Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Một số giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thực phẩm Miền Bắc
Chuyên dề tốt nghiệpLI M USau 25 nm chuyn i t c ch k ho ch húa t p trung sang n n kinh t th tr ng, n n kinh t Vi t Nam ó cú nh ng b c phỏt tri n v t b c: t c t ng tr ng khỏ cao so v i cỏc n c trong khu v c, c c u kinh t chuy n d ch theo h ng ngy cng ti n b , cỏc ngnh cụng nghi p, nụng nghi p, d ch v u t c nh ng thnh t u l n. Chớnh tr , v n húa, xó h i cú nh ng ti n b v t b c. Cựng v i s phỏt tri n m nh m y quỏ trỡnh tỡm ki m, sng l c cỏc cụng c qu n lớ c ng liờn t c di n ra trong n n kinh t v trong cỏc doanh nghi p nh m tỡm n cỏc cụng c hi u qu v ỏp ng yờu c u c a th tr ng. Cụng c k ho ch húa ch c n ng cho tớnh u vi t v vai trũ vụ cựng quan tr ng c a cụng c ny khụng ch i v i n n kinh t m i v i c cỏc doanh nghi p. Trong quỏ trỡnh k ho ch húa doanh nghi p thỡ b c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh úng m t vai trũ h t s c quan tr ng, quy t nh n vi c th c hi n cỏc ch tiờu k ho ch ó xõy d ng a b n k ho ch t lý thuy t gi y t thnh hi n th c. ng th i th c hi n thnh cụng k ho ch chớnh l n n t ng th c hi n c chi n l c phỏt tri n c a doanh nghi p, a doanh nghi p ngy cng phỏt tri n v ng m nh. Trong n n kinh t th tr ng n c ta hi n nay, s l ng cỏc doanh nghi p tham gia vo l nh v c s n xu t kinh doanh ngy cng t ng lờn nhanh chúng. Do ú tớnh c nh tranh trờn th tr ng ngy cng tr nờn kh c li t h n. Trong i u ki n ú, ngnh s n xu t v ch bi n th c ph m núi chung, cụng ty th c ph m mi n B c núi riờng, cụng tỏc k ho ch s n xu t kinh doanh g p r t nhi u khú kh n tr ng i. Sau th i gian th c t p t i cụng ty th c ph m Mi n B c, xu t phỏt t tỡnh hỡnh th c t Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A1 Chuyên dề tốt nghiệpcụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh daonh c a cụng ty, Tụi l a ch n ti M t s gi i phỏp th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a cụng ty th c ph m Mi n B c lm chuyờn t t nghi p. M c tiờu ngiờn c u c a ti nh m phõn tớch, so sỏnh gi a lý thuy t v quy trỡnh l p, th c hi n k ho ch tụi ó c h c v i th c t th c hi n cụng tỏc k ho ch s n xu t kinh doanh cụng ty th c ph m Mi n B c rỳt ra nh ng kinh nghi m v tụi m nh d n a ra m t s bi n phỏp nh m hon thi n h n n a cụng tỏc ny. i t ng nghiờn c u c a ti l cụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p s n xu t bao g m cỏc quy trỡnh l p, th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh. Ph ng phỏp nghiờn c u c s d ng v i ti ny l ph ng phỏp lớ lu n h c k t h p v i nghiờn c u th c t . Lớ lu n mang tớnh khỏi quỏt h th ng v lụgớc, cũn th c t thỡ phong phỳ a d ng, ph c t p v cú tớnh c th v th i gian, a i m. Vỡ v y phõn tớch th c t th y c s khỏi quỏt sõu s c v c ng c lớ lu n ó h c v t ú ng d ng lớ lu n vo tr ng h p tỡnh hu ng c th . Cụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh tuy l m t ti truy n th ng v ó c nhi u ng i quan tõm nghiờn c u song nú cú vai trũ h t s c quan tr ng i v i doanh nghi p c bi t trong n n kinh t th tr ng hi n nay. N i dung chớnh c a ti g m ba ch ng: Ch ng I. Lý lu n chung v k ho ch s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p .Ch ng II . Th c tr ng k ho ch s n xu t c a cụng ty th c ph m Mi n B c trong giai o n 2007- 2009 .Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A2 Chuyên dề tốt nghiệp Ch ng III . Gi i phỏp th c hi n k hoach s n xu t c a cụng ty th c ph m Mi n B c giai o n 2010- 2012. hon thnh ti ny tụi ó n l c c g ng h c h i kinh nghi m trong th c t cựng v i vi c s d ng ki n th c ó h c. Tụi xin chõn thnh c m n cỏc th y cụ giỏo ó gi ng d y, truy n t ki n th c cho tụi trờn gi ng ng, s giỳp h ng d n nhi t tỡnh c a Cụ giỏo TH.S. Nguy n Th Ph ng Thu v cỏc bỏc, cỏc cụ, cỏc chỳ ang cụng tỏc t i Cụng ty th c ph m Mi n B c. Trong quỏ trỡnh lm bi cũn nhi u thi t sút nờn r t mong s úng gúp ý ki n c a th y cụ tụi cú th hon thnh t t chuyờn th c t p c a mỡnh. Tụi xin chõn thnh c m n! Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A3 Chuyên dề tốt nghiệpCh ng ILý lu n chung v k ho ch s n xu t kinh doanh trong doanh nghi pI. C s lý lu n. 1. K ho ch húa trong doanh nghi p .1.1. Khỏi ni m v k ho ch húa trong doanh nghi p. K ho ch húa trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p l m t ph ng th c qu n lý doanh nghi p theo m c tiờu, nú bao g m ton b cỏc hnh vi can thi p m t cỏch cú ch nh c a cỏc nh lónh o v qu n lý doanh nghi p vo l nh v c s n xu t kinh doanh c a n v mỡnh nh m t c cỏc m c tiờu ó ra. K ho ch húa giỳp doanh nghi p xõy d ng m t hỡnh nh mong mu n v tr ng thỏi t ng lai v a ra quỏ trỡnh t ch c tri n khai th c hi n mong mu n ú. 1.2. Vai trũ c a k ho ch húa trong doanh nghi p. 1.2.1. Trong c ch k ho ch húa t p trung .Trong c ch k ho ch húa t p trung, h th ng cỏc ch tiờu k ho ch c a doanh nghi p chớnh l cỏc ch tiờu phỏp l nh mang tớnh ton di n, chi ti t do c quan qu n lý c p trờn giao xu ng, d a trờn c s cõn i chung ton ngnh, ton n n kinh t . H th ng cỏc ch tiờu phỏp l nh l c s i u ti t cho m i ho t ng t ch c v qu n lý t ch c kinh doanh c a doanh nghi p. Vai trũ c a c ch ny l cú n ng l c t o ra cỏc t l ti t ki m, tớch l y cao, th c hi n c nh ng cõn i c n thi t trong t ng th n n kinh t qu c dõn, n n kinh t cú th t c m c cung ng cỏc ngu n l c c n thi t t o ra t ng tr ng Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A4 Chuyên dề tốt nghiệpnhanh. Nh n c úng vai trũ qu n lý ton di n tr c ti p cỏc v n kinh t , cú kh n ng t p trung ngu n l c th c hi n cỏc m c tiờu v cỏc l nh v c c n u tiờn trong t ng th i k nh t nh. Cỏc n v kinh t th c hi n nhi m v k ho ch theo nh ng m c tiờu th ng nh t t trờn xu ng. Tuy nhiờn k ho ch húa theo mụ hỡnh t p trung m nh l nh khụng phự h p v i i u ki n kinh t th tr ng b i cũn mang nh ng h n ch : H n ch tớnh n ng ng tớnh sỏng t o, tớnh trỏch nhi m c a cỏc doanh nghi p trong i u ki n thớch nghi v i i u ki n th tr ng. N n kinh t b m t ng l c phỏt tri n, cỏc doanh nghi p khụng cú kh n ng c nh tranh.H n ch tớnh n ng ng v cụng ngh , ỏp d ng k thu t m i vỡ khụng cú c ch khuy n khớch cho ra i s n ph m m i. Hi u qu kinh t r t th p do khụng cú nh ng ch s kinh t t ng i v khụng cú c ch ói ng x ng ỏng cho hi u qu , tr ng ph t i v i s phi hi u qu . 