Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty thương mại Hà Nội
Bài tập tiểu luận 1 Chng I: TNG QUAN V XY DNG CHIN LC KINH DOANH I. VAI TRề CA CHIN LC TH TRNG I VI S PHT TRIN CA DOANH NGHIP 1. Chin lc kinh doanh ca doanh nghip : a. Khỏi nim v chin lc kinh doanh : Thut ng chin lc cú ngun gc t ting Hy Lp v c s dng u tiờn trong lnh vc quõn s ch cỏc k hoch ln, di hn c a ra trờn c s tin chc cỏi gỡ i phng cú th lm v cỏi gỡ i phng khụng th lm.Thụng thng ngi ta hiu chin lc l k hoch v ngh thut ch huy quõn s. Ngy nay, thut ng chin lc c s dng rng rói trong nhiu lnh vc khỏc nhau. Trong lnh vc kinh doanh,cng cú nhiu cỏch tip cn v chin lc. Theo cỏch tip cn truyn thng, chin lc kinh doanh c xem nh tng th di hn ca mt t chc nhm t ti mc tiờu lõu di. Nh nghiờn cu lch s qun lý, Alfred D. Chandler cho rng chin lc l vic xỏc nh cỏc mc tiờu c bn di hn ca mt doanh nghip v thc hin chng trỡnh hot ng cựng vi vic phõn b cỏc ngun lc cn thit t c nhng mc tiờu y. Nh vy, t tng ca ụng th hin rừ chin lc l mt quỏ trỡnh hoch nh cú tớnh sỏng sut, trong ú doanh nghip la chn nhng mc tiờu cho mỡnh, xỏc nh chng trỡnh hnh ng hon thnh tt nht nhng mc tiờu ú v tỡm cỏch phõn b ngun lc tng ng. Phng thc tip cn truyn thng cú u im l giỳp cỏc doanh nghip d dng hỡnh dung ra cụng vic cn lm hoch nh chin lc v thy c li ớch ca chin lc vi phng din l k hoch di hn. Tuy nhiờn, trong mụi trng kinh doanh luụn bin ng nh ngy nay cho thy c hn ch ca cỏch tip cn truyn thng do nú khụng cú kh nng thớch ng linh hot vi s thay i ca mụi trng kinh doanh. Theo cỏch tip cn hin nay, chin lc cú th rng ln hn nhng gỡ m doanh nghip d nh hay t k hoch thc hin. Theo quan nim ca Mintzberg, ụng cho rng chin lc l mt mu hỡnh trong dũng chy cỏc quyt nh v chng trỡnh Bài tập tiểu luận 2 hnh ng. Mu hỡnh cú th l bt k kiu chin lc no: chin lc c thit k t trc hay chin lc t bin. ễng a ra mụ hỡnh: Cỏch tip cn hin i giỳp doanh nghip d dng ng phú linh hot trc nhng bin ng ca mụi trng kinh doanh v phỏt huy tớnh sỏng to ca cỏc thnh viờn trong doanh nghip. Tuy nhiờn, nú ũi hi ngi lónh o, qun lý phi cú trỡnh , kh nng d bỏo c nhng iu kin thc hin chin lc v ỏnh giỏ c giỏ tr ca cỏc chin lc t bin. Qua cỏc cỏch tip cn trờn, ta cú th hiu: chin lc kinh doanh ca mt doanh nghip l mt ngh thut xõy dng mc tiờu di hn v cỏc chớnh sỏch thc hin nhm nh hng v to ra li th cnh tranh ca doanh nghip. c trng ca chin lc kinh doanh ca mt doanh nghip: - Tớnh nh hng di hn: Chin lc kinh doanh t ra nhng mc tiờu v xỏc nh hng phỏt trin ca doanh nghip trong thi k di hn ( 3 nm, 5 nm nhm nh hng hot ng cho doanh nghip trong mt mụi trng kinh doanh y bin ng. - Tớnh mc tiờu: chin lc kinh doanh thng xỏc nh rừ mc tiờu c bn, nhng phng hng kinh doanh ca tng doanh nghip trong tng thi k v nhng chớnh sỏch nhm thc hin ỳng mc tiờu ó ra. - Tớnh phự hp: iu nay ũi hi cỏc doanh nghip khi