Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty tài chính Dầu khí
MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ .1 Q trình hình thành phát triển Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2.2 Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn: Cơ cấu tổ chức công ty 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức: 3.2 Nhiệm vụ phòng ban: 3.2.1 Phòng tổ chức nhân & tiền lương: 3.2.2 Phịng Kế tốn: 3.2.3 Phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ: 3.2.4 Phòng Hành quản trị: 3.2.5.Trung tâm thông tin công nghệ tin học: 3.2.6 Trung tâm Đào tạo: .5 3.2.7 Phòng thẩm định độc lập: 3.2.8 Phòng Kế hoạch thị trường: Đặc điểm cấu Nguồn nhân lực Công ty: .6 Kết sản xuất kinh doanh: .7 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty: 6.1 Cơ hội: .8 6.2 Thách thức: .8 6.3 Điểm mạnh: .9 6.4 Điểm yếu: II Tổng quan hoạt động Quản trị nhân lực Công ty 10 Về công tác xác định nhu cầu lao động, tuyển dụng xếp bố trí lao động : 10 Cơng tác Phân tích cơng việc: .12 Đánh giá thực công việc: .12 3.1 Giao việc cho CBCNV .12 3.1.1 Có phương pháp giao việc: 13 3.1.2 Yêu cầu việc giao việc cho CBCNV .13 3.2 Đánh giá HSHT nhiệm vụ CBCNV: .14 3.2.1 Khái niệm mức độ hoàn thành nhiệm vụ: 14 3.2.2 Phương pháp đánh giá HSHT CBCNV: 14 3.2.3 Chỉ tiêu điều chỉnh hệ số hoàn thành 17 Việc thực Quy chế trả lương, trả thưởng 19 4.1 Quy chế trả lương: 19 4.1.1 Quỹ tiền lương cơng ty hình thành từ: .19 4.1.2 Sủ dụng quỹ tiền lương: .19 4.1.3 Thực trả lương 19 4.2 Khen thưởng : 21 4.2.1 Nguồn quỹ khen thưởng .21 4.2.2 Nguyên tắc phân phối tiền thưởng: 21 4.2.3 Đối tượng xét thưởng: 22 Công tác đào tạo phá triển nguồn nhân lực 22 5.1 Tổ chức khoá đào tạo .22 5.2 Đánh giá sau đào tạo 23 5.2.1 Đánh giá sau đào tạo: 23 5.2.2.Đánh giá giảng viên, trung tâm, tổ chức đào tạo sau khoá đào tạo 23 5.2.3 Đánh giá hiệu sau đào tạo gắn với công việc 23 I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ Q trình hình thành phát triển + Ngày 30/ 3/2000: Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ ký định số 04/2000/QĐ/VPCP việc thành lập Công ty Tài Dầu khí + Ngày 19/6/2002: Khai trương hoạt động phịng giao dịch chứng khốn BSC – PVFC + Ngày 21/5/2003: Khai trương hoạt động Chi nhánh Công ty Tài Dầu khí thành phố Hồ Chí Minh + Ngày 5/5/2004: Ra mắt HĐQT Công ty Tài Dầu khí + Ngày 28/2/2005: Khai trương hoạt động Chi nhánh Cơng ty Tài Dầu khí Vũng Tàu + Ngày 4/7/2006: Khai trương Chi nhánh Cơng ty Tài Dầu khí Đà Nẵng + Ngày 18/5/2007: Khai trương Chi nhánh thành phố Hải Phịng + Ngày 18/6/2007: Khai trương Cơng ty Tài Dầu khí – Chi nhánh Nam Định + Ngày 26/6/2007: Khai trương Cơng ty Tài Dầu khí- Chi nhánh Cần Thơ + Ngày 24/7/2007: Chính thức khai trương vào hoạt động Cơng ty Tài Dầu khí- Chi nhánh Sài Gịn + Ngày 10/8/2007: Khai trương Cơng ty Tài Dầu khí- Chi nhánh Thăng Long + Ngày 8/10/2007: Khai trương hoạt động ba công ty thành viên: Công ty Cổ phần Đầu tư Tư vấn Tài Dầu khí (PVFC Invest); Cơng ty Cổ phần Kinh doanh Bất động