tổ chức khoa học trong việc xây dựng guồng máy sẽ đảm bảo nề nếp, quy củ, kỷ cơng, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong công tác, sự đoàn kết nhất trí phát huy đợc hết năng lực sở trờng của mỗi cá nhân và bộ phận trong đơn vị của công ty.Sơ đồ1. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)* Chức năng của ban Giám Đốc- Giám đốc: Là ngời đứng đầu có quyền quyết định trong mọi vấn đề xác định chiến lợc kinh doanh, kế hoạch dài hạn. điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng chế độ, chính sách của nhà nớc. Giám đốc là ngời đại diện toàn quyền của công ty trong moi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và cán bộ công nhân viên về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.Phó giám đốc kinh doanh: Là ngời trợ lý, giúp giám đốc trong việc định ra các chiến lợc kinh doanh của công ty, theo dõi bấm giờ chụp ảnh cho từng loại sản hà thị nga 4 k7- qtthGiám đốcPGĐ kinh doanhPGĐ kỹ thuậtPhòng tổ chức hành chínhPhòng kế toánPhòng kinh doanhPhòng kỹ thuậtTổ kiểm tra Tổ sản xuấtTổ đóng gói báo cáo tổng hợpphẩm kể cả chi tiết hay tổng hợp để tham mu cho giám đốc quyết định đơn giá hợp lý.Phó giám đốc kỹ thuật: Đợc giám đốc phân công trực tiếp phụ trách công tác và trách nhiệm trớc giám đốc về lĩnh vực đợc giao nh: xây dựng và quản lý quy trình công nghệ, chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất. * Nhiệm vụ các phòng ban.Phòng tổ chức hành chính :- Bộ phận tổ chức lao động tiền lơng: Có trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự, các vấn đề về chính sách, chế độ với ngời lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân sự, thi đua khen thởng, thanh toán tiền lơng, BHXH đến từng cán bộ công nhân viên trong công ty- Bộ phận hành chính : Phụ trách công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động. Theo dõi công tác vệ sinh công nghiệp, quản lý việc sử dụng các thiết bị lao động.- Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh tu sửa xây dựng mới các công trình cơ sở hạ tầng của công ty.- Bộ phận bảo vệ: Có trách nhiệm bảo vệ trật tự an về tài sản duy trì nội quy, quy chế công ty. Phòng kế toán: Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý tài sản của công ty hạch toán các nhiệm vụ kế toán phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng các loại vật t, tình hình sử dụng vốn tài sản, quản lý vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin định kỳ thực hiện các quy định về báo cáo với nhà nớc. Phòng kinh doanh: Nghiên cứu thị trờng, xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, ký kết các hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch báo cáo sản xuất và quản lý cấp phát toàn bộ vật t nguyên phụ liệu cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty. Quyết toán vật t với khách hàng và nội bộ công ty, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm.hà thị nga 5 k7- qtth báo cáo tổng hợp Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý quá trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật t, quản lý chất lợng sản phẩm. Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới và đa vào sản xuất, kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật các công đoạn của quá trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm và thành phẩm xuất bán.3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm của Công ty3.1. Đặc điểm về sản phẩm kinh doanhCông ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh chuyên phục vụ các đơn đặt hàng chính là hợp đồng từ các đại lý, các cửa hàng bán lẻ. Ngoài ra công ty còn cung cấp một số lợng lớn các thiết bị điện cho các nhà thầu xây dựng lớn trong địa bàn Hà Nội . Sản phẩm của công ty chủ yếu là công tắc , ổ cắm, máng đèn Và một số thiết bị nhà bếp , thiết bị nớc , két bạc. Số lợng các loại sản phẩm tiêu thụ khác nhau. Đối với loại sản phẩm ổ cắm, ống nớc đây là những nặt hàng khá thông dụng đối với ngời tiêu dụng do vậy sản phẩm bày đợc tiêu thụ khá mạnh. Mặc dù sản phẩm của công ty không đòi hỏi cao về kỹ thuật cũng nh trình độ nhng lại đòi hỏi ngời lao động phải có sự khéo