Đang tải... (xem toàn văn)
Để có một chỗ đứng trên thị trường, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đã có những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày càng phát triển và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Để có chỗ đứng thị trờng, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đà có nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày phát triển nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng Công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành lập từ năm 1959 doanh nghiệp Nhà Nớc chuyên kinh doanh loại hàng dệt kim phục vụ yêu cầu ngời tiêu dùng nớc Hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu dới hình thức bán buôn, bán lẻ hàng hoá, bán hàng uỷ thác, kí gửi với mục đích phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lợng phục vụ cao để xứng đáng với niềm tin khách hàng với công ty Trong thời gian thực tập công ty, em đà hiểu biết thêm phần tổ chức máy công ty, hoạt động kinh doanh, nguyên tắc hạch toán kế toán đà nhận đợc giúp đỡ tận tình cán công nhân viên công ty Qua thời gian thực tËp cïng víi viƯc häc tËp ë trêng em ®· hoàn thành báo cáo tổng hợp Nội dung chuyên đề thực tập bao gồm phần sau: I.Tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Giới thiệu công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Chức nhiệm vụ công ty Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội II Thực trạng sản xuất công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh III Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tuy nhiên hạn chế vỊ nghiƯp vơ cịng nh nhËn thøc cßn non kÐm nên báo cáo không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc giúp đỡ đóng góp ý kiến thầy cô giáo nh cô công ty bạn bè để viết đợc hoàn chỉnh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo cô công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đà giúp em hoàn thành báo cáo Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần 1: giới thiệu tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** Giới thiệu công ty Tên giao dịch: DOXIMEX Tổng giám đốc: Lê Nam Hng Địa chỉ: 67 Ngô Thì Nhậm quận Hai Bà Trng Hà Nội Điện thoại: 9714740 - 9760563 Fax: 8449715580 Email: doximex@hn.vnn.vn Năm thành lập: 1959 Ngành nghề kinh doanh : Chuyên sản xuất hàng dệt kim, đặc biệt hàng dệt kim 100% cotton với chất lợng cao dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt - xử lý vải - cắt may, in, thêu công nghệ tiên tiến Sản phÈm chñ yÕu: T - shirt, P - shirt, under wear, quần áo cho ngời lớn trẻ em Kinh doanh xt nhËp khÈu trùc tiÕp nguyªn vËt liƯu, vËt t, thiết bị, phụ tùng, hoá chất thuốc nhuộm sản phẩm dệt kim Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm xuât 90% sang thị trờng EU, Nhật Bản khu vực Diện tích nhà xởng: 30.000 m Dệt 2000 tân/ năm, thiết bị Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc Xử lý hoá học hoàn tất vải: 2000 tấn/ năm thiết bị Đức, Italia, Thuỵ Điển, Nhật Bản Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị Đức, Nhật Bản Số lợng lao động: 1300 ngời: 85% công nhân kỹ thuật lành nghề, 8% kỹ s kỹ thuật cử nhân kinh tế Quá trình hình thành phát triển Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty Dệt Kim Đông Xuân ( nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trớc đây), đợc thành lập từ năm 1959 theo định phê duyệt số 1083/ QĐ cấp ngày 13 thng năm 1959 Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay Bộ Công Nghiệp ) doanh nghiệp nhà nớc nghành dệt kim Việt Nam Năm 1980 nhà máy đợc mở rộng theo định số 213/TTG ngày 1/7/1980 Thủ Tớng Chính Phủ Ngày 31/12/1992 Bộ công nghiệp nhẹ (nay công nghiệp) có định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội với tên giao dịch DOXIMEX Qua nhiều năm đầu t, mở rộng đến công ty đà có dây chuyền sản xuất từ dệt, xử lý hoàn tất, cắt, may,in, thêu thiết bị đại công nghệ tiên tiến Nhật Bản, Italia, Đứcbộ máy điều hành có nhiều kinh nghiệm Hiện công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Néi gåm c¬ së chÝnh: + C¬ së 1: 67 Ngô Thì Nhậm - Hai Bà Trng - Hà Néi + C¬ së 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội + Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bµ Trng - Hµ Néi Cơ cấu tổ chức Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trờng để phù hợp với phát triển mình, công ty đà không ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý đến máy