sản Tài Dầu khí (PVFC Land); Cơng ty Cổ phần Truyền thơng Tài Dầu khí (PVFC Media) Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Với 30 loại hình sản phẩm dịch vụ, PVFC cung cấp sản phẩm dịch vụ tài định chế đầu tư tài đại, trọng sản phẩm, dịch vụ tài để phục vụ nhu cầu đầu tư Tập đồn Dầu khí Tập trung mạnh Công ty lợi ngành Dầu khí để phát triển sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn với mục tiêu từ năm 2015 PVFC cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng ngang với Cơng ty Tài đại nước tiên tiến khu vực Phát triển sản phẩm, dịch vụ theo ba hướng: - Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn - Các sản phẩm, dịch vụ tảng - Các sản phẩm, dịch vụ thực nhiệm vụ trị 2.2 Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn: Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn tài trợ dự án, đầu tư tài dịch vụ tài tiền tệ khác Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tư tài cung cấp dịch vụ tài tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu Công ty Thu xếp vốn tài trợ tài dự án Thu xếp vốn tài trợ tài dự án nghiệp vụ trọng yếu Công ty PVFC phải chuẩn bị đủ điều kiện cán bộ, nghiệp vụ, mạng lưới quan hệ hợp tác với định chế tài ngồi nước đảm bảo: Thu xếp thành công vốn cho dự án đầu tư phát triển PVN đơn vị thành viên, tài trợ cho dự án tổ chức cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh hợp tác PVFC Đầu tư tài Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư, tập trung vào dự án ngành, tham gia số dự án ngành đạt hiệu kinh tế cao đảm bảo an toàn vốn đầu tư Đẩy mạnh hoạt động mua bán doanh nghiệp chuyển nhượng hội đầu tư Nhận ủy thác quản trị vốn đầu tư theo yêu cầu khách hàng Đầu tư dự án song song với cung cấp dịch vụ tài PVFC Các dịch vụ tài tiền tệ Dịch vụ tư vấn: thực hoạt động tư vấn liên quan đến tài tiền tệ, xác định hoạt động tư vấn trọng tâm là: + Tư vấn tài dự án + Tư vấn tài doanh nghiệp + Quản lý vốn tài sản Thẩm định: Cung cấp dịch vụ thẩm định cho đơn vị ngành Phát triển dịch vụ thị trường chứng khoán: đầu tư tư vấn cho khách hàng hoạt động thị trường chứng khoán, cầu nối Tập đồn Dầu khí với thị trường vốn, thị trường chứng khoán Bao toán: Tập trung vào đối tượng khách hàng đơn vị thành viên PVN, số doanh nghiệp khác có quan hệ mật thiết đến hoạt động Công ty hoạt động Dầu khí Hoạt động ngoại hối: Triển khai song song với sản phẩm dịch vụ sử dụng VND, ưu tiên thực nghiệp vụ thu xếp chuyển đổi ngoại tệ khơng kỳ hạn, có kỳ hạn 3 Cơ cấu tổ chức công ty 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức: Đại hội cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng q trị Ban TGĐ Khối quản lý VP TCT P TCNS&TL P.Kế toán Khối k.doanh p.tín dụng tổ chức KT Trung tâm đào tạo P.Tín dụng cá nhân Trung tâm TT&CNTH P.QL Dịng tiền p KTKSNB P Đầu tư P.Q lý RR P DVTC P KH- TT P QLXDCB P.QL vốn uỷ thác đầu tư P Thẩm định Cty CP Quản lý quỹ Các trung tâm Trung tâm Giao Dịch Láng Hạ Trung tâm giao dịch Quận Các chi nhánh đại diện Đà Nẵng Thăng Long Sài