26Mar07 Chương V HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG IV CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Khái niệm chiến lược Kế hoạch doanh nghiệp Vị sản phẩm Mô hình hành động Triển vọng doanh nghiệp 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược Hành động doanh nghiệp lựa chọn thực Phù hợp với thay đổi môi trường Nhằm đạt mục tiêu dài hạn Môi trường bên 26-Mar-07 Nội lực Tiến trình thay đổi PTM - Chiến lược KDQT Các yếu tố chiến lược quốc tế Chiến lược Quy mô hoạt động: Thị trường/ s ả n ph ẩ m Phân bố nguồn lực thị trường 26-Mar-07 Cộng lực yếu tố kinh doanh Năng lực cạnh tranh chủ đạo PTM - Chiến lược KDQT Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn doanh nghiệp 26-Mar-07 Xác định giá trị, mục đích phương hướng doanh nghiệp PTM - Chiến lược KDQT Unilever's mission is to add vitality to life We meet everyday needs for nutrition, hygiene, and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life 26-Mar-07 PTM - Chieán lược KDQT Mục tiêu công ty Walt Disney trở thành nhà sản xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ giải trí thông tin hàng đầu quy mô toàn cầu 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn doanh nghiệp Xác định giá trị, mục đích phương hướng doanh nghiệp Phân tích SWOT Đánh giá môi trường kinh doanh bên bên 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Phân tích SWOT Mặt mạnh: – Tính hấp dẫn nhân vật Walt Disney – Tình trạng tài chính: nợ Mặt yếu: – Thiếu hiểu biết văn hóa Cơ hội: – Mức sống nhu cầu giải trí cao người châu Âu – Vị trí thuận lợi Paris – Các biện pháp khuyến khích phủ Pháp Nguy cơ: – Cạnh tranh từ công viên chủ đề khác châu Âu 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 11 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn doanh nghiệp Xác định giá trị, mục đích phương hướng doanh nghiệp Phân tích SWOT Đánh giá môi trường kinh doanh bên bên Xác định mục tiêu chiến lược Khai thác mạnh, hội, khắc phục điểm yếu vô hiệu hóa nguy Hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật Thiết kế phương tiện thực mục tiêu chiến lược hướng dẫn hoạt động hàng ngày 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 12 Mục tiêu kế hoạch chiến thuật Mục tiêu: – Năm đầu: 12 triệu du khách – Doanh thu từ hoạt động kinh doanh – … Kế hoạch: – Chọn loại hình giải trí công viên – Thiết kế – Xây dựng – Quảng cáo 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 13 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn doanh nghiệp Xác định giá trị, mục đích phương hướng doanh nghiệp Phân tích SWOT Đánh giá môi trường kinh doanh bên bên Xác định mục tiêu chiến lược Khai thác mạnh, hội, khắc phục điểm yếu vô hiệu hóa nguy Hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật Thiết kế phương tiện thực mục tiêu chiến lược hướng dẫn hoạt động hàng ngày Xây dựng chế kiểm soát chiến lược Thiết lập hệ thống quy trình tổ chức quản lý 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 14 26- Các cấp độ chiến lược quốc tế Chiến lược công ty Chiến lược kinh doanh Chiến lược chức Mar-07 15 Các cấp độ chiến lược quốc tế Chiến lược công ty Chiếnlượcxuyênquốcgia Chiếnlượctoàncầu Chiếnlượcđanộiđịa Chiếnlượcquốctế Cácsảnphẩmkhôngliênquan Cácsảnphẩmliênquan Sảnphẩmduynhất Gi ữ nguyeânth ị tr ườ ng Thuh ẹ ị tr ườ pth ng Mở cơsở sảnxuấtmới Mở rộngkênhphânphối 16 PTM - Chiến lược KDQT 26-Mar-07 Quan hệ công ty mẹ – chi nhánh Chi ế n l ượ c sản phẩm c thị trường Chi ế n l ượ Chiến lược công ty Quốc tế Chuyển giao lực Chuyển giao lực đặc biệt cho chi đặc biệt cho chi nhánh nơi nhánh nơi lực lực Đa nội địa Trao quyền trách Trao quyền trách nhiệm tối đa cho nhiệm tối đa cho chi nhánh chi nhánh Toàn cầu Tăng tính sinh lợi Tăng tính sinh lợi sản phẩm tiêu chuẩn sản phẩm tiêu chuẩn toàn cầu nhằm giảm tối toàn cầu nhằm giảm tối đa chi phí tăng lợi ích đa chi phí tăng lợi ích nhờ quy mô nhờ quy mô Xuyên quốc gia Tận dụng lợi Tận dụng lợi ba chiến lược kia: giảm ba chiến lược kia: giảm tối đa chi phí, đề cao tối đa chi phí, đề cao trách nhiệm chi trách nhiệm chi 26-Mar-07 nhánh chuyển giao nhánh chuyển giao lực đa chiều lực đa chiều PTM - Chiến lược KDQT 17 Chiến lược kinh doanh Tạo giá trị gia tăng V-P V-C V P-C P = Market Price C = Cost of Production P V-P = Consumer Surplus C 26-Mar-07 V = Consumer Value P-C = Profit Margin V-C = Value Added PTM - Chieán lược KDQT 18 Chiến lược kinh doanh Dây chuyền giá trị Các hoạt động Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dịch vụ Quản trị vật tư Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 19 Chiến lược kinh doanh Trọng điểm Tạo khác biệt Cung cấp sản phẩm/ dịch vụ đặc biệt đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng/ khu vực thị Chi phí thấp trường cụ thể Tạo giữ hình ảnh khác biệt so với sản phẩm/ dịch vụ khác Tập trung đạt hiệu toàn dây chuyền giá trị, giữ chi phí thấp đối thủ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 20 Điều kiện thay đổi chiến lược kinh doanh Nhu cầu khách hàng thay đổi Tính riêng biệt sản phẩm không Công nghệ hay thay đổi khách hàng tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh bắt kịp mà trả giá 26Mar-07 21 Các chiến lược chức Chiến lược tài Chiến lược marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược nhân Chiến lược nghiên cứu phát triển 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 22 ...1 CHƯƠNG IV CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Khái niệm chiến lược Kế hoạch doanh nghiệp Vị sản phẩm Mô hình hành động Triển vọng doanh nghiệp 26-Mar-07 PTM - Chiến... chiến lược hướng dẫn hoạt động hàng ngày 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 12 Mục tiêu kế hoạch chiến thuật Mục tiêu: – Năm đầu: 12 triệu du khách – Doanh thu từ hoạt động kinh doanh – … Kế hoạch:... chiều PTM - Chiến lược KDQT 17 Chiến lược kinh doanh Tạo giá trị gia tăng V-P V-C V P-C P = Market Price C = Cost of Production P V-P = Consumer Surplus C 26-Mar-07 V = Consumer Value P-C = Profit