tổ chức quản lý công ty đợc chia làm cấp: Công ty, xởng, phân xởng Hệ thống lÃnh đạo công ty gồm: Ban giám đốc phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc việc tiến hành đạo quản lý * Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật - thơng mại + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất * Hệ thống phòng ban gồm: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Phòng nghiệp vụ + Phòng kỹ thuật + Phòng tài kế toán + Phòng quản lý chất lợng * Các xí nghiệp may thành viên: gồm xí nghiêp may xí nghiÖp may 1, xÝ nghiÖp may 2, xÝ nghiÖp may3 * Các cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Mô hình tổ chức quản lí công ty đợc tổ chức theo nguyên tắc lÃnh đạo - đạo trực tuyến Đứng đầu Tổng giám đốc công ty sau phòng ban nghiệp vụ sau đơn vị thành viên trực thuôc Sau mô hình cấu tổ chức công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tổng giám đốc Xí nghiệp may Xí nghiệp may Văn phòng công ty Phòng tổ chức Xí nghiệp may Phòng nghiệp vụ Phó giám Đốc Kỹ Thuật SX Phòng TCKT Phòng QLCL Phòng kỹ thuận Phó Giám Đốc Kỹ Thuật T.Mại Cửa hàng giơi thiệu SP Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Chó thÝch: : Mèi quan hƯ qu¶n lý đạo : Mối quan hệ phối hợp công tác hỗ trợ nghiệp vụ : Mối quan hệ hõ trợ công tác đạo nghiệp vụ : Mối quan hệ công tác phối hợp hoạt động 4.Chức nhiệm vụ A Tổng giám đốc: * Trách nhiệm: - Chịu trách nhiệm trớc cấp (Nhà Nớc) tập thể ngời lao động hiệu sản xuất kinh doanh chấp hành pháp luật công ty, phụ trách chung trực tiếp lĩnh vực: + Tổ chức máy công tác cán + Chiến lợc phát triển quy hoạch đầu t, thị trờng, bảo toàn phát triển vốn + Kế hoạch sản xuât kinh doanh - tài hàng năm + Công tác quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh nớc, quan hệ với ngành chức năng, tổ chức tín dụng, đôn đốc thực chế độ báo cáo định kỳ + Công tác tuyển dụng, hội đồng cán chuyên viên + Công tác khen thởng, kỷ luật cánbộ, chuyên viên + Công tác bảo vệthanh tra * Quyền hạn: + Chỉ đạo, kiểm tra việc tỉ chøc thùc hiƯn nhiƯm vơ cđa Phã tỉng gi¸m đốc, kế toán trởng, thủ trởng đơn vị thành viên, trợ lý hội đồng t vấn + Thành lập, giải thể đơn vị thành viên, phận, hội đồng t vấn, đề bạt, điều chuyển, tiếp nhận, khen thởng, kỷ luật cán chuyên viên, ( kü tht nghiƯp vơ ) thc hƯ thèng ®iỊu hành công ty đề xuất, kiến nghị thay thế, xử lý vốn đối tợng thuộc cấp quản lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Quyết định tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tài hàng năm, mục tiêu, quy mô lĩnh vực đầu t, chọn lựa đối tác hợp tác sản xuât kinh doanh + Ban hành sách công nghệ, chất lợng sản phẩm, khuyến khích phát triển thị trờng, vận hành vốn, phân phối thu nhập để động viên lao động sáng tạo thành viên + Quyết định cuối điều chỉnh, sửa đổi định hành hoạt động công ty giải phát sinh theo luật Doanh nghiệp Nhà Nớc B phó tổng giám đốc kỹ thuật - thơng mại * Trách nhiệm: giúp tổng giám đốc lĩnh vực: + Công tác nghiên cứu quản lý công nghệ + Công tác tiêu chuẩn, đo lờng - chất lợng sản phẩm + Đại diện lÃnh đạo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 + Công tác đào tạo + Công tác sáng kiến + Công tác xuất nhập giao dịch thơng mại + Giao dịch tài chính, duyệt thu đợc tổng giám độc uỷ quyền * Quyền hạn: + Chỉ đạo việc tổ chức tiến hành nghiên cứu, công nghệ, thị trờng + Đình sản xuất, nghiên cứu xét thấy không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật + Ký kết hợp đồng thơng mại + Ký duyệt phiÕu thu - chi, c¸c chøng tõ to¸n, ho¸ đơn theo định tài chính.( Khi đợc tổng giám đốc uỷ quyền) + Quyết định kết đào tạo khen thởng sáng kiến + Tham gia công tác nhân sự, nâng bậc hệ thống quảnlý kỹ thuật kinh tế, nghiệp vụ C phòng quản lý chất lợng: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Chức năng: + Lập kế hoạch chấtlợng cho sản phẩm sản xuất toàn công ty + Xác định có đủ cách thức kiểm soát trình, thiết bị nguồn lực kỹ cần thiết để đạt chất lợng yêu cầu + Đảm bảo tơng thích quy trình sản xuât lắp đặt kỹ thuật, thủ tục kiể tra thử nghiệm hệ thống văn áp dụng + Cập nhật kỹ thuật kiểm soát chất lợng, kiểm tra chất lợng, thủ tục kiểm tra thử nghiệm bao gồm triển khai áp dụng thiết bị, dụng cụ + Xác định yêu cầu đo lờng đòi hỏi lực vợt qua khó khăn nhng sau thời gian quy định đạt đợc + Xác định xây dựng hồ sơ chất lợng * Nhiệm vụ: + Kiểm tra loại sợi, từ nghoài nhập vào công ty, kiểm tra