Gòn Hải Phòng TP HCM Nam Định Vũng Tàu Quảng Ninh Cần Thơ Thanh Hoá Các VP đại diện TP Huế Các công ty Cty CP Đầutư& DVTCDK Cty TNHH 1TV TCDK KV Miền Bắc Cty TNHH 1TV TCDK KV Miền Trung Cty TNHH 1TV TCDK KV Miền Nam 3.2 Nhiệm vụ phịng ban: Cty CP Chứng Khốn TCDK Cty Bất động sản Cty CP Truyền thơng TCDK 3.2.1 Phịng tổ chức nhân & tiền lương: Tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo Công ty việc quản lý điều hành công tác: Tổ chức phát triển mạng lưới, công tác nhân sự, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, tiền lương chế độ sách người lao động, cơng tác an tồn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động 3.2.2 Phòng Kế toán: Tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo cơng tác hạch tốn kế tốn: quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng theo dõi, kiểm tra kết thực kế hoạch tài cơng ty 3.2.3 Phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ: Tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo Công ty công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động quản lý kinh doanh công ty bảo đảm thực quy định Pháp luật quy định PVFC 3.2.4 Phịng Hành quản trị: Thực cơng tác quản trị văn phịng, lễ tân, y tế, công tác đầu tư mua sắm trang thiết bị tài sản, công tác điều xe an ninh bảo vệ, căng tin 3.2.5.Trung tâm thông tin công nghệ tin học: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin để phục vụ yêu cầu quản lý phát triển hoạt động kinh doanh công ty, bảo đảm hệ thống cơng nghệ thơng tin PVFC hoạt động xác liên tục, thơng suốt an tồn 3.2.6 Trung tâm Đào tạo: Xây dựng tổ chức chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ nghiệp vụ cho cán cơng ty 3.2.7 Phịng thẩm định độc lập: Thẩm định độc lập hồ sơ/ phương án nhằm tham mưu cho BLĐ việc định nhằm hạn chế tối đa rủi ro xảy với hoạt động SXKD 3.2.8 Phòng Kế hoạch thị trường: Xây dựng chiến lược phát triển, mua sắm trang thiết bị tài sản tồn cơng ty, quản lý xây dựng quản lý chất lượng theo ISO Đặc điểm cấu Nguồn nhân lực Công ty: Lực lượng lao động công ty tương đối lớn, khoảng gần 800 lao động Lao động PVFC đa số tuổi đời cịn trẻ, cần cù chịu khó học hỏi, có tiềm Năm 2005 tổng số lao động công ty 380 người số cán có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên 310 cán đa số ngành nghề chủ yếu sau: - 130 cán có trình độ chun mơn kế tốn, tài chính, ngân hàng; - 42 cán có chuyên ngành quản trị kinh doanh; - Còn lại 132 cán thuộc chuyên ngành chủ yếu: Kinh tế ngoại thương, chuyên ngành luật, kinh tế đầu tư, tin học công nghệ thông tin Đến năm 2007 tông số lao động cơng ty 781 người, STT Chỉ tiêu Số lượng (người) Tổng số lao động 781 Phân theo trình độ Cao đẳng, đại học, ĐH 694 Trung cấp 37 Lao động khác 50 Phân theo loại hợp đồng Lao động HĐ dài hạn 385 Lao động ngắn hạn 291 Lao động khác 105 Tỷ lệ ( %) 100 88,87 4,74 6,39 49,3 37,26 13,44 Kết sản xuất kinh doanh: Tổng tài sản, doanh thu lợi nhuận qua năm khả quan, phản ánh tốc độ tăng trưởng bền vững hiệu hoạt động Công ty, đặc biệt