1.2.2 Trong n n kinh t th tr ng: Trong n n kinh t th tr ng k ho ch v n l c ch qu n lý c n thi t, h u hi u c a cỏc doanh nghi p v i nh ng vai trũ nh sau: T p trung s chỳ ý c a cỏc ho t ng trong doanh nghi p vo cỏc m c tiờu. K ho ch húa nh m t c cỏc m c tiờu c a doanh nghi p, cỏc ho t ng c a k ho ch húa l s t p trung chỳ ý vo nh ng m c tiờu ny. K ho ch húa thi t l p cỏc m c tiờu c n thi t cho s ph n u c a t p th v m b o th c hi n cỏc m c tiờu v i chi phớ th p nh t. Vi c qu n lý b ng k ho ch giỳp cỏc doanh nghi p d ki n c nh ng c Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A5 Chuyên dề tốt nghiệph i, thỏch th c cú th x y ra trong bi n ng c a th tr ng quy t nh nờn lm cỏi gỡ, lm nh th no, khi no lm v ai lm trong m t th i k nh t nh. Cụng tỏc k ho ch húa v i vi c ng phú nh ng b t nh v thay i c a th tr ng. Vi c l p k ho ch nh m giỳp cỏc nh qu n lý tỡm cỏc cỏch t t nh t t c m c tiờu t ra, phõn cụng, ph i h p ho t ng c a cỏc b ph n trong h th ng t ch c th c hi n m c tiờu k ho ch v ng phú v i nh ng b t n trong kinh doanh. Cụng tỏc k ho ch húa v i vi c t o kh n ng tỏc nghi p n n kinh t trong doanh nghi p. Cụng tỏc k ho ch húa chỳ tr ng vo cỏc ho t ng hi u qu v m b o tớnh phự h p, t o c s cho vi c nhỡn nh n logic cỏc n i dung ho t ng cú liờn quan ch t ch v i nhau trong quỏ trỡnh ti n t i m c tiờu s n xu t s n ph m v d ch v cu i cựng. Trờn n n t ng ú, cỏc nh qu n lý th c hi n cỏc phõn cụng, t ch c cỏc ho t ng c th , chi ti t theo ỳng trỡnh t , m b o cho s n xu t khụng b r i lo n v t n kộm. 1.3. H th ng k ho ch húa trong doanh nghi p 1.3.1. Theo gúc th i gian :K ho ch di h n : Bao trựm lờn kho ng th i gian di kho ng 10 n m. Quỏ trỡnh so n l p k ho ch c c tr ng b i: Mụi tr ng liờn quan c h n ch b i th tr ng m doanh nghi p ó cú m t. D bỏo trờn c s ngo i suy t quỏ kh , bao g m xu h ng d tớnh c a nhu c u, giỏ c v c nh tranh. Ch y u nh n m nh cỏc rng bu c v ti chớnh. S d ng r ng rói cỏc ph ng phỏp kinh t l ng d bỏo. Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A6 Chuyên dề tốt nghiệpK ho ch trung h n : C th húa k ho ch di h n ra cỏc th i gian ng n h n th ng l 3 ho c 5 n m. K ho ch ng n h n : Th ng l cỏc k ho ch hng n m v k ho ch ti n , hnh ng cú th i h n d i m t n m: k ho ch quý, thỏngK ho ch ng n h n bao g m cỏc ph ng phỏp c th s d ng ngu n l c c a cỏc doanh nghi p c n thi t t c m c tiờu trong k ho ch trung v di h n. Ba lo i k ho ch ng n, trung v di h n c n c liờn k t ch t ch v i nhau v khụng ph nh n l n nhau. 1.3.2. ng trờn gúc n i dung, tớnh ch t hay c p c a k ho ch K ho ch chi n l c .K ho ch chi n l c ỏp d ng trong cỏc doanh nghi p l nh h ng l n cho phộp doanh nghi p thay i, c i thi n c ng c v th c nh tranh c a mỡnh v nh ng ph ng phỏp c b n t c m c tiờu ú. K ho ch chi n l c xu t phỏt t kh n ng th c t c a doanh nghi p ch khụng ph i s k v ng c a doanh nghi p, vỡ v y nú th hi n s ph n ng c a doanh nghi p v i cỏc hon c nh khỏch quan bờn trong v