sản phẩm nhận, kiểm tra để đảm bảo địa giao hàng, ký mà hiệu, chất lợng, số lợng dán tem dò kim loại + Theo giõi, bố trí, xếp kho sợi vận chuyển nguyên phụ liệu, giám sát quy trình công nghệ, quy định kỹ thuật + Tổng kết chất lợng tháng để thực thởng phạt, phát chất lợng cho công nhân + Cùng xí nghiệp may kiểm tra phụliệu, nhÃn mác nhập kho trớc đa vào sử dụng Kết hợp với xí nghiệp xem xét giải sản phẩn không phù hợp + Đảm bảo tất loại vải đa vào sản xuât đạt cá tiêu chất lợng d phòng tài kế toán: * Nhiệm vụ: + Xác định hiệu nguồn từ sản xuất kinh doanh đạt đợc tháng phối hợp phòng nghiệp vụ xác định tổng quỹ thu nhập công ty tháng, năm + Đôn đốc kiểm tra đơn vị thực báo cáo kiểm tra báo cáo để phân phối thu nhập quy chế, kịp tời Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Kiểm tra viƯc thùc hiƯn quy chÕ ph©n phèi thu nhËp cđa đơn vị chi trả lơng, thởng đơn vị công ty ( cung cấp, hớng dẫn lập biểu, số, lu trữ chứng từ quy định) + Thực phân phối thu nhập khác đầy đủ, xác, nguồn * Chức năng: +Điều hoà, phân phối, tổ chức quản lý nguồn vốn sử dụng vốn + Theo giõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua hạch toán sản xuất phân tích hoạt động kinh tế Tham gia đề xuất biện pháp quản lý để nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, chèng l·ng phÝ, thực hành tiết kiệm + Hớng dẫn đơn vị công ty nghiệp vụ thống kê, kế toán để phục vụ cho công tác hạch toán phòng + Đánh giá kết hiệu trình lao động sản xuất, hạch toán lỗ lÃi phân phối thu nhập đồng thời thực chế độ nghĩa vụ công ty Nhà Nớc e phòngnghiệp vụ: *Nhiệm vụ: + Cùng công đoàn công ty kiểm tra việc phổ biến quy chế phân phối thu nhập phòng, trạm xí nghiệp thành viên toàn công ty để thực quán triệt đến ngời + Chấn chỉnh hệ thống định mức lao động, xác định định biên theo công việc cho đơn vị kiểm tra phân loại lao động để xử lý hợp đồng lao động thủ tục quy đinh với ngời không đảm bảo chất lợng tuyển dụng, đào tạo bổ sung đảm bảo kế hoạch sản xuất + Hàng tháng giao kế hoạch sản xuất theo giõi, kiểm tra để xác định mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất đơn vị thành viên + Kiểm tra việc thực quy chế đơn vị (Quản lý ngày, giờ, công lao động, sản lợng, chất lợng, nội quy kỷ luật phơng pháp kết tính điểm) + Hàng tháng vào kế hoạch sản xuất doanh thu đạt đợc để xác định hệ số điều chỉnh lơng phân phối khoản thu nhập quy chế *chức năng: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Giao dịch thị trờng: nhân viên Marketing nhân viên bán hàng phòng thực hoạt động giao dich, xúc tiến bán hàng làm sở cho việc phát triển tìm kiếm bạn hàng, liên kết với nhân viên phòng ban hữu quan để xác định tính khả thi hợp động tạo tiền đề cho việc ký kết hợp đồng + Lên kế hoạch sản xuất cung ứng vật t: song song với yêu cầu biến động thị trờng khách hàng thay đổi vấn đề sản xuất Xây dựng thay đổi kế hoạch sản xuất với việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ cho sản xuất chức quan träng cđa phßng nghiƯp vơ + Xt nhËp khÈu: chuẩn bị điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập nh: mở đôn đốc mở L/C, lập chuẩn bị thủ tục xuất nhập khẩu, theo giõi tiến độ giao nhận hàng + Đào tạo chuyên dụng đảm bảo công phân phối thu nhập: sử dụng biện pháp khuyến khich lợi ích kinh tế để đảm bảo lợng chất cho lực lợng lao động + Nghiệp vụ kho: dự trữ va bảo quản nguyên vât liệu nh hàng hoá đảm bảo cho sản xuất kinh doanh diễn theo tiến độ kế hoạch, giữ nguyên vẹn chất lợng cho hàng hoá kho yêu cầu mang tính kinh tế kỹ thuật đồng f phòng kỹ thuật * nhiệm vụ chức năng: + Trên sở kế hoạch sản xuất đơn vị, cân đối xây dựng kế hoạch sử dụng, huy động sửa chữa thiết bị theo công suất thùc tÕ + Ban hµnh míi, kiĨm tra vµ sưa đổi để hoàn chỉnh hệ thống tiêu chuẩn chất lợng, ®Þnh møc sư dơng vËt t, thiÕt bÞ cho phï hợp để có sở kế hoạch khoán quỹ lơng đến xí nghiệp thành viên + Xây dựng hệ thống định mức, công, ngừng, dạng sửa chữa loại thiết bị khối lợng công việc cần giải theo chức để giao khoán quỹ tiền lơng cho xí nghiệp CKSC công nhân bảo dỡng xí nghiệp đồng thời xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ mặt khôi lợng chất lợng xí nghiệp CKSC công nhân sửa chữa xí nghiệp hàng tháng 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hạot động xuất khẩu, tăng thu cho ngoại tệ hóp phàn voà công xây dựng đất nớc phát triển kinh tế - Sản xuất loại quần áo dệt kim đông xuân ngời lớn