năm 2006 với tổng tài sản đạt 180143 tỷ đồng gấp 2.65 lần so với năm 2005 tốc độ tăng trưởng tài sản bình quân giai đoạn 2002 – 2006 đạt 130% Doanh thu, lợi nhuận năm 2006 có tăng trưởng vượt bậc: Doanh thu đạt 1.023 tỷ đồng vượt 28% so với kế hoạch 242% năm 2005, lợi nhuận đạt 126.3 tỷ đồng vượt 29% kế hoạch 502% năm 2005 Các khoản thu nộp ngân sách nhà nước tập đoàn hoàn thành vượt mức kế hoạch giao Năm 2006 nộp ngân sách nhà nước đạt 31.269 tỷ đồng, nộp tập đoàn 9.71 tỷ đồng Hoạt động tín dụng tăng trưởng bền vững Mức tăng truởng cho vay trực tiếp tổ chức kinh tế, cá nhân giai đoạn 2002- 2006 trung bình đạt 148%/năm Một số tiêu tổng hợp STT Chỉ tiêu Năm 2004 Tổng tài sản ( tỷ đồng) 4.207 Nguồn vốn chủ sở hữu( tỷ đồng ) 318 Vốn điều lệ (tỷ đồng ) 300 Doanh thu ( tỷ đồng ) 214 Lợi nhuận trước thuế( tỷ đồng) 8,3 Nộp ngân sách ( tỷ đồng) 1,1 Lợi nhuận sau thuế ( tỷ đồng ) 8,3 Lao động ( người ) 285 Thu nhập bình quân người/tháng 3,7 Năm 2005 6.828 359 300 422 28,8 10,5 18 350 5,3 Năm 2006 18.143 1.134 1.000 1.023 126 34 92 490 7,0 ( triệu đồng ) Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty: 6.1 Cơ hội: - Nền kinh tế Việt Nam dự báo trì phát triển vững với tốc độ tăng trưởng cao năm tới Hội nhập kinh tế tòn cầu diễn mạnh mẽ hội lớn cho phát triển thị trường tài tiền tệ nói chung Tổng cơng ty nói riêng - Hệ thống pháp luật quy định tổ chức hoạt động cơng ty tài bước xây dựng chặt chẽ hoàn thiện tạo thành hành lang pháp lí thuận lợi cho hoạt động công ty - Sự phát triển tăng tốc tập đồn dầu khí Việt Nam đơn vị thành viên Tập đồn hơị thuận lợi cho phát triển Tổng công ty - Sau năm thành lập, PVFC tạo thương hiệu có uy tín thị trường tài Việt Nam Sự ủng hộ nhiều mặt đơn vị thành viên, ngân hàng thương mại quốc doanh, ngân hàng cổ phần, tổ chức tài khác tạo động lực mạnh mẽ cho phát triển PVFC 6.2 Thách thức: - Hạn chế lực cạnh tranh: Trong xu hội nhập phát triển vũ bão, hệ thống TCTD Việt Nam có chuyển biến phát triển mạnh, TCTD đồng loạt tăng vốn, củng cố máy, kêu gọi nhà đầu tư nước tham gia vào thị trường non trẻ Việt Nam, việc tổ chức tín dụng nước ngồi thức thành lập hoạt động Việt Nam làm cho thị trường tài chính, tín dụng ngày động bị thu hẹp Do vậy, khả cạnh tranh vị công ty bị ảnh hưởng - Khó khăn việc thu xếp vốn cho dự án ngành tiến độ triển khai dự án chậm Bước 4: Tổng giám đốc thông qua Bước 5: Tổng giám đốc trình hội đồng quản trị phê duyệt Bước 6: Hội đồng quản trị phê duyệt Bước 7: Thơng báo Quy trình tuyển dụng: Sau định biên lao động công ty tiến hành thực tuyển dụng Quy trình tuyển dụng bao gồm bước: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng: Căn ĐBLĐ hàng năm phê duyệt phòng tổ chức nhân tiền lương lập kế hoạch tuyển dụng trình TGĐ phê duyệt Bước 2: Tổng giám đốc phê duyệt Căn vào định biên lao động kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Bước 3: Thành lập hội đồng tuyển dụng (Do TGĐ thành lập phê duyệt kế hoạch tuyển dụng Bước 4: Các bước thực hội đồng tuyển dụng: - Chuẩn bị nội quy, đề