bờn ngoi ho t ng doanh nghi p. K ho ch chi n l c c so n th o cho th i gian di, tuy nhiờn nú khụng ph i l di h n. K ho ch chi n l c khụng núi n gúc th i gian c a chi n l c m l tớnh ch t nh h ng c a k ho ch v bao g m ton b m c tiờu t ng th phỏt tri n doanh nghi p. K ho ch chi n thu t (tỏc nghi p). L cụng c cho phộp chuy n cỏc nh h ng chi n l c thnh cỏc ch ng trỡnh ỏp d ng cho cỏc b ph n c a doanh nghi p trong khuụn kh cỏc ho t ng c a Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A7 Chuyên dề tốt nghiệpdoanh nghi p, nh m th c hi n cỏc m c tiờu c a k ho ch chi n l c. K ho ch tỏc nghi p c th hi n c th nh ng b ph n k ho ch riờng bi t trong t ng th ho t ng kinh doanh: K ho ch s n xu t, k ho ch marketing, k ho ch ti chớnh, nhõn s c a doanh nghi p. K ho ch chi n l c t p trung vo cỏc l nh v c cú liờn quan tr c ti p n t ng lai c a doanh nghi p, trong khi ú k ho ch tỏc nghi p cú liờn quan n t t c cỏc l nh v c v t t c cỏc b ph n c a doanh nghi p, quy trỡnh k ho ch húa chi n l c ũi h i ch y u l s tham gia c a cỏc nh lónh o trong khi k ho ch húa tỏc nghi p huy ng t t c cỏc cỏn b ph trỏch b ph n. 2. Ch c n ng v nguyờn t c k ho ch húa trong doanh nghi p .2.1. Ch c n ng k ho ch húa trong doanh nghi p. 2.1.1. Ch c n ng ra quy t nh. K ho ch húa cho phộp xõy d ng quy trỡnh ra quy t nh v ph i h p cỏc quy t nh, vớ nhi u lý do (quy mụ, s ph c t p c a t ch c, cỏc mõu thu n n i b ho c s khụng n nh c a mụi tr ng), cú th quy trỡnh ra quy t nh khú c ki m soỏt v vai trũ c a k ho ch l t o lờn m t khuụn kh h p lý cho vi c ra quy t nh n u cỏc quy trỡnh ra quy t nh c xõy d ng t ng i c l p. 2.1.2. Ch c n ng giao ti p. K ho ch húa t o i u ki n cho vi c giao ti p gi a cỏc thnh viờn c a ban lónh o, cho phộp lónh o cỏc b ph n khỏc nhau ph i h p x lớ cỏc v n trong di h n, b ph n k ho ch c ng thu l m c t cỏc b ph n nghi p v cỏc tri n v ng trung h n v chuy n t i cỏc b ph n khỏc. Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A8 Chuyên dề tốt nghiệp2.1.3. Ch c n ng quy n l c. Quy trỡnh k ho ch húa c xem nh l m t trong nh ng ph ng ti n m ng i lónh o n m gi nh h ng t ng lai c a doanh nghi p v th c hi n s th ng tr c a h . Trong n i b doanh nghi p, k ho ch húa mang l i c m giỏc c qu n lớ m t cỏch h p lớ v m i ng i u c úng gúp v k ho ch v i t cỏch ng i ra quy t nh. 2.2. Cỏc nguyờn t c k ho ch húa doanh nghi p. 2.2.1. Nguyờn t c th ng nh t. Tớnh th ng nh t l m t yờu c u c a cụng tỏc qu n lớ doanh nghi p. Doanh nghi p c c u thnh b i h th ng khỏ ph c t p bao g m cỏc m i qua h d c v m i quan h ngang. H th ng d c bao g m m i quan h gi a cỏc c p v i nhau trong h th ng qu n lớ nh : giỏm c, qu n lớ phõn x ng, t tr ng s n xu t, cụng nhõn cũn m i quan h ngang l s tỏc ng mang tớnh ch t ch c n ng gi a cỏc phũng ban v i nhau trong m t c p qu n lớ. Nguyờn t c th ng nh t yờu c u m b o s phõn chia v ph i h p ch t ch trong quỏ trỡnh xõy d ng, tri n khai t ch c th c hi n k ho ch cỏc c p, cỏc phũng ban trong doanh nghi p. N i dung c a nguyờn t c th ng nh t: Trong doanh nghi p t n t i nhi u quỏ trỡnh k ho ch húa riờng bi t. Cỏc k ho ch b ph n gi i quy t nh ng cụng vi c mang tớnh ch c n ng c thự riờng, v i cỏc m c tiờu v t ch c th c hi n riờng bi t. Vỡ v y c n ph i cú s phõn nh ch c n ng rừ rng gi a cỏc b ph n, cỏc phũng ban trong cụng tỏc k ho ch húa. Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A9 Chuyên dề tốt nghiệpM i ti u h th ng k ho ch u c i t chi n l c chung c a ton doanh nghi p v th c hi n m t m c tiờu chung. Cỏc k ho ch c a doanh nghi p khụng ch l phộp c ng hay s l p ghộp c a cỏc k ho ch b ph n m cũn l h th ng cỏc k ho ch cú liờn quan ch t ch v i nhau. M t thay i trong k ho ch c a m t b ph n, m t phũng ban ch c n ng c ng c n ph i th c hi n trong k ho ch c a cỏc b ph n ch c n ng khỏc. 2.2.2. Nguyờn t c tham gia.Nguyờn t c tham gia cú liờn quan m t thi t v i nguyờn t c th ng nh t. Nguyờn t c ny cú ngh a l m i thnh viờn c a doanh nghi p u tham gia nh ng ho t ng c th trong cụng tỏc k ho ch húa, khụng phự h p vo nhi m v v ch c n ng c a h . Nh ng l i ớch khi k ho ch húa cú s tham gia c a cỏc thnh ph n trong doanh nghi p:M i thnh viờn trong doanh nghi p cú hi u bi t sõu s c h n v doanh nghi p c a mỡnh. H s nh n c nh ng thụng tin m t cỏch ch ng h n v vi c trao i thụng tin s d dng h n. S tham gia c a cỏc thnh viờn trong quỏ trỡnh k ho ch húa d n n k ho ch c a doanh nghi p s ph n ỏnh ỳng k ho ch c a ng i lao ng. Tham gia vo th c hi n cỏc m c tiờu k ho ch chớnh l em l i s th a món nhu c u riờng cho b n thõn h . Ng i tr c ti p tham gia vo cụng vi c k ho ch húa s phỏt huy c tớnh ch ng c a mỡnh i v i ho t ng c a doanh nghi p. Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A10 [...]... gian của kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch nhu cầu sản xuất Kế hoạch chỉ đạo sản xuất xác định DN cần sản xuất cái gì (số lượng một sản phẩm hay bộ phận của sản phẩm) và khi nào thì sản xuất Kế hoạch này phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất cho chúng ta biết cần chuẩn bị những gì để thỏa mãn nhu cầu và đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất. .. phân tích này được thực hiện dựa trên thiết kế của sản phẩm, định mức sử dụng các nhu cầu phụ thuộc, cũng như phương pháp tổ chức sản xuất 5.3.4 Kế hoạch tiến độ sản xuất Kế hoạch tiến độ sản xuất cụ thể hóa các quyết định về công suất, kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành các chuỗi công việc và phân công nhân sự, máy móc và nguyên vật liệu Kế hoạch tiến độ sản xuất đòi hỏi phân... mỗi mặt hàng cụ thể 5.3.3 Kế hoạch nhu cầu sản xuất Để cho kế hoạch sản xuất tổng thể được cân đối, kế hoạch chỉ đạo sản xuất có thể thực hiện được, cần giải quyết mối quan hệ giữa nhu cầu độc lập của khách hàng và năng lực sản xuất của DN Việc tính toán nhu cầu được thực hiện ngay sau khi xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất Mục đích của kế hoạch nhu cầu là để xác định... các nguồn sản xuất Kế hoạch hóa các nguồn sản xuất gồm: Kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch chỉ đạo sản xuất và kế hoạch nhu cầu sản xuất §ç ThÞ Thanh Líp : KÕ Ho¹ch 48A 24 Chuyªn dÒ tèt