trẻ em với chất liệu 100% cotton - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp Ph¹m vi xuất là: + xuất khẩu: sản phẩm nh: T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho ngời lớn trẻ em + Nhập : vật t, nguyên liệu, máy móc thiết bị dây chuyền phục vụ sản xuất công ty b Nhiệm vụ: - Là đơn vị kinh tế hoạt động tronglĩnh vực sản xuất hàng tiêu ding, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có vai trò quan trọng nghiệp xây dựng phát triển ngành may Việt Nam, thể ở" + Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định pháp luật + Nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trờng, kiến nghị với Bộ Công Nghiệp giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh - Tuân thủ Pháp luật Nhà Nớc quản lý hành chính, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thơng hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty - Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi thiết bị, tự bù đắp chi phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực sản xuất kinh doanh cólÃi hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà Nớc Nghiên cứu thực có Hiệu biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm công ty sản xuất, kinh doanh nhằm phát triển sức cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ - Quản lý đào tạo đội ngũ công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kịp đổi Đất nớc 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trên thị trờng nớc, sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đà đem lại tiện lợi, vệ sinh, thoải mái đẹp cho ngời tiêu dùng 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần 2: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** i Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tiềm lực công ty: Trong năm gần với phát triển ngành da giầy, thuỷ sản, đặc biệt ngành dệt may Việt Nam công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đà không ngừng tăng trởng mạnh mẽ, ngày mở rộng thị trờng vào nớc có yêu cầu kỹ thuật mức sống dân c cao công ty liên tục đâu t đổi trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ làm cho sản phẩm công ty nâng cao chất lợng đổi mẫu mà sản phẩm công ty đợc khách hàng a chuộng nớc a nguồn vèn: * Tỉng sè vèn kinh doanh: 29.012.231.229 ®ång * Vốn ngân sách cấp: 12.036.519.698 đồng * Vốn vay: 18.240.330.518 ®ång *Vèn tù bỉ sung: 8.765.129.750 ®ång C«ng ty DƯt Kim Đông Xuân Hà Nội mc dự l mt n vị nhà nước 100% vốn ngành Dệt may Viêt Nam hoạt động SXKD cơng ty khơng hồn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp mà chủ yếu dựa vào nguồn vốn tự có, huy động từ cán cơng nhân viên, từ nguồn vốn tự bổ sung ( trích từ lợi nhuận) ,Trong năm 2000 2001 công ty hàng năm bổ sung vào nguồn vèn kinh doanh khoảng 7,5 tỉ đồng từ nguồn vốn vay Nguồn vốn KD công ty bổ sung qua thời kì Nếu năm 2000 Tổng số vèn kinh doanh 24,592 tỉ đồng năm 2001 tăng lên 9%, khoảng 26,792 tỉ đồng Tới số vèn kinh doanh cơng ty vào khoảng 29 tỉ đồng Cịn TSLĐ: Nếu năm 2000, TSLĐ công ty vào khoảng 34 tỉ đồng đến năm 2001 số 36,36 tỉ đồng khoảng 38 t ng 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp b.nguồn nhân lực: Nhân tố ngời đóng vai trò định sáng tạo trình sản xuất kinh doanh công ty đà xác định rõ ràng: lao động yếu tố hàng đầu, quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh Vì nh đảm bảo số lợng chất lợng lao động mang lại hiệu cao cho công ty nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Do đó, năm qua lực lợng lao động công ty không ngừng đợc nâng cao chất lợng, nguyên nhân việc giảm số lợng lao ®éng Lực lượng lao động c«ng ty DƯt Kim Đông Xuân Hà Nội cú s thay i ln trc sau năm 1986 Trước đây( thời kì bao cấp) số lượng CBCNV công ty 3000 nguời việc nâng cao hiệu kinh doanh, với tự động hố q trình sản xuất máy móc thiết bị, lực lượng lao động 1139 người, giảm 50% Trong năm gần số luợng lao động công ty biến đổi khong 1000 n 1200 ngi Cụ thể năm 2002 số lao động công ty 1087 ngời Bảng I -1: Nguồn lao động công ty Trình độ Trình độ Năm đại học CBCNV 1999 2000 2001 2002 Tæng sè (ngêi ) 2018 1645 1130 1087 56 79 85 94 Bình trung cấp quân bậc (ngời) thợ (ngời) 1,8/6 2,1/6 2,84/6 3/6 40 52 68 80 Số đào tạo Số thợ đạt huấn giỏicủa luyện (ngời) công ty (ngêi) 1980 1600 1000 998 64 75 88 153 Tổng số lao động công ty 1087 ngời, có 79% lực lợng lao động ngời trẻ, khoẻ có kiến thức văn hoá, tiếp thu tốt công nghệ sản