thi, đáp án thi - Thông báo tuyển dụng: Về số lượng, chức danh tiêu chuẩn chức danh dự tuyển, đối tượng tuyển dụng - Thu thập thẩm tra hồ sơ đăng kí thi tuyển - Chọn lọc hồ sơ đủ tiêu chuẩn - Tổ chức thi viết: Hiểu biết xã hội, trắc nghiệm số IQ, tiếng anh thi nghiệp vụ - Tổ chức chấm thi, lựa chọn cán đủ điểm thi vào vòng - Phỏng vấn: Phỏng vấn chuyên môn , vấn tiếng anh, vấn tổng hợp - Tổng hợp kết thi tuyển báo cáo tổng giám đốc đề xuất tiếp nhận 11 Bước 5: TGĐ phê duyệt Bước 6: Thông báo trúng tuyển Sau TGĐ phê duyệt kết trúng tuyển, phịng TCNS&TL trình tổng giám đốc định tiếp nhận bố trí xếp ứng cử viên trúng tuyển.Sau TGĐ định tiếp nhận cán mới, Phịng TCNS&TL có trách nhiệm kiểm tra hướng dẫn cho cán hoàn thiện hồ sơ trước ký Hợp đồng lao động Sau hoàn thành đủ hồ sơ, thủ tục Phòng TCNS &TL làm thủ tục tiếp nhận cán làm công ty chuẩn bị tài liệu hội nhập PVFC để trao cho cán định tiếp nhận bàn giao cán cho đơn vị quản lý sử dụng Những lao động trúng tuyển vào công ty xếp, bố trí theo vị trí, chức danh cơng việc tuyển dụng, đảm bảo việc thực công việc chuyên môn có điều kiện hội nhập, thăng tiến cơng việc Cơng tác Phân tích cơng việc: Cơng tác thực thường xuyên công ty vào cuối năm theo kế hoạch kinh doanh cần phát triển mở rộng mạng lưới Kết công tác phân tích cơng việc mơ tả công việc, yêu cầu người thực công việc tiêu chuẩn thực công việc Đánh giá thực công việc: 3.1 Giao việc cho CBCNV Để thực trả lương cho người lao động cách công đảm bảo nguyên tác trả lương theo kết hồn thành cơng việc, đồng thời tạo sở cho việc đào tạo & phát triển, bố trí xếp lao động cách hợp lý công ty tiến hành việc đánh giá thực cơng vịe cách thưịng xun định kì hàng 12 tháng, hàng quý hàng năm Hàng tháng thủ trưởng đơn vị có trách nhiệm giao việc cho CBCNV cơng ty văn 3.1.1 Có phương pháp giao việc: - Giao việc đến Tổ, Tổ trưởng giao việc đến CBCNV Tổ Trưởng phòng phê duyệt - CBCNV đăng kí kế hoạch cơng việc tháng, Tổ truỏng xem xét , điều chỉnh trình Trưởng phịng phê duyệt 3.1.2 u cầu việc giao việc cho CBCNV a Yêu cầu nội dung, tỉ trọng điểm thời gian hoàn thành - Giao việc cho CBCNV phải rõ nội dung thực hiện, rõ thời gian hoàn thành, đồng thời phải xác định rõ tỉ trọng điểm công việc giao cho nhân viên Tỉ trọng điểm thể mức độ quan trọng, mức độ phức tạp khối lượng công việctheo quy định mục 5.3 - Công việc giao cho chuyên viên kinh doanh nhiệm vụ mang tính chất định tính phải có tiêu kinh doanh xác định giá trị số lượng ( mang tính chất định lượng ) định mức lao động xác định cho cơng việc Các cơng việc có tỉ trọng điểm bình thường công việc khác b Phù hợp mô tả công việc chức danh Tất trường hợp đạt hay chưa đạt TCCD phải giao hết công việc kèm theo MTCV - Các trường hợp đạt TCCD chưa đạt TCCD hưởng lương lớn mức luâong bậc ngạch chức danh yêu cầu phải giao hết việc kèm theo MTCV chức danh - Các trường hợp chưa đạt TCCD mà hưởng lương thấp mức lương bậc chức danh yêu cầu khối lượng cơng việc giao việc 13 thấp yêu cầu MTCV định mức chức danh Cụ thể trưởng phòng định 3.2 Đánh giá HSHT nhiệm vụ CBCNV: 3.2.1 Khái niệm mức độ hoàn thành nhiệm vụ: - Một nhiệm vụ coi hoàn thành xuất sắc khi: Đạt chất lượng cao đạt tiêu tiến độ giao - Một nhiệm vụ coi hồn tồn tơt khi: Đạt chất lượng tốt đạt tiêu tiến độ giao - Một nhiệm vụ coi hoàn thành khi: Đạt chát lượng theo yêu cầu đạt tiêu tiến độ giao chậm tiến độ đến mức cho phép phải có lí đáng khách quan đem lại - Một nhiệm vụ coi không hồn thành khi: Chậm tiến độ học khơng đạt u cầu chất lượng 3.2.2 Phương pháp đánh giá HSHT CBCNV: a Phương pháp đánh giá mức độ thực công việc phiếu giao việc: * Khối quản lí: Các mức đánh giá mức đọ hồn thành công việc giao CBCNV thuộc khối quản lí theo bảng đây: 14 Bảng hướng dẫn đánh giá hệ số hoàn thành nhiệm vụ cho CBCNV khối quản lý: Nội TT Tỉ dung trọng công điểm việc A B C Hệ số đánh giá mức độ hồn thành (H) Khơng Xuất Hồn Khơng hồn thành thực sắc Tốt thành 1.2 1.1 1.0 0,9; 0,8; 0,7…0,1 a b c Cộng Điểm a*Ha b*Hb c*Hc Tổng 100 Đ …Đ Trong đó: A, B, C,….: Là công việc CBCNV đựoc giao tháng ( công việc giao đầu tháng công việc phát sinh tháng); a, b, c….: Là tỉ trọng điểm công việc tương ứng Ha, Hb, Hc,…: Là mức độ hồn thành cơng việc tương ứng + Trường hợp khơng hồn thành cơng việc : Thủ trưởng đơn vị xem xét đánh giá mức độ thực 0,1; 0,2….hoặc đến 0,9 tuỳ theo mức độ thực phần công việc( mức độ chất lượng thực công việc tiến độ thực công việc theo hánh giá người phụ trách trực tiếp) Nếu khơng hồn thành cơng việc theo yếu tố khách quan người phụ trách trực tiếp xem xét lại đánh bình thường phải có văn giải trình người phụ trách trực tiếp phải nêu rõ lí + Trường hợp khơng thực cơng việc đánh giá điểm + Đối với công việc không thực lí đáng thủ trưởng giao công việc khác thay đánh giá thực cơng việc bình thường 15 - Điểm thực cơng việc tích số tỉ trọng điểm mức độ thực cơng việc - Tổng điểm CBCNV đạt tổng số điểm thực tồn cơng việc giao tháng * Khối kinh doanh: + Đối với cơng việc kinh doanh mà tính thành giá trị theo tiêu doanh thu, dư nợ, số vốn huy động…nếu khơng có định mức lao động mức độ hồn thành cơng việc tỉ số thực tế hồn thành tiêu kế hoạch tính bình qn người/tháng đơn vị, có định mức lao động so sánh với định mức lao động bình quân tháng + Đối với công việc kinh doanh mà khơng tính gái trị (chỉ xác định số hợp đồng, số khách hàng, số dự án…) tì mức độ hồn thành cơng việc tỉ số kết thực tế đạt với định mức lao động bình quân tháng + Đối với cơng việc khác khơng có tiêu kinh doanh định mức lao động mức độ hồn thành đánh giá giống đánh giá CBCNV thuộc khối quản lí + Trường hợp cán kinh doanh khơng hồn thành tiêu kinh doanh định mức lao động theo yếu tố khách quan người phụ trách trực tiếp xem xét lại tiêu giao đánh bình thường phải có văn giải trình người phụ trách trực tiếp nêu rõ lí b Thang điểm đánh giá: Sau đánh giá mức độ thực công việc phiếu giao việc tính tổng điểm thực tế đạt cán cách nhân mức độ thực công việc với tỉ trọng điểm công việc HSHT tương ứng với tổng điểm đạt theo thang điểm