nghiÖp Quy trình kế hoạch hóa SXKD gồm nhiều bước được thể hiện dưới hình sau: Hình 1.4 Sơ đồ quy trình kế hoạch hóa sản xuất Sản xuất Năng lực Tồn kho Marketing Nhu cầu Mua sắm Năng lực cung cấp Kế hoạch sản xuất tổng... hàng, danh tiếng của công ty đối với cộng đồng và thị trường đề phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm chịu ảnh hươngr của tất cả các công đoạn trong dây truyền sản xuất, từ quá trình sản xuất nguyên liệu thô đến thu mua, sản xuất và phân phối Chương II Thực trạng kế hoạch sản xuất của công ty thực phẩm Miền Bắc trong giai đoạn 2007- 2009 I- Giới thiệu chung về công ty §ç ThÞ Thanh Líp... doanh nghiệp, kế hoạch tài chính là phương tiện đ thực hiện chính sách tài chính của doanh nghiệp 4.5 Kế hoạch R&D Kế hoạch R&D là một trong kế hoạch quan trọng trong thời đại hiện nay, với mục đích nghiên cứu và phát triển những công nghệ, sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng 4.6 Mối quan hệ giữa các kế hoạch chức năng Để thực hiện mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh, các kế hoạch chiến... cung cấp Kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất Điều chỉnh Kế hoạch nhu cầu vật liệu Nhu cầu Tài chính Luồng tiền Nhân sự Kế hoạch nhân sự Điều chỉnh KHSX Điều chỉnh KH chỉ đạo sản xuất Kế hoạch nhu cầu công suất Điều chỉnh Khả thi công suất Thực hiện có Không Thực hiện kế hoạch công suất phù hợp với kế hoạch Có §ç ThÞ Thanh Kiểm tra công suất Thực hiện kế hoạch vật liệu Líp : KÕ Ho¹ch 48A... sản xuất lớn Số lượng sản xuất nhỏ hay lớn chỉ là xét theo một cách tương đối vì còn phụ thuộc vào từng loại sản phẩm * Phân loại sản xuất theo cách thức tổ chức sản xuất Chia thành 3 loại: - Sản xuất liên tục Là hình thức sản xuất mà ở đó người ta sản xuất và xử lý một khối lượng lớn một loại sản phẩm hay một nhóm sản phẩm nào đó Các thiết bị sản xuất được lắp giáp theo dây chuyền, quá trình sản xuất. .. phát triển Công ty thực phẩm Miền Bắc tên giao dịch là: Công ty thực phẩm Miền Bắc Tên tiếng Anh là: NORTHERN FOOD STUFF COMPANY Tên viết tắt là: FONEXIM Đến tháng 8-1996, Bộ Thương mại sắp xếp lại tổ chức, sát nhập các đơn vị phía Bắc Công ty Thực phẩm miền Bắc bao gồm: - Công ty bánh kẹo Hữu nghị - Trại chăn nuôi Vũ Thư - Thái Bình - Công ty thực phẩm xuất khẩu Nam Hà - Xí nghiệp thực phẩm Thăng... thị trường 2.3 Chất lượng sản phẩm Đối với những doanh nghiệp sản xuất, chất lượng sản phẩm là nhũng yếu tố quan trọng, là kết quả của quá trình sản xuất Nó thể hiện kết quả và quy trình của yếu tố sản xuất, quản lí công nghệ của doanh nghiệp Yêu cầu doanh nghiệp phải có những kế hoạch nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp đạt tiêu chuẩn và từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, đảo bảo uy tín với . v i n n kinh t m i v i c cỏc doanh nghi p. Trong quỏ trỡnh k ho ch húa doanh nghi p thỡ b c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh úng. ch s n xu t kinh daonh c a cụng ty, Tụi l a ch n ti M t s gi i phỏp th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a cụng ty th c ph