xuất tiên V c cấu tuổi: Tỉ lệ người độ tuổi trẻ( 26-35) cao, gần 50%(428/1139) Hàng năm công ty tổ chức khoá đào tạo tay nghề, đào tạo 15 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp li, o to mi trường dạy nghề ngành dÖt may, cử người học nước ngoài, tổ chức thi sáng kiến, thi nâng cao tay nghề… Lao ®éng trùc tiÕp 990 ngời chiếm 87% tổng số lao động Hầu hết công nhân công ty đà đợc qua lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn Số công nhân có trình độ tay nghề bậc 6/7 110 ngời chiếm 10,12%, trình độ bậc 5/7 136 ngời chiếm 12,5%, trình độ tay nghề bậc 3/7 là266 ngời chiếm 24,5% Số lại lao động thủ công đà qua lớp đào tạo tay nghề từ đến tháng công ty tổ chức Số lao động gián tiếp 98 ngời chiếm 9% tổng số lao động toàn công ty có 94 ngời đà tốt nghiệp đại học, 80 ngời đà tốt nghiệp trung cấp sơ cấp BảngI - 2: Đặc điểm lao động công ty Năm 1999 2000 2001 2002 Lơng bình quân (đồng) 750.856 879.645 960.424 1.067.276 Tuổi bình quân 42 39 37 36 Thu nhập công nhân không ngừng tăng lên, điều đà giúp cải thiện đợc đời sống cho công nhân toàn công ty Nếu trớc kia, năm 1999 lơng bình quân ngời lao độnglà 750.856 đồng, mức lơng tơng đối cao so với công nhân ngành giầy da, thuỷ sản nhng sang năm 2000, 2001 đặc biệt 2002 mức lơng bình quân đà vợt qua số 1.000.000 đồng, chí theo sô liệu thống kê công ty mức lơng đà tăng lên mức 1.389.500 đồng điều đáng mừng công ty đạt đợc Kết có đợc công ty đà trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá nhập mà lại không tốn công vận chuyển mấy, bên cạnh công ty trọng đầu t máy móc thiết bị đại, có công suất lớn hiệu cao nên cần lợng lao động đi, điều thực sách tinh giảm biên chế công ty Mặt khác, với đội ngũ lao động đợc trẻ hoá nên nâng cao tốc độ làm 16 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc khả nắm bắt công nghệ đại, tiến tiến dây chuyền sản xuất C Máy móc, thiết bị, công nghệ Khi thành lập, phần lớn máy móc thiết bị Cơng ty Cộng hồ nhân dân Trung Hoa giúp Qua thời gian, đến phần lớn số máy móc trở nên lạc hậu, khơng hiệu kinh tế Do thời gian qua mặt công ty sử dụng số nhằm tận dụng số công đoạn sản xuất, mặt khác công ty mạnh dạn vay vốn, đầu tư thay máy móc lạc hậu băng máy móc thiết bị tiên tiến đại, số ngang với trình độ nước tiên tiến Với phương châm đầu tư có chọn lọc , đồng bộ, hiệu quả: Tới cơng ty có dàn máy móc đại gồm nhiều chủng loại khác máy thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, máy hơi, máy dó kim loại, máy may cơng nghiệp, máy phòng co vải…, nhập từ nhiều nguồn khác nhau( phần lớn từ nước có sản xuất tiên tiến Nhật, Đài loan, Mỹ, Ấn độ…) Trong năm qua kim ngạch nhập máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng tương đối cao tổng kim ngạch NK công ty, giá trị NK lớn: Biểu I -3 Giá trị nhập Thiết bị v ph tựng (1999-2002) Năm Thiết bị Và phụ tùng 1999 Số lợng KNgạch (chiếc) 21 (1000$) 199,757 2000 SL KNg¹ch 42 (1000$) 112,016 2001 SL KNg¹ch 36 (1000$) 70,624 2002 SL KNg¹ch 192 (1000$) 994,67 Với việc đầu tư vậy, sản lượng sản xuất công ty tăng lên khoảng 10 –12 triệu SP năm, khả dệt 3000 tấn/năm, khả xử lí hồn tất 2500 tấn/năm sản phẩm công ty cú rt nhiu kiu dt khỏc e đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm 17 Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Ngay tõ ®ỵc chÝnh thức thành lập Doanh nghiệp Nhà nớc, công ty đà phải hạch toán kinh doanh với số vốn Nhà nớc cấp ỏi, đòi hỏi công ty phải động, nhanh nhạy việc tìm kiếm khách hàng đặt mua, cạnh tranh với hàng nớc, hàng nhập từ nớc Nhu cầu tiêu dùng nớc số năm gần tăng rõ rệt kiểu dáng, màu sắc, độ bền, thị hiếu tiêu dùng ngời dân ngày cao, sức mua lớn điểm thuận lợi cho công ty Tuy nhiên, đòihỏi công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mÃ, đa dạng hoá mặt hàng nhằm cung cấp cho thị trờng nớc Trong cấu sản phẩm tiêu thụ công ty hàng xuất chién tỷ trọng lớn 90%, phần lớn làm hàng xuất theo đơn đặthàng cho hÃng nớc Xuất công ty chủ yếu hớng tới thị trờng EU, Mỹ, Pháp, Đức, Anh Những thị trờng thờng có hạn ngạch cho sản phẩm có giá trị cao Đây thị trờng tiềm to lớn co công ty khai thác Ngoài ta công ty đẩy mạnh xuất vào thị trờng Nhật, Hà Quốc, Đai Loan, Thái Lan, úc Thị trờng trọng otí việc khai thác thị trờng nớc thông qua đại lý kỹ gửi hàng bán, hàng giới thiệu sản phẩm Hà Nội có 10 cửa hàng bán buôn lẻ sản phẩm dệtkim,khuyến khích thêm đoàn viên niên Công Đoàn công ty tham gia tiêu thụ sản phẩm Do đó, khối lợng hàng tiêu thụ nớc ngày tăng nhanh giải đợc tình trạng hàng tồn kho tình trạng ứ ®äng vèn 18 Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp d đặc điểm sản phẩm May mặc ngành thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, sản phẩm may mặclà mặt hàng thiết yếu ngời sống xà hội đối tợng phục vụ ngành dệt may nói chung công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội nói riêng đa dạng Sản phẩm dệt kim đông xuân sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày ngời Mặt hàng nµy cịng phơ thc nhiỊu vµo thêi tiÕt vµ tËp quán sinh hoạt ngời dân nớc Do công ty phải trọng đến chất liệu để may cho thoáng mát, hợp khí hậu thời tiết quan trọng hợp vệ sinh mang tính thẩm mỹ cao, vài năm gần công ty đà gia tăng mặt hàng T- Shirt, P - Shirt, váy, quần áo mang tính thời trang với kiểu dáng màu sắc đẹp mắt, hợp ý ngời mua, sản phẩm đợc thiết kế vải truyền thống 100% cotton công ty - với chất liệu vải này, đòi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao, phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao nhiều sơ với trớc Sản phẩm công ty : T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho ngời lớn trẻ em chủ yếu dùng cho xuất ( chiếm 90%) mặt hàng dân dụng thiết yếu phụ thuộc nhiều vào khÝ hËu, thêi tiÕt,së thÝch, mơc ®Ých sư dơng ngời tiêu dùng nhng lâ mặt hàng thiếu đời sống xà hội Do có cải tiến công nghệ sản xuất nh làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm công ty đà có chất lợng tơng đối tốt trênthị trờng truyền thống Nhật Bản, cạnh tranh đợc với hàng Trung Quốc hàng số nớc khác từ năm 2001 công ty đà bắt đầu xuất sang thị trờng Mỹ với số kiểu dáng lạ mắt, chất liệu giá có sức cạnh tranh sản lợng công ty tăng qua năm biểu khả tiêu thụ sản phẩm ổn định có khả mở rộng Vi định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu hướng thị trường quốc tế Công ty trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, cơng ty có nhiều kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm cơng ty lực sản xuất thể bảng sau: 19 Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Biểu I.4 : s¶n phÈm lực sản xuất Tên sản phẩm 1.Váy ngắn (Short Skirt) 2.Quần đùi nam( Men’Brief) 3.Quần áo trẻ em ( Children’Wears) 4.Quần áo lót ( InnerWears) 5.Quần áo phụ nữ (Ladies Wears) Năng suất 160.000 42.000 130.000 52.000 36.000 Tỉ trọng (%) 38 10 31 12 Hiện sản phẩm cơng ty có mặt khu vực Châu Á, Châu Âu, Châu Mĩ - Ở châu á, Nhật thị trường trọng yếu, truyền thông cônt ty Khách hàng công ty thị trường công ty: Katakura với sản phẩm quần áo lót( Underwears) (Tshirt);Kafulas với sản phẩm Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm T-shirt); Itochu (SP quần áo trẻ em T-shirt); Mítukochi ( SP quần áo lót) - Ở châu âu (EU), Anh thị trường lâu với công ty Nightingalenknit khách hàng công ty SP mà công ty xuất sang thị trường áo T-shirt Ngoài Nightingalenknit ra, khách hàng cơng ty cịn có: JSB (Đan mạch) với SP quần áo lót áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP quần áo lót T-shirt; Franz Stummer ( Úc) với SP quần áo trẻ em ( Childer’wears); Ebsco & Co, C&A, Textilen ( Đức) với SP Underwears T-shirt Sportcat Irland ( Ailen) với SP xuất sang Áo Polo ( Polo Shirt) - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ thị trường tương đối mà công ty thâm nhập với khách hàng là: Joy Atheltic ( SP áo T-shirt); Forever 21 Inc với SP Tank-top; August Silk Inc với SP Áo ngủ đêm ( Nightdress), Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP áo T-shirt; cuối công ty Children’Place với SP quần áo lót (Pant) SP công ty xuất sang nước chủ yếu hình thức xuất trực tiếp, có số lượng nhỏ số năm cơng ty có xuất uỷ thác Nhìn chung, cấu thị trường xuất công sau: Đứng đầu thị trường khu vực Châu (Asia): 75%, sau tới Mĩ 18%, v cui 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cựng EU: 7% Không quan tâm tới thị trường quốc tế, DKĐXHN tập trung vào khai thác thị truờng nội địa đầy tiềm với tổng dân số gần 80 triệu dân, công ty thường xuyên tham gia hội trợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm tới tay ngi tiờu dựng II tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Kết sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Nhng nm gn đây, với nỗ lực đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ, đổi sản xuất quản lí chiều rộng lẫn chiều sâu , đa dạng hóa