đánh giá sau: 16 Tổng 11 21 31 41 51 61 71 81 điểm - - - - - - - - - 10 20 30 40 50 60 70 80 90 đạt 91 96 99 103 110 - - - - - 95 98 102 109 120 HSHT 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 0,95 1,0 1,05 1,1 Tiếp theo sau 120 điểm số điểm tăng lên 10 điểm HSHT tăng lên 0,1 3.2.3 Chỉ tiêu điều chỉnh hệ số hồn thành Ngồi tiêu chí đánh giá thực nhiệm vụ chuyên môn nêu trên, trường hợp CBCNV không thực tốt nội quy lao động công ty hoạt động phong trào hệ số hồn thành cơng việc CBCNV bị điều chỉnh sau: a Mức trừ 0.05: - Bị thủ trưởng đơn vị phịng kiểm tra kiểm sốt nhắc nhở lần tháng văn việc thực không nội quy lao động Công ty; - Không tham gia tốt hoạt động đoàn thể Giám đốc Thủ trưởng đơn vị phê duyệt bị ban đoàn thể gửi văn nhắc nhở đơn vị; - Nghỉ học khơng có lí đáng: + Đối với khoá đào tạo ngắn ngày (dưới 10 buỏi học ): Nghỉ ngày trừ 0,05 + Đối với khoá đào tạo dài ngày (trên 10 buổi học ) : Không nghỉ 20% số buổi học, số ngày nghỉ vượt 10% số ngày nghỉ cho phép trứ 0,05 b Mức trừ 0,1: 17 - Bị thủ trưởng đơn vị phòng kiểm tra, kiểm soát nội nhắc nhở đến lần tháng văn việc thực không nội quy lao động Công ty bị nhắc nhở tháng trước tháng sau tiếp tục tái diễn bị nhắc nhở cán bị kỉ luật lao động - Đối với trường hợp Phòng Kiểm tra, kiểm soát nội nhắc nhở thực nội quy lao động, CBCNV phải có trách nhiệm giải trình, CBCNV có lí đáng Trưỏng phịng chấp nhận khơng bị trừ hệ só hoàn thành c Đối với việc điều chỉnh hệ số hoàn thành nhiệm vụ CBCNV theo quy định mục 6.3.1 6.3.,2 việc đánh giá HSHT hàng tháng CBCNV thủ trưởng đơn vị phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc tính xác định xủ lí + Tất trường hợp Thủ trưởng đơn vị trừ sai đánh giá sai hệ số hoàn thành nhiệm vụ CBCNV Thủ trưởng đơn vị bị trừ số trừ ( cộng ) cho CBCNV theo đề nghị P.TCNS&TL Giám đốc phê duyệt HSHT nhiệm vụ CBCNV phục hồi lại Việc xem xét trách nhiệm người phụ trách trực tiếp việc đánh giá sai HSHT nhiệm vụ CBCNV để điều chỉnh hệ số hoàn thành người phụ trách trực tiếp Trưởng phòng định + Thủ trưởng đơn vị công ty có trách nhiệm đánh giá hệ số hồn thành nhiệm vụ cán cách công bằng, phải chứng minh thành tích cán đạt khuyết điểm mà cán mắc phải tháng Cơng khai đánh giá hệ ssố hồn thành hàng tháng CBCNV toàn đơn vị chậm sau ngày kể từ ngày đánh giá Việc thực Quy chế trả lương, trả thưởng 4.1 Quy chế trả lương: 4.1.1 Quỹ tiền lương công ty hình thành từ: 18 ... trương Cơng ty Tài Dầu khí – Chi nhánh Nam Định + Ngày 26/6/2007: Khai trương Cơng ty Tài Dầu khí- Chi nhánh Cần Thơ + Ngày 24/7/2007: Chính thức khai trương vào hoạt động Cơng ty Tài Dầu khí- Chi... Cơng ty Tài Dầu khí- Chi nhánh Thăng Long + Ngày 8/10/2007: Khai trương hoạt động ba công ty thành viên: Công ty Cổ phần Đầu tư Tư vấn Tài Dầu khí (PVFC Invest); Cơng ty Cổ phần Kinh doanh Bất động. .. ứng yêu cầu hoạt động định chế tài đại II Tổng quan hoạt động Quản trị nhân lực Công ty Về công tác xác định nhu cầu lao động, tuyển dụng xếp bố trí lao động : Với yêu cầu đặt cán nhân viên tuyển