léo và tay nghề vững, khác với các sản phẩm khác sản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị đòi hỏi phải có tính tinh tế tỉ mỉ và cẩn thận , các chi tiết sản phẩm có thể rất nhỏ do vậy yêu cầu về lao động luôn phải có kỹ thuật tay nghề cao tránh những sai sót không đáng có ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm. Điều này lại có ảnh hởng vô cùng to lớn tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ngoài ra, do đặc tính thời vụ mùa xây dựng do vậy mà sản phẩm tiêu thụ của công ty cũng có phần thay đổi, phụ thuộc nhiều vào tính thời vụ trong năm. Cụ thể là trong những tháng đầu năm khối lợng các loại sản phẩm tiêu thụ chậm do cha tới thời vụ xây dng của ngời dân cũng nh các công trình Nhà nớc.3.2. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranhhà thị nga 6 k7- qtth báo cáo tổng hợpHội nhập là một cơ hội tốt và cũng là nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp của Việt Nam . Do vậy cạnh tranh trở lên gay gắt và khốc liệt, đối thủ cạnh tranh của công ty là những công ty nớc ngoài nh Hàn Quốc. Sản phẩm của họ đang tràn vào Việt Nam đang là nguy cơ lớn của doanh nghiệp, sản phẩm của họ lại là những sản phẩm có chất lợng và mẫu mã đẹp.Các đối thủ cạnh tranh luôn tìm mọi cách để xâm nhập cạch tranh vào các thị trờng của Công ty đã và đang kinh doanh. Họ có thể có những nguồn hàng cung ứng có giá đầu vào thấp hơn, vì thế chi phí giá thành có thể thấp nên họ có thể định giá thấp hơn giá của Công ty đa ra. Mức độ cạnh tranh trên thị trờng phụ thuộc vào qui mô, số lợng, năng lức tài chính của các đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh với số lợng nhiều cố nhiều sức mạnh sẽ gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Đứng trớc tình hình đó Công ty đã tìm hiểu kĩ về các chính sách giá, mẫu mã và tình hình tiêu thụ của các đối thủ cạnh tranh, chủ động tìm đến khách hàng, có các phơng án xử lí đảm bảo phục vụ tốt hơn, gây dựng uy tín, thơng hiệu cho mình trên thị trờng.Công ty xây dựng mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với bạn hàng đặc biệt là khách hàng thờng xuyên . Một số chính sách xúc tiến đã đựợc công ty áp dụng và nó đã có hiệu quả đáng kể tác động đến hoạt động tiêu thụ của công ty trong thời gian vứa qua. Chiến lợc Maketing cũng đợc công ty áp dụng đặc biệt là chiến lợc maketingmix đợc công ty thực hiện trong thòi gian qua và nó đã thực sự đem lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty. 3.3. Đặc điểm về khách hàngKhách hàng là những cá nhân hay đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế có nhu cầu cha đợc thoả mãn về hàng hoá và khả năng thanh toán để mua hàng.Nhu cầu của khách hàng là sự cần thiết của họ về sử dụng hàng hoá và các dịch vụ kèm theo. Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, ngời bán quyết định ngời mua, thị trờng là thị trờng của ngời bán. Trong cơ chế thị trờng hiện nay thì ngời quyết định lại thuộc về ngời mua, thị trờng là thị trờng của ngời mua. Khách hàng là thợng đế, mọi ý kiến của khách hàng cần phải đợc nghiên cứu nghiêm túc để tìm ra những chính sách phù hợp. Trớc tình hình đó Công ty đã không ngừng tổ hà thị nga 7 k7- qtth báo cáo tổng hợpchức tốt công tác nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, phát hiện nhu cầu mới của khách hàng để từ đó làm tiền đề cho việc bán hàng có hiệu quả.Khách hàng mua của Công ty thờng những đại lý bán buôn bán lẻ thị trờng của công ty chủ yếu là thị trờng Hà Nội và một số tỉnh lân cận nh : : Thái Bình, H-ng yên, Bắc Ninh, Chính những đặc điểm này cũng anh hởng không nhỏ tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm: Nhu cầu thị hiếu của khách mức thu nhập của ngời dân, trình độ dân trí, khoảng cách địa lý, Các chính sách u đãi đối với các đại lý luôn đợc công ty chú trọng . Các chính sách tặng quà , khuyến mại , luôn đợc công ty thực hiện thờng xuyên . Ngoài ra công ty còn có một đội ngũ chuyên chăm sóc khách hàng .3.4. Đặc điểm về nguồn hàng cung ứng.Nguồn hàng cung ứng là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình tiến hành kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Để