thị trường sản phẩm, áp dụng Iso 9002 khâu sản xuất nhằm đảm bảo cam kết chất lượng sản phẩm, đủ sức thoả mãn đơn đặt hàng khắt khe chất lượng SP …Công ty DKĐXHN gặt hái kết qủa khả quan Dưới bảng kết hoạt động kinh doanh công ty số năm gn õy: Mt s nhn xột: 21 Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp - Như vịng năm qua, nhìn chung cơng ty làm ăn có hiệu quả, ln có lãi (tổng doanh thu) ln lớn tổng chi phí Lợi nhuận cơng ty từ năm 1999 929 triệu đồng sang năm 2000 tăng13,02% lên 1.050 triệu đồng, sang năm 2001 lợi nhuận tiếp tục tăng doanh thu tăng từ 78.546 triệu đ lên 84.136 hay tăng 7,11% Mà gia tăng lại lớn gia tăng tổng chi phí ( 7,09% số tương đối) Nhưng sang năm 2002, Sự sụt giảm doanh thu (chủ yếu giảm doanh thu xuất thị trường chủ lực, phân tích sau) kéo theo lợi nhuận giảm năm 2002 với biện pháp như: hợp lí hoá cấu tổ chức sản xuất, áp dụng biện pháp giảm chi phí nguyên phụ liệu đầu vào… tổng CP có giảm so với năm 2001 - So với kế hoạch đề ra, hầu hết công ty đạt vượt kế hoạch, có riêng năm 1999 tiêu kim ngạch XNK không đạt Giá trị SXCN công ty tăng qua năm, nhìn chung năm sau cao năm trước 6000 SP, riêng năm 2002, GSXCN có tăng tổng doanh thu lại giảm, điều cho thấy giá bán sản phẩm thị trường giảm(đặc biệt thị trường quốc tế) Giá trị SXCN tăng chứng tỏ hiệu rõ rệt việc đầu tư, đổi máy móc thiết bị - Về thu nhập bình quân, Thời gian qua thu nhập bình quân CBCNV công ty liên tục nâng lên gia tăng tổng lợi nhuận, có năm 2002, tình hình kình doanh xấu nên thu nhập bình quân bị giảm sút so với 2001 cao năm trước 22 Chuyªn đề thực tập tốt nghiệp Phần 3: phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty I phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liƯu Do qui trình CN khép kín, nên việc cung ứng NPL đầu vào số lượng, chất lượng, tiến độ cho SX vô quan trọng, định nhiu n cht lng ca sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội , nguyên phụ liệu chớnh sợi Trong bối cảnh chung ngành DMVN mà gần 70% nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngồi DKĐXHN khơng phải ngoại lệ Tại công ty sợi nhập vào từ nguồn: - Nguồn nước: Chiếm tỉ trọng nhỏ mặt chất lượng sợi khơng tốt nên khó không đáp ứng đựoc yêu cầu cao chất lượng, cung ứng lại không thường xuyên sản xuất nước Trước cơng ty thường mua sợi từ số đơn vị ngành Trước năm 1996, sợi thường mua từ Nha Trang, cịn từ năm 1997 trở đây, cơng ty thường mua sợi tù Công ty dệt Nam Định, Sợi Hànội - Nguồn nhập khẩu: Nguồn chiếm tỉ trọng rt cao cấu nhập công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Vi nh hng sản xuÊt kinh doanh hướng thị trường quốc tế, thị trường địi hỏi cao chất lượng, uy tín, mẫu mã SP ,thời gian giao hàng, công ty xây dựng mối quan hệ gắn bó với nhà cung cấp nguyªn phơ liƯu cho sản xuất có uy tín nhiu nc nh Thuỵ, c, Nht, MHng nm kim ngạch nhập nguyªn phơ liƯu cơng ty chiếm tỉ trọng lớn tổng kim ng¹ch nhập khẩu, trung bình giai đoạn năm qua 20% Nếu trước năm 1997 sợi nhập gần 100% từ Ấn §ộ với chất lượng cao, ổn định cung cấp, thời hạn…Nhưng từ sau năm 97, thực chủ trương tổng công ty dệt may dùng sợi nội, Công ty mặt sử dụng sợi nội, mặt khác tiếp tục nhập sợi ngoại để sản xuất kinh doanh Ngoài sợi loại ra, cơng ty cịn nhập nhiều loại ngun phụ liệu khác phục vụ hoạt động SXKD như: may, húa cht, vi dt kimKim ngch 23 Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp nhập NPL cơng ty tăng qua năm Điều thể qua bng sau Bảng III -1 tình hình nhập nguyên phụ liệu giai đoạn 1999 - 2002 công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Báo cáo nhập nguyên phu liệu giai đoạn 1999-2002 Năm Nhập 1999 Đvt Số lợng 1.Sợi 2000 Giá trị(tr($) Số lợng 2001 Giá trị Số lơng Giá trị 2002 Sốlợng Giá trị TÊn 75,151 239.642 45,552 136.306 239,77 645.876 165,822 440.629 TÊn 31.304 11,68 82.063 6,415 56.214 chÊt c¸c TÊn 257,83 460.584 258,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363.756 380.501 loại 2.Chỉ may 3.Hoá 7,351 57.658 4,46 loại 4.NPL may gia TÊn cơng 5.V¶i dƯt kim 6.tỉng TÊn 436.668 665.427 453.885 0 0 15673,5 49.377 302.664 720.058 1480.62 1961.16 1194.55 1330.42 Phân tích tình hình thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Kinh doanh c ch thị trường đầu quan trọng Đầu thị trường tiêu thụ Thị trường đóng vai trị quan trọng, chí tối quan trọng hoạt động SXKD cơng ty Có thị trường cơng ty tồn phát triển, khơng cơng ty sớm hay muộn phải đóng