xõy dng chin lc kinh doanh cn phi ỏnh giỏ ỳng thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh. ng thi phi thng xuyờn r soỏt v iu chnh phự hp vi nhng bin i ca mụi trng. - Tớnh liờn tc: chin lc kinh doanh phi c phn ỏnh trong sut quỏ trỡnh liờn tc t khõu xõy dng, t chc thc hin, kim tra ỏnh giỏ n iu chnh chin lc. - Chin lc kinh doanh trong iu kin ngy nay khụng th no tỏch ri khi cnh tranh vỡ chin lc kinh doanh mt phn m bo cho doanh nghip cú nng lc canh tranh trờn th trng. Trong quỏ trỡnh ton cu hoỏ hin nay, cỏc hot ng kinh Bài tập tiểu luận 3 doanh ó c kt ni khp ni trờn th gii to nờn s nh hng v ph thuc ln nhau. T ú ó to ra s cnh tranh khc lit gia cỏc doanh nghip trong ngnh cng nh gia cỏc ngnh trong nn kinh t. b.Phõn loi chin lc kinh doanh trong doanh nghip : Tu theo cỏc tiờu thc phõn loi khỏc nhau m cú cỏc loi chin lc kinh doanh khỏc nhau. * Cn c vo tớnh thc tin ca chin lc kinh doanh: - Chin lc kinh doanh d kin: l s kt hp tng th ca cỏc mc tiờu, cỏc chớnh sỏch v k hoch hnh ng nhm vn ti mc tiờu d kin ca doanh nghip. Chin lc ny c xõy dng nhm th hin ý chớ v k hoch hnh ng di hn ca mt doanh nghip do ngi lónh o, qun lý a ra. - Chin lc kinh doanh hin thc l chin lc kinh doanh d kin c iu chnh cho phự hp vi cỏc yu t ca mụi trng kinh doanh din ra trờn thc t khi t chc thc hin. Chin lc kinh doanh d kin s tr thnh chin lc kinh doanh hin thc khi nhiu iu kin v hon cnh thc t trong khi thc hin chin lc cú kh nng phự hp vi nhng iu kin v hon cnh ó c tớnh n trong chin lc kinh doanh d kin. * Cn c vo cp lm chin lc kinh doanh: - Chin lc kinh doanh cp doanh nghip: l chin lc kinh doanh tng th nhm nh hng hot ng ca doanh nghip v cỏch thc phõn b ngun lc t mc tiờu chung ca doanh nghip. - Chin lc kinh doanh cp n v kinh doanh chin lc: nhm xõy dng li th cnh tranh v cỏch thc thc hin nhm nh v doanh nghip trờn th trng. - Chin lc kinh doanh cp chc nng: l nhng chin lc liờn quan n cỏc hot ng riờng bit ca doanh nghip nhm h tr cho chin lc kinh doanh cp doanh nghip v cp n v kinh doanh chin lc. * Cn c vo phm vi thc hin chin lc kinh doanh: Bài tập tiểu luận 4 - Chin lc kinh doanh trong nc: l nhng mc tiờu di hn v k hoch hnh ng riờng bit ca doanh nghip nhm phỏt trin hot ng ca mỡnh trờn th trng trong nc. - Chin lc kinh doanh quc t: l tng th mc tiờu nhm to v th cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng quc t. * Cn c vo tm quan trng ca chin lc kinh doanh: - Chin lc kinh doanh kt hp, bao gm: kt hp phớa trc, kt hp phớa sau, kt hp theo chiu ngang, kt hp theo chiu dc. - Chin lc kinh doanh theo chiu sõu: thõm nhp th trng, phỏt trin th trng, phỏt trin sn phm. - Chin lc kinh doanh m rng: a dng hoỏ ng tõm, a dng hoỏ theo chiu ngang, a dng hoỏ hot ong theo kiu hn hp. - Chin lc kinh doanh c thự: liờn doanh, liờn kt, thu hp hot ng, thanh lý. 2 .Vai trũ ca chin lc kinh doanh: Chin lc kinh doanh úng vai trũ ht sc quan trng i vi s tn ti va phỏt trin ca mi doanh nghip. Chin lc kinh doanh ỳng n s to mt hng i tt cho doanh nghip, chin lc kinh doanh cú th coi nh kim ch nam dn ng cho doanh nghip i ỳng hng. Trong thc t, cú rt nhiu nh kinh doanh nh cú chin lc kinh doanh ỳng n m t c nhiu thnh cụng, vt qua i th cnh tranh v to v th cho mỡnh trờn thng trng. Chin lc kinh doanh mang li rt nhiu li ớch cho doanh nghip, tm quan trng ca nú c th hin nhng mt sau: - Chin lc kinh doanh giỳp doanh nghip nh hng cho hot ng ca mỡnh trong tng lai thụng qua vic phõn tớch v d bỏo mụi trng kinh doanh. Kinh doanh l mt hot ng luụn chu s nh hng ca cỏc yu t bờn ngoi v bờn trong. Chin lc kinh doanh giỳp doanh nghip va linh hot va ch ng thớch Bài tập tiểu luận 5 ng vi nhng bin ng ca th trng, ng thi cũn m bo cho doanh nghip hot ng v phỏt trin theo ỳng hng. iu ú cú th giỳp doanh nghip phn u thc hin mc tiờu nõng cao v th ca mỡnh trờn th trng. - Chin lc kinh doanh giỳp doanh nghip nm bt c cỏc c hi cng nh y cỏc nguy c i vi s phỏt trin ngun lc ca doanh nghip. Nú giỳp doanh nghip khai thỏc v s dng hp lý cỏc ngun lc, phỏt huy sc mnh ca doanh nghip. - Chin lc to ra mt qu o hot ng cho doanh nghip, giỳp doanh nghip liờn kt c cỏc cỏ nhõn vi cỏc li ớch khỏc cựng hng ti mt mc ớch chung, cựng phỏt trin doanh nghip. Nú to mt mi liờn kt gn bú gia cỏc nhõn viờn vi nhau v gia cỏc nh qun lý vi nhõn viờn. Qua ú tng cng v nõng cao hn na ni lc ca doanh nghip . - Chin lc kinh doanh l cụng c cnh tranh cú hiu qu ca doanh nghip. Trong iu kin ton cu hoỏ v hi nhp kinh t hin nay ó to nờn s nh hng v ph thuc qua li ln nhau gia cỏc doanh nghip hot ng kinh doanh. Chớnh quỏ trỡnh ú ó to nờn s cnh tranh khc lit gia cỏc doanh nghip trờn th trng. Ngoi nhng yu t cnh tranh nh: giỏ c, cht lng, qung cỏo, marketing, cỏc doanh nghip cũn s dng chin lc kinh doanh nh mt cụng c cnh tranh cú hiu qu. 3. Cỏc nhõn t nh hng ti vic xõy dng chin lc th trng: Mun xõy dng c chin lc th trng phự h cho mỡnh, doanh nghip cn phỳ ý phõn tớch cỏc nhõn t nh hng, ngi ta chia chỳng thnh cỏc nhúm sau: - Nhúm nhõn t thuc mụi trng v mụ. - Nhúm nhõn t thuc mụi trng ngnh. - ỏnh giỏ ni b doanh nghip. a)Phõn tớch mụi trng v mụ: Mụi trng v mụ l tng th cỏc yu t nm bờn ngoi doanh nghip, cú nh hng ti mc cu ca ngnh v tỏc ng trc tip ti li nhun ca doanh nghip. Bài tập tiểu luận 6 Bao gm cỏc yu t: tc tng trng ca nn kinh t, t l lói sut, lm phỏt, t giỏ hi oỏi, t l tht nghip v chớnh sỏch ti chớnh- tin t Cỏc yu t ca mụi trng kinh t cú th mang li c hi hoc th thỏch i vi hot ng ca mt doanh nghip. Nu nn kinh t tng trng vi tc cao s tỏc ng n vic tng thu nhp ca cỏc tng lp dõn c dn n tng kh nng thanh toỏn cho cỏc nhu cu. iu ny dn ti a dng hoỏ cỏc loi cu v tng cu ca nn kinh t cú xu hng tng. Bờn cnh ú, tc tng trng ca nn kinh t cao, cỏc doanh nghip cú kh nng tng sn lng v mt hng hiu qu kinh doanh tng, kh nng tng qui mụ v tớch lu vn nhiu hn. Vic ny l tng cu v u t ca doanh nghip ln lm cho mụi trng kinh doanh hp dn hn. - Cỏc nhõn t lut phỏp v qun lý nh nc: Cỏc nhõn t lut phỏp v qun lý nh nccng cú tỏc ng l n mc thun li v khú khn ca mụi trng. Vic to ra mụi trng kinh doanh lnh mnh hay khụng hon ton ph thuc vo yu t lut phỏp v qun lý nh nc v kinh t. Vic ban hnh h thng lut phỏp a vo i sng v cht lng hot ng ca cỏc c quan qun lý nh nc v kinh t tt l iu kin m bo mụi trng kinh doanh bỡnh ng, to iu kin cho cỏc doanh nghip cú c hi cnh tranh lnh mnh v ngc li. Ngoi vic hiu v thc hin theo ỳng chớnh sỏch, lut phỏp ca nh nc cỏc doanh nghip cú c hi cnh tranh lnh mnh v ngc li. - Cỏc nhõn t k thut- cụng ngh. Trong xu th toncu húa nn kinh t hin nay, s phỏt trin nhanh chúng mi lnh vc k thut- cụng ngh u tỏc ng trc tip n hot ng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip cú liờn quan. K thut - cụng ngh phỏt trin lm cho vũng i sn phm cú xu hng ngy cng ngn li. Do vy, vic nghiờn cu, nm bt v ng dng tt cụng ngh l iu kin quyt nh nõng cao kh nng cnh tranh, hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. K thut- cụng ngh mi thỳc y hot Bài tập tiểu luận 7 ng kinh doanh ca doanh nghip phỏt trin theo hng tng nhanh tc , m bo s n nh bn vng trong hot ng kinh doanh v bo v mụi trng. Tuy nhiờn, khi nghiờn cu ng dng khoa hc cụng ngh, cỏc doanh nghip cn phI chỳ ý ti xu th nh hng ca nú i vi cỏc ngnh v cỏc doanh nghip l khỏc nhau nờn phI phõn tớch k tỏc ng trc tip ca nú n hot ng kinh doanh ca doanh nghip. - Cỏc nhõn t vn húa - xó hi: vn húa - xó hi nh hng mt cỏch chm chp song cng rt sõu sc n hot ng kinh doanh ca mi doanh nghip. Cỏc nhõn t ny tỏc ng mnh ti cu trờn th trng. Ngoi ra, vn húa - xó hi cũn tỏc ng trc tip n vic hỡnh thnh mụi trng vn húa doanh nghip. Do vy, doanh nghip cn hiu bit rừ v mụi trng vn húa - xó hi m mỡnh ang hot ng. - Cỏc nhõn t t nhiờn: Cỏc nhõn t t nhiờn bao gm: cỏc ngun lc ti nguyờn thiờn nhiờn, cỏc iu kin v a lý nh hng ti ngun lc u vo i vi cỏc nh sn xut v vn tiờu th sn phm u ra ca doanh nghip. iu kin t nhiờn nh hng cỏc mc khỏc nhau, cng khỏc nhau vi tng doanh nghip cỏc a im khỏc nhau v nú tỏc ng n doanh nghip theo c hai xu hng : tớch cc v tiờu cc. DO vy, tỡm hiu v nm rừ c im ca cỏc yờỳ t t nhiờn s giỳp cỏc doanh nghip ch ng hn trong vic xõy dng k hoch sn xut v kinh doanh ca mỡnh. a) Phõn tớch mụi trng ngnh: Mụi trng ngnh bao gm cỏc yờỳ t trong ngnh hay cỏc yờỳ t ngoi cnh. Cỏc yờỳ t ny quyt nh tớnh cht v mc cnh tranh trong ngnh. Theo Michael E. Poter thỡ vn ct lừi nht khi phõn tớch mụi trng ngnh bao gm: - Mc cnh tranh gia cỏc doanh nghip hot ng trong ngnh. - Kh nng cnh tranh ca cỏc i th tim n. - Mc cnh tranh ca cỏc sn phm thay th. Bµi tËp tiÓu luËn 8 - Sức ép của khách hàng. - Sức ép của nhà cung ứng. Cường độ tác động của 5 yêú tố này thường thay đổi theo thời gian và ở những mức độ khác nhau. Mỗi tác động của một trong những yêú tố trên đều ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Phân tích, thoe dõi và nắm bắt đầy đủ các yêú tố trên giúp các doanh nghiệp nhận biết được những thời cơ và thách thức để từ đố đưa ra được những đối sách chiến lược phù hợp. b) Đánh giá nội bộ doanh nghiệp: Đánh giá nội bộ doanh nghiệp là việc phân tích thực trạng nguồn lực của doanh nghiệp nhằm thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Để từ đó doanh nghiệp có thể tận dụng, phát huy điểm mạnh và tìm cách khắc phục yếu điểm của doanh nghiệp. Khi phân tích thực trạng doanh nghiệp, ta đi dâu vào phân tích: hoạt động tài chính, tình hình sản xuất, nguồn nhân lực, hoạt động marrketing, nghiên cứu và phát triển, cơ cáu tổ chức… Bài tập tiểu luận 9 Chng II THC TRNG CHIN LC TH TRNG CA TNG CễNG TY THNG MI H NI I. LCH S HèNH THNH TNG CễNG TY THNG MI H NI : Tng cụng ty thng mi H Ni - tờn giao dch thng mi HAPRO l doanh nghip nh nc hot ng theo mụ hỡnh cụng ty m - cụng ty con c thnh lp theo quyt nh s 125/2004/Q - UB ca UBND thnh ph H Ni ngy 18/8/2004. Cụng ty m - Tng cụng ty thng mi H Ni c hỡnh thnh trờn c s t chc li cụng ty sn xut - dch v & xut nhp khu ( XNK ) Nam H Ni (Hapro) & cỏc cụng ty con l cụng ty TNHH mt thnh viờn, cỏc cụng ty c phn & cỏc cụng ty liờn doanh, liờn kt. Tin thõn ca cụng ty m Hapro l Ban i din phớa Nam thnh lp vo thỏng 7 nm 1991 thuc liờn hip sn xut dch v v xut nhp khu th cụng m ngh H Ni trong iu kin cú vn, khụng cú c s vt cht v mt s ớt cỏn b, cha cú th trng. Thỏng 4 nm 1992 Ban i din c i thnh "Chi nhỏnh sn xut, dch v v xut nhp khu tiu th cụng nghip" thuc liờn hip vi tờn giao dch Haprosimex Si gũn cú tr s ti 149 Lý Chớnh Thng - Qun 3 Thnh ph H Chớ Minh. Haprosimex l n v hch toỏn k toỏn c lp cú ti khon 8 con du riờng. Thỏng 12/1998 chi nhỏnh ó cú s cỏn b cụng nhõn viờn 120 ngi, cú th trng xut khu ti 36 nc. * Nm 1999 chi nhỏnh cụng ty sn xut - XNK tng hp H Ni sỏt nhp vi Xớ Nghip ph tựng xe p, xe mỏy Lờ Ngc Hõn thuc LIXEHA ti quyt nh s 07/Q - UB ngy 2/01/1999 ca UBND Thnh ph H Ni & i tờn thnh cụng ty sn xut - XNK Nam H Ni ly tờn giao dch l Haprosimex Saigon t tr s chớnh ti 28b Lờ Ngc Hõn & cú vn phũng i din ti thnh ph H Chớ Minh. * Nm 2000, nhn sỏt nhp cụng ty n ung dch v Bn Mựa theo quyt nh s 6908/Q - UB ngy 12/12/2000 ca UBND thnh ph H Ni, chuyn tr s v Bài tập tiểu luận 10 38-40 Lờ Thỏi T. Trong thi gian ny, ỏp ng nhu cu phỏt trin ca cụng ty, ban lónh o cụng ty ó m rng thờm mt s hot ng trong lnh vc dch v nh vic thnh lp Trung tõm dch v Bn mựa & Trung tõm dch v v cung ng lao ng H Ni. * n ngy 20/03/2003 UBND Thnh ph H Ni ra quyt nh s 1757/Q - UB v vic sỏt nhp nguyờn trng Xớ Nghip ging cõy trng Ton Thng vo cụng ty Hapro nhm gúp phn thc hin d ỏn xõy dng Cm Cụng nghip thc phm H Ni. Cụng ty ó ba ln nhn vn nh nc ti cỏc cụng ty c phn : Cụng ty C phn Simex 7,8 t ng ( ngy 10/12/2002 ), C phn s Bỏt Trng 1,22 t ng (ngy 22/7/2003 ), Cụng ty C phn Thng Long(ngy 23/10/2003 ). Sau ba ln sỏt nhp v ba ln nhn vn, c cu t chc ca cụng ty ngy cng ln mnh. Hn na, cụng ty m - Hapro cũn l c ụng sỏng lp ca bn cụng ty c phn hot ng trong lnh vc sn xut dch v. n ngy 29/09/2004 Tng cụng ty thng mi H Ni chớnh thc i vo hot ng theo qui nh phờ duyt ỏn thnh lp Tng cụng ty thng mi H Ni s 129/04/Q - TTg ngy 14/07/2004 ca th tng chớnh ph & quyt nh thnh lp Tng cụng ty thng mi H Ni s 125/04/Q - UB ngy 11/08/04 ca UBND thnh ph. Hin nay, Tng cụng ty thng mi H Ni cú 23 n v thnh viờn & l ch u t, qun lý Cm Cụng nghip thc phm Hapro ti xó L Chi ,qun Long Biờn, H Ni v t tr s chớnh ti 38-40 Lờ Thỏi T, H Ni. Tng cụng ty thng mi H Ni cú tờn giao dch quc t l HANOI TRADE CORPORATION (HTC). [...]... ngành hiện nay số các doanh nghiệp tham gia rất nhiều song có thể chia ra ba nhóm cơ bản là các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Nhà nước (Tổng công ty thương mại Sài Gòn, Tổng công ty thương mại Hà Nội , Công ty xuất nhập khẩu Intimex…) doanh nghiệp hoạt động thương mại theo hình thức kinh doanh tư nhân và hộ gia đình; doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngài (Công ty thương mại Hà Nội cash và carry... hoạt động của Tổng công ty cho nhu cầu của xã hội và xuất khẩu lao động - Giữ vai trò chủ đạo tập trung chi phối và liên kết các hoạt động của các công ty con theo chiến lược phát triển ngành thương mại thủ đô trong từng giai đoạn và kế hoạch sản xuất hoạt động hàng năm của công ty mẹ - Tổng công ty thương mại Hà Nội và các công ty được UBND thành phố giao - Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại quảng... khi xây dựng chiến lược Tổng công ty cần lựa chọn các đối thủ cạnh tranhđể phát triển Trong thời gian qua, các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Tổng công ty là: Do Tổng công ty thương mại Hà Nội là doanh nghiệp sản xuất vừa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại Nên khi phân tích đối thủ cạnh t ranh, Tổng công ty sẽ chia kê theo từng lĩnh vực 18 Bµi tËp tiÓu luËn Trong lĩnh vực sản xuất các thành... chiếm gần 40% tổng nguồn vốn của Tổng công ty Sở dĩ như vậy là do hiện tại Uỷ Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội vẫn có chủ trương sắp xếp, tổ chức hệ thống thương mại trên Thành phố; hình thành các Tổng công ty lớn trong lĩnh vực thương mại Tuy nhiên, nhìn chung giá trị của tài sản lưu định và đầu tư ngắn hạn vẵn chiếm phần lớn trong tổng số tài sản của Tổng công ty Do đặc điểm Tổng công ty hoạt động trong... nguồn vốn của Tổng công ty không ngừng tăng qua các năm Tính đến hết năm 2004, tổng nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng công ty là 305.868 triệu đồng Ngoài ra các đơn vị thành viên của Tổng công ty chủ yếu là các doanh nghiệp nhà nước nên thuận lợi hơn các doanh nghiệp khác như : doanh nghiệp tư nhân, công ty liên doanh, … do được hưởng ưu đãi về vốn 13 Bµi tËp tiÓu luËn Vốn ngân sách cấp cho Tổng công ty tăng... truyền thống của Tổng công ty thì tại đoa Tổng công ty cũng đặt văn phòng đại diện Sự phát triển của nguồn lực vật chất phụ thuộc rất nhiều vào công tác đàu tư Những năm vừa qua, Tổng công ty đã và đanh tiếp tục thực hiện các dự án đầu tư nhằm cải tạo và xây dựng các địa điểm kinh doanh tương đối lớn và có vị thế thương mại Để mở rộng qui mô sản xuất và kinh doanh, Tổng công ty đã hoàn thành một số... Tuy nhiên, hiện nay Tổng công ty cũng luôn chú trọng đầu tư trang thiếu bị cho mình những công nghệ hiện taị Do đó, sức ép của sản phẩm thay thế đối với Tổng công ty trong thời gian tới vẫn chưa lớn lắm III ÁP DỤNG MA TRÂN SWOT VÀO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY 1 Những thành tựu đã đạt được a Thị trường trong nước - Các doanh nghiệp thương mại của Tổng công ty thương mại Hà Nội đã có nhiều cố gắng... Tổng công ty 11 Bµi tËp tiÓu luËn Hiện nay, ngoài trụ sở chính đặt tại 38- 40 Lê Thái Tổ, thuộc khu vực trung tâm của quận Hoàn Kiếm, với diện tích đất sử dụng gần 2000m2làm văn phòng, phòng trưng bày của Tổng công ty, Tổng công ty còn quản lý hơn 400 địa điểm kinh doanh thuận lợi khác trên địa bàn Hà Nội Tổng diện tích đất sử dụng của Tổng công ty là 938.347m2 bao gồm hệ thống mạng lưới kinh doanh, ... trong dự án đầu tư Cụm công nghiệp thực phẩm Hapro tại Gia Lâm, dự án thương mại – dịch vụ 10b Tràng Thi, kinh doanh thương mại – dịch vụ các căn hộ cao cấp để bán… Tổng công ty cũng đang khẩn trương xây dựng một số dự án đầu tưửtung tâm thương mại, siêu thị và phương án bán đấu giá một số địa điểm nhỏ lẻ do Tổng công ty quản lý nhằm tạo nguồn vốn xây dựng các dự án trung tâm thương mại, siêu thị lớn góp... Tổng công ty chè và các công ty nước giải khá… Trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống, giải khát, du lịch, hoạt động nhà hàng Tổng công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Do là một doanh nghiệp có vốn Nhà nước nên trong thời gian vừa qua đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty xác định chủ yếu là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Đặc biệt là công ty TNHH cash và carry Việt Nam có hệ thống kinh doanh thương . thương mại Sài Gòn, Tổng công ty thương mại Hà Nội , Công ty xuất nhập khẩu Intimex…) doanh nghiệp hoạt động thương mại theo hình thức kinh doanh tư nhân và. tiếp của Tổng công ty là: Do Tổng công ty thương mại Hà Nội là doanh nghiệp sản xuất vừa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại. Nên khi phân tích