có một nhà cung ứng liên tục với giá cả hợp lí và chất lợng sản phẩm tốt thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn và giữ mối quan hệ bền vững lâu dài. Nếu giá sản phẩm đầu vào cao thì dẫn đến chi phí giá thành của sản phẩm tăng lên đồng nghĩa với việc giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.Tuy nhiên một số sản phẩm đòi hỏi một số loại nguyên liệu mà trong nớc không có thì Công ty phải nhập nguyên liệu nhựa PC đòi hỏi phải có tính thẩm mỹ và khả năng chống xớc , chống tia PU. Những nguyên liệu này phải nhập từ Đức . Đây cũng là một trong những khó khăn của Công ty khiến cho chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng lên kéo theo sức cạnh tranh về giá của sản phẩm về giá giảm. Công ty đang từng bớc khắc phục những khó khăn đó bằng cách tìm cùng lúc nhiều nhà cung cấp, những nguồn hàng thay thế để có thể giảm tối đa mức chi phí , tăng sức cạnh tranh cho Công ty.hà thị nga 8 k7- qtth báo cáo tổng hợp3.5 Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanhVốn kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới có đủ khả năng, điều kiện dự trữ hàng hoá, hỗ trợ kế hoạch trong thanh toán, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm phát triển kinh doanh. Để tiến hành kinh doanh đạt kết quả thì vốn kinh doanh cũng là phần không thể thiếu, mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều cần đến vốn và dựa vào vốn để hoạt động. Để mở rộng thị trờng, mở rộng quy mô kinh doanh, ngoài nguồn vốn tự có công ty đã huy động từ nhiều nguồn khác nhau.+ Nguồn vốn tự có : 1.270.000.000đ+ Vay tín dụng : 600.000.000 đ+ Vay u đãi : 300.000.000 đHiện nay tổng số vốn công ty là : 2.170.000.000đ+ Vốn cố định là : 1.270.000.000đNhà xởng vật kiến trúc : 399.000.000đMáy móc thiết bị : 721.000.000đChi phí đào tạo công nhân : 150.000.000đ+ Vốn lu động : 900.000.000đNguyên vật liệu phụ:Tiền công ngời lao độngChi phí điện nớc, phụ tùng thay thếChi phí quản lýVốn bằng tiềnChi phí dự phòngChi phí vốn lu động trong các năm đợc tính toán căn cứ vào số lợng sản phẩm sản xuất trong năm và vòng quay vốn.3.6 Đặc điểm về lao động Nguồn lao động , lao động của công ty chủ yếu là những lao động ở các tỉnh lân cận nh : Thái Bình , Hà tây , Hng Yên , Hải Dơng đây là những khu vực có nguồn lao động dồi dào mặt khác chi phí cho lao động này cũng không cao . Đây hà thị nga 9 k7- qtth báo cáo tổng hợplà thế mạnh để công ty cạnh tranh về chi phí , nhng về lao động kỹ thuật lại đòi hỏi rất cao và công ty cũng phải chi phí khá lớn cho bộ phận công nhân này Bảng1: Bảng phân bổ lao động của Công ty (ĐVT: Ngời)Bộ phận Quản lý Kỹ thuật thợ sản xuất KCSSố lợng 8 50 278 8(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Trong đó: Trình độ Đại học + Cao đẳng : 12 Trung cấp : 15Công nhân kỹ thuật : 50- Với quy trình sản xuất theo dây truyền do đó bố trí lao động đảm nhiệm từng vị trí dã góp phần nâng cao tay nghề của từng công nhân, mỗi bộ phận chuyên về một công đoạn của sản phẩm từ đó giúp cho công nhân có thể hiểu sâu hơn về các kỹ thuật trong từng công đoạn tạo điều kiện cho họ có thể có những sáng kiến trong công việc.- Với đặc điểm của sản phẩm là đồ thiết bị điện đòi hỏi phải có tay nghề cao do vậy mà công nhân sản xuất là những ngời có kinh nghiệm và Nam giới nhiều hơn. Lao động của công ty phần lớn chủ yếu là lao động làm về kỹ thuật do số l-ợng lao động là Nam giới chiếm nhiều hơn. Hàng năm công ty tổ chức cho đội ngũ cán bộ lao động kỹ thuật đợc đi đào tạo tại trung tâm có kỹ thuật công nghệ cao số lợng lao động bậc 3/7 chiếm khá nhiều trong đội ngũ lao động tại công ty. hà thị nga 10 k7- qtth [...]... 11 1,5% ổng nớc 42.633 54.538 64 .15 0 11 .905 12 7,92% 9. 612 11 7,62% Két bạc 18 .458 23.633 28.020 5 .17 5 4.387 11 8,56% Tủ bếp 50.628 64.8 21 68.9 51 14 .19 3 12 8,03% 4 .13 0 10 6,37% Máng 56.327 68 .12 3 72 .15 6 11 .796 12 0,94% 4.033 10 5,92% 2 3 12 8% 4 5 đèn Nhìn vào số liệu trên bảng ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty điều này thể hiện qua tốc độ tiêu thụ của một số snả phẩm của công ty + Đối với sản. .. thụ một số sản phẩm của công ty Hoạt động kinh doanh của công ty trong năm gần đây đã đạt đợc mục tiêu mà công ty đặt ra điều này thể hiện qua số liệu sản phẩm tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ của công ty Tuy mới hoạt động nhng hoạt động kinh doanh của công ty rất có hiệu quả số lợng sản phẩm tiêu thụ qua các năm đều tăng Điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của công ty và trong năm gần đây công ty đã khẳng... là 68 .12 3 sản phẩm tăng 11 .796 sản phẩm so với năm 2004 tơng ứng với 20,94% - Năm 2006 là 72 .15 6 sản phẩm tăng 4.033 sản phẩm so với năm 2005 tơng ứng với 5, 92% Sản phẩm tiêu thụ của công ty giữa các loại sản phẩm có sự chênh lệch các mặt hàng tiêu thụ mạnh chủ yếu là ổ cắm và ống nớc Do đặc điểm của các loại sản phẩm có tính mùa vụ lên có sự chênh lệch về sản phẩm tiêu thụ Với các loại sản phẩm nh... trên ta thấy số lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty ở địa bàn ngoại tỉnh có phần không ổn định đặc biệt là sản phẩm ổ cắm loại nhỏ + năm 2004 là 11 .023 sản phẩm chiếm 7,2 % so với toàn bộ sản phẩm của công ty trong năm + Năm 2005 là 33.878 sản phẩm chiếm 10 ,42% Năm 2005 sản lợng tăng 22.855 sản phẩm tơng ứng 3,22% + Năm 2006 35. 215 sản phẩm chiếm 10 ,08% so với toàn bộ sản phẩm của công ty + Đối với loại... thụ sản phẩm của Công ty 3 năm qua.(2004, 2006) Đơn vị tính : Sản phẩm 2005/2004 Tơng Tuyệt 2006/2005 Tơng Tuyệt Năm Năm Năm ổ cắm 2004 85.942 2005 11 3.440 2006 12 6.500 đối 13 1,99 đối 27.489 đối 11 5, 51 đối 13 .06 ống n- 25.580 32.723 38.490 12 7,92 7 .14 3 11 7,62 5.767 Stt TSP 1 2 ớc 3 Két bạc 11 .075 14 0 .18 0 14 2. 812 12 8,04 3 .10 5 11 8,56 2.632 4 Tủ bếp 30.377 38.893 41. 3 71 128,03 8. 516 12 8,03 2.478 Nguồn từ... và có trách nhiệm với cộng đồng Giá trị cốt lõi " Kết nối ớc mơ , nhân lên sức mạnh hà thị nga 12 k7- qtth báo cáo tổng hợp Chơng II: thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh II Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy mới đợc thành lập, mặc dù vẫn còn nhiều non trẻ xong công ty. .. với sản phẩm ổ cắm: - Năm 2005 là 18 9.066 sản phẩm tăng 45.830 sản phẩm tơng đơng với tăng 32% so với năm 2004 - Năm 2006 là 210 .833 sản phẩm tăng 21. 767 sản phẩm so với năm 2005 ứng với 17 ,62% + Đối với sản phẩm ống nớc : - Năm 2005 là 54 538 sản phẩm tăng 11 .905 sản phẩm tơng ứng với 27,92% - Năm 2006 là 64 .15 0 sản phẩm tăng 9. 612 sản phẩm so với năm 2005 tơng ứng với 17 ,62% - + Đối với sản phẩm Két... 850.000.000đ 15 6,73 392.000.000đ 13 7 ,13 12 7.000.000đ 224,35 13 9.020.000đ 15 3 ,11 12 5.980.000đ Năm 2006/Năm 2005 Tơng Tuyệt đối đối (%) (+/-) 11 1, 51 653.000.000đ 11 1,56 530.000.000đ 11 1,35 12 3.000.000đ 95,95 -19 .000.000đ 96,00 -10 .030.000đ 14 1,86 15 2.030.000đ Nguồn : Phòng kế toán Qua bảng so sánh kết kinh doanh 3 năm trên đã phần nào cho ta thấy đợc sự trởng thành và phát triển của công ty Cụ thể nh... của công ty trong thời gian qua Chi phí cho hoạt động xúc tiến tiêu thụ của công ty tăng hà thị nga 22 k7- qtth báo cáo tổng hợp dần qua các năm điều đó thể hiện công ty đã chú trọng đến công tác đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ của công ty Và đây cũng là một trong mục tiêu mà công ty đặt ra để đa công ty phát triển vững mạnh Công ty đã quan tâm đến nhiều hiình thức xúc tiến khác nhau và công ty cũng đầu t rất... khó khăn của công ty hiện nay 2 .1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm ở một số thị trờng của công ty 2 .1. 1 Thị trờng Hà Nội Thị trờng Hà Nội là thị trờng lớn nhất của công ty , sản phẩm tiêu thụ mạnh trên thị trờng này chủ yếu là : Két bạc , thiết bị nhà bếp, đây là những sản phẩm hiện nay đang có chỗ đứng trên thị trờng Công ty có một hệ thống đại lý lớn trên địa bàn Hà Nội , các đại lý của công ty chủ yếu . về công ty cổ phần đàu t sản xuất và thơng mại đào thịnh Chơng II : thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh& quot;. hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty em đã chọn đề tài:" Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ Phần đầu t sản xuất và thơng mại Đào Thịnh& quot;hà