cửa Với ý nghĩa việc phân tích tình hình thị trường tiêu thụ s¶n phÈm , mặt lí giải kết hoạt động SXKD, đặc biệt tiêu Lợi nhuận, mặt khác kết việc phân tích đưa số gợi ý, dẫn thị trường, giúp công ty phát triển thị trường tiờu th Nhn xột: 24 Chuyên đề thực tập tốt nghiƯp Trong vịng năm trở lại đây, cấu thị trường xuất cơng ty có biến động đáng kể - Trước tiên, ë khu vực Châu á, thị trường đánh giá truyền thống, chủ lực công ty Nhật qua năm qua cho thấy xu hướng bị thu hẹp qui mô (giảm số lượng kim ngạch nhập khẩu) Kim ngạch XK vào thị trường qua năm giảm đều, năm 2001 số lượng SP xuất vào có tăng chút so với năm 2000, kim ngạch XK năm giảm Điều cho thấy giá xuất bị giảm Chính suy giảm thị trường, vốn chiếm nủa tổng kim ngạch XK làm cho tăng trưởng cơng ty bị giảm sút Chính tương lai cơng ty phải có biện pháp để khôi phục thị trường này, hay phát triển mạnh thị trường khác để bù đắp cho suy giảm thị trường Và thực tế năm 2002 công ty phần làm điều - Đối với khu vực Châu âu (EU), vòng năm qua, công ty khai thác thêm số thị trường thị trường Pháp ( năm 2001,2002), Ailen ( năm 200,2001,2002), công ty số thị trường Áo , Đan mạch Trong khu vực EU, thị trường Anh xem thị trường ổn định có tiềm lớn cơng ty khai thác, năm 1999 DKĐXHN khơng xuất sang đây, năm 1998, 2000, 2001, 2002 đánh dấu tăng trưởng liên tiếp số lượng lẫn kim ngạch xuất Năm 2000 tăng 34,8% Kim ngạch XK so với năm 1998, năm 2001 năm có mức tăng kỉ lục 927% so với năm trước đó, cịn năm 2002 tăng 2,8% so với năm 2001,cịn so với năm 2000 tăng 956,8% - Đối với khu vực Châu mĩ, Trước năm 2002 cơng ty chưa thực ý đến, khơng có kim ngạch XK từ khu vực này, sang năm 2002, đặc biệt kể từ Hiệp định thương mại Việt_Mĩ thực thi, thực “ĐIỂM SÁNG” hoạt ®éng xt nhËp khÈu cơng ty vịng năm trở lại Phải nói thị trường tiềm mà cơng ty cần phải khai thác tương lai Trong năm 2002, Kim ngạch xuất vào đạt 555.995$ khu vực EU (216.665$) VỊ nguyªn nhân chủ quan 25 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Nguyên nhân chủ quan Do Hiệp định thương mại việt Mü thực thi, nhiều công ty khác ngành DƯt may ViƯt Nam, cơng ty chủ động sử dụng nguồn lực, chuyển hướng sang thị trường (xâm nhập thị trường) nhằm xây dựng chỗ đứng vững (Ưu người đến trước) Chính mà nguồn lực giành cho Nhật EU bị giảm, kéo theo suy giảm thị trường Có thể nói chuyển hướng “có ý đồ”, chuyển hướng mang tính chiến lược cơng ty; Cơ cấu tổ chức quản lí cơng ty đáp ứng yêu cầu sản xuất năm qua, song tới bộc lộ khơng điều bất cập, phịng ban cơng ty cịn chồng chéo nhiều nghiệp vụ, không tạo chun mơn hóa Ví việc giao dịch với khách hàng phòng nghiệp vụ phòng kĩ thuật tham gia, hay số vấn đề kĩ thuật, phòng nghiệp vụ tham gia… Về thị trường nội địa, thị trường gần 80 triệu dân với sức mua ngày tăng, cơng ty có sách cụ thể để phát triển thị trường Nhìn chung thị trường nước chuyển hướng tích cực, số liệu doanh thu cho thấy rõ điều này: Biểu III - : Tình hình Doanh Thu Thị trường năm 2000-2002 Năm Thị trường 1.Xuất 2.Nội địa 3.Tổng 2000 Số lượng(c) DT( Tr đ) 4096.924 63.211 1785.795 15.407 5882.719 78.618 2001 Slượng Dthu 4248.902 68.470 1936.049 16.449 6418.951 84.919 2002 Slượng Dthu 3735.431 60.263 1590.262 22 821 6325.693 83.084 Thị trường nội địa công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội hng nm có tăng trưởng Năm 2001 so với năm 2000, Doanh thu tăng 6,796% (về số tuyệt đối 1042 triệu đồng), năm 2002 ,Doanh thu tăng 6372 triệu đồng so với năm 2001 Số lượng s¶n phÈm tiêu thụ gia tăng liên tục qua năm: năm 2001 tăng 11,89% so với năm trước đó, năm 2002 tăng 33,89% so với năm 2001 Tỉ trọng doanh thu từ nội địa tổng doanh thu có chiều hướng gia tăng: Năm 2000, tỉ lệ 19,59%, sang năm 2001 19,37, đến năm 2002 26 ... tiêu thụ công ty DOXIMEX nên em định chọn đề ti : Một số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng dệt kim đông xuân lm ti vit chuyên đề Do khả kiến thức thời gian có... ngời sống xà hội đối tợng phục vụ ngành dệt may nói chung công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội nói riêng đa dạng Sản phẩm dệt kim đông xuân sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày ngời Mặt hàng. .. 5882. 719 78. 618 20 01 Slượng Dthu 4248.902 68.470 19 36.049 16 .449 6 418 .9 51 84. 919 2002 Slượng Dthu 3735.4 31 60.263 15 90.262 22 8 21 6325.693 83.084 Thị trường nội địa công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà
